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整式乘法范文第1篇

【知識點】

整式乘法與因式分解一個是積化和差，另一個是和差化積，是兩種互逆的變形．

即：

多項式整式乘積

【練習題】

1.

下列因式分解正確的是

①

②

③

④

⑤

2.

下列因式分解正確的是

①

②

③

④

⑤

3.

下列因式分解正確的是

①

②

③

④

⑤

4.

下列因式分解正確的是

①

②

③

④

⑤

5.

下列因式分解正確的是

①

②

③

④

⑤

6.

下列因式分解正確的是

①

②

③

④

⑤

答案

1.

1；2

2.

1；3；5

3.

4；5

4.

3；4

5.

2；4

6.

整式乘法范文第2篇

摘要：成本控制一直是市政工程項目的重中之重，基于此本文討論了市政工程成本控制的要點、步驟，詳細地介紹了市政工程成本控制的方法――掙值法。其中重點講述了掙值法原理、基本參數和評價指標，最后結合案例具體地介紹了掙值法在市政工程中的應用。

Abstract： The cost control is always the priority among priorities of municipal engineering project， and based on this， this paper discusses points and steps， introduces the method of municipal engineering cost control――earned value method in some detail. It emphasizes the principle of earned value method， the basic parameters and evaluation index， and finally combined with the specific case，specifically introduces the application of earned value method in municipal engineering.

關鍵詞：成本控制；原理；基本參數；評價指標

Key words： cost control；principle；basic parameter；evaluation index

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）08-0009-03

0 引言

針對建設項目管理過程中成本控制目標的實現，研究市政項目施工階段成本控制的內容、方法。探索將掙值法應用于市政工程項目管理體系中，對項目進行全過程動態管理的方法，尋找提高施工企業的成本控制水平、降低施工階段的施工成本的途徑。實現建設項目的社會效益同時取得更大的經濟效益，總結出一套切實可行的控制方法，為今后的施工企業成本控制服務，進而引入掙值法。

1 成本控制的要點

成本控制是指在整個施工過程中，實時地監測工程項目的費用消耗與支出的情況，分析影響施工成本的因素，并采取針對性的措施，將項目施工過程中花銷的各種費用盡量地控制在預算成本范圍內，保證項目成本管理目標的實現，只有做好項目成本的管理，才能實現成本的控制。下面主要從四個階段分析市政工程項目成本控制的要點，分別是項目決策成本控制、招投標費用成本控制、設計成本控制、項目施工成本控制。

決策是工程項目成本控制的關鍵環節，決策成本是指對市場情況、施工環境、融資情況等調查費用的控制。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。決策階段各項技術經濟決策，對項目的工程造價有重大影響。決策失誤會造成人力、物力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。此外，決策階段會對之后的各個建設階段的工程造價產生影響。決策階段的成本控制關鍵在于投資估算和項目評估。為了能夠對項目進行科學的決策，需要積極做好決策前的準備工作，包括認真搜集有關資料，并針對項目的可行性M行分析，合理確定項目的規模和建設標準，科學進行市政工程項目的效益分析，編制工程投資估算。

招標成本控制，顧名思義就是指針對招投標工作，控制其開支。其目的是實現項目利益的最大化，通常采用編制符合工程實際的標低價格，合理使用固定總價、固定單價、可調總價的方式選擇綜合組織管理能力優勝的項目組織和項目經理。與此同時，對于承包合同中的各項條款要細致，尤其是容易出現糾紛和索賠的條款。

設計成本控制，是針對工程項目中的包含的所有的設計進行成本控制，其中包括初始方案設計、施工圖紙的設計、環境設計等等。

施工成本控制，施工成本占據了工程項目成本的絕大部分，其是指在施工過程中，使用有效的技術手段，將施工中實際消耗費用，包括人力、物力以及其他的費用嚴格控制在目標成本范圍內，并及時地進行反饋，以便及時發現問題。通過計算實際成本與預算成本之間的差值來分析是否超出預算，若超出，需要尋找原因并改正，這樣可以減少和避免施工過程中的沒必要的浪費。此外，施工成本控制階段必須明確各級管理組織和各級人員的責任權限，這是成本控制的基礎之一，必須給予足夠的重視。施工成本控制是一個動態的過程，要時刻地進行分析總結。

