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自主創(chuàng)業(yè)論文范文第1篇

（一）探索階段

2002年開始，教育部門開始有意識(shí)地引導(dǎo)并推行創(chuàng)業(yè)教育工作。2002年教育部根據(jù)高校地理區(qū)位分布情況，選擇了清華大學(xué)等9所學(xué)校開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育試點(diǎn)工作；2008年通過(guò)質(zhì)量工程設(shè)立了30個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)區(qū)。通過(guò)八年的試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)研究工作，國(guó)內(nèi)主要高校完成了創(chuàng)業(yè)教育理念的認(rèn)同和創(chuàng)業(yè)教育的探究，為全面推進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育工作積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（二）推進(jìn)階段

2010年5月教育部了《教育部關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見(jiàn)》，在前期試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)政策完善、創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)等創(chuàng)業(yè)教育體系建設(shè)，專門成立了教育部高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)，開始對(duì)國(guó)內(nèi)高校全面推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育工作提供指導(dǎo)意見(jiàn)。2012年8月教育部頒布了《普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求（試行）》的通知，要求各高校面向全體學(xué)生單獨(dú)開設(shè)“創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)”必修課。由此，高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作全面展開。

二、目前國(guó)內(nèi)高校開展創(chuàng)業(yè)教育面臨的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)創(chuàng)業(yè)教育本質(zhì)的正確理解

創(chuàng)業(yè)教育的目標(biāo)是通過(guò)系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)教育激發(fā)出大學(xué)生個(gè)體自身潛在的創(chuàng)造能力、智慧和激情。而目前高校開展創(chuàng)業(yè)教育，缺乏對(duì)創(chuàng)業(yè)教育理念和內(nèi)涵的理解，不少老師認(rèn)為開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)就是以創(chuàng)業(yè)結(jié)果為導(dǎo)向，成立林林總總的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，致使圍繞大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育受益面變窄，對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的理解認(rèn)識(shí)不夠深入。

（二）創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育的結(jié)合力度不夠

根據(jù)國(guó)外高校開展創(chuàng)業(yè)教育的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)教育通常會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段，即第二課堂、通識(shí)教育、專業(yè)教育。國(guó)內(nèi)部分高校認(rèn)為創(chuàng)業(yè)教育就是第二課堂活動(dòng)，學(xué)校建立各種學(xué)生創(chuàng)業(yè)組織和團(tuán)體，鼓勵(lì)學(xué)生自發(fā)組建團(tuán)隊(duì)，從事各種創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。單一的創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐忽視了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的深層基礎(chǔ)，與專業(yè)教育相脫節(jié)，使創(chuàng)業(yè)教育缺少了內(nèi)生動(dòng)力。

（三）缺乏系統(tǒng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理論和實(shí)踐體系

從高校開展創(chuàng)業(yè)教育的角度來(lái)看，系統(tǒng)的教育體系建設(shè)理應(yīng)包括課程體系建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、教材建設(shè)、軟硬件環(huán)境搭建、經(jīng)費(fèi)保障制度建設(shè)等方面的內(nèi)容，而目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)高校在創(chuàng)業(yè)教育方面都處于比較薄弱狀態(tài)。

三、燕山大學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式研究

近年來(lái)，學(xué)校認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的一系列方針和政策，結(jié)合辦學(xué)特色，努力突破制約學(xué)生創(chuàng)業(yè)的瓶頸，制定出臺(tái)了促進(jìn)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的“海燕計(jì)劃”，探索出了“舉全校之力，大力實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育，勇于開展創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”的嶄新模式。

（一）更新教育觀念，積極落實(shí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策

學(xué)校堅(jiān)持以人才培養(yǎng)為中心的辦學(xué)理念，大力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)、就業(yè)能力，充分利用學(xué)校國(guó)家大學(xué)科技園的科研成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等優(yōu)勢(shì)，把學(xué)生、教師創(chuàng)業(yè)和青年教師實(shí)踐工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步明確促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，根據(jù)《燕山大學(xué)“十一五”發(fā)展綱要（2006～2020年）》和燕山大學(xué)“海燕計(jì)劃”，制定了《燕山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，為今后創(chuàng)業(yè)教育和實(shí)踐工作的開展指明了方向。

(二)完善創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐體系，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育效果

在開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育過(guò)程中，為了使不同層次、不同類型的學(xué)生都能夠得到比較適合自己發(fā)展的創(chuàng)業(yè)教育，學(xué)校通過(guò)專、兼、聘等多種形式，建立起了一批專兼結(jié)合、比較穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)教育和教學(xué)指導(dǎo)隊(duì)伍。為了提高創(chuàng)業(yè)教育水平，學(xué)校出臺(tái)了一系列的辦法和舉措，將創(chuàng)業(yè)教育納入校級(jí)必修課，積極引導(dǎo)任課教師在專業(yè)教學(xué)和科學(xué)研究中滲透和強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)啟發(fā)和教育，不斷增強(qiáng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，努力培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力，繼而有效地提高了學(xué)生的創(chuàng)業(yè)技能和水平。

（三）創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)教育相結(jié)合，推動(dòng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐

學(xué)校在推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育工作方面堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新教育教學(xué)方法。引入互動(dòng)教學(xué)、案例分析、角色扮演、拓展訓(xùn)練等教法，實(shí)現(xiàn)了課程體系與相關(guān)技能平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)的相互支撐。一改以往教師灌輸式講課的傳統(tǒng)方法，取而代之的是教師與學(xué)生相互交流，共同探討的互動(dòng)式教育。學(xué)校大力探索教育教學(xué)模式的改革和創(chuàng)新，將學(xué)生的實(shí)踐關(guān)口前移，在學(xué)校就實(shí)現(xiàn)了開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力、鍛煉實(shí)踐能力的培養(yǎng)目標(biāo)。為了有效指導(dǎo)和扶助學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，在基層學(xué)院建立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，通過(guò)虛擬創(chuàng)業(yè)不斷培養(yǎng)學(xué)生的角色轉(zhuǎn)換，應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)的本領(lǐng)得到了極大的增強(qiáng)，使學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力有了較大的提高。

（四）創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐相結(jié)合，搭建“一站式”創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

自主創(chuàng)業(yè)論文范文第2篇

跳蚤市場(chǎng)，由英語(yǔ)fleamarket意譯而來(lái)，即舊貨市場(chǎng)。在國(guó)外，最初是一些小販擺地?cái)偸叟f貨，由于受到有關(guān)管理人員干涉，小販被趕來(lái)趕去，不得不經(jīng)常轉(zhuǎn)移陣地，像跳蚤似的。另一說(shuō)法認(rèn)為舊物市場(chǎng)舊物價(jià)格的不穩(wěn)定，幅度上下跳動(dòng)像跳蚤一樣，借此故名。高校跳蚤市場(chǎng)蘊(yùn)含商機(jī)，并且有著較大的發(fā)展空間。因而需要對(duì)其進(jìn)行分析研究，使其不斷豐富和完善，得到充分的發(fā)展。自從跳蚤市場(chǎng)進(jìn)入高校以來(lái)，它就受到眾多大學(xué)生的青睞。也正因?yàn)檫@種青睞，高校跳蚤市場(chǎng)在市場(chǎng)主體方面具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)。到目前為止，許多高校跳蚤市場(chǎng)已經(jīng)初具規(guī)模，它所形成的文化也成為校園文化的重要組成部分。不僅如此，由于受到高校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)和高校畢業(yè)生的影響，許多高校的跳蚤市場(chǎng)營(yíng)業(yè)主要集中在學(xué)生空閑業(yè)余時(shí)間和畢業(yè)季，也成為高校跳蚤市場(chǎng)的特色。目前高校跳蚤市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1高校市場(chǎng)主體的穩(wěn)定性在其他市場(chǎng)中，由于受到政治經(jīng)濟(jì)等各方面因素的影響，市場(chǎng)主體總會(huì)發(fā)生或多或少的變動(dòng)，市場(chǎng)的主體不穩(wěn)定性；然而，高校跳蚤市場(chǎng)是在高校內(nèi)部進(jìn)行的，很難受到外部環(huán)境因素的影響，為其主體穩(wěn)定性提供了一個(gè)保障。從經(jīng)營(yíng)者角度看，在校學(xué)生可以借助此平臺(tái)進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)、社會(huì)實(shí)踐；從消費(fèi)者角度看，豐富了大學(xué)生活。

