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油田信息范文第1篇

[關鍵字] 信息化;數字油田;現狀;

中圖分類號:F27 文獻標識碼: A文章編號:1003-8809(2010)-08-0203-02

伴隨著當今社會信息的急速發展,各種信息化資源正在急速爆炸,信息產業的觸角也漸漸深入到了油田建設的行業中,而在油田信息化建設中采用數字油田是必然的發展趨勢,油田建設是油田企業生產、管理和決策的基礎,只有齊全的信息支持才能帶來準確的決策,數字油田的成功建設大大幫助進行正確的決策,并且能快速的獲得企業之外的信息,讓油田的業務和技術相結合,實現油田自動檢測狀態,從本質上增強企業在同行業中的競爭力。

一、 建立信息化油田的必要性

當下對于石油信息化建設所采用的大多數是數字油田,在這之前,我國的石油企業在管理和信息化建設上采用的一般都是大型的計算機中心,但是,伴隨著石油企業中各項業務的數據信息逐漸增多,逐漸復雜,已經漸漸超出了這種方式的最大符合,所以,之前的這種采用大型計算機中心的方式也就漸漸的被淘汰了,取而代之的是數字油田,數字油田是“數字地球”的一個應用分支,他是作為石油企業的基礎信息平臺而存在的,它是一個較為綜合的處理平臺,它通過網絡技術和信息技術對油田整個過程中所產生的所有信息數據進行篩選處理,所利用的就是數字化再現,把油田的綜合信息用虛擬現實將其可視化,這樣的做法給石油的勘探、開發和油氣運輸帶來了非常大的便捷。

第一,在石油企業的工作效率上可以大大改善,不管對哪一個油田,只要它在整個營運周期的過程中都采用數字油田內部系統對專業數據進行自動獲取,分析和處理,那么他在勞動力方面必然會大大節省,同時還能提高工作效率。油田的信息化建設在數據的規范管理和數據采集上都能實現其自動采集和自動傳輸,另外,國外的一些石油企業通過應用于數字油田的虛擬現實技術都能對油田的地域現場進行實時現場管理,我國在經歷了油田信息化建設之后,也必然會達到這種效果,對人力物力都很大程度上的節省了。數字油田可以促進石油企業的創新,當企業建設數字油田的時候,不管是建設的基礎設施,還是數據處理平臺,勘測信息系統都會有所涉及,因為需要應用他們來規范石油企業的各項業務,這時,各項工程技術知識,產品使用規范的問題就會被顯現出來,這樣綜合性的碰撞,會讓技術在創新上產生很多的機會。

第二,數字油田是石油企業組織信息的多種形式中最重要的一種,這正是因為數字油田可以讓每一個子系統來組織企業中的各種數據,信息,而且還能獲得國家地理信息庫的支持,它是作為一種信息應用平臺存在的,因為它是一種信息基礎設施,所以,他提供了絕大數人可以實現的功能,因為油田數據動態具有不穩定性,數據覆蓋面積大的特點,因此,想要正確的依據這些數據進行決策相對而言比較困難,但只要將這項技術應用恰當,就可以讓數字油田中的虛擬現實及數字油田繼承能力來正確認識客觀事實。

二、 我國油田信息化建設中所面臨的現狀

上個世紀中期計算機技術初現之時便應用到了油田開發和加工的工作中來了,尤其是在地球物理勘探,工程設計,產能建設上有著非常重要的作用,后來,當因特網技術普遍開來之后,我國的各個油田對于企業網的建設任務基本上完成了,但是,依舊存在著很多的問題。

第一,在油田勘探開發信息過程中,開發數據是一項非常重要的工作,對于整個油田的勘探開發的各個方面都有所涉獵,我們已經對勘探開發信息引起了足夠的重視,但是其應用效用卻還是不一樣,因此在各項信息應用方面始終不能保持一致。基本上各個油田單位手中都握有大量的勘探開發信息,有的甚至建立了專門的數據庫和信息網絡,但是因為這些數據和信息基本上都是服務于專業技術的,沒有辦法做到跨部門,沒有辦法做到疊加,所以在信息共享的問題上,無法做到完善。

第二,在石油企業中,各個部門和各個部門之間都不存在總的管理者,每一個部門都有自己的政策和規劃,不管是在經費的安排上,或者是對勘探開發信息的建設上都是分別設定的,這就導致很多的工作都在沒有意義的進行重復,這不僅讓費用增多,而且還打散了技術人員的隊伍,產生這些問題的本質原因就是因為在信息系統建設上完全沒有統一的規劃所造成的。

