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建筑安全員崗位職責范文第1篇

2021關于精選建筑安全員工作總結范文   悠悠萬事，制度為先，安全為大，質量為本，這是我今年一切工作的出發點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產、質量控制、計劃統計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結

  一、建章立制明確責任

  公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質量創優等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規定，規范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經理部工作的責任和權利的關系，使公司施工生產日常工作有序進行。

  二、計劃施工文明生產

  20xx公司的生產任務，相比而言，結構要合理一些。在建的6個項目中，xxxxxx工程在進行地下室施工，xxx,xxx兩項目在進行主體施工，xxx、xxx在進行裝修收尾，xxx進場作前期準備。9月底，xxx、xxx項目先后交付業主使用。在上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的共同努力，20xx累計完成施工生產產值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目4個，建筑面積251130㎡;竣工項目2個，竣工面積94733㎡。

  我受領導委托，主管公司施工生產，從施工計劃入手，在監督、協調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產調度，協助項目解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線，確保生產順利進行。

  在抓生產的同時，我十分注重現場的文明施工。因為它不僅是一個企業的形象，提高企業的知名度，而且為項目創造和諧的施工環境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協助項目開展CI創優工作。

  三、安全預防立體防護

  堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目,進行了以安全生產為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設施，對高處作業、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。

  今年前11個月，共發整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。

  要加強安全工作的統一管理，實現安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產情況，增進安全員之間和安全員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

  四、全員教育專業培訓

  強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質量創優意識，部門訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標準(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發到項目和機關有關部門。

  為加快公司發展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產經營的實際，推動公司管理向縱深發展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發展的空間，將公司辦成“學習型”的企業，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據公司施工生產的實際，機關和項目經理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質量技術資料驗收管理規定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經驗和好的做法，來提高公司的管理水平。

  五、維修回訪實現雙贏

  到去年底，公司有5個項目交付業主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的.電話告知，對在使用過程中出現的問題，及時維修，及時幫助業主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業主和主管部門的交口稱贊。

  同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業主投訴和曝光電話。

  通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結算和后續工程承接作了良好的鋪墊。

  六、質量創優過程精品

  為進一步擴大分公司在當地的知名度，為經營工作提供強有力的品牌支持強調精品意識，在公司在成立之初，明確工程質量的創優目標，響亮提出精品戰略口號，按相關規定，建立了質量委員會，健全了內部監理機構和人員，質量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發生一項工程質量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統的水準。5個工程主體驗收均一次通過。

  七、總結不足展望未來

  總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領導對我的期望，有很大差距。

  1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規范的實際，繼續抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。

  2、轉變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實。

  3、公司聯營隊伍專職安全管理人員不到位，生產一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續推行和深化三大措施，一是安全風險抵押金制度。凡勞務隊伍進場，除簽訂安全責任狀之外，還要交納一定數額的安全風險抵押金;真正做到安全生產，人人有責。二是對勞務隊伍安全員實行直管制度。督促勞務隊設置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業隊伍安全評價體系，加強作業一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風險。

  4、積極協助其他部門，按照《建筑法》的規定，并根據地方政府的要求，做好現場施工人員意外傷害保險工作。

  5、加強個人學習，不斷充實自己。今年的學習計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學習的效果不是很好。我們要結合地區的情況，結合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學習新知識，并將科學的方法應用到生產實際當中。

  雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結歷史，找出不足，發揚長處，為了創造更美好的未來。在公司領導班子的帶領下，我將繼續盡自己個人的能力，兢兢業業，為做大作強公司而努力。

  2021關于精選建筑安全員工作總結范文

  為不斷提高建設、建筑施工企業管理人員的業務素質，保證工程質量和安全，根據市建筑工程管理局《關于2013年開展建設、建筑專業管理人員統一考試的通知》建教辦（2013）31號）文件精神，今年繼續對全市建設、建筑行業施工員（工長）、質檢員、安全員、材料員等六大員進行統一上崗培訓和考試。

  建筑施工員崗位職責如下：

  1、認真貫徹執行國家及上級有關安全生產方針、政策、法規。堅決按技術規范施工，以搞好安全生產管理工作為首要職責。

  2、認真細致地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須認真考慮施工安全防范工作，用制度、規章來明確安全責任，促使工程按計劃有組織進行。

  3、在施工中要注意檢查、督促和技術交底，不搞盲目和無準備地施工。發現隱患要及時糾正。

  4、重視工人的安全生產教育，定期或不定期的進行安全學習。

  5、認真接受上級有關部門的檢查和指導，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發現問題要及時匯報，及時處理。

