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石油機械范文第1篇

[關鍵詞]石油機械 抽油機生產 軸承裝配 工藝改進

中圖分類號：TE925.02 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）17-0005-01

抽油機是石油機械有桿泵采油中使用最普遍的地面采油設備，在石油開采上發揮著重要作用。作為延長石油唯一一家生產抽油機系列產品的陜西延長石油機械制造裝備有限公司，主要生產游梁式抽油機、下偏杠鈴抽油機和雙驢頭抽油機，這些機型主要由底座、支架、游梁、連桿、曲柄裝置、減速箱、動力設備、輔助設備等部分組成。這些機型工作原理簡單論述為：啟動動力設備（電機），由電機皮帶輪高速旋轉帶動皮帶并經減速箱傳遞到曲柄軸，經減速后的曲柄軸做較慢的旋轉運動，曲柄利用連桿經橫梁帶著游梁上下運動，掛在游梁另一端的懸繩器便帶動抽油桿作上下往復運動。本文論述的工藝改進主要是作用于游梁鏈接橫梁、支架和連桿軸承座等總成中，裝配各類軸、軸承與軸承座之間的工藝改進

實際工作中，軸承瓦座按照技術要求生產加工，軸承與連桿軸裝配后，組裝軸承與瓦座時，通常要兩人一組，通過榔頭用力擊打才能裝配起來，這樣工作不僅容易損壞軸承，而且工人操作安全也存在隱患。

同樣，抽油機的支架總成中，支架瓦座與支架軸軸承的裝配；吊瓦總成中，吊瓦瓦座與軸承的裝配，都存在類似的風險和困難。

下夾具：在裝配支架瓦總成時，為了找準支架瓦座與支架軸的垂直度，我們自制的下夾具能夠讓支架瓦座及吊瓦座水平放置在工作臺上，下夾具上加工了兩個對稱分布的M16的螺紋，便于工作中及時校正。

工藝改進成效：工藝沒有改進前，完成一套連桿軸承座總成或支架瓦座總成的組裝，要靠兩個工人合作，一人扶正對齊，另一人用榔頭用力擊打才能裝配，不僅工人勞動強度大，而且工作效率低下，操作稍有不慎，就會損壞軸承或使工人受傷，6名工人一組，一個工作日能夠裝配三型抽油機的支架瓦座總成15套，大型機裝配的更少。工藝改進后，完成一套連桿軸承座總成或支架瓦座總成的組裝，僅需一名工人在液壓機工作臺上校正上下夾具，放好工件就能在較短時間內完成組裝，工作效率是改進之前的兩倍，而且軸承不會損壞，工人也不易受傷，保障了工人的安全。

結語：本文論述了石油機械制造技術的工藝改進，在抽油機生產的第一線，抽油機軸承裝配工藝的改進，為車間生產提高了工作效率，降低了勞動強度，保障了工人的安全。此類的技術創新和工藝改進，激發了技術人員和工人學技術、鉆技術的干勁，也為企業培養人才搭建了平臺。

參考文獻

[1] 鄒振春，鄧立新，王艷華，游梁式抽油機節能技術最新進展[J]，承德石油高等專科學校學報，2005（1）.

石油機械范文第2篇

關鍵詞：石油企業；機械設備；管理

隨著社會的發展，現代化步伐的加快，我國的工業及交通運輸業也獲得了飛快發展，對石油的需求也在逐漸加大。在經濟全球化進一步擴張的今天，石油企業之間的競爭越來越激烈。石油企業如何在激烈的競爭環境中立于不敗之地，是石油企業實現可持續發展的重要問題。加強石油機械設備管理，無疑是石油企業實現長遠發展的關鍵。石油機械設備是石油企業進行生產、發展的基礎和前提，只有石油機械設備良好運行，才能推動石油企業的健康發展。然而，目前，受各種因素的影響，我國石油企業在石油機械設備管理上存在著很多問題，探討石油企業在石油機械設備管理上存在的問題，提出可行性的對策，將會對石油企業的發展產生非常重要的影響。

