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三個泉范文第1篇

必須探索效率更高的控制力實現方式

從國有經濟層面，深化改革的重點在于：要在堅持“公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度”的前提下，按照“服務于國家戰略目標”和“關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域”優化國有經濟布局。

首先，要正確理解公有制。十五大提出，“公有制”不僅包括國有經濟和集體經濟，也包括“混合所有制”經濟中的國有成分和集體成分；“公有制為主體”是生產關系同生產力、上層建筑同經濟基礎相適應的要求，“主體”并不是指公有制經濟的數量優勢，而是在重要行業和關鍵領域上的控制力和影響力。這一判斷，今天仍然是適用的。其次，“國有經濟起主導作用”，也主要體現在國有經濟的活力、控制力、影響力上。所以，無論是整個公有制經濟還是國有經濟，深化改革的核心都在于進一步明確：哪些是“重要行業和關鍵領域”？如何理解“控制力”？

對此問題，我們必須明確兩個要點：第一，“重要行業和關鍵領域”中的一部分可能是“長期”重要和關鍵的，一部分可能是“階段性”重要和關鍵的。十八屆三中全會提出了“五個方面”，即：提供公共服務、發展重要前瞻性戰略性產業、保護生態環境、支持科技進步、保障國家安全。個人認為，從長期看，國有經濟主要應定位在提供廣義的“公共品”上，主要包括：國家安全、重大公共服務等。除此之外的其他非“國計民生”的重要領域即一般產業領域，國有經濟需要逐步收縮戰線。第二，“控制力”有不同的實現方式，有一個合理的限度，并不是“全部”。即使對于公有制經濟、國有經濟必須“為主體”和“起主導作用”的重要行業和關鍵領域，也必須探索效率更高的控制力實現方式。因此，下一步深化國有經濟改革關鍵在于根據新的定位進一步優化國有經濟布局，按照“有所為、有所不為”的原則實現“有進有退”。我們既需要強大的國有經濟，更需要強大的國民經濟，這才是真正堅持“兩個毫不動搖”。

國有企業除了交稅，還要分紅給它的股東——政府

從國有資本層面，深化改革的重點在于：一是按照“混合所有制”模式進一步推進產權制度改革；二是進一步完善國有資本管理體制和運營機制。

關于“混合所有制”，并不是這次全會上第一次提出的，但十八屆三中全會從更高的層次對“混合所有制”進行了表述，認為“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟是基本經濟制度的重要實現形式”，要“允許更多國有經濟和其他所有制經濟發展成為混合所有制經濟”。當前，按照“混合所有制”模式推進產權制度改革，關鍵在于以下三點：一是繼續推進國有企業特別是大中型企業的公司制改革，實現國有企業的投資主體和產權多元化。個人認為，除了極少數真正關系到國家安全的那些行業，我們可以保留國有獨資或國有全資之外，大多數可以適度降低國有股份的平均比例，這樣既可以加強國有資本的杠桿效應，吸收更多的社會資本，同時又能改善治理結構，進而提高國有資本配置的效率。二是發揮國有資本的引導作用和杠桿效應，如“國有資本投資項目允許非國有資本參股”，國有資本可以和非國有資本共同設立投資基金、項目公司，既增強國有資本的流動性，提高運營效率，也為非國有資本提供了更多的投資機會；三是要讓國有企業和非國有企業平等競爭，在產權制度、市場準入、政府監管等方面一視同仁。

關于進一步完善國有資本管理體制和運營機制，我認為，主要有以下三個方面：一是按照“國家所有權”體系，進一步理順政企關系，理順所有者職能和公共管理職能。2003年國資委成立后在很大程度上解決了多頭管理、“九龍治水”的問題，但目前的國有資產管理體制并不完善。如從管理范圍看，金融國資、文化國資目前仍然是由不同部門管理，下一步是形成統一的國資管理體系，還是沿用現有的分類管理模式，需要進一步研究和探討。

