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公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理 財務(wù)戰(zhàn)略

我國房地產(chǎn)企業(yè)在不斷地發(fā)展過程中，跟隨國家改革開放的大潮迎來了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇?，F(xiàn)今隨著房地產(chǎn)業(yè)市場的逐步飽和，以及國家對土地出讓的限制加強(qiáng)，使房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)成本逐步提升，給企業(yè)的運(yùn)營和未來戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的阻力。這些問題促使我國房地產(chǎn)企業(yè)必須審時度勢，用精細(xì)化的財務(wù)運(yùn)作管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗放管理模式，使企業(yè)可以在房地產(chǎn)業(yè)競爭的大潮中站穩(wěn)腳跟。基于此，全面預(yù)算的財務(wù)管理模式被很多房地產(chǎn)公司應(yīng)用到日常的財務(wù)管理過程中。全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)未來長期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐，是將企業(yè)當(dāng)前績效管理和未來戰(zhàn)略經(jīng)營有效結(jié)合的管理工具。有效的探討全面預(yù)算管理的應(yīng)用問題，可以進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理概述

（一）全面預(yù)算管理界定

企業(yè)預(yù)算實(shí)際是一種系統(tǒng)的財務(wù)管理方法，可以對企業(yè)的財務(wù)、人力資源、物力資源等進(jìn)行有效分配，從而可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)也可以利用預(yù)算有效地對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過程和進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，有利于控制企業(yè)的財務(wù)收支平衡，并進(jìn)一步對企業(yè)未來的現(xiàn)金流量以及經(jīng)營效益進(jìn)行預(yù)測。全面預(yù)算管理則是對企業(yè)未來的某一特定時間內(nèi)的經(jīng)營狀況（通常在一年以內(nèi)或者企業(yè)一個季度內(nèi)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動的財務(wù)收支狀況）進(jìn)行合理反映。從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以進(jìn)一步為企業(yè)未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略奮斗目標(biāo)，進(jìn)而可以為企業(yè)的目標(biāo)利潤制定合理的作業(yè)指標(biāo)，以一個時期的銷售預(yù)測為起點(diǎn)，進(jìn)一步對企業(yè)的現(xiàn)金收支情況和生產(chǎn)成本狀況等信息制定預(yù)計損益表、預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等，以正確的反映企業(yè)未來發(fā)展的財務(wù)狀況和經(jīng)營效益[1]。

（二）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

1.全面化

全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)運(yùn)用狀況、未來投資效益等企業(yè)幾乎所涉及的全部內(nèi)容，并涉及企業(yè)運(yùn)營的多個部門，從業(yè)務(wù)發(fā)展部門到財務(wù)部門再到投資管理部門等幾乎包含了整個企業(yè)的管理系統(tǒng)。因此從系統(tǒng)性的發(fā)展特征來說，全面預(yù)算管理中每一項(xiàng)預(yù)算的構(gòu)成都有著千絲萬縷的關(guān)系，通過環(huán)環(huán)相扣的特征，按照一定順序在編制預(yù)算的基礎(chǔ)上連成一體。包括業(yè)務(wù)、財務(wù)和專項(xiàng)預(yù)算，它們相互促進(jìn)、相互影響，并形成一個全面性的統(tǒng)一的整體。

2.全員化

全員性的特征主要是指在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時需要所有管理人員的共同參與。全面預(yù)算管理的實(shí)施不再把財務(wù)管理歸結(jié)到單一財務(wù)部門的身上，而是需要企業(yè)對多個預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行分層，讓每一個公司成員都樹立起財務(wù)管理意識，這需要企業(yè)各個部門同財務(wù)部門一起對企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配。這也有利于企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的透明化和程序化。

3.全程化

全面預(yù)算管理的全程化特征主要是指，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時所需要工作的項(xiàng)目不再只是停留在預(yù)算編制和預(yù)算目標(biāo)的下達(dá)上，而是增加了企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行力度的監(jiān)控，對預(yù)算運(yùn)行合理的分析以及對預(yù)算實(shí)施的考核和評價上。因此全面預(yù)算管理可以有效引導(dǎo)企業(yè)未來的戰(zhàn)略經(jīng)營活動，通過預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控可以迅速地查找執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生的問題，并利用預(yù)算考核的形式，確保企業(yè)的經(jīng)營計劃可以順利進(jìn)行。

二、全面預(yù)算管理與房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通常是指企業(yè)對未來發(fā)展的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)的制定，是企業(yè)為了可持續(xù)化的運(yùn)營和發(fā)展，對當(dāng)前的經(jīng)營狀況和企業(yè)的資源占有實(shí)際等各種影響企業(yè)未來發(fā)展的要素進(jìn)行充分的估計，并根據(jù)預(yù)算的數(shù)據(jù)，所確定的一系列的行動目標(biāo)和未來發(fā)展規(guī)劃。主要內(nèi)容包括企業(yè)未來經(jīng)營領(lǐng)域變化、市場發(fā)展?fàn)顩r、自身競爭優(yōu)勢、發(fā)展成果和未來行動的戰(zhàn)略等。而企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略則是企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，有利于全面的掌握企業(yè)資金流動的過程，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、可實(shí)施性和長期性。因此企業(yè)為了適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，就不得不對起到基礎(chǔ)性的財務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃。所以說財務(wù)預(yù)算的實(shí)施對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定具有非常重大的影響作用。

