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艾菲森范文第1篇

艾菲森范文第2篇

“艾默森”——最杰出的代名詞

弦樂四重奏是什么？它意味著二把小提琴，一把中提琴和一把大提琴坐在一起，彼此傾聽，相互依賴，共同創(chuàng)造美好的音樂，從莫扎特、海頓到貝多芬、勃拉姆斯，你聽說的幾乎所有偉大作曲家都寫過弦樂四重奏。比起一支動(dòng)輒百人的交響樂團(tuán)，創(chuàng)建一支弦樂四重奏組聽上去似乎很容易，但是讓一支弦樂四重奏組名垂史冊(cè)卻異乎尋常的難。

1976年，尤金?德魯克（Eugene Drucker）和菲利普?塞澤爾（Philip Setzer）還只是紐約茱莉亞音樂學(xué)院的兩名畢業(yè)生，在校就讀期間他倆便是校園里的“明星學(xué)子”，塞澤爾在畢業(yè)季中獲得了著名的伊麗莎白音樂大賽大獎(jiǎng)，他的父母是美國最優(yōu)秀的克利夫蘭管弦樂團(tuán)的樂手，按照常規(guī)思維，畢業(yè)之后承接家業(yè)是他最好的選擇。與此同時(shí)，德魯克不僅是茱莉亞學(xué)院交響樂團(tuán)的首席，還有著哥倫比亞大學(xué)比較文學(xué)學(xué)士的學(xué)位，在音樂世界之外，他最崇拜的是美國歷史上最富創(chuàng)見的思想家、文學(xué)家拉爾夫?沃爾多?艾默森（Ralph Waldo Emerson）。

于是，德魯克和塞澤爾聯(lián)手發(fā)起成立艾默森弦樂四重奏組，當(dāng)時(shí)他倆誰都沒有想到在36年后的今天，作為同窗好友的他們不僅始終在一起演奏，而且達(dá)到了難以想見的藝術(shù)高峰。不久之后，另一位畢業(yè)于茱莉亞音樂學(xué)院的中提琴手勞倫斯?達(dá)頓（Lawrence Dutton）加入組合，1978年大提琴家大衛(wèi)?芬克（David Fincker）也宣告入伙，艾默森正式進(jìn)入了1.2時(shí)代。而在此之前的兩年中，是艾默森1.1版的運(yùn)行期，達(dá)頓和芬克尚未加入時(shí)，波多黎各裔中提琴家吉勒莫?菲格羅亞（Guillermo Figueroa）和加拿大大提琴家埃里克?威爾遜（Eric Wilson）才是艾默森1.1版的開朝元老。前者之后進(jìn)入小提琴領(lǐng)域，后又從事指揮，并在自己的祖國創(chuàng)建了波多黎各交響樂團(tuán)，后者則以室內(nèi)樂獨(dú)奏家身份闖蕩北美，并一直在茱莉亞音樂學(xué)院任教。

自從1978年芬克加入四重奏組之后，四個(gè)人的合作時(shí)間長達(dá)34年，堪稱一段樂壇奇跡，而艾默森1.2版也成就了四個(gè)男人最終的成功。9次格萊美大獎(jiǎng)，3次《留聲機(jī)》年度專輯獎(jiǎng)，并且被公認(rèn)為世界上現(xiàn)存最優(yōu)秀的弦樂四重奏組合，其聲望甚至蓋過了德魯克心中的偶像。難怪當(dāng)艾默森在前不久首次來華巡演時(shí)，他們的很多粉絲竟然不知道“艾默森”為何所指，因?yàn)樵谒麄冃闹械摹鞍币呀?jīng)是弦樂四重奏領(lǐng)域最杰出的代名詞了。

36年第一次中國行

艾默森的到來對(duì)于中國觀眾而言絕對(duì)是多年期盼的結(jié)果，因?yàn)閷?duì)于他們而言，這個(gè)星球上的幾乎所有頂尖弦樂四重奏團(tuán)都是通過唱片了解的，更加不幸的是，當(dāng)中國觀眾還沒在現(xiàn)場聆聽像瓜奈里、阿瑪?shù)滤埂⒚仿逅沟壤吓扑闹刈鄷r(shí)，那一個(gè)個(gè)光輝的名字便隨著組合的解散而成為過眼云煙，而待到能在中國親眼目睹像鮑羅丁、茱莉亞、阿爾班.?貝爾格的真容時(shí)，樂團(tuán)的成員早不知道已經(jīng)進(jìn)行了多少次的人員更替了。

