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小企業(yè)財務管理范文第1篇

（一）財務管理工作水平低在我國，中小企業(yè)由于經(jīng)營的范圍較窄、資金的流轉較為簡單、現(xiàn)金流量的規(guī)模較小，這使很多企業(yè)內(nèi)部存在著重會計核算，輕財務管理的現(xiàn)象，從而導致了企業(yè)的財務管理工作局限于成本、現(xiàn)金流量、利潤等會計賬目核算上，而無法發(fā)揮財務管理對企業(yè)決策、計劃、控制的職能。而某些企業(yè)重成本核算，輕預算管理或重營銷隊伍建設，輕財會人員培養(yǎng)的等等行為，則會導致企業(yè)專注于眼前的短期利益，忽視對風險的評估、機會的預測、內(nèi)部的控制和企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃。將給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來巨大的風險和極其不利的影響。因此，對于中小企業(yè)財務管理工作的整頓與改革勢在必行，必須提高企業(yè)的財務管理的水平，創(chuàng)新財務管理理念，以指導企業(yè)的經(jīng)營管理活動，提高企業(yè)的競爭能力。

（二）財務管理制度不健全，目標不明確企業(yè)的財務管理制度的好壞決定著企業(yè)財務管理工作的執(zhí)行能力，而財務管理的目標則決定著企業(yè)未來的前進方向。然而，在我國的中小企業(yè)中，企業(yè)目標不明確導致所有者主觀隨意性較大，經(jīng)常犯“拍腦袋決策”的錯誤，嚴重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。而在部分企業(yè)中財務人員是由企業(yè)所有者的親屬擔任的，不說其專業(yè)知識和技能的欠缺，就其工作質量來言，也僅僅是憑著血緣關系和信任來維持的，缺乏職務分離的相互制衡，沒有有效的管理和監(jiān)督機制，既無法保證企業(yè)財務信息的真實有效性，使得會計信息失真、造假、違規(guī)等現(xiàn)象頻發(fā)。也無法為企業(yè)管理與決策提供有效的信息，使財務管理制度的不健全成為企業(yè)發(fā)展的短板。

（三）財務人員素質低企業(yè)財務管理人員的工作具有很強的專業(yè)性質，不僅要掌握企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中會計核算的基礎知識，同時也要擔負起企業(yè)財務管理的各項工作。需要擁有豐富的財務管理經(jīng)驗和先進的財務管理理念。但在大多數(shù)的中小企業(yè)中，存在著財會人員素質參差不齊的現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)采用“老人”帶“新人”的方式來進行人才的輪替，但僅僅靠這種易出現(xiàn)突發(fā)性問題的培養(yǎng)方式，很容易導致人才的斷層和缺口。并且，一般來言“老人”，擁有較強的財務管理能力和豐富的經(jīng)驗，卻容易固守傳統(tǒng)和經(jīng)驗，缺少創(chuàng)新意識。而“新人”往往欠缺經(jīng)驗和知識，卻擁有較強的學習和創(chuàng)新能力，更容易接納先進的財務管理理念。因此，也必須更加重視企業(yè)財務人員的培訓，提高財務人員的素質。

（四）資金管理效率低，融資困難資金是企業(yè)經(jīng)營的血脈，也是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容。但中小企業(yè)在資金的使用上通常缺乏科學合理的計劃和預算，較為隨意，且效率低。經(jīng)常出現(xiàn)困境：一方面，由于中小企業(yè)規(guī)模較小，信譽較差，銀行貸款較為困難，民間借貸的成本又太高，使得中小企業(yè)融資困難，資金短缺問題突出。另一方面，中小企業(yè)發(fā)展較快，卻缺乏科學資金管理意識，使大量的資金閑置而得不到有效的利用，資金周轉率和利用率低。這些問題都成為了制約中小企業(yè)的發(fā)展的因素，需要科學的資金管理方法，提高資金使用效率。

二、中小企業(yè)財務管理對策分析

（一）提高財務管理水平，健全財務管理制度技術能力和管理能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，而財務管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在當前新經(jīng)濟背景下，對其進行制度化的改革和創(chuàng)新是企業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。因此，中小企業(yè)應設置專門的監(jiān)督與管理部門，明確各部門的職責和權限，使其相互制衡相互監(jiān)督，提高企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的管理成本。通過提高財務管理人員的素質、樹立科學合理的財務目標、創(chuàng)新財務管理理念、提高企業(yè)信息化水平等手段，促進企業(yè)財務管理制度與財務管理水平的發(fā)展，為企業(yè)長遠健康發(fā)展做出貢獻。

（二）提高財務人員素質在新經(jīng)濟背景下，要求企業(yè)財務人員掌握扎實的專業(yè)基礎和先進的財務管理理念，具有風險防范、成本控制、預算與決策的意識，并擁有靈活運用財務管理的各種方法制定出相應對策，以解決企業(yè)面臨的突發(fā)性問題的能力。與此同時，計算機技術也隨著信息化的發(fā)展成為財務人員不可或缺的技能。因此，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須重視對財務人員的培養(yǎng)工作，定期為財務人員提供必需的學習機會和環(huán)境，鼓勵員工的學習深造，并開展各種形式的培訓工作，組織崗位培訓、專業(yè)知識講座、人才培養(yǎng)計劃等。以達到增加專業(yè)知識，接觸先進理念，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高執(zhí)行能力的目的。此外，企業(yè)還應制定相應的監(jiān)督與激勵機制，設立以提高員工參與的積極性，并結合思想教育工作，提倡職業(yè)道德，規(guī)范公司制度，加強團隊精神，使財務管理人員能切實履行工作職能。

（三）加強資金管理，提高資金使用效率為了加強企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率，實現(xiàn)資金的科學規(guī)劃。中小企業(yè)應該建立資金預算管理體系，編制科學的預算方案，保證資金的合理運用；加強審批制度的落實，對于重大事項嚴格按照審批制度進行支付。并注重應收賬款的管理，提高資金的周轉率，降低資金的風險。與此同時，充分利用企業(yè)優(yōu)勢，降低貸款利息支出，最大程度減少資金使用成本；有效利用閑置資金，進行科學的投資活動，提高資金的利用效率。

（四）創(chuàng)新財務管理理念在我國，轉變長期以來的傳統(tǒng)財務管理理念，實現(xiàn)財務管理理念的創(chuàng)新，是企業(yè)擺脫傳統(tǒng)模式束縛、提高競爭能力的關鍵。理論對實踐具有指導作用，財務管理理念對企業(yè)財務管理工作的開展也起著重要影響，而先進、合理、科學的財務管理理念，必然對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進作用。因此，企業(yè)必須樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，遵循目標導向、聚焦管理、與時俱進、持續(xù)創(chuàng)新、以人為本、創(chuàng)造價值、思辨求新等理念。切實做到將財務管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，建立起事前、事中、事后一體化全方位的財務管理理念，并隨時根據(jù)企業(yè)面臨的現(xiàn)實狀況，通過監(jiān)督職能確保財務管理計劃、決策和控制職能的實現(xiàn)，使企業(yè)的財務管理的決策得以細化落實，引導企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)財務價值最大化和企業(yè)價值最大化。

