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項目經理論文范文第1篇

1．1項目規模增長迅速

隨著中國工業化、城市化進程的快速發展，同時伴隨著環境污染事故頻發。在嚴峻的環境形勢下，掌握環境質量現狀，預警污染發生的可能，通過各種技術手段提供政府部門管理決策所需的監測數據，是環境監測的第一要務。目前環境污染因子正向著復合型發展，成分復雜［3］。為了弄清污染來源，提升環境監測基礎能力，在國家、省級和地方政府財政的支持下，全國各級環境監測部門實施了各類能力建設項目，通過引進大量先進的環境監測設備和技術，大力提升監測分析水平。以江蘇省為例，2008年至今重大能力建設項目投資額超過10億元。項目內容涉及水質、大氣、噪聲、土壤、底泥等各方面，從現場采樣、實驗室分析至自動監測、應急監測，項目種類繁多，數量眾多;資金來源復雜，包含中央財政資金、省級財政資金、地方配套資金等;地域跨越大，涉及省內縣市多。總之，隨著環境監測事業的高速發展，能力建設項目規模也迅速增長，實施任務日益繁重。

1．2項目管理模式相對落后

通過各類能力建設項目的實施，大幅提升了環境監測系統實驗室分析、自動監測、遙感監測等方面的裝備能力，推動了從單一的手工監測到實驗室分析、自動監測等多種技術手段相結合的監測方式轉變。能力建設項目的實施是一個瑣碎且龐雜的系統工程，通常分為立項批復—資金到位—組織采購—合同審核簽訂—驗收付款等多個環節。但目前項目的實施管理模式相對落后，各類文件材料的登記、審核等流程多以手工方式為主，一方面耗費人力時間，另一方面由于管理人員的匱乏，導致項目管理方式較為粗放，無法詳細記錄實施過程并及時跟蹤項目實施情況，且一旦出現管理人員崗位變更，項目延續性管理便得不到保障。

1．3項目監督需求迫在眉睫

環境監測能力建設項目屬于基本建設項目，由各級政府發展改革部門或主管部門審批立項，資金來源通常為各級政府財政資金。根據2011年國家審計署頒布實施的《政府投資項目審計規定》，各級政府及其發展改革部門審批的政府重點投資項目，應當作為政府投資的審計重點。近幾年，政府投資審計越來越全面，從過去的資金投入支出轉變為資金、實施程序、績效產出等全方位深入審計，這對如何科學規范化管理項目提出了更高的要求。同時，由于能力建設項目往往涉及資金量大，政府采購公開招標數量多，整個實施過程必須公平公正透明，做到實施全過程的監督。這是廉政建設的需要，更是做好項目管理工作的前提。在這樣的背景下，粗放的項目管理模式必須改變。

2項目管理思路與實現

2．1轉變項目管理模式，明確職責分工

隨著環境監測能力建設項目規模快速增長，項目管理要求逐步向精細化轉變。在項目實施前必須對項目進行全面了解，充分認識項目的性質、內容，可能產生的效益、資金分配、涉及哪些相關地區，為項目實施做好充分準備，同時分解項目建設任務，明確項目實施涉及單位或部門的職責分工。以某水質自動監測系統建設項目為例，項目管理部門牽頭組織項目實施，主要職責為項目整體推進、跟蹤與調度，辦理項目實施過程中的政府采購委托手續，項目備案等;業務部門負責實施中的技術把關，如自動監測站點的選址、儀器設備技術參數的確定、儀器設備的到貨安裝驗收、試運行期滿后的驗收以及固定資產登記等［4］;財務部門負責審核項目管理部門經辦人員遞交的合同、驗收等材料相符后支付合同款項和項目相關管理等費用的支出，并同時做好項目款項專款專用，合理分配。