1.2商品的廉價(jià)性、季節(jié)性

1.2.1商品的廉價(jià)性。高校跳蚤市場(chǎng)上商品的價(jià)格低廉，很大程度上受大學(xué)生經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，購(gòu)買力受限。其次，交易物品受自身價(jià)值低廉的限制。最后，跳蚤市場(chǎng)平臺(tái)的提供，降低了商品成本，保證了一定的商品廉價(jià)性。

1.2.2商品的季節(jié)性。在高校跳蚤中的商品種類隨著季節(jié)的變動(dòng)，更換商品種類來(lái)滿足消費(fèi)者的需求，除此之外，跳蚤市場(chǎng)的商品還受到畢業(yè)季和開學(xué)季的影響。

1.3地?cái)偸浇?jīng)營(yíng)主導(dǎo)性對(duì)于許多自主創(chuàng)業(yè)大學(xué)生來(lái)說(shuō)，地?cái)偸浇?jīng)營(yíng)成為他們最佳的選擇。一方面，跳蚤市場(chǎng)是在高校內(nèi)部進(jìn)行的，為經(jīng)營(yíng)者（銷售者）提供了一個(gè)良好的交易平臺(tái)。另一方面，在高校內(nèi)部采取“地?cái)偸健苯灰卓梢允菇?jīng)營(yíng)者省去因租用場(chǎng)地而產(chǎn)生的額外費(fèi)用，進(jìn)而降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高收益。最后，地?cái)偸浇?jīng)營(yíng)的“面對(duì)面交流”。這種交易方式滿足了消費(fèi)者消費(fèi)購(gòu)物的心理需求，將商品的真實(shí)性有效地傳遞給銷售者，一定程度上提高交易的成功率。

1.4網(wǎng)絡(luò)交易的不穩(wěn)定性高校網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的不穩(wěn)定性表現(xiàn)在很多方面:網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理存在缺陷，無(wú)專業(yè)人員進(jìn)行打理；網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的虛擬性造成商品不真實(shí)，可信度低。

1.5商品種類單調(diào)性跳蚤市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商品多為小飾品等價(jià)格低廉的商品，商品單調(diào)、商品更新慢。偏重女生購(gòu)物需求的需要，商品種類多以女生為主，難以滿足男大學(xué)生的消費(fèi)需求。

2.高校跳蚤市場(chǎng)目前存在的問(wèn)題

2.1商品質(zhì)量的難以保障高校跳蚤市場(chǎng)的商品經(jīng)營(yíng)者受自身經(jīng)濟(jì)狀況、進(jìn)貨渠道等多方面因素的影響，購(gòu)進(jìn)的商品自身就存在商品質(zhì)量安全隱患；對(duì)舊物品而言其本身就存在質(zhì)量方面的隱患。除此以外，網(wǎng)絡(luò)交易方式存在不足，同樣也造成了商品質(zhì)量無(wú)法保證的問(wèn)題。

2.2市場(chǎng)秩序不規(guī)范由于跳蚤市場(chǎng)的規(guī)模與經(jīng)營(yíng)者等條件的限制，跳蚤市場(chǎng)上商品的價(jià)格完全是由經(jīng)營(yíng)者自行決定的，而且在商品價(jià)格方面也存在較大的變動(dòng)性，跳蚤市場(chǎng)商品價(jià)格隨意性和變動(dòng)性造成市場(chǎng)秩序不規(guī)范。此外，監(jiān)管制度不完善也造成了市場(chǎng)秩序的混亂。

2.3銷售方式單一化由于網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)、布告公式商品信息的不健全。因此，在大多數(shù)高校內(nèi)，跳蚤市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式基本上采取的是“地?cái)偸健薄＿@種銷售方式限制了市場(chǎng)交易時(shí)間和地點(diǎn)，不利于市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)展，難以滿足學(xué)生的消費(fèi)需求。2.4銷售服務(wù)難以保障高校跳蚤市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者是大學(xué)生，很難像其他市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體一樣，擁有完善的售后服務(wù)體系。此外，對(duì)于跳蚤市場(chǎng)上的部分商品，受經(jīng)營(yíng)者自身了解和技能方面的影響，很難解決商品存在的問(wèn)題，提供完善的售后服務(wù)。

3.推動(dòng)高校跳蚤市場(chǎng)的建議

3.1加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者自身的行為規(guī)范作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的大學(xué)生應(yīng)該端正自身態(tài)度，在跳蚤市場(chǎng)交易中誠(chéng)實(shí)守信、合法經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉。建立忠實(shí)的消費(fèi)者群推動(dòng)跳蚤市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2建立統(tǒng)一規(guī)范的市場(chǎng)秩序首先，制定合理的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。其次，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)管體系。

3.3構(gòu)建O2O銷售模式經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)跳蚤市場(chǎng)和實(shí)體跳蚤市場(chǎng)相結(jié)合的線上線下同時(shí)進(jìn)行的O2O的模式，以此來(lái)吸引更多的消費(fèi)者，此外，經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)移動(dòng)平臺(tái)對(duì)校園跳蚤市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理，一方面由于移動(dòng)終端要比網(wǎng)絡(luò)電腦終端更為方便快捷，消費(fèi)者可以不受時(shí)間地點(diǎn)的限制登錄我們的微店鋪了解商品的動(dòng)態(tài)。另一方面由于微信、易信是一種新的流行的工具，受使用頻繁的影響大學(xué)生可以通過(guò)此平臺(tái)的朋友圈把自所有的商品拿出來(lái)銷售。

3.4完善售后服務(wù)從學(xué)校的角度出發(fā)，學(xué)校可以按照商品的類別安排專門的服務(wù)人員對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行技術(shù)技能方面的培訓(xùn)從而提高服務(wù)質(zhì)量和效率。從大學(xué)生自身可以對(duì)自己所銷售產(chǎn)品的售后服務(wù)進(jìn)行相關(guān)的了解與學(xué)習(xí)；相關(guān)的經(jīng)營(yíng)者可以組建相關(guān)的售后服務(wù)組織。

自主創(chuàng)業(yè)論文范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：高職生；自主創(chuàng)業(yè)；畢業(yè)生；就業(yè)壓力