（一）財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)

全面預(yù)算管理要以企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略提供合理的財務(wù)預(yù)算計劃，以保障企業(yè)擁有足夠的資金支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理始終占據(jù)企業(yè)發(fā)展的核心地位，企業(yè)內(nèi)部任何運(yùn)營系統(tǒng)都要在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上合理的運(yùn)行，并且內(nèi)部的各個系統(tǒng)都要盡可能的服從和服務(wù)于戰(zhàn)略發(fā)展的需要。對于全面預(yù)算管理來說也不例外，缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性的財務(wù)預(yù)算就好比失去靈魂，不能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的手段

全面的預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理中所運(yùn)用的一項(xiàng)科學(xué)性的財務(wù)控制模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的重要手段，尤其對企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更具有現(xiàn)實(shí)的促進(jìn)作用。全面預(yù)算管理是一種具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、程序性的財務(wù)管理手段，可以有效地對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行事先安排和計劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展的意圖。

（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障

全面預(yù)算管理是一個統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，與整個企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況、資金流向和信息發(fā)展等基本要素的構(gòu)成保持一致。房地產(chǎn)企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時，必須要以房地產(chǎn)業(yè)的市場需求為目標(biāo)導(dǎo)向，通過全員的有效參與，將企業(yè)內(nèi)部的全部經(jīng)營活動劃分到一個統(tǒng)一的財務(wù)管理體系中。通過預(yù)算編制行動來確定企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和行動計劃。所以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定必須要以合理的預(yù)算作為支撐，并通過全面預(yù)算的發(fā)展，保障房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的合理運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)。

三、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用

（一）財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施前的準(zhǔn)備工作運(yùn)用

房地產(chǎn)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)發(fā)展數(shù)據(jù)合理地制定未來戰(zhàn)略發(fā)展策略。在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施之前也要做好充足的事前準(zhǔn)備工作。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應(yīng)該堅(jiān)持企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略，通過合理的內(nèi)部咨詢策略的運(yùn)用，為企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的體系建設(shè)制定階段性的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施流程，努力地將全面預(yù)算管理的工作提升到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的全局性發(fā)展的高度，并積極做好以下幾個方面的工作：合理的分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算管理的缺陷，并根據(jù)存在的問題，提出有效解決的對策；根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃制定全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行框架；科學(xué)的、細(xì)致的對全面預(yù)算管理的實(shí)施流程進(jìn)行規(guī)劃，并通過企業(yè)制度的完善保障全面預(yù)算管理的有效實(shí)施；充分認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題和阻力，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的一切積極力量實(shí)施全面的預(yù)算管理體系；房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)未來財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)財務(wù)管理體系，通過財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，保障全面預(yù)算的合理運(yùn)行。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的流程

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)可以有效地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。而全面預(yù)算管理模式的運(yùn)用則是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，需要企業(yè)各個部門共同支撐的統(tǒng)一體系，具體的實(shí)施流程如下所示：

1.財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的細(xì)致化的體現(xiàn)，是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)戰(zhàn)略制定以及財務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行的首要前提。合理的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定可以為企業(yè)財務(wù)管理指明未來發(fā)展的方向，并有效地對企業(yè)未來財務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐力量。

2.財務(wù)中期計劃制定

財務(wù)的中期戰(zhàn)略計劃制定，通常是指在企業(yè)未來發(fā)展的長期計劃和總體計劃實(shí)施之間的計劃。在時間上，企業(yè)短期財務(wù)發(fā)展計劃通常在1-3年之間；在內(nèi)容上，比短期計劃的行動方案更具有全面性，如果財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的跨度不是很長，那么所指的企業(yè)財務(wù)中期計劃就是指企業(yè)發(fā)展的年度計劃。

3.行動方案的制定和全面預(yù)算的編制

制定行動方案的過程就是對企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不斷細(xì)化的過程，是企業(yè)某一項(xiàng)財務(wù)計劃實(shí)施的具體安排。全面預(yù)算編制的實(shí)施主要是指企業(yè)通過貨幣和資金的數(shù)量的構(gòu)成對企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動的成果所進(jìn)行的預(yù)算，全面預(yù)算主要包括企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算等多方面的內(nèi)容，涉及企業(yè)發(fā)展的各個部門。財務(wù)預(yù)算通常由現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計利潤表、現(xiàn)金流量表、負(fù)債表等方面組成。全面預(yù)算使企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施更具可行化、具體化和定量化。

4.程序確定和戰(zhàn)略宣傳控制

財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施工作的程序確定是指對某一財務(wù)戰(zhàn)略行動所做出的具體的流程安排，企業(yè)在實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略程序時，要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，合理的配置內(nèi)部的人力、物力和財力等資源。同時要積極地做好財務(wù)戰(zhàn)略宣傳工作，將財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)真正的付諸實(shí)踐，將財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行層層分解真正地落實(shí)到內(nèi)部各個管理部門和全體工作人員的工作中。并在財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中對財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況進(jìn)行合理監(jiān)控，利用全面財務(wù)預(yù)算的編制的控制分析策略，讓企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略始終沿著正確的軌道運(yùn)行。

全面預(yù)算管理對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施具有強(qiáng)大的推動作用，能對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行全方面地控制。因此房地產(chǎn)企業(yè)要以全面預(yù)算管理為企業(yè)財務(wù)管理的核心，建立科學(xué)高效的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和未來經(jīng)營戰(zhàn)略，從而全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的水平和房地產(chǎn)市場競爭力水平，真正的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 龔婕.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，（3）：1，4.

