前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇季布一諾范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

季布一諾范文第1篇

怎樣用手機震動馬達的小小力量吊起冰箱？注意！不是玩具，而是一臺六十公斤的老式冰箱――近期一個名為“科學狂人用N8手機吊冰箱，真給力！”的視頻被網友瘋狂轉載。在視頻中，兩個大學生拆解N8手機取出5克重的手機震動馬達，設計APP程序使其持續轉動，并設計超級變速器，將手機產生的牽引力放大10萬倍，用5克馬達讓一臺老式冰箱完全離開地面！而令人難忘的是結尾：“科學狂人”將手機零件裝回N8，開機，畫面響起讓人熟悉的諾基亞開機鈴聲。

這個被780萬次播放、上萬人評論，產生31萬多轉載量的視頻，正是與搜狐合作的“諾基亞-創熠傳奇”項目中一個小小網友作品。除此之外，還有“宿舍樓大戰泡泡龍”、“手機翻拍珍珠港”、“工科碩士男北京三環邊上建9平米智能別墅”等產生同樣傳播效果的共視頻作品。這些視頻作品，都把諾基亞新產品N8巧妙嵌入其中，發揮其無論在物理、化學，還是功能、軟件等方面“特長”到了匪夷所思的地步，給人留下深刻印象，僅在搜狐分站上的總點擊已經達到2000萬人次，再算算它們被轉載的總傳播量，讓懂營銷的人不僅感嘆：多么驚人的病毒速度，多么“軟”的“硬”視頻廣告。

不過，項目介紹到這里，僅僅算是一場立意巧妙、運作成功的病毒視頻傳播活動。而事實是，這僅是“創熠傳奇”項目的環節之一。

不一樣的病毒：草根創想+企業支持

熟悉諾基亞的人或許知道，配合其在移動互聯網轉型的戰略規劃，諾基亞中國在數字營銷上的步伐越邁越大，2009、2010兩年與搜狐、新浪、優酷、酷6等知名平臺做了多場創意不同、目的不同的大型數字營銷活動。可以說，相比其他企業，諾基亞在這方面積累了不少經驗，是創意數字營銷的領先者。

這次的“創熠傳奇”，正是配合諾基亞主力產品N8及相關Ovi服務上線的主推活動。

“N8的廣告語是‘科技，因人而熠’，其宣傳定位是如何利用科技？如何讓普通人感受到科技的力量？基于這個出發點，我們策劃了‘諾基亞N8創熠傳奇’這個項目。”諾基亞大中國區營銷及活動市場總監、項目主負責人楊偉東表示，“我們在活動中鼓勵年輕人展示自己的創意，普通人如何利用科技實現創想與夢想？”

諾基亞及搜狐等合作伙伴，先是與清華大學、松鼠會等成員做線下的溝通――這部分人群與他們活動策劃目標人群一致，可以獲得直接的反饋。溝通修改后的征集方案被正式應用在網絡上，由于前期準備充分，且動用了SNS、微博、主頁等多種網絡手段，加上線下活動配合，項目共征集到23萬個“熠想天開”創意――而且整體水準不俗。通過創意實現及成本考量，項目組選擇了八個創意，由創意人與諾基亞共同完成，并放置官網（圖表一）。

因此，與其他品牌的病毒視頻的區別是，最終視頻的創意全部來自網友，是從23萬個普通人的創想作品中篩選出來的，這些創意網友也是視頻的主角與制作者之一。

“我的出發點是：視頻不是把短片放在互聯網播放這么簡單，互聯網要有雙向互動精神。要讓網友決定整個環節。”楊偉東說。

說易行難。以往的活動或是網友視頻的直接征集（最終選擇直接優秀作品），或者是品牌自己拍攝病毒視頻（如諾基亞李小龍、劉謙視頻）網絡傳播。這次雙向互動的嘗試，在實施過程中遇到了沒有預計到的困難。N8產品經理曾找到楊偉東說：“偉東，這個項目我們做不了。”

