前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇領(lǐng)導(dǎo)視察范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

領(lǐng)導(dǎo)視察范文第1篇

今天我們進行的外事僑務(wù)視察，時間一天。上午我們看了4家企業(yè)及惟義公園。雖然企業(yè)看得不多，但是一個縮影，看到發(fā)展。下午，聽取了王美娟同志關(guān)于外事僑務(wù)工作的介紹。通過介紹，使我們對外事僑務(wù)工作有了全面了解，對外僑辦升格以來的工作有了全面了解。早上，我在委員集中時說，雖然今天參加視察的委員是和僑務(wù)工作有關(guān)的，對僑務(wù)工作的了解還是不夠。所以，今天也是委員們了解學(xué)習(xí)外事僑務(wù)工作的機會。事實上我們也達到這個目的。剛才，我們聽取委員發(fā)言，大家表示感觸很深，對外事僑務(wù)工作作了高度評價，同時提出建議。今天視察很圓滿。我通過今天視察活動，對外僑工作也有了一定了解，感受跟大家一樣，就是外事僑務(wù)工作發(fā)展很快，做了大量卓有成效的工作。

一是工作創(chuàng)新。外僑辦升格的時間雖然很短，但圍繞建立外事僑務(wù)工作大格局，敢于開拓創(chuàng)新，思想解放，在內(nèi)容上有創(chuàng)新，全方位拓展，形式上有創(chuàng)新，如成立友好協(xié)會、海外交流協(xié)會建立起來，開展了一些活動；方法上有很多創(chuàng)新，隊伍建設(shè)上有創(chuàng)新，如建立聯(lián)絡(luò)員隊伍。

二是基礎(chǔ)扎實。外僑辦成立后大力抓機構(gòu)、抓隊伍、抓普查（工作對象）、抓關(guān)系建立，如海外華人、華僑、僑屬，為外事僑務(wù)工作打下堅實基礎(chǔ)。

三是制度規(guī)范。外事僑務(wù)工作是一項政策性很強的工作，關(guān)系著國家形象。通過努力，外事僑務(wù)工作建立20多項規(guī)范化制度，使工作既有聲有色，又不會亂。

四是服務(wù)到位。包括為僑服務(wù)，為出國境人員服務(wù)，為發(fā)展服務(wù)。

五是成果顯著。整個來說，外事僑務(wù)工作架起了對外開放的橋梁，如信州區(qū)、縣被確定為對外開放城市，這是十分容易的。

關(guān)于下一步工作，一是要將外僑工作作為推動發(fā)展的強大動力。外僑工作放大來講，加強和國外聯(lián)系，讓中國走向世界，讓世界了解中國，同時可以激發(fā)海外華僑愛國熱情，為祖國和平統(tǒng)一大業(yè)和發(fā)展做貢獻；就來說，擴大交流，促進干部思想解放，推動發(fā)展，同時充分利用海外資源加速發(fā)展。所以我們要重視這項工作。二是進一步提高對外開放水平，應(yīng)該說近幾年對外開放取得很大成績，但還不夠，要進一步打開大門，走出去，外僑辦要為這項工作做新的貢獻。

第一，進一步提高國外學(xué)習(xí)考察的實際效果。現(xiàn)在很多人把出國當(dāng)作旅游。其實結(jié)合實際，確實可以學(xué)到很多東西，如外國發(fā)展經(jīng)驗、多交朋友。

第二，建立更加廣泛、更加穩(wěn)固的友好網(wǎng)絡(luò)。目前對外友好網(wǎng)絡(luò)從總體上還是比較窄，實際成果不多。要加強和海外華人華僑組織聯(lián)系，以及華人商會聯(lián)系，加強注重文化方面實際交流。加強國外高層招商引資工作，包括大集團、大財團、大項目。

第三，進一步加大對僑資企業(yè)服務(wù)力度。僑資企業(yè)雖然不多，但層次比較高，影響比較大。目前招商引資要突出高新技術(shù)項目，就要多聯(lián)系發(fā)達國家。所以，要對現(xiàn)有僑資企業(yè)搞好服務(wù)，要多宣傳僑資企業(yè)，幫助解決實際問題，要充分發(fā)揮涉僑部門合力作用，這些方面可以建立一些制度。

領(lǐng)導(dǎo)視察范文第2篇

今天，我們組織大家視察了項目，參觀了工程，并借此機會與大家歡聚一堂，共敘友情，共謀發(fā)展。在此，我代表縣委、縣政府向出席會議的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志并通過你們向全縣離退休的老干部致以誠摯的問候！向關(guān)心、支持、從事老干部工作的同志們表示衷心的感謝！剛才，同志通報了今年以來全縣經(jīng)濟社會發(fā)展情況，總體來看發(fā)展勢頭良好。下面，按照會議安排，我談一下以下四方面意見。

一、成績的取得離不開老干部的關(guān)心和幫助

今年以來，縣委、縣政府深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入實施“項目帶動、資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)升級”三大戰(zhàn)略，持續(xù)推進新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化進程，努力提高兩個收入，全縣上下一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，各項工作統(tǒng)籌推進。招商引資和項目建設(shè)取得積極進展，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)能力不斷增強，農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程明顯加快，城鄉(xiāng)發(fā)展統(tǒng)籌實施，民生狀況不斷改善，各項社會事業(yè)穩(wěn)步提高，全縣經(jīng)濟社會發(fā)展保持了良好的發(fā)展勢頭。可以說，成績的取得，是全縣上下共同努力，不斷奮斗的結(jié)果，也凝聚著老干部的心血和汗水。一直以來，我們的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部始終關(guān)注關(guān)心的發(fā)展，始終支持響應(yīng)縣委、縣政府的各項決策，本著對我縣工作高度負責(zé)的態(tài)度和心系發(fā)展的大局胸懷，對我們提出了很多寶貴的意見和建議，都是高屋建瓴、都是真知灼見，使我們深受啟發(fā)，深受鞭策，也深受感動、深感鼓舞。這也充分展現(xiàn)了老領(lǐng)導(dǎo)老而彌堅、老驥伏櫪的高尚品格，彰顯了老領(lǐng)導(dǎo)退而不休、與時俱進的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)了老領(lǐng)導(dǎo)老有所為、胸懷大局的崇高境界。正是因為有各位老領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，我們的各項工作才日益進取，不斷取得進步；正是因為有各位老領(lǐng)導(dǎo)的遠見卓識，我們的事業(yè)才卓有成效，不斷得到發(fā)展；也正是因為各位老領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、傳承幫帶，才保持了干部隊伍的風(fēng)清氣正，才造就了一支能干事、想干事、干成事的干部隊伍。在今后的工作中，我們要把各位老領(lǐng)導(dǎo)的思路和作風(fēng)傳承下去、發(fā)揚下去，承前啟后、繼往開來。