公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

（一）過分重視單個部門的作用，而忽略整體的重要性

隨著中國的經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，中國企業(yè)的財務(wù)制度也日益發(fā)生了根本的變革，由單部門財務(wù)制度發(fā)展為復(fù)合型財務(wù)制度。但是在財務(wù)制度方面，中國企業(yè)存在財務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)化管理的情況，很多企業(yè)缺乏管理觀念，存在財務(wù)制度上的疏漏情況。企業(yè)在財務(wù)方面存在沒有將組織經(jīng)營的各個相關(guān)部門結(jié)合起來的情況，對預(yù)算工作的管理缺乏管理上的統(tǒng)一性。只有充分發(fā)揮部門企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展，將企業(yè)的預(yù)算工作調(diào)動起來，才能夠促進(jìn)中國企業(yè)財務(wù)制度的不斷健全。

（二）業(yè)績評價機(jī)制不健全，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理推行效果不佳

業(yè)績評價關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。對于企業(yè)的未來發(fā)展而言，如果預(yù)算沒有對控制企業(yè)的財務(wù)狀況和控制企業(yè)的支出過去起到促進(jìn)的作用，那么預(yù)算對于企業(yè)的發(fā)展是阻礙的作用。在企業(yè)的規(guī)劃當(dāng)中，責(zé)、權(quán)、利如果在企業(yè)的發(fā)展中沒有明確進(jìn)行規(guī)劃，使企業(yè)的績效也不能得到明確的規(guī)定。如果在預(yù)算的年度統(tǒng)計工作當(dāng)中，只是對預(yù)算值與實(shí)際的財務(wù)支出進(jìn)行簡單的數(shù)值比對，而沒有對預(yù)算的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的定量分析，無法對企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展起到積極的推動作用。財務(wù)指標(biāo)是對企業(yè)的預(yù)算工作全面落實(shí)的時候主要估算的指標(biāo)，而對非財務(wù)指標(biāo)沒有進(jìn)行很好的核實(shí)，對企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生不利的影響，對企業(yè)的工作業(yè)績無法進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。

二、上述問題的解決措施

（一）提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知程度

目前企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識程度決定了財務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施力度，因此要讓領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)治理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來認(rèn)識財務(wù)預(yù)算管理。首先要讓領(lǐng)導(dǎo)者重視起來，建立各級預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級責(zé)任層次劃分的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。這樣既有利于規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理活動，指導(dǎo)財務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施并控制經(jīng)濟(jì)活動全過程，又有利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理控制，管理制度約束和監(jiān)督、檢查、考核有機(jī)結(jié)合。其次由領(lǐng)導(dǎo)者親自掛帥、主要職能部門等組成的預(yù)算委員會，應(yīng)制定詳細(xì)的規(guī)則，規(guī)則面前人人平等，預(yù)算控制借助規(guī)則滲透在業(yè)務(wù)活動中，從而確保一切活動均為受控，預(yù)算執(zhí)行及變動必須先經(jīng)批準(zhǔn)，按照分權(quán)逐級批準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)行，防止盲目調(diào)整。從而保證經(jīng)濟(jì)資源充分利用，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。

（二）發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)整體戰(zhàn)略管理規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。如果預(yù)算沒有對發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理起到促進(jìn)的作用，那么預(yù)算對于企業(yè)的發(fā)展是阻礙的作用。在企業(yè)的規(guī)劃當(dāng)中，責(zé)、權(quán)、利如果在企業(yè)的發(fā)展中沒有明確進(jìn)行規(guī)劃，使發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理也不能得到明確的規(guī)定。如果在預(yù)算的年度統(tǒng)計工作當(dāng)中，只是對發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行簡單的數(shù)值比對，而沒有對發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)際情況進(jìn)行整體的規(guī)劃管理分析，無法對發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理起到積極的推動作用。只有對企業(yè)的預(yù)算管理規(guī)劃進(jìn)行全面的分析和管理，才能夠在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的過程中，利用企業(yè)全面預(yù)算管理和發(fā)展的統(tǒng)一性的積極方面，通過系統(tǒng)化的規(guī)劃管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益最大化。

（三）完善預(yù)算評價機(jī)制

公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

由于很多中小物流企業(yè)都是由原來的運(yùn)輸企業(yè)、倉儲企業(yè)等改制或者合并而來，這些企業(yè)目前產(chǎn)權(quán)清晰，政府部門無權(quán)對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行干涉，所以這些企業(yè)在很多方面有獨(dú)立的自主權(quán)利，在人力資源管理方面也不例外，用人和人才的選拔機(jī)制比較靈活。但是，這些企業(yè)由于歷史原因，從業(yè)者主要是原來的國企下崗或者改制職工，他們在新的經(jīng)濟(jì)體制下存在一些問題，這些問題在一定程度上制約了中國中小物流企業(yè)的人才發(fā)展，如普遍文化水平較低、物流專業(yè)知識匱乏、工作態(tài)度較為懶散、工作中形成幫派等。由于物流行業(yè)的特點(diǎn)，工作時間不規(guī)律，很多都是夜班工作，工作環(huán)境比較糟糕，噪音大、污染大，工作強(qiáng)度也大，在待遇和工資沒有強(qiáng)大吸引力的情況下，離職比較多。很多中小物流企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)，僅僅是為了追求經(jīng)營利潤的最大化，從業(yè)員工沒有同舟共濟(jì)、甘于奉獻(xiàn)的主人翁精神，這些企業(yè)很難獲得可持續(xù)的發(fā)展。