“資金并非難題。”楊偉東向《成功營銷》記者透露，每個創意的實現成本為幾萬至二十幾萬元人民幣，和正常營銷預算相比不算貴。況且有其他的公司對項目感興趣――例如寶馬就贊助了一臺寶馬130i供“無人駕駛遙控寶馬”作品改裝拍攝使用。

難點在于人力、腦力的大量投入。且不說23萬個創意的篩選過程，在實施階段，由于創意太過異想天開，各方動用的資源、要解決的技術實施難題都超過想像。因此項目方與創意者都投入了大量時間和精力。搜狐這邊由COO王昕直接牽頭這個項目，諾基亞這邊召集團隊利用“人海戰術”各自領一個創意作品進行實施，并且派了多個技術團隊支持他們。

“即便如此，我們還是在實施階段斃掉了幾個作品。現在呈現的是八個視頻，其實實施拍攝的會更多。”

大創意帶來大效果

由于視頻作品體現了互聯網才有的奇思妙想，加上過往草根視頻者不具有品牌企業的雄厚資金支持，二者合一產生強大力量。活動最終效果超過預期。

從數字上來看：在搜狐分站，第一階段34.9萬網友參與，點擊260多萬次；第二階段18.3萬網友參與，點擊130多萬次；活動征集到230691個網友創意想法，視頻作品僅在搜狐就產生2000多萬次點擊，轉載后更無法統計。要知道，活動尚未結束，第三階段的視頻展示還在繼續。

與此同時，根據諾基亞提供的數據，N8上市后銷售態勢良好，在內地4000元以上高端手機市場，諾基亞市場份額占有率從10%上升至30%，上漲近三倍；這讓中國內地成為諾基亞表現最好的全球市場。

在以上傳播數字背后，提升的不僅是N8新品的曝光率和知名度。由于視頻作品夠巧妙、夠獨特，產生的輻射效應還在繼續。

“我們的八個視頻已經傳到國外諾基亞公司，并受到關注。”楊偉東如是說。

“9平米視頻別墅我實在沒有想到會這么火，那個建筑當時也就拆掉了。如果知道之后媒體這么關注的話，我們肯定會盡量留得久一點。”馬慶甜，“9平米視頻別墅”創意制作者如是說。

“奧迪看到‘無人駕駛遙控寶馬’這個視頻很感興趣，問我們是否能聯合研發圍繞汽車的手機App應用和推廣。”諾基亞技術人員如是說。

【相關鏈接】

“創熠傳奇”項目策劃三個階段

第一階段：諾基亞N8創熠傳奇――網羅熠類，同步官網上線，熠類問答及題庫征集活動。

第二階段：諾基亞N8創熠傳奇――熠想天開，網友創意想法征集活動。

第三階段：諾基亞N8創熠傳奇――熠舉成名（以視頻形式展現最終創意）。

此次活動2010年6月開始，持續半年。其中，搜狐網作為核心合作媒體，集優勢頻道資源，專題頁面、獨家專訪、論壇博客、廣告推薦位等全方位新聞覆蓋，使得搜狐成為創熠傳奇活動的重要網絡媒體出口。

Q&A：

開放的嘗試――《成功營銷》專訪楊偉東

《成功營銷》：您曾說這次活動相當于是對以往數字營銷經驗的總結，主要指哪些方面？

楊偉東：這次的營銷很難去歸類，你說它是視頻營銷嗎？它也有SNS營銷，例如和搜狐、土豆、開心網的SNS產品合作。我覺得更確切的是整合營銷。數字整合營銷一定不是閉門造車式的營銷。多次數字營銷給我們的一個啟示就是，真正一個好方案、有沖擊力的點是來自于網友自己。以前做活動我們經常把游戲規則講得特別細，從A到F、G，網友在里面只是一個螺絲釘。這次諾基亞開放平臺，所有我們的合作伙伴，例如搜狐、土豆、人人、開心網、新浪微博……都進來。網友有想法，我們出錢，搜狐出技術、平臺給你。

《成功營銷》：這次活動分了三個階段，其實一二階段是不同的主題，完全可以拿出來單列成兩個活動，為什么做這樣的設計？

楊偉東：一方面是我們這個活動時間比較長，一個主題的話，媒體和網友會審美疲勞。另外，我們從第一階段到第三階段主題設計是從易到難的。在互聯網上的人，永遠只有1%的人是創造者，10%的人是評論者，更多的人是圍觀者。

