前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇經營管理工作方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

經營管理工作方案范文第1篇

一、加強環境安全應急組織體系和專業隊伍建設

（一）是認真貫徹落實《XX市黨政領導干部安全生產責任制實施辦法》，明確班子成員安全生產責任，建立安全生產生產責任制度，強化生態環境領域安全生產監督管理工作。

（二）本系統內所屬單位簽訂2020年度安全生產和消防工作目標管理責任書，分解落實有關工作任務，制定安全生產目標考核辦法和標準，嚴格考核獎懲，落實“一票否決”制度，制定全員安全生產責任制度和崗位安全生產責任清單。（四）為提高全局人員的環境安全生產工作意識，強化安全觀念，加強環境安全工作的宣傳教育和培訓，我局將結合“安全生產月”和“6.5”世界環境日進行布置，發放環保宣傳手冊、環保圖書、環保宣傳畫等。進一步完善應急管理的各類工作機構，加強應急隊伍建設。重點抓好骨干隊伍、專業隊伍建設，加強應急救援體系建設，完善各項保障措施，健全救災物資的儲備制度。

二、完善環境安全應急預案體系、優化應急管理能力體系。

加強應急管理，制定生態環境安全應急預案，按規定組織開展應急救援演練。認真執行領導帶班和應急值守制度，發生事故立即派員到現場參與搶險救援、事故調查等工作。，應急人員保持24小時通訊暢通，切實加強應急值守。要求應對汛期和節假日突發環境事件的人員、車輛、儀器設備調配到位，處置物資儲備充足，確保一旦出事能夠妥善應對。進一步抓好各類環境安全應急預案的修訂、和實施工作。按照“內容合法、程序規范、政務公開”的原則，認真做好應急預案的和宣傳。

三、推進鑄安行動常態實效化，落實風險管控六項機制。

嚴格落實鑄安行動常態實效化，要求縣區生態環境分局要結合實際制定檢查表，詳細列明檢查事項、具體內容和檢查標準，在企業自查自改的基礎上，組織深入開展檢查。集中曝光一批重大環境安全事故隱患和嚴重環境安全違法違規行為，公布一批實施聯合懲戒和“黑名單”管理企業，公告一批依法關閉取締的違法違規和不符合環境安全生產條件的企業。

四、開展環境安全隱患排查，完善環境安全預控制體系

經營管理工作方案范文第2篇

為有效推進精細化管理工作，中心成立了由黨政主要領導為組長的精細化管理工作領導小組，精細化管理辦公設在經營管理科，負責推進精細化管理工作方案的設計，組織實施、監督考核和協調改進工作。定期召開專題會議，總結通報精細化管理進展情況、存在的問題和下一步工作重點。

2.精細化管理方案設計

由經營管理科負責起草推行精細化管理實施方案，按照中心提出的經濟建設“打基礎、上臺階、大發展”要求，緊密結合中心生產經營管理現狀，提出推行精細化管理工作的目標、措施、進度和監督考核辦法。（1）總體目標要明確，各項細化目標要科學合理。（2）各項措施要具體，任務細分、責任落實到位。（3）考核驗證要精確，確保精細化管理全面實施。

3.培訓、宣教和動員

推行精細化管理是一項系統工程，涉及中心每名員工、各個崗位，生產經營管理各環節。通過重點培訓、全員宣貫，讓每一名員工都認識到推行精細化管理的重要性、緊迫感，認識到推行精細化管理與自己崗位從事的工作緊密相關，認識到推行精細化管理是中心全方位、全員參加的一項系統性工作。通過組織不同形式的學習和培訓讓每一名員工深刻領會精細化管理的基本思想、管理方式和“精、準、細、嚴”基本原則的內涵。統一認識，全員齊努力，自覺將精細化管理的理念、方式和原則貫徹落實到中心所有管理體系活動中來，形成巨大的凝聚力和執行力，就能夠實現中心確立的經濟管理和發展目標。在全員學習動員的基礎上，對業務管理骨干實行集中培訓，讓他們掌握精細化管理融入到各項業務管理的操作能力，使他們成為優化企業管理的帶頭人。