1.石油機械設備管理存在的問題

石油機械設備是石油企業開采石油、發展企業的重要前提，但是，在目前，石油企業在石油機械設備管理上還存在著很多不足，這嚴重影響了石油企業的健康發展。

1.1.部分石油企業對石油機械設備管理沒有足夠的重視

石油企業是集油氣勘探開發、煉油化工、石油貿易于一體的企業，各個業務錯綜復雜，而且業務比較多，占據了石油企業的很多時間。此外，很多石油企業都把石油開采和石油貿易當做企業的重中之重，而對石油機械設備的管理則不夠重視。久而久之，石油企業就只注重業務，而沒有認識到業務的形成離不開石油機械設備的重要保障。不但如此，由于石油企業在管理中還存在很多其它問題，如石油企業對機械設備多年更新一次，企業內部沒有設置與機械設備管理相關的部門等，這都會導致石油企業無法對石油機械設備進行合理的管理，嚴重阻礙著石油企業的發展。

1.2.石油企業的機械設備管理水平不高

石油企業由于業務復雜，所用到的機械設備也比較多，加之機械設備分布較廣，隊伍也比較分散，這就導致很多石油企業在機械設備管理上存在很多困難。石油機械設備由于類型及種類比較多，很多設備都沒有設專人進行管理、保養和維護。有些石油企業雖然在機械設備上有專人管理，但由于管理人員的水平不高，保養技術也不高，造成石油機械設備在實際生產中出現了很多問題，有的甚至造成石油無法生產。

1.3.石油企業在機械設備管理上缺乏良好的激勵和制約機制

激勵機制可以很好的刺激員工在石油機械設備管理上的激情，使員工很好的投入到機械設備的管理上。而制約機制可以有效的預防員工在機械設備管理上的懈怠現象。然而，在目前，很多石油企業都缺乏良好的激勵和制約機制，導致員工在石油機械設備管理上的積極性不高，機械設備管理流于形式。如今國內不少石油企業仍存在重視生產，輕視設備設備管理的觀念，導致設備管理的資金投入不足，設備的運行效率大為降低，更無法形成良好的激勵和制約手段，去調動員工的積極性和主動性。①

1.4.石油企業的機械設備管理制度落后

隨著社會的進步，時代的發展，石油企業在機械設備管理上也應與時俱進。然而，目前很多石油企業在機械設備管理的過程中，相應的機械管理制度卻沒有跟上時代的步伐，導致石油企業所采取的一些措施與實際情況不符，致使石油機械設備在管理上出現了很多問題。

2.石油企業加強機械設備管理的措施

石油機械設備是石油企業進行油田勘探、開采與生產的前提，石油機械設備管理的好壞，嚴重影響著石油企業的發展。因此，石油企業要采取切實有效的措施，加強石油機械設備的管理。

2.1.石油企業領導要更新石油機械設備管理的理念

石油企業領導是石油企業的重要決策者，石油企業在石油機械設備管理上能否有良好的措施，主要取決于石油企業領導是否有創新的管理理念。隨著社會的發展，時代的進步，石油企業領導要更新傳統的石油機械設備管理理念。尤其是要改變以換代修的落后的設備管理觀念，保證工作正常運行的前提下，能夠維修的設備盡量維修后使用，但是切忌一味的進行成本控制，忽略產品質量的保證。②21世紀是創新的世紀，也是一個充滿激烈競爭的時代，在激烈的競爭環境中，石油企業要想立于不敗之地，就必須加強對石油機械設備的管理，更新管理理念，用創新的手段加強對石油機械設備的管理。

