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物料管理工作規范范文第1篇

1、居民用戶發展：2萬戶。

2、天然氣銷氣量：2.5億立方米。

二、重點工作：

1、進一步加強工商市務發展工作。確定2016年為工商市務拓展年，由客服部、工商市務部牽頭，生產、設計、工程、工程公司等部門全力配合，認真做好客戶發展流程的優化工作，提升服務質量和水平，在進一步挖潛原有客戶的同時，繼續加大中小商飲、煤改氣、工業客戶的發展工作。

2、進一步加強工程管理工作。確定2016年為工程管理提升年，由工程管理部牽頭組織，認真做好施工現場、安全、質量、新材料使用、結算、施工監理考核等項工作，確保2016年工程管理工作有質的提升。同時，按照集團相關要求，港華作為東北區域唯一一家精工行動試點單位，2016年要重點推進精工行動相關工作，由工程部、工程公司協同配合，按照集團相關要求，高質量如期完成投產。

3、進一步加強安全隱患整改工作。確定2016年為安全隱患整改年，由客服部、安險部牽頭，相關部門配合，認真做好居民、工商客戶、生產設施隱患整改工作。同時要繼續加強客戶安全宣傳工作，充分利用各種載體宣傳安全用氣常識，有效增強用戶安全意識。另外，公司2015年HSE考核達到的優秀水平，但仍存在很大的提升空間，因此要求公司相關部門要進一步加強HSE內部考核，力爭下輪創特優單位。

4、進一步加強供銷差控制工作。確定2016年為供銷差控制年，由生產部牽頭，客服部、計量中心、管網中心、富區分公司、昂昂溪分公司、壓縮分公司等多部門協同配合，認真做好供銷差控制工作，保證同比水平不下降。

5、進一步加強績效管理、員工培訓工作。確定2016年為績效管理、員工培訓創新年。由人力資源部負責，利用利物浦公司提供的項目成果，認真做好成果應用工作，提升績效管理水平。同時要充分借助各種媒體和多功能培訓方式，加強員工培訓組織工作。

6、進一步加強信息化系統和設備管理工作。確定2016年為信息化系統完善年，通過港華交易寶的支持，技術部組織相關部門認真做好信息化系統的管理工作，確保信息化系統可靠、穩定，發揮投資效益。同時技術部門要認真做好公司各種在用設備的管理，并對分公司進行技術支持，有效提升設備管理能力。

7、進一步加強物料管理工作。確定2016年為物料管理規范標準年。由物料部負責，充分利用保障基地的優質硬件設施，繼續提升物料管理的能力和水平，爭創“五星級”倉庫。

8、進一步加強設計安裝人性化工作。確定2016年為設計安裝服務年。由客服部、設計所、工程部等部門協同，在確保燃氣安全和符合相關國家規范的基礎上，認真做好分戶安裝和設計人性化工作，有效提升客戶滿意度。

物料管理工作規范范文第2篇

【關鍵詞】ERP 生產物料管理 重要作用

隨著企業的不斷壯大，其內部生產物料管理制度也在一步步完善，目前諸多企業在生產物料管理中應用了ERP系統技術，該系統技術可以說實現了生產物料管理的革新，為生產物料管理創造了一個規范統一的管理環境，其對企業生產中的主數據進行統一標準與規范，為生產物料管理提供了真實可靠的依據。

一、ERP在生產物料管理中的應用特點

在生產物料管理中運用ERP系統技術，首先，它能夠對企業的業務流程進行重新設計與編排，實現流程系統內外的固化操作，降低了生產流程執行的隨意性，大大提高了生產工作效率，對企業具有重要的促進作用，為企業創造更多的經濟價值。其次來講運用ERP系統能夠對物資數據進行集中化管理，其主要對供應商、擦起購項目及物料等環節中的數據進行統一化管理，保證各類數據的準確性與唯一性，精確的數據能夠為生產物料管理但人員提供真實可靠的依據，有利于生產物料管理人員更好的開展物料管理工作。再者而言，利用ERP系統，結合物料標準化及物料采購目錄等相關數據顯示，能夠快速確定生產物料采購策略及物料采購的方式，避免了由于人為干預而造成采購失誤等現象的發生，從而給生產物料管理埋下安全隱患，優化了整個生產物料采購的總流程，是生產物料管理中必不可少的因素。另外ERP系統技術在生產物料的流程設計中，它能夠由自身系統明確物料管理及相關部門的工作內容及責任以及物料管理中的關鍵點，大大提高了物料管理的工作效率及時效性，該系統實現了物料管理的專業化分工，使物料業務數據快速精確的傳遞給所需部門，規范了生產物資管理整體流程。