二、中小物流企業(yè)人力資源管理中的突出問題

（一）中小物流企業(yè)人才流失嚴(yán)重。中小物流企業(yè)的人才主要分為兩個層次：基礎(chǔ)崗位工人和管理人才，這兩個層次都存在人才流失嚴(yán)重的情況。首先基礎(chǔ)工作崗位由于工作強(qiáng)度和工人的預(yù)期差距較大，很多工人在長期的工作中沒有得到實(shí)際技能的提升和崗位的提升，他們很容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，根據(jù)調(diào)查，中小物流企業(yè)一線員工離職率達(dá)到60%。如此高的離職率給企業(yè)的人事招聘很大的壓力，尤其是用工高峰期，有的企業(yè)甚至強(qiáng)制管理崗位的人員必須要進(jìn)行一線生產(chǎn)，暫時渡過難關(guān)。公司的管理人才是發(fā)展的智囊團(tuán)，是公司長期積累的財富。豐富工作經(jīng)驗(yàn)、敏銳觀察市場的高級物流管理人才是獵頭市場競相爭搶的對象，根據(jù)調(diào)查，大多數(shù)的中小物流職業(yè)經(jīng)理受到類似獵頭的工作邀請。尤其是大型物流公司和外企物流公司對他們的吸引力更大，這些企業(yè)有著更好的福利待遇和個人成長空間。

（二）中小物流企業(yè)人才在職培訓(xùn)缺失。由于中小物流企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的時間并不長，很多企業(yè)在很多制度方面不健全，如人才的在職培訓(xùn)制度在很多企業(yè)都是空白。在職培訓(xùn)是提高人才可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。物流概念引入中國的時間并不長，中國物流行業(yè)本身存在粗放經(jīng)營和物流成本較高的問題，物流發(fā)展和成本控制還有很大的潛力可挖。中小物流企業(yè)的管理人才本身由于學(xué)歷不高、管理意識較差，很難跟上當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展規(guī)律。中小物流企業(yè)的管理者必須要通過在職學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，尤其是國外、大型物流企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式，通過學(xué)習(xí)進(jìn)而移植到自己工作中去，提高中小物流企業(yè)的市場競爭水平。

（三）中小物流企業(yè)人才管理模式落后。中小物流企業(yè)的人才管理還是原來的思想，還是延續(xù)原來的人事行政管理，人力資源管理機(jī)構(gòu)把自己作為一個領(lǐng)導(dǎo)角色來對人才進(jìn)行管理，管理的項(xiàng)目也比較單一，如考勤、崗位和工資核算、社保管理、檔案和合同管理等，部門沒有現(xiàn)代化人力資源管理的服務(wù)意識和人才管理意識，人力資源管理的最大目的是企業(yè)人才資源的合理資源配置、人才的發(fā)掘培養(yǎng)、定向培養(yǎng)人才等等。

（四）中小物流企業(yè)人才管理缺乏人文關(guān)懷。中小物流企業(yè)由于利益的驅(qū)使，沒有重視人才在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。很多企業(yè)又是原來企業(yè)改制而來，裙帶關(guān)系嚴(yán)重，家族式管理逐漸顯現(xiàn)弊端。很多中小企業(yè)把員工看成企業(yè)的附屬品，忽略了員工內(nèi)心的需求和感受，企業(yè)內(nèi)部逐級之間缺乏交流和溝通，尤其是至上而下的情感溝通，職工沒有歸屬感。

（五）中小物流企業(yè)沒有人才規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是發(fā)展的燈塔，為企業(yè)的未來指明方向。企業(yè)發(fā)展必須在國家發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的框架下進(jìn)行。中小物流企業(yè)順應(yīng)國家的發(fā)展也進(jìn)行了很多項(xiàng)目的規(guī)劃，如設(shè)備設(shè)施的更新規(guī)劃、利潤規(guī)劃、營業(yè)業(yè)績的規(guī)劃等等，很多企業(yè)卻忽視了人才規(guī)劃。沒有各級人才的需求規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、補(bǔ)給規(guī)劃等等，沒有意識到人才規(guī)劃在整個企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中的重要性。

三、中小物流企業(yè)人力資源管理策略

（一）全面關(guān)心中小物流企業(yè)人才成長。人是情感動物和高級動物，中小物流企業(yè)的員工除了經(jīng)濟(jì)外的報酬，更重視情感的交流，良好的工作氛圍、工作環(huán)境和狀態(tài)給工作的價值在一定程度上能彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)的缺失。中小物流企業(yè)在福利待遇與大型企業(yè)和外企無法抗衡的時候，主動進(jìn)行人文關(guān)懷、主打親情牌應(yīng)該是一個不錯的選擇，通過關(guān)心職工的工作、生活和成長，給他們更多工作以外的關(guān)懷，讓他們對工作充滿自信和期待，與企業(yè)的成長共同呼吸。中小物流企業(yè)要多舉辦一些集體活動，在活動交流中建立深厚的工作友誼。