要知道如果一支弦樂四重奏組的樂手保持固定，不僅意味著演奏風(fēng)格得以傳承，更象征著一種精神與情感的延續(xù)。與工業(yè)化息息相關(guān)的現(xiàn)代職業(yè)交響樂團(tuán)相比，弦樂四重奏更像是家庭手工業(yè)，屬于音樂家志趣品位和理想情感的凝聚物。偉大的指揮家抑或強(qiáng)大的經(jīng)理人可以憑借一己之力，將100位志趣不同的音樂家打造訓(xùn)練成一支名垂青史的樂團(tuán)，但縱使音樂之神欽點(diǎn)，恐怕也很難將4個(gè)志趣不投、各懷心思的音樂家老老實(shí)實(shí)地拴在一起。

所以，當(dāng)艾默森弦樂四重奏出現(xiàn)在深圳、天津和北京的音樂廳舞臺(tái)上時(shí)，觀眾所欣賞的絕不僅是一支世界上最優(yōu)秀的四重奏組合，更是見證一份藝術(shù)合作史上的珍貴樣本，與之等量齊觀的例子當(dāng)然有的是，只是我們能有幸目睹的，至少到目前僅此一家。由于人們很早就知道，為艾默森效力34年的大提琴家芬克將在此次巡演后退出樂團(tuán)，這讓演出本身多了一層告別的含義，而這也成了人們聆聽埃默森1.2版的最后一次機(jī)會(huì)。

于是演出本身倒顯得不那么重要了，精彩的結(jié)果完全在人們的預(yù)料當(dāng)中，莫扎特的古典主義典雅美感被一種甜膩膩的唯美傾向取代，而肖斯塔科維奇的《第八弦樂四重奏》則代表了他們的最高水準(zhǔn)，極度舒展的內(nèi)心陳述，凌厲的推進(jìn)，粗獷的撞擊，其震撼性不亞于一部大型交響曲的演奏，清晰的動(dòng)態(tài)效果讓人感到和唱片中的“艾默森之聲”分毫不差。

正像沃爾多?艾默森所倡導(dǎo)的，偉大的藝術(shù)必定是理智與情感，認(rèn)知與體驗(yàn)，戲劇與詩意的多重要素平衡后的結(jié)果，而艾默森四重奏演奏的肖斯塔科維奇則正是這一理論的典范。除此之外，最令人驚嘆的莫過于來自34年持久配合后的超凡默契，在舞臺(tái)上四個(gè)老男人完全沒有多余的互動(dòng)，目光和肢體幾乎不進(jìn)行交流，而他們之間的聯(lián)絡(luò)方式是樂譜中的密碼，溝通的信號(hào)則是隱藏在聲音背后的密碼。

在北京的演出結(jié)束后，音樂廳的大堂被等待簽名的觀眾圍得水泄不通，為了給觀眾簽名，四位音樂家用光了多根水筆。中提琴家達(dá)頓開玩笑說，自己已經(jīng)很久沒寫過這么多字了。

古典音樂世界的美國夢

艾默森為何能成為當(dāng)今無可匹敵的最佳弦樂四重奏組？除了美國杰出的古典音樂教育之外，那種被人們津津樂道的“美國夢”精神也一直激勵(lì)著艾默森的每一位成員。幾乎從組合成立伊始，德魯克和塞澤爾兩位音樂學(xué)院畢業(yè)生的內(nèi)心就懷著一顆席卷整個(gè)音樂史的雄心壯志，而當(dāng)芬克與達(dá)頓充實(shí)了組合的實(shí)力后，這種雄心便一發(fā)而不可收拾。

1980年，也就是艾默森的第三個(gè)演出季時(shí)，四個(gè)人便聯(lián)手演奏貝多芬的全部16首弦樂四重奏，1981年3月在紐約林肯中心，他們僅僅用一個(gè)晚上的時(shí)間，便演奏了巴托克的全部弦樂四重奏。之后是莫扎特到貝多芬、舒伯特、門德爾松、海頓以及千禧年的肖斯塔科維奇，連并不被人們熟悉的從拉威爾到普羅科菲耶夫的弦樂四重奏他們也不放過，而美國作曲家艾夫斯、巴伯和科普蘭默默無聞的四重奏作品則靠他們發(fā)揚(yáng)光大。