ERP在生產物料管理中的發揮著關鍵性作用，它之所以在生產物料管理中得到了廣泛應用，這是由于其本身的功能性優勢決定的，利用ERP系統中的功能模塊能夠有條理的對生產物資管理中的主數據進行全面統一維護與管理，使企業整個生產物資管理過程更加標準化，規范化。它解決了傳統生產物料管理中的物料編碼不一致及通用化水平較低等狀況，打破了傳統生產物料管理中的局限，ERP在生產物料管理中的應用可謂是三分技術，七分管理，十二分數據，數據是生產物料管理中的重要依據，直接關系著生產物料管理中的實施好壞，而ERP正滿足生產物料管理這一需求，對企業生產物料數據進行統一化標準化管理，并對一些不必要的物資業務數據進行及時清理，優化了生產物資數據的時效性，保證了企業實際業務與ERP系統數據的一致性與可靠性。

二、ERP在生產物料管理中的重要作用分析

ERP在生產物料管理中發揮著舉足輕重的作用，其重要性在生產物料管理中不容忽視，上述已經全面闡述了ERP在生產物料管理中的應用特點，其本身的功能性決定了其在生產物料管理中的作用，以下是筆者就其在生產物料管理中的重要作用進行的總結：

（一）規范業務主數據管理

在生產物料管理中應用ERP系統技術，能夠實現供應商及物料主數據等內容的統一管理，使整個物料業務流程趨于規范，統一。避免了大量物料積壓的狀況，加快了企業資金的有效運轉，對企業發展具有重要作用。物料主數據是要是為物料分類提供標準和依據，由于企業在生產運營中要用到多種類型物料，必須對其進行分類，才能保證生產用料的正確性，從而保證商品的生產質量，在對物料進行分類編碼時需要以物料主數據為參考，利用各類物料的特征來進確定物料編碼，確保物料編碼的唯一性，避免一種物料多種編碼的狀況，若出現該狀況會導致物料在分類及使用中的混亂，從而影響企業整個生產過程。

供應商主數據主要包括了供應商地址、名稱、購料商向供應商訂購中所使用的貨幣、聯系人、支付條款等因素，ERP系統能夠對這兩大類主數據進行規范化維護與管理，保證數據的準確性及數據分類的規范化。

（二）規范了物料采購整體流程

生產物料在采購中需要進行需求計劃填報、審批、電子化投標及合同簽訂等流程，以此來確定生產物料的類型，物料類型主要包括生產物料采購、固定物料資產采購及庫存物料采購。在生產物料采購之前要制定與實際生產所需物料相符的采購策略，而利用ERP系統可以固定采購策略，一般情況下采購策略有三種，分別是統招統簽、統招分簽及第地市自主采購，不僅如此該系統技術還對物料采購方式進行了統一規范，生產物料采購方式主要有招標采購、詢報價采購、競爭性談判采購、直接采購及框架協議采購，使整個物料采購流程實現電子化操作，減少了人為失誤，可以說ERP在生產物料管理中起著不可或缺的作用，為生產物料管理帶來了諸多便利。

（三）使庫存管理更為科學

ERP在生產物料管理中具有重要地位，原因在于它的多重系統功能給生產物料管理帶來了前所未有的利益，它不僅規范了生產物料的整體流程，還提高了物料的利用率，減少企業生產開支，為企業創造了諸多利益價值。其在庫存管理中也凸顯了其優勢，在庫存管理中應用ERP，能夠實現物料現場發貨整體流程，使物料收發在ERP系統中一步完成，節省了大量的人力物力，體現了ERP的經濟性特點。ERP在庫存管理中作用主要表現在物料的入庫及出庫，利用ERP是實現物料庫存規范入庫出庫的重要途徑。不僅如此ERP還可以對物料盤點、物料報廢、報廢銷售及物料轉移等流程進行合理規劃，保證了物料的有效利用與處理。