2.2.建立健全與石油機械設備管理相適應的管理機制

石油企業在機械設備管理上要想有明顯的進展，就必須建立健全與石油機械設備管理相適應的管理機制。石油企業各項規章制度的制定以及制約和激勵機制的建立，能夠有效的促進機械設備管理工作的開展。只有通過建立與與當前石油企業相符合的管理機制，才能使企業內部的機械管理真正有章可循、有法可依。良好健全的機械設備管理機制首先需要樹立全員管理的思想，進而規范設備崗位的相關職責，以增強員工的自覺性和積極性、同時，在企業內部應推行設備的標準化工作機制，通過對設備的故障管理、現場管理和日常管理的加強，切實提高設備的使用效率。

2.3.提高石油機械設備管理人員的管理意識

首先，石油企業要設置專門的部門來對石油機械設備進行管理。其次，石油企業要對石油機械設備管理人員進行定期培訓，提高石油機械設備管理人員的管理意識和管理技能。應根據不同崗位、職務進行多樣

化、多形式的知識和能力的培訓，這可以使新引進的人才能夠更快的進入工作狀態，而對在職員工來說，提高設備管理人員與設備維修具體操作人員的專業水平和崗位技能。③加強對石油機械設備管理人員的培訓，可以有效的提高石油機械設備管理人員的意識，從而提高他們在石油機械設備管理上的水平。

3.結語

石油機械設備是石油企業進行生產的前提，而對石油機械設備管理是一項系統而復雜的工程，這需要石油企業的所有員工積極參與和配合。由于目前石油企業領導在機械管理上意識不強、機械設備管理水平不高、缺乏良好的激勵和制約機制以及管理制度落后等，造成石油企業在石油機械設備管理上出現了很多問題。因此，我們要采取切實可行的措施，加強對石油機械設備的管理，推動石油企業的健康發展。

參考文獻：

[1]杜含彬，白世忠：《石油機械設備管理方式探討》，《中國石油和化工標準與質量》，2012年第09期

[2]蔣玉魁；《石油企業機械設備管理探究》，《中國石油和化工標準與質量》，2012年第12期

石油機械范文第3篇

【關鍵詞】石油機械；熱處理技術；少無氧化熱處理技術

前言

石油機械熱處理技術是石油機械制造中的主要技術之一，其通過對石油機械設備的主要零部件進行金屬組織結構的改造使其在性能上滿足高溫環境下的正常工作。傳統的石油機械設備熱處理技術主要采用的是碳氮共滲的技術對石油機械設備進行熱處理，而這種傳統的熱處理技術高能耗、低工藝水平、高污染等問題，使其在以低碳經濟為主導的企業深化改革中必將被淘汰。新型節能環保技術、資源高效利用率、專業化生產水已經成為石油企業發展的必然選擇。

1、石油機械熱處理技術介紹

石油機械熱處理技術是對石油機械設備主要零部在特定的環境下進行加熱、冷卻等操作，使其表面及內部具有抗高溫的能力。傳統的石油機械設備熱處理技術主要采用的是碳氮共滲技術、馬氏體強化、高鉻耐磨鑄鐵熱處理、離子滲氮對石油機械設備進行熱處理，而這種傳統的熱處理技術具有高能耗、低工藝水平、高污染等問題。隨著石油機械熱處理技術的發展，目前較為先進的石油機械熱處理技術主要包括以下三種：

1.1少無氧化熱處理技術。少無氧化熱處理技術是目前國外普遍采用的石油機械設備熱處理技術，少無氧化熱處理技術主要內容是利用真空處理技術對金屬物進行加熱和冷卻，在生產環節降低金屬物被氧化的可能性，提升了金屬物的強度、硬度和耐用性。

1.2低壓滲碳熱處理技術。在石油機械設備鋼部件的生產方面采用低壓滲碳熱處理技術進行處理，其處理方式是通過在活性滲碳介質環境下，對鋼部件進行高溫加熱，使鋼部件中的碳原子分解，而形成低碳鋼，低碳鋼具有很高的硬度和耐磨性。