2 市政工程成本控制的步驟

首先對預算費用和實際費用進行比較，準確地說是計算其差值，根據差值的正負可以判斷費用的消耗情況。接下來進行分析，分析預算費用與實際費用之間的偏差的原因，若實際費用大于預算費用，則需要找出超出了預算的原因，若實際費用小于預算費用，則說明未超過預算，需總結其好的經驗及方法以便指導下一步的成本控制。分析了偏差之后需對項目施工情況進行預測，以便估計整個項目的成本，此外預測可以為決策提供依據。接下來進行偏差的改正，針對出現偏差的對象采取有效的措施使其施工成本的偏差減小到最小，達到控制施工成本的目的。最后再對工程項目的進展進行檢查，以便及時地了解工程進展以及采取的糾偏措施是否有效，以便積累工作經驗。其流程圖如圖1。

3 市政成本控制的基本方法――掙值法

掙值法是通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法，又稱偏差分析法。它的獨特之處在于將費用和進度統一起來考慮，用預算和費用來衡量項目的進度，是項目費用/進度控制系統的重要組成部分。這種方法之所以叫掙值法是因為它使用到一個關鍵要素――掙值（EV），也稱為已完成工作預算費用。

3.1 掙值法的基本原理

通過“三個基本參數”、“4個評價指標”的比較，對成本實施控制。其中三個基本參數是指已完成工作的預算費用（BCWP）、計劃工作量的預算費用（BCWS）、已完工程的實際費用（ACWP）。4個評價指數是指“兩個偏差”、“兩個績效”。其中兩個偏差是指成本偏差（CV）和進度偏差（SV）。兩個績效是指成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI）。其中成本計劃值、實際成本和掙值之間的關系用一個S曲線表示如圖2所示。

■

應用掙值法的一般步驟：

①根據費用基線確定檢查點上的BCWS；②記錄到檢查點為止項目費用使用的實際情況，確定ACWP；③度量到檢查點為止項目任務完成情況，確定BCWP；④計算CV和SV（或者是CPI和SPI），判斷項目執行情況；⑤如果偏差超出允許范圍，則需要找出原因，并提出改正措施。

3.2 掙值法的三個基本參數

①計劃完成工作的預算費用（BCWS）。

BCWS是指項目實施過程中某一階段計劃需要完成的工作量所需的預算成本，表示按照原定的計劃應該完成的工作量，計算公式為：

BCWS=計劃工作量×預算單價

BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量而不是反映應消耗的費用或工時。

②已完成工作的實際費用（ACWP）。

ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用或工時，主要是反映項目執行的實際消耗指標。ACWP的計算公式為：

ACWP=己完成工作量×單位實際造價

③已完成工作的預算費用（BCWP）。

BCWP是指項目實施過程中某一時間實際完成的工作量與預算單價計算出來的費用，即掙得值，計算公式為：

BCWP=己完成工作量×預算單價

3.3 掙值法的評價指標

①費用偏差CV。

CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，其計算公式為：

CV=BCWP-ACWP

若CV>0，表明實際花銷的費用低于預算的費用值，即有結余或效率高。

若CV

若CV=0，表示項目按計劃執行。

②進度偏差SV。

SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異，計算公式為：SV=BCWP-BCWS。

若SV>0，表明進度提前。

若SV

若SV=0，表明進度按計劃執行。

③費用執行指標CPI。

CPI是指預算費用與實際費用值之間的比值，計算公式為：

CPI=BCWP/ACWP

若CPI>1，表示項目實際花銷費用比預算費用要低。

若CPI

若CPI=1，表明項目實際費用與預算的費用相當，項目費用按計劃進行。

④進度執行指標SPI。

SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即SPI=BCWP/BCWS。

若SPI>1，表明項目進度提前。

若SPI

若SPI=1，表明實際進度與計劃進度相符。

若僅僅考慮CV指標的話，不足以反映工程項目的實際情況，換句話說CV

CPI指數是掙得值與實際消耗費用的比值，其反映的是每實際花銷的一個單位成本掙值的大小，當CPI>1時，代表掙得值更多，也說明成本控制得比較好，采取的措施比較有效。當CPI