2．2強化信息支撐手段，實現自動化管理

在充分了解能力建設項目性質、內容、資金、社會效益等建設背景下，可借助現代化信息技術，通過優化項目業務流程，設計建立信息化項目管理系統，實現項目的科學化、自動化管理［5］。2．2．1實現項目基礎信息管理建立項目基本概況、儀器設備資料、采購廠商等基礎信息庫。基本概況包括項目立項信息、建設內容、資金預算和來源，實施單位、使用單位與部門等內容;儀器設備和采購廠商信息庫根據最終合同簽訂的儀器設備型號、采購價格收集匯總，為將來申請新項目提供參考依據。2．2．2實現項目進度實時跟蹤對照項目的批復方案，實現項目已實施內容和批復內容的縱向或橫向實時比較，包括使用資金是否在預算范圍內，建設任務完成情況，單筆合同執行進度等，有利于規范和掌握項目實施情況。2．2．3實現項目資金記錄管理項目資金的使用貫穿整個項目實施過程，通過系統流轉，從項目資金預算、實際到位資金、資金來源、支付情況、入固定資產情況等方面，按照職責分工分別由項目管理人員、財務人員、業務技術人員共同協作登記詳細情況，使項目資金的使用留下重要記錄，互相合作的同時又互相監督，達到規范科學使用項目資金的目的。2．2．4實現項目信息快速查詢經過授權的用戶可以通過系統及時了解項目的有關信息。同時，項目信息查詢系統可以解決項目管理人員崗位變動帶來的問題，幫助新項目管理人員縮短對項目了解的時間，快速熟悉項目操作業務流程，最大程度減少由于工作交接帶來的各類問題。

2．3引入監督機制，完善制度建設

近幾年因招投標出現的腐敗貪污案例逐年上升，缺乏有效的監督管理制度是重要原因之一。為此，針對重大能力建設項目的管理，必須引入行之有效的監督機制，保證項目實施的規范性。首先要完善制度建設。確立重大能力建設項目管理制度，明確立項報批、項目組織實施、項目資金管理、項目驗收、績效評估等環節的工作內容，建立逐級審批流程，分權協作，避免權力集中。應根據國家和各地政府采購規定制定相關項目招投標管理制度，細化項目采購細節，分解職責，杜絕項目實施過程中可能出現的各類不規范、不公平行為。其次要引入第三方監督機制。參照基本建設項目管理規定，在能力建設項目實施中可引入項目監理和跟蹤審計單位作為第三方監督。項目監理主要負責監督項目建設或施工單位的工作，核算項目資金、監督項目建設進度，把控項目建設質量。跟蹤審計單位重點在于將事后審計變為過程性跟蹤審計，保障項目整個實施過程均符合各項法律法規的要求。第三方監督機構不僅能夠促進項目招投標采購、預算執行等環節的規范化、科學化，同時借助其專業性，有利于進一步提升項目管理水平。

2．4培養項目管理人才，提高項目管理水平

重大能力建設項目實施過程涉及基本建設管理、政府采購、招投標、財務和合同管理等多方面法律法規和業務知識，對項目管理人才要求較高。必須加大項目管理人才的培養力度，提高項目管理人員的積極性，才能提升項目管理水平。

3結語

項目經理論文范文第2篇

1.1環境中的大氣、土壤和水污染

建筑工程中，在運輸、裝卸施工材料，平整施工場地、開挖道路等都會產生一定地面揚塵，造成環境的大氣污染，從而影響到周邊居民的生活與身心健康。建筑場地施工人員平時的生活廢水、施工中的廢舊材料、用具以及像漆桶、瀝青桶、廢舊燈管等原料隨意的丟棄也會造成周邊環境污染，導致附近土壤惡化，水質變壞，施工人員的不注意都容易造成污染。

1.2噪音污染

施工場地有很多的施工機械，如挖掘機、裝載機、混凝土攪拌機、貨車等，這些機械在使用當中都容易產生不同程度的噪音，也會影響周邊的居民的生活與健康。

1.3固體廢棄物污染

在建筑施工中，主要的固體廢棄物污染是建筑垃圾，如果處理不當，也會造成環境的污染。

1.4樁基擠土與挖土造成的環境影響

由于高層建筑的日益增多，地下空間的日益加大，建筑基坑也越挖越大，越挖越深。在基坑開挖時，隨著環境的越來越復雜，基坑對環境的影響也越來越嚴重。比如，遇到降水或者開挖措施設計處理不當，容易引起基坑變形、流土以及維護體系遭到破壞等，都危及到基坑周邊的建筑物。