36年中他們所演繹的與其說是弦樂四重奏領(lǐng)域的所有重要文獻(xiàn)，還不如說是又一個(gè)理想與奮斗的“美國夢”故事。所以當(dāng)他們?cè)诖舜卧L華巡演中演奏德沃夏克的“美國”四重奏時(shí)，更像是對(duì)自己昔日崢嶸歲月的美好回憶。當(dāng)年捷克作曲家德沃夏克只身來到美國，正是在這片夢想之地上實(shí)現(xiàn)了自己的藝術(shù)偉業(yè)，創(chuàng)作了他最膾炙人口的“新大陸交響曲”，而這首以“美國”命名的四重奏則是關(guān)于“美國夢”的一次真實(shí)寫照。

艾菲森范文第3篇

解開這個(gè)困惑說難也不難，關(guān)鍵在于企業(yè)在采取行動(dòng)之前能否捫心自問，自我反省：關(guān)于商業(yè)倫理道德，企業(yè)是向左走還是向右走？對(duì)于道德倫理的價(jià)值觀，企業(yè)應(yīng)該做出怎樣的選擇？比如，企業(yè)對(duì)于問題產(chǎn)品應(yīng)該持一種什么樣的態(tài)度？一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題，企業(yè)怎么做才是符合道德倫理的反應(yīng)？企業(yè)怎樣才能更好地承擔(dān)起對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的企業(yè)道德倫理責(zé)任？

營養(yǎng)食品公司的食品中毒案例

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題？為了討論這個(gè)問題，斯坦福大學(xué)斯隆商計(jì)劃的負(fù)責(zé)人漢森（Kirk O.Hanson）給出了以下案例，為認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量問題提供了一個(gè)框架。

詹姆斯（Fred James）是營養(yǎng)食品公司（Nutritional Foods Inc.）總裁—這是一家生產(chǎn)營養(yǎng)食品的企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模為5000萬美元—正在聽取情況匯報(bào)，公司副總裁希里（John Healy）匯報(bào)的內(nèi)容是幾個(gè)小時(shí)前公司收到的衛(wèi)生檢查報(bào)告。

報(bào)告出自國家衛(wèi)生系統(tǒng)，一份來自于西雅圖，另一份來自于南加州。在衛(wèi)生檢查報(bào)告中，國家衛(wèi)生系統(tǒng)的官員稱，營養(yǎng)食品公司生產(chǎn)并銷往美國西部的一種不經(jīng)巴氏消毒的蘋果食品，與一起兒童急性食物中毒事件可能有關(guān)聯(lián)。但國家衛(wèi)生系統(tǒng)尚未排除其他因素導(dǎo)致兒童中毒事件的可能性。目前其他信息尚無法獲知，而希里也未能確切知道問題產(chǎn)品的生產(chǎn)批號(hào)。

經(jīng)過一番競爭，營養(yǎng)食品公司迅速發(fā)展成為美國西部天然食品和不經(jīng)巴氏消毒食品的知名廠家。在產(chǎn)品分銷的過程是，營養(yǎng)食品公司尤其關(guān)注產(chǎn)品是否新鮮和安全，每天通過自有的冷藏車分銷產(chǎn)品。在健康食品市場上，不經(jīng)巴氏消毒的產(chǎn)品流行了許多年，而營養(yǎng)食品公司是同行中最為成功的一家，在吸引主流市場的同時(shí)也在開發(fā)細(xì)分消費(fèi)群體。

“好了，希里。”詹姆斯說，“這兩份報(bào)告并不確定我們的產(chǎn)品有問題，只是說‘可能’有問題，我們應(yīng)該怎么辦？我們是否應(yīng)該做些什么，而不是干等著幾天后衛(wèi)生部發(fā)來最終確認(rèn)的報(bào)告？”

希里將相關(guān)人員派遣出去，到西雅圖和南加州了解食物中毒事件的詳細(xì)情況。然而，讓他意想不到的是，第三份、第四份報(bào)告接踵而來。

雖然同樣沒有最終結(jié)論，但是這些報(bào)告讓希里感到不安：公司是否犯下了重大錯(cuò)誤？希里立刻派遣人員趕赴出現(xiàn)問題的地區(qū)，并催促他們查清楚問題產(chǎn)品的生產(chǎn)批號(hào)。同時(shí)，他要立即和詹姆斯會(huì)面商討相關(guān)問題。