三、 我國油田信息化建設中需要解決的問題

第一,在石油行業中,數據中心的工作是非常重要的,它工作的主要內容包含對提供生產,科研管理的那些決策數據進行收集,然后進行處理,并加以服務,所采用的手段是分布式數據庫或者分級管理,數據中心中作的主要任務就是保證所在的油田公司在信息化數據上的安全,同時,對其加以合理的管理。而數據中心的管理工具主要就是通過對服務器中的數據進行維護,等研究,其研究的對象具體包括,油田數據的增減量,增量復制雙向復制數據交換等等技術,這項管理軟件所提供的主要就是數據的加載功能,存儲功能,更新功能等等各項管理功能,其最后的目標就是實現各級數據中心中數據的自動更新。

第二,下一代應用系統開發的架構是什么,大多數認為是面向服務的架構,也就是所謂的SOA,相比于其它的企業架構,SOA所提供的業務對于企業的業務變更非常的速度而且能有效的作出反映,并且善于利用業務變更把競爭能力加以擴大,也就是所謂的靈活性,把一個靈活的架構創建出來,就等于創建了一個能夠滿足所有的業務需要的IT架構,所以在石油行業中,必須運用此項技術服務于基礎平開的開發,在石油行業里面有很多異構的系統,而服務架構能夠在這之間任意的相結合,對于沒有的系統可以進行集成,而對于已有的系統也能盡快的加以擴展,所以,將SOA技術進行更加細致的研究是非常必要的,這也是石油行業中架構師們所必需要解決的問題。另外在專業應用模型上,我們也欠缺研究,比如說GIS,GIS始終無法在大多數的行業中得到深入的使用,除了它自己本身的原因之外,更重要的是應用這項技術的人對于行業的了解始終不夠深入,如何把專門應用于石油行業的模型和GIS基礎平臺相結合,是我們急切需要解決的問題。

第三,石油行業中,在油氣勘探工作中,開發信息系統是一種多級分布式一體化系統,而油氣勘探的信息管理和應用將來的發展趨勢必然是集成共享,解決共享,集成和分布的方法自然是采用服務架構的技術,因為基于我國國產的GIS平臺,想要開發數字油田必然要用系統來進行搭建,實現業務的一體化管理的基礎便是讓其在信息化建設統一的技術框架和運行環境中。但是當下油田行業中油田的業務特別多而且雜,所涉獵的專業領域非常雜亂,如何利用GIS平臺把油田行業中各種錯綜復雜的專業業務結合起來還是有著非常大的難度的,正是因為它現在沒有辦法讓如此多的專業應用需要得到滿足,所以從根本上對平臺應用的接觸深度和接觸面積造成了限制,所以,在石油行業中,怎樣把油田的專業應用模型和GIS的分析方法相結合,是我們值得研究的一項課題,只有把這兩點完美的結合了,勘探開發領域的專業系統集成和搭建工作才能更加輕松。

四、 參考文獻

[1]王文銘.郭靜.油田井下作業數字化信息集成管理平臺的構建[J].中國管理信息化(綜合版).2007.

[2]李娟.郭康良.何貞銘.湯軍.顏克威.長慶油田信息分析數據庫系統設計[J].電腦知識與技術.2010.

[3]韓志敏.油田企業網信息常見的安全威脅及對策 [J].新西部下半月.200

油田信息范文第2篇

關鍵詞：油田 信息化 現狀 發展方向

中圖分類號：TN915 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）06-0101-01

油田是能源行業中的一大組成部分，當前的狀況值得我們關注，而信息化在油田各行業中發揮著舉足輕重的作用，我們要正確認識目前的國內國際形式，找出信息化建設的解決方案，行業的發展才能蒸蒸日上。油田各行業是高科技密集型行業，與其他傳統行業相比，信息化在石油行業的生產運行和管理當中起著非常重要的作用，信息化實施的程度和實施的成效，在很大的程度上影響著企業的競爭能力。

1 重要性

據調查統計，企業單位領導平均每周在辦公室的時間不足2天，其中用于處理事務性文案的時間占不到三分之一。而缺少了領導的簽字審批，許多事情都會陷于停滯，嚴重影響了企業運營的效率。

移動辦公系統主要是為外出不能及時了解以及處理公文的人員提供了“隨時隨地快捷的審查審批和查看新聞信息”的便利。它的應用，極大地縮短了等待領導審批文件的時間，輔以待審批文件的手機短信提醒功能，使得一項工作從提交到審批的等待時間最短只需5至10分鐘，提高了辦公效率。業務人員也可以通過手機移動辦公系統隨時隨地訪問辦公系統查找所需的文檔等內容，即查即用，方便快捷。手機移動辦公系統是企業原有IT系統的延伸拓展應用，使用者可以隨時隨地登陸使用，突破了只能在辦公室使用的局限，大大提高了OA協同辦公及相關業務系統的使用率。同時，當面臨突發問題的時候，可以直接通過手機登錄系統，在最短時間內向上級領導反映情況，領導可以在第一時間內收到問題信息，給出相應指示和解決辦法，及時控制事態發展并在最短時間內解決問題。手機移動辦公系統能系統地解決單位組織內信息的流動，對提升企業形象有著積極的意義，是新形勢下，企業提高運作效率和管理服務水平的創新舉措，是全面提升企業的綜合競爭力的最有效途徑之一，能為企業帶來長遠的經濟效益和社會效應。