  6、協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。

  7、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。

  8、對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。

  9、參加施工中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。

  10、負責本工程的常規安全檢查活動，并做好檢查記錄，協助落實獎懲措施，對違章現象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。

  2021關于精選建筑安全員工作總結范文

  安全工作大于天，這絕對不是什么單純的口號，而是對我們建筑人員的警示。所以在建筑施工的工地上面，我作為我們建設隊的建筑安全員，我就要擔負起這個職位的責任，所施工隊的所有工人的安全負責，要對公司的財產安全。在這一個崗位上面，我需要保持嚴謹、嚴肅的工作態度，時刻不能掉以輕心，我一直把大家的安全掛在心上，做到行動上。現在我將我個人作為建筑隊安全員的工作坐下匯報爭取新一年安全員工作做的更好。

  一、今年做的具體工作

  1、施工隊員的安全工作。我們安全隊伍專門有制作安全廣告牌，在施工工地的各個地方進行粘貼宣傳，告示所有進入工地的工人和領導進入工地必須要戴好安全帽。我在每一天的早上、中午和下班時間專門在工地大門口進行監督，沒有戴好安全帽禁止進入，必須要戴好后繩子系到脖子上后才準許進入。在上班施工的時候，我還不定時不定地址的到各個地方驚醒巡邏檢查，看看有沒有工人嫌麻煩不戴安全帽的行為。一旦有發現不遵守工地安全規定的，必須要罰款。通過這種嚴格地監督方法，有效地減少了工人嫌麻煩而漠視安全的行為。

  2、建筑設施的安全工作。做了這么多年的建筑工地，聽說了不少的安全事故，有不少都是因為施工設施的問題，比如腳手架沒有搭穩、安全繩沒有檢查系好就下施工場所的、甚至有些是工具沒有進行定期檢查更換，而過了耐用度造成事故的。所以我做了安全員以來，尤其是這一年，尤為地關注工具的安全檢查問題，每一次工地開會的時候，都跟各個小組的組長說好，不許重視工具的檢查跟換，寧可在材料費上面多花一點，也不愿意看到工人失誤后花在治傷上面。

  3、工地的巡邏檢查。我每一天的主要工作，不是呆在工地上面指點江山，而是在工地的各個地方進行巡邏檢擦，上到樓頂封頂的地方，嚇到深坑地基，每一個地方都要去。做好安全工作的檢查、督促工作。今年暑假的時候，就有發現有工人帶自己的小孩子來工地，雖然考慮到小孩放學回家沒人帶的情況，但是也不能呆在工地這么危險的地方，所以督促家長將孩子送回去。畢竟工地非常的為危險，萬一一個不小心，受傷了，對小孩子的安危我們就會難辭其咎。

建筑安全員崗位職責范文第2篇

關鍵詞：建筑施工；安全生產；問題；措施

Abstract: The construction industry compared with other industries, the casualty rate in recent years has shown a downward trend, but the major casualties still occur. Construction safety production situation in both the supervision and management of the administrative department or the internal management of construction enterprises, there are some problems to be solved, the direct impact of these issues and even restricting the development of construction safety work must be improved.Key words: building construction; production safety; problems; measures

中圖分類號：[X947] 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1. 建筑施工安全生產存在的主要問題

盡管絕大部分工程項目在安全管理方面采取了一定措施，加大了監控力度， 但與行業管理要求相比，還存在較大差距。主要存在以下四個方面的問題：

1.1 對安全生產的思想認識不到位，準備不充分，被動應付。對安全生產的思想認識不到位，不能主動地、有針對性地加強預防和應對是安全事故發生的最直接的根源。思想認識上的誤區，導致安全過程監控中的“掉鏈子”脫節，是安全事故發生的一個突出表現。

1.2 安全投入不到位，缺乏必要的安全教育培訓。隨著建筑業的迅速發展，建設項目的不斷增多，安全投入和安全教育培訓顯得極為重要。個別項目主管領導盲目追求經濟效益，生產成本能省則省，不進行或少進行安全投入和安全教育培訓，僥幸心理嚴重。安全事故頻發的工地很重要的原因是，施工人員有的根本得不到必要的安全教育培訓就上崗，在安全生產條件差，安全設施不到位的情況下，大量安全事故隱患的發生成為不可避免的不爭的事實。