（五）確定財務管理目標當前，財務管理目標不明確是我國企業(yè)面臨的普遍問題。企業(yè)管理的最終目標是利益最大化，而財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其目標與企業(yè)管理的最終目標存在著一致性。制定科學合理的財務管理目標，有利于企業(yè)順利開展財務管理工作，更對企業(yè)最終目標的實現(xiàn)具有促進作用。因此，一個合理、科學而長遠的財務管理目標就顯得格外重要。其戰(zhàn)略性要求財務管理目標將符合企業(yè)在很長一段時間內(nèi)的發(fā)展需求，并能在財務管理工作中平衡好各方利益。在企業(yè)追求自身利益最大化的目標以外，新的社會環(huán)境對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)除了實現(xiàn)上述經(jīng)濟效益目標以外，還需重視企業(yè)的社會效益目標，自覺地擔負起相應的社會責任，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。目前，我國的中小企業(yè)普遍缺乏具有戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性的財務管理目標，往往“走一步看一步”，但其財務管理中缺乏戰(zhàn)略性的目標的指導，必將對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生極其不利影響。

（六）提高企業(yè)信息化水平電子商務與信息技術在我國逐漸發(fā)展，使信息化成為提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。傳統(tǒng)的財務管理主要起事后反饋的作用，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使財務管理更加注重事前與事中的預測和控制，以利于企業(yè)決策和監(jiān)管。因此，企業(yè)想要在現(xiàn)在和未來一段時期內(nèi)，有長遠的發(fā)展，企業(yè)就必須充分運用現(xiàn)代信息技術，深入開發(fā)利用信息資源，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營和決策水平，加快企業(yè)信息化建設，提升企業(yè)信息化水平，注重相關科技與軟件的發(fā)展，積極參與電子商務化的進程。在我國，中小企業(yè)實行信息化管理，因其基礎較為薄弱，應從財務管理的基礎信息開始，遵循由易到難的原則，分步驟、分階段科學的進行信息化設置，建立以會計核算為基礎的會計核算系統(tǒng)，對財務信息進行收集、處理、反饋，充分發(fā)揮財務管理的職能和作用。此外，必須重視財務管理系統(tǒng)的安全性，結合企業(yè)的現(xiàn)實情況，采用合理的措施，建立切實可行的信息安全管理機構，加強相關安全意識的培訓，確保企業(yè)管理系統(tǒng),保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)和信息的安全。

三、結語

小企業(yè)財務管理范文第2篇

【關鍵詞】財務管理;分析;探討

我國中小企業(yè)眾多,在國民經(jīng)濟建設中扮演著重要角色,但其財務管理現(xiàn)狀令人堪憂。

一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

1、財務管理制度嚴重匱乏

中小企業(yè)財務管理制度嚴重匱乏,而且規(guī)模越小,管理制度越不健全,從而導致財務操作隨意、財務舞弊時又發(fā)生,甚至出現(xiàn)違法違紀等行為的發(fā)生,其中固然有規(guī)模小、機構不健全等客觀原因外,也有管理層認識不足、輕視財務管理等意識領域的問題。

在對注冊資本趨于10萬-15000萬元的中小企業(yè)8364個樣本進行關于“健全財務管理制度”的問卷調(diào)查中,25.38%的企業(yè)人員回答了“沒必要”選項,其中注冊資本小于100萬元的企業(yè),比例高達64.46%;在總樣本中有43.38%的回答“有,但不健全”,回答“很健全”的只占總樣本的15.63%,可見中小企業(yè)財務管理制度嚴重匱乏是很尋常的。

2、專業(yè)從業(yè)人員力量薄弱,專業(yè)知識較低,且流動性大

在關于財務和財務管理涉及人力配置方面的問卷調(diào)查中,有關“財務專職從業(yè)人員配置(出納、會計、保管)”的問卷中,回答“1人”的,占總樣本的40%,而且規(guī)模越小,比例越高,規(guī)模小于100萬元的企業(yè),幾乎只設1人負責財務工作,即使規(guī)模在5000萬元以上的中小企業(yè),配備3人以上專職人員的也不到三分之一,可見中小企業(yè)財務專業(yè)從業(yè)人員力量很薄弱。

在對財務人員知識結構調(diào)查中,本科及本科以上學歷從業(yè)人員不到三成,而且規(guī)模小于500萬元的企業(yè)中,本科學歷從業(yè)人員不到10%,特別是物資管理人員知識結構更低,小學文化甚至根本不懂專業(yè)知識的也在從事物資管理工作。

在對財務人員從業(yè)年限調(diào)查中,在同一企業(yè)工作小于1年的達到36.38%,超過3-5年的從業(yè)人員只有13.94%,即使是規(guī)模在3000-5000萬之間的企業(yè),一干三五年的從業(yè)人員也不到25%,可見中小企業(yè)財務專業(yè)人員流動性相對較大。

3、從業(yè)人員“近親”現(xiàn)象突出

我國中小企業(yè)大多以私營為主、家族式管理,在財務管理中,這一現(xiàn)象也較為突出,在關于“財務人員用人方式選擇”問卷中,有52.3%的企業(yè)回答“用自己人比較放心”,只有不到20%的選擇“自由招聘”方式,近三成認為“熟人推薦可靠”。這一現(xiàn)象導致的財務管理缺陷是不言而喻的,既然是“近親”,制度就成了擺設,漏洞就可想而知了。

二、中小企業(yè)財務管理探討

(一)解決人的問題

1、改變決策者思維模式

首先,勇于用人。大多中小企業(yè)尤其是中西部地區(qū)的中小企業(yè)缺乏用人思想,比較信奉子承父業(yè)“家天下”管理模式,在用人上畏縮不前、瞻前顧后,但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,職業(yè)經(jīng)理人是中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇,所以如何做到敢用人,用好人,知人善用、人盡其才是中小企業(yè)必須面對的問題。

第二,摒棄皇權思想。中小企業(yè)管理者皇權思想嚴重,在財務管理中更為突出,往往將管理者的權力凌駕于制度之上,法律意識淡漠,自律性差、隨意性強,資金任意支配,制度形同虛設。“只要我同意的,一切都得照辦,只要我不同意的,法律也的靠邊站”,這種皇權思想應當摒棄。