二是進一步探索國有資本的管理和運營模式，讓國有資本有真正的權利人主體。此前，國資委實際上也探索成立了“國信公司”、“誠通公司”等資產運營公司，但由于多種原因，作用沒有得到充分發揮。所以，這次三中全會再次強調要“組建若干國有資本運營公司”和“支持有條件的國有企業改組為國有資本投資公司”，但也要科學規劃，總體設計，不能搞“一刀切”，更不能“一窩蜂”。

三是實行分類管理、分類考核、分類改革。如果將現有的國有企業分為具有政策性、公益性的企業和完全競爭性領域的企業的話，下一步從國有資本管理體制改革的角度，要繼續加強對前者的投入和支持，而后者則必須按照資源、市場、服務充分競爭的原則與非國有企業公平競爭。此外，對不同性質的壟斷行業也要采取不同的改革辦法，行政性壟斷必須堅決打破，自然壟斷行業要實行以“政企分開、政資分開、特許經營、政府監管”為主要內容的改革。

四是加強國有資本經營收益管理。國有企業除了交稅，還要分紅給它的股東——政府。現在90%的國企都已經納入這個范圍，平均分紅率在12%左右，當然這比世界上其他國家國有企業20%～50%的分紅率還要低很多。下一步首先要將國有資本經營收益范圍擴大，比如文化企業、金融企業等；其次要提高國有資本收益上繳公共財政比例，三中全會已經明確到2020年提到百分之三十；第三要實現全面共享，而不是現在絕大多數收益又再次回到國有企業；要通過公共財政，把國有企業收益更多運用于公共事業，特別是“用于保障和改善民生”。

國有企業建立現代企業制度，不少問題都與相關黨政部門有關

從國有企業層面，深化改革的重點在于：繼續推進現代企業制度建設。十八屆三中全會強調“推動國有企業完善現代企業制度”，由此可見，國有企業改革必須把宏觀層面的“管資本”改革和微觀層面的“管企業”改革結合起來。

國有企業建立現代企業制度，首先是“健全協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構”。當然，建立現代企業制度也不僅僅是企業層面的問題，不少都與相關黨政部門有關，包括選人用人機制、薪酬體系、考核評價機制等。在國企高管的選聘方面，我們現在更多采用的是黨管干部和市場機制相結合，兼有組織部門的考察和市場機制的考評，這是一種特殊的制度安排。不同于通過獵頭公司在市場上尋找職業經理人，我國國有企業的高管具有雙重身份，既是企業的經營者，又是某一層次的領導干部。這是一把雙刃劍，好處和壞處都有。好處是他們作為領導干部有更強的責任心，更高的職業標準。但是，不好的地方是這兩種制度如何很好地結合起來，確實需要不斷地完善。干部選聘中也有“旋轉門”的問題，就是政府官員和企業高管之間的角色互換，把做企業的經驗帶到政府部門，把政府管理的經驗帶到企業，這也是有利有弊。十八屆三中全會提出，“要合理增加市場化選聘比例，合理確定并嚴格規范國有企業管理人員薪酬水平、職務待遇、職務消費、業務消費”，為下一步推進現代企業制度建設指出了方向。

總之，十八屆三中全會關于國有經濟、國有資本、國有企業的不少表述都有新的突破、新的任務，為下一步國有經濟布局的戰略性調整、國有資本管理體制和運營機制的完善、國有企業建立和完善現代企業制度指明了方向。

三個泉范文第2篇

安全生產方針的三個原則是：“生產必須安全、安全為了生產”；“安全第一，預防為主”；“安全第一，預防為主，綜合治理”。

1、“生產必須安全、安全為了生產”方針：在《當代中國的勞動保護》一書中提到，在1952年，當時的勞動部部長提出了“安全生產方針”這6個字。1952年12月，原勞動部召開了第二次全國勞動保護工作會議。這次會議上明確提出了安全生產方針，即：“生產必須安全、安全為了生產”的安全生產統一的方針。

