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回頭看范文第1篇

原來，在2006年區(qū)人代會期間，區(qū)人大代表高維英、周嬌娥、楊藕云等分別提出了對老住宅小區(qū)進行改造、逐步實行封閉式管理的建議和意見，但承辦的幾個單位協(xié)調(diào)不好，沒有及時辦理。去年底，區(qū)人大常委會組織對代表建議辦理進行“回頭看”，對這件建議進行了督辦，促成區(qū)政府作出決定：用兩年時間，對城區(qū)范圍內(nèi)160余個未實行物業(yè)管理的老住宅小區(qū)，實行以保潔、保安、保綠為主要內(nèi)容的簡易物業(yè)管理。塔山街道望花畈社區(qū)成為最先推行的社區(qū)之一。

這是越城區(qū)開展人大代表建議、意見辦理工作“回頭看”帶來的可喜變化。

“回頭”查看 督促辦理

2006年，越城區(qū)人大常委會交區(qū)人民政府及其所屬部門辦理的代表建議批評意見共67件，這些建議批評意見于2006年7月已辦理完畢。

為了客觀全面地掌握辦理的情況，進一步促進辦理工作，2006年11月，越城區(qū)人大常委會第二十九次會議作出決定，組織對2006年區(qū)人大代表建議批評意見辦理進行“回頭看”。越城區(qū)人大常委會代表工委會同區(qū)人民政府辦公室，對承辦單位的辦理情況逐個進行督查。

督查期間，各承辦單位首先對辦理代表建議批評意見的情況進行自查，爾后人大常委會通過組織匯報會、座談會、走訪或現(xiàn)場檢查等方式，對承辦單位進行普遍檢查或重點抽查。

2006年人代會期間，孔興堂、何偉屏等代表提出了關(guān)于加強農(nóng)村食品安全監(jiān)管的建議。承辦單位及時進行了答復(fù)。為了了解實際落實情況，督查組首先聽取了區(qū)食品安全委員會關(guān)于該建議辦理落實情況的匯報。隨后，又走訪了區(qū)農(nóng)水局、質(zhì)檢分局、工商分局、計衛(wèi)局、食品藥品監(jiān)督分局，召開了由區(qū)人大代表、部分鎮(zhèn)村干部、村民代表參加的座談會，并到東湖鎮(zhèn)實地走訪了5個自然村、1所學(xué)校和1個外來民工聚集點，比較全面地了解了食品安全的監(jiān)督情況。督查組認(rèn)為，全區(qū)完成了農(nóng)村“放心店”100％全覆蓋，并且“放心店”建設(shè)已向?qū)W校、社區(qū)、外來人員聚集點延伸。同時層層落實食品安全責(zé)任制，形成了由“區(qū)政府――鎮(zhèn)街（部門）――村（社區(qū)）――企業(yè)”組成的食品安全責(zé)任網(wǎng)。督查組肯定了辦理工作的成效，也提出了要建立長效機制等意見建議。

對區(qū)人大代表葛永娟提出的關(guān)于要求對學(xué)校周邊環(huán)境進行整治的建議，承辦單位答復(fù)的辦理結(jié)果為“正在解決”。對此，區(qū)人大常委會及時進行督辦，促成區(qū)行政執(zhí)法局成立清理整頓學(xué)校周邊秩序領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)行政執(zhí)法局多次組織集中整治，有效制止了市區(qū)各中小學(xué)周邊200米范圍內(nèi)的無證攤販占道設(shè)攤、流動叫賣，車輛亂停亂放等現(xiàn)象?？吹竭@種情形，參加督辦的葛永娟代表滿意了，稱贊代表建議辦理工作“回頭看”是個好辦法。

建議辦理有了抓手

近年來,隨著人大代表履職意識的增強、履職水平的提高,代表建議批評意見等辦理的質(zhì)量受到了更多的關(guān)注，要求相關(guān)辦理部門加大辦理力度、提高辦理質(zhì)量、注重辦理實效的呼聲越來越高。