二、實現(xiàn)跨越發(fā)展還需老干部鼎力相助

（一）堅定“三年打基礎(chǔ)，五年實現(xiàn)跨越和趕超”發(fā)展目標(biāo)。

根據(jù)我縣的資源潛力、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展實際，我們提出了“三年打基礎(chǔ)，五年實現(xiàn)跨越和趕超”的戰(zhàn)略目標(biāo)。即從起到2013年，以打基礎(chǔ)、利長遠、增后勁為著力點，腳踏實地、扎扎實實地做一些基礎(chǔ)性、根本性的工作，增強內(nèi)生動力，推動經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展；到十二五期末，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值達到100億元以上，財政收入達到10億元以上，城區(qū)人口達到10萬人，城鄉(xiāng)居民收入實現(xiàn)翻番，各項社會事業(yè)得到相應(yīng)提高，達到全市中等發(fā)展水平，橫向上實現(xiàn)對部分旗縣的趕超。僅從工業(yè)方面計算，到2013年預(yù)計金鼎工業(yè)園區(qū)可新增銷售收入120億元，新增增加值40億。到2015年隨著電解銅、銅材深加工、氟化工深加工等項目的建成投產(chǎn)，預(yù)計園區(qū)企業(yè)可新增產(chǎn)值160億元，增加值50億元，僅工業(yè)基本可實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值100億元目標(biāo)；全縣財政收入3.3億元，園區(qū)新增工業(yè)項目可實現(xiàn)稅金10億元，財政收入年均增速將在30%以上；目前城區(qū)人口8萬人，隨著幾個重點工業(yè)項目和商貿(mào)項目的落成，預(yù)計可增加就業(yè)7000人以上，在1人就業(yè)帶動2人進城的情況下，即可達到10萬人。綜合考慮產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和增收潛力，“兩個翻番”能夠完成。

（二）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。首先是調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。結(jié)合縣的發(fā)展實際，我們的思路是優(yōu)化提升第一產(chǎn)業(yè)，培強做大第二產(chǎn)業(yè)，加速拓展第三產(chǎn)業(yè)，三次產(chǎn)業(yè)之間要保持合理比例，我們的目標(biāo)是到“十二五”期末三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為10：60：30.其次是調(diào)投資結(jié)構(gòu)。工業(yè)主要以外來資金和現(xiàn)有企業(yè)投入為做為重點，同時對產(chǎn)業(yè)鏈延伸起關(guān)鍵作用的項目輔以必要的要素支持，把財政資金、項目資金重點投向民生事業(yè)、改造農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)生活條件方面，第三產(chǎn)業(yè)主要以民營資本為主。第三，在調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量的手段上就是實施“資源開發(fā)、項目帶動、產(chǎn)業(yè)升級”戰(zhàn)略。發(fā)展的過程中我們充分認識到，對林西這樣的欠發(fā)達地區(qū)，必須要抓住當(dāng)前的政策機遇，綜合考慮產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素，發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)新理念，大力挖掘以有色金屬、非金屬為主的礦產(chǎn)資源，綜合開發(fā)農(nóng)牧業(yè)資源、風(fēng)能資源，充分利用周邊資源，切實激活人力人才資源，對外引項目，對內(nèi)挖項目，對上爭項目，通過上項目資投資、強基礎(chǔ)，加快產(chǎn)業(yè)升級，提升發(fā)展層次，壯大經(jīng)濟總量。同時，我們始終堅持多做打基礎(chǔ)、利長遠、增后勁工作，努力追求好中求快、又好又快，決不能以資源無序開發(fā)換經(jīng)濟總量，決不以盲目上項目換發(fā)展政績。

（三）推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。

一是加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)。我縣農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品過于初級化，與大市場對接能力較差。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式落后，產(chǎn)出效益低。引領(lǐng)農(nóng)村發(fā)展致富的能人少，積極性沒有有效激發(fā)。這些問題致使我縣絕大多數(shù)農(nóng)畜產(chǎn)品缺乏市場競爭力和品牌效應(yīng)，價格低廉，農(nóng)民多干不多得，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)難增收。圍繞解決好這些問題，我們必須推進農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化進程。因此，我們的方向是：規(guī)范發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟合作組織，提高農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)組織化、市場化程度。加強龍頭企業(yè)培育與引進，提高農(nóng)畜產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值能力和競爭力。加強水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用五年時間將全縣45萬畝水澆地全部改造成以膜以滴灌為主的節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)。以土地流轉(zhuǎn)為紐帶促進土地適度規(guī)模經(jīng)營，逐步轉(zhuǎn)變一家一戶、一條一塊的生產(chǎn)模式，提高機械化、科技化等集約化水平；大力發(fā)展育肥牛、育肥羊產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)符合實際的農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)。

二是加快新型工業(yè)化進程。我縣在前些年的礦產(chǎn)資源開發(fā)過程中，進入門檻低，礦權(quán)設(shè)置 較為分散，企業(yè)參差不齊、實力較弱，既不倒閉、也做不大，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品基本上就是停留在“原字號”上，甚至只圈不干。底金融危機的教訓(xùn)讓我們記憶尤新，有色金屬價格下降幅度超過50%以上，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)基本處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)和限產(chǎn)狀態(tài)，賣初級資源、生產(chǎn)初級產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)業(yè)層次低的硬傷暴露無遺的顯現(xiàn)出來。近幾年來，我們不斷提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，把資源開發(fā)重心放在招大企業(yè)、引大集團，同時采取政府引導(dǎo)、市場運作的方式，積極推動資源整合，把優(yōu)勢資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)配置。工業(yè)發(fā)展的方向是：培育壯大礦產(chǎn)冶金、能源化工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，圍繞有色金屬、非金屬資源開發(fā)，建設(shè)赤峰市重要的銅、鉬、錫冶煉加工基地和氟化工產(chǎn)業(yè)集群，圍繞自然資源開發(fā)加快百萬級千瓦風(fēng)電基地，同步圍繞兩個資源、兩種市場積極謀劃煤化工產(chǎn)業(yè)。另外，螢石是我縣非常具有競爭優(yōu)勢的資源，現(xiàn)在我們的主導(dǎo)思想是不再賣螢石原礦，而是全部加工轉(zhuǎn)化，建設(shè)赤峰市的氟化工基地。培育壯大農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)，努力在精深加工上實現(xiàn)新突破。切實提升建工建材業(yè)，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模和市場份額。積極引進勞動密集型產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展中小企業(yè)。切實增強園區(qū)聚集功能，統(tǒng)籌金鼎工業(yè)園區(qū)布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)銅產(chǎn)業(yè)園、氟化工產(chǎn)業(yè)園等“園中園”，力爭把富邦公司打造成百億元企業(yè)。爭取啟動?xùn)|臺子園區(qū)建設(shè)。

三是加快第三產(chǎn)業(yè)提檔升級。在第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展上我們重點從滿足消費需求、提高服務(wù)質(zhì)量和擴大就業(yè)上下功夫。今年在項目建設(shè)上重點是推進海川商貿(mào)、赤峰北方綜合商貿(mào)市場等城市綜合體工程，豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)。農(nóng)村商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)方面，重點是提升統(tǒng)部北方活畜市場輻射能力，實施好萬村千鄉(xiāng)、日用品配送、農(nóng)超對接工程，滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活需要。再一個就是在引進各類金融機構(gòu)，發(fā)展小額貸款公司、擔(dān)保公司和村鎮(zhèn)銀行，加強金融誠信體系和金融考核評價體系建設(shè)，引導(dǎo)金融企業(yè)擴大信貸規(guī)模。第三是圍繞擴大就業(yè)，發(fā)展家政、養(yǎng)老、家庭教育等社區(qū)服務(wù)業(yè)和旅游業(yè)及與其相適應(yīng)的服務(wù)業(yè)。第四是加快發(fā)展生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，圍繞工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)搞協(xié)作，在金鼎工業(yè)園區(qū)、采礦企業(yè)聚集區(qū)、重點農(nóng)畜產(chǎn)品集散地建設(shè)專業(yè)化物流園區(qū)。