“我們是否應(yīng)該給零售商提個(gè)醒，讓他們停止銷售相關(guān)產(chǎn)品？是否也應(yīng)該給公眾提個(gè)醒？但這樣做會(huì)破壞我們公司的聲譽(yù)，影響股票價(jià)格。在采取這些措施之前，我們是否有義務(wù)想得更為長遠(yuǎn)？關(guān)鍵是我們對(duì)這件事的確實(shí)性有多大的把握，這件事發(fā)展下去會(huì)有多嚴(yán)重？”希里說。

讓希里深感不安的是，派遣出去的人員已經(jīng)從國家衛(wèi)生系統(tǒng)獲得了確切的消息，營養(yǎng)食品公司與兒童食物中毒事件有關(guān)。然而，他們無法獲知相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)批號(hào)。

更加令人不安的是，臨近下班的時(shí)候，營養(yǎng)食品公司又收到了三份類似的報(bào)告，其中兩份是由報(bào)社記者轉(zhuǎn)達(dá)的—他們想驗(yàn)證消費(fèi)者的說法，確認(rèn)是否因?yàn)槭秤昧藸I養(yǎng)食品公司的食品導(dǎo)致食用者身體不適。另一份報(bào)告提到了營養(yǎng)食品公司的另一款產(chǎn)品。

希里思考的問題是：此時(shí)是否應(yīng)該采取更強(qiáng)有力的應(yīng)對(duì)措施，采取什么樣的措施才恰當(dāng)？

第二天早上，詹姆斯與公司危機(jī)行動(dòng)委員會(huì)成員一起召開會(huì)議。“召回問題產(chǎn)品，通過媒體讓消費(fèi)者將問題產(chǎn)品退給零售商，讓零售商停止銷售問題產(chǎn)品并退貨，僅僅采取這些行動(dòng)是否恰當(dāng)？”詹姆斯說。

“我們是否應(yīng)該告知消費(fèi)者更多的信息？是否考慮召回所有的產(chǎn)品？”詹姆斯說，“對(duì)于那些食物中毒的消費(fèi)者，我們應(yīng)該如何表態(tài)？如果我們表示關(guān)懷，是否意味著一種危險(xiǎn)，也就是說，我們將為此承擔(dān)所有的責(zé)任？”

面對(duì)一個(gè)個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，詹姆斯和危機(jī)行動(dòng)委員會(huì)成員陷入了深思。

企業(yè)的道德責(zé)任和產(chǎn)品使用倫理

圣克拉拉大學(xué)（Santa Clara University）管理系主席曼紐爾（Manuel Velasquez）認(rèn)為，企業(yè)道德責(zé)任觀念在過去的幾十年里有了顯著的發(fā)展。

但隨著企業(yè)道德責(zé)任內(nèi)涵的擴(kuò)展，帶來了以下兩個(gè)理論上的問題：其一，企業(yè)對(duì)于使用產(chǎn)品的消費(fèi)者的責(zé)任應(yīng)該承擔(dān)到何種程度？其二，企業(yè)如何將這類道德責(zé)任事件的曝光度降到最低？

尤其是對(duì)于第一個(gè)問題，企業(yè)一般不敢面對(duì)，因?yàn)樗鼈儞?dān)心為此承擔(dān)監(jiān)督產(chǎn)品使用的責(zé)任。但是對(duì)于美國加州艾菲矩陣公司（AFFYMETRIX INC）而言，就不存在這一方面的困擾。“在大眾和遺傳學(xué)研究專家看來，遺傳信息的作用是很強(qiáng)大的。”巴克說。比如，以艾菲矩陣公司的技術(shù)水平，這家公司能將650萬條離散的遺傳信息集中到一個(gè)芯片上。“這樣的技術(shù)可以運(yùn)用于許多領(lǐng)域，當(dāng)然有可能被用于做壞事。”

巴克說，艾菲矩陣公司知道，探討芯片如何被道德地運(yùn)用將涉及公司最大的利益。“我們對(duì)于道德責(zé)任非常關(guān)注，道德責(zé)任和企業(yè)的目標(biāo)很好地融合在一起。”巴克說，“企業(yè)現(xiàn)在正處在一個(gè)發(fā)展階段，如果卷入讓人感到不舒服的糾紛中，對(duì)企業(yè)將造成損害，這對(duì)于企業(yè)通過自己的技術(shù)能力打入目標(biāo)市場是極其不利的。”

