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遠離煙草范文第1篇

煙草使用是一個全球性的問題，約有10億男性和2.5億女性是吸煙者。每天約有8.2~9萬青少年開始吸煙，其中許多是10歲以下的兒童，并且多數生活在中低收入國家。最新預測顯示，全球吸煙者將在未來25年增加到16億。當人們漸漸認識到吸煙和被動吸煙的危害時，煙草仍然通過一些不易察覺的方式對兒童造成傷害，如用有限的生活費用購買香煙而不是食物導致的兒童饑餓和營養不良、煙廠雇傭兒童、吸煙引起火災造成的傷害和死亡等。

常有這樣一句話，吸煙就是吸毒，吸煙也是放毒。煙草的煙霧中含有4000多種物質，其中有60多種是致癌的。我國有3.5億煙民，有5.4億人被動吸煙，其中有1.8億是青少年兒童。如何讓煙草從生活中遠離我們的生命和健康，有很多方法。比如現在實施在公共場所全面禁煙，這應該是保護人民的身體健康，尤其是讓兒童遠離煙草危害的一個重要措施。

二手煙對兒童危害巨大

兒童是煙草受影響比較大的人群。從胎兒期開始，被動吸煙可以引發宮內胎兒發育遲緩，引起孩子發育落后，或者是早產，特別是媽媽吸煙容易引起新生兒窒息，容易引起缺氧缺血性腦病，這是胎兒腦癱很重要的原因。腦癱對于社會來說是沉重的負擔，智障的孩子對家庭和社會是一個沉重的負擔。吸煙在這其中也起著一定作用，它對兒童的危害是巨大的。

另外，現在過敏性哮喘的患病率逐年攀升，其中煙草是一個重要的誘發因素。煙霧環境攜帶了很多有毒物質，能刺激誘發哮喘發作。因此，吸煙對孩子健康的危害是非常大的。

國外最新的研究成果發現，如果家里有人吸煙，孩子發生耳部感染的幾率會提升將近一倍，被動吸煙同樣會極大地提升孩子患其他幾種細菌性疾病的幾率，尤其對6歲以下的孩子，這種影響會更加明顯。被動吸煙可以將腦膜炎球菌感染的幾率提升一倍，同樣會提升感染肺炎球菌、乙型流感嗜血桿菌的可能性。

兒童正處在發育之中，心、腦、肺等身體內臟功能跟成人相比都比較弱，煙霧中的有毒物質吸收后，對身體的危害就更大。所以像兒童常去的一些場所，必須堅決落實禁煙措施。

警惕杜絕三手煙

吸煙者一番“吞云吐霧”后，不僅讓身邊的人吸進二手煙，還會留下三手煙。不但吸煙者自身頭發和衣服上殘留香煙氣味及有害物質微粒，就連周圍環境的地毯、靠墊等物品都會沾染“煙毒”。有害物質包括氰化氫、丁烷、甲苯、砷、鉛、一氧化碳、放射性物質釙-210以及多種致癌物質。當兒童在有人吸過煙的環境里“摸爬滾打”、玩得高興時，他們的手上、身上便會沾染上述有害物質，甚至有可能“吃下”一些。這些有毒物質短期內可能影響不明顯，但是長時間卻足以傷害呼吸系統。兒童暴露在煙霧微粒環境中的時間越長，其閱讀能力越差。即使煙霧微粒含量極低，也依然有可能導致嬰幼兒出現神經中毒的癥狀。

室內公共場所應全面禁煙

很多公共場所如火車站、公共汽車站、餐館等雖然也有禁止吸煙的標識，但是似乎有其名無其實。許多公共場所里面到處煙霧繚繞，很多商家為了商業利益就忽略了別人的健康，包括他們自己的健康。孩子長期呆在這些地方，對健康會造成很大的危害。

我國從2011年5月1日起開始實施公共場所控煙條例，但是很遺憾的是，3年過去了，很多商家為了他們自己的那點小的經濟利益就沒有執行，監督管理部門應該加強執法力度，加大處罰力度，提高控煙工作成效。