2、“安全第一，預防為主”方針：1987年1月26日，勞動人事部在杭州召開會議把“安全第一，預防為主”作為勞動保護工作方針寫進了我國第一部《勞動法（草案）》。從此，“安全第一，預防為主”便作為安全生產的基本方針而確立下來。

（來源：文章屋網 ）

三個泉范文第3篇

是誰“逍遙法外”？

沒錯，99%的藥物都適用于上述“全或無”的理論，未必會給胎兒帶來傷害。但不容忽視的是，確實存在幾種不適用于這個理論的特例藥物。

這些藥物包括利巴韋林、異維A酸（曾用名：異維甲酸）以及預防麻疹、風疹、腮腺炎的疫苗。

由于這些特例藥物在人體內的清除半衰期長，身體要把藥物完全從體內排出需要很長的時間，有時甚至是幾個月的時間，同時這些藥物又明確致畸，所以不僅孕媽媽，連備孕期女性也絕不可接觸，否則藥物殘留在體內會增加胎兒畸形的風險。

利巴韋林：由藥名引發的誤會

有一段時間，微博上不斷有網友詢問：利巴韋林是抗生素嗎？能用它治療病毒性上呼吸道感染嗎？這個藥治療輪狀病毒安全嗎？這可能表明，此藥在國內濫用相當嚴重。那么這個藥在國外的使用情況是怎樣的，它的副作用又如何呢？我們來看一下：

利巴韋林俗稱“病毒唑”，就因為俗稱里帶有“病毒”二字，很多人就以為它對什么病毒都管用，于是就濫用這個藥治療各種病毒引起的病。這里說說它在美國的使用情況。

事實1：“病毒唑”并不治療這些病毒

利巴韋林是一種抗病毒的老藥，不屬于抗生素，在美國沒有針劑，只有霧化吸入和口服兩種給藥方式。

根據FDA規定，霧化方式只用于呼吸道合胞病毒引起的重度下呼吸道感染，尤其是早產兒、有肺部基礎疾病的住院病人的感染，通常不用于治療普通上呼吸道感染，也就是我們常說的病毒性感冒;而口服方式是與干擾素聯合使用治療慢性丙型肝炎，不推薦給3歲以下的幼兒使用。

普通病毒性感冒和輪狀病毒感染等屬于自限性疾病，也就是可以自愈的疾病，通常不主張使用抗病毒藥物。一般治療選擇是對癥支持療法，出現什么癥狀就治療什么癥狀，所以利巴韋林并不適用于治療這些疾病。

事實2：即使接觸1%，也有致畸風險

由于利巴韋林是老藥，對它的臨床研究很多，因此收集到的副作用也很多。用于兒童常見的副作用包括：厭食、失眠、貧血、頭疼等。

除了常見的副作用，FDA關于這個藥有嚴重副反應的警告，其中第一條就是：對胎兒有致畸性！即使接觸低至1%的治療劑量也會產生明顯的致使胎兒畸形的可能性。因此育齡女性及其應該在使用這個藥的6個月內避免懷孕。懷孕中的醫務人員也應避免為病人操作利巴韋林的霧化吸入。

鑒于其諸多需要監測的副作用，在美國它是處方藥，必須憑醫生處方購買并且在醫生和藥師的指導下使用。

由此可見，備孕女性及懷孕6個月以內的孕媽媽絕對不可以接觸利巴韋林。如果有醫生為你開具這種藥物，你可以嘗試著和醫生溝通以上信息。

事實3：其他接觸途徑潛在危害大

目前國內還有一種利巴韋林濫用的現象不容忽視，即使孕媽媽不直接使用藥物，也可能會從別的途徑接觸到。

曾經有網友披露一個觸目驚心的現象，即某些幼兒園為了預防手足口病，在每天晨檢時給小朋友們噴利巴韋林，這是讓人非常震驚的事情。很多人會意識到，幼兒園不應該給小朋友每天噴利巴韋林，因為它不是一個預防性藥物。