（四）降低生產成本，提高生產效率

在生產物料管理中運用ERP可以控制企業生產中對物料的使用，減少不必要的物料浪費，ERP具有對供應商檔案管理、信譽維護及物料采購相關部門的審核功能及權限，使整個物料采購制度更加完善，企業生產相關部門可以清晰直觀的對物料數據進行比較分析，最終確定供應商及物料采購價格，實現了物料采購策略的多樣性，使物料采購人員有更多的選擇權。另外在生產物料管理中實施ERP戰略，不僅降低了物料采購風險，還有效避免了庫存管理中的串戶及錯戶現象，使物料數據管理更加方便快捷，為物料管理及時提供真實可靠的信息數據，為企業生產創造經濟效益奠定了良好基礎。

三、總結

ERP在生產物料管理中的作用不勝枚舉，充分發揮其本身的多重功效，實現了生產物料管理的規范化與統一化，使企業內部各個部門之間銜接的更加緊密，提高了業務辦理速度，為企業節省了大量的人力物力財力，在企業生產物料管理中具有較強的經濟價值。

參考文獻

物料管理工作規范范文第3篇

關鍵字：項目工程；現場管理；策略；問題

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

自改革開放以來，我國建筑市場呈現出一片欣欣向榮的景象。究其原因，一方面與我國經濟發展水平的提升有著一定關系，另一方面與國民對建筑工程的需求增加有著極大關系。對于項目工程建設來說，現場管理是整個工程建設中非常重要的環節之一，現場管理工作是否到位，直接決定了工程建設質量的好壞。有效的、全面的現場管理工作，不僅能夠極大的提升項目工程的建設質量，同時還能最大限度降低建筑企業的施工成本。由此可見，建筑企業必須要高度重視項目工程的現場管理工作，提高工程建設的效率，保證工程建設的質量。本文首先分析了項目工程現場管理的特點，然后分析了項目工程現場管理中存在的問題，最后闡述了項目工程現場管理的策略。

一、項目工程現場管理的特點

（一）基礎性管理

對于項目工程建設來說，現場管理是整個工程建設管理中的基礎性管理工作。建筑企業必須要嚴格按照合同中的各項要求完成管理目標，確保施工現場中的各項工作順利進行。現場管理工作涉及的基礎性管理內容有很多，比如計量工作、會計工作、標準化工作、巡視工作、原始記錄、定額工作等，這些工作雖然繁雜，但都與整個項目工程的建設密切相關。

（二）動態性管理

對于項目工程建設來說，現場管理工作并非一成不變的，而是隨著項目工程的建設進度不斷變化。在施工現場管理中，不論是施工所用的機械設備、施工材料，還是施工過程中的環境條件、人力資源等都處于動態變化中，這就要求現場管理工作必須要時刻關注各方面的變化，及時對管理工作做出正確的調整，以保證現場管理工作的效率和質量。

（三）綜合性管理

對于項目工程建設來說，其現場管理涉及的內容眾多，涵蓋的范圍極廣。既有關于生產要素的管理，又有關于目標性的管理；既包括技術性管理，又包括經濟性管理；即有行政方面的管理，又有法規性的管理。由此可見，項目工程的現場管理是一項綜合性極強的管理工作，必須要采取系統性的管理方法方能保證其管理的高效性。

二、項目工程現場管理中存在的問題

（一）物料管理工作未落實到位

在工程施工中，物料管理占據工程施工費用支出的60%，可見其份量。對物料進行管理是施工現場的管理工作中，最為繁瑣的環節。主要因為物料的種類多、性能各有不同、規格不一，所以在存放之時需要特別謹慎、小心，一旦放置不穩妥，未區分類別、不按規定取用，直接會導致工程物料性能大打折扣、材料浪費，對工程的施工進度造成極大的影響，導致無法滿足工作質量所需。現在許多工程中依然存在離散式的物料管理模式，工作人員可隨意領取、進入倉庫，無法將物料管理的有效、全面實施到位。

（二）人員管理工作還待加強

由于在建筑工程中，設計環節存在諸多因素，需要的工序特別繁雜，因此，需要的工作人員也相比其他環節要多，這樣的情況，對施工現場的管理工作就提出了考驗，增加了艱巨性。目前，施工現場的工作人員，自身素質普遍較低，專業素養、文化素養等各個方面，都明顯參差不齊。有些施工人員對工程施工的流程、技術要求不甚了解，沒有經過專業的崗前培訓，管理人員松懈，管理不到位等問題，極易出現工作人員違規操作，繼而造成工程較為嚴重的質量問題。

