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兒子的禮物范文第1篇

母親節，兒子送了我花，很高興和驚喜。

親愛的寶貝，感謝你成為我的，最棒的生日禮物。

老娘養你沒白養啊，簡直要感動的哭出聲音來。

謝謝兒子，媽媽很高興也很感動，來抱一個！

謝謝你的禮物，我會好好珍藏的！

謝謝你，總是在我最失落的時候出現，有你這樣的好朋友在我身邊，我真的感到很幸福。

親愛的朋友，想說真得很謝謝你陪我走過人生那么多里地！

又收到禮物，我只想用四個字夸贊我家一哥，眼光真好。

兒子的禮物范文第2篇

抑郁癥反復年輕生命進入倒計時

2011年10月26日早晨7點多鐘，56歲的毛愛珍準備去機場，當天她要出差。這時，丈夫臉色凝重地走進臥室，一把將她擁在懷里，將隱瞞了一夜的噩耗告訴了她：“愛珍，你要堅強，于博昨天中午走了，永遠地離開我們了。”當時，毛愛珍腦子里閃電一樣閃出三個字“抑郁癥”，頓時眼里的淚水像斷了線的珠子一串串流下來……

毛愛珍的兒子尚于博是新生代實力派演員，高大挺拔，俊朗陽光。1983年出生的尚于博從小就是個孝順的乖孩子，與身為電臺編輯的母親感情特別深。1992年，因父母到深圳發展，正讀小學三年級的尚于博隨遷到深圳讀書。尚于博高中就讀的是深圳中學，已是英俊少年的他高二時便入選了學校的話劇社，成為話劇《羅密歐與朱麗葉》的男主角羅密歐。初涉舞臺表演，尚于博年少的心萌發對表演的熱愛。在校藝術節中，話劇《羅密歐與朱麗葉》演出成功，反響熱烈，讓尚于博淺嘗到表演藝術的魅力。

這次表演結束后，17歲的尚于博對媽媽說：“媽媽，我找到感覺了，我想當一個真正的演員，可以嗎？”毛愛珍笑了：“博兒，做你愛做的事，當然可以啊！”她看著陽光帥氣、溫文爾雅的兒子，聲音里滿是寵愛。尚于博的臉上綻開了燦爛的笑容，摟著母親，深情地說道：“媽，有你們的愛，我真的好幸福！”

2001年9月，尚于博以文化課第一、專業課第三的好成績考進了中央戲劇學院2001級表演系，毛愛珍夫婦跟隨兒子北上，在北京安家。成績優異的尚于博在大二時便接拍了第一部電影《》，演藝事業正式起航。2005年7月，尚于博中戲畢業，順利踏入演藝圈，每年有四五部作品面世，涵蓋電影、電視劇、話劇、音樂劇。畢業僅四年，他就接拍了7部大戲，從配角變成了主角，參與主演《杜拉拉升職記》，成為電視劇《娘家的故事》三部曲的男一號。尚于博的演藝之路一片坦途，也是被許多人看好的潛力新偶像。

然而2009年5月的一天，毛愛珍開車送兒子去拍戲。一路上，母子倆有說有笑，尚于博突然有些低沉地說道：“媽，我得了抑郁癥。”毛愛珍一驚，但向來不愿讓母親擔心的尚于博隨即又補充道：“沒什么，就是有點失眠，吃了醫生開的藥，已經好了。”他輕松地笑了笑。看著兒子風輕云淡的樣子，毛愛珍伸手撫摸著兒子英俊的臉，心疼地說：“博兒，媽媽不要你那么辛苦，只要你開心。”尚于博粲然一笑：“生活那么美好，我有什么理由不開心呢？”那天，母子相約，不在母親身邊的日子，尚于博只要有空就給母親打個電話。此后，每當聽到兒子快樂的聲音，毛愛珍那顆牽掛的心才能安定。

2011年國慶節的前一天，幾個朋友約毛愛珍夫婦去北京昌平郊游，尚于博也一同前往。在昌平郊野，尚于博表現出對大自然的極大熱愛，遇到一條小河，他會蹲下來看小魚在水里游，感嘆小魚游得真歡。看見一片山花，他又興奮不已，舉起相機拍攝這自然之美。第二天上午，尚于博乘飛機到西寧與朋友們匯合，參加川藏自駕游。中午，飛機剛落地，他就給父母各發了一條信息：“放心，已到西寧，我愛你們！”