艾菲矩陣公司基于以上考慮，采取了積極主動(dòng)的措施，成立了一個(gè)道德顧問委員會(huì)，專門處理道德和倫理問題。道德顧問委員會(huì)由7名外部成員組成，他們的背景各不相同，包括法律、人類學(xué)、遺傳學(xué)、生物倫理學(xué)和社會(huì)學(xué)。這7位成員針對(duì)道德和倫理事件各自提出獨(dú)立的、非企業(yè)的觀點(diǎn)。“事實(shí)上，我們成立道德顧問委員會(huì)的目的就是將所有問題都擺到桌面上，深入探討。”

每次會(huì)議都有不同的討論重點(diǎn)。“之前，道德顧問委員會(huì)討論的很多問題都是假設(shè)的。但隨著時(shí)間的推移，假設(shè)性的問題討論少了，現(xiàn)在討論的問題越來越貼近現(xiàn)實(shí)。”

在如何將道德付諸經(jīng)營實(shí)踐的問題上，道德顧問委員會(huì)討論了很長時(shí)間。比如，以色列的一家公司提議與艾菲矩陣公司合作，使用艾菲矩陣公司的芯片測試以色列的一種常見疾病。但以色列的這家公司沒有說明此項(xiàng)測試在什么時(shí)候完成，同時(shí)它還表明將涉足巴勒斯坦芯片市場，甚至瑞典芯片市場。

對(duì)于這個(gè)合作項(xiàng)目，艾菲矩陣公司內(nèi)部有不同的聲音。此外，由于對(duì)于自己的定位是營銷企業(yè)，而不僅僅是遺傳測試企業(yè)，因此艾菲矩陣公司最終拒絕牽涉到這項(xiàng)合作中。

在遺傳技術(shù)不斷涌現(xiàn)的市場上，對(duì)于企業(yè)而言，這就意味著每天都會(huì)有新的問題出現(xiàn)。“這是一個(gè)新興的行業(yè)，有著許多新的研究發(fā)現(xiàn)。”巴克說。遺傳學(xué)領(lǐng)域涉及的不僅僅是關(guān)于道德責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部討論，還包括國際性討論。“對(duì)市場上的各種信息保持靈敏度，有助于提高整個(gè)行業(yè)的道德風(fēng)氣。”

CEO：給企業(yè)的倫理文化定調(diào)子

談起CEO在企業(yè)倫理文化中應(yīng)該扮演的角色，美國萊德騎士報(bào)業(yè)（Knight Ridder）的霍華德（Russell Howard）、B2B電子商務(wù)商艾瑞巴（Ariba）公司的克拉奇（Keith Krach）和Maxygen生物技術(shù)公司的霍華德（Russell Howard）有著不同的見解。

雖然他們都贊同“一個(gè)企業(yè)的商業(yè)倫理調(diào)子是由高層確定下來的”，但是，他們?cè)谌绾螌惱順?biāo)準(zhǔn)灌輸?shù)浇M織中卻各有一套辦法。

騎士報(bào)業(yè)是美國第二大報(bào)紙企業(yè)，它要求管理人員每年必須簽署一項(xiàng)道德守則。道德守則涉及各種利害關(guān)系，包括利益沖突、假公濟(jì)私、接收贈(zèng)品和外部受雇等。同時(shí)，道德守則禁止接受政治捐款、為以盈利為目的的董事會(huì)服務(wù)、利用機(jī)密信息為個(gè)人利益服務(wù)等。

同時(shí)，作為一家報(bào)紙企業(yè)，騎士報(bào)業(yè)對(duì)于所有記者也有一套自己的道德準(zhǔn)則，規(guī)定禁止記者接受政治捐款，同時(shí)對(duì)文章剽竊及性騷擾制定了零容忍政策。

作為知名的B2B電子商務(wù)商艾瑞巴公司的前任CEO，克拉奇說公司面臨的挑戰(zhàn)，一方面是要堅(jiān)守自己的價(jià)值觀，另一方面是受到了市場環(huán)境的沖擊。克拉奇說企業(yè)要擁有自己的“劇本”—關(guān)于企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)規(guī)則和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的指導(dǎo)綱領(lǐng)。

比如，艾瑞巴公司的主要價(jià)值觀是尊重、誠信、勇氣和雄心。而團(tuán)隊(duì)規(guī)則包括：直接、誠實(shí)而公開的交流溝通；沒有主意是愚蠢的主意；持續(xù)不斷地提升業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；團(tuán)隊(duì)第一，專家第二；雇用最好的人，尤其是比我們更出色的人。