4.查找管理差距和問題

結合中心經營管理現狀，及時召開所屬各單位負責人參加的經營管理“揭、擺、查”動員專題會議，明確目標、落實任務，要“揭、擺、查”中心組建后生產、供銷、質量、技術、財務、資產、勞動人事、檔案管理等眾多需要銜接、協調、整合提高和責任落實的問題，重點按照精細化管理原則要求，查找管理過程中的薄弱環節、差距，組織機構、人員素質和管理制度存在的問題等，分門別類提出改進和創新建議，并按時限提交詳實的“揭、擺、查”工作報告。

5.整改、補充和完善

對管理工作“揭、擺、查”出的問題，通過細分、歸類統計整理，及時制定并下發了包括生產計劃、勞動工資、財務、能源、設備、供銷、房產和質量控制等13項專業管理、58項具有協調性的體系要素精細化建制工作計劃，明確責任，跟蹤考核按時完成，確保在整體優化過程中工作協調有序。通過建立管理體系文件及相關工作制度，達到持續穩定優化管理體系的目標。抽調業務管理骨干，組成六個推進精細化管理工作小組，明確具體建章建制任務，落實工作責任和進度。在優化管理制度時要堅持充分考慮減少資源占用、降低管理成本和提高工作效率的需求，堅持在保持原有好的制度的同時改進不適宜的項目，每項管理制度都要規定適用范圍、管理職責、管理內容與要求和檢查考核等事項，保證各項管理形成閉合循環系統。六個工作小組的任務分別是：（1）組織機構和人員定崗定編小組。堅持“以事定崗，以崗定責，以責定人”原則優化機構和人員崗位，做到機構、崗位設置科學合理，定員競聘上崗，人盡其才。（2）生產調度快速高效指揮體系小組。健全直線生產指揮機構框架；以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，建章建制，選優工作流程，達到生產指令信息傳遞快捷高效目標。（3）產品過程安全質量保證體系小組。優化質量保證體系，建立和細化產品質量檢驗、現場安全監察管理制度和工作標準；建立健全檢修產品檔案制度，做到產品質量可追溯，提高“檢修品牌”知名度，實現“精檢細修，質量一流”目標；建立分廠科學指揮、班組長溝通和員工自主保安“三道”安全防線責任制。（4）產供銷環節辦事效率協調體系小組。重點是完善三個部門的溝通環節協調辦事機制，細化產、供、銷信息傳遞工作制度，強化準確信息溝通，提高環節辦事效率。（5）物資使用現場跟蹤考核體系小組。細化物資計劃領用制度；精細化一級庫、二級庫物資管理職責；建立現場物資使用跟蹤考核制度、修舊利廢管理制度，最大限度地減少材料損失、減少庫存、減少儲備資金占用。（6）產品成本核算、經營目標控制體系小組。建立健全中心、分廠、班組三級成本精確核算體系，細化各項成本、費用核算工作流程；制定成本、費用考核辦法；建立定期經濟活動分析制度和經濟運行狀況報告制度，為促進中心生產經營管理精確決策提供準確、可靠依據；細化包括生產經營管理全過程要素的經營管理目標責任精確考核體系。

6.學習、運行和完善

經營管理工作方案范文第3篇

一、進一步做好分類管理工作，提升監管工作能力。

20__年分類管理工作主要抓以下二項工作：

1、做好20__年企業年檢、驗照及吊照工作。認真貫徹執行企業年檢和驗照制度改革，按照市局的工作要求，在分局的領導下，加強組織領導，做好各項年檢驗照準備工作，繼續大力推進網上年檢工作，并緊密圍繞市局提出的“無紙化”網上年檢工作思路，積極探索便捷、有效的年檢工作方式。同時做好吊照的各項準備工作，確保分局的吊照工作能夠高質量地按時完成。