2 現狀

隨著油田外闖市場的單位和人數的不斷增加，外部市場區域的不斷擴大，油田外闖市場的施工隊伍廣泛分布在全國各省市和蘇丹、沙特、阿爾及利亞等十幾個國家。外闖市場單位都面臨著領導層和管理人員匱乏，施工項目點多面廣的局面，造成領導和管理人員經常出差奔波于各外部項目，如何利用現有的人力資源更有效地管理好油田生產經營的各項活動，廣大油田管理人員和技術人員在不停地探索，優化工作流程、提升工藝水平、強化管理措施等都是必不可少的手段，而現代信息技術的利用，是系統解決油田發展遇到的瓶頸問題、提高勞動效率、降低勞動強度的切實可行的方法。因為信息技術可以幫助施工企業優化工作流程，彌補傳統管理方式的不足之處，使企業管理更加科學合理。

我公司在建立協同辦公系統的初期，為確保系統的實施效果，就與中國移動公司合作，開發協同辦公系統里各項業務辦理的手機短信推送功能和手機移動OA辦公系統，目前我公司使用的移動OA系統具有工作流審批、新聞及公告信息查看和企業通訊錄查看等功能，操作界面簡單、流暢，使用效果非常好，提高了企業的工作效率。同時公司員工接收到OA系統發送的待辦事項、會議提醒等模塊的短信提醒后，可通過以下三種方式登錄系統辦理業務：一是登錄手機移動OA系統辦理業務；二是通過筆記本電腦連接VPN后，訪問局域網內的協同辦公系統辦理業務；三是通過在平板電腦上安裝虛擬桌面連接（如：Vmwareview軟件）輸入用戶驗證信息后登錄局域網內協同辦公系統辦理業務。

3 效益

移動辦公最直接的好處就是將人們從桌面辦公解放出來，移動技術的出現，使人們可以自由地選擇最佳的地點和方式開展工作。

3.1 工作的靈活性

新一代體積更小、價格更便宜的移動設備的出現，使移動辦公技術有了一系列的選擇。PDA、3G手機等手持設備使人們可以在移動中處理e-mail或者撥打可視電話。人們可以根據工作的需求選用合適的移動辦公技術。例如，倉庫工人可以使用便攜式條形碼掃描儀檢查庫存，企業員工可以使用移動終端辦理業務、收發e-mail等。

3.2 實時辦公

移動辦公意味著企業員工遠離辦公室，只要通過手機、筆記本電腦、平板電腦等移動終端可實時地與公司保持聯系，登錄各業務系統辦理相關業務，進行實時辦公。

3.3 提高勞動生產力

通過移動辦公，人們在旅途中耗費的時間也可以被有效地利用。如領導可以在出差坐火車、飛機的路上使用手機或平板電腦登錄辦公系統處理公文及其它業務，也可以召開視頻會議或電話會議，大大地提高了工作效率。

4 結語

隨著中國加入WTO，國內市場將逐步開放，油田的發展也在加快步伐，搶灘中國，投資勢頭猛勁，發展潛力驚人，真正激烈的競爭和實力的比拼即將全面展開。這些國外企業的管理水平，尤其是信息管理水平明顯較高，一個信息化的高層次平臺上的競爭將要開始。為此提高企業資產的投資回報率，強化企業資源的整體運作能力，最終突顯出企業在激烈競爭與風云變幻的全球市場中不俗的贏利能力。信息化是我國加快實現工業化和現代化的必然選擇，在以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化的新興工業化發展道路上油田將不斷壯大，信息化步伐將會邁的更快更穩。明天將會更加的輝煌。

參考文獻

[1]白建軍.《試論信息化與現代企業管理》.現代管理科學出版社，2003年.

油田信息范文第3篇

關鍵字：油田；物資管理；信息系統；

中圖分類號：TE4 文獻標識碼：A

一、油田企業物資管理信息系統中存在的問題

（一）企業的信息系統和業務系統不能達成同步統一，不容易實現實時的信息采集，在業務操作過程中，必須用信息系統來做業務，即讓信息與業務系統結介，才能夠真正解決好信息的采集問題。比如：物資早已入庫，但物資驗收單還沒有錄入；物資早已出庫，但物資發料單還沒有錄入。采購物資到貨后，必須由收貨單位出具《自達物資現場交接單》并送達物資管理部門后，由物資管理信息系統的操作人員依據交接單辦理網上驗收，同時由物資管理信息系統中心的專人對單據進行匯總，辦理結算手續。由于我廠各單位地理位置的特殊性（點多線長），物資從運達生產現場至物資驗收單的最后結算需要很長一段時間，客觀上影響了驗收單據的處理速度，沒有真正實現信息的實時采集。同時，還不能夠做到大規模的信息共享，因此，信息用于決策的部分還不多，所以說我們現在的物資管理信息化仍然是以基礎性信息化為主。