1.3激光熱處理技術。激光熱處理技術可以對使用機械設備的精密設備進行表面的熱處理，提高精密設備表面的耐磨性、耐腐蝕性和抗氧化性。隨著信息技術、網絡技術、自動化技術等的跨界應用，現代化的石油機械熱處理數據，朝著更加集成化、精密化的方向發展，不僅實現了生產過程自動化，而且實現了工業管理信息化。

2、我國石油機械熱處理技術中存在的問題

由于石油機械設備屬于專業型機械設備，在市場流通性較弱，所以需求量也不大，這使得石油機械設備生產企業在進行技術創新、設備研發等方面缺乏主觀能動性。在我國由生產型國家向技術創新國家轉變的時代背景下，各種工業設備相繼進行技術升級改造，而石油機械設備生產技術卻相對于止步不前。針對我國石油機械熱處理技術中存在的問題進行分析，主要包括以下幾個方面：

2.1污染問題。改革開放30多年，我國經濟快速發展的同時也給能源的消耗和環境的污染帶來了嚴重的問題。傳統的石油機械熱處理技術，無論是在能源消耗上還是在環境污染上都給社會和環境造成了嚴重的影響。尤其是污染問題，石油機械熱處理所產生的廢水、廢渣、油煙等，大量的排放，給環境造成了嚴重的問題。而我國在十幾二十幾年前，人們的整體意識形態并沒有注重環境污染問題，這使得當我們意識到其嚴重性后，需要花費大量的財力、物力、人力進行治理。

2.2技術落后。由于石油機械設備屬于專業化機械設備，其市場需求量具有一定的局限性，所以機械加工企業在其技術研發生一直沒有投入過多的精力。我國石油機械熱處理技術一直使用著的是七十年代的處理技術，其技術雖然可以滿足傳統型石油開采設備的應用，但是由于缺乏創新，生產力難以得到大幅度的提升。同時，石油機械熱處理技術標準不規范，導致石油機械設備零部件質量的參差不齊，這限制了石油開采專業化水平的提高。

2.3設備陳舊。目前我國的石油機械生產設備還多以七十年代所生產的設備為主要中堅力量，其主要原因是石油機械設備供需量不大，機械設備生產企業對傳統設備的更新換代積極性較差，一直沒有實現設備生產的現代化。這導致一些機械零部件還以傳統的手工操作為主要生產方式，所以在設備質量控制上難以建立統一的標準。

3、石油機械熱處理技術的升級改造

在國家工業升級改造進程中，石油工業屬于主要核心工業之一，而石油機械熱處理技術對于石油工業的升級改造具有非常重要的現實意義。在面對環境污染問題上，國家加強對企業工業排污指標的管理力度，這使得石油機械加工企業這種高污染企業必須面對的是設備更新和技術轉型，因此，石油機械熱處理這類污染強度和污染性質惡劣的工藝必須進行升級改造。石油機械熱處理技術升級改造可以從以下幾個方面進行開展。

3.1推廣節能環保技術。我國工業發展一直處于高能耗低產出的不合理生產狀態，而傳統的石油機械制造熱處理技術就是在高能耗的基礎上實現對機械設備關鍵零部件的熱處理。這使得付出與收益嚴重出現脫節。因此，推廣節能環保技術提高資源的利用率，是解決這一問題的關鍵。目前，在比較先進的石油機械制造熱處理技術有少無氧化熱處理技術、低壓滲碳熱處理技術、激光熱處理技術等。

3.2提高資源的利用率。少無氧化熱處理技術已經非常成熟，所以加大其推廣力度有利于提高資源的利用率。一些石油機械設備生產加工企業一時間難以快速轉型更換先進的生產技術，可以采用經濟性改造方式，首先可以對傳統的熱處理設備中的電阻爐進行升級改造，更換換耐火材料，選擇輕質高強度硅酸鋁纖維等，進而可以提高熱處理效果。其次，更換電阻爐的加熱方式，以電阻帶替換電阻絲，提升電阻爐的加熱效果，同時降低能耗。