為了讓這些想法付諸實(shí)踐，不斷提升公司的核心競爭力，艾瑞巴公司推出了一個(gè)級(jí)聯(lián)教程：“劇本”由管理團(tuán)隊(duì)制定，由管理團(tuán)隊(duì)將“劇本”教給董事，董事教給經(jīng)理，經(jīng)理教給員工；在每一級(jí)中，鼓勵(lì)所有的人將“劇本”內(nèi)容融入到自己的語言中。

克拉奇說，為了真正將“劇本”落實(shí)到經(jīng)營、營銷過程中，在公司創(chuàng)立的早期，在某個(gè)星期五召開的圓桌會(huì)議上，營銷副總裁會(huì)站起身來，就團(tuán)隊(duì)規(guī)則告訴同事：“我們要聘請(qǐng)最好的營銷人員。”他認(rèn)為他應(yīng)該退居一旁，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)增長迅速、變得越來越大而復(fù)雜的企業(yè)而言，他的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于公司的營銷已經(jīng)不夠用了。他鼓勵(lì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)雇用世界級(jí)的營銷人員，并讓他們專注于戰(zhàn)略聯(lián)盟。現(xiàn)在艾瑞巴公司就是根據(jù)他的勸告行事的。“他的這些話從此成為艾瑞巴公司的行事準(zhǔn)則。”克拉奇說。

對(duì)于克拉奇的說法，霍華德表達(dá)了相同的觀點(diǎn)。霍華德說：“我有一個(gè)深刻的信念：道德來源于行動(dòng)。不管是計(jì)劃、言論還是原則，如果沒有貫徹到行動(dòng)中，那就沒有任何意義。”

艾菲森范文第4篇

女子100米自由泳決賽當(dāng)中，丹麥名將奧特森以51秒93的成績奪得金牌，朱夢惠以52秒57獲得亞軍，霍斯祖以53秒07排名第三位，孫美晨、沈鐸、唐奕排名第四到第六位。

男子200米自由泳決賽當(dāng)中，南非名將布朗以1分43秒60排名第一位，曹繼文以1分44秒24排名第二位，但是他代表的是俱樂部，比例是選手蒂米爾斯以1分44秒53排名第三位，商科元、秦志勇、林永慶排名第五到第七位。

女子50米蛙泳決賽當(dāng)中，阿特金森以29秒15摘得冠軍，埃菲莫娃以29秒69排名第二位，梅里以29秒92排名第三位，史婧琳以30秒95排名第五位。

男子100米蛙泳決賽當(dāng)中，莫洛佐夫以56秒33的成績摘得金牌，利馬以56秒86慘遭逆轉(zhuǎn)排名第二位，閆子貝以57秒70排名第三位，毛飛廉和李響并列排名第四位，成績是58秒33。

男子100米蝶泳決賽當(dāng)中，世界紀(jì)錄保持者查德-勒-克羅斯以49秒35的成績奪得冠軍，川本北野武以50秒55獲得亞軍，桑科維奇以50秒64排名第三位，張啟斌、李朱濠分別排名第四和第五位，李廣元排名第七位。

混合4x50米自由泳接力決賽，中國隊(duì)派出林永慶、余賀新、劉湘和朱夢惠，以1分31秒62排名第一位，莫洛佐夫和埃菲莫娃率領(lǐng)的俄羅斯隊(duì)以1分33秒03排名第二位，俱樂部隊(duì)以1分34秒40排名第三位。

女子400米個(gè)人混合泳決賽，霍斯祖以4分33秒60的成績摘得金牌，加卡波斯以4分38秒13排名第二位，雷蕾以4分41秒91排名第三位，李冰潔排名第四位。

男子1500米自由泳決賽，邱子傲以14分35秒45的成績摘得金牌，布朗以14分44秒88的成績排名第二位，澤爾曼以14分45秒80排名第三位，楊金童排名第五位。

女子50米蝶泳決賽，奧特森以25秒16摘得金牌，陸瀅以25秒33排名第二位，霍斯祖以25秒98排名第三位。

男子200米仰泳，徐嘉余以1分51秒50的成績摘得金牌，這是他在此次賽事中獲得的第三金，和2014年一樣，在那一年的短池北京站中也是收獲了三金一銀。胡爾利以1分53秒16排名第二位，瀨戶大也以1分54秒41排名第三位。