三、做好老干部工作是我們義不容辭的責(zé)任

廣大老干部長期以來為的發(fā)展奮斗了一輩子、奉獻了一輩子、勞累了一輩子，全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的各方面工作無不凝聚著老干部的心血和汗水，是的寶貴財富，也是縣委、政府今后工作的有力支撐和堅強后盾。做好老干部工作，我們責(zé)無旁貸、義不容辭。

一是高度重視老齡工作。尊重老同志是我們中華民族傳統(tǒng)美德，尊重老同志就是尊重我們的歷史，就是尊重中華民族的光榮傳統(tǒng)。近幾年來，縣委、縣政府不斷加大老年人事業(yè)的投入，辦了一些惠及老年人的實事、好事，解決了一些老年人最關(guān)心、最迫切的現(xiàn)實問題。我們要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，進一步關(guān)心老年人工作，不折不扣落實老年人政策、生活待遇，讓老年人老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂、老有所為，使全社會的老年人晚年生活得更有意義、更有樂趣、更加豐富多彩。我們的老干部精神狀態(tài)好，老干部文體活動開展的好，老年大學(xué)辦的好，關(guān)心下一代工作搞的好，希望各位老領(lǐng)導(dǎo)多組織和參與這樣的活動，一方面可以豐富生活，另一方面也推動了我縣精神文明建設(shè)。

二是高度重視老干部工作。老干部工作是我們黨整個工作的重要組成部分，政治性、政策性、責(zé)任性強，事關(guān)大局，牽動中心。要增強政治意識、責(zé)任意識，時刻牢記老同志的歷史功績，時刻牢記從優(yōu)照顧老干部的方針，時刻牢記尊老敬老為老干部排憂解難辦實事的優(yōu)良作風(fēng)。一是要認真研究和解決老干部工作遇到的新情況、新問題，把關(guān)于老干部工作的各項政策措施落到實處，為廣大老干部活動和學(xué)習(xí)創(chuàng)造更好的條件；二是要深入推進“四位一體”老干部服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深化試點工作；三是要充分發(fā)揮老年大學(xué)、夕陽紅藝術(shù)團、老干部活動中心等陣地作用，經(jīng)常舉辦一些健康有益的活動，豐富老干部的生活；四是要要定期召開會議聽取老干部工作匯報，對于老干部反映的一些實際困難和問題，要創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)解決，重大問題要報告縣委、政府研究。

三是高度重視養(yǎng)老服務(wù)工作。要建立健全老年服務(wù)體系，努力推進城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的發(fā)展。加快建立健全以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)服務(wù)為依托的老年人社會福利服務(wù)體系，為老年人提供生活照料、精神慰藉、衛(wèi)生保健、文化教育、體育健身和權(quán)益維護等服務(wù)。抓緊組織，明年爭取完成老年公園建設(shè)，不斷建立適合老年人特點和需要的文體活動組織，經(jīng)常性組織老年人文藝匯演、才藝展示和體育健身等活動，展示老年人與時俱進、樂觀向上的精神風(fēng)貌，真正使老年人老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所樂。

四、老干部仍要發(fā)揚傳統(tǒng)，發(fā)揮余熱

當(dāng)前，我縣正處于爬坡上行、跨越趕超的關(guān)鍵時期，需 要老領(lǐng)導(dǎo)、老同志發(fā)揮所長、貢獻余熱，促進全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展。

一是希望老同志發(fā)揮參謀作用。在座各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志閱歷深厚、經(jīng)驗豐富，有的曾擔(dān)任過一線的領(lǐng)導(dǎo)，有的是某個領(lǐng)域的專家，大家都有豐富的實踐經(jīng)驗和實干精神。希望老領(lǐng)導(dǎo)、老同志積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，多為縣委決策出點子，多為經(jīng)濟發(fā)展獻良策。縣委、縣政府將廣開言路，在制定政策、作出決策前充分征求老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的意見，采納合理化建議。

領(lǐng)導(dǎo)視察范文第3篇

而查理•芒格卻固執(zhí)地堅持著低調(diào)的風(fēng)格,謙遜、恬淡,努力讓自己站在公共視線的。

查理•芒格曾這樣評價自己:“和巴菲事了這么多年,我覺得自己只是個注腳。”但被巴菲特尊稱為“心靈導(dǎo)師”,這個“注腳”絕不遜于主角。

拿生命比喻投資

查理•芒格1924年出生在內(nèi)布拉斯加州的奧馬哈,父親艾爾弗雷德•芒格是當(dāng)?shù)氐囊幻蓭煛Ｗ鳛榧依镂ㄒ坏膬鹤?查理并未得到更多的關(guān)照,但家庭對于他的影響卻是難以磨滅的。查理繼承了父親對工作的狂熱和獨立思考的習(xí)慣。

1941年,查理17歲的時候離開家鄉(xiāng)去密歇根大學(xué)讀數(shù)學(xué),從此之后,除了探親,就再也沒回過奧馬哈。同年12月7日,珍珠港事件爆發(fā),美國宣布參加第二次世界大戰(zhàn),許多年輕人退學(xué)入伍。過完19歲生日后,芒格也選擇加入了軍隊,好在他被派去做一名氣象預(yù)報員,否則我們很可能失去這樣一位卓越的投資咨詢專家。

戰(zhàn)爭讓芒格結(jié)識了他的第一任妻子南希,當(dāng)年輕、戰(zhàn)爭、愛情碰撞到一起時,發(fā)生什么樣的事情都不足為奇。兩人在眾人的反對下步入了婚姻,但最終在孕育了3個孩子之后,因性格不合選擇了分開。離婚給芒格的生活帶來了很大的影響,同時他的大兒子泰迪被診斷出白血病,生命垂危。年輕的芒格承受著巨大的精神壓力和經(jīng)濟壓力。也是這個時候,他遇到了第二任妻子,巧合的是她的名字也叫南希。再婚給芒格的生活帶來了轉(zhuǎn)機,第二個南希的溫柔善良,給查理和孩子們營造了良好的家庭氛圍,也使得芒格可以全身心的投入到事業(yè)中去,兩人的婚姻一直持續(xù)到現(xiàn)在。

76歲的時候,芒格回顧那段痛苦的歲月,做了這樣的總結(jié):“你永遠都不應(yīng)該在面對一些難以置信的悲劇時,因為自己失去信念而讓一個悲劇演變成兩個甚至三個悲劇。”芒格曾拿婚姻和投資的過程進行對比,他說:“生命就是一系列的機會成本,你應(yīng)該和能方便找到的最好的那個人結(jié)婚,投資也是差不多的道理。”

發(fā)家于房地產(chǎn)的富翁

芒格注定是要投身于投資行業(yè)的。雖然出身律師世家,軍隊服役返鄉(xiāng)后選擇了哈佛法學(xué)院就讀,并且畢業(yè)后做了一名律師,但芒格過人的投資天賦仍難以掩蓋。做律師的那段日子里,芒格業(yè)績出色并積累了很多經(jīng)商之道,這也為他日后投身投資咨詢行業(yè)打下了基礎(chǔ)。1950年,查理做了人生中第一筆投資,與埃德•霍斯金斯共同擁有了變壓器工程公司,并參與運營。這筆投資給芒格帶來了客觀的回報率,也讓他學(xué)會了如何界定優(yōu)良企業(yè):“好企業(yè)和差企業(yè)之間的區(qū)別在于,在好企業(yè)里,你會做出一個又一個輕松的決定,而差企業(yè)常常讓你的決定痛苦萬分。”