（二）建立企業(yè)的學(xué)習(xí)制度和氛圍。學(xué)習(xí)和讀書是國家進(jìn)步文明的標(biāo)志，國家還單獨(dú)設(shè)置了全國讀書日，很多城市要建設(shè)成為書香城市，強(qiáng)調(diào)了在職學(xué)習(xí)在各行各業(yè)的重要性。中小物流企業(yè)也不例外，從領(lǐng)導(dǎo)和下屬都要重視學(xué)習(xí)，公司營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，帶動全體工作人員的學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。如公司開辟自己的報紙、辦黑板報、開展讀書活動、競賽形式來帶動學(xué)習(xí)。此外，企業(yè)還可以送部分有前途的年輕管理人員去國外學(xué)習(xí)、派遣到國內(nèi)的高校定向進(jìn)修專業(yè)的學(xué)歷學(xué)位等等。中小物流企業(yè)普遍存在經(jīng)費(fèi)有限的情況，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在學(xué)習(xí)和員工在職培訓(xùn)方面多增加預(yù)算。

（三）完善各項(xiàng)人才管理制度。中小物流企業(yè)的人才制度是服務(wù)員工，而不是管理員工，除了傳統(tǒng)的公司制度外，如考勤、合同、工作事故等約束型的制度需要修改和完善外，一些主動服務(wù)企業(yè)員工的制度也要相應(yīng)得到落實(shí)，如員工的獎勵制度，尤其是各方面的獎勵都要跟上，不僅僅是工作中的獎勵，只要對企業(yè)有正面意義的工作和個人業(yè)績都需要得到獎勵。并且在制定這些制度的時候要主動詢問職工的意見，讓職工加入制度的討論中，讓這些制度的實(shí)施做到公開透明，同時有些制度要做好解釋工作，制度的落實(shí)需要強(qiáng)制性，要體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性。

（四）制定科學(xué)的人才規(guī)劃。根據(jù)社會發(fā)展、符合國家整體的利益和布局，制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)管理制度當(dāng)中重要的一環(huán)，人才戰(zhàn)略應(yīng)該納入到企業(yè)的規(guī)劃當(dāng)中。中小物流企業(yè)應(yīng)該意識到人才在企業(yè)未來發(fā)展的重要性，制定合理的人才規(guī)劃。人才規(guī)劃不僅可以避免人才的盲目引進(jìn)，而且還是企業(yè)應(yīng)急招聘人才的基礎(chǔ)。中小物流企業(yè)人才規(guī)劃的內(nèi)容主要包括：未來人力資源的需求和供給、企業(yè)發(fā)展中崗位的空缺和編制、人才的合理安排、員工的培訓(xùn)等等。

公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

一個例子可以證明楊占勇所說的這番話。市民在打手機(jī)時，如果發(fā)現(xiàn)某些地區(qū)信號不好，常常會撥打電信運(yùn)營商的投訴電話。但是很少有人知道，通訊商是怎么去檢測信號強(qiáng)弱的。而如今，通訊商趕到附近基站檢查時，手中常常握著一個小小的手持終端，這就是江蘇集群自主研發(fā)的集群線路資源巡查系統(tǒng)。這個手持終端，可以根據(jù)全球定位技術(shù)、無線通訊技術(shù)，快速檢測出基站哪條線路出了問題。這個小小的手持終端是江蘇集群在國內(nèi)的獨(dú)創(chuàng)技術(shù)，2006年推向市場后，受到三大運(yùn)營商的歡迎，年銷售在4000多萬元。

顯然，創(chuàng)新讓江蘇集群嘗到了甜頭，這也堅(jiān)定了楊占勇走創(chuàng)新之路的決心?！拔椰F(xiàn)在最關(guān)心的，就是如何圍繞國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，通過原始創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，突破這些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)，找出一條適合企業(yè)未來發(fā)展的新道路?！痹跅钫加驴磥恚浖髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)向新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須進(jìn)一步提高自身創(chuàng)新能力，搶先一步掌握新興領(lǐng)域的核心技術(shù)?！?/p>

事實(shí)上，在制定江蘇集群的“十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”時，楊占勇就已經(jīng)把新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，而且投資了40億元打造軟件產(chǎn)業(yè)“一園三基地”，以軟件與服務(wù)外包、兩化融合和云計算等為主要方向。

在為公司確定創(chuàng)新戰(zhàn)略的同時，楊占勇還以其前瞻性的眼光，為企業(yè)的未來發(fā)展之路指明方向。早在2007年，物聯(lián)網(wǎng)和傳感網(wǎng)的概念還沒有普及時，楊占勇就決定著力打造以南京濱江基地和雨花基地為核心、無錫基地和徐州基地為兩翼、覆蓋華東、領(lǐng)先全國的產(chǎn)業(yè)園。“公司物聯(lián)網(wǎng)信電產(chǎn)業(yè)園，以物聯(lián)網(wǎng)解決方案和泛在網(wǎng)應(yīng)用平臺、通訊和無線傳感設(shè)備、智能消費(fèi)類電子產(chǎn)品、可信計算平臺、智慧城市解決方案和云計算中心為主要業(yè)務(wù)方向，項(xiàng)目總投資100億元，規(guī)劃占地面積1平方公里?！睏钫加陆榻B道。