為了孩子堅決戒煙

作為一個好家長，不吸煙應該是很重要的標準。讓兒童遠離煙草，作為父母首先要認識到吸煙的危害。全世界有一半家庭的兒童都在煙霧騰騰的環境下受害。這些父母應該記住，為了兒女的健康，吸煙者趕緊戒煙。不過，戒煙可不是一件容易的事情，家人的監督對于戒煙的成功與否尤其重要，家里面不吸煙的大人和孩子一定要起到嚴格監督的作用。另外戒煙者還可以寫戒煙日記。除了已為人父母，需要戒煙的還有準爸準媽，煙草對胎兒的危害也是巨大的。

遠離煙草范文第2篇

尊敬的老師，親愛的同學們，大家好。我是高一、十一班的xxx，今天我演講的題目是《珍愛生命，遠離煙草》。

煙草的危害是當今世界最嚴重的公眾衛生問題之一，是人類健康所面臨的最大危險因素，世界衛生組織近期發表過一項聲明中指出：“如今煙草已經成為全球第二大殺手，吸煙產生的破壞比非典和海嘯還要嚴重，如果維持當前的趨勢不變，到2020年，每年將有1000萬人因吸煙而過早去世。”世界衛生組織將每年的5月31日定為世界無煙日，目的在于警醒世人，吸煙有害健康，呼吁人們放棄煙草。

既然煙草有如此可怕的危害，為什么還有眾多的人吸煙呢?一是煙草中所含的尼古丁令人上癮，使人對它產生依賴，不易戒掉，另外一個原因是大多數人還沒有把吸煙看成一個丑陋的行為，相反地，有許多人認為這是一件很有派頭，很瀟灑的事情，因此，吸煙的人像滾雪球一樣，越來越多，人們對它的依賴也越來越強。

研究證明，10歲以下的兒童對煙普遍反感，認為吸煙又嗆又難聞，11-13歲得兒童才逐漸對吸煙產生好奇心，躍躍欲試，15歲以后則開始把吸煙作為自己長大的標志，由此可見11-15歲是中學生最容易染上吸煙嗜好的危險年齡。

對青少年來說，吸煙的危害遠比想象中大的多，不僅導致很多疾病，還會影響骨骼的生長發育，青少年正處在身體發育階段，對各種有毒物質抵抗力不強，受煙霧的毒害也就更深，吸煙還可能使青少年養成不良生活習慣，誘發不良行為，甚至引發犯罪。

當你點燃香煙時，看著它慢慢燃盡的時候，不會想到自己的健康嗎?不會想到自己的生命嗎?不會考慮自己的健康與生命會象這燃燒的香煙一樣愈燃愈短，摧枯待盡嗎?當你在公共場合吸煙時，你不會考慮一下那些稚氣未脫的孩子嗎?他們什么都沒有做，卻因為你所謂的瀟灑而要為你承擔過錯，付出比你更大的代價。你憑什么這樣做?這些，你都考慮過嗎?

為了我們的健康，為了我們祖國的未來，我呼吁，全體同學自覺遠離香煙，沒有煙霧繚繞的空氣會更加清新，沒有煙草的生命會更加絢爛!

遠離煙草范文第3篇

關鍵詞：精益思想；人力資源管理；舉措

一、精益管理和精益人力資源管理

精益管理源于精益生產，核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間， 創造出盡可能多的價值。努力消除浪費現象是精益管理的最重要的內容。

將精益管理理念引入人力資源管理，就是要通過精益化的手段消除人力資源浪費，通過更少的人力資源投入，實現管理效能的最大化。

二、人力資源浪費的現狀及成因

人力資源浪費是企業最大的浪費。人力資源的浪費不僅表現為人力本身的直接浪費，如人崗不適、大材小用、小材大用、人才流失、消極怠工、人才潛能流失等；還會因為人才浪費導致企業相關活動低效運行造成的間接浪費，如崗位設置不合理、工作流程不合理、工作效能低下、運營成本加大等。人力資源浪費的主要原因包括：選人用人脫離實際需要，缺乏對崗位性質和需求的客觀分析，片面追求高學歷、高職稱，造成人才高消費的浪費現象；企業員工職業發展通道狹窄，嚴重制約員工職業生涯發展，人為限制了個人和組織績效擴張，員工過早遭遇職業發展的“天花板”，個人所得體現不出勞動貢獻的差異，對有能力的關鍵人才激勵不足，員工積極性下降，導致人才流失或人浮于事；沒有建立“以人為本”的管理理念，缺乏對員工的人本關懷，未能充分調動員工積極性和主動性；人力資源軟性投入不足，忽視員工知識、技能的提升，雖然用人成本不斷提高，但卻不能發揮人力資源應有的作用；對員工的個體分析關注不夠，不能做到將最合適的人放到最合適的崗位上，人崗不相適導致人力資源的損失等等。消除人力資源浪費可以有效地減少企業的資源浪費，實現精益人力資源管理的目標就是要消除人力資源領域的所有浪費現象。