另外，幼兒園里已經懷孕的老師和備孕的老師，要是不知道這種藥對她們以及寶寶的潛在危害，每天給自己班級里的小朋友噴這種藥，會給她們帶來災難性的傷害。不僅如此，這種濫用還會造成另外一種潛在危害：在幼兒園每天噴了利巴韋林的小朋友回家之后，如果密切接觸了正在備孕或者已經懷孕的媽媽，都可能會對胎兒造成影響。

異維A酸：“戰痘”會誤傷寶寶

對于我們爺爺奶奶那輩人來說，很多人的記憶里會有著難以忘懷的“戰斗”的青春;而對于生活在和平年代的我們來說，很多人的記憶里也會有難以忘記的有關“戰痘”的青春。

當單純清潔皮膚以及控制飲食解決不了青春痘時，愛美的青年男女們往往會尋求藥物的幫助。異維A酸類藥物便是治痘的藥物之一。它是維生素A的衍生物，是治療青春痘的有效藥物，包括口服制劑異維A酸膠丸（曾用名“異維甲酸”）和外用制劑維A酸（曾用名“維甲酸”）、異維A酸。

該類藥有明確致畸胎作用，可導致胎兒自然流產或者新生兒先天性缺陷，包括神經畸形、顱面部和心血管畸形等。如果不是患有結節囊腫性青春痘之類的重癥或者出油特別多，一般不需要口服異維A酸類藥物（如泰爾絲），尤其是育齡女性。不得不口服異維A酸膠丸時，服藥后3個月內不能懷孕。外涂維A酸、異維A酸藥膏時，停藥的時間可以稍微短點，但也需要停藥1個月以后才可以考慮懷孕。

口服異維A酸膠丸一次的劑量就足以導致胎兒畸形，因此FDA推行的防范措施包括以下三種：

1.此藥只能憑醫生的處方購買，而且醫生開出的處方有效期僅為7天，超過7天再去取藥時，藥師會拒絕發藥并告知病人重新看醫生開處方;

2.患者到藥房取這種藥時，必須提供有效的未孕證明才可以拿藥;

3.患者必須在用藥前后1個月和服藥期間采用2種以上避孕方式（如口服避孕藥+戴）避孕。

麻風腮疫苗：接種后3個月內不宜懷孕

風疹又叫德國麻疹，它是由風疹病毒引起的急性呼吸道傳染病，常見于兒童，成人也會得這個病。它對孕媽媽影響非常大，可導致流產、早產、胎死腹內。僥幸存活下來的胎兒，也多為低體重兒，還可能伴有多種先天性疾病，感染此類病毒的嬰兒1年內死亡率高達10%～14%，有些疾病甚至延遲至數年后才顯現出來，被總稱為先天性風疹綜合征。因此，孕媽媽一旦不幸感染了風疹，通常不得不痛苦地放棄胎兒。

其實，風疹是可以預防的，育齡女性接種預防風疹的疫苗是最有效的方法。接種一次，免疫力可以持續5年以上。

按照國際優生優育標準，青春期女孩如果血液化驗風疹病毒抗體IgG呈陰性，要進行風疹疫苗接種;育齡女性孕前檢查時也要檢查風疹病毒抗體IgG，如果是陰性結果同樣要進行接種。之所以將麻疹、風疹、腮腺炎這3種疫苗寫在一起，是因為目前在國內沒有單獨的風疹疫苗，一般一打就是麻疹、風疹、腮腺炎三聯減毒活疫苗或者麻疹、風疹二聯減毒活疫苗，通常用于幼兒的預防接種。

三個泉范文第4篇

“情比金堅”或“無往不利”的形容，于他們都不準確。他們只是用真誠詮釋了什么叫“利益第二位，一家人幸福創業才是第一”。也正因如此他們才能締造出年銷售超過200萬元的高產值店面，其中甚至不乏最高年銷售額300萬元的門店，才能以超強的綜合實力躋身薇妮全國30多家商前三甲。