（三）技術管理工作亟待嚴格化

在建筑工程的施工現場，施工的關鍵點較多、覆蓋面廣，因此，對施工技術進行嚴格的控制和管理，是工程至關重要的關鍵所在。但是，現在施工項目工程的現場中，管理人員在技術知識上嚴重缺乏，對施工材料的性能不了解，新工藝、新技術未掌握，工程設計圖紙未了解。這些一系列的問題，直接導致在施工管理過程中，技術管理不到位，未嚴格實施現場技術控制，易造成嚴重的違規操作現象，對工程質量的影響不可估量。

三、項目工程現場管理的策略

（一）加強對于技術、人員方面的管理

施工方案、計劃、現場管理等，都必須要建立在合理、科學的基礎上，對設計方案、技術要求等進行充分的了解。在工程開工之前，應該組織管理人員對圖紙、技術進行熟悉，使其能夠充分了解到設計意圖、技術要求；對實際施工情況，制定合理的施工計劃，技術交底做好之后，對所有施工人員實施全面的技術培訓，對新材料、工藝、設備的應用，應該詳細講解。根據施工合同要求，來制定出相應的基礎規范指標，對施工的驗收制度、驗收標準，進行明確界定，配合質檢部門，對工程進行質量檢查。

提升項目人員素質，應該要從以下方面做起：首先，實施職業道德的教育模式。通過道德教育的滲透，讓項目人員，對現場管理工作的實施意義有充分的認識。具備責任心之后，才能對管理工作積極配合。其次，人員配置合理化。在建筑工程的施工中，所涉及的技能多種多樣，各個崗位上都需要專業素質較強的專業人才。培養技術骨干、選擇高素質人才，才能提升工程質量。管理人員也需要具備優良的品格，優秀的業務素質。

（二）現場管理的“5S”活動

“5S”活動是指根據工程現場各生產要素所處的不同狀態進行整理、清掃、素養、整頓、清潔，它是現今很多項目工程建設在現場管理中所采用的一套極為有效的管理措施。具體而言：（1）整理：根據項目工程施工現場的具體情況，將合理與不合理、需要和不需要等內容區分開來，及時處理項目工程施工中不需要以及不合理的人、物、事等內容。（2）整頓：在整理的基礎上對項目工程施工現場的人、物、機等進行優化配置，確保人盡其才、物盡其用，保證施工建設的安全和質量；（3）清掃：及時對項目工程施工現場中的物品、設備以及施工場地進行打掃和維護，確保施工現場的干凈整齊、清潔衛生、無污染、五垃圾；（4）清潔：它是前面三項工作的深入，通過清潔工作消除項目工程施工現場中各種故障的根源，使施工設備處于最佳的運行狀態，使施工現場的生活環境更為整潔，使施工工作井然有序；（5）素養：建筑企業要通過一系列宣傳教育工作，不斷提升施工人員的素質，督促其養成良好的文明施工習慣，強化其遵紀守法的意識。

四、結束語

總而言之，在我國社會主義市場經濟快速發展和進步的今天，項目工程建設已經成為我國國民經濟發展中極為重要的支柱性產業之一。只有不斷加強對項目工程的現場管理，才能保證工程建設的質量，才能最大限度的提高建筑企業的經濟效益。

參考文獻：

[1] 曹曉紅.淺談施工現場管理在建筑工程管理中的意義及對策[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,(6).

[2] 張潔旭.施工現場管理存在的問題及對施工管理的建議[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,(8).

[3] 周煥忠.新時期建筑工程項目的施工現場管理探討[J].建筑遺產 ,2013,(15):174-174.

[4] 華斌.探討在項目工程施工現場管理中存在的問題[J].房地產導刊 ,2013,(20):284-284.

物料管理工作規范范文第4篇

根據《關于開展全市防汛抗旱物資倉庫專項檢查的通知》（下稱《通知》）要求，我處加強領導，組織力量，對防汛抗旱物資倉庫開展了專項自查，嚴格執行市局關于防汛抗旱物資的儲備規定，為水旱災害防御工作提供充足的保障。現將自查情況報告如下：

一、加強組織領導，明確落實責任。

按照《通知》規定，我處領導高度重視，積極組織檢查人員對水庫防汛物料倉庫進行全面的檢查，摸清物資儲備情況，完善各項保障措施，同時要求倉庫管理專員強化崗位職責，明確責任，深刻認識做好防汛抗旱物資儲備工作的重要意義，高度重視抗旱物資保障工作。