《成功營銷》：這次開放平臺的合作，深度合作方是搜狐，為什么？

楊偉東：兩點讓我們和搜狐成為“創熠傳奇”項目深度合作伙伴。第一，我們和搜狐在2010年年初的時候合作了“互聯應用•中國創造”項目，并獲得很多獎項，當時合作非常良好；第二，現在的“創熠傳奇”還是基于中國創造這個概念做具體項目延伸。既然我們之前合作不錯，兩個團隊的磨合良好，張朝陽本人對這個理念的認可都不錯，因此我們繼續深度合作。

《成功營銷》：您認為，一個好的視頻營銷的基礎是？

楊偉東：企業不能太本位主義。如果太著眼于自己，那這個病毒視頻是不成功的。例如一個視頻作品我站在諾基亞角度看，很爽；但是站在網友角度，30秒就被關了不看了。好的視頻營銷必須給在傳播、消遣層面的網友一些東西，而不是太本位主義。

另外，品牌用新媒體做營銷，要允許不同聲音出現。如果一個沒有容忍度的品牌、不夠自信的品牌，做新媒體要小心。新媒體是有風險的。

《成功營銷》：活動進行到收尾階段，請您評價一下與搜狐的合作感受。

季布一諾范文第2篇

也許，無情的歲月早已讓你變得傷痕累累，但是，我所懷念的時光寶盒啊，你究竟有沒有將記憶保存地完好無損？不是我想去懷疑，只是心靈上太遙遠的距離，讓我對記憶竟是如此地陌生，我甚至，會問我自己，那些年華，究竟是怎么過來的？六年，六年啊，我沒有想過，也沒有想到，這六年會變得如此得短暫。

我很想，是真的很想，回到那個有笑顏陪伴的地方，我不得不這么說，那樣的地方，才是我妄求的歸宿啊！可是，歲月太無情，它從來沒有在意過我們的感受。它只知道，在這個命運輪回的世界，我們，終將，見彼此于漠然。

我，和任何，任何我走過的地方，任何我做過的事，任何我遇見的人，我都默默地跟他們約定過，我們約定，約定我們的世界沒有分別，，更沒有訣別。可是，我卻是真的與他們分別，甚至，我親愛的，我眷戀的童年啊，我卻要與它永生的訣別。

季布一諾范文第3篇

一諾千金，漢語成語，讀音為yī nuò qiānjīn，也叫千金一諾。偏正式;作謂語;常與“出言不茍”連用，這里給大家分享一些關于成語一諾千金的相關內容，供大家參考。

一、一諾千金成語解析諾：許諾。許下的一個諾言有千金的價值。比喻說話算數，極有信用。《史記·季布欒布列傳》：“得黃金百斤，不如得季布一諾。”

二、一諾千金成語近義詞一言為定 [ yī yán wéi dìng ]

一句話說定了，不再更改。比喻說話算數，決不翻悔。

守口如瓶 [ shǒu kǒu rú píng ]

形容說話非常謹慎，嚴守秘密。

一言九鼎 [ yī yán jiǔ dǐng ]

九鼎：古代國家的寶器，相傳為夏禹所鑄。一句話抵得上九鼎重。形容所說的話分量很重，作用很大。

說一不二 [ shuō yī bù èr ]

1.形容說話算數。

2.形容專橫，獨斷獨行。

三緘其口 [ sān jiān qí kǒu ]

形容說話十分謹慎，不肯或不敢開口(語出《說苑·敬慎》)。

言而有信 [ yán ér yǒu xìn ]

說話算數，守信用。《論語·學而》：“與朋友交，言而有信，雖曰未學，吾必謂之學矣。” 信：信用。

季布一諾 [ jì bù yī nuò ]

季布：人名，很講信用，從不食言。季布的承諾。比喻極有信用，不食言。

言必有據 [ yán bì yǒu jù ]