越城區(qū)人大常委會代表工委的同志認(rèn)為，從歷年來代表建議批評意見辦理的實踐看，確實存在提高辦理質(zhì)量的空間。特別是幾個部門共同承辦的建議意見，在辦理中常常出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)人大代表連續(xù)幾年提出相同建議的尷尬局面。

如何使人大代表建議的辦理落到實處，辦出成效？越城區(qū)人大常委會副主任楊偉春認(rèn)為：“通過‘回頭看’,人大機關(guān)對承辦單位及時督促、緊盯不放,盡量使辦理結(jié)果讓代表滿意；承辦單位也認(rèn)真檢查自己的答復(fù)是否已從‘紙上談兵’變成實際行動；還可以及時對那些辦理不力的單位敲警鐘,增強承辦單位和辦理人員的責(zé)任心?！?/p>

回頭看范文第2篇

古人云：“溫故而知新”，“前世不忘，后世之師”，“亡羊補牢，未為晚矣”，其寓意正是提醒人們，對往事切莫視若浮云流水，應(yīng)該從“回頭看”中得到啟迪。毫無疑問，“回頭看”作為一種重要的思維方式、領(lǐng)導(dǎo)行為和管理辦法，對于做好安全工作具有很強的針對性和實效性。

通過“回頭看”來促進各項工作落實。安全工作是一項環(huán)環(huán)相扣、次序遞進的系統(tǒng)工程，對時間和質(zhì)量要求非常高，任何一點進度上的拖延，任何一處質(zhì)量上的瑕疵，任何一個環(huán)節(jié)的不到位，都可能造成巨大的事故災(zāi)難，正所謂：“千里之堤，潰于蟻穴。”因而，必須十分注重通過“回頭看”的方式來查遺補漏，減少和避免工作推進中的虛化、弱化及“腸梗阻”現(xiàn)象，使各項工作按照預(yù)定的目標(biāo)直達終點。

通過“回頭看”來治愈各種“頑癥”。安全工作具有反復(fù)性的特點，隨著時間的推移和環(huán)境條件的改變，許多已經(jīng)消除的現(xiàn)象又會重新抬頭，許多已經(jīng)治理掉的隱患又會出現(xiàn)，可以說，安全工作永遠沒有一勞永逸的捷徑，永遠沒有高枕無憂之時。比如，有的人本來安全意識比較強，但是由于突發(fā)感情變故，就有可能造成思想上的注意力不集中，給安全工作帶來新的隱患；有的設(shè)備隱患本來已經(jīng)消除了，但隨著運行時間的加長和配件的逐漸老化，“舊病”可能隨時復(fù)發(fā)，等等。顯然，對于這些隨時可能出現(xiàn)的“頑癥”，只有及時通過“回頭看”，及時彌補，才能減少和避免疏漏，推進工作效果的不斷鞏固。

通過“回頭看”來提高管理水平。有總結(jié)才會有提高。“回頭看”的過程，實際上就是一個不斷總結(jié)經(jīng)驗的過程，不斷修正錯誤的過程，不斷改進方法的過程，不斷弘揚優(yōu)勢的過程，也是不斷提高效果的過程?？梢哉f，“回頭看”也是一種“清醒劑”，是一座“加油站”，它有利于我們通過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，通過變化找出規(guī)律，通過苗頭把握趨勢，以此確立工作的重點，突破工作的難點，定位工作的關(guān)鍵點。從而聽取方方面面的意見和建議，不斷完善工作舉措，實現(xiàn)在改進中加強，在加強中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中螺旋提升的目的。

“巡檢”勿“漏檢”

陶　弘

報載：近日，受北方強冷空氣影響氣溫驟降。江蘇一家氯堿企業(yè)聚合工序9#聚合釜于晚7時許發(fā)生爆炸，事故最終造成傷亡12人，局部廠房粉碎性倒塌，直接經(jīng)濟損失數(shù)十萬元。經(jīng)查，事故原因為：在9#聚合釜升溫過程中，當(dāng)班看釜工人李某因畏寒，沒有到釜前進行必要的巡查監(jiān)護。由于該釜持續(xù)超溫、超壓，致使釜體人孔墊片破裂，氯乙烯溢出，廠房內(nèi)氯乙烯濃度瞬間達到引發(fā)其空間爆炸值之內(nèi)，隨即爆炸，釀成慘禍。這是一起典型的因漏檢而發(fā)生的事故，不能不引起我們的思考和引以為戒。