三、精益人力資源管理的目標和對策

云南煙草要實現精益人力資源管理，就要從選人、育人、用人、留人4個維度入手，完善人力資源管理各項制度，優化組織結構、崗位設置和工作流程，創新管理手段和方式，做實做細人力資源基礎管理工作，變粗放的人力資源管理為精細化、準確化管理，全面提升人力資源使用效率，不斷激發員工隊伍的活力和潛能，打造全面、精簡、高效、務實的精益人力資源管理體系。

1.實現精益人力資源管理的三個基本目標

（1）做實做細基礎工作

信息資料收集和數據統計分析是人力資源管理最重要的基礎性工作。只有做到對人力資源信息資料全面的收集和精準的分析，才能為人力資源管理和領導決策提供準確依據。比如，在人員招聘工作中，只有對招聘崗位的工作內容、崗位職責、任職資格等進行準確分析，才能形成對招聘人員客觀準確的條件設置；在績效考核工作中，只有對崗位職責、目標等進行深入分析，才能科學合理確定考核指標和標準。

（2）準確選人用人

要實現精益人力資源管理，各級管理者和人力資源管理部門必須提高識人、選人、用人水平，完善選人用人機制，提高對員工考核評價的科學化、合理化水平， 努力做到人崗相適、人盡其才、才盡其用，避免人力資源的浪費。

（3）激發員工潛能

通過完善考核評價制度、績效管理制度、晉升制度、獎懲制度等，采取物質激勵與精神激勵相結合的方式，激發員工創造性和工作熱情，培養員工工作主動性和積極性，促使員工為企業發展盡心盡力、獻計獻策；通過加強員工知識培訓和技能培養，提高員工整體素質和能力，從而推動企業持續發展；通過建立符合企業發展需求的企業文化和價值體系，做到員工思想與企業價值觀的和諧統一，增強員工的歸屬感和使命感，激發員工的主人翁意識，實現由“要”到“我要干”的轉變，最終達到企業與員工的共贏。

2.實現精益人力資源管理主要從以下幾方面著手

（1）以制度為綱，完善制度建設和執行力建設

“沒有規矩，不成方圓”。制度建設是人力資源管理的基礎，是人力資源管理各項工作得以順利開展的重要保證。完善制度建設，要做到“四個注重”：要注重在合法合規的前提下，圍繞云南煙草企業發展目標，結合隊伍建設現狀和人力資源管理實際情況，按照“全面、準確、精簡、實用”的原則，建立起涵蓋人力資源管理各項工作內容和流程，切合工作實際和發展需求的人力資源管理制度，為人力資源管理工作提供基本規則和依據；要注重加強制度的整體性、協調性和系統性，加強制度間的聯系對接和功能整合，著力構建科學的、關聯的、閉合的制度體系，制度間既各有分工、互不沖突又相互聯系、協調配合，充分發揮制度的整體功效；要注重加強制度的可操作性和執行力建設，建立科學合理、切實可行的制度，同時關注制度的執行情況，加強制度執行情況的監督，嚴肅各項紀律，確保制度執行到位，確立制度的權威性；要注重制度的“廢、改、立”，要加強對國家和行業政策法規的學習研究，及時修改不合時宜的制度和存在的漏洞，確保制度管用可行。