近年來(lái)，隨著大學(xué)各種擴(kuò)招，畢業(yè)生迅速增加，然而社會(huì)需要的工作人員數(shù)量基本不變，并且大多數(shù)用人單位希望招用有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的人員，所以畢業(yè)生就業(yè)壓力越來(lái)越大。面對(duì)這種形勢(shì)，選擇自主就業(yè)既可以為自己尋找出路，也可以減輕社會(huì)就業(yè)壓力。所以自主創(chuàng)業(yè)成為畢業(yè)生們另一種全新的選擇。而國(guó)家最近新出臺(tái)政策也對(duì)創(chuàng)業(yè)給與了很大的支持，這更給創(chuàng)業(yè)一族增強(qiáng)了自謀生路的信心。因此，高職生自主創(chuàng)業(yè)就成為了高職生成才的重要模式，更是緩解就業(yè)壓力新的重要的途徑。

一、高職生自主創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀

高職生們普遍存在創(chuàng)業(yè)熱情高漲，創(chuàng)業(yè)意識(shí)欠佳，創(chuàng)業(yè)成功率較低的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的形成與高職生群體的創(chuàng)業(yè)意識(shí)淡漠有很大關(guān)系。

首先，自主創(chuàng)業(yè)參與者少，旁觀者多。盡管中央和地方的政府機(jī)關(guān)、稅務(wù)部門以及各個(gè)高校都對(duì)高職生自主創(chuàng)業(yè)給予了這樣或那樣的優(yōu)惠條件，　但是高職生參與的熱情仍不是很高。高職生仍然把政府部門、大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)作為擇業(yè)的首選目標(biāo)，自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐緩慢。

其次，自主創(chuàng)業(yè)成功率低。高校高職生創(chuàng)業(yè)取得成功的有，但失敗的卻相對(duì)更多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大部分的高職生創(chuàng)業(yè)最后都是以失敗告終。失敗的原因很多，如只憑一股熱情而缺少創(chuàng)業(yè)策劃、不熟悉市場(chǎng)、選擇項(xiàng)目不合理、年輕浮躁過(guò)于理想化、不懂人際交往規(guī)則、不善于管理、合伙人不團(tuán)結(jié)、資金不足、家庭變故、要考研而中途退出等。

二、高職生自主創(chuàng)業(yè)面臨的問(wèn)題

第一，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足。許多學(xué)生在設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目時(shí)并不了解市場(chǎng)上的需求，或者主觀臆斷市場(chǎng)需求，或者悶起頭來(lái)一味地搞技術(shù)；他們通常難以得到第一手的市場(chǎng)信息，也就無(wú)從分析市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向，同時(shí)他們往往以自我為中心，缺乏換位思考的能力，這使得很多下大力氣研制的產(chǎn)品找不到買家，錯(cuò)過(guò)了商業(yè)機(jī)會(huì)，甚至導(dǎo)致失敗。其次，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足。高職生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足，常常使他們?cè)趧傞_始創(chuàng)業(yè)時(shí)盲目樂(lè)觀，看到的都是成功的例子，而對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到的失敗卻沒(méi)有充足的心理準(zhǔn)備。一旦在創(chuàng)業(yè)中遇到挫折和失敗，許多創(chuàng)業(yè)者感到十分痛苦茫然。

第二，綜合素質(zhì)較弱缺乏管理、法律和風(fēng)險(xiǎn)投資知識(shí)。雖然多數(shù)學(xué)生在大學(xué)期間也學(xué)了一些管理方面的知識(shí)，但對(duì)于人事管理、資金財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等知識(shí)相對(duì)較為缺乏。他們創(chuàng)辦的公司也大都組成了自己的管理團(tuán)隊(duì)，但公司的管理能力還是相當(dāng)薄弱的。其次，綜合素質(zhì)能力弱。一方面高職生在意志品質(zhì)方面，自覺(jué)性、堅(jiān)毅性、自制力和勇敢、果斷等不夠徹底。另一方面實(shí)踐能力、開拓、組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)協(xié)作、溝通和人際交往能力、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造能力等有待進(jìn)一步提高。

第三，缺乏創(chuàng)業(yè)環(huán)境。雖然國(guó)家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)高職生自主創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。但是，高職生創(chuàng)業(yè)之路異常艱難，除了創(chuàng)業(yè)者本身?xiàng)l件的限制之外，更多的是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)整體有序的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。與外國(guó)成熟又完備的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相比，我國(guó)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境還不是很完善。在資金支持、政府政策、創(chuàng)業(yè)教育與培訓(xùn)、商務(wù)環(huán)境等各個(gè)方面還需進(jìn)一步完善和健全。

第四，缺乏創(chuàng)業(yè)資金。創(chuàng)業(yè)資金是創(chuàng)業(yè)的基本要求，是創(chuàng)業(yè)成功發(fā)展并壯大的前提。有調(diào)查表明，40%高職生認(rèn)為“資金是創(chuàng)業(yè)最大的障礙”。

第五，抗挫折能力不強(qiáng)。一部分高職生意志力比較薄弱，開拓進(jìn)取的精神不強(qiáng)，同時(shí)思想又比較單純，往往處于理想化狀態(tài)。一旦理想與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)差距，就會(huì)情緒低落或者喪失信心 。

三、解決對(duì)策

創(chuàng)業(yè)意識(shí)是影響一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功與否的重要因素，它不是天生就有的，而是后天形成的。對(duì)于準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，應(yīng)該著重提高自身素質(zhì)，努力培養(yǎng)自身的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。具體途徑如下：

（一）政府方面舉措

第一，建立信用服務(wù)體系。為高職生建立信用檔案、提供信用記錄、開展信用培訓(xùn)，并設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金，發(fā)放創(chuàng)業(yè)貸款，使高職生創(chuàng)業(yè)能夠通過(guò)政府的引導(dǎo)獲得貸款，從而順利啟動(dòng)資金。

第二，加大宣傳引導(dǎo)力度。政府可以加強(qiáng)宣傳力度，積極營(yíng)造支持創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、保護(hù)創(chuàng)業(yè)的社會(huì)輿論環(huán)境；積極宣傳鼓勵(lì)高職生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠扶持政策。

第三，營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。目前高職生創(chuàng)業(yè)所必需的配套措施、規(guī)章制度還沒(méi)有健全或者落實(shí)，這就要求國(guó)家制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略和政策。各級(jí)黨委和政府需改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過(guò)制定一系列的政策、法規(guī)來(lái)優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，指導(dǎo)和支持大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。一方面要開辟融資渠道，為高職生創(chuàng)業(yè)提供金融支持。另一方面要求政府部門加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為高職生創(chuàng)業(yè)提供方便之門。

（二）學(xué)校方面舉措

首先，改革課程設(shè)置和教學(xué)方式。從課程的總體規(guī)劃、分科要求和具體內(nèi)容去考慮創(chuàng)業(yè)課程設(shè)計(jì)，合并或刪除跟創(chuàng)業(yè)聯(lián)系不大的課程內(nèi)容，增設(shè)有利于提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的課程。在教學(xué)方式和手段上，少運(yùn)用“講授——接受”的教學(xué)方式，多給學(xué)生創(chuàng)造實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。