SPI是掙得值與預算費用的比值，是基于計劃的項目進度來計算每單位成本所掙回的實際價值。當SPI>1時，反映的是實際的項目進度比計劃的項目進度要快，此時進展得比較理想。當SPI

SV0，說明項目進度提前，工程施工進展順利。

綜上，分析工程項目施工的好壞，只靠一個指標參數是不能說明問題的，要結合這幾個指標綜合考慮分析，最理想的狀態是花銷少，進度快。

3.4 案例分析

某項目經理部對某施工項目進行成本管理工程中，對各月的費用進行統計，有關情況見表1。

那么根據計算可得12個月的掙得值如表2。

12個月的ACWP為2750萬元，BCWS為4150萬元。

費用偏差：CV=BCWP-ACWP=3332-2750=582萬元；

進度偏差：SV=BCWP-BCWS=3332-4150=-818萬元；

費用績效指數：CPI=BCWP/ACWP=1.212，由于CPI>1，故費用節支；

進度績效指標：SPI=BCWP/BCWS=0.803，由于SPI

掙值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態。掙值法的另一個重要優點是可以預測項目可能發生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。

4 總結

和傳統的管理方法相比，掙值法的優點：

①可以通過曲線圖形象直觀地看到各項指標的大小，便于比^分析。②可以隨時地了解工程的進展，包括花銷的費用以及進度。③隨時地分析其偏差，可對項目發展趨勢進行預測，便于在后續工作中采用有效的措施。

通過引入掙值法，可以改善進度、成本單獨控制的不足，比如說當我們發現消耗費用超過預期時，很難馬上知曉是因為費用超出同階段的預算，還是因為進度比預期的要快。然而，當我們發現消耗費用低于預期時，也很難馬上知曉是因為成本節余，還是因為施工進度滯后。但是通過引入掙值法就可以定量地分析項目的進展、費用的消耗情況，并能檢驗采取相應措施之后的效果。

在進行掙值分析之前，必須先確定了預期的成本計劃。比如市政部門已制定了一個按月分段的成本計劃，然后在每個季度做掙值分析。當發現成本偏差為負值時，則應需要及時采取有效的糾正措施，這樣才可能避免在年終決算時才發現虧本的情況出現。對于政府投資項目，經濟學界經常呼吁：不應一味地追求規模，應提高成本使用效益。對政府投資項目的監管部門來說，掙值分析無疑是一個監控成本、進度績效的有效技術方法。

參考文獻：

[1]何大川.三大系統支撐精品項目――結合市政工程特點談項目管理的創新與實踐[J].施工企業管理，2006（4）：63-65.

[2]王永坤，仲維清，黑瑞卿.基于掙值理論的工程質量、成本、進度集成控制[J].遼寧工程技術大學學報（社會科學版），2005，7（6）：639-641.

[3]祝雪鋒.項目成本管理及掙值法成本監控研究[D].重慶大學，2005.

[4]陸寧，李霖，解燕平.建筑工程項目施工安全管理掙值法研究[J].中國安全科學學報，2013，23（3）：145-149.