（2）以體系為線，優化組織機構、崗位設置和工作流程

實施精益人力資源管理在企業內部機構設置中遵循的一項重要原則就是組織精干原則。要減少內部組織管理層級，盡量“扁平化”管理；要盡力避免職能交叉，防止推諉扯皮，確保政令暢通；要盡量避免多頭管理，形成管理權威，有助于員工明確工作目標和任務。確保信息能在決策層和執行層之間由上至下或由下至上的順利傳遞。崗位管理是提升人力資源配置效率的基礎，是提升規范管理水平的重要保障。要按照用工分配制度改革的要求，切實推進崗位管理，堅持因需設崗，防止因人設崗，完善崗位設置，明確崗位職責，理清工作邊界，使崗位設置更加符合節約化、規范化的管理需要。要持續優化人力資源管理業務流程，有效消除無價值流程、簡單流程，有效消除部門壁壘和職務空白地帶，有效消除人浮于事、推諉扯皮、職責不清、執行不力的現象，大幅提高企業整體運行效率和效益。

（3）以先進方法為用，創新管理手段和方式

人力資源信息化是新經濟時代下人力資源管理發展的趨勢，是基于互聯網和信息技術的人力資源管理流程化和自動化。人力資源信息化有助于提高人力資源管理部門的工作效率，信息和數據分析工作是人力資源的重要基礎性工作，信息化手段能幫助人力資源管理部門全面、及時、準確掌握和分析人力資源數據，大幅提高工作效率，幫助人力資源管理者從事務性勞動中解放出來，為領導者科學決策提供依據；人力資源信息化不僅能將人力資源管理部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，而且能將經過優化的業務流程在系統中進行固化，從而規范人力資源管理工作；人力資源管理信息化有助于大幅降低管理成本，比如在員工培訓方面，員工可以“在線”隨時隨地接受培訓，從而可以節省時間，減少差旅費用，降低培訓成本；在考核評估方面，可以通過信息系統實現工作述職報告遞交，并進行評估、指導及監督等。

四、云南煙草實現精益人力資源管理的具體措施

1.把好“選人關”

綜合管理人才為主體的各級管理人才隊伍，在領導企業科學發展中發揮著重要作用。選好配好各級領導干部隊伍，對云南煙草發展具有至關重要的作用。云南煙草要結合干部隊伍建設實際，貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》等有關規定，以改善領導班子結構為著力點，加大優秀干部選拔力度。堅持科學化、民主化、制度化的建設方向，深化干部人事制度改革；堅持德才兼備、以德為先的用人標準，堅持把德放在干部選拔任用工作的首要位置，形成以德修身、以德服眾、以德領才、以德潤才、德才兼備的用人導向；堅持注重實績、群眾公認原則，進一步加強競爭性選拔方式的科學性，進一步擴大干部選拔任用工作中的民主，完善競爭性選拔制度；堅持五湖四海、任人唯賢，堅持憑實績使用干部，拓寬選人用人視野；優化領導班子素質結構，形成合理年齡梯次配備，加大選拔配備優秀年輕干部的力度，認真研究優秀年輕干部成長規律，關心年輕干部成長，探索建立破格提拔制度，拓寬選拔優秀年輕干部渠道；注重基層導向，加大從基層一線選拔干部力度，對缺乏基層工作和管理經歷的干部，要有計劃地安排到基層進行鍛煉；完善后備干部培養和管理制度，建設高素質的后備干部隊伍。要將精益管理理念貫穿到干部選拔任用工作的各個環節，規范選拔任用工作流程，嚴格選拔任用的資格條件，明確各有關部門和人員在選拔任用工作中的職責。

2.把好“育人關”

面臨日趨激勵的市場競爭，云南煙草要繼續保持在煙草行業的領先地位，就要打造一支能打硬仗的高素質員工隊伍。提高隊伍素質最有效的途徑就是對員工實施經常性的培訓。它不僅可以使員工隊伍保持良好的狀態，還可以使員工的知識得到儲備，進而達到儲備人才的目的。要注重加強對員工多技能、多種類、多層次的培訓，培養一專多能的復合型人才隊伍，既能使員工能滿足多種崗位要求，同時也幫助員工在職業生涯發展中提供多種渠道和可能性。要將培訓作為激勵員工的手段，激發員工工作積極性和創造力。云南煙草要結合自身實際，以網絡學院為重要載體，構建能夠滿足各層次管理人員、專業技術人員和普通業務人員的多層次、多渠道培訓平臺，以提升員工素質和創新能力為核心，進一步加強各類人才隊伍培養，努力構建精細化的人才培養體系。加強內部培訓師資隊伍建設，通過內部培訓與外部培訓相結合，不斷提升員工業務素質。著力挖掘員工隊伍潛能，著力解決人力資源不足與結構性缺員的矛盾。