所說的都有根據。

三、一諾千金成語造句1、方蘭一諾千金，答應下的事情從來不會反悔。

2、夫人而誠一諾千金，更無食言也者。

3、誠信就是說話算話，一言九鼎，一諾千金。

4、我們要做個一諾千金的人，懂得尊嚴，就等于有了一大筆財富。

5、如果我們答應別人的事情一定要一諾千金，不能輕易食言。

6、戀愛時一諾千金，結婚后只會夸夸其談，難怪有人會說：是婚姻埋葬了愛情。

7、古人的一諾千金，一言既出駟馬難追，乃是此"誠信"的體現。

8、我向來最守信用，一諾千金，只要我答應的事情，就一定會做到。

9、只要你做到一諾千金，就等于獲得了一大筆財富。

10、信用乃企業立身之本，金旭一諾千金親愛的朋友，金旭愿與您用信心與智慧共創錦繡前程。

11、大丈夫言出必行，做事要果斷，一諾千金。

12、斬釘截鐵一諾千金語重心長吞吞吐吐信口開河。

13、這個故事告訴了我們一個道理：一諾千金，一言既出駟馬難追。

14、千金一諾的質量，一諾千金的服務。

15、勾踐思緒萬千，他想臥薪嘗膽，他對夫差一諾千金地臥薪嘗膽。

16、你盡可放心。

他為人一諾千金,既答應了你,就一定會辦好。

17、也就是待人處事真誠、老實、講信譽，言必行、行必果，一言九鼎，一諾千金。

18、我對媽媽說了謊，媽媽語重心長地教育了我，并告訴了我一諾千金的道理。

19、他為人一諾千金，他答應了你，就一定會辦好，你盡可放心。

20、如果你不能一諾千金，你就不能擁有尊嚴。

21、媽媽一諾千金，真守信用!

22、小明一諾千金，所以大家多喜歡他。

23、我們做人要誠實，要懂得一諾千金的道理，言出必行。

24、省長可是口中無戲言，一諾千金，說辦就得辦。

25、中國足球要想沖出亞洲，必須一諾千金，刻苦訓練。

26、小明說話向來都是一諾千金，不可能言而無信。

27、他是一個一諾千金的人。

28、你既然答應了，就該守信用，君子一諾千金。

29、我是個一諾千金的人，既然答應了你，就一定會做到的。

30、媽媽每一次說話都是一諾千金的，不像有一些人，說話都是不算數。

31、小明在班上總是一諾千金的，值得大家去向他學習。

32、企業對消費者應該一諾千金，說到做到。

33、我雖不是你們江湖人，但也知道一諾千金，九死不悔。

34、呵呵，先生客氣了，有的人一諾千金，有的人分文不值。

季布一諾范文第4篇

關鍵詞：武警支隊級財務干部　工作滿意度　組織承諾

一、問題的提出

工作滿意度是指組織成員對其所處的工作環境所持的主觀評價或態度。Zee Locke將工作滿意度定義為來源于組織成員對其工作或工作經歷評估的一種積極的情緒狀態。武警部隊作為完成特殊任務的非營利組織，其干部的工作滿意度不僅影響工作績效，也會對部隊的士氣和戰斗力有明顯影響，甚至直接影響到高素質人才對部隊組織承諾。組織承諾(Organizational commitment)指組織成員對自己所在組織在思想上、感情上和心理上的認同和投入，愿意承擔作為組織一員所涉及的各項責任和義務。對于武警部隊來說，擁有高度承諾的軍隊干部對于工作績效的提升有正向的關系，同時也可以降低干部的離職率。對工作滿意度與組織承諾的關系進行研究，有利于找到影響部隊干部激勵的主要因素，從而為進一步選擇科學方法實施激勵成為可能。汪象華(2006)的研究結果表明，武警基層干部工作滿意度與組織承諾之間存在正相關關系，即武警基層干部工作滿意度越高，越愿意留在部隊工作，從而能夠為部隊發展做出更多貢獻。本文在問卷調查資料的基礎上，對武警支隊財務干部的工作滿意度與組織承諾進行了實證分析。其目的在于解釋工作滿意度在組織承諾形成過程中的作用，從而選擇合理的人才管理模式，解決好武警部隊的留人、用人問題。