1.3 施工單位安全生產指揮難。因為施工項目部的管理人員與工人之間夾著一個包工頭，當施工項目部要求作業工人按安全操作規程時作業時，項目部管理人員對作業工人沒有直接命令關系，而只能通過包工頭命令作業工人。間接的指令過程會大大降低命令指揮效率，安全生產指揮效果將大大打折扣。工人是包工頭請來的，技術好的工人工價要高。包工頭為了多賺錢，可以安排普工干技術工的活。可以安排沒有工作經驗的而工價低的工人從事危險作業，甚至可以在項目部管理人員不在時指示作業工人盜工減料，如被項目部管理人員發現，包工頭假裝不知，或者推三阻四。作業工人作業素質水平取決于包工頭的策略，這決定了施工單位要求工人規范作業難。

1.4 監理員以及安全員責、權、利不對等，安全監管責任得不到落實。安全監管責任得不到落實是安全事故發生的一個重要原因，而安全監管責任的缺失很大程度上源于監理員和安全員的責、權、利不對等。通常，監理員和專兼職安全員的各種待遇普遍偏低，相當一部分拿的是一般工作人員的工資薪酬。各種待遇的偏低，一方面影響著監理員和安全員的工作積極性，另一方面因為職權受限，當其發現安全隱患或事故苗頭，不能直接安排人員整改，要先報告，能否落實還得看施工隊或者項目經理對安全工作的重視程度，遇到施工進度與安全發生矛盾時，總是難以擺正關系，進度往往占了上風。

1.5 應急救援演練的缺失。應急救援演練是施工安全管理中一項非常重要的工作，針對施工現場中“五大傷害”制定救援演練方案，成立應急救援指揮中心，明確崗位職責，配備救援器材設備并定期加以演練是必不可少的。不少施工單位為了節約成本、搶施工進度，偽造應急救援演練方案、記錄，大量安全事故隱患的發生就是因為施工人員不會自救、救人。

2.建筑施工安全生產的措施與對策

2.1加強法規建設，完善監督管理運行機制

世界各國的經驗表明，經濟快速發展及經濟形勢發生變化時期，往往是安全事故的高峰期。我國加入WTO之后，經濟運行形勢必將發生重大變化，并將出現經濟快速發展。所以，為適應加入WTO后形勢發展的需要，必須加強法規建設和國際、國內的法律、法規的學習研究。目前建筑安全方面的法規還很少，許多工作的管理依據不足。如對違反建筑安全規范標準、施工現場存在重大事故隱患的責任者的處理，沒有具體的處罰條文可作依據。“違法必究”具體操作起來難度很大，監督管理的力度受到影響。另外，許多工作與有關部門職能交叉，管理責任難以劃分，也影響工作的深入開展。所以，應盡快健全建筑安全法規，使安全生產監督管理各個方面的工作有法可依，有標準可循，執法依據更充分、更具體，責任更加明確，并通過法規約束建筑企業保證安全生產的投入，設置安全管理部門并配備足夠的專職安全技術人員、促進安全生產均衡發展。

健全的法規要靠健全的機構和高素質的人員去執行。所以，必須進一步完善建筑安全監督管理的運行機制，加強各級監督機構的建設，從人員結構、專業配套方面進行調整、完善，形成一個完整的專業配套、結構合理的監督管理工作系統，建立一支高素質的安全監督管理執法隊伍。

2.2 提高領導者對建筑安全生產的認識

領導者對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要。一是強化對各級建設行政主管部門的主管領導和協調部門的工作人員、企業法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓，使之深入了解和認識安全生產的方針、政策、法律、法規和規范、標準，從思想上充分認識到搞好安全生產的重要性和必要性，并落實到行動中。二是切實行使安全生產一票否決權，安全生產與企業資質、安全資格、工程招投標及企業業績和領導者的政績掛鉤。加大處罰力度，迫使企業領導得把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。

2.3改革和完善建筑安全監督管理方法

必須根據經濟形勢的發展變化，更新觀念，改革和完善建筑安全監督管理方法，使工作職能和工作方式適應形勢發展的需要，指導和引導企業在建筑安全生產管理方面按照法律、法規和標準、規范的要求去組織生產，對行為主體的監督管理要重點體現在行政職能的發揮上。在具體的監督管理工作中，應從行業監督管理的總體上去把握，充分利用現代化管理手段，變微觀檢查為宏觀監督。一是重點對企業安全保證體系的工作情況進行監督，使其充分發揮應有作用，并結合對工地的重點抽查，達到監督管理的目的；二是根據施工現場人機環境變化和工程的發展狀況進行預控監督，做到有的放矢。有條件的可利用計算機管理網絡，企業將工程項目進展情況及時在網上反饋，監督機構視具體情況適時檢查；三是抓典型。好典型推廣、壞典型曝光，促進企業之間、項目之間安全生產均衡發展，提高總體水平。