女子100米個(gè)人混合泳決賽，霍斯祖以58秒10排名第一位，梅里以59秒50排名第二位，阿特金森以59秒60排名第三位，張佳琪、唐奕分別排名第五位和第六位。

女子200米蛙泳決賽，金藤理繪以2分15秒91摘得金牌，埃菲莫娃以2分19秒46排名第二位，拉爾森以2分22秒67排名第三位，于靜瑤、張鑫宇排名第四位和第五位。

男子50米自由泳決賽，莫洛佐夫以21秒06的成績摘得冠軍，普羅德以21秒33排名第二位，中村克己以21秒54排名第三位，何建彬排名第五位。

女子400米自由泳決賽，霍斯祖以4分01秒65摘得金牌，董潔以4分01秒80排名第二位，侯雅雯以4分02秒06排名第三位，李冰潔排名第四位，張雨涵排名第六位，艾衍含排名第七位。

男子200米個(gè)人混合泳決賽，汪順以1分51秒63的成績獲得男子200米個(gè)人混合泳冠軍，這是他2012年參加世界杯以來第一次奪金，也打破他本人在2013年世界杯東京站創(chuàng)造的全國紀(jì)錄1分52秒82。亨特茲以1分52秒08排名第二位，普雷諾特以1分53秒54排名第三位。

女子200米蝶泳決賽，劉思宇以2分05秒44奪冠，王思琪2分05秒49獲得銀牌，格羅維斯以2分06秒68排名第三位，張雨霏排名第四位，王詩佳排名第七位。

艾菲森范文第5篇

――雅各布?舒弗（Jakob Schoof）

――攝影：托本?艾斯克洛德（Torben Eskerod）

如果一名原奧魯普（Aarup）市政官員重返舊地，他一定無法認(rèn)出這竟是他原來的工作地點(diǎn)，至少是建筑物的內(nèi)部。如今，原先市民們排隊(duì)等候預(yù)約的無窗大廳現(xiàn)在處處沐浴著明亮的陽光。過去打印機(jī)的嘩嘩聲已消失，取而代之的是孩子們稚氣的喧嘩聲。原先的市政大廳已被改造為兒童中心。現(xiàn)在這座建筑物有一個(gè)詩一般的名字卓姆貝肯（丹麥文夢之源之意）。自然光線透過十一個(gè)組合式大天窗徑直瀉入建筑物內(nèi)。即使在陰天，屋內(nèi)也敞亮無比。CASA Arkitekter建筑事務(wù)所的皮特?雷比爾德（Peter Rebild）是負(fù)責(zé)這次新設(shè)計(jì)的建筑師，他說道：“采光口的作用大于普通的天窗。它們使內(nèi)部區(qū)域成為采光充足的庭園。”

大多數(shù)訪客們?cè)谑状芜M(jìn)入建筑物時(shí)都會(huì)驚訝于室內(nèi)滿滿的陽光。“從外部看，這座聯(lián)排建筑與其他60年代的建筑并無兩樣，因此，很多人都認(rèn)為其內(nèi)部一定很暗。事實(shí)并非如此。許多家長也對(duì)此感到非常滿意”，幼兒園園長赫勒?皮爾?索倫森（Helle Pia S?rensen）說道。

其中一個(gè)原因在于，從外部看，建筑物本身并沒有發(fā)生很大變化。這座單層建筑上仍然蓋著自20世紀(jì)60年代起就存在的大大的平屋頂。外立面，建筑師只增加了六個(gè)不顯眼的‘入口通道’。 重新設(shè)計(jì)的理念――開放天空

在此次翻新中，建筑師需考慮的重要問題在于如何將光線和新鮮空氣帶入25米深的建筑物內(nèi)。因?yàn)轭A(yù)算有限，所以建筑師們必須有選擇地進(jìn)行設(shè)計(jì)改造。因此，他們將關(guān)注點(diǎn)放在改善室內(nèi)空間體驗(yàn)和環(huán)境和年輕住戶的身心健康上。

如今，這所日托中心共有150名孩子，年齡從剛學(xué)步到學(xué)前不等。六間教室的主題各不相同。除此之外，園內(nèi)還設(shè)有一間創(chuàng)作室、一間戲劇廳、一間‘童話屋’。另外，園內(nèi)的未來小小建筑師們還可在其中一間房間里砌筑磚塊，小試牛刀一番。園內(nèi)還增設(shè)了一間學(xué)前兒童專用室和需要特殊照護(hù)兒童的專用室。建筑物的入口也煥然一新，更能滿足兒童的安全性需求。原先的入口設(shè)于建筑物的中心，現(xiàn)在被改造為娛樂室和餐廳（附開放式廚房）。現(xiàn)在，孩子們通過六個(gè)入口通道進(jìn)入建筑物內(nèi)。通道內(nèi)還設(shè)有綠門或紅門衣帽間。陽光透過平屋頂上兩扇天窗射入通道內(nèi)。