（二）由于油田生產建設所需物資種類繁多、數量巨大、業務量大，物資管理網絡對信息處理的速度不是很高，在這種情況下，系統自動對物資供應市場的信息變化反應遲鈍，更談不上決策的科學性。用計算機來管理物資不能照搬人工管理模式，做人工管理的翻版，而是應根據物資管理的目標對人工管理的業務流程進行優化、借助信息技術使企業的大量基礎數據共享，以信息化推動管理，最大限度的降低庫存成本和風險，提高決策的速度和準確率，利用科學化管理思想提高業務管理水平。

（三）系統自身存在著一定的缺陷和漏洞，經過幾年的運行，應該利用該系統對日常工作中（采購、庫存、運輸、供應商、結算）積累下來的數據進行優化的工作還未開展。這是一個要求較高的模塊，可能會涉及到整個流程和日常業務操作的再造，因此，只有對業務深入了解，保證系統的實時、高效，才能滿足進一步優化的要求。

（四）物資管理信息系統在實際工作中的運用，不單單只是運行一套軟件，而是管理流程、管理思想與信息技術有機結合的結果，是一個漸進的過程。只有真正將信息技術作為提高物資采購效率與管理水平的有效手段，融入到實際業務中，并堅持不懈地推進，才能見到更明顯的效果。由于我們現在的物資管理信息化仍然是以基礎性信息化為

主，加之油田所在的特殊的地理區域和巨大的物資流量，且物資管理信息系統部分從業人員的水平較低，對整個供應鏈管理中的個別環節把握不準、操作不當。

二、做好油田物資信息系統建設

（一）油田物資管理系統構建的目的，就是根據油田生產發展的需求，構建出適于油田生產經營特點的信息化物資管理系統。通過采用先進的物資管理措施，將油田物資管理方法和過程制度化，建立標準化集成化的油田物資采購管理信息中心，達到油田內部物資購買使用等信息交流與共享的目的。從而提高了油田物資管理過程的監控力度，實現依據油田的需求進行物資采購的管理模式，從而降低油田物資管理的運行成本，從而提高油田物資管理的工作效率，提升油田的整體實力。油田物資管理系統設計主要包括系統的框架設計、數據設計、硬件設計、安全設計等方面，油田物資管理的系統架構設計主要采用分層結構的方法，這種方法結構清晰合理，這種分層結構的系統架構設計對于系統的管理的維護工作很有利，而且這種分層結構的系統設計性價比也是比較高的。油田物資管理系統主要采用框架設計的方法，每一個子系統之間的相互分開，沒有直接的聯系，子系統之間的聯系是通過數據庫來發生的，對于每個子系統的修改，不會對主系統產生影響，從而避免由于子系統的修改而造成主系統的損壞的現象，這樣就大大的提高了油田物資管理的可操作性，極大的降低了系統的研制風險。

（二）通信管理工作能否順利進行，合格的管理人才是關鍵。油田應該充分意識到人才對管理工作的重要性，因此應該加大信息化人才的培養，保證整個管理工作的開展。信息時代下的油田管理需要一大批復合型的人才，這些人才必須懂業務也要懂計算機，他們在油田的管理工作中起到橋梁和紐帶的作用。同時還需要一大批的信息技術和應用的人才，更需要相關的專家和技術骨干參與管理工作，這樣建立一批專業人才組成的管理隊伍，保證管理工作的順利進行。

（三）油田在進行信息化的建設過程中，應該注重具有自主知識產權的軟件技術的開發，鼓勵員工進行軟件系統的研發，建立相應的獎勵機制。小軟件的開發和應用，需要投人的資金較少，這樣能夠充分鍛煉研發人員的思維，給研發人員足夠的展示才能的機會和平臺。對于進行獨立研發的人員，沒有花費油田較多經費的項目，在生產管理中起到很到的作用的項目，油田應該考慮給予相關人員進行物質獎勵，不斷積累人才進行通信管理模式的研究，促進通信管理工作的有效開展。

三、小結

油田作為特殊的國家能源企業，在石油資源的勘探、開采、

運輸、儲存等方面都需要用到大量的材料、設備等物資，在油田物資的流動過程中都需要涉及到購買、運輸等很多方面的工作。另一方面，在物資管理本身就是企業管理的重要部分，影響到石油企業中各項生產經濟管理工作。油田物資管理水平的高低直接影響到油田物資供應的效率和質量，伴隨著信息技術的發展，網絡時代的到來，計算機網絡技術的發展，已經成為推動社會發展的主要動力，做好油田物資管理信息系統，還需要進一步完善信息技術設備，全面提高油田物資管理水平和能力，從而有效的促進油田生產的順利進行，提升油田企業的整體實力。

參考文獻：

[1]劉改玲. 淺議油田物資管理信息系統建設[J]. 經濟師，2012，11：237+239.