2.4建筑企業要建立和完善教育培訓機制

提高從業人員的安全素質是搞好安全生產的基礎。只有通過安全教育培訓才能提高從業人員的安全意識，使之掌握安全生產知識，提高安全操作技能，增強自我保護能力，減少傷亡事故。建筑企業應嚴格按照建設部的有關規定對職工進行安全教育培訓。要對進入本企業施工的人員特別是外協隊伍的農民工進行安全技術培訓，并嚴格考核，合格后建立檔案、頒發內部培訓證書，做到持證上崗，徹底消除職工“無知”這一最大安全事故隱患。

總之，目前建筑安全生產的科技水平與其他行業相比，處于相對落后狀態。為了更好的實現安全生產，必須依靠科技進步，使科技真正成為搞好建筑安全工作的基礎和先導，用科學技術為建筑安全生產提供科學的依據和智能化的方法，解決建筑安全生產中出現的問題，全面提高建筑安全生產水平。

參考文獻：

[1] 劉忠齊.建筑工程安全生產管理之我見[J]. 商品與質量. 2009(S2)

[2] 趙錦山.建筑施工現場安全管理問題探討[J]. 建材與裝飾(中旬刊). 2008(05)

建筑安全員崗位職責范文第3篇

關鍵詞：高層建筑 安全管理 施工管理

1.高層建筑安全管理方面

1.1 安全保證措施

（1）在施工前，嚴格按質量體系的要求編制項目質量計劃，明確各工序、各環節的安全措施、負責人及獎懲措施。

（2）建立項目安全保證體系，各隊有專職的安全員，專職安全員經過勞動部門培訓，持證上崗。

（3）做到安全工作由項目經理親自抓，安全專業部門專職抓。

（4）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，搞好安全生產教育，施工前做好進場教育，施工中堅持日常教育。

（5）加強安全標準化管理，采用如開會議、現場監督、檢查評比、勞動競賽等各種形式搞好施工安全。

（6）懸掛安全警示牌，張貼安全宣傳標語，造就安全施工環境，時刻在施工人員心中敲警鐘。

（7）嚴格執行有關安全檢查生產制度，堅持做到交任務必須交安全措施的要求，對安全關鍵部位進行經常性的安全檢查，及時排除不安全因素。

（8）強化安全操作規程，嚴格按安全操作規程辦事，《安全操作規程》發到班組。

（9）對安全違章現象，實行經濟處罰直至責令停工。

（10）各種電器閘箱要安裝漏電保護裝置，并經常檢查完好程度，發現隱患應及時處理。

（11）立體交叉施工時，不得在垂直面上出現高低層次的同一施工號，確實無法錯開時，應搭設防護棚，并在高空作業區設置警線，派專人看管。

1.2 用電安全管理

（1）施工前根據現場臨時用電情況，編制臨時用電施工方案并進行技術交底。

（2）所有臨時用電的電源接線由專業維修電工負責。施工現場實行三級配電（總箱、分箱、開關箱），兩級漏電保護。動力配電與照明配電分箱設置。施工現場所用設備，除作保護接零外必須在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置，且做到“一機一閘”。

（3）在潮濕場所，照明電壓不得大于24V，照明燈具金屬外殼保護接零，室外燈具距地不得低于3m，室內不得低于2.4m，夜間照明統一安排，專人負責，并保證充足的照明度。

（4）電動機械和手持電動工具

焊接機械放置在防雨和通風良好的地方，焊接現場不準堆放易燃易爆物品；焊接機械的二次線宜采用YHS型橡皮護套銅芯多股軟電纜， 電纜的長度不大于30m。

手持電動工具的負荷線必須采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜，并不得有中間接頭。手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，運轉正常后方可使用。

1.3施工安全技術措施

（1）嚴格落實安全生產責任制和教育培訓體系,設立安全生產管理機構,配備專職安全生產管理人員,做好安全檢查工作；

（2）做好施工組織設計工作,按照施工組織設計合理組織施工安全作業；

（3）做好技術交底工作,在施工現場設置明顯的安全警示標志,做好季節性施工準備工作；

（4）經常進行預防性試驗,對機械設備做好經常性維護保養和定期檢修,確保設備性能符合安全標準要求；

（5）施工現場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求,對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等,應當采取專項防護措施；

（6）及時發放和正確使用個人防護用品,作業人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程,正確使用安全防護用具、機械設備等。

2.高層建筑工程施工管理方面

2.1 施工工期保證措施

（1）組織上的保證

將工程列為重點工程，全力以赴優先保重點，發揮監理及施工總承包單位的集團優勢，調集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。

選派具有類似工程的工程管理人員，組建合理的項目機構，明確崗位職責，逐級控制，責任落實到個人，通過加強管理確保工期。

要求本單位選擇較高技術素質且具有鋼結構吊裝豐富經驗的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質上保證施工的順利進行。