40歲之前,芒格的成績并不十分出眾,但誰都知道,想要一鳴驚人,沒有積累肯定是行不通的。曾有人在伯克希爾年度股東大會上,問芒格和巴菲特為什么不染指房地產(chǎn)投資。殊不知芒格第一次成為百萬富翁正是得益于房地產(chǎn)開發(fā)項目。

20世紀(jì)60年代,南加州人口開始爆發(fā)性的增長,人們以每周1000人的速度遷往洛杉磯,而當(dāng)時土地儲備尚充裕,芒格敏銳的預(yù)見到做土地開發(fā)商是個絕好的生意。機緣巧合,芒格在做律師時接受了一樁遺產(chǎn)案,當(dāng)事人計劃賣掉位于加州理工學(xué)院對面的街區(qū)一角。芒格卻發(fā)現(xiàn)開發(fā)這片土地具有極大的商業(yè)價值,并建議當(dāng)事人布思保留并開發(fā)這塊土地。最終兩人共同投資進行了這項地產(chǎn)項目開發(fā),并獲得了400%的利潤。隨后兩人又進行了多個地產(chǎn)項目開發(fā),獨特的投資眼光和項目運作方式讓他們獲利豐厚,當(dāng)然,同時收獲的還有彼此的絕對信任和深厚的友誼。

與巴菲特雙劍合璧

芒格的人生會以這樣的方式演繹,不得不提到巴菲特。巴菲特和芒格一樣,也出生于奧馬哈。兩人年紀(jì)差距不大,甚至芒格少年時期還在巴菲特家族的雜貨鋪打過零工。但是兩人的首次碰撞卻是在芒格35歲的時候。那時候巴菲特才29歲,正沉迷于投資之中,被本•格雷厄姆式的投資風(fēng)格深深吸引,投資風(fēng)格也是典型的格雷厄姆手法。與芒格的會面打開了巴菲特投資生涯中的新窗口,那無疑是一次改變很多人命運的見面,就這樣兩個智力超群、價值觀相同的人走到了一起。

“芒格為這個財富組合帶來了法律觀念,他能比世界上任何人更快更準(zhǔn)地分析和評估任何一項交易。他能在60秒內(nèi)看到所有可能的缺陷,是一個完美的合作伙伴。”巴菲特說。

對這樣一個組合,芒格這樣評價:“一個理想的合伙人應(yīng)該有獨立工作的能力,你可以做一個主導(dǎo)合伙人、從屬合伙人或者一直都是地位相同的合伙人,這3種我都做過。人們不相信我會突然成為沃倫的從屬合伙人,不過的確有人對于做從屬合伙人沒有意見。我沒有放不下的自尊。總有人在某些方面比你厲害。要做領(lǐng)導(dǎo)者,你就要先學(xué)會跟隨別人。做人應(yīng)該學(xué)會扮演所有的角色,在不同的人面前,你可以有不同的身份。”

芒格和巴菲特合作投資后,兩人首個大獲勝利的項目就是藍籌印花公司。在他們的運作下,藍籌印花從一個不起眼的生產(chǎn)印花的小公司,成長為日后收購喜詩糖果、法布羅新聞集團和威斯科金融的載體,鑄就了伯克希爾文化和金融的基礎(chǔ)。談及伯克希爾的成功時,巴菲特曾表示:“正是因為芒格對我們的教導(dǎo),伯克希爾才能成為一家更有價值而且更受人尊敬的公司。”芒格則將伯克希爾至今的成功經(jīng)營歸功于“一個人的頭腦主導(dǎo)”,而這個人是指巴菲特。拋開芒格的謙遜,我們看到的是他非凡的胸懷和氣度。

成功的秘訣

總結(jié)芒格的投資經(jīng)歷,可以發(fā)現(xiàn)他對于如何投資有獨特的思維方式。他鼓勵獨立思考:“如果你完全依賴他人的想法,經(jīng)常透過金錢取得專業(yè)咨詢,只要稍微超出自己的領(lǐng)域,你就會遭逢大災(zāi)難。”芒格承認,自己需要醫(yī)療咨詢時,會花錢找醫(yī)生,必要時也會尋求會計師或其它專業(yè)協(xié)助,但他不會完全采信專家的話,他會思考他們所說的話,然后繼續(xù)研究,尋求其它意見,最后自己下結(jié)論。

芒格不若巴菲特般,對格雷厄姆有特別的情感與崇敬,但是芒格認同格雷厄姆最基本的教條,這些教條始終都是芒格-巴菲特成功準(zhǔn)則的一部分。他說:“對私人股東和股票投資人而言,依據(jù)內(nèi)在價值而非價格動能來買賣股票的價值基本概念,永不過時。”

當(dāng)被問及如何確定交易價格時,芒格這樣回答:“我從未想要以高于內(nèi)在價值的價格買進股票,投資游戲永遠涉及質(zhì)量與價格的考慮,訣竅在于取得的質(zhì)量要高過付出的代價,就這么簡單。”

喜詩糖果就是其中一個經(jīng)典的案例。藍籌印花在1972年以賬面價值的3倍買下喜詩糖果,績優(yōu)企業(yè)的時代于焉開始。從喜詩糖果開始,芒格敦促巴菲特走上購買優(yōu)質(zhì)企業(yè)的方向。在芒格的推動下,巴菲特開始購買可口可樂這類永遠都有價值的特許權(quán)企業(yè),這與芒格經(jīng)營自己人生的方式不謀而合――“不求迅速的勝利,只求長期的成功”。

回顧藍籌印花的發(fā)展歷程時,芒格發(fā)現(xiàn)一件有趣的事。從不到4000萬美元發(fā)展到創(chuàng)造數(shù)十億美元的過程中,所涉及的重大商業(yè)決策少之又少,三年不到一次。這項記錄彰顯了一種獨特心態(tài)的優(yōu)點,不為采取行動而行動,而且結(jié)合超凡的耐心與果斷力。

從律師到投資咨詢專家,芒格始終堅持成為行業(yè)中最好的那一個,實際上他的確做到了。在芒格的輔助下,巴菲特才得以將一個陳舊潦倒的紡織品制造商,所有人眼中的“財務(wù)失誤”,發(fā)展成為全球企業(yè)家心目中的“第一號買家”――伯克希爾•哈撒韋公司。

領(lǐng)導(dǎo)視察范文第4篇

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)模式理論比較 領(lǐng)導(dǎo)模式演變 價值領(lǐng)導(dǎo) 適用條件

最新的領(lǐng)導(dǎo)模式理論著眼于領(lǐng)導(dǎo)活動的系統(tǒng)性、開放性和戰(zhàn)略性，把領(lǐng)導(dǎo)模式放在社會變革加快、新經(jīng)濟帶來的全球化和信息化的大環(huán)境中來研究，從不同的實踐與理論領(lǐng)域，尋找和分析影響領(lǐng)導(dǎo)模式有效性的各種權(quán)變因素，提出了一系列基于組織共同愿景和價值觀的新的領(lǐng)導(dǎo)模式。

傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式：從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)學(xué)的研究

西方對領(lǐng)導(dǎo)問題的研究非常復(fù)雜，從一個普通名詞變成學(xué)術(shù)名詞，直到20世紀(jì)一系列科學(xué)研究形成“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”，其過程中定義不斷，理論疊出。傳統(tǒng)的研究進程大致經(jīng)歷了從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生學(xué)（特質(zhì)論）、領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)學(xué)（行為論）發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)學(xué)（權(quán)變論）這三個階段。