2、抓好經濟小區（招商中心）協同管理軟件試點工作。一是加強對該管理軟件的培訓和指導工作，確保工商所監管干部和經濟小區（招商中心）的負責人能夠熟練運用該軟件系統，充分掌握該軟件系統的各項操作要領。二是及時總結該軟件試點過程中基層工商所和經濟小區（招商中心）提出的問題和難點，并進行認真總結反饋，加強與市局處室的溝通匯報，提出工作建議和意見，積極參與市局經濟小區（招商中心）協同管理軟件的完善工作。

二、積極推進工商所監管執法工作評價體系，進一步提高整體監管水平。

根據《××市工商行政管理系統工商所等級標準第二輪評定工作實施方案》的精神，按照市局的工作要求和分局的工作目標，分局將在20__年申報2個aaa級本文來源：文秘站 工商所、4個aa級工商所及2個a級工商所，為了能夠完成預定的工作目標，分局將采取有效措施積極推進工商所監管執法工作評價體系，努力提高基層工商所的整體監管能力和水平。一是會同相關科室認真組織開展新版《評價體系》有關文件的培訓和指導，促使分局干部理解和掌握新版《評價體系》的框架、內容和應用方法，切實將新版《評價體系》作為日常監管執法工作的導向標；二是按照《評價體系》的工作標準和評價內容，對20__年度監管工作考核驗收標準進行合理調整，緊緊圍繞“體系建設”的總體目標開展監管工作考核，不斷提高基層工商所監管工作的標準化和規范化；三是及時匯總總結《評價體系》實施過程中基層工商所提出的問題和難點，加強與市局處室的溝通匯報，確保將該項工作落到實處。

經營管理工作方案范文第4篇

（一）物業管理工作

一是為了落實十三屆人大三次會議審議通過的《關于依法加強居民小區物業管理的議案》，制定了《關于加強居民小區物業管理工作方案》。同時，起草了《沈陽市住宅物業管理規定》（討論稿）、《前期物業管理招投標辦法》等規范性文件和政府規章，并組織各相關單位和部門人員進行討論。

二是對我市普通住宅區的管理現狀、經營狀況和維修服務等進行了調研。調研后起草了《關于普通住宅區物業管理現狀的調查報告》，根據普通住宅區的實行情況，制定《住宅小區實行分級分類管理辦法》。

三是會同小區辦全力做好開展整頓和規范物業管理市場活動。目前已經全面完成了對530個物業管理企業的排查工作和700個住宅小區的拉網式檢查，并對發現的問題登記造冊，建立了整改檔案，待整改后逐一消號。

（二）直管公房管理工作

1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373萬元，其中：直管住宅實收1086萬元；機關團體用房租金實收166.6萬元；主輔分離房產租金實收108萬元；自行接收房產租金實收53.4萬元。

3、房屋修繕工作。一是2008年2月份組織召開房屋修繕工作會議，明確2008年修繕工作的任務，即：一個確保、二個重點、三個計劃、四個率、五個提高。二是制定《2008年房產系統房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標工作方案》組織進行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標。

4、房產經營委托管理工作。年初，我處會同法規處及局法律顧問共同修訂了《委托管理合同》。從而進一步完善了直管公房委托經營體制，并在今年的房產管理工作會議上與各受托管理單位簽署了新合同。

（三）房屋安全管理工作

一是汛期前，做好了危險房屋的“三落實”工作。通過排查目前全市共有危險房屋387棟，建筑面積53，949平方米，1688戶；二是建立和完善防汛責任制度，制定汛期房屋防雨搶險工作方案并下發各區；三是組建好了防汛隊伍和防汛物資儲備工作。

（四）樓道整治工作

一是本著先試點，后推廣的原則，在平區進行了試點工作。并提出了完善樓道粉飾、設施功能試點工作意見。試點工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書記的指示，于4月30日上午在和平區召開了樓道整治工作現場會。

二是制定了《沈陽市住宅樓道整治工作實施方案》、《樓道粉飾、設施功能完善技術質量標準實施意見》下發各區。同時加強工作調度，市一級辦公室抽調21名干部，分7組與各區進行了對接。市樓道整治辦公室印制《沈陽市住宅區樓道整治指導手冊》700余冊，下發各相關單位。