3.3提高專業化生產水平。雖然石油機械設備的市場需求量有限，但是在其應用功能上卻具有非常重要的地位，所以對石油機械設備的生產要以專業化的水平進行。首先優化機械設備生產企業資源配置結構，加強企業間的協同管理，不斷創新，將石油機械設備設計、生產向著大型化、綜合化、專業化的方向發展。產業鏈條上的企業之間建立完善的信息互通體系，建立完善的產品質量標準，利用各方優勢資源，實現機械制造的自動化、數字化，提升機械制造的精密度。

4、結語

石油企業在進行深化改革進程中，首先考慮的是要淘汰落后的生產設備和生產技術，取而代之的是資源高效利用的環保型生產技術。在石油機械熱處理技術中，加大對新技術的研發創新力度，提升技術生產水平，促進石油機械設備質量與性能的不斷提高。同時提高專業化的生產水平，生產設備制造趨向綜合化、大型化、技術化和科學化的方向發展，建立企業協同發展戰略，提升我國從生產型國家向技術型國家轉變的步伐。

參考文獻

[1]曲景權.石油機械制造中熱處理技術的現狀與技術改造[J].技術研究，2014（06）.

石油機械范文第4篇

【關鍵詞】企業管理;石油機械;發展;措施

隨著我國市場經濟建設的不斷深入和市場化競爭的日趨激烈,石油機械制造企業可謂挑戰與機遇同在,困難與希望并存。那么,石油機械制造企業究竟應該如何在瞬息萬變的市場中找準企業發展和產品結構的定位,實現又好又快的發展呢?

筆者認為,石油機械制造企業要發展和做強做大,首先要對當前石油機械制造企業面臨的市場環境及現狀進行準確的判斷;其次要對制約當前石油機械企業發展的瓶頸問題進行科學的分析;三是要結合企業自身實際研究和確定企業的總體發展思路,并有將針對性地制定出切實可行的工作措施。

1.當前石油機械制造企業面臨的市場環境及現狀分析

1.1當前石油機械制造企業面臨的市場環境分析

對當前石油機械制造企業面臨的市場環境進行分析,是企業研究制定當前和今后一段時期企業發展思路的基礎。當前石油機械制造企業面臨的市場環境主要體現在這么幾點上:

一是2008年至今的世界經濟危機導致了石油機械設備需求量的下降和生產成本的增長。首先體現在世界經濟危機下由于石油需求量的疲軟,影響了石油機械設備的市場需求。國家發改委的統計數據顯示,2008年1至8月份國內成品油消費同比增長15.8%,9月份下降為8.7% ,至11月份全國原油加工量則呈現負增長,成品油庫存量居高不下,2009年至2010年初國內經濟初步復蘇,但國內成品油需求增幅也是明顯走低,這些數據背后呈現的是石油企業的現金流不足;其次體現在由于石油勘探企業經濟效益的下降,致使勘探工程的設備采購項目推遲;再次是由于經濟危機影響石油機械設備所需的上游產品的采購價格漲幅較大。這些均直接導致了石油機械制造設備需求量的下降和生產成本的增長。

二是同業競爭帶來的壓力日趨顯現。從我國當前石油石化兩大集團的政策看,集團內部機械制造企業與其油田主業部分實行的是關聯交易,原則上集團油田內部機械廠能夠生產的產品優先在內部進行采購,因此油田內部機械廠依靠內部市場保護政策,許多產品呈現出越來越快的趨同化趨勢,加上油田內部機械廠熟悉油田市場,采購信息掌握迅速,非內部石油機械制造企業的產品難以開展營銷活動。但在市場經濟體制下,用戶對石油機械產品的外觀、功能、服務等方面的要求越來越高,這種形式必須被用戶對石油機械產品多樣化、個性化、智能化等要求所打破。同業對手所構成的市場供給壓力將日趨顯現。