領(lǐng)導(dǎo)是什么（特質(zhì)論）、領(lǐng)導(dǎo)做什么（行為論）、領(lǐng)導(dǎo)該怎樣（權(quán)變論）

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生學(xué)著重探究領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)隱的個人特質(zhì)，對了解領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象并不具實質(zhì)意義；而領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)學(xué)的不同點是強調(diào)從領(lǐng)導(dǎo)者外顯行為著手，研究領(lǐng)導(dǎo)者實際行為或領(lǐng)導(dǎo)方式與組織效能的關(guān)系，其突破在于強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者做什么行為可以讓我們確信改進領(lǐng)導(dǎo)行為、增強領(lǐng)導(dǎo)效能是可行的。

當(dāng)人們的注意力還停留在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)學(xué)的范疇、還集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更為有效時，權(quán)變理論的倡導(dǎo)者菲德勒已經(jīng)把研究方向轉(zhuǎn)移到更重要的問題上：民主和專制這兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分別適用于什么樣的環(huán)境? 菲德勒認為“提高領(lǐng)導(dǎo)者的有效性”的出路是：替換領(lǐng)導(dǎo)者以適應(yīng)環(huán)境，或者，改變情境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者；不要從領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)中引申出應(yīng)有的行為方式，而是從有效需求中引申出需要采取的領(lǐng)導(dǎo)行為。這正是菲德勒革命性觀念的核心所在。他還指出，影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的三個環(huán)境因素是領(lǐng)導(dǎo)者和成員的關(guān)系、職位權(quán)利、以及任務(wù)結(jié)構(gòu)，可權(quán)加出八種不同的情境或類型，這樣每個領(lǐng)導(dǎo)者皆可對號入座，找到適合自身的領(lǐng)導(dǎo)模式。

以權(quán)變理論為中心的領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)學(xué)就是通過生態(tài)學(xué)的理論與方法，把領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境因素凸顯出來，分析領(lǐng)導(dǎo)活動與環(huán)境之間的關(guān)系，因此，領(lǐng)導(dǎo)的有效性就是領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境因素相互作用的結(jié)果。

傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論的積極意義和局限

雖然特質(zhì)論、行為論忽略了與領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的重要作用，忽略了被領(lǐng)導(dǎo)者的動機、需要和作用，但權(quán)變論正是在此基礎(chǔ)上發(fā)展的。權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論的主要貢獻在于使領(lǐng)導(dǎo)具有更強的藝術(shù)化色彩，并且使得人們對領(lǐng)導(dǎo)的判斷不再局限于道德標(biāo)準(zhǔn)；將無意識的“權(quán)變經(jīng)驗、原則”（隱性知識）變成有體系的理論（顯性知識），使得“權(quán)變原則”可以被傳播、理解、接受、實踐和擴展。

更重要的是，權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論開創(chuàng)了領(lǐng)導(dǎo)理論的一個新階段，為以后的研究提供了十分有益的拓展基礎(chǔ)和重要影響。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論的局限是，盡管考慮了一定環(huán)境變量的影響，但仍屬于以領(lǐng)導(dǎo)者為中心的戰(zhàn)術(shù)性研究，沒有將領(lǐng)導(dǎo)納入到整個組織體系中，領(lǐng)導(dǎo)僅僅是獨立的過程和個體的行為而已。

領(lǐng)導(dǎo)模式的新發(fā)展：建立基于共同愿景的價值共同體

新的領(lǐng)導(dǎo)模式理論開始注重被領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)有效性中的作用，開始注重組織文化、發(fā)展戰(zhàn)略等因素的作用，從不同角度開展了跨學(xué)科的戰(zhàn)略性研究。這些研究的主要成果是：

變革型領(lǐng)導(dǎo)和交換型領(lǐng)導(dǎo)

交換型領(lǐng)導(dǎo)的主要特征是：領(lǐng)導(dǎo)者通過明確角色和任務(wù)要求，指導(dǎo)和激勵下屬向著既定的目標(biāo)活動，領(lǐng)導(dǎo)者向員工闡述績效的標(biāo)準(zhǔn)，意味著領(lǐng)導(dǎo)者希望從員工那里得到什么，如滿足了領(lǐng)導(dǎo)的要求，員工也將得到相應(yīng)的回報；以組織管理的權(quán)威性和合法性為基礎(chǔ)，完全依賴組織的獎懲來影響員工的績效；在強調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)分派的過程中，重視任務(wù)的完成和員工的遵從。

變革型領(lǐng)導(dǎo)行為是一種強調(diào)核心價值，通過溝通建立領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的信任感，將事業(yè)的發(fā)展看作是雙方共同的責(zé)任，并激勵員工實現(xiàn)目標(biāo)的過程。其主要特征是：超越了交換的誘因，通過對員工的開發(fā)，鼓勵員工為群體的目標(biāo)及發(fā)展前景超越自我的利益，實現(xiàn)預(yù)期的績效目標(biāo)；集中關(guān)注較為長期的目標(biāo)，強調(diào)以發(fā)展的眼光，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新能力，并改變和調(diào)整整個組織系統(tǒng)，為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍；引導(dǎo)員工不僅為了他人的發(fā)展，也為了自身的發(fā)展承擔(dān)更多的責(zé)任。

兩者適用條件的一般比較：變革型領(lǐng)導(dǎo)適合干革新、風(fēng)險承擔(dān)和開放性較高的組織，而交換型領(lǐng)導(dǎo)適合于結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和具有連貫性的組織；而變革型領(lǐng)導(dǎo)則重在內(nèi)在的“變”，交換型領(lǐng)導(dǎo)重在形式的“換”；變革型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)如何變革、如何創(chuàng)新以及如何鑄造一種新的時代精神，用“高級需要”調(diào)動下屬的積極性，而交換型領(lǐng)導(dǎo)往往用“低級需要”來滿足下屬。

柔性領(lǐng)導(dǎo)和愿景領(lǐng)導(dǎo)的差異

在知識經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)出柔性化的發(fā)展趨勢：

領(lǐng)導(dǎo)強制權(quán)力的弱化。從領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的結(jié)構(gòu)要素上更加注重權(quán)限；從領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)上更加強調(diào)服務(wù)；從領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力運作上更加推崇集體領(lǐng)導(dǎo)；支撐的權(quán)力資源趨于平等化。

領(lǐng)導(dǎo)活動主客體及其關(guān)系屬性的模糊化。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)觀念提倡“平民化”；現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者既要像導(dǎo)師又要像設(shè)計師；現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者既當(dāng)“學(xué)生”又當(dāng)“教師”。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系強調(diào)互動。

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方式的柔性化。注重非權(quán)力影響力，注意溝通、協(xié)調(diào)、激勵，注重個性化指導(dǎo)。柔性領(lǐng)導(dǎo)理論認為，領(lǐng)導(dǎo)活動是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在思想與動機上的互動過程，組織和社會的發(fā)展是由領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者共同推動的，而不是主要由領(lǐng)導(dǎo)者推動的。因此，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要善于通過溝通、協(xié)調(diào)、激勵等方法，依靠其非權(quán)力影響力實現(xiàn)下屬內(nèi)心的服從和認同，實現(xiàn)以平等、理解、尊重為基礎(chǔ)的心靈感召和互動。