二、文獻回顧

(一)國外文獻Porter(1974)認為工作滿意度與特定工作環境有密切關聯，而工作滿意度比組織承諾更容易產生變化。因此，以工作滿足的不穩定性與易形成性來看，可視為產生組織承諾的前因，而非后果。Marsh和Manari的研究結果則指出，日本員工對公司表示高度的終身承諾主要是因為工作滿意度、團結及地位等原因。Farrell和Rusbult(1981)研究發現工作滿意度是報酬與成本的函數，組織承諾則是工作滿意度、投資及替代方案的函數。因此，工作滿意度可視為在前因變量與后果之間的緩沖變量。另外，Hazer和Williams在研究結果中指出，在個人特質、環境與滿意之間，在工作滿意度與組織承諾之間，在組織承諾與離職行為之問，均有顯著的因果關系存在。Hazer和Williams(1986)以結構方程方法重新分析了Michae和Spector(1982)的離職模式后發現，個人特征和工作環境變量(期望、年齡、工作特性、工具的信息)直接影響工作滿意度，且通過工作滿意度間接影響組織承諾；由工作滿意度直接導向組織承諾的關系，比較明顯且重要，但由組織承諾導向工作滿意度的關系，則較不明顯。Steers開發了一個組織承諾因果模型，Stevens、Beyer和Trice開發了一個角色扮演模型，盡管這些模型都沒有包括工作滿意度，但他們認為，工作滿意度對組織承諾的影響要大于工作特征，可能是是組織承諾一個重要的預測指標。Mathieu(1991)根據交叉相關方法研究，認為是工作滿意度導致組織承諾，然后組織承諾又反作用于工作滿意度。

(二)國內文獻在國外研究的基礎上，國內學者對工作滿意度和組織承諾的關系也進行了進一步研究，并取得了一些成果。韶紅、張秋敏等(2004)對中國醫務人員的工作滿意度、組織承諾以及離職意愿之間的關系進行了研究，認為對于醫務人員，工作滿意度、組織承諾以及離職意愿三者之間存在不同程度的相互影響，其中工作滿意度與組織承諾之間存在密切的正相關，離職意愿與工作滿意度及組織承諾存在顯著的負相關。康錦江、楊春江和張化東(2004)定性地研究了知識員工的工作滿意度與組織承諾之間的關系，認為工作滿意度高，留在組織內的吸引力就大，組織承諾就高，因此，工作滿意度與組織承諾是正相關的。句泳、郭強(2005)對中國基層軍醫的工作滿意度、組織承諾及離職意向進行實證研究，認為基層軍醫的工作滿意度與組織承諾正相關。劉勇險(2005)以企業員工為研究對象，對員工的工作壓力、工作滿意度及組織承諾之間的關系進行實證研究，認為員工工作滿意度同員工的組織承諾顯著正相關，員工工作滿意度越高，則員工的組織承諾就越高。綜上所述，工作滿意度與組織承諾有明顯的正相關關系。本研究主要從非營利組織的軍事部門中尋找新的證據。

三、研究設計

(一)研究假設本文擬考察工作滿意度的各個構成因素對組織承諾各個維度的影響。(1)組織承諾的三維度。1990年Allen和Meyer提出至少存在著三種形式的承諾：情感承諾，指員工對企業的心理依附；持續承諾，指由于離職會帶來損失；規范承諾，指員工有一種義務感和責任感情感承諾具有顯著的持久性，是企業價值觀在員工思維中的內化；而持續承諾具有明顯的暫時性，一旦外部出現更好的交易條件，這種承諾程度就會減少。以上這三種承諾類型基本上概括了組織承諾的內容，在國內的研究中也得到驗證。因此，本研究主要采用Allen和Meyer的三維度的組織承諾分類方法。(2)工作滿意度三個主要因素。Locke(1976)認為工作滿意度包括四個方面：工作本身滿意度、報酬滿意度、工作條件與環境滿意度、人際關系關系滿意度。胡蓓、陳建安(2003)在對中國腦力勞動者進行研究時，認為員32512作滿意度影響因素可歸納為三類：工作本身、工作關系、工作環境。本文綜合了已有的有關工作滿意度研究，認為影響工作滿意度的重要因素可歸納為：工作本身的滿意度、工作條件與環境的滿意度、人際關系的滿意度。工作本身的滿意度是指工作內在特征促使工作者積極工作，如工作者發揮才能的機會等；工作條件與環境的滿意度重要是指工作外在條件對工作者的影響，如工作物質環境方面、工作安全性、報酬等；人際關系滿意度主要交叉于工作內部特征與外部環境之間，突出反映工作者的自我認識和管理者的行為，如晉升的機會、支隊管理的模式等。根據文獻研究，工作滿意度越高，組織水平也越高。同時對組織中的工作條件很滿意也會導致產生留在組織中的責任(持續承諾)。除此之外，如果軍隊干部在單位有良好的人際關系，會導致留在組織中的愿望(情感承諾)。因此提出假設：