回頭看范文第3篇

 按照省廳部署，為全面鞏固我市集體林改主體改革的成果，進一步完善相關(guān)配套改革，為下步開展深化集體林改打牢基礎(chǔ)，從二月份開始，全市開展了為期一百天的“回頭看”暨“鞏固深化改革攻堅戰(zhàn)”活動。通過此次活動，加快了進度，糾正了偏差，彌補了不足，落實了政策，使得主體改革成果得到進一步鞏固，到目前基本完成了工作目標(biāo)?，F(xiàn)就相關(guān)情況匯報如下。

 一、全市“回頭看”活動開展情況

 此次活動按照“市級監(jiān)督指導(dǎo)，縣（市、區(qū)）級全面組織，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村自檢自查”原則，分三個階段開展。第一階段是利用十天左右的時間，對林改各項數(shù)據(jù)進行核對統(tǒng)計，對數(shù)據(jù)所反映的情況進行分析解讀，查擺問題癥結(jié)所在，以便做到有的放矢，重點突破。第二階段是活動的重點階段。各地根據(jù)各自不同情況采取了不同的工作方式。主體改革任務(wù)基本完成的，把工作重點放在了查缺補漏，補充完善到位上，按照《***市集體林權(quán)制度改革實施細則》的要求，細細查對，缺什么加什么，漏什么什么；對于個別沒有全部完成主體改革的，在市林改辦的督促下，都制定嚴(yán)厲措施，強力推進，確保了在規(guī)定時間內(nèi)完成確權(quán)發(fā)證任務(wù)；因權(quán)屬糾紛原因沒能完成的，也都采取了積極措施，制定解決糾紛、加快發(fā)證進度時間表，加大推進力度。第三階段是檢查驗收，由縣級林改辦牽頭，組織人員進行全面檢查，對仍然存在問題或工作未落實到位的單位，進行了通報，并限期進行整改。

 二、采取的主要措施

 （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。局黨委高度重視全市集體林改“回頭看”活動，以大力開展回頭看活動為契機，打響集體林改攻堅克難的關(guān)鍵戰(zhàn)役。成立了以局長為組長，各包干單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，將責(zé)任落實到人頭。還選派政策水平高、技術(shù)能力強的工作人員，成立了技術(shù)政策顧問小組，加強對“回頭看”活動的指導(dǎo)，保證了工作質(zhì)量。

 （二）制定方案，精心組織。為確?！盎仡^看”活動嚴(yán)謹(jǐn)有序的開展，制定了《***市集體林權(quán)制度主體改革“回頭看”暨“鞏固深化改革攻堅戰(zhàn)”工作方案》（以下簡稱《方案》）?！斗桨浮犯鶕?jù)我市的實際情況，對此次活動的目標(biāo)進行了量化要求外，還明確了活動的主要內(nèi)容、組織實施方法和完成時間。

 （三）突出重點，定向突破。發(fā)證率是衡量林改工作成功與否的重要指標(biāo)，截止到去年年末，雖然全市完成了明晰產(chǎn)權(quán)任務(wù)，但全市的發(fā)證率還不高。為此。我市將加快發(fā)證進度和提高發(fā)證合格率作為此次活動的重中之重，一切工作都圍繞這一重點進行，力爭在回頭看活動結(jié)束時有所突破。目前，全市發(fā)證率已達到87%，年底前發(fā)證率可達到90%以上。

 （四）加強溝通，互相借鑒。從全市集體林改情況看，雖然各地情況有所差別，但有些共性問題比較集中。各地將檢查中出現(xiàn)的問題及時上報，技術(shù)政策顧問小組給予指導(dǎo)解決的同時，將問題以林改簡報的形式在全市進行通報，其他單位再遇到類似問題，就可以有所借鑒。各地還及時進行總結(jié)，在簡報上刊登一些好的做法，進行相互交流。這種做法既提高了工作效率，又在無形中營造了相互趕超的良好氛圍，掀起了林改工作的新。