第三,拋棄自負意識。很多中小企業(yè)認為既然是中小企業(yè),資金、規(guī)模、實力各方面自然不如大型企業(yè),所以沒必要追求完美,等企業(yè)做大了,自然就健全了,這種消極自負的心態(tài),很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2、在從業(yè)人員綜合素質上下功夫

首先,選擇德才兼?zhèn)淝疫m宜企業(yè)發(fā)展的人才。大多中小企業(yè)管理者對自身認識不足,對人才認識嚴重偏頗,在招聘人才時一味追求高、精、尖,動扎以研究生、博士生來要求應征者,這樣招來的人才不見的能適應企業(yè)的需要。對于企業(yè)發(fā)展來說,真正的人才,不在乎有多高的學歷,也不在乎有多深厚的背景,而在乎是否與企業(yè)同命運、共榮辱;真正的人才跟企業(yè)不是簡單的雇傭與被雇傭的關系,而是合作與共贏的關系;真正的人才,在于責任與奉獻。

企業(yè)在選拔人才時,一方面通過其專業(yè)學歷或者現(xiàn)場考核的方式識別其才,另一方面也要注重其德,通過調(diào)查、詢問,了解其社會關系、工作閱歷,通過現(xiàn)場交談,了解其對社會、家庭、婚姻、仁愛、犯罪等問題的認識,對社會熱門問題、焦點問題、主流或非主流文化的認識等等,從而選拔綜合素質高的人才。

其次,建立行之有效的激勵和考核機制。中小企業(yè)人才匱乏的另外一個原因是激勵機制的嚴重缺乏。俗話說沒有永遠的朋友,只有永遠的利益,當激勵機制缺乏時,即使是花血本引進的人才,也會出現(xiàn)人去樓空。要想留住人才,而且最大限度的發(fā)揮其積極主動性,保持其責任與奉獻,只有通過恰當?shù)募詈涂己藱C制,沒有激勵,必然出現(xiàn)心灰意冷而消極怠工,沒有考核,必然出現(xiàn)惰性泛濫而偷奸取巧。

激勵機制可以采用功效掛鉤,或完成工作量、業(yè)務量或采用經(jīng)濟、利潤指標等多種方式進行,也可以采用成本節(jié)約指標、定額指標、合格率、優(yōu)質率等方式進行;考核機制主要包括工作任務的完成情況監(jiān)督和激勵兌現(xiàn)情況監(jiān)督,一項好的激勵機制,需要各部門工作人員相互配合來完成,也需要激勵兌現(xiàn)來保障,否則就會走形勢、耍過場,起不到激勵作用。

第三,合理的職業(yè)生涯設計。合理的職工職業(yè)生涯也是保障企業(yè)人力資源發(fā)展的有力措施,如果一味注重激勵機制而忽略職工職業(yè)生涯問題,就會導致職工過于驅利而失去對企業(yè)價值、企業(yè)文化的認同,從而缺乏凝聚力和團隊精神,妨礙企業(yè)發(fā)展。

合理的職位變遷是職工職業(yè)生涯設計重要組成部分。職工在不同閱歷階段、不同發(fā)展時期,其社會需求往往會隨之發(fā)生改變,合理的職位變遷可以滿足其心理預期,使職工融入企業(yè)發(fā)展之中,從而激發(fā)職工對企業(yè)文化的認同。職工職位變遷包括外延和內(nèi)涵兩方面,外延變遷一般表現(xiàn)為職位的升和降以及工作崗位的變動,而內(nèi)涵變遷一般表現(xiàn)為所從事工作內(nèi)容的擴展和延伸以及工作業(yè)績、工作權限、福利待遇的變動。

退休后社會保障也是職工職業(yè)生涯設計不可缺少的部分。為了解決職工后顧之憂,防止職工頻繁“跳槽”,除了有合理的激勵機制外,還要有合理的保障機制,企業(yè)可以通過各種基金、年金以及商業(yè)保險的辦法,來實現(xiàn)職工退休后社會福利的保障,只有這樣,才能實現(xiàn)職工和企業(yè)同命運、供榮辱的長足發(fā)展。

(二)健全企業(yè)財務管理制度

1、健全資金管理制度

資金是企業(yè)的命脈,加強資金管理是企業(yè)財務管理的核心工作,如何使資金高效、安全、有序的為企業(yè)服務,就應當從資金管理制度上進行規(guī)范和健全。

首先是資金賬薄的建立。建立健全銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬,逐日、逐月、逐筆登記經(jīng)濟賬項,做到日清月結,帳帳、帳證、賬單、帳表相符。

其次是資金結算制度的建立。對資金的收付結算做出明確規(guī)定,哪些情況下使用現(xiàn)金、哪些情況通過銀行劃轉,現(xiàn)金結算起點是多少,資金結算需要哪些審批手續(xù)等,應該有詳細的操作規(guī)則。

第三是資金有效使用制度的建立。企業(yè)需要使用資金的地方總是很多,但相當部分資金的使用是低效或甚至是無效的。對于資金相對緊缺的中小企業(yè)來說,資金的有效使用,可以保障企業(yè)有序運轉,健康發(fā)展。

一項合理的資金有效使用制度,應當明確在資金有限的情況下,哪些業(yè)務優(yōu)先使用資金?哪個層面優(yōu)先得到保障?例如,假如供應商提出預付10%貨款就可以提前發(fā)貨的條件,那么在資金有限的情況下,是優(yōu)先傾向供應商還是優(yōu)先保障企業(yè)其他開支,就需要對資金使用有效性權衡了。

2、健全實物管理制度

物資管理要摒棄“隨便買、隨便方、隨便用”的“三隨”思想。一項實物管理制度,至少設計物品的采購、入庫、保管、出庫等環(huán)節(jié)。對于物資采購首要問題是不相容業(yè)務回避和授權審批的建立,而實物的入庫,必須“驗明正身”,保證物資的品質、數(shù)量、價格等基本情況的真實;物資保管的基本原則是分門別類,安全高效,如防火、防盜等等;物資的出庫,強調(diào)的是手續(xù)問題,手續(xù)齊全,對單發(fā)貨。

3、健全審批制度――授權審批

授權審批也是中小企業(yè)發(fā)展中必須考慮的問題之一,只有充分授權,才能讓下屬最大限度發(fā)揮會工作才能,提高效率,達到團隊并進的效果。

授權制度至少應到包括業(yè)務授權、審批授權和實施授權三個方面,充分授權,可以有效保障財務管理有序進行,最大限度杜絕財務舞弊行為的發(fā)生。中小企業(yè)財務管理中,由于缺乏授權,引發(fā)責任不清、義務不明,該管的不敢管,不該管的胡亂管,從而導致人浮于事、權責失衡、有法不依的現(xiàn)象時有發(fā)生。