看著每天都充實快樂的兒子，毛愛珍以為，兒子令她一直隱隱擔憂的抑郁癥已經好了。但事實上，后來她通過尚于博的經紀人、心理醫生以及好朋友才知道，在那段她以為兒子很快樂的時期，尚于博正經歷著抑郁癥反反復復的折磨。為了不讓至親的人擔心，他孤獨地與抑郁抗爭著。毛愛珍怎么也想不到，一如往常般陽光開朗的兒子，被抑郁癥裹挾的生命已經進入了倒計時。

愛子永遠離開失獨母親求證幕后真兇

2011年10月23日中午，尚于博來到毛愛珍的房間，說有三部戲請他去拍，他拿不定主意接哪部，來找母親商議（后來才知道此時抑郁癥患者已經做不了判斷、選擇）。2011年10月24日下午，電視劇《瑤山大剿匪》舉行首映會，毛愛珍開車將尚于博送到會現場。分別之際，毛愛珍捋了捋兒子額前的頭發，目送他走進演播廳。毛愛珍沒有想到，那竟是兒子留給她的最后的背影。

2011年10月25日，這一天，電視里放著尚于博主演的《娘家的故事》第三部；《瑤山大剿匪》當晚首播；下午剛簽約的新戲正待開機……然而，在熒幕里笑著鬧著演繹著人生的尚于博在自己28歲的人生之際，在25日的中午卻已經無力再繼續。他站在了樓頂，仿佛被另一個世界的風景所吸引，他在最后的電話里說，他看見一片好美的景色。那一刻，他終于放下了抑郁癥的重負，躍向了另一個世界……

此時，由于尚于博的影視作品正在各大衛視熱播，他離開的消息讓輿論四起，粉絲們在微博論壇發貼，表達著對他的愛和不舍得。但同時也不乏胡亂的猜測，有人稱他是不堪娛樂圈的壓力，也有人說他是為情所困才選擇了這條路。各種傳言，如針扎般刺痛了早已疼得麻木的母親的心，喚醒了無生趣的毛愛珍，她要維護兒子最后的聲譽。原本是個霽月清風的疏闊男兒，性格溫和超然，絕不會因為什么齟齬之事而輕易離開。她發誓要弄明白兒子離世的真正原因。

毛愛珍開始查閱兒子的電話記錄、日記、微博，尋訪他的心理醫生、經紀人、朋友。直到這時，她才知道兒子患的是躁郁癥。與抑郁癥不同，躁郁癥會有亢奮和抑郁雙相交替出現的病狀。所以，她看到尚于博的微笑、快樂、興奮的樣子，有時是真實的，有時是掩飾出來的。尚于博患躁郁癥是從09年開始的。他先是出現失眠、情緒焦慮的狀態，之后慢慢變得無法控制自己想法，無法思考和判斷。于是，他一個人去了醫院，確診患上了躁郁癥。醫生告訴他，抑郁癥治療很難，要求他除了吃藥，還要配合運動、健身、旅行、寫快樂日記等治療方案。

尚于博努力地照做了。兩年半時間里，種種努力沒能阻止病癥發展，期間好一段時間又復發。前一分鐘明明很快樂，后一分鐘突然就像有個開關，把所有的愉悅感覺都關掉了，讓他覺得一切都沒有了意義。最可怕的是，他不知道那個開關什么時候發作。一次，尚于博去好友家里參加聚會，可走到好友家附近，他卻神使鬼差地上了樓頂，無法控制地想跳下去。幸好在最后一刻，他突然清醒了。尚于博來到朋友家后，越想越后怕，對朋友說起剛才的荒唐。朋友嚇壞了，立刻要給他的父母打電話，尚于博急忙攔住，笑道：“只是一剎那的感覺，都過去了。別嚇著我爸媽！”

從此，怕親人和朋友擔心，尚于博把所有的陰影收起來，一心想讓自己快點好起來。他明白，快樂是他的子彈，他要與抑郁癥打一場只有他一個人的硬仗。他要為男人的尊嚴而戰，為自己的理想而戰，為守護至愛的家人而戰。即使在病情最嚴重時，他也努力在父母面前保持微笑……想到兒子近三年的孤獨煎熬，毛愛珍肝腸寸斷，她自責自己對抑郁癥知之甚少，對兒子的病情沒能及時察覺。