三是樓道整治工作已全面啟動實施，目前樓道整治工作全市開工量達到已近95%。已竣工4370棟、建筑面積1918.39萬平方米，竣工量達60%。

四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發了《關于做好住宅樓道整治工程驗收及移交有關工作的通知》，要求樓道整治工程驗收合格后，各區樓道整治工作領導小組辦公室負責將工程及時移交給各街道辦事處，充分利用社區委員會優勢，做好群眾的教育引導工作，真正實現“人改變環境，環境改變人”的良性互動，為鞏固樓道整治成果打下堅實的群眾基礎。

（五）景觀街路、重點廣場周邊建筑物立面粉飾工作

一是組織專業人員，依據近年來我市粉飾工程的調查結果，對粉飾工程建筑面積造價進行了測算；二是組織人力對全市擬進行立面粉飾的17條景觀街路進行逐段、逐棟排查；三是由規劃部門提出了沈陽市主要街路建筑色彩規劃條件，在此基礎上我局組織有關設計單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設計方案。

二、下半年工作思路

（一）物業管理方面工作

1、出臺《沈陽市物業管理規定》

6月底《沈陽市住宅物業管理規定》（討論稿）可報市人大，力爭在9月份以政府規章的形式出臺，為解決我市物業管理中的具體問題提供操作性強的法律依據。

2、進一步規范物業管理活動，提高物業服務水平

一是加強物業管理招投標的監督和指導，全面推行前期物業管理招投標機制，創造公平、公正的競爭環境，促進物業管理的專業化、市場化和社會化。

二是建立物業管理企業誠信檔案、物業管理企業經理信用檔案和準入、退出機制，強化對物業管理行為的監督。對不按《合同》進行管理服務的物業管理企業，在建立整改檔案的同時在媒體上予以公布，接受社會監督。

三是規范業主大會和業主委員會，積極引導業主正確行使權力和履行義務。爭取年底前出臺《關于加強組建業主大會、業主委員會工作的指導意見》，使這項關系到群眾利益、社區穩定的工作，更具規范性、操作性。

四是繼續抓好物業管理從業人員培訓工作。與建設部聯合開展物業管理從業人員培訓工作，全面提高從業人員素質，將專業性強、一專多能的復合型管理人才引入到物業管理企業中.

3、建立新型物業管理體制

將普通住宅區物業管理納入到社區建設中來，物業管理由街道辦事處、社區委員會、物業管理企業和業主“共治”。形成“業主自制管理、政府基層管理、物業管理”三位一體的新型服務平臺。對于暫時不具備物業管理條件的普通住宅區，按照屬地劃分給社區進行管理，充分發揮基層組織的作用。待具備物業管理條件后，再通過招投標的方式選聘物業管理企業。

經營管理工作方案范文第5篇

為贏得消費者的認可，獲取客戶的全面支持，企業工程管理應走品牌經營發展之路。對合作客戶來講，品牌化的工程管理更體現了專業化特征，可形成融合性價值觀。從消費者層面，樹立品牌意識可令工程管理更加吸引其目光，確保建設質量優秀，進而達到更加完美的境界，擴充消費市場，優化品牌化管理效果。