其次，增加學(xué)生的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)。從實(shí)踐來(lái)看，通過(guò)親身體驗(yàn)獲得的知識(shí)最容易記憶和提取。同樣，通過(guò)自身行動(dòng)獲得的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)越豐富，創(chuàng)業(yè)成功的可能性就越大。建議可通過(guò)以下三種方式來(lái)加強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)：一是依托創(chuàng)業(yè)園地或?qū)嵙?xí)基地，給學(xué)生提供條件，使其主持或參與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；二是制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，號(hào)召學(xué)生參與；三是鼓勵(lì)和幫助學(xué)生參加勞務(wù)服務(wù)。

（三）個(gè)人方面舉措

第一，要培養(yǎng)高職生自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)。高職生要想在畢業(yè)之后比較順利的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，就要在大學(xué)階段樹立創(chuàng)業(yè)理想，堅(jiān)信創(chuàng)業(yè)理想能夠?qū)崿F(xiàn)，從而為這個(gè)理想的實(shí)現(xiàn)而不斷的奮斗。高校需對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，讓他們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐等活動(dòng)過(guò)程中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，逐漸形成自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)。其次，要塑造良好的創(chuàng)業(yè)心理素質(zhì)。良好的心理素質(zhì)是高職生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的一個(gè)必要條件。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是一項(xiàng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和壓力的創(chuàng)造性事業(yè)，必須具備良好的創(chuàng)業(yè)心理素質(zhì)。

自主創(chuàng)業(yè)論文范文第4篇

關(guān)鍵詞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)自主創(chuàng)新奇瑞公司

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)怎樣變的謀略，是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性和謀略性問(wèn)題的科學(xué)實(shí)際、新穎、獨(dú)特、簡(jiǎn)單的解決辦法。隨著社會(huì)、科技、經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展變化，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，目標(biāo)市場(chǎng)變得日益難以琢磨。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理必須培養(yǎng)企業(yè)的核心能力。只有擁有核心能力，企業(yè)才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)并獲取豐厚利潤(rùn)。建立核心能力所需的要素涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、文化等各個(gè)方面，企業(yè)的各部門只有相互協(xié)調(diào)、相互配合，共同關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，共同追求如何獲得在未來(lái)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，才能在發(fā)展中立于不敗之地。自主創(chuàng)新是擁有核心能力的關(guān)鍵。自主創(chuàng)新的概念有兩層含義：一是來(lái)源于自主的研究開發(fā)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新；二是來(lái)源于引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新。強(qiáng)調(diào)科技自主創(chuàng)新并不是不要引進(jìn)技術(shù)，而是要加強(qiáng)引進(jìn)基礎(chǔ)上的消化吸收和創(chuàng)新。

奇瑞汽車有限公司于1997年成立，至2003年已全部完成一期至二期投資建設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)形成年產(chǎn)40萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)和30萬(wàn)輛整車的生產(chǎn)能力。前兩期工程都擁有各自的轎車生產(chǎn)四大工藝，即沖壓、焊裝、涂裝、總裝，此外還包括兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)廠、一個(gè)變速箱廠。緊接著三期工程也正式破土動(dòng)工，四期、五期工程也在緊張地規(guī)劃之中。奇瑞經(jīng)過(guò)短暫的發(fā)展,已取得矚目的成績(jī)，其發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)一貫奉行的自主創(chuàng)新的宗旨密不可分的。

1注重自主研發(fā)

奇瑞公司成立以來(lái)一直遵循“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，快速建設(shè)，滾動(dòng)發(fā)展”的總體發(fā)展思路，倡導(dǎo)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織的現(xiàn)代公司氛圍。就企業(yè)行業(yè)而言，汽車若沒(méi)有自主品牌，我國(guó)汽車業(yè)將永遠(yuǎn)是掌握核心技術(shù)的汽車企業(yè)的依附者。擁有自主品牌，才是支撐起我國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展的正道。作為汽車業(yè)的企業(yè)，搞自主研發(fā)要冒很大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要付出很大的代價(jià)。奇瑞在技術(shù)方面的進(jìn)步，打破了汽車行業(yè)的技術(shù)神話，更為自主品牌的成長(zhǎng)提供支持。幾年來(lái)，奇瑞汽車在技術(shù)投入方面花了很大的精力，每年研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)額的8%,占去了企業(yè)相當(dāng)大一部分利潤(rùn)。自主研發(fā)以來(lái)，新技術(shù)、新成果不斷出現(xiàn)，很多技術(shù)已經(jīng)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。

研發(fā)投入需要長(zhǎng)期的努力才能奏效，而且有可能失敗，是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。為了適應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)不斷變化的要求，奇瑞成立汽車工程研究院，下設(shè)車身部、車型部、底盤部、發(fā)動(dòng)機(jī)部、變速箱部、電子電器部、CAE部、試驗(yàn)試制部等研發(fā)部門，深入研究汽車技術(shù)，形成了有自己特色的具有國(guó)際水平的技術(shù)開發(fā)平臺(tái)。年研發(fā)投放額達(dá)到銷售收入的10%~15%。僅2004投入就超過(guò)10個(gè)億。汽車工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是對(duì)其核心技術(shù)的掌握，對(duì)于一輛車來(lái)說(shuō)，發(fā)動(dòng)機(jī)是它的核心部分，奇瑞汽車有限公司積極涉足核心領(lǐng)域的研究。

在開發(fā)的全過(guò)程貫徹產(chǎn)品生命周期管理思想即PLM思想，使產(chǎn)品緊跟市場(chǎng)要求；建立起3D設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境，達(dá)到世界先進(jìn)水平。奇瑞吸引了一批我國(guó)汽車研究方面最出色的人才。一方面是重視和發(fā)揮大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的作用，另一方面大力加強(qiáng)以企業(yè)為主體進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。近年來(lái)，企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步也很快，“搞自主創(chuàng)新還要正確處理自主創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)的關(guān)系。”自主創(chuàng)新不排斥引進(jìn)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)按照利益最大化的準(zhǔn)則來(lái)選擇最實(shí)用的技術(shù)。奇瑞現(xiàn)已與歐美12家世界一流的轎車研發(fā)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，奇瑞的科技人員常年在國(guó)際著名的汽車研發(fā)部門工作，參與全過(guò)程的研發(fā)，使奇瑞的技術(shù)研發(fā)迅速躍上世界先進(jìn)水平的平臺(tái)。充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種技術(shù)和人才資源，既沖破了少數(shù)跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)自主品牌的技術(shù)封鎖，又加快了自主研發(fā)的步伐。