3.把好“用人關”

云南煙草近年來把握發展時機，大力加強人才隊伍建設，引進和培養了一批優秀人才隊伍。但是，新形勢下面臨更加嚴峻的發展形勢，云南煙草必須進一步發揮現有員工隊伍的潛力，激發內生動力，才能真正增強企業核心競爭力。精益人力資源管理的一項核心內容，就是要“用好人”，要揚長避短，用其所長，最大限度地釋放人力資源的能量，促使員工隊伍經常保持在一種特別能吃苦、特別能戰斗的良好狀態。這就需要建立和完善嚴格的激勵約束機制，嚴格績效管理，嚴格兌現獎懲。要注重績效管理體系的整體性和協調性，要將績效管理與人力資源管理其他環節有機結合、相互促進。要細致分析不同部門、不同崗位的工作性質、工作職責、工作目標和工作難度等，在科學制定的部門職能、崗位說明書基礎上，結合客觀實際科學合理制定切實可行的考核標準，科學設置績效考核指標體系。要明確績效考核只是手段，不是目的。要健全考核結果反饋機制，讓員工知曉工作績效，以便于員工更好地了解自己的工作情況，了解自己的長項和短板，更好地明確改進方向和努力目標，促進員工能力和績效水平的提高。要將個人目標與團隊目標、個人績效與團隊績效的有機結合，避免員工之間惡性競爭和單打獨斗等現象發生，形成個人與個人、個人與團隊和諧發展共贏的良性循環。要高度重視考核結果的運用，將考核結果作為崗位調整、等級升降、檔次進退、薪酬分配的重要依據，要根據考核結果落實報酬，形成明細的獎懲機制，要堅持按貢獻分配，鼓勵多勞多得，能者多得，獎勤罰懶、獎優罰劣，最大限度地體現員工的價值有效地激勵優秀員工更加努力工作，鞭策后進員工向優秀看齊，從而促進團隊整體素質和效能的提升。

4.把好“留人關”

要樹立“以人為本”的管理理念，以人為中心，更加注重人性化管理，充分調動人的潛能和積極性，為組織目標服務。云南煙草要抓好企業文化建設和職業道德教育，大力弘揚“兩個利益至上”行業共同價值觀和“利國惠民、至愛大成”核心價值理念，促進大成文化落地生根，在云南煙草員工隊伍中入腦入心，用文化的力量激發員工發展潛能，增強員工歸屬感和責任感；要幫助員工形成積極健康向上的精神追求，加強職業道德教育，引導員工忠于職業、忠于事業、忠于企業；要關注員工自我需求和自我發展，創造開放、平等、積極、和諧的工作氛圍，尊重員工、關懷員工、成就員工，讓員工與企業形成真正的利益共同體、發展共同體。要深入推進干部人事制度改革和用工分配制度改革，要打破傳統的單一的晉升渠道，為管理類、專業技術類等各類人才設計不同的發展途徑，讓企業中各類專家能手都能有自己的成長通道，發揮個人特長，實現自我價值，為干部和員工提供多渠道的晉升空間，切實幫助員工實現自我價值的追求，促進員工更積極的投入工作，避免優秀人才的流失。

參考文獻：

[1]張濤，劉婷婷，李存斌.精益人力資源管理體系研究[J].中外企業家，2012（6）：132-133.

[2]齊剛毅.淺析精益人力資源管理助推卷煙商業企業營銷隊伍轉型[J].江蘇商論，2014（32）：100-101.