(三)加強企業(yè)票據(jù)管理和稽核工作

票據(jù)是企業(yè)財務工作的基礎。本處“企業(yè)票據(jù)”泛指企業(yè)內(nèi)部財務工作所涉及的各類票據(jù),如發(fā)票、收據(jù)、調(diào)撥單等。企業(yè)自制票據(jù),應當從其取得、使用、核銷三個環(huán)節(jié)加強管理,外來票據(jù)主要是加強審查工作,包括形式審查和實質審查。

1、票據(jù)取得

企業(yè)加強票據(jù)管理工作,首先應從票據(jù)的取得入手。一般而言,企業(yè)票據(jù)的取得,至少應當保證三個環(huán)境的完善,即申請、審核、實施。

票據(jù)需求申請是企業(yè)內(nèi)部各職能部門根據(jù)自身業(yè)務需要提出使用票據(jù)的要求;票據(jù)需求審核是對票據(jù)使用的監(jiān)管,防范隨意亂用票據(jù);票據(jù)取得實施是按照經(jīng)過核準的方案來完成票據(jù)的購買或印刷工作。票據(jù)的取得,至少應當書寫《票據(jù)使用申請表》,列明數(shù)量、用途、種類等必要事項,經(jīng)審核批準部門同意后,方能購買或印刷,禁止隨意購買或印刷票據(jù)。

2、票據(jù)使用

加強票據(jù)使用管理,對各類票據(jù)如何保管、如何使用、由誰使用、在何種情況下使用等分門別類做出詳細規(guī)定。一般情況下,票據(jù)的啟用,必須辦理登記手續(xù),登記所使用票據(jù)的種類、數(shù)量、起止號碼等必備事項,然后由專人使用。票據(jù)使用.要求順日、順碼、逐筆、逐行、逐頁使用,項目填寫齊全,印鑒清晰。禁止倒日、跳行、跳號、跳頁填寫票據(jù),禁止填寫大頭小尾、無收款單位、無數(shù)量金額、無經(jīng)辦人等項目不全的票據(jù),禁止在票據(jù)上刮、挖、擦、涂,如果出現(xiàn)票據(jù)書寫錯誤,應當加蓋“作廢”印章,并保證各聯(lián)次齊全完好。

3、票據(jù)核銷

票據(jù)核銷工作是中小企業(yè)財務管理經(jīng)常被疏忽的一項內(nèi)容,凡使用完畢的各種票據(jù),應當?shù)降怯洸块T辦理核銷手續(xù),然后由專人妥善保管,未經(jīng)審批部門同意,不得隨意銷毀或丟棄。由于各種原因需要徹底銷毀的,應當造冊登記,送至有資質的專業(yè)銷毀機構集中銷毀。

4、票據(jù)審查和稽核

票據(jù)的審查主要是針對各部門所提供的外來票據(jù)或自制票據(jù)需要進行賬務處理的,對其進行形式上的審查和實質上的審查。票據(jù)形式審查是按照票據(jù)使用要求,審查票據(jù)項目是否齊全、書寫是否規(guī)范等;票據(jù)實質審查,主要是通過詢問、調(diào)查、核實等方式來判斷票據(jù)所載事項的真?zhèn)?以達到財務管理的目的。

票據(jù)稽核工作主要是針對票據(jù)是否如實、全額登記入賬,是否有漏記、誤記、少記等問題發(fā)生。

(四)加強企業(yè)印鑒管理

經(jīng)調(diào)查,大多數(shù)中小企業(yè)印鑒都集中于某一人保管。這種統(tǒng)一管理模式,主要是出于以下原因,第一出于“用人不疑,疑人不用理”的心理,第二出于節(jié)約人力成本,第三出于方便、快捷辦理業(yè)務。但是,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,這種管理模式必然帶來諸多弊端,俗話說“良心不能當飯吃”――別指望依靠道德來抵御金錢的全部誘惑,現(xiàn)實中各種攜款潛逃案件的發(fā)生,正是對這種管理模式缺陷的最好見證。

印鑒分離保管。為了防范財務舞弊發(fā)生,應該對企業(yè)各類印鑒分開保管,尤其是對涉及經(jīng)濟業(yè)務或財務核算的印鑒更是如此,企業(yè)應建立印鑒管理和使用規(guī)則,對印鑒的保管方式、保管人員職責、使用方法等做出具體規(guī)定。原則上業(yè)務章和結算章必須相互分離,對于起制約作用的多個銀行預留印鑒,必須分開保管。

印鑒使用登記。企業(yè)應建立印鑒使用授權審批制度,同時對印鑒的使用進行登記備案,起碼登記使用時間、業(yè)務內(nèi)容、經(jīng)辦人員等必要事項,做到有據(jù)可查、規(guī)范使用,從而防范經(jīng)濟犯罪的發(fā)生。

小企業(yè)財務管理范文第3篇

（一）中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

所謂財務管理，是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務活動，處理與各方面財務關系的一項綜合性管理工作。企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務管理等多個方面，財務管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財務管理目標即是企業(yè)追求的目標。只有以財務管理為中心，協(xié)調(diào)運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。在我國中小企業(yè)中，有相當一部分企業(yè)單純追求銷量和利潤，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，私營企業(yè)財務管理水平低下，有不少管理者甚至看不懂財務報表，更談不上規(guī)范財務管理。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面也遇到一些阻礙。例如，有些政策的制定使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；財務管理受企業(yè)領導的影響過大；金融體制的不完善也影響著中小企業(yè)財務管理改革的深化等。

（二）中小企業(yè)財務管理中存在的問題

中小企業(yè)財務管理中很多問題的形成和中小企業(yè)自身的特點有關，如經(jīng)營規(guī)模小，容易受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，管理水平不高，生產(chǎn)技術含量低，抗風險能力弱等。總體來看，我國中小企業(yè)財務管理主要存在以下問題。

1.融資困難，資金嚴重不足

我國中小企業(yè)普遍存在融資難、貸款難的問題，這嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因在于：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。由于考慮到中小企業(yè)的償債能力等問題，銀行等金融機構對小企業(yè)的貸款審核要求比較高，如要求申請貸款的小企業(yè)提供由會計師事務所出具的全面審計報告、提供抵押物等，從而加大了小企業(yè)獲得銀行貸款的成本，降低了小企業(yè)獲得銀行貸款的可能性。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜。隨著國內(nèi)外金融市場競爭的加劇，我國金融機構建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進一步加快，國家對金融市場的監(jiān)管也將進一步規(guī)范。因此，企業(yè)在金融市場將處于公平競爭地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟效益和市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金，而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。這些因素都對中小對企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生極大的影響。

2.管理模式僵化，管理觀念陳舊

所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一是目前很多中小企業(yè)典型的管理模式，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來一定的負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，導致其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。很多中小企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。其次，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質不高，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