時至今日，她才從兒子的心理醫生、前經紀人、健身教練和朋友們的回憶中得知當時的情景，盡管不能完全了解兒子的每一個感受，但至少她知道，這場跟抑郁癥的戰斗兒子打得有多勇猛，又有多艱難。她心疼兒子在最困苦的時候，一個人單打獨斗，他那善良至極的性格，直到最后都不愿也不曾麻煩到任何人。在患上抑郁癥的三年里，尚于博不僅出色完成影視劇角色演繹拍攝工作，他還游走了許許多多國家和城市，看過萬千風景。在回望兒子最后經歷的過程中，毛愛珍感到自己撫摸到了兒子的靈魂，她和兒子有相同的疑問：得了抑郁癥，為什么腦子就像被魔鬼控制了？

2012年元旦，毛愛珍帶著疑問踏上了追問之路。夫妻倆在美國先后拜訪了南加州大學、哈佛大學的心理學教授和專家，查閱了大量資料，慢慢地了解到抑郁癥是一種功能性、器質性疾病，存在的歷史比戰爭、癌癥和艾滋病都長，發病誘因很復雜，與演員的職業沒有必然關聯，任何人都有患病的可能。而病癥千差萬別，嚴重時會產生幻聽、幻視，幻覺。原來，兒子的所有表現都是生理性的病癥，而非意志薄弱，更不是精神空虛。他不是狠心拋棄了父母，而是病魔帶走了他。

幫助更多的人讓兒子活在自己的余生

還原了愛子生病近三年所受的痛苦，毛愛珍感到錐心的疼。而在中國，有9000多萬人忍受著抑郁癥的折磨，每年因嚴重抑郁癥自殺的人數高達20萬人。和兒子相同的悲劇，每天都在上演。每當聽到這樣的消息，毛愛珍那顆做母親的心就痛一回。尚于博在世時，是個慈悲的孩子，積極助人，離世前兩天還為肺塵病人匯款郵遞衣物，并留話“要幫助更多的人”。他走了，卻用生命驚醒了對抑郁癥一無所知的母親。冥冥中，毛愛珍感到有一種力量在引導著她。

2012年10月25日，尚于博去世一周年之際，毛愛珍創立了北京尚善公益基金會。開始時，毛愛珍創立基金會的目的是想做抑郁癥防控知識的普及與傳播，讓人們認知抑郁癥，消除人們的病恥感，從而得到積極的預防和治療，減少自殺。2013年4月，毛愛珍潛心組織編撰了國內第一本《關愛精神健康抑郁癥》認知手冊。兩年多時間里，尚善基金會在全國舉辦和參與各種公益活動超過100多場，發放精神健康方面的書籍及宣傳品達20余萬份。

隨著認知宣傳的深入，影響越廣，咨詢救助的電話和人越來越多。一位名叫曉曉的年輕漂亮女孩來到尚善基金會，找到毛愛珍。曉曉患抑郁癥已經半年，怕家人說她是神經病，她一直不敢把實情告訴家人。毛愛珍痛心地勸道：“傻孩子，扛不住了怎么辦，就扔下父母獨自走了嗎？”一番交流后，曉曉終于帶著毛愛珍見父母。苦口婆心地講了半天，曉曉的媽媽似乎明白了：“那就叫她不要想那么多，看開點吧！”毛愛珍哭笑不得：“這不是想不開的事，抑郁癥是一種病，每發作一次，都會引起特定腦區腦萎縮和腦神經纖維減少，一定要去正規醫院治療。”最終，曉曉的家人認同其得了抑郁癥。像這樣的話，毛愛珍在和抑郁癥患者家人的對話中，不知說過了多少遍。

這期間，毛愛珍接到許多抑郁癥患者家屬無助的電話，在報刊上也看到了許多人因患上抑郁癥的自殺消息。痛心之下毛愛珍想，基金會不能局限僅做抑郁癥防控認知宣傳，還要在幫助抑郁癥患者就醫及互助上做出努力。她提出基金會工作拓展的方向，基金會的同仁幾經論證，是否可以通過一張互聯網地圖，把散落在全國不同地區的抑郁癥援助機構信息收集在一起，讓陷于痛苦無助的抑郁癥患者和家屬能夠通過互聯網，及時、便捷地找到離自己最近的援助機構。所以，有了尚善基金會和高德地圖的成功合作，高德地圖成為抑郁癥援助地圖的合作伙伴，為地圖項目無償提供技術支持。