公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理工作；問題；對策

預(yù)算管理是指利用貨幣形式將企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營情況、資本變動、財務(wù)信息等方面的內(nèi)容表示出來。完善的預(yù)算管理制度可以將企業(yè)的具體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營活動通過報表的形式反映出來，并且得出相應(yīng)的財務(wù)運(yùn)算結(jié)果。通常來說，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算可以分為兩個方面，第一個方面是財務(wù)預(yù)算，第二個方面是非財務(wù)預(yù)算，這兩個部分一般是由自身的業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行劃分。財務(wù)預(yù)算顧名思義，與公司的資金調(diào)度有著較為密切的聯(lián)系，主要負(fù)責(zé)公司資金的籌措和資金的使用工作。非財務(wù)預(yù)算管理則更加注重管理層面，主要對公司的未來發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)測，保障公司的正常發(fā)展。

一、企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

（一）管理理念落后，預(yù)算管理工作執(zhí)行力度差

在預(yù)算管理工作開展中，預(yù)算編制工作的落實(shí)，能夠真正做到使企業(yè)的各項(xiàng)開支可以得到有效控制，這時才能確保開支的合理性。而在編制與執(zhí)行的過程中，如果預(yù)算的主體對預(yù)算管理工作整體開展的重要性存有認(rèn)知不足的現(xiàn)象，那么就會導(dǎo)致在理念進(jìn)行更新的過程中，難以實(shí)現(xiàn)對新理念進(jìn)行有效把握，從而就會導(dǎo)致各項(xiàng)工作在落實(shí)中，難以真正起到作用。與此同時，對于一個企業(yè)來看，年度編制預(yù)算控制指標(biāo)的應(yīng)用會對其產(chǎn)生積極的作用，但是在具體執(zhí)行的過程中，如果沒有按照要求從管理的角度進(jìn)行入手，實(shí)現(xiàn)保證支出的管理嚴(yán)格性，必然就會造成指標(biāo)超支的現(xiàn)象，這就會嚴(yán)重影響到預(yù)算編制的嚴(yán)肅性，也會弱化預(yù)算控制管理自身的約束性。盡管部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，預(yù)算管理中預(yù)算控制的重要性，但是很多企業(yè)卻沒有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，這種流于形式的問題，必然就會使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)很多風(fēng)險。[1]。除此之外，我國還有部分從業(yè)人員對預(yù)算管理工作存在許多錯誤認(rèn)知，比如利用預(yù)算管理來搶奪資源等，不僅無法為財務(wù)部門提供真實(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)營信息，還在一定程度上造成了資源的浪費(fèi)；還有部分人員將預(yù)算管理作為討好上級的手段之一，以升職為目的編寫預(yù)算管理項(xiàng)目，與實(shí)際情況不符；還存在一些員工認(rèn)為預(yù)算管理工作與自己無關(guān)，完全是財務(wù)部門應(yīng)該負(fù)責(zé)的部分，拒不配合財務(wù)部門的工作。比如，在日常工作中，拒絕與財務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通，同時也不會設(shè)置專職人員與財務(wù)部門進(jìn)行對接，甚至在數(shù)據(jù)遞交的過程中，難以保證數(shù)據(jù)的全面性與真實(shí)性。這是較為常見的企業(yè)員工對于預(yù)算管理工作可能產(chǎn)生的錯誤認(rèn)知。

（二）缺少完善的預(yù)算管理制度

想要真正促進(jìn)預(yù)算管理工作的開展，首先，要制定出完善的管理體系，管理體系的建立可以為員工提供工作依據(jù)，指明員工的工作方向，確保員工工作的順利進(jìn)行。根據(jù)我國目前的企業(yè)發(fā)展形勢來看，很多企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到了預(yù)算管理的作用，但是依舊缺少完善的工作流程，在執(zhí)行預(yù)算管理程序的過程中出現(xiàn)了較多問題，導(dǎo)致工作人員在執(zhí)行工作時仍然面臨較大的限制，缺少強(qiáng)制性，整體的工作氛圍較為隨意。其次，一個全新的體制的建立，離不開監(jiān)督工作的配合。目前我國企業(yè)對于預(yù)算管理工作的重視程度仍然存在較大的欠缺，缺少正確的工作態(tài)度，預(yù)算管理工作與企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)，這也意味著企業(yè)的管理者必須要從自身做起，改變對于預(yù)算管理工作的態(tài)度，調(diào)整在以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中重業(yè)務(wù)輕管理的工作模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，盡可能地保證預(yù)算管理工作和預(yù)算監(jiān)督工作的實(shí)效性。不能只是在形式上對目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系做出配合，而是要將思想和行動結(jié)合起來，真正用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度保證預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行預(yù)算管理監(jiān)督時，監(jiān)督人員要及時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行信息更新，盡可能減少監(jiān)督工作的局限性。