三是國外石油機械產品對國內產品的沖擊所帶來的壓力。隨著我國進出口貿易的不斷擴大,我國國內石油機械市場已成為國際石油機械市場的一個重要組成部分,國外大型石油機械生產商正在分享著中國石油機械市場的“蛋糕”,一批具有較強競爭力的國外石油機械產品已正式進軍我國市場,這無疑會給國內石油機械制造企業帶來壓力。因此,為保護國內市場的穩定,我國各大石油機械制造企業走向聯合加工或企業間進行重組,組建集團公司,將是大勢所趨。

1.2當前石油機械制造企業現狀的分析

伴隨著我國石油工業的發展,我國石油機械制造企業從無到有,從小到大,從單一品種到門類齊全,從高精尖石油裝備主要依靠進口到國產化,中國石油擁有所屬機械制造企業近幾十家,應該說我國石油機械取得了長足進展。以重大石油機械裝備為例,石油開采用的抽油機、抽油桿、抽油泵、熱洗車、采油車、修井機、洗井車等,勘探用的物探鉆井機、測井絞車,鉆井工程使用的電動鉆機及配套裝備等國內都可以生產,國產石油機械種類結構已經形成系統化、專業化,改變了主要依靠進口的局面,而且部分產品已出口到中東、中亞等國家。但我國石油機械制造企業從總體上講經濟效益普遍不好,基本上處于困境,有的甚至走到了破產的邊緣。

2.當前石油機械企業發展的瓶頸問題

2.1管理體制與市場經濟不相適應

我國現在的石油機械制造企業多是從計劃經濟體制下的機械廠經初步重組、改制而成立的總廠管理模式或公司管理模式,形式上的體制已經轉換,但企業內部的管理體制如企業結構、管理制度等仍然停留在重組、改制之前,機構設置仍然強調要與上級的管理機關的對應,沒有完全的自主生產權。

2.2分配機制的建立不夠科學

我國石油機械制造企業對于車間管理者、員工的薪酬分配大多采取如下兩種方式,第一種分配方式是企業在經營上實行總管,車間只負責產品生產,產品的營銷與車間無關,第二種分配方式是企業將經營權全部交給車間來進行,企業內部采取模擬市場,車間生產活動首先要向內部財務借貸,而后面向市場的產成品營銷、貨款回收等經營活動,全部由車間自主進行完成。致使企業對于市場的應變能力較差,制約著企業的發展。

3.當前我國石油機械企業發展的思路與措施

石油機械制造企業如何能夠實現利潤遞進式增長,關鍵還是要從產品結構、營銷和內部管理等幾個方面去積極應對企業所面臨的問題和困難,才可能走出一條適應當前市場環境發展的道路。

3.1要突出創新,研發具有行業領先水平和核心技術的機械產品

石油機械企業要強化自主創新的產品研發能力,提高核心技術的水平,要在一些重要零部件上擁有和掌握核心技術和提高產品的智能化水平,形成一批擁有自主知識產權的產品和標準。同時也要從長遠的眼光出發,研發和儲備一批新產品,以備市場之需。

3.2要在現有設施、裝備的基礎上提高在線產品產量

要做到這一點關鍵是要有效地調動職工的積極性,加強培訓與日常考核,建立獎懲機制。同時在有條件的情況下,要不惜投入資金,進行設備的技術改造或先進生產設備的引進。

綜上所述,石油機械企業的發展離不開產品、市場和內部的規范管理,只有順應市場的變化規律以敏銳的觀察力、超前的思想意識和自主創新的精神,才能使企業不斷的發展壯大。　[科]

【參考文獻】

［1］現代工業企業管理.人民郵電出版社.

石油機械范文第5篇

關鍵詞:企業管理;石油機械;發展;措施

隨著我國市場經濟建設的不斷深入和市場化競爭的日趨激烈，石油機械制造企業可謂挑戰與機遇同在，困難與希望并存。那么，石油機械制造企業究竟應該如何在瞬息萬變的市場中找準企業發展和產品結構的定位，實現又好又快的發展呢?