1.5裝飾材料污染

隨著我國國民經濟的飛速發展，人們的生活要求越來越高，各種建筑新材料不斷的涌現，造成環境污染的污染源也就越來越多，引起的環境問題也日益突出。其中造成污染的主要有甲醛、苯系物等。

2針對環境管理提出注意和具體措施

2.1環境管理應注意的幾點

一是建筑設施資源不足：建筑環境管理的有效實施主要靠的是有關部門和人員承擔相應責任，并對各級部門、人員提出任務、職責的明確界限，并予以傳達。兵器要求管理部門在人力、物力、財力、技術、設備等方面給予必要的支持；二是預防不力，設備配備不足：要確保建筑項目環境管理有效性的運行，關鍵在于要素的糾正與預防上，目的在于環境行為的改進。

2.2對員工環境管理的具體措施

2.2.1一是，認識建筑人員環境污染培訓的必要性：從建筑的管理角度來說，項目環境管理體系的改進與實施，必須依賴所有的施工人員的參與；二是，深化培訓：對施工人員的培訓不是紙上談兵，不同的施工場地有著不一樣的環境污染因素，對他們需要針對性的培養。在培訓時，要針對具體的需要，制定出培訓方案，讓施工人員的培訓能夠達到預期效果。

2.2.2在施工項目中，實行環境保護責任制度，列出崗位責任制和承包責任制，建立一套環境保護控制體系。作為項目經理，是施工項目環境保護的第一負責人，也是現場環境保護監控體系的領導者，作為建設項目工程，應當把環境保護的指標作為項目經理一個重要的考核內容。

2.3對施工現場環境管理的具體措施

在對施工現場環境的檢查和監控中，應當做好對現場粉塵、廢棄物污染的監控工作。要把施工的進度、質量和文明施工聯系在一起。

2.3.1防止大氣污染

施工場地應該經常灑水，保持場地濕潤，施工項目部應采取有效的措施，防止粉塵材料揚塵、散落造成環境的污染。除了設置必須符合施工規定以外，應該嚴格控制施工場地焚燒橡膠、皮革、樹葉等有毒、有害的物質，對化學藥品加強管理，防止其泄漏、溢出。

2.3.2防止噪聲污染

加強施工人員的環保意識，提高環境保護的自覺性，科學的、合理的選擇和安排施工時間，盡量將運用大型機械的時間調整到不影響周邊人員生活環境的白天，嚴禁在夜晚動用噪聲過大的機械進行施工。在對施工機械的方面，應做到定期對機械進行維護，對設備驚醒保養，減少機械施工期間因振動、噪音等對周邊環境的影響。

2.3.3防止水、土污染施污染

施工剩余的廢棄物不能隨意傾倒, 應按照管理規定運送到指定傾倒場地。不得在飲水處處理施工機械和化學藥品等，應設置隔油池或者沉淀池，防止施工期間的生產和生活廢水直接倒入。施工當中的攪拌廢水、磨石廢水等如果經過處理符合排放標準，則可以排入城市管道。存放施工現場的油料的倉庫，必須經過防滲處理，防止油料出現跑、漏等現象，從而造成環境污染。

2.3.4加強回收處置和重復利用

對建筑產生的垃圾，可以進行分類處理，像塑料桶、盒子、編織袋等都可以作為再生資源回收利用。在攪拌混凝土的地方，建立好蓄水池、集水井等，廢水經過一些處理可以用來沖刷或者再利用。在一些大型的施工場地，可以在廁所附近建立處理垃圾、糞便的沼氣池，不僅消除了污染，還能夠降低用工成本，節約能源。