遠離煙草范文第4篇

【關鍵詞】能源管理；能耗模型；struts2

按照煙草行業“十二五”節能減排工作綱要（國煙運[2011]335號）的總體部署和國家局對煙草行業29家重點能耗單位的具體要求（國煙辦綜[2012]95號），要求該煙草重點能耗單位以《能源管理體系》（GB/T23331-2012）國家標準為指導，根據自己的實際情況，研究建立和執行企業能源管理體系，用系統的、科學的、高效的能源管理制度指導企業的節能工作，實現能源精細化管理上水平。

1概述

基于以上對國家宏觀政策、行業發展水平和卷煙廠自身現狀的全面分析，我們可以看到，在當今世界能源極端緊缺的情況下，“節能減排”已成為我國的國策，企業能否實現對其能源使用實施科學管理，以及能否保證企業能耗系統在最優的狀態下運行，已是所有耗能企業求得生存與發展，實現企業可持續發展和增強企業競爭能力不可缺少的重要手段，企業對于能源管理的工作需要往縱深層面拓展。充分應用自動化、計算機、網絡通信技術和現代信息化手段，構筑科學先進、經濟實用、安全穩定、創新型的能源計劃、能源信息采集、能耗數據分析、能源審計和能源預警體系的能源管理系統，將為企業深入開展節能減排工作提供自動化和信息化手段，有了這樣一個平臺，就可以快捷地實現對企業能源流向、能源工藝工序、能源費用的追蹤，完成企業能源耗用的預測、預警和能源審計等科學管理工作。因此，能源管理系統項目，對貫徹落實科學發展觀，促進能源、企業、社會的持續、穩定、同步發展，實現人與自然和諧發展，保持卷煙廠能源管理水平在國內煙草企業中的領先，有著及其重要的戰略意義。

2系統數據流設計

本系統的主體框架采用struts2，前端的表現層采用jquery的開源界面插件jQueryLigerUI版本號為V1.1.9，數據庫連接池組件采用proxool，版本：0.9.1，如圖1所示。由于系統是采用B/S架構的，所以一切流程都是由用戶首先發起的。從結構上來看，整個系統主要分為三部分：前臺界面、后臺支撐、數據存儲。用戶通過瀏覽器提交請求，瀏覽器響應請求后將請求數據通過http協議發送到服務器，服務器端struts2的攔截器攔截到請求后根據配置文件中的配置信息決定請求轉發給哪個action（業務處理類）來處理請求。action接收到處理請求后按照業務需求去訪問數據庫。訪問數據必需先與數據庫建立連接，系統在啟動的時候已經事先按配置文件配置的信息建立好了一定數據的數據庫連接，并對數據庫連接進行了維護。所以當后臺需要訪問數據庫時就到數據庫連接池去獲取連接。連接池會判斷池里是否有空閑的連接，有的話就馬上返回，沒有的話就根據當前在用的連接數是否超過設定的最大連接數，如果沒有則創建新的連接并返回，如果超過則需等。當后臺得到數據庫連接并完成與數據庫的交互后，將連接返回連接池。連接池得到連接后查看池內存放的空閑連接數是否達到最大，如果沒有則將連接放回池內并定期維護，如果超過則關閉該連接。后臺處理完業務后返回處理信息給控制器，控制器再根據配置文件的配置信息決定頁面的跳轉并返回數據，結果頁面得到返回的數據后解釋并展示。

3系統框架設計

本系統框架結構主要分為三部分：用戶界面層、業務控制層、數據模型層。用戶界面層是用戶在客戶端上看的最終效果，用戶在此頁面進行數據的查閱、更新、刪除等操作。控制器則將用戶的操作在后臺上通過配置文件決定調用哪個模型構件去處理請求，然后用確定用哪個視圖來顯示模型處理返回的數據。數據模型通過指定的業務邏輯進行處理，最終將處理后的數據返回給用戶界面或提交給數據持久化層，例如數據的持久化最典型的例子寫數據庫。視圖是用戶看到并與之交互的界面。對老式的Web應用程序來說，視圖就是由HTML元素組成的界面，在新式的Web應用程序中，HTML依舊在視圖中扮演著重要的角色，但一些新的技術已層出不窮，它們包括MacromediaFlash和像XHTML，XML/XSL，WML，SVG等一些標識語言和Webservices及javascript等腳本語言。業務控制層接受用戶的輸入并調用模型和視圖去完成用戶的需求。所以當單擊Web頁面中的超鏈接和發送HTML表單時，控制器本身不輸出任何東西和做任何處理。它只是接收請求并決定調用哪個模型構件去處理請求，然后用確定用哪個視圖來顯示模型處理返回的數據。數據模型層表示企業數據和業務規則。在MVC的三個部件中，模型擁有最多的處理任務。例如它可能用象EJBs和ColdFusionComponents這樣的構件對象來處理數據庫。被模型返回的數據是中立的，就是說模型與數據格式無關，這樣一個模型能為多個視圖提供數據。由于應用于模型的代碼只需寫一次就可以被多個視圖重用，所以減少了代碼的重復性。