2自主創(chuàng)新成效

2.1技術(shù)成就

奇瑞公司堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的道路，獲得了260多項(xiàng)專利技術(shù)，擁有一支較強(qiáng)的研發(fā)隊(duì)伍，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)。2001年奇瑞成為國(guó)內(nèi)主流轎車企業(yè)，躋身國(guó)內(nèi)轎車行業(yè)“八強(qiáng)”之列；2004年成長(zhǎng)為中國(guó)自主品牌的支柱企業(yè)；2005年奇瑞發(fā)動(dòng)機(jī)二發(fā)啟動(dòng)及首臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火儀式，實(shí)現(xiàn)中國(guó)在主要零部件自主研發(fā)上“零”的突破。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本身就要求處理好技術(shù)研究與管理研究的關(guān)系及借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系。既要注意學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),也要注意吸取其他企業(yè)失敗的教訓(xùn),更應(yīng)注意不能照搬照套。奇瑞作為汽車業(yè)的后來(lái)者，要借鑒已存在的知識(shí)為我所用，才能快速發(fā)展壯大。借鑒原型車SPARK用動(dòng)感的外形設(shè)計(jì)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，就是在模仿的基礎(chǔ)上加入自己的設(shè)計(jì)元素，贏得市場(chǎng)，也快速地提高了設(shè)計(jì)水平。奇瑞獨(dú)特的開發(fā)模式投資不多，不僅有產(chǎn)權(quán)，更有知識(shí)，實(shí)現(xiàn)奇瑞公司的技術(shù)積累。奇瑞公司汽車技術(shù)開發(fā)模式正顯示出強(qiáng)大的生命力，熟練運(yùn)用現(xiàn)在世界上的三種資源：一是國(guó)外的汽車設(shè)計(jì)公司，二是外國(guó)的技術(shù)人員，三是模塊式供貨。中國(guó)良好的經(jīng)濟(jì)使中國(guó)汽車市場(chǎng)的巨大潛力正釋放出來(lái)，國(guó)外的汽車設(shè)計(jì)公司到中國(guó)來(lái)尋找機(jī)會(huì)，不少優(yōu)秀的汽車技術(shù)人員也愿意來(lái)中國(guó)工作。自主開發(fā)企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品開發(fā)成本比引進(jìn)外國(guó)現(xiàn)成產(chǎn)品技術(shù)的成本低。雖然自主開發(fā)產(chǎn)品需要高投入，但比購(gòu)買外國(guó)產(chǎn)品技術(shù)便宜且自主開發(fā)企業(yè)使用更大比例的國(guó)產(chǎn)設(shè)備和材料也是事實(shí)，且建設(shè)投資成本低。自主開發(fā)企業(yè)因?yàn)檎莆债a(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)確認(rèn)權(quán)，所以也就掌握工藝設(shè)計(jì)確認(rèn)權(quán)和生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)的控制權(quán)。自主開發(fā)企業(yè)也很可能在若干方面發(fā)展出對(duì)外國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。汽車工業(yè)是一個(gè)在技術(shù)上具有高度連續(xù)性的工業(yè)。技術(shù)能力只能通過(guò)學(xué)習(xí)獲得，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的有效性取決于接受方的學(xué)習(xí)努力程度。由于能力是組織內(nèi)生的，所以只有自主開發(fā)產(chǎn)品，中國(guó)企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)獲得技術(shù)能力，才可能發(fā)展出能力，成為決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵。

2.2企業(yè)成長(zhǎng)

奇瑞的出口銷售不僅成績(jī)顯著，而且與伊朗SKT公司合作實(shí)現(xiàn)海外建廠。在進(jìn)入中東市場(chǎng)后，東南亞、拉美等地區(qū)也進(jìn)入了奇瑞的視線范圍。汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)越來(lái)越集中在產(chǎn)品更新?lián)Q代上，奇瑞公司將每年向市場(chǎng)上推出3~4款新車。車展上的M14跑車、B13的MPV、NewCross-Over、S16概念車以及面向家庭的中型轎車A15等五款車，展出了代表奇瑞3個(gè)系列18款發(fā)動(dòng)機(jī)所擁有的出色技術(shù)的以3.0V6為主的六款發(fā)動(dòng)機(jī)以及CVT自動(dòng)變速箱，突出自身技術(shù)實(shí)力。科技部以奇瑞為依托單位建立國(guó)家節(jié)能環(huán)保汽車工程技術(shù)研究中心，顯示了科技部對(duì)奇瑞的信任、支持和鼓勵(lì)。

從奇瑞大幅度地提升產(chǎn)能、控制成本及提高市場(chǎng)占有率角度看，奇瑞采取的是成本領(lǐng)先型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，奇瑞的一系列市場(chǎng)行為此戰(zhàn)略服務(wù)。自主研發(fā)促發(fā)奇瑞采用低價(jià)策略，一直憑借較低價(jià)格在中國(guó)汽車市場(chǎng)上，積極發(fā)展壯大。2001年奇瑞風(fēng)云上市10個(gè)月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷近3萬(wàn)輛；2002年突破了5萬(wàn)輛，憑借在同類車型中低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)入國(guó)內(nèi)轎車業(yè)8強(qiáng)；2004年奇瑞汽車以8.65萬(wàn)輛的銷售量排名第10位，占據(jù)3.9%的市場(chǎng)份額。

奇瑞汽車在原創(chuàng)技術(shù)與品牌塑造上持續(xù)不斷投入，從而實(shí)現(xiàn)其在原創(chuàng)技術(shù)基礎(chǔ)之上創(chuàng)造一個(gè)絕對(duì)差異化的汽車品牌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

奇瑞公司能在很短的時(shí)間內(nèi)自主開發(fā)，并制造出受到用戶歡迎的轎車。通過(guò)整合和利用世界資源，奇瑞轎車的研發(fā)僅用幾年時(shí)間就跨越了反向工程、模仿創(chuàng)新階段，2002年就進(jìn)入了正向研發(fā)階段。

用不到10年的時(shí)間，從一個(gè)在資金、技術(shù)、人才等方面幾乎沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)乘用車市場(chǎng)前八強(qiáng)，自主開發(fā)結(jié)合市場(chǎng)需求，其出口量全國(guó)第一的自主品牌轎車企業(yè)。

3奇瑞發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的轎車領(lǐng)域，我國(guó)自主品牌轎車相對(duì)來(lái)說(shuō)仍缺少技術(shù)核心，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，在研發(fā)上處在由模仿到真正自主的過(guò)渡期，國(guó)外廠商進(jìn)駐中國(guó)，奇瑞面臨更大的挑戰(zhàn)。以自主品牌和技術(shù)實(shí)力為起點(diǎn)，高舉自主創(chuàng)新的旗幟，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，發(fā)展我國(guó)自主品牌的汽車有效的營(yíng)銷手段，吸引媒體的注意力，進(jìn)而擴(kuò)大奇瑞品牌的知名度。加上能源危機(jī)的威脅和小型車的逐步被認(rèn)可，奇瑞因自主品牌而保持穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。

奇瑞在中國(guó)自主品牌匱乏、競(jìng)爭(zhēng)力不足、加上汽車合資企業(yè)帶來(lái)的技術(shù)外溢，技術(shù)經(jīng)濟(jì)的全球化流動(dòng)，使我國(guó)汽車工業(yè)以模仿、創(chuàng)新等方式創(chuàng)建、生產(chǎn)和發(fā)展自有品牌汽車的條件已經(jīng)成熟的情況下，以自主創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃，贏得民心，有效結(jié)合技術(shù)引進(jìn)替代策略，充分利用全球資源，廣招人才，重視物質(zhì)資源和人力資源，靠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引方向及地方政府的支持，不斷推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。中國(guó)政府也正積極倡導(dǎo)、扶持自主創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。

自主創(chuàng)業(yè)論文范文第5篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略;自主創(chuàng)新;核心能力;企業(yè)文化