油田信息范文第4篇

關鍵詞：油田信息化；業務重組流程

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年11月4日

一、油田建立管理信息系統的意義

（一）分析現狀。根據對大部分油田企業計算機網絡管理系統的現狀分析得知，大部分單機使用于打印票據、財務報表；聯網功能較為簡單，趨于形式聯網輸入票據、做賬、審核、生成報表，采購系統也可在網上進行；做出的企業管理方面的決策以及對各方面的控制卻沒有與管理信息系統緊密聯系起來；員工缺乏計算機方面的知識且對管理信息系統不夠認識；企業流于形式建立的系統并沒有發揮對企業有利的最大的作用，可見管理信息系統的重要性。

（二）企業信息化管理及數據真實性得到保證。只有為企業建一個完整的管理信息系統，才能保證企業信息化通過各項網絡高科技的先進技術得以有效最大化的實施，聯網實現企業從無到有的整個業務流程以及經營和管理各項決策，管理層更是可以聯網在線透明化地了解所有本企業的信息數據，從而做出最有利的決策，促進企業飛速發展。

通過管理信息系統對所有生產經營過程中產生的基礎數據自動生成、采集、傳遞、歸總等工作均通過網絡來實現，統一通過管理信息系統運用計算機進行數據信息化管理，大大的避免了一個企業所面臨的最大問題也就是財務信息及基礎數據的失真，確保了及時性與安全性。

二、業務流程重組的必要性

（一）石油行業現狀。我國石油工業最重要的一次重組發生在1998年，中國石油、石化兩大集團公司的組建，第一次為這個行業引入競爭機制。為建成更有效率和更具競爭力的國際油氣公司，中國石油天然氣股份有限公司又首先進行了進一步重組，于1999年11月5日成立了中國石油天然氣股份有限公司。據報道，2008年，中石油了《關于推進共同持股公司股權整合減少法人層級有關工作的通知》，指出要推進共同持股公司股權的集中與整合，減少法人層級，推進集團公司專業化重組。此次交易完成后，中石油持續多年的裝備制造重組基本收官。卓創資訊分析師劉峰表示，從中石油以往的數據來看，裝備制造業的利潤情況在其各大業務板塊中的表現不俗，重組整合旗下裝備制造企業，可增加企業整體利潤。

近年來，我國對自然資源的需求猛增，石油行業逐漸做大做強，積累了雄厚的資本，甚至還具備了對外并購的資金實力。但在企業的管理方面，迫切需要一套適合企業自身的、完整的、規范的、科學化的經營管理流程。

（二）業務流程重組的涵義及特點。BPR（業務流程重組）理論是于1990年首先由美國著名企業管理大師邁克爾?漢默先生提出，美國的一些大公司，如IBM、通用汽車等紛紛推行BPR，實踐證明，這些大企業實施BPR以后取得了巨大成功。它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定義：“BPR是對企業的業務流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質量、服務和速度等方面取得顯著的改善，使得企業能最大限度地適應以顧客、競爭、變化為特征的現代企業經營環境”。

BPR是國外管理界在TQM（全面質量管理）、JIT（準時生產）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（團隊管理）、標桿管理等一系列管理理論與實踐全面展開并獲得成功的基礎上產生的。是西方發達國家在20世紀末，對已運行了100多年的專業分工細化及組織分層制的一次反思及大幅度改進。

（三）業務流程重組的意義。企業所處的競爭市場多變，以顧客為中心競爭一觸即發；消費者主見極高，要求產品高質量且個性化導致商品生產出來后周期不斷縮短，且被新穎的個性化商品替代速度也極快。企業必須不斷審視自己的管理組織形式以及生產經營模式，滿足消費者需求，實現企業盈利目標。可見業務流程重組的實施為企業帶來了一次新的管理革命。

使企業原先類似于“金字塔”型的復雜龐大的管理組織結構得以簡化；也能省去生產經營過程中一些無用功的步驟，大大提高效率；企業的資產資源得以優化使用，應對變化快速的市場和要求個性化的消費者也能很好地進行工作。

三、華慶油田業務流程現狀

2008年11月，華慶油田正式啟動信息化項目，主要是利用數字化技術、自控技術、網絡技術、人工智能技術解決生產中出現的問題。企業管理模式逐漸邁入了信息時代，數字化管理能夠更加有效地提高企業效率和效益，是油田企業生產組織和管理方式的革新，也是控制投資、成本，提升效率，安全生產，增加利潤的核心技術支持。

油田生產區域大，油井數量多，管理的鏈條延伸性也很大，整個油田生產運作系統極其復雜，大部分靠指令來完成工作。隨著油田企業生產規模擴增，僅依靠電話傳遞信息使管理信息不具備及時性，沒辦法及時掌握所有的各方面的信息，反倒增加各種會議，加大了工作量，使管理成本虛增，使企業生產與管理周期及效率受到巨大的影響。