（2）施工工藝和方法上的保證

對鋼結構加工及吊裝施工方案進行仔細審查，選擇合理的施工工藝和方法，合理配置各種資源、設備，統籌安排、合理調配，從而保證工期。

2.2 施工進度保證措施

（1）根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段平面管理實施汁劃，包含時間計劃表、責任人、執行標準、獎罰條例，在計劃執行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后計劃調整書。由工程部負責組織階段性的定期檢查監督，確保平面管理計劃的實施；其重點保證項目是安全用電、場區內外環衛場區道路，給排水系統，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況， 以及施工作業區域管理等。

（2）要求加工廠嚴格按照現場進度需求進行加工，每區的鋼柱、鋼梁、連接板等配件必須一起加工，按同一批次發貨出廠，現場安裝出現問題要及時向廠家提出，廠家及時與現場聯系溝通，盡量將鋼構件問題在出廠前核改完成。鋼結構出廠時間經現場與加工廠事先精確計算，制定詳細的出廠時間表，鋼結構制作與安裝均按時間表嚴格執行，滿足現場施工進度.

（3）加強項目經理負責制，項目經理對施工過程負責，統一組織管理，加強現場調度協調工作，提前預測并解決施工過程中可能發生的各種問題，合理安排施工計劃，調動全體人員的積極性，提高工作效率，使整個施工緊張有序，有條不紊地推進工作，確保施工工期。

（4）工程在操作過程中采用計算機對工程進行動態管理和監控，能有效地適應施工現場的情況變化，通過應用“夢龍”、“PROJECT"等項目管理軟件，對項目的材料、工序、人工、機械設備等資源進行優化，對主要分部分項工程進行重點調控，達到確保總工期的目的。

參考文獻：

[1]王祿鵬等.高層鋼結構施工管理技術[J].鋼結構.2005(1)

建筑安全員崗位職責范文第4篇

【關鍵詞】：企業規模增大 投入增加 安全管理措施方法

Abstract: The project task is to achieve the project objectives, security objectives is one of the important goals of the project construction management. With the diversification of the market economy, the competitive mechanism of enhancement, construction of production inputs increasing, and continuously enhances the technical content of the safety management of construction enterprises face a grim situation.Key words: corporate; scale increases; additional inputs; safety management; measures approach

中途分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編碼：

隨著我國建筑市場競爭機制的增強，城鎮化建設進程的加快，基本建設規模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術風險日益突出，建設工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產方式也發生了很大變化。建筑施工領域的這些新變化，使安全生產管理面臨著許多新情況、新問題。建筑施工管理不斷規范。為此，建筑施工單位在安全生產方面的投入不斷加大，但未能收到預期的效果，安全生產形勢依然嚴竣，工傷死亡事故頻頻發生，事故給死者家庭造成極大的傷害，同時給企業造成一定程度的損失，給社會也造成不良的影響。

1、施工企業安全管理概述

1.1施工企業安全生產事故的歷史數據

僅2003年1至10月全國建筑施工發生事故1001起，死亡1174人，每百億元產值死亡率為6.42，與往年相比，雖然每百億元產值死亡率略有下降，但事故的起數和死亡人數呈上升趨勢，部分地區建筑安全生產形勢十分嚴峻。而第一季度安全建筑施工安全事故起數、死亡人數均比去年同期大幅上升，今年一至三月，平均每天發生事故1.77起，死亡人數2.16人。

1.2施工企業安全問題頻發的原因

施工企業安全問題主要是由于：人的不安全行為，物的不安全狀態，不良的環境和較差的管理。

同時施工企業安全事故接連發生，還充分暴露出安全生產管理方面存在著一些不容忽視的問題：一是“安全第一，預防為主”的觀念還比較淡薄；二是對安全生產法等法律法規貫徹執行還不夠徹底，三是在企業經營規模擴大和建筑施工市場競爭激烈的情況下，安全管理制度執行不嚴格；四是一線操作人員安全知識、安全意識和防護技能較差。

2、施工企業安全生產管理存在的問題

2.1安全生產管理脫節

由于建筑市場競爭十分激烈、人際關系復雜及社會經濟狀況嚴峻的環境，使一部分建筑施工企業實際喪失了控制權，依附工程承包人，放任項目承建人，喪失了主宰控制權和建筑施工企業的指導管理，從而造成部分建筑施工現場，不能很好貫徹落實國家的《建筑法》、《安全生產法》有關建筑施工安全的規范標準和有關建筑施工安全文件，同時存在重工程質量、輕施工安全、重經濟效益、輕安全保障，抱著僥幸心理對待建筑施工安全的被動局面。