2.3.5防止裝修、裝飾對環境的影響

對施工進出場得裝飾材料要進行嚴格的檢查，嚴禁有害物質超標的材料進入施工現場，盡量采用無污染施工工藝。例如基體與板材連接的方式可以由膠結改為釘接來固定。

3建筑工程項目環境管理的發展趨勢

3.1環境管理的必要性

隨著現在科技的飛速發展，經濟的進步，人類創造出了前所未有的高科技文明，但是也伴隨著一系列的環境問題，如大氣污染、生態破壞等。經濟的飛速發展是建立在環境破壞的基礎上的，在殘酷的現實面前，人們意識到了開發自然資源需要尊重自然界得客觀規律。環境與發展齊步，走保護環境的可持續發展道路已經成為了人們的共識。因此，為了更好的減少環境污染，保護環境不被破壞，讓建筑施工的經濟和環境能夠協調發展，就必須對建筑項目施工實行環境管理。

3.2環境管理的發展

項目經理論文范文第3篇

項目管理可以調控建筑工程的施工人員，有建筑工程的在施工量比較大，需要的施工人員很多，有的建筑工程工作比較復雜，需要的人員不但包括力工，還需要很多的技術人員，例如電工、設備操作員等，而施工人員的素質與能力具有差異性，項目經管可以有效的調控這些人員的工作，建立完善的組織制度，保證工作的有效展開。上述內容可以看出，項目經管涉及的工作量很多，內容比較廣，所以項目經管中的管理人員，必須加強團隊內工作人員的素質與能力水平的提升，必須保證涉及的方方面面工作都有專業的人才去管理與監督，團隊內的人員必須本身具備專業知識，這樣才能保證管理工作的有效展開，才能保證建筑工程效率與效益的提升。

2建筑項目經管存在的問題

(1)預算執行力不夠。工程項目的預算工作在工程施工前已經完成了，是項目施工的前提與保證，在建筑工程中影響著工程的質量與效益，但是，我國目前的建筑工程的預算工作存在很多的問題，很多建筑企業雖然做出了預算設計，但是缺乏預算管理的制度，預算過程沒有考慮投資回報率，也沒有考慮工程的變動與更改，缺乏變通性，缺乏有效的誤差范圍，而且預算中沒有加入土地征用的資金數目，這樣的預算準確率不高，而且沒有實際價值，沒有結合工程的實際情況。而預算的管理工作也缺乏執行力，沒有起到應有的作用，使得建筑工程的整體管理水平大大降低了，管理的效率也被削弱了。(2)資金管理效率不高。我國大部分建筑企業都存在資金管理效率不高的情況，一方面是管理水平不高，建筑工程的投資金額、融資金額以及利益分配等工作都缺乏有效的管理與利用，很多資金的利用缺乏有效的監管與控制，很容易出現制度管理漏洞，企業資金受到損失等現象。出現這類問題還有一個原因，就是企業的項目經管人員素質不高，缺乏相關的法律知識與專業的管理水平，思想覺悟不高，沒有與時俱進的創新精神，沒有看到市場經濟的發展與競爭的激烈情況，資金沒有得到有效的利用，使得企業的發展速度很慢，而且增加了企業的成本，甚至會使企業的債務增加，出現經濟危機。(3)沒有有效的控制成本。建筑管理的項目經管涉及的內容廣泛，是一個較為復雜的運行過程，有效控制項目資金，可以增加工程的效益。項目資金可以控制的方面很多，比如工程造價、員工工資、材料成本、開發設計費用、工程設備機器等等，但是我國目前很多建筑企業，常常出現鋪張浪費的行為，沒有有效的控制資源的浪費，這樣既增加了建筑工程的成本，也降低了建筑工程的收益。

3強化建筑工程項目經管的措施

3．1強化預算管理，實施全面性預算

預算管理的加強是當前我國建筑工程行業經濟管理的核心，也是基礎所在。良好的預算管理不僅能夠根據經營目標對資金進行合理化分配，指導企業將計劃作業和短期目標良好的實現。同時預算管理還能將預算和實際性項目進行差異化比較，并作出科學合理的調整，使建筑企業潛在的經濟風險能得到有效的防范和避免。

3．2加強成本控制

成本的控制管理是建筑企業財務管理的核心與重點。為此，企業應注重自身成本的控制，通過合理的對項目各階段成本的有效控制和管理，實現提高企業市場競爭優勢和經濟效益的目的。成本控制需要做到:合理使用外部造價咨詢單位;建立完善的資料管理;使用信息化系統和臺帳月報對工程項目動態進行成本監控;做好材料以及設備的核價;做好工程預結算方面的管理。