假設1：工作滿意度各個重要要素對組織承諾三維度都有積極影響

假設2：工作本身的滿意度和工作條件與環境的滿意度對持續承諾有積極的影響

假設3：工作本身的滿意度對規范承諾有顯著的影響

假設4：人際關系的滿意度對情感承諾有顯著影響

(二)樣本數據來源調查對象為武警部隊2007年度預提財務股(科)長班中的支隊級財務干部人員。采用匿名調查的方式進行，共發放調查問卷120份，收回問卷111份，有效問卷79份，回收率和有效問卷回收率分別為92.5％、71.8％。本研究采用了統計軟

件SPSS13.0對回收的問卷進行統計分析，主要應用以下統計方法：描述性統計分析、皮爾森相關分析和回歸分析。

(三)量表設計本研究在調查問卷設計過程中，主要使用的是Warr(1979)、Cook和Wall(1980)開發的量表。結合武警部隊特點，對原量表中的題項作了適當調整。組織承諾采用了情感承諾、持續承諾、規范承諾三個子量表反應，每個量表包括3個題項，工作滿意度采用了工作本身滿意度、工作條件與環境滿意度、人際關系滿意度三個子量表來測量，共包括15個題項。其中工作本身滿意度包括4個題項，工作條件與環境滿意度包括5個題項，人際關系滿意度包括6個題項。量表以利克特7點式量表形式設計(答案從“不，我極端不同意”到“是，我極端同意”)。在正式調查之前，研究者對調查問卷進行了預測試，并根據預測試情況進行了修改。同時，問卷采用選擇的方式，對調查對象的個人背景資料，包括年齡、軍齡、性別、學歷、等人口學變量設計相應的題項。

四、研究結果分析

(一)信度、效度分析信度(reliability)可界定為真實分數(true score)的方差與觀察分數(observed score)的方差比例。信度是指測驗分數的特性或測量的結果，而非指測驗或測量工具本身(傳粹馨，1998)。信度檢驗采用Cronbach alpha系數，一般能為研究者普遍接受的Cronbach alpha系數最好要大于0.7(Peterson，1994；Nunnally，1978)。本研究中各變量測量的Cronbach alpha系數范圍處于0.709－0.919之間，如(表1)所示，可知本次調查所獲取的數據符合可靠性要求。

(二)描述性統計分析組織承諾量表的描述性統計分析結果表示，組織承諾量表的均值為4.56，高于七分量表的中間值4.0，表明被調查對象的組織承諾較高，比較好的融入部隊。工作滿意度量表的描述性統計分析結果表示，滿意度量表的均值為4，47，略高于七分量表的中間值4.0，表明被調查對象的工作滿意度程度一般。

(三)工作滿意度各構成要素與組織承諾三維度之間的相關分析首先將問卷數據在計算機上讀入SPSS(SPSS13.0版本)，建立數據文件。本研究中所使用變量的均值、標準差和相關系數，在(表2)中列出。從相關系數矩陣可以看到，組織承諾的三維度和工作滿意度的各構成要素的相關性系數是顯著的，并且都是正的，說明工作滿意度對組織承諾有積極的影響。