二、規范制度落實，加強安全管理。

我處嚴格按照《防汛物資儲備定額編制規程》要求，做好倉庫儲備物資的管理工作，設立專屬防汛物料倉庫，做到物料分類儲存，堆放整齊，存取方便。同時，我處制定了《防汛抗旱物料管理辦法》，建立了防汛物料儲備臺賬、出入庫調度臺賬以及物料報廢更新程序，強化了防汛物料存放的安全保障，加強對防汛抗旱物資的防火、防盜、防潮、防霉變的管理，確保物料的存儲安全。

三、開展定期檢查，及時查漏補缺。

為做好防汛抗旱物資的管理工作，我處要求倉庫管理員對物料倉庫開展定期檢查，對防汛倉庫的物料質量、存放安全、消防安全等方面進行自查，尤其是注重檢查防汛物資的有效儲備年限，對于超過儲備年限或損壞的需及時報廢更新，由管理處提出防汛物資儲備添置計劃，報市財政批準后實施采購，做到“常檢查、常監督”“邊檢查、邊整改”，及時發現防汛物料倉庫存在的安全隱患，制定防范措施，確保防汛抗旱物資倉庫絕對安全。

附件：***防汛物料倉庫儲備情況

******     

2019年7月16日 

附件：***防汛物資庫存表

分類

名稱

單位

庫存量

庫存地點

備注

分類

名稱

單位

庫存量

庫存地點

備注

（一）搶險物料

大石

m3

750

主壩壩腳

（二）救生器材

救生圈

個

50

倉庫、宿舍樓二樓

倉庫41個，宿舍樓9個

碎石

m3

310

主壩壩腳

救生衣

件

50

倉庫

中砂

m3

360

主壩壩腳

木樁

m3

8.3

倉庫

編織袋

條

7000

倉庫

（四）其它設備

鐵籠

個

30

倉庫

篷布

m2

500

倉庫

鐵鏟

把

58

倉庫

土工布

m2

3000

倉庫、宿舍樓二樓

倉庫1200m2，宿舍樓1800m2

鋤頭

把

50

倉庫

鉛絲

kg

200

倉庫

鐵錘

把

10

倉庫

（三）小型搶險機具

柴油

發電機

臺

1

發電機房

120kw

籮箕

個

46

倉庫

電纜

m

200

倉庫

3*6mm2

尼龍繩

m

1000

倉庫

雙膠輪車

輛

5

倉庫

麻布手套

對

100

倉庫

投光燈

盞

5

倉庫

安全帽

個

30

倉庫

便攜式  防汛燈

盞

20

倉庫

雨衣

件

30

倉庫

抽水泵

臺

2

倉庫

雨鞋

雙

30

倉庫

手動葫蘆

套

物料管理工作規范范文第5篇

關鍵詞：建筑；施工管理；分析；優化措施

一、建筑工程中施工管理所包含主要內容

（一）建筑施工管理中的安全管理

施工安全管理在整個的建筑工程實施整個階段都十分重要，其包括的主要內容有：

1、設計安全管理。在建筑設計人員在完成設計工作之后，施工單位應該對設計圖紙進行嚴格的審查，保證在設計環節不存在安全隱患。

2、設計過程中的安全操作檢驗。施工人員如果不按照操作規范進行操作，發現在建就容易在施工中發生安全事故。施工人員要接受相關的培訓，按照操作規范施工。

3、施工環境安全調查管理。在進行建筑施工之前，應該對建筑施工環境進行調查，消除潛在的安全隱患。

（二）建筑施工管理中的質量管理

質量管理工作建筑工程施工管理中的關鍵。其包括的主要內容有：

1、對建筑材料的檢測，保證所采買的建筑材料符合施工的質量。施工單位在進行施工材料的購買的時候應該確保材料的質量，應該讓專業人員對材料的屬性進行中重點檢測，保質建筑工程的施工質量。

2、確保施工操作的規范化。施工單位在施工之前應該讓建筑工程師以及管理人員進行相應的技術講解，保證每個施工人員充分理解了整個的施工流程，同時管理人員應該嚴格按照施工方案對施工人員做技術指導。另外，對那些進行關鍵部位操作的施工人員進行進行必要的技術考核以及質量的把關，確保他們擁有實施技術的能力水平。