3．3優化資金結構

建筑施工企業只有通過不斷優化資金結構和完善自身資金管理，才能提高對資金的使用效率，以創造最大化的經濟效益。建筑企業應制定科學合理的現金使用計劃，并嚴格執行企業相關收款責任制度，以延遲現金的流出并加快資金的回流，使企業能夠實現在收支上的平衡。資金的風險主要體現在建筑企業投資方面的風險。為此需加強在工程項目投資初期的控制，并對投資項目進行科學化、專業化的調查論證，使項目資金的投資風險能降到最低。

3．4強化內部管理

強化管理的規范化和制度化。企業可通過制定科學合理的崗位工資標準，實施責權分明，獎懲分明等相應的規范與制度，以控制和規范建筑企業的內部管理行為和經營行為，真正實現依法經營與依法管理。建立完善的企業人才機制。建筑企業應注重對人才引進和培養，建立完善的建筑企業的人才機制，不斷將有責任心、富有開拓能力和綜合素質優秀的人才引進到企業的管理隊伍中。同時還應定期開設專業技能的培訓課程，使企業經濟管理人員能吸收和接受當前先進的經濟管理知識。

4結語

項目經理論文范文第4篇

首先我們可以確定，項目部甲方在供應物資以外，需要招標計劃性采購，而項目物資通常都是土石、外加劑、聲控管等硬件性物品的采購，是需要大量的項目工程材料的。其次我們需要擬定采購計劃，甲方必須對項目所需工程材料的數量進行統計和籌算，根據施工現場所需要的材料進行市場調查，對比供貨來源對比材料質量，在掌握了地方采購渠道的所有資料以后再進行數量編制需求量圖表。控制好所要材料的供貨單位的價格，合理的進行采購，這樣就能在一定效益上完成采購所耗費的不必要花銷。然后，對材料進貨進行驗收保管，質量驗收是對材料質量的一項嚴格把關，其意義就在于可以將項目在保障施工安全和施工的品質要求；倉儲保管是對物資的有效利用，從而在一定程度上完成對材料變質、材料破損等情況的一項基本管理。最后，就是實行限額發料，強化乙方用料管理。事實上，材料的損耗方面，很大程度上也取決于勞務方的不合理使用，所以對勞務方的限額發料可以有效的解決這一問題，物資部門地勞務方進行明細收據，工程施工消耗超標以后也有必要進行辦理相應的手續，發料單也必須由勞務負責人簽字證明。

二、做好物資的核算工作，分析材料超標原因

物資材料消耗超標，表現在材料數量用量的節超和材料價格節超。顧名思義，前者是在項目建造中，材料數量的使用上節超了原始核算，其中應當分析預算期和建設期材料的消耗量的明細對比，從而進行有效的吸取經驗；而后者，則是購買材料的訂單價格高于預算成本價格，從而進行相應的對比，然后進行分析吸取教訓。物資的明細核算要切實物資供應和管理的所有進程，首先要及時的編制出所有物資管理的明細，做到手續完備，數據精確的目標，做到定期分析，專業專人管理，列舉出所有物資采購數量和分期、分批采購的差額，進行全方位的定位分析。從而為物資核算工作提供準確的數據資料。節超分析，分析的重點就在于每個月的勞務方在已完成工程中對材料的節超，從而對材料使用量進行分析，不但要關注異常的預超材料能耗，也要關注是否預算不達標，或者預算超額。應當從技術部門提供的數據中，進行分析，從而完善采購、驗收、保管等的有序進行，在不節超的情況下，完成相應的核算工作。