筆者認為，石油機械制造企業要發展和做強做大，首先要對當前石油機械制造企業面臨的市場環境及現狀進行準確的判斷;其次要對制約當前石油機械企業發展的瓶頸問題進行科學的分析;三是要結合企業自身實際研究和確定企業的總體發展思路，并有將針對性地制定出切實可行的工作措施。

一、當前石油機械制造企業面臨的市場環境及現狀分析

(一)當前石油機械制造企業面臨的市場環境分析

對當前石油機械制造企業面臨的市場環境進行分析，是企業研究制定當前和今后一段時期企業發展思路的基礎。當前石油機械制造企業面臨的市場環境主要體現在這么幾點上:

一是2008年至今的世界經濟危機導致了石油機械設備需求量的下降和生產成本的增長。首先體現在世界經濟危機下由于石油需求量的疲軟，影響了石油機械設備的市場需求。國家發改委的統計數據顯示，2008年1至8月份國內成品油消費同比增長15.8%，9月份下降為8.7% ，至11月份全國原油加工量則呈現負增長，成品油庫存量居高不下，2009年至2010年初國內經濟初步復蘇，但國內成品油需求增幅也是明顯走低，這些數據背后呈現的是石油企業的現金流不足;其次體現在由于石油勘探企業經濟效益的下降，致使勘探工程的設備采購項目推遲;再次是由于經濟危機影響石油機械設備所需的上游產品的采購價格漲幅較大。這些均直接導致了石油機械制造設備需求量的下降和生產成本的增長。

二是同業競爭帶來的壓力日趨顯現。從我國當前石油石化兩大集團的政策看，集團內部機械制造企業與其油田主業部分實行的是關聯交易，原則上集團油田內部機械廠能夠生產的產品優先在內部進行采購，因此油田內部機械廠依靠內部市場保護政策，許多產品呈現出越來越快的趨同化趨勢，加上油田內部機械廠熟悉油田市場，采購信息掌握迅速，非內部石油機械制造企業的產品難以開展營銷活動。但在市場經濟體制下，用戶對石油機械產品的外觀、功能、服務等方面的要求越來越高，這種形式必須被用戶對石油機械產品多樣化、個性化、智能化等要求所打破。同業對手所構成的市場供給壓力將日趨顯現。

三是國外石油機械產品對國內產品的沖擊所帶來的壓力。隨著我國進出口貿易的不斷擴大，我國國內石油機械市場已成為國際石油機械市場的一個重要組成部分，國外大型石油機械生產商正在分享著中國石油機械市場的“蛋糕”，一批具有較強競爭力的國外石油機械產品已正式進軍我國市場，這無疑會給國內石油機械制造企業帶來壓力。因此，為保護國內市場的穩定，我國各大石油機械制造企業走向聯合加工或企業間進行重組，組建集團公司，將是大勢所趨。

(二)當前石油機械制造企業現狀的分析

伴隨著我國石油工業的發展，我國石油機械制造企業從無到有，從小到大，從單一品種到門類齊全，從高精尖石油裝備主要依靠進口到國產化，中國石油擁有所屬機械制造企業近幾十家，應該說我國石油機械取得了長足進展。以重大石油機械裝備為例，石油開采用的抽油機、抽油桿、抽油泵、熱洗車、采油車、修井機、洗井車等，勘探用的物探鉆井機、測井絞車，鉆井工程使用的電動鉆機及配套裝備等國內都可以生產，國產石油機械種類結構已經形成系統化、專業化，改變了主要依靠進口的局面，而且部分產品已出口到中東、中亞等國家。但我國石油機械制造企業從總體上講經濟效益普遍不好，基本上處于困境，有的甚至走到了破產的邊緣。