2企業工程管理品牌化經營與發展包含的誤區

企業工程管理實施品牌化經營與發展階段中，欠缺正確的認識。該項工作復雜艱巨，需要經過較長時間的努力，為對合作單位傳輸企業品牌形象以及核心價值觀的階段，同時面向消費者傳遞具體的意向以及承諾。當前，較多企業工程管理將品牌化經營錯誤的看做是短期行為，僅在項目具體的實施階段注重品牌化經營發展，無法意識到該項工作需要滲透到工程管理的整體流程中。該類誤區現象令企業無法在日常工作中、項目合作中體現品牌化發展思想，較難凝聚競爭力，無法令品牌經營意識有效的灌輸進來，影響了實踐工作效果。企業工程管理品牌化經營發展還存在欠缺規劃的問題。無法形成良好的生命周期控制工作，不能進行持久的灌入，多為短期執行。同時無法對企業工程管理品牌化發展經營形成良好的維護，雖意識到了品牌化發展的核心重要性，然而由于無法有效的進行支持保護，較難體現該項工作的核心價值。較多企業實踐工作階段中，由于無法進行品牌化的沉淀，令一些具體工作環節無法充分考量項目管理的形象品牌建設。企業有些員工錯誤的認為只要做完承擔的任務便萬事大吉。其內心中沒能充分的形成良好的品牌化發展意識，更無法采用有效的機制衡量工程管理品牌發展建設工作的績效評估管理。

3企業工程管理品牌化經營發展應與工程建設全面結合

3.1品牌化經營發展應全面為工程服務

企業工程管理實施品牌化經營發展對各項工作的運作與企業快速的占領市場份額來講均體現了重大意義。實踐工作中應真正的創建起優秀的品牌方能提升綜合競爭力。因此企業工程管理應在品牌化發展之路上獲取科學的決策以及合理的設計。應明確品牌化發展的核心內涵，充分的意識到品牌化經營發展并非短期行為。應有效的注重品牌形象、個性特征的廣泛傳播。同時在品牌定位層面應做到合理完善，應為工程項目提供優質服務，令建設合作方清楚的明確品牌化經營發展的具體作用與核心價值，進而由未知到給予肯定理解，并配合企業在品牌化經營發展中作出更大貢獻。

3.2有效設計品牌化經營與發展

企業工程管理實施品牌化經營與發展應做好科學的設計規劃。首先應對工程管理進行具體的品牌分析，了解品牌化建設具體的優勢以及競爭力，應隨時做好自我剖析研究，進而從容的應對工程管理階段中出現的各類難題。具體的設計工作應涵蓋品牌形象的規劃以及品牌力層面的研究。企業工程管理過程中，實施品牌化經營發展還應重視考量品牌文化相關的附加值內容，體現品牌個性。應通過獨特豐富、人性化的品牌經營贏得消費者的全面認可，吸引他們成為忠實的擁護者。同時在品牌化經營發展階段中，工程管理在體現個性化的同時應凸顯豐富的情感吸引力，提升總體感染力。

3.3培養精通工程與管理的多方位人才

企業工程管理實施品牌化發展經營應由多層面工作入手，在人才管理工作中，應做好高科技、多方位人才的選聘以及教育培養。企業要想實現長久全面發展，應有效的儲備大批量滿足條件、符合要求的優秀人才，方能令該類一流人才為品牌化經營管理提供有效支撐。應全面提升工作人員核心素質水平，規范引進人才的工作流程。實踐工作階段中，應由各個具體的環節入手，進行層級的把關管理調控，進而令各個層面均能符合工程管理品牌化發展經營的核心需求，創建形成個性化的品牌形象，真正提升企業在工程管理工作中的核心競爭力，達到事半功倍的工作效果。

3.4差異化經營管理，實現共贏發展

實踐工作中還應樹立差異化經營管理戰略目標，確保企業經營建設規模同經濟效益一同穩定良好的發展，盡快打造形成高知名度的品牌，令企業工程管理品牌化發展經營漸漸的步入正軌、向著成熟化的方向發展。專業化的品牌經營發展將進一步提升企業工程管理工作中的品牌知名度。同時工程管理工作同實施的進度密切相連，也構成了互相良好促進的發展關系。優秀的工程管理工作方案可確保項目建設施工的順利實施，為建設任務開創優質的外部環境，并確保各項實施環節的緊湊配合，還可為企業工程管理工作的品牌化經營加分，為管理者提供寶貴且豐富的實戰工作經驗。由此可見工程管理品牌化發展經營同實施進度密切相關，為有效聯系的有機整體。實踐工作中應全面實現質量目標、成本目標以及效益目標，協調好工期、進度、質量、投入等多方面的因素，獲取共贏發展。

4結束語