回頭看范文第4篇

一、思大意，提高思維緊密型

當(dāng)我們做完一個題目后，首先要思考是否有疏忽大意甚至錯誤的地方，避免今后犯同類錯誤，摸清楚哪些地方容易犯錯，將自己解題的結(jié)果和過程在頭腦中重新放映，快速運轉(zhuǎn)，找出錯誤的根源。分析出錯原因，提出改進方法，找出正確的解題思路和方法，這是提高解題能力的重要手段。

例1　過點B（1，1）能否作直線l，使它與雙曲線x2-■=1交于Q1，Q2兩點，且點B是線段Q1Q2的中點？如果存在，求出方程；如果不存在，說明理由。

錯解：設(shè)l的方程為y-1=k（x-1）代入雙曲線方程，得（2-k2）x2+2k（k-1）x-k2+2k-3=0。

設(shè)Q1（x1，y1），Q2（x2，y2），則x1+x2=2。

所以■=2，解得k=2。

故所求直線l存在，直線方程為y=2x-1。

剖析：該題的解答過程中犯了兩個錯誤：第一，題中x1，x2設(shè)而不求，應(yīng)注意到直線應(yīng)與雙曲線有兩個焦點這一隱含條件。第二，題中直接設(shè)直線l斜率為k也不妥，應(yīng)事先說明直線l斜率一定存在。

解：當(dāng)直線l斜率不存在時，直線方程為x=1，不合題意。故設(shè)l的方程為y-1=k（x-1）同上，求得k=2，l：y=2x+1。代入曲線方程得-2x2+4x-3=0，即2x2-4x+3=0。這里Δ

反思：本題通過反思應(yīng)將題目中隱含的條件顯現(xiàn)出來，還要認(rèn)識到雙曲線的個性特征。

二、求多解，加強對知識的全方位思考

中學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)的首要任務(wù)是加強解題訓(xùn)練，善于解題。一個數(shù)學(xué)問題從不同的角度出發(fā)，會尋找出不同的解決方法。基本方法是解題的根本，在此基礎(chǔ)上，我們應(yīng)善于去探尋更好，更快捷的手段，學(xué)會從不同方位去審視、思考問題，開拓思維。

例2　求函數(shù)y=sinx+■（x∈（0，2］）的最小值。

解法1：因為y=sinx+■（x∈（0，2］）

=　sinx+■+■≥2■+■=2013，

所以，當(dāng)且僅當(dāng)sinx=■，即sinx=1時，

函數(shù)y=sinx+■（x∈（0，2］）有最小值2013。

分析：求兩個函數(shù)的和的函數(shù)最小值時，只有當(dāng)兩個函數(shù)同時達到最小值時，其和函數(shù)才能達到最小值。注意重要不等式的應(yīng)用條件也是求最小值時常用的方法。

解法2：令t=sinx，因為x∈（0，1］，所以t∈（0，1］此時，對函數(shù)y=t+■（t∈（0，1］）求導(dǎo)，得y′=1-■。因為當(dāng)t∈（0，1］時，y′

反思：利用導(dǎo)數(shù)知識求函數(shù)最值，簡單易行，大家應(yīng)該掌握這種方法。

三、找聯(lián)系，掌握數(shù)學(xué)知識間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系

想從題海中跳出，減輕負(fù)擔(dān)，就要學(xué)會從題海中總結(jié)?？偨Y(jié)基本解題規(guī)律，注意橫向聯(lián)系。

例3　若函數(shù)f（x）=log■（x2+ax-a）定義域為R，求實數(shù)a的取值范圍。

解析：因為f（x）的定義域為R，所以對任意x∈R，真數(shù)g（x）的值大于0恒成立。由二次函數(shù)g（x）=x2+ax-a的圖像知，需滿足條件Δ

反思：回顧解題過程，不難發(fā)現(xiàn)主要是通過兩次限定，從而求得的取值范圍。事實上，解此類問題的關(guān)鍵是弄清楚一元二次方程、一元二次不等式、二次函數(shù)這三者之間的內(nèi)在聯(lián)系。