愿景型領(lǐng)導(dǎo)是在西方領(lǐng)導(dǎo)理論和戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上發(fā)展而產(chǎn)生的。上世紀(jì)80年代，學(xué)術(shù)界和實踐界把戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合產(chǎn)生“愿景型領(lǐng)導(dǎo)”概念。一方面，傳統(tǒng)的組織行為文獻中，領(lǐng)導(dǎo)理論關(guān)注個人與工作小組間的關(guān)系，大量研究集中于中層或基層領(lǐng)導(dǎo)，而很少關(guān)注戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)和愿景型領(lǐng)導(dǎo)。同時戰(zhàn)略管理研究中也忽視了企業(yè)家及其高層管理團隊在戰(zhàn)略形成、實施和控制過程中的作用。

與柔性領(lǐng)導(dǎo)理論相比，愿景型領(lǐng)導(dǎo)更具有開放性和戰(zhàn)略性：愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論是出現(xiàn)最晚的、卻能觸及幾乎所有在此之前的領(lǐng)導(dǎo)要素的理論，既包含特質(zhì)內(nèi)容、行為內(nèi)容和權(quán)變內(nèi)容，又能將交換型與變革型、有效領(lǐng)導(dǎo)等理論的主要成分反映出來。此外，愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論在關(guān)注未來方面，又將它與當(dāng)前主流管理學(xué)領(lǐng)域里的創(chuàng)新管理、變革管理、戰(zhàn)略管理等內(nèi)容貫穿起來。可以說這一理論的研究成果本身，將對組織行為學(xué)的廣泛領(lǐng)域提供有效的知識注入。

發(fā)展趨勢：以價值觀為本領(lǐng)導(dǎo)模式

在當(dāng)今知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)邊界變得不確定，員工的知識水平增加，員工的活動空間和自由度增加，難以完全靠制度來管理員工。因此這時候企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)“思想”出發(fā)，通過影響、引導(dǎo)、建立和推廣“價值觀”，使追隨者接受企業(yè)的價值觀，在共同價值觀的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導(dǎo)者一起確立目標(biāo)，并朝著這一目標(biāo)去奮斗。

以沃頓商學(xué)院豪斯(House)教授為代表的學(xué)者對上世紀(jì)70年代以后的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和實驗進行了高度的綜合，于90年代初提出了“以價值為本的領(lǐng)導(dǎo)”模式（見表1），這一理論認為：價值導(dǎo)向的動機作用比實際導(dǎo)向動機更強烈、更廣泛、更持久，以價值為本的領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)е孪聦賹︻I(lǐng)導(dǎo)者提出的組織愿景的強烈認同，由此可以產(chǎn)生高的組織凝聚力，激發(fā)出團隊完成組織愿景的動機，以及跟隨者在自我責(zé)任的激勵下愿意做出自我犧牲等。

這種領(lǐng)導(dǎo)模式優(yōu)于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論，因為傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的激勵主要是以應(yīng)急式的物質(zhì)、經(jīng)濟報酬以及處罰為基礎(chǔ)，而以價值為本的領(lǐng)導(dǎo)模式會導(dǎo)致跟隨者高層次的動機和承諾，并且其組織業(yè)績遠超過平均水平，尤其是在危機、變革和不確定的環(huán)境下。

對知識型企業(yè)的知識型員工，不適合采用應(yīng)急的外部報酬和處罰，員工的業(yè)績目標(biāo)不容易詳細說明和度量，領(lǐng)導(dǎo)者難以把外部的報酬與個人業(yè)績相聯(lián)系，所以，宜采用以價值為本的領(lǐng)導(dǎo)模式。

知識型員工都受過很好的教育，易于接受新事物，更關(guān)心人生的價值，希望把自己的使命，投入到有價值的事業(yè)之中去。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有可能通過向企業(yè)注入價值觀來喚起員工的共鳴。

基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)理論強調(diào)尊重人的自我意識，通過把企業(yè)的利益和個人的利益掛鉤來保護員工個人的利益，實現(xiàn)他們的自身價值。當(dāng)組織的成員對領(lǐng)導(dǎo)者的愿景和組織認同時，便會產(chǎn)生很強的凝聚力。組織成員之間會更加合作，每個人都會有強烈的集體意識，自尊心也會自然提高。另外，也會激發(fā)員工心目中與實現(xiàn)使命相關(guān)的無意識動機，并且使組織成員開始按自己對集體及使命的貢獻來判斷自己的價值。這種行為會形成一種文化，這種文化以滿足顧客需求、團隊合作為特征，下屬會以此作為自我價值的實現(xiàn)。他們有可能作出超過崗位責(zé)任所要求的努力，并能夠為組織的利益而犧牲個人利益。同時，組織內(nèi)部的摩擦?xí)@著減少，并導(dǎo)致高度的團隊努力和有效性，使個人動機、組織文化、戰(zhàn)略與愿景相一致。

核心價值觀在不同行業(yè)企業(yè)具有一定的側(cè)重：制造型企業(yè)比較要強調(diào)質(zhì)量和成本控制，服務(wù)型企業(yè)強調(diào)客戶滿意，高風(fēng)險的企業(yè)強調(diào)安全，研究所強調(diào)創(chuàng)新，大學(xué)強調(diào)為人師表和研究。

價值觀的產(chǎn)生也是有來源的：民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者本人的價值觀是企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)，小型企業(yè)文化很大一部分來自老板的個人文化。國有企業(yè)的核心價值觀部分來自政府，如穩(wěn)定和就業(yè)。有的企業(yè)的核心價值觀存在于員工們的做事行為中，需要挖掘和提煉。企業(yè)后來的繼任者對存在的價值觀有修正作用，員工對于高層提出的價值觀有調(diào)節(jié)作用。一般來說，企業(yè)最終的核心價值觀是多方價值觀相互作用而妥協(xié)的結(jié)果，不是某個利益相關(guān)人價值觀的壟斷。

在實施以價值觀為本領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，員工同企業(yè)之間的關(guān)系有了新的定義。我們這樣定義企業(yè)：“企業(yè)是價值觀認同的人聚集并實現(xiàn)各方價值的場所”。這樣的人分為三種：股東、員工和其他主要利益相關(guān)人。股東投資期望獲得資本的投資回報，員工需要實現(xiàn)個人的價值并且付出要得到回報，社會責(zé)任（環(huán)保、稅收、回饋社會）屬于主要利益相關(guān)人。將企業(yè)定義為“價值實現(xiàn)場所”，易于將各個利益相關(guān)者團結(jié)在共享價值觀周圍，當(dāng)個體利益與團隊利益發(fā)生沖突時，他們知道該怎樣進行利益協(xié)調(diào)。

領(lǐng)導(dǎo)模式的適用條件分析

領(lǐng)導(dǎo)模式的選擇實際上是什么情況下領(lǐng)導(dǎo)的方式最為有效的選擇，有效的領(lǐng)導(dǎo)行為模式不是一成不變的，它是一個多變量作用的結(jié)果，即領(lǐng)導(dǎo)的有效性=F（領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者，環(huán)境），具體來說要考慮以下變量的狀態(tài)（見表2）。

選擇有效領(lǐng)導(dǎo)模式的方法是：診斷，即評估下屬在發(fā)展階段的需求；彈性，即能輕松自在地使用不同的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)；約定，即領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)是與下屬建立伙伴關(guān)系，與下屬協(xié)議他所需要的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。