“鐵三角”的緣起

2008年，從小就跟父母做些小生意的余麗娜，千挑萬選后相中了蘇美化妝品公司，開了一家加盟店。有多年化妝品銷售經驗的支撐，生意還算紅火。習慣有好東西跟家人分享的她，首先想到的就是自己的妹妹。姐姐一說，妹妹余麗霞就辭掉韓語培訓工作加入了進來。

這個機會，讓之前各自忙碌的兩姐妹的感情迅速升溫，余麗霞常感慨：“娜姐給的愛太多。”

相依相伴的親情來得甜蜜，但讓姐妹兩人更沒想到的是，沒多久，這份打著算盤的生意，就變成了用一生去經營的事業。

那時，余麗霞與在房地產公司做銷售管理工作的洪儉剛剛相識，滿心創業熱情的她，連在與戀人的電話粥里，談的都是經營理念、工作心得。

一次閑聊，余麗霞在電話里提到：“蘇美公司在南昌的商要換市場了。”“哎，那你們有沒有想過去做這個？”

剛要感嘆洪儉的思維反應如此之快，這句話就闖進了她的心里：“對，我們為什么不能試試？”

像蠶蛹尚未破繭便開始夢想藍天白云，一個念頭出來后，兩人在電話里你一言我一語，竟激烈地討論起了如何做計劃書、如何拿、第一年就要做到銷售額全國前三……

這一消息到了余麗娜那里，她和妹妹一樣興奮，“洪儉這個提議正好點透了我們的想法，他思維敏銳，不如拉他一起做。”

成就一番事業的時機、意欲為之一賭的激情，尤其是洪儉出眾的能力，讓他們理所當然也毫無顧慮地走到了一起。

一年后這個大膽的決定得到了印證，一人一邊，不長不短，三人真地架起了一個“鐵三角”。

起步不能只靠熱情

宣布成為合伙人后，正是三人創業熱情最為飽滿的時刻，三人一氣呵成寫了一份爭取蘇美公司薇妮Vinistyle品牌在南昌權的計劃書。盡管現在看來，那是三人迄今為止做得最粗糙的一份，但蘇美看中的正是這份計劃書背后的真誠與實干能力。通過一段時間的交流和溝通，公司總部通知他們成功拿下薇妮權。

但自恃有銷售經驗的三人，并未深入了解品牌的經營理念，本著一家人好商量的心態，搭建了大致的工作結構后，這個創業團隊便一股腦扎進了搞促銷活動等更具體的“小”事上。

2009年10月15日，三人投資的第一家薇妮品牌直營店風風火火地開業。開業當天門店爆滿，店里店外擠滿了人，余麗娜與余麗霞在店內做銷售，洪儉在摩肩接踵間轉暈了頭，一直忙到很晚。

事后很多朋友都來祝賀：“銷售業績肯定不錯。”但整理出的銷售數據讓他們自己都吃了一驚，“那么大的客流量，只賣了三千元。”

個中原因誰都沒想深究，三人一致的想法是，肯定不是自己銷售能力的問題，“也許是店面位置的問題。”他們將原因更多歸咎于外部客觀問題上。

可幾個月后，業績依舊沒能提上去，甚至出現些許虧損，三人這才意識到第一桶金沒那么好賺。

找準自己的位置

薇妮總部的一次店長培訓適時改變了這一頹勢，但對三個人而言，這次培訓的最大收益是讓他們明晰了“合伙人制度”。

2010年5月，沒有化妝品銷售經驗的洪儉作為團隊中的“短板”，被姐妹倆推去總部“深造”，培訓歸來后，新婚不久的妻子余麗霞最大的感受就是：“洪儉大哥變了。”

店里來了顧客，以前常常為余麗娜與余麗霞打打下手的洪儉，這次主動走上前去：“親愛的，你相信我嗎？我來給你化個妝。”他淡定地拿出妝前乳，輕巧地給顧客打底、上妝。

難以置信的余麗霞“以身試法”，粉餅貼到自己臉上的時候，她驚奇地感受到：“這手法，超舒服！”

原來好學習的洪儉到了培訓課上，立馬就對皮膚知識產生了興趣，還買來大摞書研究;培訓課也幫他打開了銷售思維：“化妝品專賣店，不是專門賣化妝品的店，而是專業的化妝品店。”