目前,國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于自主創(chuàng)新內(nèi)涵的理解及其界定的幾種主要觀點(diǎn)包括:從科技創(chuàng)新的角度進(jìn)行自主創(chuàng)新的分類以及自主創(chuàng)新內(nèi)涵和外延的界定［1－4］;從是否形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度進(jìn)行企業(yè)核心技術(shù)與新產(chǎn)品價(jià)值的辨析［5－6］;從技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度進(jìn)行自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的區(qū)分［7］……。但筆者認(rèn)為已有的研究成果從宏觀角度和政策法規(guī)角度分析居多,而在微觀的企業(yè)層面上對(duì)自主創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)仍然不夠深刻,尤其是對(duì)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的要素分析欠缺,更多的是對(duì)“創(chuàng)新”的認(rèn)識(shí),習(xí)慣采用各種創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自主創(chuàng)新進(jìn)行劃分,這樣雖然容易從某個(gè)創(chuàng)新的角度理解自主創(chuàng)新,但并不能抓住自主創(chuàng)新活動(dòng)的共同特征,突出的問(wèn)題主要表現(xiàn)為對(duì)“自主”的理解不足。本文從企業(yè)戰(zhàn)略層面討論企業(yè)核心能力、企業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)文化對(duì)自主創(chuàng)新的影響,著重分析“自主”性在企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程中的表現(xiàn),進(jìn)而揭示自主創(chuàng)新活動(dòng)在企業(yè)微觀層面上的共同特征。

一、自主創(chuàng)新與企業(yè)的核心能力

Hamel和Prahalad認(rèn)為企業(yè)的核心能力決定企業(yè)能夠形成某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)能力、組織能力、市場(chǎng)開拓能力和管理能力都能成為企業(yè)的核心能力,且每一種能力還可以繼續(xù)細(xì)分。企業(yè)的核心能力是企業(yè)擁有的最主要的資源或資產(chǎn),企業(yè)核心能力的儲(chǔ)備狀況決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,特別是決定企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的廣度和深度,也決定了企業(yè)的效率差異。盡管各個(gè)企業(yè)的核心能力不盡相同,但一般都具有稀缺性(某一企業(yè)所特有的)、可延展性(核心能力可以使企業(yè)進(jìn)入各種相關(guān)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng))、價(jià)值性(核心能力能夠使企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值)、難以模仿性(核心能力應(yīng)當(dāng)不會(huì)輕易地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿)等特征。

自主創(chuàng)新的提出在宏觀層面有著政治和經(jīng)濟(jì)的雙重含義,落實(shí)到微觀層面主要就是引導(dǎo)企業(yè)要形成自己的核心能力。在企業(yè)的核心能力里,技術(shù)能力是最根本的核心能力,其他核心能力都是以一定的技術(shù)能力為基礎(chǔ)的,技術(shù)的改變從根本上要求其他的核心能力要與之相適應(yīng)。實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的途徑多種多樣,但最根本的是技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新,其中,技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造并不符合企業(yè)核心能力的特征,只有技術(shù)創(chuàng)新能夠成為企業(yè)的核心能力。因此,從企業(yè)核心能力的角度而言,自主創(chuàng)新在微觀層面就是企業(yè)能動(dòng)性的技術(shù)創(chuàng)新能力。

從來(lái)源上講,技術(shù)創(chuàng)新主要有三種。①模仿型技術(shù)創(chuàng)新。模仿型技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)模仿已有的技術(shù)成果,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善而產(chǎn)生與原有技術(shù)的差異性,且在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。它是在率先者成功的基礎(chǔ)上選擇適合自己的產(chǎn)品進(jìn)行的技術(shù)擴(kuò)散,盡管可以回避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),但其畢竟是一種跟隨創(chuàng)新,所以形成的核心技術(shù)檔次一般不會(huì)太高,而且具有擴(kuò)散性,易于模仿,在市場(chǎng)上存活的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)。②自主型技術(shù)創(chuàng)新。自主型技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)依靠自我技術(shù)力量進(jìn)行的以滿足或創(chuàng)新市場(chǎng)需求、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)創(chuàng)新,其優(yōu)勢(shì)是使企業(yè)擁有率先獨(dú)占性的核心技術(shù)并進(jìn)而創(chuàng)造消費(fèi)市場(chǎng),但這種創(chuàng)新方式需要企業(yè)擁有高水平的技術(shù)人才和比較雄厚的資金等作為保障。③集成型技術(shù)創(chuàng)新。集成型技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)將高新技術(shù)與常規(guī)技術(shù)等多種技術(shù)范式有機(jī)地組合起來(lái),按照社會(huì)和市場(chǎng)的需求構(gòu)成一種新的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)管理方式,通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源等各種要素的合成創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。它利用技術(shù)之間的協(xié)作性和系統(tǒng)支持性使創(chuàng)新后的新技術(shù)、新產(chǎn)品要比單一技術(shù)的貢獻(xiàn)之和大,亦即1+1＞2。一般認(rèn)為,技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的集成促進(jìn)了各種資源要素的優(yōu)選,并以適宜的結(jié)構(gòu)形成一個(gè)有利于資源要素優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的有機(jī)整體。集成創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)在于它的整體性,某些在單一技術(shù)上不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)卻能通過(guò)集成創(chuàng)新在整體上表現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。然而,集成創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不同技術(shù)范式彼此之間的契合需要經(jīng)過(guò)反復(fù)嘗試和試錯(cuò),因此要求企業(yè)擁有一定的人才和資金等作為保障［8］。

以上三種技術(shù)創(chuàng)新方式都可以作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但最能體現(xiàn)出自主創(chuàng)新自主性的則是第二種方式,因此也被稱為原始創(chuàng)新。然而,企業(yè)的實(shí)際情況和各自發(fā)展戰(zhàn)略不同,對(duì)于中小企業(yè)而言,第一種技術(shù)創(chuàng)新方式通常是最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)用的創(chuàng)新方式,此時(shí)模仿性技術(shù)創(chuàng)新方式作為企業(yè)核心能力,其自主性主要表現(xiàn)為在模仿創(chuàng)新過(guò)程中對(duì)模仿(引進(jìn))技術(shù)的消化與吸收;集成創(chuàng)新往往要求單個(gè)企業(yè)具有足夠的規(guī)模,此時(shí)企業(yè)的管理能力和組織能力作為核心能力對(duì)于企業(yè)的集成技術(shù)創(chuàng)新具有重要作用,其自主性也主要表現(xiàn)為企業(yè)管理能力和組織能力。

二、自主創(chuàng)新與兩個(gè)導(dǎo)向的溝通

自主創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新,要解決自主創(chuàng)新的企業(yè)導(dǎo)向問(wèn)題,首先要從技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)導(dǎo)向的關(guān)系入手。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要受兩種企業(yè)導(dǎo)向的影響。①以企業(yè)家為導(dǎo)向(entrepreneurialproclivity)的技術(shù)創(chuàng)新,這種企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)家精神密切聯(lián)系,它通過(guò)企業(yè)家管理的一般過(guò)程在技術(shù)創(chuàng)新中表現(xiàn)出來(lái)。Schumpter認(rèn)為,企業(yè)家特有的精神就是愿意打破既定的框架,更容易推動(dòng)企業(yè)突變式的創(chuàng)新和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立,從而以技術(shù)為根本優(yōu)勢(shì)確立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),并進(jìn)而指出創(chuàng)新是企業(yè)家的基本職能［9］。②以市場(chǎng)為導(dǎo)向(marketproclivity)的技術(shù)創(chuàng)新,這種技術(shù)創(chuàng)新以企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和顧客需求的快速捕捉和反饋為主,表現(xiàn)為相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)能夠以更快的速度、更深的層次滿足顧客偏好。Hamel和Prahalad認(rèn)為,市場(chǎng)導(dǎo)向會(huì)將企業(yè)的注意力僅限于客戶已經(jīng)表達(dá)出的需要上,因此市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)可能更多地關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)品線的延伸,而不是尋求對(duì)現(xiàn)有的和新客戶的潛在需要的更深挖掘,會(huì)忽視在新市場(chǎng)中尋找新機(jī)會(huì)和開發(fā)新產(chǎn)品［10］。Christensen和Bower則認(rèn)為,市場(chǎng)導(dǎo)向的創(chuàng)新容易使企業(yè)資源配置傾向于與現(xiàn)有市場(chǎng)相關(guān)的漸進(jìn)式創(chuàng)新［11］。