4系統主要功能設計

4.1設備能效分析

系統針對鍋爐、空壓、空調等模型進行設備能效分析。每個鐘設備類型分別建立不同的能耗模型，模型的數據源是從MES系統同步過來的數據。能效分析中可以編輯錄入對效率異常的分析情況。算法與流程：獲取模型當月的原因分析與對策措施查找模型的指標參數根據指標參數從歷史庫中獲取本月、上月、去年數據根據公式計算指標值棒圖展示和表格展示。界面設計：用棒圖展示設備能效的同比與環比；用表格展示設備各種能效的本月、上月、去年同期、較上月、較去年同期能效數值和百分比；列出對比分析結果；列出原因分析：列出改進建議。

4.2對標分析

可以按年或月對指標進行對比設定。在這里我們提供多種對標，可以錄入企業標準、中煙標準、標桿企業、國家標準、世界先進的指標值。指標分為年度指標、月度指標。年指標每年錄入一次，月指標每月錄入一次，指標項可以不相同。算法與流程：查找對標標準值從歷史庫中獲取指標對應的實際值以圖表展示數據。界面設計：用棒圖展示實際值、國際標準值、中國標準值、企業標準值。并且可以按年或月進行查找。

4.3生產能耗分析

生產能耗綜合分析指標包括全廠折標煤能耗分析、全廠碳排放能耗分析、萬支能源消耗、萬元能源消耗、單箱耗電、單箱耗水、單箱耗標煤、單箱綜合能耗。提供日、月、年報表分析，以曲線和數據表格的方式呈現給用戶。提供同比環比綜合分析。此分析便于方便的分析能源的使用情況，可以對當前和歷史的能源使用情況有個全面的比較。從宏觀上了解企業能耗指標情況。算法與流程：（1）獲取指標名稱年生產能耗綜合報告獲取近三年本年數據獲取近三年每月數據；（2）獲取指標名稱月生產能耗綜合報告獲取近每月指標數據獲取天氣數據獲取產量數據獲取基礎指標值；（3）獲取指標名稱生產能耗同比環比分析獲取本月、去年同期指標數據。界面設計：上面曲線顯示，下面用表格展示。

4.4批次能耗分析

系統針對制絲和卷包車間以工藝段為模塊進行分析，如松散回潮、加料、切烘絲、摻配加香工藝段為模塊，算出每個工藝段的每個批次的能源消耗量，以批次開始時間和批次結束時間為節點，計算該時間段內能源消耗量（主要是電和蒸汽量），最終批次經過的所有工藝段的能源消耗量累加，得出批次能耗總量。摻配的梗絲等摻配絲的能源消耗量按該摻配絲批次的總量×摻配量占的比例加入葉絲批次能耗總量中。算法與流程：后臺數據采集已按3分鐘一次采集把實時的數據記錄在數據庫表中，這是一個完整的原始數據，后臺可以根據原始數據統計出各種需要的數據，然后返回到前端進行展示。批次能耗分析只要分四個模塊，批次分析、牌號分析、班次分析、班次對比，每個模塊從不同的角度分析生產線中每個環節的能耗情況。界面設計：上面棒圖顯示，下面用表格展示。

5結束語

該能源管理系統已經成功在國內某知名卷煙廠成功投入運行，得到客戶一致好評。將為企業深入開展節能減排工作提供自動化和信息化手段，有了這樣一個平臺，就可以快捷地實現對企業能源流向、能源工藝工序、能源費用的追蹤，完成企業能源耗用的預測、預警和能源審計等科學管理工作，大大提供企業生產效率，節省企業能源成本。

參考文獻

[1]樊文舫.能源管理概論[M].北京:中國市場出版社,2011.