（三）預(yù)算管理工作信息化水平較低

我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時也伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，對于財務(wù)工作來說，無論是預(yù)算管理工作還是財務(wù)監(jiān)督工作，都離不開大量的運(yùn)算環(huán)節(jié)。因此，如何提高財務(wù)管理工作的工作效率是財務(wù)工作面臨的重要問題之一[2]。計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展為預(yù)算管理工作提供了有效的途徑，但是根據(jù)目前的實(shí)際情況來看，我國大部分企業(yè)還沒有將信息技術(shù)完善的融入預(yù)算管理的工作中去，企業(yè)整體的信息化水平和信息化應(yīng)用手段都是較為落后的，這樣的情況也導(dǎo)致了預(yù)算管理工作在推進(jìn)的過程中距離高質(zhì)和高效始終存在一定的差距。同時，由于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下的人工計算相對于當(dāng)代信息技術(shù)手段在結(jié)果上會有更大的誤差，這也導(dǎo)致了企業(yè)在預(yù)算管理在工作中存在較大的局限性。目前，我國很多企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作時，仍然是由預(yù)算管理人員進(jìn)行人工操作，這樣的操作模式不僅浪費(fèi)了工作人員的時間和精力，同時也增大了可能出現(xiàn)的計算誤差。工作時間的延長導(dǎo)致了信息更新的滯后性，造成了更大的管理風(fēng)險。隨著我國經(jīng)濟(jì)制度不斷改革，對于企業(yè)的要求也不斷增加，人工操作對于企業(yè)未來發(fā)展以及預(yù)算管理工作的推進(jìn)都有十分不利的影響。除此之外，還有部分企業(yè)雖然已經(jīng)將信息技術(shù)融入了預(yù)算管理工作中來，但是在進(jìn)行信息技術(shù)的使用和開發(fā)時仍然存在一定的局限性。預(yù)算管理工作的數(shù)據(jù)分析部分與企業(yè)的未來發(fā)展方向密切相關(guān)，可以為企業(yè)提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的發(fā)展決策。很多企業(yè)在進(jìn)行信息化管理的過程中，并沒有建立起完善的功能體系，這也意味著雖然這些企業(yè)已經(jīng)將信息技術(shù)融入預(yù)算管理工作中來，但是仍然難以取得良好的工作效果。

（四）預(yù)算管理人員工作能力水平參差不齊

預(yù)算管理工作順利進(jìn)行的基本點(diǎn)是要具有系統(tǒng)化和戰(zhàn)略化，需要各個部門中人員的積極配合。僅僅建立出完善的管理機(jī)制，只是為預(yù)算管理工作的進(jìn)行提供了基礎(chǔ)保障，如何將預(yù)算管理工作的作用和價值真正的發(fā)揮出來，仍然是企業(yè)需要面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。受到傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的影響，很多財務(wù)管理人員自身都沒有意識到預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，而且他們在工作過程中只是對企業(yè)中所產(chǎn)生的資金變動以及經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)變化的情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理，并未實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的深入挖掘，進(jìn)而就很難實(shí)現(xiàn)通過職能發(fā)揮，為企業(yè)的決策提供指導(dǎo)。同時，由于受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，很多財務(wù)管理人員自身并不具備相應(yīng)的財務(wù)分析能力，難以與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)。不僅導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作難以推進(jìn)，同時也對企業(yè)的未來發(fā)展造成了不良影響。如何建立起高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，是促進(jìn)預(yù)算管理工作發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)預(yù)算管理工作中必須要改進(jìn)的部分。除了預(yù)算管理人員自身的素質(zhì)問題，預(yù)算管理工作難以推進(jìn)的重要原因還包括很多財務(wù)人員并沒有樹立起正確的認(rèn)知。預(yù)算管理工作是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性的管理項(xiàng)目，需要將企業(yè)的資源、人才、資金、信息等方面進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展最終目的。從這里可以看出，預(yù)算管理工作并不僅僅與財務(wù)部門自身有關(guān)，同時還與企業(yè)的各個部門、各個崗位、每一位員工都有著密切的聯(lián)系。因此，在推進(jìn)預(yù)算管理工作時，企業(yè)應(yīng)該對每一個部門、每一位員工提出明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，每一位員工的工作指標(biāo)都要作為預(yù)算管理工作的一個部分，從而全面實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的管理和分析，緊緊掌握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，明確預(yù)算管理工作的重點(diǎn)，提高企業(yè)的工作效率。

二、企業(yè)預(yù)算管理工作的對策

（一）樹立科學(xué)的預(yù)算管理理念，明確管理觀念

推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作執(zhí)行的第一步，就是要建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理理念。首先，要讓企業(yè)的每一位管理人員了解到預(yù)算管理工作與企業(yè)未來的發(fā)展形勢和獲利狀況息息相關(guān)。只有保證了管理層對于預(yù)算管理工作的重視程度，才能夠真正地建立起預(yù)算管理工作發(fā)展基礎(chǔ)。從而將企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略作為起點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。其次，公司要對每一位企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)員工了解到預(yù)算管理工作與每一個人的業(yè)績考核息息相關(guān)，提高員工的重視程度和工作效率，改變目前員工消極怠工的狀態(tài)[3]。預(yù)算管理工作的核心在于對公司資源、財力、物力、資金等相關(guān)信息整合，通過對于公司資源以及項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃，將每一個崗位的工作職能落實(shí)到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上，從而促進(jìn)資金、業(yè)務(wù)資源和人力資源的統(tǒng)一，將三者整合為統(tǒng)一的信息體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門之間的信息共享，使預(yù)算管理部門可以真實(shí)并且快速地了解到各個部門的工作進(jìn)度。預(yù)算管理工作的進(jìn)行需要十分強(qiáng)硬的執(zhí)行力度，因此在真正推進(jìn)預(yù)算管理工作的過程中，必須由公司的最高管理層作為指導(dǎo)，促進(jìn)其他部門積極配合，從而進(jìn)行有效預(yù)算。