三、工程結算階段精細化

確定工程的價格取值，光從預算達到目標是遠遠不夠的，在工程結算完成的時候，施工單位可以按照預算金額得到相應的工程款，但是為了達到物資精細化管理，其后期的物資統籌計算也是比較明確的一項指標。首先要確保工程造價審核人員的專業知識，使其認真的核算工程量，放置高套定額和取費，從而提高預算和結算的編審效率。在抓好造價核審人員的思想教育和知識培訓中完成物資細化管理，從根源上解決造價不實際的現象。其次，制度明確，定期召開造價審核人員例會，進行定期的物資消耗核實，進而完成相應的任務。解決現下問題，指出思路，集思廣益，從根源上找到解決的方案。最后需要提出的是要建立嚴格的預算審核制度，從而完成物資細化管理，對于工程量大且需要分期的大型項目，在進行結算時，必要的時候需要進行二級審核。而在現實中，二次審核的參數往往和第一次預期出入較大，而和實際竣工的預測的審減率則相差不大，所以驗證竣工結算的質量，至少在一定程度上需要進行二次審核。

四、明確獎罰制度，激勵工作積極性

樹立起節約有獎、超耗有罰的制度，進而讓員工有節約為榮的意識，從而在思想上根絕不合理機制的進行。勞務方實施工程作業中因為施工不當所造成的節超問題，應該有其自身進行盈虧負責。且應該在不影響工程質量的前提下，由于采取非常措施所帶來的大量節約，所帶來的受益或者浪費都應該自行支付，如此受益或者虧損都是自身的切身利益，所以應該明確此類措施的實施。

五、物資細化管理中應嚴格抓現場簽證的效率

在工程的整個實施過程中，很多客觀條件的不斷改變都會出現，而工程合同不可能適應整個工程的進行，短期的話還好說，一旦工程工期較長，隨著工價和物價的上漲都會在一定程度上影響施工的進程。那么這個時候現場簽證在一定程度上可以解決物資細化管理，在這一方面的所遇到的問題。首先，我們要做到及時不拖延。在現場簽證中，凡拖延的簽證在原則上不予受理。這是原則性問題，不過針對個別業主原因未能及時簽證的，應該有相應的監理代表進行證明，才可受理。針對個別情況，所要完成的任務也有所不同，這個時候就需要我們在行使己方職責的同時也保障兩方的合作關系，從而進行物資精細化管理。其次，實現量化，保證其符合實際。要明確，因為施工數量施工部位等的具體事宜都比較復雜，特別是隱蔽工程量的簽證，在允許條件下應當進行拍照或者錄像進行，要確保其作為的準確無誤，保證簽證不能超過應簽證的范疇。其目的也是為了完善物資精細化管理，不過根據所需材料用處、憑證等進行了合理登記和申請，這樣便于管理是為物資精細化管理所作的一項重要貢獻。然后，簽證中必須要有三方代表簽字和蓋章，未達到規范標準的簽證是不具備決算依據的。同時保障三方都有原始文件，從而保障個別方私自修改。最后，簽證應該統一編檔案，進行統一保管，進行適時登記定期檢查，從而在物資精細化管理中做到公正、精確的效用。

六、總結

項目經理論文范文第5篇

1.1第三方介入

當決定了進行工程項目建設時，業主需要在政府的指導下，選擇第三方機構對EPC總承包公司的工作進行監督。這對于大多數的總承包公司來說，并不是十分容易就接受的。在工程建設的最開始階段，他們并不習慣有這樣的監理公司對他們的工作進行監管。這樣會導致他們的工作熱情大大降低，施工進程放慢。與此同時資金的消耗也就隨之增多，造成EPC項目的財務支出增多，超出預定計劃，也就為財務管理增加了難度。還有一個原因：業主選擇的監管公司往往會被人們認為是政府或業主的意念。施工企業是不希望在進行施工建設時受到像傳統模式那樣的過多干涉。因為這些監管公司是參與到建設工程的施工與運作當中的，但在一些工程施工中，如果監管公司進行了過多參與，會觸碰到工程建設中的技術與組織的秘密等一些機密性問題。當這種現象出現后，會導致雙方出現矛盾，導致施工暫停，同時也浪費了大量的前期資金投入。在一定程度上不利于施工企業在海外市場進行拓展。