3.財務管理人員素質不高，財務管理工作重視不夠

首先，高素質財務管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財務管理作用發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對技術人員、銷售人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員只是被動地處理會計的日常事務，談不上參與財務管理，從而導致財會部門重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

其次，絕大部分小企業(yè)的管理者出于對成本效益的考慮，普遍不設專門的會計機構，而是采取聘請會計服務機構記賬或聘請兼職會計完成記賬的做法。由于這些會計服務機構或兼職會計人員不能全程參與和了解企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，也就很難在會計核算的基礎上進一步參與到其他的管理決策活動中去。另外，小企業(yè)給會計服務機構或兼職會計人員的報酬是相對固定的，其收入與小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績并不掛鉤，從而影響了會計服務機構或兼職會計人員參與小企業(yè)管理的積極性。

第三，不少中小企業(yè)，特別是私營企業(yè)在用人上都傾向于“任人唯親”，對會計這個特殊的崗位更是如此，不少中小企業(yè)的會計人員甚至沒有學過會計，只是經(jīng)過簡單的了解和學習后就上崗了，更談不上參與企業(yè)管理。而會計專業(yè)的大學畢業(yè)生受傳統(tǒng)就業(yè)觀念的束縛，不愿選擇去中小企業(yè)就業(yè)。這些都導致中小企業(yè)的會計人員素質較低，影響了會計信息的質量，第四，財務管理不被重視。許多中小企業(yè)的管理者認為，會計就是記賬算賬的，是為企業(yè)主服務的，只要能算出利潤，滿足計稅需要就足夠了。他們既不會讓會計參與管理，更不會想到如何加強會計的管理能力。因此，這些小企業(yè)的會計最多也只是在履行最基本的反映職能。

4.企業(yè)資產(chǎn)管理混亂

首先，現(xiàn)金管理混亂無序。大多數(shù)中小企業(yè)缺少現(xiàn)金計劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象；多數(shù)中小企業(yè)材料采購和產(chǎn)品銷售均采用現(xiàn)金交易；企業(yè)財務人員隨意支取現(xiàn)金長期不結算；企業(yè)現(xiàn)金收入與費用支出不入賬；信用管理水平低，缺乏嚴格的信用政策，對即期付款、延期付款、超期付款的客戶沒有具體的鼓勵和懲罰措施；缺乏強有力的催收措施，產(chǎn)生較多的呆賬壞賬，影響了銷售額和利潤的提高，降低了資金的流動速度。

第二，應收賬款控制不力。由于企業(yè)間的競爭激烈，不少中小企業(yè)為了擴大銷量，避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，過多地采取賒銷的方式，造成應收賬款比例過大，加上對應收賬款管理力度不夠，增加了按時收回貨款的風險和壞賬的數(shù)量。

第三，固定資產(chǎn)管理混亂。購置的固定資產(chǎn)沒有及時登記入賬或者因沒有取得發(fā)票而無法入賬；由于原始記錄不清，購置的固定資產(chǎn)無法按現(xiàn)有會計制度要求計提折舊；報廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定清理，造成賬實不符等一系列問題。

（三）解決中小企業(yè)財務管理問題的建議

中小企業(yè)的財務管理問題并不是一朝一夕形成的，所以它的解決也不是一蹴而就，而是要在企業(yè)內(nèi)外的共同努力下，針對中小企業(yè)自身的特點和存在的問題，找出解決問題的對策，逐漸改善中小企業(yè)的財務管理，最終達到促進中小企業(yè)發(fā)展的目的。因此，筆者從以下幾個方面，提出了解決中小企業(yè)財務管理問題的一些對策，希望能對中小企業(yè)發(fā)展起到一點借鑒的作用。

1.改善中小企業(yè)融資難的狀況

國家應采取一定的措施，改善中小企業(yè)的融資狀況。目前，我國中小企業(yè)的資金主要來源于個人和家族集資，但通過這種方式獲得的資金有限，使得經(jīng)營者無法獲得穩(wěn)定的追加資金，資金需求得不到滿足。國外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主，其次是直接融資和間接融資，這種融資方式值得我們借鑒。另外，政府的資金支持也是國外中小企業(yè)資金來源的一個重要方式，一般占小企業(yè)外來資金的10%左右，主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風險投資和開辟直接融資渠道等。但我國的經(jīng)濟狀況、社會環(huán)境與國外不同，應結合我國國情對國外先進的經(jīng)濟政策和管理理念進行借鑒。其一，企業(yè)要改變自己的狀況，就要充分了解本企業(yè)的實際情況，對整個行業(yè)發(fā)展進行詳細分析，了解國家相關政策，調(diào)整自己的產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品科技含量，爭取獲得國家的政策扶持。同時改變傳統(tǒng)的家族式管理模式，逐步實現(xiàn)科學化管理，建立健全完善的財務管理制度，加強財務監(jiān)督和管理，重視資金周轉，加速資金積累，提高會計信息質量，增加信息透明度。

其二，借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗和做法，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如建立專門的中小企業(yè)金融機構，盡快出臺有差別的中小企業(yè)信用等級評定標準和貸款操作程序，簡化貸款手續(xù)，積極探索通過動產(chǎn)抵押、權利質押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入；建立中小企業(yè)擔保體系，幫助中小企業(yè)解決貸款難問題，降低和分散金融機構的貸款風險，防范和化解金融風險；制定相應的扶持政策，如降低稅率，為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)或吸收下崗工人、農(nóng)民工達到一定比例的中小企業(yè)減免所得稅等，使中小企業(yè)真正得到支持，增加內(nèi)部積累資金。同時應設立一些專門為中小企業(yè)服務的咨詢機構，為中小企業(yè)提供技術咨詢資助和法律援助。

2.更新企業(yè)管理者的財務管理觀念

目前，我國絕大部分中小企業(yè)的控制權和經(jīng)營權集中于一人，而且，許多中小企業(yè)實行的是家族式管理，沒有建立完善的管理制度。因此，企業(yè)管理者應樹立內(nèi)部控制的風險意識，更新觀念，強化財務管理意識。

3.規(guī)范雇用財務人員，提高財務人員素質

企業(yè)應根據(jù)《會計法》和相關會計制度的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理者的內(nèi)部人雇傭，保證會計工作的正常進行。另外，應對定期或不定期地對財務人員進行專業(yè)培訓，強化財務人員的職業(yè)道德教育，增強財務人員的法制意識和監(jiān)督意識，加強財會人員隊伍的建設，提高財務人員素質。

4.積極引導會計專業(yè)大學生到小企業(yè)就業(yè)