兒子的禮物范文第3篇

我們充滿疑惑：兒子過年時收的紅包有1000多元，已給他存起來了，是他自己私藏的？不會，他收的紅包我們都有數。是偷的？家里可沒少錢，兒子也不會做那種事啊？真有點蹊蹺。

“我去問他。”妻子怒氣沖沖就要興師問罪，我忙攔住：“慢著，事情沒弄清楚之前，先別著急生氣。”妻子緩了緩情緒后走進兒子臥室，故作輕松地問：“你兜里怎么有那么多錢？”兒子似乎一點兒也不意外，絲毫看不出惶恐，慢悠悠地說：“你――猜？”妻子反倒意外了：“跟你老媽還賣關子？快說。”兒子嘿嘿樂了：“媽，你兒子長能耐了，這是我自己掙的。”妻子根本不相信，聲音陡地高了：“別胡說，你一個小屁孩上哪里掙錢去？”兒子見妻子生氣了，才一本正經地說：“媽，你別著急，聽我說啊。”

原來，他掙的是他班里同學的錢。年后開學，一些同學沒完成作業，便抄他的，這幾天老師布置的作業，也有同學抄，剛開始時，有的同學請他吃肯德基、麥當勞，后來，有的同學便給他錢，抄一次30元或者50元，兒子本來不想要，可同學非得給，再說吃一頓肯德基花的錢也不少，便收了，這不，已經500多了。

兒子的禮物范文第4篇

關鍵詞：ERP；電力企業；物資管理

作者簡介：曹磊（1982-），男，河北保定人，河北保定供電公司，工程師；祖蓓（1985-），女，河北保定人，河北保定供電公司，助理工程師。（河北 保定 071000）

中圖分類號：F270     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）01-0101-02

ERP（Enterprise Resources Planning，企業資源計劃）是建立在信息技術基礎之上，以系統化的管理思想為企業決策者及員工提供決策手段的管理平臺。ERP系統的核心思想是將企業中的所有資源進行整合集成，將三大流――物資流、資金流、信息流進行全面一體化管理，對各項資源進行綜合平衡和充分考慮，把企業內部生產經營的各業務單元納入同一條供應鏈，從而方便地調配企業資源，實現優化配置[1]。

物資管理是電力企業管理的重要內容，是對電力企業所需各種物資的采購、運輸、儲備、供應等所進行的計劃、組織和控制。而電力企業生產又具有高度的連續性，生產和消費同時完成，供電安全與供電質量具有廣泛的社會影響，從而對物資的選用和匹配提出了更高的要求[2-3]。因此，加強電力企業物資管理，穩步提高物資管理水平，對保證電力生產的安全經濟運行和基建工程的順利投產，提高經濟效益和社會效益，都有著積極的意義。

一、電力企業物資管理的特點

1.供電連續性

電力企業生產的連續性和發、供、用同時進行的特點，決定物資供應必須及時和不間斷地進行。電不能儲存，生產和消費同時進行是電力生產區別其他企業的特點，因此，無論何時都要求物資供應部門及時、按需要組織電力生產所需要的各種物資供應工作，以保證發、供電設備的正常運行。

2.物質供應復雜性

電力企業綜合性組成的特點，決定了物資供應的重要性和復雜性。電力企業所使用的電力設備多為專用設備、費用較高、數量較大、技術要求復雜，在一定程度上決定了物資管理在整個電力企業管理中的重要地位。

3.統一性兼分散性

電網的高度統一和管理，使物資管理具有既統一又分散的特點。電力企業的電力生產過程具有“發、輸、變、配、用”同時完成的特點，在管理上是以電網作為完整的核算單位，實行統一生產、統一連接和統一調度管理。所以，這種既密切聯系又分散的特點，為電力企業物資管理帶來許多困難。

4.大量資金的投入

電力設備規模大、品種多、建設周期長，具有一次性投入的特點，因此，電力物資管理具有投入資金量大的特點。

二、現行物資管理系統存在的問題分析

（1）缺乏集中的供應商管理和物料編碼策略，不利于電力企業集團內物料信息的共享。（2）物資采購集中管理，省公司、地市公司間缺乏一個關鍵的業務信息平臺[4]。（3）沒有及時、完整的庫存信息，物料可能在有的地方出現短缺，在有的地方存在積壓，不利于平衡利庫。（4）采購過程和采購價格不夠透明，歷史信息沒有做到完全存儲。（5）物料的領用方面很難做到按照預留的數量來控制。（6）不能及時處理各成員單位的采購申請。（7）采用物資和財務兩套不同的系統，信息交換效率低，數據流速極慢，差錯率高。