選擇有效領(lǐng)導(dǎo)模式的原則，主要看適用性和效能，而不在“領(lǐng)導(dǎo)方式本身”或者“領(lǐng)導(dǎo)者個性魅力”。例如命令型、民主型、委托型這三種領(lǐng)導(dǎo)模式，從表面來看民主型領(lǐng)導(dǎo)效果最好，但從本質(zhì)而言就不能一概而論。因為“專制”和“民主”只表明上下級關(guān)系，并非是判斷有效領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，不能表示一種因果關(guān)系。各種領(lǐng)導(dǎo)類型的有效性，必須按照特定目的，根據(jù)有關(guān)環(huán)境變量來判斷。而且，在實際中領(lǐng)導(dǎo)方式也可以組合運用：一項任務(wù)的前期可采用指導(dǎo)型，以便使職員能完全理解并勝任工作；在中期采用命令型；步入正軌的后期，可采取委托型。此外，要注意不同領(lǐng)導(dǎo)方式之間的過渡情況。例如，命令型與委托型是領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力范圍與被領(lǐng)導(dǎo)者自由活動范圍的兩種極端情況，兩者之間還有各種不同比重的過渡型：“領(lǐng)導(dǎo)做決策，下屬去干――領(lǐng)導(dǎo)做決策，給下級解釋，說服下屬去執(zhí)行――決策之前，廣泛聽取下屬意見建議，最后由領(lǐng)導(dǎo)決定――與下屬一起做決定――讓下屬做決策”。

研究結(jié)論：新領(lǐng)導(dǎo)模式的基本特征

從精英領(lǐng)導(dǎo)到團隊領(lǐng)導(dǎo)、平民領(lǐng)導(dǎo)的巨大轉(zhuǎn)變。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，一個重大的轉(zhuǎn)變就是領(lǐng)導(dǎo)已漸漸從神壇上走了下來，不再是傳統(tǒng)的偉大形象和神秘化身，而是逐漸成為人性化、平民化的領(lǐng)導(dǎo)，讓我們感覺到領(lǐng)導(dǎo)者也是團隊中的一員，離我們并不遙遠。

對被領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)有效性中的作用的重視程度與日俱增。領(lǐng)導(dǎo)由以往權(quán)力、權(quán)威的象征到現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)意味著影響力、意味著服務(wù)、意味著讓每個人都成為領(lǐng)導(dǎo)者，激勵被領(lǐng)導(dǎo)者自我領(lǐng)導(dǎo)意識的覺醒，是被領(lǐng)導(dǎo)者在舞臺上激情的演出使他們產(chǎn)生更多的成就感。

領(lǐng)導(dǎo)理論從權(quán)變性更進一步發(fā)展到開放性、系統(tǒng)性的研究。交換型、變革型等領(lǐng)導(dǎo)模式都是沿著權(quán)變的思路拓展開來，只不過所強調(diào)的權(quán)變因素隨著時代的變化、實踐的發(fā)展而已，更加體現(xiàn)了研究的開放性和系統(tǒng)性。最后也是最重要的，領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)是建立基于共同愿景的價值共同體。這是領(lǐng)導(dǎo)“以人為本”的最本質(zhì)的體現(xiàn)。

參考文獻：

領(lǐng)導(dǎo)視察范文第5篇

為迎接省愛衛(wèi)會即將對我市的二次暗訪，按照創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)模指揮部既定部署，上周雙創(chuàng)辦組織了四個檢查組對3月11日全市創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)模暨城市建設(shè)工作推進大會以來，各地各部門的創(chuàng)建工作開展了模擬檢查。剛才，同志對城郊結(jié)合部模擬檢查到的情況，通過ppt形式予以了演示。“成績不講跑不了，問題不講不得了”，因此，今天的這個內(nèi)部會議，我們不講成績，主要講問題。雖然前階段匯龍鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)組織開展了整治工作，城郊結(jié)合部的環(huán)境面貌有了一定的改善，但從ppt列舉的仍然大量存在的具體問題中，我們要清醒地認識到城郊結(jié)合部專項整治工作離市委、市政府的要求，還有不小的差距，對照《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》和省衛(wèi)生村標(biāo)準(zhǔn)，還存在諸多不足。ppt反映的問題，集中說明了我們的整治工作還不夠扎實，整治力度還不夠大，城郊結(jié)合部長效管理方面還沒有真正形成有效機制。

總結(jié)分析ppt中所反映的這些具體問題，合并同類項，我感到有如下一些共性問題值得大家去思考、去改進：

1．群眾參與不廣泛。盡管市委市政府在雙創(chuàng)宣傳方面下了很大氣力，花費了不少代價，但由于受多種因素的制約，我市還存在著“上面熱，中間急，下面冷”的現(xiàn)象，城郊結(jié)合部相當(dāng)一部分村民的環(huán)境衛(wèi)生意識淡薄，缺乏參與創(chuàng)衛(wèi)的主動性和自覺性，創(chuàng)衛(wèi)“人人有責(zé)，從我做起”的思想還未普遍形成，亂堆亂放、亂搭亂建、亂扔亂倒等現(xiàn)象比較普遍。此外，城郊結(jié)合部由于其優(yōu)越的區(qū)位、廉價的房租，加上管理較薄弱，使大量外來人口在此集聚，外來人口的集聚帶來了某些對環(huán)境衛(wèi)生有嚴重影響的產(chǎn)業(yè)，如廢舊物資回收業(yè)，大量回收的廢物堆放在村埭路兩側(cè)及租住房的周圍，造成了環(huán)境的二次污染。

2．重點工作推進不迅速。3月11日推進大會以來，匯龍鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)及16個城郊村的思想認識得到了進一步的提升，對全年的創(chuàng)建工作也做出了規(guī)劃，也做了一些工作，如召開了各級各類會議、下發(fā)了養(yǎng)殖場整改通知書、通知收廢點進行剛性圍擋、旱廁改造開展了招投標(biāo)等。但從模擬檢查看，兩個多月來，整個城郊結(jié)合部沒有得到多少實質(zhì)性的改觀，不少重難點問題推進與序時進度脫幅較大。如拆遷工作，市委文件明確要求3月上旬確定拆遷區(qū)域，3月底開始全面實施拆遷，到5月5日匯龍鎮(zhèn)累計簽約49戶，拆除20戶，開發(fā)區(qū)累計簽約8戶，大多數(shù)地塊尚處于準(zhǔn)備階段，這種狀況恐與10月底前基本完成拆遷任務(wù)的目標(biāo)相去甚遠。又如環(huán)衛(wèi)保潔一體化機制，明確要求4月10日前實行全覆蓋，但目前因保潔人員未招收到位，顧尚未正式開始運作；而各城郊村面對村里堆積的暴露垃圾不是自行采取措施清除，而是被動地等待觀望。再如城郊村，暴露垃圾、衛(wèi)生死角現(xiàn)象比較多，臟、亂、差現(xiàn)象依然比較嚴重，“六亂”問題還沒有得到有效改觀。還有和平南路、善成小區(qū)的馬路市場，還在照常營業(yè)。更有甚者，去年12月份省對我市首輪暗訪指出的問題，有好多至今未得到有效整治，有的是根本沒有整治。

3．整治標(biāo)準(zhǔn)不明確。在本次模擬檢查中，以及前段時間雙創(chuàng)辦的同志與部分城郊村村干部接觸過程中了解到，部分鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）村干部對今年創(chuàng)建的部分工作標(biāo)準(zhǔn)尚不太明確。如拆遷問題，有同志依然認為涉拆區(qū)域只要進行了圍擋，里面的臟亂差現(xiàn)象就可以不管了；也有同志認為拆遷難度比較大的地塊，可能在省6月份暗訪時尚不能拆遷到位，如果對該地塊的溝河、道路等再進行整治就有點不值得了。更有甚者，有的村干部對兩辦下發(fā)的省衛(wèi)生村創(chuàng)建文件知之甚少，反問我們的同志溝河整治、拆遷等工作的具體標(biāo)準(zhǔn)到底如何。