2.2施工單位對安全生產管理不夠重視

在安全生產管理工作中，建筑施工單位出于經濟原因往往不能將建筑施工的安全管理工作做好，不能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，對國家和地方有關建筑的法律、法規、規范等，不能及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工現場，安全施工監管薄弱，檢查不到位，只在口頭上講安全生產和文明施工，應付檢查走過場，從而影響了施工安全生產管理工作的鋪開落實。

2.3施工現場不能正確理解安全生產管理

施工企業安全生產管理是動態管理，側重過程；施工企業安全生產管理與工程質量管理不同，質量管理側重結果，所以需要專項跟蹤管理、專項投入。兩者都需要專職的施工安全員，但施工現場往往未按規定配備專職安全員，或存在施工安全員的施工安全知識和業務素質較差，所以施工現場多數是配備注重質量管理的安全員，而實際上就是主管施工質量。

3、加強施工企業安全生產管理的對策

現在，建筑施工安全形勢嚴峻，責任重大，而看問題，應看其根源和本質，不斷地總結經驗，摸索和制定出解決問題的辦法和科學措施，才能對存在的問題迎刃而解。抓建筑施工安全不管從意識思想，或從實際行動上，都應與時俱進，把建筑施工安全工作更好地落實到實處。重要的是提高認識，明確指導思想和奮斗目標；完善政策，大力推進安全生產管理各項工作；強化管理，落實生產經營單位安全生產主體責任；完善制度，加強安全生產監督管理；加強領導，形成齊抓共管的合力

3.1在招、投標文件中的加入安全生產管理

招標文件及其相應的合同條款中，應當對施工安全生產措施提出明確和具體的要求。需要制定安全措施的方面。

投標文件中除施工現場的總體安全管理措施外，各分部分項工程的技術方案和組織措施都必須分別配以相對應的安全技術措施和必要的計算書，明確安全生產管理組織、專職的安全管理人員、責任人和崗位職責，制定緊急情況的處理預案，特殊專業工程還應制訂專項安全施工組織設計等。

3.2改變施工安全管理模式

落實項目承包人與施工企業的隸屬關系，提高建筑施工企業的控制權和威望，增強施工企業對項目承包人的制約，從而避免中間出現斷層。實行逐級安全技術交底制，由經理部組織有關人員對工程項目或專項進行書面詳細安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續，并保存資料。項目經理部專職工安全員要對安全技術措施的執行情況進行監督檢查，并作好記錄。及時發現，及時解決。

3.3加強施工企業安全生產培訓教育工作

全面開展學習《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》的有關施工安全生產文件，增強各方安全意識，確保各項法律法規和規章制度全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現場，讓每一個人都學安全、懂安全、守安全、切實提高建筑施工一線人員的安全生產意識和自我防護能力，從而制止和消除違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的不安全行為。

3.4加強特殊工種安全培訓、考核。

針對建設施工人員素質參差不齊的實際情況，區分層次，突出重點、兼顧一般，采取多種方式按實加強培訓，增強全員安全意識。進行安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，定期進行安全技術考核，合格后方準上崗操作；從事特殊工種的施工人員經過專業培訓獲得《安全操作合格證》后持證上崗。

3.5認真執行安全檢查制度：

經理部要保證檢查制度的落實，要規定定期檢查日期及參加檢查的人員，經理部每旬進行一次；作業班組每天進行一次，非定期檢查應視工程情況要進行檢查，并要有領導值班，對檢查中發現的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產必須管安全”的原則真正落實。依據本工程特點，制定本工程實施中的生產安全事故應急救援預案。

3.6安全警示標志

根據工程特點及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設置、懸掛明顯的安全警示標志。危險部位主要是指施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。安全警示標志的類型、數量應當根據危險部位的性質不同，設置不同的安全警示標志。

建筑安全員崗位職責范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；施工安全；安全文化建設；安全管理；應急管理

隨著城市建設規模和速度已達到空前水平，建筑工程建設規模逐年快速增大，施工安全管理也越來越受到關注。安全生產是建筑施工的生命線，加強建筑施工安全管理是杜絕施工安全事故發生的關鍵，同時安全管理也是保障施工人員的人身財產安全，促進工程建設安全可靠、穩健經濟的關鍵。