（二）建立健全企業(yè)預(yù)算管理制度

思想觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的管理層人員及其員工提供了未來工作的方向，但是如何在工作過程中有效推進(jìn)預(yù)算管理工作的進(jìn)行，還需要建立明確的管理制度?？茖W(xué)合理的管理機(jī)制可以為企業(yè)提供良好的政策導(dǎo)向，并為員工提供明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有效地提高企業(yè)員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)各個項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展，為預(yù)算管理工作的順利運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。首先，公司要制定完善的預(yù)算管理工作體制，對企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的分析，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展需求，對整體的管理流程制定出相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。其次，還要強(qiáng)化監(jiān)督每一位工作人員，確保他們按照工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行和開展相應(yīng)的預(yù)算管理工作，保證在資源合理配置的條件下，促進(jìn)預(yù)算管理工作的科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)預(yù)算管理工作的有效性。除了建立完善的預(yù)算管理體制以外，企業(yè)也要重視相應(yīng)的監(jiān)督流程，如果只是建立管理體制，缺少監(jiān)督機(jī)制的話，那么很難保證管理體制的完成情況。監(jiān)督制度的建立可以有效地對預(yù)算管理工作的推進(jìn)情況進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時可以提高工作人員的工作參與度，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，使每一位員工都真正地投入到預(yù)算管理工作中。在有效控制企業(yè)預(yù)算成本的情況下，保證企業(yè)各個項(xiàng)目的順利運(yùn)行，提高企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)在預(yù)算管理工作中的應(yīng)用

有效的工作手段也是促進(jìn)預(yù)算管理工作順利發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。信息技術(shù)的高速發(fā)展意味著想要有效地提高預(yù)算管理的工作水平，必須要將信息技術(shù)手段應(yīng)用在財務(wù)管理的行業(yè)領(lǐng)域中[4]。只有這樣才能夠保證企業(yè)在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，引用完善的信息化技術(shù)手段是保證預(yù)算管理工作進(jìn)行的必要條件之一。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于信息化設(shè)備的資金投入，不僅要滿足預(yù)算管理體系的硬件設(shè)備，也要滿足預(yù)算管理體系推進(jìn)的軟件平臺，確保企業(yè)的信息管理平臺具有完善的功能，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展決策的需求。信息平臺的建立保證預(yù)算管理人員可以真實(shí)快速地得到相關(guān)信息，使預(yù)算管理工作可以得出保質(zhì)保量的工作成果。信息平臺的建立還可以有效的保障各個部門在第一時間得到最新的財務(wù)信息，并根據(jù)信息內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對部門業(yè)務(wù)是否出現(xiàn)超支現(xiàn)象進(jìn)行確認(rèn)，以此就能通過及時地調(diào)整，實(shí)現(xiàn)降低超支所帶來的影響，同時確保其他業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。其次，信息化平臺要根據(jù)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展及時地進(jìn)行功能更新，這也意味著企業(yè)要重視研發(fā)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。企業(yè)要具有一定的信息人才儲備，不斷地對企業(yè)預(yù)算管理平臺進(jìn)行維護(hù)，保證企業(yè)的預(yù)算管理平臺始終可以與企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)體制改革相適應(yīng)，同時保證預(yù)算管理人員可以隨時掌握信息化平臺的操作技巧，避免在管理過程中出現(xiàn)操作斷層的現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)

想要培養(yǎng)出與企業(yè)未來發(fā)展方向相適應(yīng)的人才，企業(yè)應(yīng)該從兩個方面進(jìn)行。第一，要對企業(yè)的在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，有效地提高企業(yè)在職人員的工作積極性。由于預(yù)算管理工作并不僅僅與財務(wù)因素有關(guān)，也與非財務(wù)因素有著密切的聯(lián)系，因此，加強(qiáng)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)需對企業(yè)在職人員培訓(xùn)，不僅要將企業(yè)員工的工作內(nèi)容與業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，同時也要讓員工了解本企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。此外還要根據(jù)管理層次和工作性質(zhì)的不同，分別對企業(yè)員工進(jìn)行訓(xùn)練和培訓(xùn)，使每一位員工都能了解到自身的工作職能，具備相應(yīng)的職業(yè)技能，提高自身的工作能力和水平。除了通過培訓(xùn)的手段促進(jìn)員工工作能力的提高以外，企業(yè)還可以利用評價方式的變動，加強(qiáng)員工的工作熱情[5]。在進(jìn)行工作評價時，對預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)人才的評價不應(yīng)該采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是要通過動態(tài)的評價和分析，對員工采用不同的評價方法，加強(qiáng)員工對于自身崗位的認(rèn)同感和歸屬感。第二，除了對于企業(yè)目前在職員工進(jìn)行相應(yīng)的管理改革以外，企業(yè)還應(yīng)該加大人才培養(yǎng)，從企業(yè)未來發(fā)展需要入手尋找和吸收相應(yīng)的高素質(zhì)人才，建立起符合企業(yè)未來發(fā)展方向的高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，保證企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，始終擁有與之相匹配的人力資源，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。同時企業(yè)的管理層要充分的尊重人才的創(chuàng)造性，使每一位人才都可以在企業(yè)中發(fā)揮出個人價值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開預(yù)算管理的有效支持。因此，想要保證企業(yè)的長期發(fā)展，需對預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的整合，更要在整合過程中，實(shí)現(xiàn)從各方面入手，真正做到提高企業(yè)員工對預(yù)算管理工作的認(rèn)識。并通過強(qiáng)化財務(wù)部門工作人員的自身素質(zhì)與能力水平來實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的有效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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