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團支部全年創建工作計劃范文第1篇

[關鍵詞]武裝保衛部；共青團工作

中圖分類號：F502 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）20-0009-01

引言

目前，企業共青團組織在企業管理職能的定位方面，處于真空，企業認為團組織上有團市委、團省委，有團章，僅僅作為一個政治組織，不需要企業對其進行職能的定位。而在實際工作中，企業團組織必須依附企業的發展和企業的生產經營開展各種工作。.隨著國有企業改革的深化，企業共青團組織的地位和作用面臨著考驗，共青團組織工作呈現出削弱和淡化的趨勢。如何開展好企業武裝保衛部共青團工作是擺在我們面前的問題。下面筆者根據自己的工作經驗，談了武裝保衛部共青團工作的幾點感悟。

一、提升武裝保衛部共青團的工作水平

1、理清工作思路，建立一個有序的工作秩序

在平時工作中，對于召開團員大會、支部改選、制定工作計劃、工作總結等例常事務，遇到問題可按照事先擬定的原則、規章和程序來辦理。例外事件則要憑借工作常識和經驗來進行靈活處理。

首先，計劃是一切管理活動的出發點和歸宿。每年年初要圍繞企業的中心任務制定全年的團工作規劃，每個季度/月則要根據各個時期的具體情況制定更為周詳的計劃。計劃一經確定，不宜輕易改變。其次，執行，即計劃的組織實施。在組織實施過程中要注意同參與的團干部和團員青年及時溝通信息，做好深入細致的協調工作，最大限度地調動大家的積極性，使人人恪盡職守，事事都有著落。再者，檢查，即依據原定計劃，檢查執行結果，找出存在的差距。 最后，處理即糾正執行中的偏差，鞏固成果，每次活動結束后，把效果好的做法和措施規范化并予以推廣，如果失敗了一方面總結教訓，同時制定糾偏措施并實施整改。

2、建立健全管理制度

對于管理來說，制度尤為重要，共青團工作也要建立健全一套管理制度，形成自己的工作規范，這樣團的工作即使千頭萬緒，有了制度保證也能建立起井井有條的工作秩序。

（1）團委自身管理方面的例會制度、團委委員管理及工作聯系制度、團委委員崗位職責及目標管理制度。（2）關于下級組織管理的團支部工作日志制度、團支部干部培訓制度。（3）規范團的常規活動：如青年文明崗位，優秀團干（員）等的評選標準以及相應的操作程序。（4）關于日常工作管理方面的團費管理、團員審批、團內統計、陣地建設等相關的其他制度。

在制定制度時，最重要的問題是制度的可行性和可操作性。制度一經形成，就要堅決執行。

二、加強團的領導班子管理，增強共青團組織的凝聚力和戰斗力

1、進一步加強團的領導班子管理，建設高素質的團干部隊伍

要按照干部“四化”方針和德才兼備原則，配齊配強團的干部，真正把政治素質好、工作能力強、有熱情、有威信的優秀青年選配到團的干部隊伍中來，圍繞加強團的領導班子建設，進一步健全和完善各項工作制度，規范管理程序。加大對專兼職團干部的培訓力度，適應現代企業建設和發展的需要，努力提高團干部的理論水平、思想品德修養和為人民服務的本領，使團干部做到專有水平、兼有責任。

2、不斷增強基層團組織的凝聚力和戰斗力，激發團組織的活力

檢驗組織建設成效的唯一標準是團組織的作用發揮，只要在服務企業改革和發展、服務青年成長成才中發揮了作用，這個組織就是好組織。多年來，基層組織建設的實踐表明，加強基層組織建設不能就建設論建設，不能就團論團，要在改革開放的大背景中，以活動促建設，以建設求活力，推動團的建設和團的活動兩個輪子一起轉?；鶎訄F委是承上啟下，左右聯系的關鍵環節，發揮著牽動輻射作用，特別是在市場競爭日趨激烈，團的工作方式日趨社會化，團的專職干部減少兼職干部增多的形勢下，基層團委的工作主體作用更為重要，搞活一個團委，帶動一片支部。加強基層組織建設要有一套科學的評價體系，有效的激勵機制；基層組織建設不可能一蹴而就，一勞永逸，是一項持之以恒，常抓常新的工作?？傊?，要在建立機制上下功夫，確保基層團組織建設不斷持續地進行下去。

三、積極推進五四紅旗團委創建工作，提高團員的自身素質

遵循以活動促建設，以建設求活力，重在建立機制的工作方針，強化企業團委在團的各項活動中的主題作用，帶動和加強團支部建設。要加強對團員的教育和管理，加大“推優”工作力度；要在堅持團員發展標準的前提下，大量吸收先進青年加入團組織，注重在生產和科研第一線發展團員，做好流動團員的管理工作。要積極爭得黨政領導的支持，根據企業的實際情況，提出和制定符合實際的團的經費標準和籌集辦法，以保證團的工作經費有穩定的來源渠道。要加強活動陣地建設，建立業余黨校、團校、青年讀書俱樂部、青年興趣活動小組等形式的陣地，形成能夠為團員青年成長成才提供服務的依托載體。

經常開展專業知識講座，開展技能培訓，成立讀書會、多提供學習機會；青年人有強烈的參與意識，那我們就多開點以本單位改革與發展為主題的座談會、懇談會、吸納他們好的觀點和主張，還可以開展青年志愿者服務活動；青年人好勝心強，愿意展現個人才華，那就多搞些主題健康的演講比賽、辯論賽、書法繪畫攝影比賽等；青年人喜歡寓教于樂的活動，那我們就可以組織聯歡會、游園會等一些文娛活動或是各類體育競賽。無論形式如何，一定要有鮮明的主題，切實達到教育青年、凝聚青年、調動青年積極性、激發青年智慧和熱情的實際效果。

四、強化武裝保衛部共青團組織干部隊伍建設

作為共青團組織工作的推進者，加強共青團組織干部隊伍是必然所趨，干部隊伍的壯大對共青團組織本身工作的進程具有很重要的意義。為此，我們從以下幾個方面加強共青團組織干部隊伍建設：其一，明確干部隊伍的職責。這不僅需要干部人員不斷增強責任意識，還需要它們在法律范圍內履行好職責，努力做到讓青年滿意；其二，找準工作重點。加強干部隊伍建設，就應加強它們的崗位意識，在短時期內找到工作的重點難點，及時快速解決社會問題，這不僅是對干部能力的考驗，也是提升共青團組織能力的有力途徑；其三，創新工作方式。平時應注意加強對干部的理論知識培養，使他們的知識不斷得到更新，使他們能積極探索工作方式，提高工作效率；其四，開展專業知識在教育和培訓。組織對共青團組織干部開展全方位、多層次的專業培訓，培訓同時積極開展社會實踐，實行培訓和實踐的有效整合，把社會管理、公共服務的各種方法、技巧、理念、手段等融入到培訓的課程當中，從而實現共青團組織工作向專業化在社會工作轉型，從更高層次。

五、創新企業文化建設，營造良好文化氛圍

企業文化建設與企業的管理和技術工作一樣，同樣需要創新。青年員工作為企業中思想相對活躍的一個群體，其思維方式是緊跟著社會發展的腳步前進的，他們看問題的視角也是較超前的。思想活躍，具有開拓性和創造性，這些特點決定了青年對企業文化在新時期的影響。共青團組織必須把握住特殊的地位來將青年的這種合理的創新需求匯集起來，通過自身的工作渠道來使企業的管理者注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業文化建設工作之中，最終實現企業文化的創新與變革。最后，企業共青團組織參與企業文化建設應把握方向，有的放矢。