整式乘法范文第3篇

1.1施工項目成本。通常來說，施工項目成本是施工企業成本核算的對象，是在施工過程中把所損耗的生產資料和勞動力所創造的價值以貨幣的形式表現出來。它是施工項目的制造成本，該成本主要由間接成本和直接成本構成。

1.2施工項目產生的費用類型。施工項目成本就是工程項目在建設實施過程中產生的所有費用，其中主要包括以下幾種費用類型：第一，購買材料的費用。它是施工過程中需要的最基本費用；第二，工人費用。是指從事項目實施人員的工資，獎金，各種補貼以及保險等費用；第三，綜合管理費用。是指施工過程中，任何與管理有關的費用總和；第四，各種機械設備的使用費用。是指在施工過程中，購買機械、租用機械以及機械設備的安裝等相關費用；第五，一些特殊費用支出。在工程預算中都會留出一部分資金用來支付一些特殊費用，比如，意外事件，人員工傷，自然災害等費用。

2、市政工程施工項目成本控制分析

2.1控制的內容。在市政工程施工的過程中，其成本控制的內容主要有：第一，按照成本計劃施工。施工單位會在施工之前對項目成本做出計劃，之后對其進行分解，在計劃中確定好各種費用的額度限制，并在施工過程中嚴格執行；第二，對成本進行嚴格的控制和監管。施工過程中對各項工作都要進行成本控制，比如材料和辦公用品的采購，人工福利等；同時各種費用都要經過嚴格的審核和報批，支付款項之前，監督管理部門要確定好項目是否已經完成，并做好實際成本的相關報告；第三，對成本加強分析。做好詳細的成本分析報告是控制成本要做的一項重要工作，針對施工過程中的每筆項目支出都要做好詳細的分析；第四，有效的調整成本計劃。在與相關部門合作的過程中，要做好各方面的協調工作，時刻考慮成本因素；要做好節約費用的可行性分析，要從總成本的目標出發。

2.2對項目成本控制的必要性。施工項目的成本控制對于項目整體來說是非常重要的，直接關系著該項目的成敗和盈利與否，同時也影響著承包單位未來的整體建設和發展。近些年來，我國市場競爭加劇，政府和企業都在對項目的成本進行控制，企業在確保項目質量的前提下，節約控制項目的資金投入，并盡量最大化，從而創造了更大的經濟效益，同時也為企業在激烈的市場競爭中能夠生存下來創造了條件。

2.3施工項目成本控制的基本原則第一，開源節流。每一筆較大的成本費用，都要去審查與其相對應的預算收入，在日常各個項目的核算過程中，必須對預算和實際的成本進行分析，總結出成本節省和超支的原因，針對出現的問題及時采取措施解決，從而降低成本。第二，實行全面控制。該項原則主要體現在兩個方面：一方面，項目的成本需要全員控制，施工項目成本的指標具有綜合性強的特點，它涉及到多方面的共同利益，可見，項目成本控制是很多人共同關注的問題，因此施工項目成本的控制需要與項目有關的所有人員或部門來共同努力實現。另一方面，對項目成本的控制要貫穿到項目的整個過程，具體來說是指在項目確定下來后，經過施工準備、施工、竣工，一直到保修期，每一比費用，都要進行成本控制。第三，施工過程中成本控制。對于施工項目的成本控制來說，應該特別關注施工過程中的成本控制，因為對于施工準備期的成本控制來說，主要的工作就是制定成本控制方案，為后期的成本控制做好準備；而工程過程中，由于盈虧沒有確定下來，如果出現差異，可以有時間調整，因此把成本控制的關注點放在施工過程中是非常必要的。第四，推行目標管理。目標管理是執行計劃的一種有效方法，它把大目標進行分解，并對每個小目標進行分析，并提出具體要求，之后落實到各個部門、單位以及個人。第五，節約成本。主要從以下幾方面入手：控制開支的范圍，按照財務制度對各項費用進行監督管理；提高管理水平，創新技術，提高勞動生產率；采取預防措施，控制浪費。

3、有效控制施工項目成本的方法

3.1完善各種責任制度。為了確保施工項目成本控制計劃的順利完成，必須要完善各種責任制度。投資人、經營企業、與各級政府要明確責任；從企業內部來說，只有完善和健全各種責任制度，項目管理才能更加科學化。

3.2提高企業以及員工的成本控制意識。作為各級政府，各施工企業都應該利用各種機會加強施工項目成本控制的宣傳，讓每一個與項目有關的企業單位和個人都樹立成本控制的意識。因為成本控制直接關系著他們的切身利益。