接下來分析一下華慶油田在實施信息化項目的整個過程中基于管理信息系統的業務流程重組的結構，在傳統管理模式向新管理模式的轉變中由三個層次構成，分別是信息觀念轉變、步驟流程轉變和組織結構重建。觀念的轉變引發面向流程的轉變，并且面向勞動架構的組織機構重建，同時也是流程面向職能的轉變。

要進行業務流程重組首先需要進行分析工作，主要步驟為資料收集、描述流程、診斷分析、找出需要重組的流程、設計重組方案。在收集資料的過程中，確定的范圍最好是整個油田的生產經營管理，通過對關鍵流程進行分析，有安全管理、原油生產組織管理等20多個流程，并針對每一個均做出流程圖從而進行分析，盡量列出對組織生產管理、安全管理的各方面有很大影響的流程，根據這些流程判斷每個流程的重要性和重組的可行性，篩選出能夠相互重組整合的流程，這樣一來便確定了重組的目標，同時將資源集中，實施業務流程重組。

油田的主要模式是開發、測量、采集、處理、運輸。主要產品為原油開采，根據原油的產量進行中心組織生產，強調面向客戶和供應商來整合企業業務流程。

四、華慶油田信息化項目業務流程優化實施路線

華慶油田信息化項目業務流程的原則定位為“生產組織有效變化、提升整體企業的核心競爭力”，從而重新計劃油田企業的業務流程重組，改善管理層次，建立扁平式管理模式，削減傳統的較為繁復的“金字塔”式的管理模式，使得企業的管理效率得以提高。

對管理進行診斷，并進行指標評價，企業的目標基本上可以定義為較低的成本、工作流程精簡且流暢以及達到最優、將企業的利潤效益達到最優。油田企業屬于資源型企業，大部分產品是原油生產，可以考慮的指標有以下幾種：生產準備周期（生產資料準備充分性、數據準備率、工作組織及時率）、原油生產成本（生產信息處理速度、核算準確率、核算及時性）、信息化管理系統性能（可靠性、可擴充性、操作便捷性）、效益（經濟效益包括產生的直接經濟效益、間接經濟效益、社會效益）、效率（華慶油田信息化項目的利用程度、信息資源的被利用程度）。

五、華慶油田實施業務流程重組應注意的問題

由于傳統的業務流程向新的業務流程轉變時，總會產生一些問題：（1）華慶油田的結構類似于“金字塔”按處部、作業區、班站的階層編制。根據平時的經驗進行生產管理，如遇到一些特別的新情況應變能力較為缺乏，生產狀態不夠積極，較為被動。整個企業的管理職責不論是工藝還是設備不夠清晰，與實施部門的協調性較差；（2）在油田公司中整個企業相對具體的生產計劃指令一層一層下達，計劃權力下放對計劃的統一性、強制性會有一些影響，難以平穩均衡的按計劃進行。整體管理采用人工方式，效率較低，常常需要多個部門多次的審核批準，等申請下來會耽誤許多工作，影響了業務的及時性，存在經營風險；（3）油田企業屬于特殊行業，與地理位置及環境有很大的掛鉤，油田區塊分布較為分散，地形條件也很特殊，有許多站點構成，若沒有實施基于管理信息系統的信息化項目，整個油田項目的業務實施及生產管理過程不夠系統，沒有形成完整的合理的系列化。大部分設備重復使用率極高，耗用率過大，成本消耗過快，各個油田站點不夠標準化，生產組織難度也很大；（4）近幾年，部分油田經常被報道事故安全問題存在很大的漏洞，以及一些對突發狀況的應急情況，應急物資的信息也有很大的舞弊，應急物資是否充足都不夠清晰化，導致對應急搶救的保障措施也較為缺乏。

在風險管理方面：首先，在項目技術風險方面，天氣原因會影響到油水井場設備損壞，各個設備之間是否能夠兼容；其次，在項目組織風險管理方面，每個項目的組織者負責人的決策是否合理，全體項目人員的業務實施能力專業程度是否夠強，由于油田油井分布過于分散人與人的溝通協商也較為缺乏；最后是針對項目質量風險的控制，基礎產品的購置質量需要控制，整個系統平臺信息化的應用及運行是否穩定。

企業業務流程優化的設計與實施將以客戶的標準為根本標準。鑒于現在油田企業業務流程重組大部分采用外包的方式，不僅需要注重選擇軟件商，也要著重培養企業內部人員。

主要參考文獻：

[1]楊志軍.淺談油田管理信息系統的構建[A].勝利油田職工大學學報，2004.