當前，會計專業(yè)大學生供過于求，但大學生們的就業(yè)觀念卻不能適應新形勢的發(fā)展，仍然抱著去政府、機關和大企業(yè)的想法。實際上，在小企業(yè)從事會計工作，更有利于畢業(yè)生全面掌握企業(yè)的會計核算過程和財務管理技能，有利于培養(yǎng)全面的高級會計管理人才。相關部門與高校應該加大對大學畢業(yè)生的就業(yè)引導，鼓勵會計專業(yè)的本科畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)發(fā)展。同時，小企業(yè)的管理者也應實行科學的用人機制和完善的管理制度，以吸引會計專業(yè)的大學畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)，為中小企業(yè)的財務管理服務。

5.嚴格財務控制

針對企業(yè)財務控制薄弱的問題，廣大中小企業(yè)可以從以下幾個方面入手：

第一，企業(yè)各職能部門應充分認識到資金管理的重要性，努力提高資金的使用效率。首先，明確資金的來源和運用，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。其次，準確預測資金收回和支付的時間。如進行固定資產(chǎn)投資時應考慮投資完成后流動資金的需求，以免導致資金周轉困難；再如應收賬款什么時候可以收回；什么時候可進貨等，都要心中有數(shù)，否則，極易造成現(xiàn)金收支失衡，資金困難。

第二，建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應加大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，財務的管理、記錄、檢查、稽核應職責分明。加強財產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序，并定期檢查盤點，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

第三，加強應收賬款的管理。企業(yè)應及時調(diào)查評定賒銷客戶的信用，定期核對應收賬款數(shù)額，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

6.加強外部監(jiān)管力度

小企業(yè)財務管理范文第4篇

摘 要 所謂中小企業(yè)的信息化管理指的是基于開放互通的互聯(lián)網(wǎng)運算技術，把財務管理作為核心，并與業(yè)務管理與財務信息相聯(lián)系，可以在網(wǎng)絡環(huán)境下進行財務管理、以及遠程記帳、報表等各種遠程操作，最終使得企業(yè)能夠進行動態(tài)會計核算與在線財務管理。中小企業(yè)財務管理信息化中存在的安全問題、電子商務的突起帶來會計無紙化問題、人才缺乏的問題以及網(wǎng)絡軟件開發(fā)等諸多問題。應當從提高財務人員的整體素質、建立網(wǎng)上安全認證機構、從技術控制上構建安全保障體系等方面解決信息化管理存在的問題。

關鍵詞 中小企業(yè)財務管理信息化 問題 對策

隨著電子計算機技術突飛猛進的發(fā)展和網(wǎng)絡社會的到來，以及電子商務勢如破竹的發(fā)展態(tài)勢，以往財務管理的方式的劣勢暴露的一覽無余，對于中小企業(yè)來說，信息化管理可以有效解決這些問題。所謂信息化管理指的是基于開放互通的互聯(lián)網(wǎng)運算技術，把財務管理作為核心，并與業(yè)務管理與財務信息相聯(lián)系，可以在網(wǎng)絡環(huán)境下進行財務管理、以及遠程記帳、報表等各種遠程操作，最終使得企業(yè)能夠進行動態(tài)會計核算與在線財務管理。筆者根據(jù)自己的認識，對中小企業(yè)財務管理信息化發(fā)展的影響、問題和相關趨勢做一些思考。

一、中小企業(yè)財務管理信息化存在的問題

中小企業(yè)財務管理信息化中存在的安全問題、電子商務的突起帶來會計無紙化問題、人才缺乏的問題以及網(wǎng)絡軟件開發(fā)等諸多問題。

1．面臨著安全問題

中小企業(yè)財務管理信息化存在的核心問題是安全問題，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一者，中小企業(yè)財務管理信息化會造成信息數(shù)據(jù)在具體輸送中信息泄露以及信息的殘缺不全等問題。中小企業(yè)財務管理信息化是在網(wǎng)絡環(huán)境下進行財務管理以及遠程記帳、報表等各種遠程操作，因而，肯定會存在企業(yè)的核心商業(yè)機密、財務信息、電子材料遭受外來電腦的侵襲以及內(nèi)部人士非法竊取以及惡意篡改，已經(jīng)越來越呈現(xiàn)多樣化的趨勢，很難被財務人員。如若中小企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遭受外來竊取，很容易造成財務數(shù)據(jù)信息失真，最終影響財務信息的應用者的有效決策。二者，中小企業(yè)財務管理信息化可能產(chǎn)生的安全隱患，既有可能產(chǎn)生于中小企業(yè)財務管理信息化信息系統(tǒng)的軟件設備，也有可能產(chǎn)生于中小企業(yè)財務管理信息化信息系統(tǒng)的硬件設備。其中，軟件安全隱患包含財會管理者或系統(tǒng)設計者軟件設計方面的缺陷和操作方面的失誤，比如沒有設置好特權訪問權限、沒有控制好機房環(huán)境等問題，如若軟件系統(tǒng)的安全隱患遭受黑客惡意侵襲、電腦病毒侵入等問題，后果將不堪設想。除此之外，中小企業(yè)財務管理信息化的硬件設施自身的安全性能問題將直接關系到中小企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)的正常運作，最終使得中小企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理失常或者數(shù)據(jù)信息的完整性得以破壞。因而，安全問題是中小企業(yè)財務管理信息化必須予以最先考慮的核心問題。

2．面臨著會計無紙化問題

電子商務的突起帶來會計無紙化問題主要包括以下幾個方面。一者，財務數(shù)據(jù)原件無據(jù)可查。傳統(tǒng)財務管理模式向中小企業(yè)財務管理信息化財務管理模式轉變的過程中，原有的財務操作記錄介質由紙張向磁盤或光盤方面轉變，也就是說原有的會計原始憑證、記帳憑單以及會計報表全部向電子憑證、電子記帳憑單以及電子報表轉變。其中面臨的一個重要問題是，這么多電子數(shù)據(jù)如若遭受不法修改，將很難發(fā)現(xiàn)任何痕跡。二者，在法律層面上依然存在著能否將電子數(shù)據(jù)作為法律原件的問題，如若不能必將對推廣電子商務造成重要影響。三者，財務數(shù)據(jù)的電子原件經(jīng)認定之后，其電腦中會不會與最原始的數(shù)據(jù)協(xié)同一致。在中小企業(yè)財務管理信息化的具體運作中，財務數(shù)據(jù)不是在在紙張上進行記錄，也無需讓業(yè)務部門謄寫后進行各自保管，而是通過電腦軟件使得財務方面的電子數(shù)據(jù)自然而然的變成電子憑證、帳簿等數(shù)據(jù)。