顯然,以企業(yè)家為導(dǎo)向和以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)夹g(shù)創(chuàng)新的影響是不同的,以企業(yè)家為導(dǎo)向的企業(yè)更容易發(fā)生突變式創(chuàng)新,而以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)更容易發(fā)生漸進(jìn)式創(chuàng)新。那么,對(duì)自主創(chuàng)新而言是否存在著這樣兩個(gè)企業(yè)導(dǎo)向,從而有突變式自主創(chuàng)新和漸進(jìn)式自主創(chuàng)新之說(shuō)?筆者認(rèn)為,從企業(yè)家精神、市場(chǎng)導(dǎo)向與自主創(chuàng)新的相互關(guān)系出發(fā),這個(gè)說(shuō)法是不成立的,因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新的過(guò)程既要求企業(yè)家精神體現(xiàn)出“自主”的特性,又要求通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向反映出“創(chuàng)新”的價(jià)值。

對(duì)企業(yè)家精神(entrepreneurship)最早進(jìn)行系統(tǒng)闡述的是奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(Schumpeter,1934)［12］,他把企業(yè)家精神歸結(jié)為五點(diǎn),即企業(yè)家的首創(chuàng)精神、企業(yè)家的成功欲望、企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神、企業(yè)家的精明與敏銳、企業(yè)家的事業(yè)心。由此可見(jiàn),首創(chuàng)精神、成功的渴望、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和樂(lè)觀精神、精明強(qiáng)干、進(jìn)取精神,構(gòu)成了企業(yè)家精神的五大要素。這五大要素構(gòu)成了自主創(chuàng)新成功的基本條件,是克服自主創(chuàng)新過(guò)程中各種困難的關(guān)鍵。企業(yè)家不僅是創(chuàng)新活動(dòng)的主體,而且是企業(yè)技術(shù)核心能力形成過(guò)程中關(guān)鍵的人力資本保障。由于企業(yè)家精神的存在,企業(yè)才具有創(chuàng)新的活力,企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)才得以激發(fā),從而在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)家作為創(chuàng)新的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者,除了必備的個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)之外,還需要建立一支強(qiáng)有力的技術(shù)人才隊(duì)伍。企業(yè)家的凝聚力、感召力把企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一起,使其愿意為技術(shù)核心能力的構(gòu)建發(fā)揮各自才能。企業(yè)家精神的激勵(lì)作用促使企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)造新的知識(shí),增加知識(shí)儲(chǔ)備,為技術(shù)核心能力的發(fā)展提供支撐。

此外,熊彼特關(guān)于企業(yè)家精神的另一個(gè)重要的思想就是,企業(yè)家精神是一種重要的生產(chǎn)要素,它是長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的真正源泉。在熊彼特看來(lái),經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)“創(chuàng)造性破壞”的內(nèi)生的動(dòng)態(tài)過(guò)程,即不斷地通過(guò)開發(fā)新產(chǎn)品、引入新的生產(chǎn)方式、開辟新市場(chǎng)、獲取新原料和建立新的組織結(jié)構(gòu)來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新的過(guò)程。創(chuàng)造性破壞的靈魂是具備了企業(yè)家精神的企業(yè)家,反過(guò)來(lái),也只有不斷地實(shí)施和推動(dòng)創(chuàng)新的人才稱得上是企業(yè)家,而自主創(chuàng)新的過(guò)程正是企業(yè)家精神的集中體現(xiàn)。企業(yè)家精神是企業(yè)家追求創(chuàng)新、勇于嘗試的精神特征,它的形成受到企業(yè)家的個(gè)性、教育背景、個(gè)人經(jīng)歷以及外部社會(huì)環(huán)境、文化傳統(tǒng)等因素的影響,是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富［13］。因此,企業(yè)家精神不可能像企業(yè)的產(chǎn)品一樣具有特定的物質(zhì)形態(tài),人們只能通過(guò)某些表現(xiàn)形式來(lái)體會(huì)企業(yè)家精神的巨大作用。企業(yè)家通過(guò)自主創(chuàng)新獲得核心技術(shù)充分體現(xiàn)了企業(yè)家精神內(nèi)涵的核心,在自主創(chuàng)新過(guò)程中企業(yè)家組織研發(fā)、發(fā)現(xiàn)新技術(shù)以及克服困難、開拓市場(chǎng)都是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。

對(duì)于自主創(chuàng)新而言,企業(yè)家的價(jià)值除了組織研發(fā)、承擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、管理創(chuàng)新過(guò)程,一個(gè)同樣重要的方面就是將技術(shù)成果引入市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。正如我們前面提到的微觀層面上自主創(chuàng)新的形式是模仿及消化吸收創(chuàng)新、原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新,其中原始創(chuàng)新最能夠體現(xiàn)自主創(chuàng)新的自主性,也是企業(yè)家導(dǎo)向最集中的體現(xiàn);而模仿及消化吸收創(chuàng)新的自主性表現(xiàn)在對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收上,這也體現(xiàn)了企業(yè)家精神,但是此時(shí)的市場(chǎng)導(dǎo)向要強(qiáng)于企業(yè)家導(dǎo)向,企業(yè)模仿創(chuàng)新的主要目的是盡快占領(lǐng)市場(chǎng),滿足顧客需求;集成創(chuàng)新的自主性更體現(xiàn)在企業(yè)家對(duì)企業(yè)的控制力上,而創(chuàng)新的效果則需要市場(chǎng)的檢驗(yàn),因此集成創(chuàng)新最能夠體現(xiàn)企業(yè)家導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的融合。圖1給出了企業(yè)家精神與市場(chǎng)導(dǎo)向在自主創(chuàng)新各形式中的體現(xiàn)和相互關(guān)系。

三、自主創(chuàng)新與企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種組織文化,它是企業(yè)在一定的社會(huì)文化環(huán)境下,在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中形成的具有本企業(yè)特色的文化,包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)制度、企業(yè)精神、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境等。企業(yè)文化具有兩個(gè)層次:一是外顯文化,即顯露在外部的人們可以直接察覺(jué)到的諸如企業(yè)的標(biāo)志、工作環(huán)境、規(guī)章制度、文化教育和技術(shù)培訓(xùn)等,這些可歸結(jié)為三個(gè)層面即制度層面、結(jié)構(gòu)層面和經(jīng)營(yíng)層面;二是內(nèi)隱文化,即較深層次的不易為人們所察覺(jué)的諸如企業(yè)的管理哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)等。筆者認(rèn)為,企業(yè)文化主要通過(guò)內(nèi)隱文化影響自主創(chuàng)新,而自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)文化的影響卻首先是在外顯文化上,進(jìn)而影響內(nèi)隱文化。因此,就微觀層面而言,內(nèi)隱文化和外顯文化可以通過(guò)自主創(chuàng)新的相互影響,彼此協(xié)調(diào)。