油田信息范文第5篇

關鍵詞：油田 物資管理 系統建設

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）11-237-02

一、前言

隨著信息技術和電子商務技術的發展，現代物資管理要求信息化是必然的趨勢。作為生產規模迅速、持續攀升的大型采油廠，長慶油田采油三廠以超前的意識和開放的眼光把實行物資管理信息化提升到了增強企業“核心競爭力”的戰略高度，大力開展物資管理信息化工作，通過不斷摸索和改進，為油田生產建設物資供應提供了堅實保障。

二、油田物資管理信息化的背景及產生

在推廣信息化之前，油田物資管理尚處于較低的發展水平，尤其是在衡量一個單位物資管理能力的信息化方面更落后，造成了工作程序繁雜、業務遲緩、效率低下等現象，且存在很多管理漏洞。突出表現在：一是設備及人員利用極不充分，信息很難共享，造成巨大的資金和人員浪費；二是反應遲緩、效率低下，物資管理的業務信息與財務信息不能實現集成和實時控制，無法從根本上降低運營成本、提高管理效率。

針對上述狀況，引起了上級有關部門和領導的高度關注，并投入大量資金對信息化建設和電子商務進行扶持，拉動了物資管理系統發展，為物資管理行業注入了強勁的推動力。

2003年，長慶油田公司正式建立并投入使用物資信息管理網絡，該網絡是集需求計劃、采購計劃、合同、調撥、倉儲、供應等主體業務于一體的網絡化管理系統，在油田物資采購和日常管理中發揮著巨大作用。網絡化物資管理的推廣應用有效的規范了業務流程，減輕了人工勞動強度，提高了工作效率，目前在油田公司各二級單位和料庫工作中得到全面應用。物資管理信息系統的應用，促進了長慶油田公司物資管理業務流程的自動化、透明化，降低了綜合成本，提高了公司的整體效益和效率。

三、采油三廠物資管理信息系統建設

1.結合實際，統一部署，積極構建物資信息管理系統。物資的信息管理就是對物資信息的收集、整理、存儲、傳播和利用的過程，也就是將物資信息從分散到集中、從無序到有序、從產生，傳播到利用的過程。同時對涉及物資信息活動的各種要素，包括：品牌、價格、技術、雙方信譽等進行管理，實現資源的合理配置。在此情況下，采油三廠物資管理信息化工作應用而生。

采油三廠在電子商務工作的推進過程中，對物資管理信息化工作非常重視。為了進一步推進并深化物資信息化建設，加快信息的交流與共享，全面提高物資管理工作的水平，廠里組織召開物資信息化應用技術研討會，并深入到各基層單位進行細致的調查研究，了解各單位的意見和建議，并進行深入交流。在此基礎上，明確了廠物資信息化應用的基本原則是：整體規劃、統一標準、分步實施、務求實效，實現效率、效益共享。同時也明確了物資管理信息系統的總體架構是：基于統一標準規范的要求，實現各單位之間的信息共享和交流；全廠的物資管理信息系統要以規范統一為最終目標，涵蓋物資業務處理的主要流程，要提供有力的信息支持及相關周邊系統的標準化集成接口。基于以上認識，按照《電子商務應用系統管理辦法》，廠里對物資管理信息化工作的全面推開做出了安排和要求，并立即著手實施。

目前，在油田公司物資裝備部的領導下，該廠物資信息化管理工作已由最初的摸索建立階段進入了成熟應用階段，通過對物資需求計劃、采購管理、合同管理、質量管理、庫存管理、供應商管理、價格管理、綜合管理、編碼管理等幾個信息管理子系統進行有效地整合與集成，建立了相互之間的信息交換與傳遞機制，發展了相應的功能連接，從而實現了對物資管理中心業務的統籌運作與科學管理，在實際工作中發揮了重要作用。

2.構建物資管理信息系統的深遠意義和影響。目前，物資管理信息系統運用成果的主要標志是人員素質復合化、基礎數據標準化、管理流程規范化、業務處理自動化。物資信息化工作的實施，更大程度地促進了信息技術融入到實際業務中，提高了物資采購效率與管理水平，并通過多種形式的培訓提高了應用隊伍的素質。可以說，物資信息化管理體系的建立，從理念上、從根本上推動了油田物資管理水平，開創了具有更大發展空間的一種全新的物資管理模式，其意義和影響可謂極其深遠。

四、物資管理信息化系統運用過程中存在的問題

1.企業的信息系統和業務系統不能達成同步統一，不容易實現實時的信息采集，在業務操作過程中，必須用信息系統來做業務，即讓信息與業務系統結合，才能夠真正解決好信息的采集問題。比如：物資早已入庫，但物資驗收單還沒有錄入；物資早已出庫，但物資發料單還沒有錄入。采購物資到貨后，必須由收貨單位出具《直達物資現場交接單》并送達物資管理部門后，由物資管理信息系統的操作人員依據交接單辦理網上驗收，同時由物資管理信息系統中心的專人對單據進行匯總，辦理結算手續。由于我廠各單位地理位置的特殊性（點多線長），物資從運達生產現場至物資驗收單的最后結算需要很長一段時間，客觀上影響了驗收單據的處理速度，沒有真正實現信息的實時采集。同時，還不能夠做到大規模的信息共享，因此，信息用于決策的部分還不多，所以說我們現在的物資管理信息化仍然是以基礎性信息化為主。