回頭看范文第5篇

（一）高度重視，做好準(zhǔn)備。市統(tǒng)計工作會議后，區(qū)統(tǒng)計局迅速行動，立即向區(qū)委、區(qū)政府作了專題匯報，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)成區(qū)統(tǒng)計局抓緊時間研究部署此項工作。2月20日，召開局領(lǐng)導(dǎo)班子會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了常務(wù)副市長在全市統(tǒng)計會議上的講話和局長《圍繞中心，積極作為，為推進富民強市提供有力統(tǒng)計保障》的工作報告。2月24日，經(jīng)過認(rèn)真籌備，在區(qū)委會議室專題召開全區(qū)統(tǒng)計暨企業(yè)一套表工作會議。各街道、鎮(zhèn)主任（鎮(zhèn)長）、分工主任（鎮(zhèn)長）、園區(qū)管委會分工主任、統(tǒng)計站站長、24個區(qū)直部門分工領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)局全體人員共80余人參加會議。副區(qū)長同志主持會議。會議傳達了國家、省、市統(tǒng)計工作和企業(yè)一套表工作會議精神，安排部署了全區(qū)“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報工作。

(二)健全機構(gòu)，完善制度。一是成立企業(yè)一套表應(yīng)急中心。按照省市的一套表的安排部署，我區(qū)立即行動，成立了全區(qū)企業(yè)一套表應(yīng)急中心，并建立相關(guān)工作制度。下設(shè)應(yīng)急中心領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急辦公室。明確了綜合科、名錄庫專業(yè)、相關(guān)專業(yè)科室工業(yè)、貿(mào)易、建筑業(yè)和房地產(chǎn)專業(yè)及信息中心、辦公室的職責(zé)和主要任務(wù)，要求嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，保證企業(yè)一套表數(shù)據(jù)上報期間各種問題能夠快速、及時加以解決，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的順利上報。

二是推行督導(dǎo)制度，制定包保責(zé)任制，分層包保。今年區(qū)政府將企業(yè)一套表工作列入政府辦督查計劃，開展督查通報。區(qū)局成立了由分工領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)人員組成的督導(dǎo)小組，不定期地分赴七個街道、鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)就企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報情況、統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及安全情況和數(shù)據(jù)質(zhì)量情況進行督導(dǎo)。各街道鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)和各村社區(qū)，抽調(diào)機關(guān)干部包保轄區(qū)內(nèi)的“三上企業(yè)”，確保每一個“三上企業(yè)”有人對接、有人落實，網(wǎng)上直報工作不延誤。

(三)及時調(diào)研，維護好名錄庫。名錄庫工作是基礎(chǔ)，根據(jù)市局要求，認(rèn)真搞好調(diào)研，及時做好企業(yè)增減變動摸底工作。自去年7月1日起，我區(qū)名錄庫管理權(quán)限下放至街道鎮(zhèn)。基本單位名錄庫的更新維護必須有專人負(fù)責(zé)，有專業(yè)統(tǒng)計人員參與，經(jīng)各專業(yè)審核后上報。我區(qū)早行動、早部署，下發(fā)文件督促處鎮(zhèn)做好臺賬登記，動態(tài)掌握企業(yè)變動摸底情況，嚴(yán)格按照名錄庫審批的要求，圓滿完成各階段審批工作，為聯(lián)網(wǎng)直報工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(四)大力宣傳，加強培訓(xùn)。一是利用《致“三上企業(yè)”負(fù)責(zé)人一封信》、工作簡報等形式，使全區(qū)相關(guān)部門、三上企業(yè)充分認(rèn)識到此次改革的重要性和緊迫性，最大限度的爭取企業(yè)負(fù)責(zé)人的支持。目前，區(qū)已經(jīng)印發(fā)工作簡報11期，有效地宣傳了全區(qū)企業(yè)“一套表”工作開展情況。

二是多形式舉辦全區(qū)“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報培訓(xùn)會。

前期，利用四天時間，分專業(yè)分批次對全區(qū)各街道鎮(zhèn)，工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計站人員和500余家三上企業(yè)統(tǒng)計員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。統(tǒng)計局自行印制了相關(guān)專業(yè)報表，并設(shè)置三個投影儀確保講課效果。通過培訓(xùn)，廣大統(tǒng)計員基本掌握了“企業(yè)一套表”相關(guān)業(yè)務(wù)知識和軟件操作流程，為數(shù)據(jù)上報打下了基礎(chǔ)。