洪儉的那次推銷，給店里帶來了不少的回頭客，余麗娜說：“好多人排隊來買妝前乳，積壓的存貨不但銷售一空，我們還向總部發出了更多的訂單。”

這次逆轉戰，姐妹倆再次被洪儉的格局與戰略戰術折服，沒想過計較個人得失，不約而同地就將洪儉置于三人中的核心地位。

洪儉的快速成長，讓姐妹倆也意識到改變與重新尋找團隊定位的重要性。有授課經驗的余麗霞主動承擔起培訓工作;性格大方、有豐富銷售經驗的余麗娜成為了運營主將，不但用一流的護理技術維護客戶，還采取了售后跟蹤式的回訪服務。

明確合理的分工，既充分發揮了每人的才能，也成功避免了家族創業因私心起紛爭的短板。而這家僅僅25平方米的店面，最高月銷售業績可超過20萬元。

公司的發展也勢如破竹，第一家直營店開業五個月后，就開了第一家加盟店。2012年以后，薇妮在江西省地圖上像繁花一樣綻開，兩年內開放33朵，而按照規劃，三人期望這個數字是100家。五年內，這個數字就實現了一半――54家店面。

朋友、家人、伙伴

數學里說，三角形是最穩定的形狀。余麗娜、余麗霞、洪儉，這個看似復雜，既包含姐妹情、夫妻檔、又非單純生意合伙人的三人關系，也沒跳出這一定律，用另一種方式詮釋著平衡。

撥開第一層，首先看到的就是三人的親戚關系。血緣加婚姻的奇妙組合，讓這組創業伙伴彼此間的信任感更強。

2014年，得知南昌中山路最中央的黃金地段有一處六十多平方米的臨街店面時，洪儉當即決定將其盤下，想要一改薇妮在南昌以Shopping mall為主的店面形式。

上百萬元的一次性投資，以及一旦失敗將會給公司運行帶來的嚴重拖累，對任何合作伙伴來說都是不小的難題，但姐妹倆還是決定相信洪儉的決策：“我們要通過這家店讓薇妮輻射整個江西省。”

以信任為基礎的團隊，執行起來也是無后顧之憂。旗艦店開業，正值余麗霞休產假，她挑選出最為精干的店員替自己上陣。余麗娜則傾力支撐，親自帶隊銷售，電話約回訪變成當場立即約。細致專業的服務，讓新店開業不久便增加了三萬多名忠實會員。

而這一戰略也得到了有效的實施，6家薇妮店齊聚南昌最繁華商業區中山路，與其它38家店面共同躋身于行業競爭中的高產值之榜，還切實提高了薇妮品牌在整個江西省的知名度，而他們也不再只是薇妮南昌市場的商。

親戚歸親戚，生意場上團隊協作忌諱的另一條就是不正規化。創業之初，三人養成了“有事才商量”的交流方式，常常因協調不及時、不正式而影響工作效率。

所以當2.5億元年銷售額的五年計劃擺在桌前時，大家都意識到了公司正規化的重要性。正規化從彼此間的稱呼開始，“娜姐”、“洪儉”、“麗霞”，第一次變成了“洪總”、“余總”。不變的是，姐妹倆依舊支持洪儉坐在公司總經理的位置。

三個泉范文第5篇

一、實施“三個亮點”工程，順民心  體民意

把“質量標準化，企業文化建設，環境綜合治理”作為 “三個亮點”來抓，以此推動礦區的各項工作，是董事長、黨委書記江衛同志去年下半年提出的，可謂是順民心，體民意。

其一，應當看到，在集團公司新一屆領導班子的帶領下，集團公司的發展進入了快車道。然而，計劃經濟的長期影響，觀念的陳舊，管理的粗放，依然是制約礦區發展的桎梏。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的發展，社會環境已發生重大變化，如果再用過去的眼光看待一切，按照傳統習慣辦事，勢必落后于時代。必須順應時展，勇于創新。“三個亮點”的提出，從觀念上擺脫了傳統的束縛，是落實科學發展觀的具體體現，是發展思路的創新，是貼近礦區實際實現“二次創業”的新舉措，是推動大集團戰略的新動力，是提升企業管理水平的新平臺，是開拓礦區發展新局面的新起點，其立意高，內容豐富，指導性強，所以得到了各單位的積極響應和廣大職工家屬的擁護支持。