3.3制定計劃書。在項目正式開始前，一定要做出相應的關于“施工項目成本控制的計劃書”，并利用各種會議分析和討論，突出成本控制的必要性，在未來的施工過程中按照該計劃書嚴格執行。

3.4建立成本控制監督管理部門。該部門的建立，有利于項目成本控制的順利進行。在項目施工過程中，出現的每一比成本費用都要由監管部門進行審核，確定是否與實際發生相符。

4、結語

整式乘法范文第4篇

1、美容/按摩使用：用于面部美容，需要使用基礎油，將精油稀釋至1～3%以下，最好于晚間潔面后，用3～5滴稀釋后的精油，均勻涂抹在面部，輕輕按摩至吸收。使用后，如果覺得油膩，可以使用溫熱的毛巾敷面，促進精油的吸收，并緩解油膩現象。

2、心理/香薰使用：配合擴香儀使用，結合輕松舒緩的音樂，品嘗溫暖清新的花草果茶，放松身心進行冥想，放下塵世煩惱，讓心境自由飛揚，給自己一個重生的感覺。

（來源：文章屋網 ）

整式乘法范文第5篇

1現狀與發展趨勢

1.1現狀

《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》就全面提高信息化水平作了專章闡述，明確了未來五年我國電子政務的發展“，以信息共享、互聯互通為重點，大力推進國家電子政務網絡建設,整合提升政府公共服務和管理能力”[2]。《國家電子政務發展“十二五”規劃（2011-2015年）》已經過多個部委和專家的評議，進入審批階段。近年來，各大城市有關部門廣泛采用網絡、RFID和傳感器、GPS監控、視頻監控等技術在城市交通、市政市容管理、水務、環保、園林綠化、食品安全等多個領域實現了自動化的監測和管理，為全面建設智能城市、感知城市奠定了一定的基礎。盡管如此，我們必須承認“重電子、輕政務；重硬件、輕軟件；重網絡、輕應用；重建設、輕管理；重新建，輕整合”，這是中國電子政務建設的一個痛點，其發展也處在“自發為主尚未規范、有所應用未成體系、監測類多智能化少”的階段。

1.2發展趨勢

智慧城市是智慧地球的縮影，是智慧地球在城市的體現形式。它充分運用物聯網、云計算、移動互聯網等前沿信息技術手段對感知信息進行智能處理和分析，對公眾服務、社會管理、產業運作等活動的各種需求做出智能化響應和智能化決策支持，構建起城市發展的智能環境。面對全球化的城市競爭，城市體系的發展及建構關系到國家現代化的發展戰略和模式選擇。中國的城市要想在世界城市競爭中占據世界經濟價值鏈的高端區位，需要創造合理的、統籌行政管理的、整合城市資源的、有內在順暢溝通機制的智慧城市[3]，首先就應從政務領域開始，原因有三：一是當前階段在政務領域先行開展物聯網的應用最為有利；二是在統一構架的公共平臺之上推進物聯網在政務領域的實施，對于改變政府各部門分散開發、孤立發展的局面十分必要；三是大力實施政務物聯網對于政府在公共管理和公共服務水平方面的提升十分必要。

2推進政務物聯網應用功能及重點領域

2.1政務物聯網應用功能

1）政務物聯網平臺功能構成：安全認證、編碼與注冊、協同管理、web服務管理、數據交換、目錄服務等；2）政務物聯網應用領域功能構成：實時采集、傳輸、編碼解析、認證、識別設備管理、協議交換等。

2.2政務物聯網重點領域

城市公共管理和服務是智慧城市建設的最核心領域，主要包括公共安全、城市運行管理、生態環境、城市交通、農業、醫療衛生、文化等方面的管理和服務，是城市居民幸福感的直接影響因素