二、當前石油機械企業發展的瓶頸問題

(一)管理體制與市場經濟不相適應。

我國現在的石油機械制造企業多是從計劃經濟體制下的機械廠經初步重組、改制而成立的總廠管理模式或公司管理模式，形式上的體制已經轉換，但企業內部的管理體制如企業結構、管理制度等仍然停留在重組、改制之前，機構設置仍然強調要與上級的管理機關的對應，沒有完全的自主生產權。

(二)分配機制的建立不夠科學。

我國石油機械制造企業對于車間管理者、員工的薪酬分配大多采取如下兩種方式，第一種分配方式是企業在經營上實行總管，車間只負責產品生產，產品的營銷與車間無關，第二種分配方式是企業將經營權全部交給車間來進行，企業內部采取模擬市場，車間生產活動首先要向內部財務借貸，而后面向市場的產成品營銷、貨款回收等經營活動，全部由車間自主進行完成。致使企業對于市場的應變能力較差，制約著企業的發展。

(三)新上線產品的審批過程繁鎖。

國有企業無論是上面所說的管理模式調整，還是用人、傭工、分配機制等方面的變革，都必須經過上級管理機關的審批。企業新產品上線需要得到上級管理部門或機關的批準，特別是新項目的上馬，從調研、論證、編制可研到審批通過;從資金劃撥到開工建設，直至完工驗收，整個過程非常漫長;有的項目審批過程走完了、項目也投產了，也恰巧錯過了該項目產品投放市場的最佳時期，有的項目剛剛建成投產，產品就面臨著無利或虧損的窘況，遠不如合資、獨資或個體企業項目審批、建設、投產的速度快。

三、當前我國石油機械企業發展的思路與措施

石油機械制造企業如何能夠實現利潤遞進式增長，關鍵還是要從產品結構、營銷和內部管理等幾個方面去積極應對企業所面臨的問題和困難，才可能走出一條適應當前市場環境發展的道路。

(一)要突出創新，研發具有行業領先水平和核心技術的機械產品。

石油機械企業要強化自主創新的產品研發能力，提高核心技術的水平，要在一些重要零部件上擁有和掌握核心技術和提高產品的智能化水平，形成一批擁有自主知識產權的產品和標準。同時也要從長遠的眼光出發，研發和儲備一批新產品，以備市場之需。

(二)要在現有設施、裝備的基礎上提高在線產品產量。

要做到這一點關鍵是要有效地調動職工的積極性，加強培訓與日常考核，建立獎懲機制。同時在有條件的情況下，要不惜投入資金，進行設備的技術改造或先進生產設備的引進。

(三)可以通過聯營加工的形式，學技術、增效益、求發展。

通過對其他先進的機械制造相關產品進行加工生產，學習他們的先進生產技術，同時也可以增加企業的效益，使企業取得長遠的發展。

(四)要建立企業的低成本擴張戰略。

可以通過與上游鋼鐵企業組建聯合體或戰略合作伙伴，以消減原輻材料漲價帶來的不種因素。由于目前中石油各個機械產品加工企業的規模有限，加之所需的原材料始終是賣方市場，鑒于這種情況的存在，中石油內部裝備制造企業應聯合起來，根據整體年生產所需總量，集中采購所需資金與鋼鐵企業簽訂風險共擔的采購合同，有了批量和集中的采購資金，價格自然就會降低，還可以享受其部分優惠;同時還可以將某些機械產品加工企業，轉變成為鋼鐵企業所需產品深加工的配套或附屬工廠。還可以依據中石油行業內部企業的優勢，扶持地方或個體小型鋼鐵廠，與其建立合作伙伴;采取入股、技術支持或包銷的辦法，使之成為自己可靠的原材料供應商，并以此來打破大型鋼鐵企業和經銷商的價格壟斷。

綜上所述，石油機械企業的發展離不開產品、市場和內部的規范管理，只有順應市場的變化規律以敏銳的觀察力、超前的思想意識和自主創新的精神，才能使企業不斷的發展壯大。

參考資料:

1、《現代工業企業管理》人民郵電出版社

2、《工業管理與一般管理》機械工業出版社