3月份，針對前期聯(lián)網(wǎng)直報工作中存在的突出問題，全區(qū)又召開新一輪業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各街道鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)的統(tǒng)計站長及負(fù)責(zé)工業(yè)、貿(mào)易、勞動工資和科技的專業(yè)人員參加培訓(xùn)。會上，各專業(yè)人員精心授課，通過投影儀形式，實際上網(wǎng)操作演示企業(yè)的數(shù)據(jù)填報、查找、審核、上報等一系列操作流程，重點講解了突出問題，給出解決方案，具有較強的針對性和可操作性。

近期，各專業(yè)分別召開基層統(tǒng)計站總結(jié)會議，認(rèn)真總結(jié)了企業(yè)一套表年報、季報和月報中好的經(jīng)驗做法和存在的問題及注意事項，尤其是針對集中培訓(xùn)難度大、效果差的情況，各專業(yè)科室通過對街道鎮(zhèn)專業(yè)人員培訓(xùn)，再由各街道鎮(zhèn)對轄區(qū)內(nèi)的限上企業(yè)進行分別培訓(xùn)的方式，加強對限上企業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)力度，成效良好。

(五)積極溝通，強化督導(dǎo)。

一是深入基層進行調(diào)研，加強對各街道鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)的工作指導(dǎo)。通過開展“統(tǒng)計百人進百企”活動，積極動員街道、鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)加強與三上企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，進一步宣傳統(tǒng)計四大工程，具體指導(dǎo)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)。特別是加大分工領(lǐng)導(dǎo)與轄區(qū)內(nèi)大型企業(yè)的服務(wù)力度，了解他們在企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報過程中存在的問題和困難，切實為基層排憂解難，提高企業(yè)的配合程度。

二是在時間緊、任務(wù)重的情況下，及時下發(fā)企業(yè)一套表《省統(tǒng)計局統(tǒng)計法律事務(wù)告知書》，采取直接送達的方式，做好送達回證的簽收工作，切實增強調(diào)查對象對企業(yè)一套表和聯(lián)網(wǎng)直報工作的認(rèn)識和理解，確認(rèn)雙方的法定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。

三是根據(jù)區(qū)政府要求，區(qū)統(tǒng)計局對各街道鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)聯(lián)網(wǎng)直報工作進行不定期督導(dǎo)。2月底，督導(dǎo)組深入企業(yè)實地調(diào)研，全面了解企業(yè)一套表工作開展情況，并就督導(dǎo)情況進行了通報。另外，積極迎接省市局督導(dǎo)組檢查指導(dǎo)工作。在每個月的網(wǎng)上直報工作中，區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員隨時監(jiān)測各專業(yè)直報進度及存在的問題，通過網(wǎng)絡(luò)交流、電話溝通及現(xiàn)場座談等各種形式，及時與企業(yè)聯(lián)系，加強技術(shù)指導(dǎo)，確保各階段直報工作圓滿完成。

(六)自查自糾，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。自聯(lián)網(wǎng)直報工作開展以來，區(qū)嚴(yán)把數(shù)據(jù)審核關(guān)，四項措施力保數(shù)據(jù)質(zhì)量：一是實行包保責(zé)任制，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)專業(yè)人員對各街道鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)進行包保，各街道鎮(zhèn)對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)進行包保，確保數(shù)據(jù)上報進度和數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是實行時報時審制度，各專業(yè)人員對企業(yè)上報的數(shù)據(jù)，及時進行審核評估，對于數(shù)據(jù)明顯異常的，立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報并組織人員進行核實。三是實行每日通報制度，網(wǎng)上直報期間，每天下午5:00對各街道鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)網(wǎng)上直報情況和數(shù)據(jù)質(zhì)量進行通報。四是認(rèn)真開展自查自糾。全區(qū)對照國家局提出的“四條紅線”逐條進行自查。一方面在統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部，各專業(yè)就“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報工作開展情況進行了細致地梳理和自查自糾；另一方面，通過與企業(yè)座談、實地檢查，電話詢問等方式，認(rèn)真查找隱患，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