其二，實施大集團戰略，開創***礦區建設事業新局面，必須堅定不移地把“三個代表” 重要思想落到實處。而“質量標準化”是做好安全生產的基礎和保障，反映了新形勢下對礦區各項生產工作的需要，代表著礦區先進生產力的發展要求；企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是整體工作的靈魂，加強“企業文化建設”，構建具有特色的***礦區企業文化，用以統一企業員工的思想，指導各項工作的開展，反映著礦區文化的需求，代表著礦區先進文化的前進方向；開展“環境綜合治理”，改變礦區黑臟亂差的環境面貌，塑造良好企業形象，精心打造廠區的布局，嚴格管理廠區的環境和秩序，不斷提高企業的凈化、綠化、美化水平，努力創造優美高雅的企業文化環境，陶冶職工情操，讓職工有一個適合勞動和生活的保障設施，使職工能夠合理地、安全地、文明地進行勞動和生活，是一項人人受益的民心工程，反映了廣大職工的愿望，代表了礦區廣大職工家屬的根本利益。因此，“三個亮點”是集團公司貫徹“三個代表”重要思想的具體體現。

其三，企業發展關鍵在人。當代企業價值觀的一個最突出的特征就是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。把培養人作為重要的內容，把人的發展視為目的，給員工提供一個適合發展的良好環境，給員工的發展創造一切可能的良好條件，反映了企業價值觀的根本性變化。“三個亮點”恰好體現了“以人為本”的價值觀。無論是大搞質量標準化，開展軍事訓練，推行準軍事化管理，還是實行精細化管理，本質上對人的行為、職工的素質提出了嚴格的要求。開展“三個亮點”工程，其意義不僅在于發動職工全員參與，更深層次上是貫穿 “誠信、勤儉、嚴實、創新”的企業精神，樹立 “真嚴細新”的管理作風，培養職工“敬業、創業、勤業、精業”的職業道德觀念，形成 “自律、規范、協作、高效”的作業習慣，從而為造就一支適應市場經濟需要的思想好、紀律嚴、業務強、作風硬的職工隊伍奠定扎實可靠的基礎。

二、 落實“三個亮點”工程，定目標  見行動

“三個亮點”工作，標準高、要求嚴，在實施之初，干群的思想與實際工作都與其要求有較大差距。實踐中，我們認識到要抓好這項工作，取得成效，應當注重強化兩個方面：

一是提高認識，思想是行動的先導，認識程度決定著工作的力度。做好“三個亮點”工作首先要提高認識，全面掌握其內容、深刻理解其內涵、及其意義，增強主動性、調動積極性、發揮創造性。我們在全處深入宣傳全面發動，大講“三個亮點”工作的長遠意義和現實意義，讓職工深刻認識“三個亮點”工作的重要性、必要性和緊迫性。同時結合本單位、本部門、本崗位實際，找準薄弱環節、明確努力方向、瞄準主攻目標，層層分解、責任到人、到崗位，讓人人明確目標、個個知曉任務，做到在“三個亮點”工作中“每項都有時間表，每天都有工作量，每人都有任務，每事都有檢查”，理清自己的職責，感受到“三個亮點”工作與自己密切相關，形成“亮點”工程眾人挑、人人肩上有指標的責任體系和縱到底、橫到邊、上下貫通、協調一致的工作機制。通過宣傳、分解、貫徹、落實，調動職工的積極性，形成上下同欲、合力共建的工作合力。