針對上述問題，某省電力公司ERP物資管理模塊按照歸口管理、集中采購、統一儲備的要求體現和推進物資供應管理體制，以求規范協議采購、詢比價采購和招標采購，做到適時、適質、適量、適價、適地采購，最大限度降低物資采購成本，加強以物資需求計劃、采購實施、資金支付和物資儲備為主要內容的專業化管理，建立健全物資供應全過程各環節之間、物資供應部門與使用單位及相關部門之間相互配合、相互監督、職責明確的運行機制。可以說，ERP以其高度的集成性，不但解決了物資管理模塊現行存在的問題，同時為電力企業財務管理、設備管理和項目管理提供了強有力的支撐。

三、ERP的實施對物資管理的影響

1.有利于形成物資采購規模

推進集中采購的實施，發揮集中采購的批量優勢一直是電力企業物資供應管理長期追求的目標。實施ERP系統以后它可以有效地控制屬于物管部門直接集中采購的采購申請，最大限度地發揮集中采購的資金和價格優勢[5]。

2.有利于優化業務流程，實現物資采購的標準化管理

按照統一的物資供應管理標準業務流程模板，所有實施ERP的單位都將理順物資供應管理體制，規范物資業務流程。通過ERP系統在企業物資供應管理工作的組織、設計和實施，對采購組織架構進行有效的重整和優化，較好地規范采購和計劃等崗位制衡機制，實現物資的標準化管理。

3.有利于真實反映材料消耗，規范企業成本核算

ERP系統的全面推廣應用使電力企業物資部門告別物資管理長期實行計劃價格的計價方式，物料主數據的價格采用移動加權平均價，物資庫存、供應會隨著采購價格的變動而進行更新調整，從而與市場價格趨于一致，真實地反映了庫存物資價值，有利于使用單位的成本核算，真實地反映材料消耗成本。

4.有利于加強供應商的控制和管理，規范物資采購渠道

ERP系統的實施，可以實現事前控制。采購人員首先要提出申請，經物資管理部門線上審批和監控，采購人員才能在系統中創建采購訂單實施采購，較好地控制了隨意網外采購的現象。

5.有利于合理調用庫存,降低庫存成本

實施ERP系統后，利用數據的實時監控，為經營決策提供參考，實現了庫存信息共享。電力企業庫存地的庫存可以在SAP系統的任何終端上查看。

四、某省電力公司ERP物資管理的新特點

某省電力公司以國網典設為藍本，結合自己的實際業務需求，在ERP物資管理模塊實施中體現了自己的新特點。

1.實施統一的物料編碼及主數據管理

為保證系統中的物料等公用基礎數據的準確性和規范性，便于對物料主數據進行集中管理和維護。該省電力公司在SAP系統中實現了物料主數據申請、審核和維護的相應操作流程。在物資分類中，從物資本身的屬性出發，制定詳細的分類標準。在對物料進行編碼時，通過物料的一些基本特征來區分，同時為防止一物多碼，在分類的基礎上給出物料特征，用這些特征來唯一確定一個物料。考慮到電力行業所涉及的物料品種繁多，當管理要求細化時，物料編碼會非常龐大，因此物料主數據采用10位流水碼，編碼規則為“11”+8位流水碼。這樣的編碼規則充分考慮物料代碼的合理性、可擴展性，同時為保持與招投標系統的統一，采用對照的方式進行關聯。

在供應商基礎數據中根據國家統一且唯一的稅號來確定是否為同一供應商，保證系統中主數據的準確性和規范性。

2.集中化的業務流程管理

在物資管理流程中，關鍵用戶和實施方以國網典設為基礎，在經過地市調研、差異分析和藍圖設計后，對典設的流程進行了部分刪減和修改，最終確定了包含主數據管理、采購管理、庫存管理等方面的符合該電力公司物資管理特點的32個業務流程，明確每一個角色在系統中應該做哪些工作，流程如何傳遞。

3.根據不同的項目類型自動生成不同類型的采購申請

采購申請在物資采購環節起到源頭作用，項目部門通過SAP PS模塊生成采購申請，標準配置只能自動生成一種類型的采購申請。但實際業務中，需要根據不同的項目類型自動生成不同類型的采購申請，并配置不同的審批策略。該電力公司ERP物資模塊實施中，通過增強，根據PS項目類型自動生成對應類型的采購申請，并按采購申請單據類型進行后續配置，例如審批策略、統計查詢、權限分配等。如圖1所示。