內(nèi)隱文化對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是企業(yè)目標(biāo)對(duì)自主創(chuàng)新的影響。企業(yè)目標(biāo)分為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo),短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)都對(duì)自主創(chuàng)新有影響,但通常情況下長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更要求企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新,主要表現(xiàn)為通過(guò)自主研制自主開發(fā)擁有自己的核心技術(shù);而短期目標(biāo)除了達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)外,還應(yīng)為自主創(chuàng)新積累力量,一味依賴引進(jìn)技術(shù)去達(dá)成企業(yè)短期效益的做法對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展是危險(xiǎn)的。二是企業(yè)價(jià)值觀對(duì)自主創(chuàng)新的作用。企業(yè)的價(jià)值觀是比企業(yè)目標(biāo)更深層次的企業(yè)文化,通常能夠影響企業(yè)目標(biāo)的制定。企業(yè)無(wú)論具有一個(gè)充滿朝氣、自強(qiáng)不息的價(jià)值觀還是投機(jī)取巧、得過(guò)且過(guò)的價(jià)值觀,都會(huì)影響企業(yè)的自主創(chuàng)新,前者可以在資源、制度、組織等方面給企業(yè)自主創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造各種有利的環(huán)境,而后者極有可能使自主創(chuàng)新流于形式和口號(hào)。三是企業(yè)精神對(duì)自主創(chuàng)新的作用。企業(yè)精神是深層次的企業(yè)文化,它源于企業(yè)家精神,是企業(yè)家個(gè)人品質(zhì)、價(jià)值觀和精神風(fēng)貌的體現(xiàn)。正如不是每個(gè)企業(yè)都存在企業(yè)家一樣,并不是每個(gè)企業(yè)都具有企業(yè)精神,而一旦企業(yè)家的精神影響了企業(yè)中每個(gè)人,具有相同價(jià)值觀的員工能夠領(lǐng)悟并貫徹這種精神,那么企業(yè)家精神就會(huì)上升為企業(yè)精神。羅賓斯(S.P.Robbins)和庫(kù)爾塔(M.Coultra)認(rèn)為,在企業(yè)中文化首先是一種領(lǐng)悟,個(gè)人根據(jù)他在組織(企業(yè))中的所見(jiàn)所聞來(lái)理解組織(企業(yè))文化,企業(yè)精神作為企業(yè)文化中更為內(nèi)在的、不易察覺(jué)的構(gòu)成要素會(huì)潛移默化地影響著企業(yè)的每一個(gè)成員。在一個(gè)積極向上、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)中,每一個(gè)企業(yè)成員都會(huì)察覺(jué)到一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和機(jī)遇意識(shí),會(huì)產(chǎn)生一種責(zé)任感和成就感。更重要的是,這種領(lǐng)悟能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念、道德行為規(guī)范和企業(yè)精神的認(rèn)同感。從前文對(duì)企業(yè)家精神與自主創(chuàng)新的討論得知,存在企業(yè)精神的企業(yè)也一定是積極實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的企業(yè),因此,塑造企業(yè)精神的一個(gè)重要方面以及塑造企業(yè)精神本身就是培養(yǎng)企業(yè)的自主創(chuàng)新意識(shí)。

同時(shí),自主創(chuàng)新也會(huì)影響企業(yè)文化,這種影響主要作用在外顯文化即對(duì)制度層面、結(jié)構(gòu)層面和經(jīng)營(yíng)層面的影響。自主創(chuàng)新對(duì)外顯文化的影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是技術(shù)創(chuàng)新本身對(duì)外顯文化的影響,二是“自主”性對(duì)外顯文化的影響,而后者也就是以自主創(chuàng)新的企業(yè)家精神為指導(dǎo)的內(nèi)顯文化對(duì)外顯文化的影響。自主創(chuàng)新與企業(yè)文化的關(guān)系見(jiàn)圖2。

技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中以一種內(nèi)部變革的形式存在和發(fā)生作用,結(jié)果體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)制度中各種保證技術(shù)創(chuàng)新啟動(dòng)、運(yùn)行和擴(kuò)散的相應(yīng)機(jī)制的建立和完善。由于技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中發(fā)生,因此技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展必然要求企業(yè)的制度層面進(jìn)行相應(yīng)的制度變革和制度創(chuàng)新。具體地說(shuō),技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃、組織和人事管理等所表現(xiàn)的外顯文化隨著技術(shù)的變革和創(chuàng)新而發(fā)生變化;企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新必須建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),這必然導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)調(diào)整,此外,技術(shù)創(chuàng)新也內(nèi)在地要求對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成功發(fā)揮重要作用的人員掌握更多的企業(yè)資源、擁有更多的自主決策權(quán),這都會(huì)引起企業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)和重組;技術(shù)創(chuàng)新引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境的改變和外部消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的重新定位。技術(shù)創(chuàng)新會(huì)引起企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工作人員、生產(chǎn)環(huán)境、工藝流程、管理制度等的變動(dòng),依靠新的技術(shù)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品往往具有較高的附加值,在市場(chǎng)上被消費(fèi)者接受、認(rèn)同并改變?cè)谙M(fèi)者心中的形象,這樣就要求企業(yè)協(xié)調(diào)與消費(fèi)者之間的關(guān)系,制定最佳的市場(chǎng)策略。

自主創(chuàng)新的自主性則要求企業(yè)在制度、結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)上體現(xiàn)出企業(yè)家精神,比如,原則性與靈活性并舉的人事制度能給予人才充分的施展空間,扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有助于迅速?zèng)Q策、共享創(chuàng)新資源并抓住市場(chǎng)機(jī)遇,靈活的經(jīng)營(yíng)策略和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)機(jī)制可以創(chuàng)造新的顧客需求。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)真正將自主創(chuàng)新作為生存和發(fā)展的內(nèi)在需要是國(guó)家實(shí)現(xiàn)全面振興的基礎(chǔ),自主創(chuàng)新是企業(yè)能動(dòng)性與技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合,這種自主性不是靠行政命令和資金投入就能夠獲得,而必須融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。影響企業(yè)戰(zhàn)略層面的一般要素也對(duì)自主創(chuàng)新產(chǎn)生影響,其中將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特別是原始技術(shù)創(chuàng)新能力作為企業(yè)有意識(shí)培養(yǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,是體現(xiàn)自主性的重要標(biāo)志。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往存在著兩種導(dǎo)向,以企業(yè)家為導(dǎo)向的更偏重于原始創(chuàng)新,企業(yè)家精神是自主創(chuàng)新的集中體現(xiàn);以市場(chǎng)為導(dǎo)向的則偏重于消化吸收創(chuàng)新,為自主創(chuàng)新打下市場(chǎng)基礎(chǔ);集成創(chuàng)新既體現(xiàn)了企業(yè)家控制力,又注重市場(chǎng)檢驗(yàn),因此最能體現(xiàn)出企業(yè)家導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的融合。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成的背景,不僅要在制度、結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)層面體現(xiàn)企業(yè)家精神,更要深入到企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀和精神層面,這樣才能真正形成自主創(chuàng)新的企業(yè)文化。

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