遠離煙草范文第5篇

一、煙草部門人力資源培訓管理體系構建的原則

（一）理論結合實踐

針對員工進行培訓管理必須要始終堅持理論與實踐充分結合的原則，采用理論進行實踐分析，再利用實踐來進行理論的驗證，這就必須要基于企業與員工的現實需要，綜合考慮相應工作崗位的需求與特點，保障通過培訓，能夠讓廣大員工通過工作實踐來進行相關知識的檢驗。

（二）因材施教原則

組織培訓工作必須要基于廣大員工本身的性格特點與專業水平，從其實際情況著手，保障培訓的進度、深度以及廣度能夠滿足員工的接受能力與知識體系。與此同時，還應當綜合考慮員工之間存在的差異性特征，遵循因材施教的基本原則來開展培訓。

（三）注重實效原則

實效性是培訓的重要目標，培訓成效的好壞、培訓成功與否直接涉及到煙草行業自身改革的進程與質量，這就需要構建一套符合自身實際情況的人力資源培訓管理體系，綜合參考培訓的相關資源、培訓對象實際情況、培訓內容以及培訓目的等因素來開展。

二、煙草部門人力資源培訓管理體系構建的思路

SATE培訓管理模式的建設主要包含效果評估機制(EffectEvaluatingMechanism)、成果轉化機制(PerformanceTransferringMechanism)、需求分析機制(DemandAnalyzingMechanism)以及管理者支持機制(ManagerSupportingMechanism)[2]。

三、煙草部門人力資源培訓管理體系的構建途徑

（一）構建領導支持的體系

根據相應級別構建煙草部門人力資源培訓的交流體系，切實保障各個級別人員之間能夠進行有效的溝通。在領導支持體系當中，高層管理層的責任主要在于向煙草培訓機構提出相應的培訓方案與經營發展目標，最終的人力資源培訓實施目標與方案則是通過培訓機構來進行制定，并且還必須要對煙草行業發展經驗與培訓情況之間的聯系進行充分的研究，把廣大員工從其他人力資源培訓當中獲取的有益信息資料反饋給廣大管理層，并提出有關培訓轉化與知識遷移的相關內容[3]。有關的管理層與培訓員工則應當進行深層次的會議討論，針對培訓過程中出現的各類問題制定相應的優化方案，為未來培訓工作的開展打下堅實的基礎。

（二）需求培訓分析體系

是否能夠真實、客觀的制定需求分析報告，涉及到整個培訓方法、培訓內容以及培訓考核標準設計的科學性，同時也是保障培訓獲得成功的重要基礎。然而由于煙草企業表面的培訓需求基本上都屬于具有短期性、隨意性的需求，無法為培訓效果的有效評估以及未來培訓需求的規范提供客觀、有效的信息保障。一般來說，科學合理的培訓需求分析應當包含以下幾點內容：①煙草企業的發展目標與組織構架；②煙草企業內部員工的行為規范與處理業務的舉措。③管理層對于內部員工績效的相關要求。④客戶的相關需求。⑤內部員工所進行的自我評價。

（三）構建培訓需求體系

基于制度化模式的基礎上之上來進行人力資源培訓需求評估體系的構建，必須要建立在針對培訓人員、培訓部門以及培訓任務實施綜合性分析的基礎上。面對我國經濟發展已進入“新常態”這一現狀，煙草機構應當進行深入的改革創新，注重彰顯自身的創新管理方案。鑒于此，各個煙草機構必須要在今后的發展過程中將改革創新作為重要的戰略方向，將自身的經營戰略當作未來發展的努力目標，積極、主動的組織安排能夠達成經濟效益與社會效益的人力資源培訓項目，特別是一些專業技能性層次高、市場發展潛力大的項目，在綜合考慮員工的實際需求來制定相應的培訓方案，其能夠有效幫助內部員工在內心樹立良好的職業道德思維，使得培訓真正實現漸進式、全面化的目標[4]。

（四）構建培訓激勵體系

有效的激勵是保障培訓項目成果的重要保障。因此，煙草企業應當在日常的工作中逐步指引內部員工構建自身職業生涯的發展規劃，鼓勵員工從低級目標的實現過度到高級目標的實現，使得每一個員工都可以明白自身存在哪些方面的問題，還需要接受哪些方面的培訓才可以達成自身發展的階段性目標。

四、結語