1）公共安全領域：危險物品監控、垃圾監測處理、可燃物排放、有毒氣體排放、醫療廢物、疾病預防控制、自然災害預警、水災火警現場信息采集等；

2）城市運行管理領域：日常環衛作業、掃雪鏟冰、垃圾渣土消納、城市水、電、熱力、燃氣、戶外廣告牌匾、城市家具、棚亭閣、城市地井的有效監控；

3）生態環境領域：大氣和土壤治理、森林和水資源保護、碳排放及空氣質量、城市噪音監測、水質檢測、熱力能源、樓宇溫度等；

4）城市交通領域：公交站牌電子化、流量預測分析、交通引導與信息提示、停車誘導服務、道路自動收費系統、橋梁道路健康狀況、交通流、環境災害、安全事故等全壽命監測評估；

5）農業領域：農作物生長環境監測控制、動物健康監測、動物屠宰監測、土壤成分、水分、肥料檢測等；

6）醫療衛生領域：電子病歷、醫療監管、藥品監管、醫療電子檔案管理、血漿的采集監控、家庭遠程控制、遠程醫療、安全監控等；

7）文化領域：智能文化創意園、文化監管、網吧監控、文物、古樹、文化古跡保護等。

3融合和創新過程中值得關注的動向

3.1加強“智慧政府”建設

“智慧政府”是指利用物聯網、云計算、移動互聯網、人工智能等技術，提高政府辦公、監管、服務、決策的智能化水平，形成高效、敏捷、便民的新型政府[4]。“智慧政府”先行，可以推動智慧化在經濟和社會領域的建設，如智慧交通、智慧電網、智慧銀行等。

3.2建設基于Web2.0的電子政務Gov2.0

隨著微博、社交網絡等Web2.0技術的發展，政府機構應進一步加強其門戶網站的互動功能，提供在線公共服務，使其成為轉變政府職能的有力抓手的Gov2.0。政府門戶網站應強化在線辦事和公眾參與，使其成為政府對外宣傳的窗口、為民服務的窗口。在瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的2010年世界競爭力排名中，新加坡躍升兩位超越多年排名第1的美國而奪冠，這就與其實施“智慧國2015”計劃、政府決策全民參與緊密相關[5]。

3.3建設基礎數據庫和共享數據源

基礎數據庫將成為智慧城市建設的重要基礎性平臺，為城市管理提供決策依據。應整合各領域信息資源,建立和完善法人單位、自然資源和空間地理、人口、宏觀經濟、企業信息、政策法規等基礎數據庫，比較具有典型意義的如：稅務的數據大集中、金融的數據大集中、政府災備中心建設等，實現信息資源共享和分享機制，搭建全市統一的信息資源管理服務平臺，充分滿足省本級、各市、縣(區)、各基層單位在公共管理和公共服務領域的應用需求[6]。

3.4多功能移動智能終端助推電子政務應用移動化

所謂移動電子政務，是指基于無線網絡和移動終端的電子政務模式。與傳統電子政務相比，移動電子政務有很多優勢。多功能移動智能終端可以使公務員隨時、隨地采集、獲取、傳輸、處理信息，將深刻改變電子政務應用模式，促進電子政務應用創新。

3.5物聯網和云計算的牽引效應

智慧城市需要以物聯網為基石，以云計算為利器，使整體經濟社會加快消除信息、技術、利益的“孤島”與“壁壘”，更加物盡其用、更加協調融合、更加和諧發展。積極探索建設政務云，把分散的設備和資源通過網絡進行統一管理和調度，構成一個計算資源池向用戶提供按需服務，推動新一代信息技術在電子政務領域廣泛應用，最終建成互聯互通、充分整合、協同運作、創新發展的智慧城市發展模式。

3.6信息安全是電子政務發展的關鍵保障

電子政務信息系統承載著大量事關國家政治安全、經濟安全、國防安全和社會穩定的數據，信息安全對保障電子政務有效運行尤為重要。由于我國在信息產業領域缺乏自主可控的核心技術，物聯網、云計算、移動互聯網等新一代信息技術在促進應用創新的同時，也將帶來嚴重的信息安全隱患。對于物聯網，一旦黑客侵入物聯網，不但可以竊取、篡改信息，還可以操控設備，在交通安全等領域造成的危害性比傳統情況下要嚴重得多。