1 大力開展建筑安全文化建設

1.1 強化教育培訓，建設安全施工文化

首先要將安全教育納入施工企業全員培訓計劃，建立健全的安全生產教育培訓制度，編制符合培訓對象的培訓目的的教材；其次要指導各項目經理部履行國家有關法規、落實地方及企業安全管理規定與制度，培養增強從業人員安全意識，為安全生產管理工作奠定基礎。最后要在企業形成崇尚科學，按科學規律辦事的風氣，倡導“安全是福、違章是禍”、“安全就是生命、安全就是效益”等思想，使遵章守紀成為從業人員的自覺行為。包括:進場教育、特種作業人員的安全教育、經常性安全教育、定期進行專項安全培訓等。

1.2 加強事故預防，落實安全技術交底

實行分級負責、責任追究的管理方式，將“安全生產，人人有責”的觀念貫穿到每一個工作環節。對每一次階段施工，都制定具體的安全方案。方案需經技術負責人和總監理工程師審核通過后，由專職安全員監督實施，確保安全管理責任層層落實。通過對建筑施工全過程的監督管理，真正做到“施工方案體現安全、工作環境保障安全、作業人員注意安全、施工過程確保安全”。施工過程中，現場管理人員應按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作規程。

1.3 開展廣泛參與的建筑安全文化建設活動

“意識主導行為，行為導致結果”，安全文化的建設首先就是要樹立、強化安全意識，從源頭上預防和減少生產安全事故，形成全社會“關愛生命、關注安全”的濃厚安全文化氛圍，最終實現經濟效益與社會效益雙豐收的目的。

（1）加強對施工企業“三類人員”的安全文化建設。重點抓好企業主要負責人、項目經理、專職安全管理人員的安全培訓，嚴格依法持證上崗制度及安全生產目標責任制考核制度。對已經通過安全培訓并取得證書的人員，確保每年繼續教育學時控制。

（2）開展安全文化進企業、進項目、進班組、進家庭“四進”活動。面向不同的社會群體，組織編印通俗易懂、方便實用的安全常識手冊，有計劃地發放到各個社會層面中去。

（3）廣泛開展各類安全生產宣傳活動。通過組織“安全生產月”、安全生產知識集中宣講會、安全事故警示教育、巡回展覽、懸掛橫幅、張貼標語、現場應急救援演練等多種形式，多渠道、寬領域、全方位宣傳安全生產的方針、政策、法律法規及各類安全知識。

2 確保建筑工程安全費用投入

2.1 合理地進行安全投入

根據《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》（建辦[2005]89號）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99），合理地進行安全投入有以下內容：文明施工措施費、臨時設施費、安全施工費、安全設備的日常維護費用、按國家標準為職工配備勞動保護用品費用、職工的安全生產教育和培訓費用、重大安全生產課題的研究費用、其它有關預防事故發生的安全技術措施費用。

2.2 保證合理投入的措施

（1）建立健全安全生產組織保障：安全生產管理機構是落實國家有關安全生產的法律法規，組織生產經營單位內部各種安全檢查活動，負責日常安全檢查，及時督促整改各種事故隱患及施工安全責任制的落實等重要的組織保證。施工企業應按照建設部建質[2004]213號《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》建立健全安全生產組織保障。

（2）建立健全安全生產培訓制度：施工企業應針對教育培訓的種類，分教育培訓對象，制定培訓大綱、教材等，建立登記、考核、教育培訓檔案。編制安全技術措施時，一方面要考慮安全生產的需要，另一方面還要考慮技術可行性與經濟性，必須編制安全技術措施的項目有：基坑支護與降水工程、土方開挖、模板工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等危險性較大分部分項工程。

（3）建立健全獎罰制度：對合理運用資金，在安全生產中做出突出貢獻的有關人員及單位，進行重獎；對責任落實不到位，不重視安全生產工作，不舍得投入，達不到安全生產條件的有關人員及單位，進行重罰。

3 建立完善的安全管理機制

全面質量控制是依靠全體從業人員對生產、經營、服務過程進行全方位的系統化管理，最大限度地改進產品、工作以及服務的質量水平，提高企業的經濟效益的科學方法。依據全面質量控制原理建立起來的PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環模式是企業質量管理中一種有效的工作方法。運用到建筑安全施工管理上，要求建筑企業的安全管理工作為連續、動態循環式的過程管理。在編制施工組織設計時，應根據施工現場、設計圖等對施工安全隱患進行排查分析，制定防范措施，落實防范施工安全事故設施。建筑施工中，對新出現的安全事故隱患要采取相應的糾正措施，使安全問題解決在初發階段，并加以總結，作為新一輪PDCA循環的開始，從而保證建筑工程零事故竣工。