(四)多元回歸分析在回歸分析之前，本研究對各個回歸模型的自變量間多重共線性問題進行診斷，結果顯示各自變量容忍度系數的范圍為0.602～0.888，方差膨脹系數為1.204～1.662。吳明隆(2003)認為，在進行回歸分析時，如果自變量方差膨脹系數小于10，則表明自變量間不存在嚴重多重共線性問題。本研究對工作滿意度與工作感受及生活滿意度自變量進行回歸分析，在回歸分析時候，采用強迫進人法，分析結果如(表3)所示。通過回歸分析可以得出以下結論：(1)工作滿意度各構成要素對情感承諾具有積極的顯著影響，其中影響因素最強的是工作中人際關系的滿意度(F=0.486，P

五、結論與政策建議

(一)研究結論通過描述性統計分析發現，武警部隊財務干部工作滿意度和組織承諾總體一般，略高于平均水平；通過相關性研究發現。工作滿意度的三個構成要素對組織承諾的三維度的相關系數均為顯著，且為正相關。假設1獲得支持，這一結果與Hazer＆Williams的研究結果相一致。進一步運用多元回歸分析考察發現工作本身滿意度對情感承諾、組織承諾、規范承諾顯著預測力，而工作環境和條件滿意度和人際關系滿意度只對情感承諾有顯著預測力，對其他兩項的預測力比較弱，假設3和假設4得到證實，假設2部分得到證實。

季布一諾范文第5篇

一向視GSM/WCDMA為優勢領域的華為，過去幾年將TD-SCDMA（以下簡稱TD）撒手放給了與西門子的合資公司鼎橋通信（下稱“鼎橋”），在其中只占有49%的股份，給人一種三心二意的感覺。其結果并不讓人滿意：在2007年中國移動TD商用試驗網招標中，作為華為代表的鼎橋公司僅僅獲得了13．8%的份額，與中興系公司40%以上的份額相去甚遠。據《第一財經日報》報道，“華為的領導看到結果，臉色馬上就變了”。

時間挺進2008年，隨著奧運的臨近，中移動TD二次招標在即，華為這支不可忽視的中國力量有了新動作。2008年1月29日，華為和諾基亞西門子（下稱“諾西”）宣布簽署正式協議，進一步加強鼎橋公司（華為與諾西的合資公司）的產品研發能力。

華為方面的動作顯然更大。目前，鼎橋老資格的CEO德國人孟樂離職，由華為無線產品線副總裁侯金龍，其大部門中層也換成了華為的人。

種種跡象表明，華為可能在TD上要來真的了，如今陷在華為和普天“三角戀”中的諾西也需要做出自己的選擇。對于兩大通信巨頭而言，亡羊補牢未知可晚，接下來將發生什么？

站在巨人肩頭 鼎橋使命難負

鼎橋，作為一個為TD而生的合資公司，也算是銜著金鑰匙出生的“富二代”了。2005年3月，雙方共同投資1億美元，以西門子51%股權、華為49%股權的組織架構成立了鼎橋。到2006年底，華為和西門子（即后來的諾西）雙方在鼎橋的投資已經超過3億美元，是TD企業中累計投入最大的。而西門子早在1998年就介入TD的研發，到成立合資公司為止，總投入超過2億歐元，擁有相當多相關專利。

按照華為與西門子雙方就組建合資公司鼎橋所達成的協議，華為和西門子作為母公司，不再從事TD-SCDMA無線接入系統的研究、開發，而是全力支持鼎橋做TD-SCDMA無線接入系統。

有著這樣的技術和資金支持，鼎橋在TD研發中一直處于領先水平。在TD聯盟少數的幾次對外表態中，鼎橋一直以TD主力廠商的身份出現。按照鼎橋方面的宣傳，鼎橋不止一次實現TD領域零的突破，哪怕是在多次外場試驗中，鼎橋設備也表現不俗，但鼎橋為何拿到一張令任何一方都不滿意的成績單？

“鼎橋顯然沒有繼承華為‘特別能戰斗’的精神，雖然在研發上不遜于別人，但在銷售和品牌拓展方面一直比較弱，難以承擔作為通信巨頭的兩家母公司的期待。”資深電信觀察家項立剛指出。