二是以迎接“三個亮點”檢查為契機，按照公司要求，理清思路，對影響整體工作較大、職工群眾反映強烈的問題，進行了集中創建和整治，掀起工作熱潮。在質量標準化建設、精細化管理等工作中，把重點放在規范制定上，把重心落實在具體行動上，把職工的習慣轉到規范標準上，做到言語有規范、行動有標準，從一言一行養成良好習慣，以良好習慣提升個人素質。在企業文化建設中，堅持重在建設的原則，層層組織、集中力量開展集團公司形象標識系統的學習宣傳，印發《員工手冊》，強化宣傳灌輸，形成濃厚的宣傳氛圍和強大的宣傳聲勢。同時，統一企業服裝、配戴集團公司標志、學唱集團公司之歌、供電處處歌，增強職工的認同感、歸屬感。在準軍事化管理工作中，克服人員分散、地點偏遠等困難，全員軍訓，全處507名職工參加軍訓，占職工總數的98%，煥發了新的精神風貌，起到了激發熱情、磨練意志、增強團結、改善心智的作用，為準軍事化管理打下了良好基礎。在環境建設方面，從群眾關注的廁所，垃圾箱，衛生死角以及影響整體美觀的“三線”的治理入手，按標準進行集中改造，清理，整頓，做到廁所水沖化，封閉垃圾箱實行袋裝化，衛生清潔化，“三線”走向規范化，同時改造了職工食堂，澡堂，飲用水等，力求做到標準化。在一段時期內使“三個亮點”迅速亮起來。

三、深化“三個亮點”工程，抓鞏固  促提高    

“三個亮點”是影響礦區和單位長遠發展的重要工作，是一個系統工程。工作政治性強、內容豐富、涉及面廣、任務艱巨、責任重大。能否持之以恒的抓好這項工作，保持工作成效，不僅反映單位班子貫徹落實上級決策的態度問題，而且反映出對貫徹落實公司這項決策的信心和決心；不僅體現單位領導團結帶領職工干事創業的素質和能力，而且也鍛煉和檢驗整體隊伍的作風、素質和風貌。

一是堅決克服短期行為。 片面制造轟動效應、刻意追求表面效果，反映的是一段工作時期呈現出的一個表象特點，“三個亮點”不能有短期行為，否則不但取得不了“三個亮點”工作的實際效果，而且短期內也不會實現工作的突破。特別是經過集團公司組織的“三個亮點”專項檢查之后，使我們進一步看到了領導重視程度之高，標準要求之嚴格，檢查之認真細致，工作作風之扎實，批評處理之嚴肅，在礦區歷史上少見。這次檢查不僅滌蕩了上下對此項工作的模糊認識，掃除了存在的思想障礙，而且查出了思想上、工作上存在的各個層面問題，提出了整改、努力方向。我們深深的體會到集團公司領導所帶來的求真務實、雷厲風行的作風，透露出一股嶄新的氣息，樹立了高標，做出了表率，使干部職工感到警醒、震憾。借此良好機遇，處黨委一班人進一步統一思想，以高度的事業心、責任感開展這項工作，力求用科學的態度、務實的作風抓好這項工程。決心把這種作風貫穿下去，把精神發揚下去，把壓力傳遞下去，把動力激發出來，把工作激情煥發出來。

二是建立健全規章制度。 “三個亮點”工作無論是加強標準化建設、強化管理，還是培養職工良好行為作風，還是治理環境面貌的改變，都要求有明確的工作機制和責任體系來落實，都要求有明確的制度標準來規范；因此，要進一步解放思想、更新觀念，全面審視企業制度、管理和思維，加強制度建設，鞏固前期工作成果，推動企業管理水平的提高和各項工作的突破。按照這個思路，我們近期組織人員，組成專門工作小組，對照“三個亮點”工作找出的差距和要求，按照大集團發展戰略的需要，全面健全制度建設，把企業文化建設各項工作、精細化管理、準軍事化管理等內容以制度形式固定下來，對各項經營管理、生產安全制度全面整理、完善，努力做到細化、規范、明確、科學，為提升企業管理夯實制度基礎。