3、為對已經完成的施工項目進行及時驗收。在整個施工的過程中，對已經完成的任務確保符合規格才能進行下一步的操作。施工方應該對整個施工技術水平有所掌握，并且對容易出現問題的步驟進行嚴格的把關，并投入更多的關注。

（三）建筑施工管理中的成本管理

建筑中的成本的管理是保證所投入的資金都被合理的利用，主要內容主要包括：

1、對施工成本的整體控制，減少資金問題的出現。在施工過程中應該對工程所使用的成本進行合理的分析與探究，在施工期間應該羅列出建筑工程施工中的資金消耗的比例。

2、在建筑施工的過程中，施工單位應該對資源進行平衡或優化、分解等，保證所有的資源得到充分的利用。

（四）建筑施工管理中的進度管理

施工管理人員應該對施工進程進行合理的控制，保證按照原有的計劃完成施工，如若發現延期的情況，應該找出原因，做出具體的總結，保障整個施工進度順利進行；在實際的是施工過程中，施工設備對施工的進度有重要的影響，因此應該對機械設備進行有效的維修與保養；在施工過程中，天氣的情況會影響整個的施工進度。管理人員應該根據施工中天氣的情況，進行充分協調。

二、建筑施工管理的優化策略

（一）嚴格管理建筑工程施工物料

在建筑工程施工的過程中，施工單位或企業需要不斷完善物料管理制度。物料管理工作作為建筑工程施工管理中一個重要的組成部分，材料的性能、質量以及價格等參數對建筑工程的整體施工造價會產生只能夠要得影響，進而會影響建筑施工單位或企業的經濟效益和施工質量，所以在施工企業開展物料采購工作的時候，要特別重視施工材料的采購和存放工作。為了確保施工的質量，必須要對所選的全部施工材料的質量和性能進行合理的驗收工作，嚴格杜絕不合格施工材料進入施工現場；還需要做好物料的存放工作。

（二）嚴格管理建筑工程施工成本

在物料采購工作之前，施工企業或單位需要指派相應人員對市場上的各種施工材料質量進行詳細地調查，包括不同施工材料的價格、質量，然后通過對比來選取那些性價比最高的材料。施工中，需要結合庫存的情況和施工中實際材料的使用情況來節約施工材料，避免造成施工材料的過度浪費。另外，為了減少建筑工程施工造價，可以通過對建筑工程施工的進度來進行合理控制。在建筑工程正式開展之前，施工人員需要結合實際工程施工的條件以及設計圖紙和施工要求來合理制定工程施工進度計劃，同時需要合理調度施工機械設備和施工材料，以合理配合建筑工程施工中的各項施工因素，從而達到嚴格管理建筑工程施工造價的目的。

（三）加強對施工人員的管理力度

為了切實提高建筑工程施工人員的整體素質，相應的施工管理人員需要切實做好自己的管理工作，重點對那些一線施工人員進行嚴格的管理。就建筑施工管理人員而言，除了要不斷增強自身的管理能力外，還需要提高自身的職業道德教育工作，并使其可以切實養成建筑施工管理的必要性和重要性，同時還要不斷提高他們自身的安全施工意識和責任意識；而就建筑工程施工技術人員而言，除了需要加強自身的技術培訓能力和安全意識外，還需要確保建筑工程施工人員工作環境的安全性，并要使其具有良好的團結協作意識和能力，以可以使其合理配合其他管理人員來確保建筑工程施工的順利進行。

（四）重視對建筑施工技術質量的監督

隨著建筑科技的高速發展，新建筑材料和新施工工藝的種類越來越多，并且建筑科技含量也在不斷增加。在實際的工程施工管理過程中，施工企業或單位必須要合理控制施工過程中的技術質量。在優化建筑施工技術管理的過程中，建筑施工單位或企業需要重視對建筑施工技術質量的監督，包括對施工中各個施工部分以及不同施工環節的處理工作，同時還需要切實落實責任到人制度，確保建筑施工人員可以按照相關建筑規范的要求來進行施工操作，但是要做好相應的施工防范措施，以確保施工人員的安全性，進而達到提高建筑工程施工質量的目的。

三、結語

進一步規劃建筑工程的施工管理是一項復雜而重要的工作，針對目前的施工管理來說，著重提高施工質量已經成為關鍵。因此我們應該最大程度利用資源的基礎之上，對施工管理進行科學合理的優化，確保建筑工程施工的順利進。

參考文獻：