3．面臨著人才缺乏的問題

企業(yè)實施中小企業(yè)財務管理信息化后，財會人員的工作內(nèi)容又發(fā)生了很大的變化。網(wǎng)絡財務人員素質的高低，對中小企業(yè)財務管理信息化管理水平的高低有著十分重要的影響，最終進一步影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在中小企業(yè)財務管理信息化的具體運作中，除了網(wǎng)絡系統(tǒng)自身能否適合企業(yè)的發(fā)展需要之外，最主要的還是要取決于既懂計算機網(wǎng)絡，又了解財會運作的高技術人才的加入。具體而言，中小企業(yè)財務管理信息化要求會計人員應當具備過硬的網(wǎng)絡技術以及解決實際問題的各種能力。然而，目前為止，很多財務人員隊伍的專業(yè)知識欠缺、水平較低，還不能符合中小企業(yè)財務管理信息化運行的要求。所以說，加大對會計人員隊伍的培養(yǎng)力度，提升其綜合素質，是擺在中小企業(yè)財務管理信息化發(fā)展面前的一大難題。

4．網(wǎng)絡財務軟件的開發(fā)問題

網(wǎng)絡財務軟件的開發(fā)問題包含以下幾個方面。其一，中小企業(yè)財務管理信息化中的財務軟件與傳統(tǒng)人工會計核算型財務軟件有著很大不同，中小企業(yè)財務管理信息化中的財務軟件主要屬于管理和決策型網(wǎng)絡財務系統(tǒng)軟件，十分不容易開發(fā)，首先，中小企業(yè)財務管理信息化中的財務軟件應當在網(wǎng)絡環(huán)境下全面應用（包含具有動態(tài)核算、電子商務、網(wǎng)絡化管理等功能）；其次，財務軟件必須與國家財會制度以及國際會計準則相符合，必須通過共享各種數(shù)據(jù)信息的最大限度化，把財務、管理、決策系統(tǒng)有機統(tǒng)一起來，努力做到會計與各種業(yè)務的有機統(tǒng)一。二者，在實施中不同行業(yè)、規(guī)模企業(yè)管理決策方式不盡相同，對系統(tǒng)提出的具體要求不同，這給財務系統(tǒng)的開發(fā)帶來多樣性，增加開發(fā)難度。這是中小企業(yè)財務管理信息化需考慮的軟件問題。

二、相關對策建議

解決中小企業(yè)財務管理信息化存在的問題，要從構建安全保障的技術體系、建立網(wǎng)上安全認證機構、提高財務人員的整體素質以及加強網(wǎng)絡財務軟件的開發(fā)應用等方面做起。

1．構建安全保障的技術體系

構建安全保障的技術體系是解決中小企業(yè)財務管理信息化存在問題諸多對策的一個重要方面。維護中小企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)始終處于安全狀態(tài)的關鍵在于要對諸如通訊平臺的整個中小企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)的中每一個層面進行嚴格地安全防范，并且要制定嚴格地安全防護規(guī)則，從而在技術層面上構建安全保障的技術體系。鑒于中小企業(yè)財務管理信息化的信息數(shù)據(jù)經(jīng)常被竊取或修改等問題，可以采取防火墻技術、數(shù)字簽名技術以及密鑰技術對竊取或修改等問題進行防護，構建中小企業(yè)財務管理信息化防護的嘴堅固的城墻。防火墻等三大技術的確立對于網(wǎng)絡安全問題的解決是一次根本性的突破，通過這三大技術的應用，可以從全面防御外部病毒、木馬等的侵襲和進攻。

2．加快網(wǎng)上安全認證機構建立的進程

在中小企業(yè)財務管理信息化的建立過程中，加快網(wǎng)上安全認證機構建立的進程十分必要。處理財務信息應當通過填制各種憑證、登記賬簿等相關過程。在以往的會計核算過程中，基本數(shù)據(jù)以及記賬憑證必須由人工進行收集，然后將其輸入原始憑證之中。中小企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡技術，把原本由人工完成的數(shù)據(jù)收集、記賬等功能進行替換，從而完成對整個企業(yè)財務數(shù)據(jù)的歸納、組合以及預測。交易雙方的會計人員根據(jù)原始憑證入帳，如果有會計人員懷疑原始憑證的真實性，可以依據(jù)網(wǎng)上安全認證機構進行查驗，最終對中小企業(yè)財務管理信息化無紙化問題進行有效解決。另外，由于電子商務在我國依然處在初始階段，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高以及全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國的貿(mào)易漸漸與國際接軌，全新的電子貿(mào)易將取代傳統(tǒng)貿(mào)易手段，所以，主管部門一定要及時制定我國電子貿(mào)易的相關法律法規(guī)，促進電子商務發(fā)展。

3．提高財務人員的整體素質

構建安全保障的技術體系、加快網(wǎng)上安全認證機構建立的進程都只是技術層面的推進策略。若想從根本上實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理信息化運行質的變化，從根本上講，必須提高財務人員的整體素質。在中小企業(yè)財務管理信息化過程中，企業(yè)財務人員素質的高低，對中小企業(yè)財務管理信息化的管理水平的高低有著十分重要的影響。因此，企業(yè)的領導者一定要重視加強財務人員的素質建設。在具體的財務管理過程中，企業(yè)領導要大力聘請熟悉中小企業(yè)財務管理信息化的的專業(yè)財務人員，以不斷推進該企業(yè)的網(wǎng)絡財務管理工作。不僅如此，還要加強對本企業(yè)財務管理人員的培訓力度。作為企業(yè)的領導者首先要不斷加強學習和研究，大力提高自身的財務知識水平。財務管理人員也應加強對相關中小企業(yè)財務管理信息化方面的專業(yè)知識的學習，樹立遵紀守法的理財觀念。要意識到自身素質的提高對財務管理產(chǎn)生的重要影響。除此之外，應當增強財務管理人員的法制意識，提高其思想政治素質，使會計真正成為高素質的網(wǎng)絡財務管理人員。

4．增強對網(wǎng)絡財務軟件的應用力度

除了構建安全保障的技術體系、建立網(wǎng)上安全認證機構、提高財務人員的整體素質之外，解決中小企業(yè)財務管理信息化存在問題還要增強對網(wǎng)絡財務軟件的應用力度。企業(yè)在開發(fā)應用網(wǎng)絡財務軟件的過程中有必要一切本單位本部門的實際出發(fā)，從中小企業(yè)財務管理信息化發(fā)展的長遠出發(fā)，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度進行系統(tǒng)設計。這主要包括如下幾個方面：其一，企業(yè)應當依據(jù)本身業(yè)務實際，把財務部門作為系統(tǒng)設計的關鍵，在此基礎之上把企業(yè)會計和業(yè)務管理進行有機統(tǒng)一，并對其進行嚴格的目標定位，制定好具體要求。二者，對網(wǎng)絡財務軟件進行合理開發(fā)。在中小企業(yè)財務管理信息化的開發(fā)過程中除了從財務角度出發(fā)之外，還要根據(jù)整個系統(tǒng)的要求進行統(tǒng)一設計規(guī)劃，從管理的角度對網(wǎng)絡財務軟件進行有效選擇和開發(fā)。三者，設計并實施好具體方案。在此過程中應當步步為營、逐漸推進，中小企業(yè)由于密級不高，能夠采用租借網(wǎng)絡財務軟件的方式，有效降低財務成本，提高管理者決策效率；大點的企業(yè)應當全力研發(fā)出自己的網(wǎng)絡財務軟件，可以采用整體統(tǒng)籌以及逐步推進的方法建立好中小企業(yè)財務管理信息化信息系統(tǒng)，從而通過信息技術互享各種財務信息，最終為企業(yè)的長遠發(fā)展提供決策方面的信息。