2.系統自身存在著一定的缺陷和漏洞，經過幾年的運行，應該利用該系統對日常工作中（采購、庫存、運輸、供應商、結算）積累下來的數據進行優化的工作還未開展。這是一個要求較高的模塊，可能會涉及到整個流程和日常業務操作的再造，因此，只有對業務深入了解，保證系統的實時、高效，才能滿足進一步優化的要求。

3.由于油田生產建設所需物資種類繁多、數量巨大、業務量大，物資管理網絡對信息處理的速度不是很高，在這種情況下，系統自動對物資供應市場的信息變化反應遲鈍，更談不上決策的科學性。用計算機來管理物資不能照搬人工管理模式，做人工管理的翻版，而是應根據物資管理的目標對人工管理的業務流程進行優化、借助信息技術使企業的大量基礎數據共享，以信息化推動管理，最大限度的降低庫存成本和風險，提高決策的速度和準確率，利用科學化管理思想提高業務管理水平。

4.物資管理信息系統在實際工作中的運用，不單單只是運行一套軟件，而是管理流程、管理思想與信息技術有機結合的結果，是一個漸進的過程。只有真正將信息技術作為提高物資采購效率與管理水平的有效手段，融入到實際業務中，并堅持不懈地推進，才能見到更明顯的效果。由于我們現在的物資管理信息化仍然是以基礎性信息化為主，加之油田所在的特殊的地理區域和巨大的物資流量，且物資管理信息系統部分從業人員的水平較低，對整個供應鏈管理中的個別環節把握不準、操作不當。

五、相關建議及設想

雖然我們在物資管理信息化方面走在了時代前列，但是，隨著經濟的快速發展，我們物資管理信息系統要想健康、快速地發展，就要在物資管理的思想和手段上向科學的、更先進的方式靠進。采用計算機和網絡技術實現物資管理信息化，是提高物資管理水平的有效途徑。我們在看到物資管理信息化發展取得成績的同時，也需要清醒地認識到，目前對物資管理信息化的重視程度依然有待進一步提高，且物資管理信息化水平低的現實，影響了物資信息與管理信息的有效結合。這一切均是我們物資管理信息化建設中需要重點關注的問題。鑒于此，筆者提出以下建議及設想：

1.在信息系統中，集中型控制系統能夠導致全局最優，而分散型系統只能導致局部最優，因此，要盡快組建起較大范圍的物資流通網絡。通過對客戶資料的全方位、多層次的管理，使各單位之間實現物資流通機能的整合，單位和單位之間形成相互依存的戰略合作關系，在業務上有協同的要求，同時對于我們自身來說，庫存信息是公開的，采購不再是一次次的招標來完成，而是自動補貨，從而在成熟的供應鏈管理模式發展下，實現跨單位界限的整合。

2.建立有利于物資管理信息化的政策環境，并發揮輻射帶作用，形成具有較強競爭力的產業集群。根據數字化、網絡化、智能化總體趨勢，從信息體系建設入手，將各自獨立的管理體系整合為一體，實現互補和共享，降低運作成本。

3.為了降低成本和提高服務水平，成熟的供應鏈戰略必須考慮供應鏈各環節的相互作用，把正確數量的商品在正確的時間配送到正確地點。在實施成熟的供應鏈管理模式下，對所有可以調度的運輸工具進行調度管理，提供對貨物的分析，配載的計算，以及最佳運輸路線的選擇。

4.充分改進現有的業務信息管理系統和計算機處理能力，為客戶提供一套自動結算費用程序，由客戶在網上自動辦理結算，降低結算業務工作量、提高結算業務的準確性和及時性。

5.引進新理念，培養復合型物資管理系統人才。要發展物資管理信息系統，必須引進先進的物資管理技術。員工的素質和管理水平對物資管理行業的發展具有重要的影響。我們應該重視物資管理信息系統的科技發展與人才培養。

總之，現代信息方便快捷的特征，使物資管理信息系統中的供求信息得到更快的傳達，資金也得以加快流轉。當前，我們已經步入了只有依靠管理才能提升企業競爭力的時代，我們應站在更高更廣的角度看待物資管理，把物資管理當成企業核心的競爭力之一，制定前瞻性的物資管理戰略、搭建好物資管理組織結構，擁有一支高素質的物資管理隊伍，運用現代的、科學的物資管理信息系統，理順物資管理流程，使物資管理系統在保證油田生產經營管理正常進行的前提下，最大限度地簡化日常事務，降低運營成本，使現代物資管理成為企業持續、快速、健康發展的重要支柱。