4．監(jiān)管力度不到位。環(huán)衛(wèi)設(shè)施遭到人為地破壞、自行拆除、廢棄的現(xiàn)象時有發(fā)生；生活垃圾、企業(yè)垃圾、建筑垃圾亂倒偷倒行為比比皆是；旱廁改造完畢以后，不少農(nóng)戶又將抽水馬桶敲掉，回潮現(xiàn)象較嚴重；部分企業(yè)健康教育、除四害、內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生沒有有效開展。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，除客觀原因以外，也有我們鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）村兩級監(jiān)管不到位和監(jiān)管缺乏力度、缺乏有效措施的原因。

現(xiàn)在距離省級二次暗訪還有1個月左右的時間，城郊結(jié)合部又是暗訪的重點，這次檢查對匯龍鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)，對全市的創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)模意義重大，影響深遠，因此從現(xiàn)在起必須分秒必爭，各項工作都要突出一個“實”字，干實事、求實效，要進一步加大領(lǐng)導(dǎo)力度。匯龍鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)要把迎檢作為近期一項重中之重的工作，擺在突出位置，黨政主要負責(zé)同志要親自抓，直接組織，靠前指揮；分管領(lǐng)導(dǎo)要集中精力，全力以赴，按照市創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)模指揮部確定的序時進度要求，認真組織實施，確保城郊結(jié)合部整治的各項要求落到實處。在這里，我再強調(diào)幾點：

1．宣傳發(fā)動要到位。創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)模檢查的一項重要內(nèi)容，就是隨機聽取群眾的意見，考查群眾參與度。這次模擬檢查反映的一個共性問題就是創(chuàng)衛(wèi)宣傳不夠，氛圍不濃，必須引起我們的足夠重視。匯龍鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)要迅速補上這一課，加大宣傳力度，因地制宜，把市委、市政府確立的雙創(chuàng)目標(biāo)和作出的承諾，傳遞到廣大群眾中去，真正做到家喻戶曉、人人皆知，引導(dǎo)廣大群眾真正理解、支持創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)模工作，形成全市上下齊動員、男女老少齊上陣的創(chuàng)衛(wèi)格局。一是主流媒體要對那些工作熱情高，任務(wù)完成快的城郊村和個人給與及時表揚，積極宣傳，推廣經(jīng)驗，擴大影響；對那些工作不到位，拖延任務(wù)的，要在充分核實的基礎(chǔ)上及時給與曝光。二是必須把對村民的教育擺在首要位置，運用多種形式、多種途徑抓好文明素質(zhì)教育，村委會要與每戶家庭簽訂衛(wèi)生保潔責(zé)任書 ，提出一些硬指標(biāo)，促使每個家庭做好宅前屋后、宅溝等部位的保潔工作。三是要充分注重發(fā)揮村規(guī)民約在環(huán)境衛(wèi)生管理中的自我約束作用，通過全體村民制定村規(guī)民約，明確衛(wèi)生保潔義務(wù)，以此作為村民共同遵守的準(zhǔn)則。四是組建村巡邏隊，督促村民、外來人員、打工者養(yǎng)成良好的日常衛(wèi)生習(xí)慣。

2．重點工作要到位。城郊結(jié)合部的旱廁、暴露垃圾、溝河、馬路市場以及廢品收購點等專項整治是我市創(chuàng)衛(wèi)工作的重點和難點，也是省里暗訪時的必查點。我們要在全面推進面上工作的同時，著重抓好這些重點、難點問題的整治，花大力氣，下真功夫，確保在省級暗訪中不失分、少失分。對旱廁，要有行動，見成效，匯龍鎮(zhèn)要鞏固去年改廁的成果，防止回潮，同時加快步伐，將余下的旱廁迅速改造到位；開發(fā)區(qū)要迅速確定施工單位，以超常規(guī)的速度加緊實施改廁。對暴露垃圾，在5月底前，匯龍鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)要全部予以清除完畢；要加強督查力度，對偷倒、亂倒垃圾者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)從重處罰，并予以曝光；對未納入一體化保潔管理范圍內(nèi)的近郊村，要按照一體化保潔的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)通過實行四位一體進行保潔。對溝河，要發(fā)動群眾開展突擊清理，做到水面清潔，無飄浮物，岸坡無暴露垃圾、雜草雜物。對馬路市場，要由城管局總牽頭，會同開發(fā)區(qū)、匯龍鎮(zhèn)采取了不同舉措，堅決予以取締。對廢品收購點，要做到剛性圍擋，圍擋外立面統(tǒng)一油漆出新，內(nèi)部廢舊物資堆放整齊，同時不允許外地拾荒者在創(chuàng)建區(qū)域租住、拾荒。做好以上這些重點、難點工作，既要抓時間，又要見成效，對整治的情況要及時檢查，查漏補缺，要防止整治后回潮現(xiàn)象的發(fā)生，做好長效管理，不能光治不管，荒廢創(chuàng)建成果。另外，尤其要著重指出的，對于去年12月份省首輪暗訪指出的目前尚未整改完成的問題，本月底前必須整改到位，否則，將嚴格追究責(zé)任。

3．創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要到位。兩辦下發(fā)的省衛(wèi)生村創(chuàng)建文件，是在充分調(diào)查研究、廣泛征求鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、村意見的基礎(chǔ)上，針對城郊結(jié)合部創(chuàng)衛(wèi)中的重點難點問題，借鑒外地先進經(jīng)驗，結(jié)合我市實際而出臺的一份指導(dǎo)城郊村創(chuàng)衛(wèi)的綱領(lǐng)性文件。可以講這份文件對我市城郊村創(chuàng)衛(wèi)中所涉及到的重大問題，均予以了解答，給出了如何操作的具體途徑和標(biāo)準(zhǔn)。我們的鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、村干部必須埋下頭、沉下心，把文件仔細閱讀，吃深吃透，然后切實按照文件上的要求不折不扣地推進各項整治工作，做到每一個整治項目都能達到省衛(wèi)生村的要求，力爭做到無漏洞、無死角，只有這樣，才能經(jīng)得起省二次暗訪。如果工作不到位，即便是沒有被查，對老百姓也不好交代，在這一點上，我們絕對不能存在任何僥幸心理。

4．責(zé)任落實要到位。按照“誰的轄區(qū)誰管理，誰的任務(wù)誰落實，誰的問題誰解決”的原則和市委孫書記“事有專管之人，人有專攻之事，時有限定之期”的要求，匯龍鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)及各城郊村要進一步強化責(zé)任主體意識，按照創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)模行動計劃和城郊結(jié)合部專項整治實施方案，對照省衛(wèi)生村創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴格按照序時進度要求推進每項工作；對于整治工作中碰到的難點問題和復(fù)雜問題，要積極主動地想辦法去協(xié)調(diào)、去解決，堅決克服推諉、扯皮現(xiàn)象。市雙創(chuàng)辦要協(xié)調(diào)解決好匯龍鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)創(chuàng)建中遇到的各種難題，處理好各種矛盾，幫助解決基層難以解決的問題。市級機關(guān)相關(guān)職能部門要樹立大局意識和全局觀念，積極主動配合匯龍鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)開展好整治工作。這里明確一條紀(jì)律，創(chuàng)建期間，對發(fā)生問題，影響創(chuàng)建進程的相關(guān)部門，將嚴格追究該部門主要負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。