“室內(nèi)許多地方都安置了溫度和二氧化碳傳感器。如果二氧化碳含量過高，系統(tǒng)將自動(dòng)讓新鮮空氣流入園內(nèi)。如果溫度過高，系統(tǒng)可自動(dòng)降低地板下供暖的溫度，并打開天窗。”

――艾博?梅德加德（Ib Medegaard）

其他房間都漆成亞光效果，保障陽光的均勻分布。以前，大多數(shù)房間都是開放式大空間。為了改善隔音效果，建筑師們?cè)谔旎ò逑麓罱撕芏啻蟠笮⌒〉母粢舭濉＿@些隔音板還可用于遮蔽頂部設(shè)施。

對(duì)于1200平方米的室內(nèi)面積而言，原先市政廳的大天花板是吸收陽光的絕佳途徑。十一扇天窗由49個(gè)單獨(dú)模塊組成，每個(gè)90*240厘米大小，呈五度傾角。相反，建筑物的外墻則未作什么改動(dòng)。就連舊窗框也只是加上了防盜玻璃，繼續(xù)使用。除入口通道外，外立面的唯一變動(dòng)就是在每間教室增設(shè)了明顯的緊急出口（白色釉面從地板一直延伸到天花板）。

雖然建筑物的原先設(shè)計(jì)目的與當(dāng)下用途完全不同，然而，它的外立面卻是幼兒園的理想設(shè)計(jì)，因?yàn)樗芎玫仄胶饬藘和乃矫苄院蛯?duì)外界的開放性。教室采用低窗臺(tái)設(shè)計(jì)，不僅保障了采光，而且能避免在室內(nèi)學(xué)習(xí)的兒童與外界玩耍伙伴產(chǎn)生視覺接觸而受到干擾。原先入口處從屋頂?shù)教旎ò宓拇蟛ＡХ恳驯桓脑鞛槠胀ǚ块g，隔絕室外干擾。 技術(shù)理念――通風(fēng)和供暖同步

同步通風(fēng)和供暖系統(tǒng)對(duì)于保障舒適的室內(nèi)氣候至關(guān)重要。建筑物原先的空氣加熱系統(tǒng)已被拆除。所有房間已裝上更具能效的地板下供暖系統(tǒng)。立面窗通風(fēng)閥門和49扇天窗中的30扇天窗可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)開關(guān)，保障空氣的自然流通。通風(fēng)孔和天窗受智能主控制系統(tǒng)控制。該系統(tǒng)還負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)地板下供暖。市政當(dāng)局施工顧問艾博?梅德加德（Ib Medegaard）對(duì)這一系統(tǒng)做了如下解釋：“室內(nèi)許多地方都安置了溫度和二氧化碳傳感器。如果二氧化碳含量過高，系統(tǒng)將自動(dòng)讓新鮮空氣流入園內(nèi)。如果溫度過高，系統(tǒng)可自動(dòng)降低地暖溫度，并打開天窗。”

用戶印象――將自然帶入室內(nèi)

從幼兒園老師和孩子家長的反應(yīng)就可以看出，這是一項(xiàng)成功的改造：“顯然，天窗對(duì)此次設(shè)計(jì)起了至關(guān)重要的作用。室內(nèi)變得明亮而舒適”，幼兒園園長赫勒?皮爾?索倫森（Helle Pia S?rensen）說道。

家長委員會(huì)的萊恩?維斯比?漢森（Line Visby Hansen）也有相同的印象：“之前，這座建筑物仿佛被蓋子遮住了。這里的視野差勁極了――你幾乎什么也看不到。現(xiàn)在，光線透過大大的窗戶從屋頂射入，室內(nèi)變得十分敞亮。”萊恩?維斯比?漢森認(rèn)為通過這次改造，室內(nèi)外區(qū)域的聯(lián)系好像變得更加緊密了，他說：“它為我們帶來了有機(jī)的感受。在外面，你無法想象室內(nèi)竟有這樣大的變化。總而言之，光線將自然帶到了建筑物內(nèi)。”