1.2不明確項目總承包的要求與條件

對于項目承包，而且是境外項目總承包，它本身的吸引力就比較大，但其阻力也不容小覷。到目前為止，并沒有關于境外工程總承包條件資質的相關規定、條例出臺并得到應用。由于沒有明確的條件，業主對總承包商的施工等相關方面的能力存有懷疑，沒有完全信任他們，導致在放權時猶豫不決，從而造成了工期拖延。還有這么一種情況：由設計單位出面介紹的總承包商，在設計能力方面相比其他類型的要強很多，但他們的缺點就是在現場進行施工時，在組織這一方面明顯比不上他們的設計能力。正是由于這樣的問題，造成承包商與其他的施工單位之間不能有效協調工程的進度，導致矛盾沖突不斷。雙方之間的合作也有了隔閡。這樣的施工狀況會給監管工作帶來極大的困難，不利于工程進展。

1.3在財務管理上，本土化與國際化之間存在的差異

既然將市場轉移到國際上，那么相應的在一些比較重要的地方需要以國際上通用的標準為行為準則。但由于我國的企業進行境外項目總承包發展的是在近幾年剛剛興起，在經驗上已經處于劣勢，在其他方面也需要努力學習。EPC項目財務管理在工程建設上是比較占分量的。李新永河北省建筑材料工業設計研究院石家莊050051在這一方面，國內與國際的差異較大，像在報表統計口徑、固定資產折舊的年限認定、合并納稅等方面，有一些企業會自覺不自覺的拿國內的標準尺度進行開工建設，忽視了這是在境外投資施工的這一點，導致在最后的工程交接中，由于依據的標準不一樣，導致在財務這一方面產生分歧，造成雙方之間的不愉快。

1.4財務風險的監督與監制

在這一方面，相信很多企業都深有體會：明明都是按照規定的標準來進行的，為什么到后期將要進行交接時卻又出現了問題？這就是財務風險保障沒有做到位。在境外進行建筑項目總承包，需要對當地的風險機制進行細致了解。在國外，他們相當注意風險的隱患與預測，當證明某一項目有明確的風險時，他們一定會尋找方法減輕這種危險，將危險程度降到最低。因此，當我國的施工企業已經確認一項境外施工工程時，需要對當地的風險機制由專業人員進行了解分析，在全面了解的基礎上，對將要進行的施工工程進行風險評估，按照相應的標準進行財產風險保護，為后期的工作打下基礎。

2、與財務管理有關的對策

2.1監理人

設置監理人對工程進行監督是保證財務管理的一個手段。監理人的職責是在進行施工時，對將要進行施工的施工隊伍及其人員與相關建筑設備進行核實，看是否與承包人投標的文件承諾一致。達到要求后開工令。當出現突發事件時，監理人有權利命令施工隊伍暫停施工，待問題解決后組織施工隊伍復工。在一些金錢糾紛問題上，由監理人出面與相關單位進行周旋調節，爭取在不傷害雙方利益的基礎上達到共贏的局面。

2.2專職財務管理人員

既然不在自己熟悉的區域進行大規模的施工建設作業，就必須對當地的情況有一個細致的了解，減少資金的投入使用。在這樣的情況下，少不了經驗豐富的專職財務管理人員在工程建設中發揮作用。在確定了財務管理人員具備一定的職業技能后，安排他們在制定的地點進行工作。當確定了將要進行施工的項目后，由建筑專家團隊擬定出草圖，財務管理人員根據這個草圖大略估算出一個整體投資需要的資金范圍，使施工團隊在進行建設時以這個范圍為標準進行施工作業。同時在實際施工中，根據實際情況在某些資金投入上進行修改，保證施工可以順利的進行下去。

3、財務管理系統

科技是為人們服務的，因此，在進行財務管理系統的選用中，需要根據實際情況，按照相關標準選用最合適的財務管理系統。在境外進行工程總承包，需要在對當地的相關方面進行細致了解后，在財務系統中輸入一些新標準，使得在進行數據錄入時可以時刻提醒相關人員進行正確的數據操作。當有一些數據出現問題時，系統需要在第一時間里進行錯誤反饋，及時通知管理人員，減輕問題程度，減少財產損失。

4、結語