二、省市關(guān)于加強和改進統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作的意見的貫徹落實情況

根據(jù)省市關(guān)于進一步加強和改進統(tǒng)計工作的意見，區(qū)政府發(fā)文進一步加強和改進區(qū)統(tǒng)計工作。文件中明確規(guī)定了各街道、鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)要成立綜合統(tǒng)計站（辦公室），配備3名以上專職統(tǒng)計工作人員，設(shè)置1-2間辦公室。每個社區(qū)、村選聘配備1名統(tǒng)計輔助調(diào)查員,協(xié)助各級統(tǒng)計機構(gòu)做好統(tǒng)計工作,并按規(guī)定每月發(fā)放一定的補助。經(jīng)過自查，各街道鎮(zhèn)均設(shè)置了統(tǒng)計站，專兼職統(tǒng)計人員均達到3人，計算機和打印設(shè)備基本滿足要求，建立健全了區(qū)、處鎮(zhèn)、村社區(qū)三級統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過培訓(xùn)，絕大多數(shù)處鎮(zhèn)統(tǒng)計人員會熟練操作專業(yè)程序。各種原始記錄和統(tǒng)計臺帳形成定期更新上報制度，通過檢查，進一步充實和完善了處鎮(zhèn)統(tǒng)計機構(gòu)和三上企業(yè)統(tǒng)計臺帳，原始記錄和統(tǒng)計資料實行檔案化管理。

三、開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題和整改措施落實情況

按照市局要求，圍繞推進“四大工程”建設(shè)，區(qū)強化“六五”普法宣傳，加大執(zhí)法力度，認(rèn)真開展常態(tài)化統(tǒng)計執(zhí)法檢查，通過全方位、多角度地統(tǒng)計法制宣傳，切實增強了社會各界特別是各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、專兼職統(tǒng)計人員的統(tǒng)計法制意識，形成重視統(tǒng)計工作的良好氛圍，為依法開展統(tǒng)計和法制檢查創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。特別是針對企業(yè)一套表工作，區(qū)充分利用《致“三上企業(yè)”負(fù)責(zé)人一封信》、《省統(tǒng)計局統(tǒng)計法律事務(wù)告知書》、工作簡報等形式，切實增強調(diào)查對象對企業(yè)一套表和聯(lián)網(wǎng)直報工作的認(rèn)識和理解，最大限度的爭取企業(yè)負(fù)責(zé)人的支持。積極開展“統(tǒng)計百人進百企”活動，加強與三上企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，進一步宣傳統(tǒng)計四大工程，提高企業(yè)的配合程度。經(jīng)過統(tǒng)計執(zhí)法檢查和不定期的督導(dǎo)檢查，我們發(fā)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)直報工作仍存在一些問題，主要是：

(一)部分企業(yè)配合程度差，影響數(shù)據(jù)上報的準(zhǔn)確性。個別企業(yè)對企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報工作的重要性認(rèn)識不足，還存在門難進、臉難看等情況，再加上直報時審核過于嚴(yán)苛，更滋生了厭煩情緒，配合程度差。為此，全區(qū)統(tǒng)計人員勤跑腿，勤動嘴，大力宣傳，與企業(yè)加強溝通交流，引導(dǎo)企業(yè)予以配合，目前此種局面正在逐步改善。

(二)基層統(tǒng)計人員素質(zhì)參差不齊，影響數(shù)據(jù)上報質(zhì)量。企業(yè)統(tǒng)計人員多為兼職人員，由會計人員或其他人員兼任，對計算機上網(wǎng)不太精通，加上一套表網(wǎng)絡(luò)有時不流暢、審核關(guān)系復(fù)雜，程序不太完善等原因，對網(wǎng)上直報有抵觸情緒，直接影響了數(shù)據(jù)上報的及時性。為此，全區(qū)多次召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，隨時監(jiān)控直報數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時與企業(yè)電話聯(lián)系，指導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)流程和程序操作使用等，全區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高。