結合以往的經驗教訓，兩家母公司在今年1月29日聯合公告后，將鼎橋的角色從原來的產供銷一體的公司變成了一家單純的研發公司，而市場、銷售、工程及服務改為華為和諾西負責。

華為狼性進軍 震蕩TD戰局

耐人尋味的是，公告之后，目前除了管理方面，在技術上華為也在鼎橋中擔任了更重要的角色。TD無線基站兩大塊中，Node B原來用西門子的技術，RNC用華為的，現在都換成了華為。

是什么增強了華為在鼎橋中的主人翁意識？

“TD和WCDMA是孿生兄弟，在目前的形勢下，華為沒有必要放棄TD，一方面有來自奧運和中國移動的需求，另一方面，作為國際化的設備廠商，在保存足夠優勢的前提下，華為肯定不希望自己在產品線上有短板。”水清木華分析師沈子信認為。

而華為正好也遇上了另一個契機。那就是，鼎橋的另一個股東已經不復是當年的西門子，而是與諾基亞合并過后的諾西。整合形成的諾西目前正處于動蕩階段，有諸多“并發癥”，難以和華為這樣頑強的個體抗衡，正好為華為對鼎橋的掌控提供了縫隙。

目前華為還面臨著另一個重要形勢：TD的一期只有8個城市，二期布點的城市數量可能會有300個，招標金額也會遠遠超過一期，中移動要動真格了。如果這個時候華為再不奮起，中興將借助TD拉近與中移動的關系，從而進一步蠶食華為在國內的領先地位。

“華為一旦決意TD，殺傷力是巨大的。首先各企業在TD的技術上并無多大差距，在市場開拓方面華為狼性的企業文化為其注入了無限可能，還有專門針對中移動的銷售部門；此外，華為自身具備很強的品牌優勢；同時，3月4日獲得的TD終端入網許可也可為其在二期TD網絡設備招標中贏得加分。”項立剛認為。

他指出：“我們可以將鼎橋的成立看作是華為在TD上的試水，一旦形勢明朗，華為人的狼性就會充分暴露。在一期建設中，華為可以在國內形成幾個示范點，免費向運營商提供設備，此后逐步形成銷售規模。”

如今，經過與諾西的艱苦協商，“夫妻倆”不再同床異夢，而是把雙方的存折都交給華為來打理，兩人都出去打工賺錢了。華為和諾西的介入將進一步加快TD的商用進程，畢竟它們都是中移動重量級的合作伙伴。但對于華為的競爭對手大唐、中興、普天等公司來說，華為的大舉進入就不是什么好消息了。華為主持鼎橋之后，通過對原有研發平臺的改造，勢必推出更具競爭力的產品以圖奪回市場份額，這樣中興和大唐在一期招標的優勢將不復存在。

諾西“多角戀” 終需取舍

實際上，受華為進軍TD直接影響的將是諾基亞這家之前與普天結盟TD的設備企業。

在諾基亞西門子通信業務合并后，鼎橋就成了諾基亞與普天為了備戰TD成立的另一家合資公司普諾的競爭對手，其前途成為了業界關注的焦點。

有分析認為，鼎橋和普諾都涉足TD領域，但鼎橋較為全面，而普諾則偏重生產。諾基亞西門子通信公司大中國區董事長何慶源在此前接受采訪時表示，希望在多贏的前提下改變目前重復競爭的狀態。

隨著中國自有3G標準的日趨成熟，兩家公司的關系如何處理也將成為諾西中國區整合的一個心結。是進一步和華為交往，同時保持和普天的合作，還是舍棄一方？目前的情況是，諾西已經明確表示要在鼎橋中加大投入，回想何慶源的表態，不禁讓人為普諾的前途擔憂。

“不太可能出現華為、諾西和普天大聯合的情況，因為華為和普天的合作并無太多現實意義，可能出現的局面是諾西將研發重心轉向有較強合作實力的鼎橋，把生產制造重點放到普諾，這樣鼎橋和普諾就可以并存。”沈子信分析說。

鏈接：中移動首輪TD網絡招標結果