4.采購申請中采購策略的自動確定

采購策略（非集中采購、集中采購）是采購環節的一個重要依據，采購策略決定著采購申請的審批流程，以及后續的采購方式確定等，因此在某省電力公司ERP實施中，確定了依據物資類別（物料組）自動確定采購策略的原則，如：220kV變壓器是集中采購，10kV變壓器是非集中采購。該電力公司根據國網公司物資招投標管理辦法確定集中采購目錄，如果采購申請物料主數據的物料組在集中采購目錄中為集中采購，則由省公司統一確定采購方式、供應商、價格等，地市公司簽訂合同；否則為非集中采購，由地市公司確定采購方式、供應商、價格、簽訂合同。這樣就大大減少了手工更改采購方式的工作量，減少了手工維護的出錯率。

5.采購訂單庫存地點的自動確定

ERP中采購訂單的標準功能沒有提供自動確定入庫庫存地點的功能，采購員手工填寫工作量比較大。某省電力公司ERP實施中，通過客戶化開發將物料組和庫存地點的關系維護到SAP中。創建采購訂單時根據訂單行項目的物料組和庫存地點的維護關系自動確定庫存地點，在一定程度上減輕了采購員、庫管員工作量，同時也加強了物料主數據的規范化、標準化。

五、ERP在物資模塊的上線后成功應用的關鍵因素[6]

第一是領導的重視。省公司到地市物資部門領導的決心與認知是關鍵。物資部門是個傳統的職能部室，許多業務流程管理相對滯后，企業管理人員要轉變管理理念，只有深刻理解、全面消化吸收新的管理思想，并結合企業實際情況加以運用，才能充分發揮ERP系統帶來的效益。

第二是基層的培訓[6]。ERP系統的實施能否取得成功，關鍵在于用戶的接受與使用程度。重視物資培訓，并貫穿始終才是當務之急。ERP的培訓是為了企業生存的需要，培訓也是物資部門回歸主業成長所必須付出的成本，只有不斷地投入用于培訓方面的人力、物力，物資部門的人力資本才會保值和增值。因此，培訓能促使物資部門員工知識的提升速度跟上社會知識更新的步伐。

六、結語

物資模塊實施中，該省公司堅持主體意識，借助管理咨詢，打造一流高效的流程；在應用過程中，制定配套的管理考核辦法，同時注重不斷培訓和持續改進，確保流程的執行力。ERP在物資管理中的實施提高了采購計劃水平和采購執行效率，降低了庫存存量，提升了電力企業物資管理水平。

電力業務的網絡化和數據的電子化水平是電力企業走向國際化的一個非常重要的標志。如今在推行集約化和精細化管理的新形勢下，建設以“集中管理，整合資源，業務協同、信息集成”為主要特征的ERP系統是電力企業一件具有戰略意義的大事，其能有效地提升電力企業整體管理水平，推動“兩化”轉變，為實現電力企業“一強三優”，創建國內外一流電網企業的發展目標奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1] 劉欣,吳軍英.電力企業物資管理與ERP模塊設計[J]. 河北電力技術,2009,(6):14-16.

[2] 劉加太.淺談物資采購供應功能在ERP系統中的實現[J].經濟技術協作信息,2010,(30).

[3] 曹波,楊波.華中電網ERP項目管理模塊分析與設計[J].華中電力,2008,(5):33-35.

[4]劉同旭.基于ERP的電網物資、設備資產一體化管理[J].安徽電氣工程職業技術學院學報,2010,(3):113-116.

兒子的禮物范文第5篇

霍仲孺，是西漢著名將領霍去病與西漢著名權臣霍光生父，河東郡平陽縣人，平陽縣衙役，與平陽公主府侍女衛少兒私通生下霍去病。

霍光，字子孟。河東平陽人。西漢權臣、政治家，麒麟閣十一功臣之首，大司馬霍去病異母弟、漢昭帝皇后上官氏的外祖父、漢宣帝皇后霍成君之父。霍光身高七尺三寸，皮膚白皙，眉目疏朗，胡須很美，是當時有名的美男子。歷經漢武帝、漢昭帝、漢宣帝三朝，官至大司馬大將軍。期間曾主持廢立昌邑王劉賀。漢宣帝地節二年，霍光去世，謚號“宣成” 。兩年后，霍家因謀反被族誅。

（來源：文章屋網 ）