3.1 制定計劃

分析建筑安全生產系統的安全現狀，提出安全工作目標，編制安全措施計劃。分析生產系統安全現狀的目的主要是根據安全工作目標編制安全措施實施計劃。在進行現狀分析時，應從企業當時的安全生產形勢和生產狀況著手，通過與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本企業具有可比性的其它企業的同類狀況相比較，經過周密調查、細致分析和充分論證，確定出企業該段時間內具體的、可以量化的安全工作指標。在此基礎上，依據主要影響因素，提出企業的總體安全措施計劃內容，然后依據企業各部門的職能劃分情況，將其逐層細化到職能部門、項目部、工程隊、班組以及個人的職責范圍內，并指定各自的負責人、檢查人和完成期限，同時繪制出目標管理圖。

3.2 組織實施

依據細化后的安全措施計劃，企業中各有關部門和個人應層層負責、逐級落實，按照計劃組織實施。在實施過程中，各部門、各單位或個人可結合自身的工作實際，采取靈活多樣的工作方式。經過一定階段的實施后，企業安全管理計劃的總目標負責人集各分目標負責人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協調及修正，必要時還可組織有關部門對實施情況進行檢查，最后確定出下一階段的實施計劃，通過幾次反復循環直到所制訂的目標最終全部完成。

3.3 督查檢查

督查檢查主要包括以下內容：

（1）當制訂的安全目標達到或計劃進行一段時間后，企業各部門、各單位要均針對自身安全管理中的薄弱環節采取相應的整改措施。這種對初步實施效果進行檢驗或確認的過程稱為成果鞏固期。

（2）鞏固期過后，企業安全管理目標負責人或其業務主管部門應及時對計劃實施情況進行全面的、最終的檢查和評估。最終的檢查評估與實施過程中的工作檢查之間的區別在于，前者是正式的、全面的和最終的。

檢查評估的內容一般應包括：安全計劃的實施程度（哪些目標完成了，哪些目標沒有完成，原因何在）完成的效果（與企業歷史上最好階段比較，與基期比較，與安全工作目標比較）。

3.4 改進處理

改進處理分糾偏和預防改進兩個方面。糾偏是采取應急措施，解決現有的安全偏差、問題或事故；預防是提出目前安全狀況信息，并反饋管理部門，反思問題癥結或計劃時的不周，確定改進目標和措施，為今后類似問題的安全預防提供借鑒。

4 抓好安全管理隊伍建設

4.1 建立安全管理服務體系

成立相應的安全協會組織，它不僅面向施工企業提供安全評價、培訓、管理支持、檢驗檢測等服務,而且面向政府、保險機構等,接受委托參與安全檢查、事故調查，開展社會安全文明施工宣傳等。

4.2 加強施工隊伍建設

首先是要有相對穩定的施工作業隊伍。建筑企業要選擇講信用、有技術的勞務隊伍長期合作；其次是穩定班組長。工程施工的同時具有眾多作業面，唯有班組長始終和作業人員在一起跟班作業，由班組長對當班作業進行安全技術交底并實施具體管理，進一步加強了對作業層的管理；再次是落實對作業人員的培訓教育。

5 完善應急管理

5.1 制定應急預案

為了在事故發生后能及時予以控制，防止重大事故的蔓延，有效地組織搶險和救助，施工單位應對已初步認定的危險場所和部位進行事故危險源的評估，并在現場明顯位置樹立進行危險源公示牌。根據《建設工程安全生產管理條例》要求，根據項目施工的特點，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行重點監控，制定項目施工生產事故的應急救援預案。制定事故應急救援預案應遵循“以防為主，防救結合”的原則。

5.2 做好應急準備

要應付緊急情況，需要制定周密的應急計劃、嚴密的應急組織、精干的應急隊伍、靈敏的報警信息系統和完備的應急救援設施。責任單位應建立各種專業救援隊伍，如搶險搶修隊、醫療救護隊、義務消防隊、通訊保障隊等，擔負單位各類事故的處置任務。

5.3 加強培訓和演練

“及時進行救援處理”和“減輕事故所造成的損失”是事故損失控制的兩個關鍵點。定期組織常規演練，加強對各救援隊伍的培訓，針對可能發生的事故，每年至少組織一次模擬演習；同時根據工程的存在的危險性較大分部分項工程，必須在該工序施工前組織一次針對性的應急救援演練；把指揮機構和各救援隊伍訓練成一支思想好、技術精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。一旦發生事故，救援隊伍根據各自任務及時有效地排除險情，做好應急救援工作。

6 結語

總之，建筑施工安全管理是一個系統的、長期性的工程，是建筑業的生命線，關系到廣大人民群眾的切身利益，關系到社會的穩定。必須采取切實可行的對策，落實責任，強化監管，把安全措施落到實處，提高工人自我保護意識，從根本上降低安全事故的發生。

參考文獻