在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)財務管理信息化能夠將企業(yè)各機構、運作過程中收入、成本、預算等各種資料以網(wǎng)絡技術為載體進行統(tǒng)一操作，并通過對企業(yè)進行預測、分析、管理和控制實現(xiàn)企業(yè)財務管理的網(wǎng)絡化。這將極大地縮小了會計人員的工作內(nèi)容，減少了工作量，降低了企業(yè)的成本，也極大地節(jié)省了時間，提高了企業(yè)的工作效率，對企業(yè)極其管理人員來說是一次史無前例的解放。可以說，中小企業(yè)財務管理信息化的運行，是我國企業(yè)管理歷史上的一次質的變化，它將帶來企業(yè)管理的巨大變革。相信不久的未來，中小企業(yè)財務管理信息化將伴隨我國經(jīng)濟騰飛的進程和電子商務的發(fā)展而逐漸成為從企業(yè)財務管理的常態(tài)。

參考文獻：

[1]趙建.淺析中小企業(yè)財務管理信息化信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制.經(jīng)濟研究導刊.2010(1):22-23.

[2]石曉婷.中小企業(yè)財務管理信息化的發(fā)展及其相關問題研究.企業(yè)研究.2011(2):10-11.

小企業(yè)財務管理范文第5篇

1.財務管理制度不完善

財務管理制度是企業(yè)財務管理工作的導向與保障，為財務管理提供后續(xù)支持，而我國大部分中小企業(yè)不具備完善的財務管理制度，包括財務崗位職責管理制度、獎懲制度、財務人員培訓與考核制度，即便是有，其可行性與科學性也有待考究。這就導致企業(yè)的財務管理很多時候憑經(jīng)營者的主觀判斷進行，造成財務管理活動的主觀性和隨意性較強，缺乏科學依據(jù)，為企業(yè)埋下了風險隱患。

2.財務管理人員素質較低

我國中小企業(yè)中裙帶關系的存在比較普遍，尤其對于民營起來，其家族模式比較嚴重，而財務管理掌握著企業(yè)的資金命脈，所以大多數(shù)中小企業(yè)的財務管理人員都是企業(yè)所有者的內(nèi)部關系，這些財務管理人員大多專業(yè)水平較低，綜合素質較差，不具備企業(yè)對財務管理的要求。除此之外，企業(yè)經(jīng)營者往往對這些內(nèi)部關系人員疏于管理，以至于他們在財務管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動。這些都會導致企業(yè)財務管理工作不能充分發(fā)揮起作用，影響企業(yè)實現(xiàn)其財務管理目標。

3.融資困難

對于中小企業(yè)來說，其初始資本主要為內(nèi)源型融資，這種融資方式使得企業(yè)資本較少，使得企業(yè)在經(jīng)營中受困于資金，從而影響企業(yè)的正常運轉。當前我國證券市場的發(fā)達程度較低，對企業(yè)上市的要求條件較多，也比較嚴格，與此同時，我國中小企業(yè)的信用等級普遍較低，導致大多數(shù)中小企業(yè)不能得到市場融資和銀行貸款的支持，這就造成了我國中小企業(yè)的融資困難。

二、完善我國中小企業(yè)財務管理的對策

1.加強財務管理意識

財政部門需要完善對中小企業(yè)經(jīng)營者管理知識的培訓體系，促進中小企業(yè)經(jīng)營者在思想上認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的作用。同時，企業(yè)經(jīng)營者需要對財務管理提起重視，明確財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，將企業(yè)的發(fā)展重心從業(yè)務經(jīng)營過渡到財務管理上來，經(jīng)營者的決策要根據(jù)企業(yè)財務管理目標來定，并以大局為重，以企業(yè)的長遠發(fā)展為核心，將企業(yè)的財務管理工作提到一個重要的位置。

2.完善財務管理制度

中小企業(yè)要建立健全完善的財務管理制度，首先，針對企業(yè)的一系列經(jīng)營活動制定符合企業(yè)實際情況的規(guī)范體系，將企業(yè)經(jīng)營活動的一切行為規(guī)范化，約束企業(yè)財務管理活動和財務管理人員；其次，做好財務管理的預算和審核工作，并對資金的周轉和流動進行定期的清查，將所有計算結果整理成資料，妥善保管。除此之外，企業(yè)要加強內(nèi)部監(jiān)管力度，保證監(jiān)管的獨立性和權威性，為企業(yè)的財務管理實行全程監(jiān)管，以保證財務管理制度得以貫徹落實。

3.引進先進財務管理人才

中小型企業(yè)要打破傳統(tǒng)觀念，擺脫家族管理模式，引進并培養(yǎng)高素質的人才擔任財務管理工作；其次，企業(yè)在引進先進的人才后需要對內(nèi)部環(huán)境進行優(yōu)化，以營造適合財務管理人員成長的環(huán)境，使他們在企業(yè)工作中逐漸提高業(yè)務水平，同時企業(yè)要保證財務管理人員的付出得到回報；除此之外，企業(yè)可以根據(jù)實際情況建立財務管理人員獎懲制度和工作績效制度，對財務管理人員進行定期考察，依據(jù)工作效果對其進行一定程度的獎勵或者懲罰，并將財務管理人員的薪金與工作成績掛鉤，通過福利待遇的調(diào)整來提高財務管理人員的積極性，從而使財務管理的作用充分發(fā)揮出來，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.提高企業(yè)信用等級

中小企業(yè)要想籌集到更多的資金，就需要提高企業(yè)的信用度，從而可以向銀行進行借貸。基于此，中小企業(yè)要建立內(nèi)部信用機制，并提高管理者及員工的守信意識，提高對企業(yè)信用的重視程度，從而提高企業(yè)的社會信用度，使企業(yè)獲得社會及銀行系統(tǒng)的認可；其次，中小企業(yè)要提高風險防范意識，對可能出現(xiàn)的資金風險進行預估和評價，根據(jù)結果積極采取有效對策進行防范，如此可以使企業(yè)的信用管理機制得到優(yōu)化，從而獲得更多的資金支持。

三、結論