前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇君聯(lián)資本范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

君聯(lián)資本范文第1篇

而更撩動資本市場眼球的是，除了中國國旅（601888.SH）、中青旅（600138.SH）等“中”字頭旅游公司早已上市外，眾信國旅于今年7月通過中國證監(jiān)會發(fā)審委審核，準備登陸A股，如若成功上市，則是近年來旅游業(yè)IPO第一單。

日前，聯(lián)想控股旗下的北京君聯(lián)資本管理有限公司（前身為聯(lián)想投資，下稱“君聯(lián)資本”）宣布，以數(shù)億級別資金注入北京鳳凰假期國際旅行社（下稱“鳳凰國旅”）。這是君聯(lián)資本2001年成立以來首次投資傳統(tǒng)旅行社行業(yè)。

“未來選擇資本市場是一個水到渠成的事情。”負責(zé)此次項目的君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉澤輝接受《中國經(jīng)濟周刊》專訪時表示，“在上市板塊上，至少不會是創(chuàng)業(yè)板吧。”

業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)前整個境內(nèi)游的旅游公司在管理模式上非常粗放，毛利也參差不齊。鳳凰國旅憑什么脫穎而出，得到“富家子”如此的青睞？

布局現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

雖然已在創(chuàng)投領(lǐng)域深耕10多年，并成功投資過神州租車、人人網(wǎng)，但面對PE高收益催動的全民PE熱，以及同門“師弟”弘毅資本的崛起，君聯(lián)資本的發(fā)展壓力不小。

在2009年IPO重啟以后，特別是推出創(chuàng)業(yè)板以來，優(yōu)質(zhì)項目被大量雨后春筍般涌出的PE機構(gòu)瘋搶。而有著大量資金的君聯(lián)資本，如何繼續(xù)在保持自己的投資風(fēng)格基礎(chǔ)上再開辟疆土，這成為管理層首要考慮的問題。

幾年前，君聯(lián)資本總裁朱立南便在公司內(nèi)部提出，要求相關(guān)人員關(guān)注和認真研究現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資方向。

何為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)？劉澤輝說，所謂現(xiàn)代，是指用新的技術(shù)來運營和管理傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。比如說全聚德烤鴨與滿大街的肉夾饃就是比較傳統(tǒng)的餐飲服務(wù)業(yè)，但是如果應(yīng)用IT系統(tǒng)或者運用現(xiàn)代的運營模式，比如連鎖，在全國開1000家，用現(xiàn)代的運營和管理模式，肉夾饃就從傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)變?yōu)榱爽F(xiàn)代服務(wù)業(yè)。再比如，傳統(tǒng)的旅館是家庭旅社或招待所，而君聯(lián)資本之前投資的布丁酒店就用現(xiàn)代化的連鎖運營模式，定位于時尚的年輕人，這就是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

第五期基金成立后，君聯(lián)資本正式確定了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的方向和板塊，組建團隊，由劉澤輝牽頭。2011年開始，“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”成為君聯(lián)資本的六大投資主題之一。“在傳統(tǒng)的創(chuàng)投領(lǐng)域，很少有機構(gòu)單獨設(shè)有現(xiàn)代服務(wù)業(yè)這個研究團隊和方向。”劉澤輝說。

截至2012年9月，君聯(lián)資本注資企業(yè)超過170家，其中20家在A股及海外市場上市，另有11家被司通過并購方式實現(xiàn)退出。在其過往的版圖中，被投企業(yè)與服務(wù)業(yè)相關(guān)的占到30%以上。

而在其重點投資的消費服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、金融服務(wù)和健康服務(wù)四大領(lǐng)域，消費服務(wù)越來越受重視：在租車業(yè)選擇神州租車，酒店業(yè)選擇布丁酒店，化妝品專賣中挑中了億莎……

劉澤輝團隊花了大量時間來研究國外成熟市場的服務(wù)業(yè)發(fā)展軌跡。“研究顯示，在國民人均GDP指標達到2000美元以上之后，消費會快速增長，根據(jù)其他國家的發(fā)展軌跡，中國正處于這個時期。”劉澤輝說。

傳統(tǒng)旅行社里“挑鳳凰”

“旅游公司相比于其他行業(yè)之所以過去很少得到創(chuàng)投機構(gòu)的青睞，與整個行業(yè)的發(fā)展不規(guī)范有關(guān)。”北京一家創(chuàng)投企業(yè)負責(zé)人告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

民生證券的行業(yè)分析師李振飛說：“旅游業(yè)已成為國家戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，但旅游業(yè)小弱散亂的格局沒有得到根本的改變。旅游類上市公司不足30家，所占市值遠不及1%，幾乎微不足道。……（眾信國旅）上市打開了今年以來的一扇大門，后續(xù)還有不少旅游類公司可望魚貫而入、跳躍龍門。”

如何在“混亂”的旅游行業(yè)中尋找優(yōu)質(zhì)公司進行投資，是擺在所有投資機構(gòu)面前的難題。事實上，君聯(lián)資本此前投資的神州租車、布丁酒店都與旅游業(yè)有關(guān)，而這回，劉澤輝團隊要尋找的，是傳統(tǒng)旅行社行業(yè)里的現(xiàn)代化先鋒。

出境游業(yè)務(wù)本身可能在國外非常傳統(tǒng)了，但在中國，最近幾年剛開始，卻屬現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。專注出境游的鳳凰國旅在傳統(tǒng)旅行社的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品設(shè)計、同業(yè)（做零售的旅行社或服務(wù)公司）往來、經(jīng)營管理上運用了大量IT技術(shù)和現(xiàn)代的經(jīng)營管理模式。

與中國國旅、中青旅不同的鳳凰國旅就這樣被君聯(lián)資本選中了。

劉澤輝介紹，中青旅等有很多自己的以及掛靠在其名下的門市部，其大部分獨立核算或采用承包制。比如一個團體要去歐洲，它們（中青旅門市部）并不是直接對接歐洲的餐飲、機票等，而是將同一路線的游客整體打包至鳳凰國旅這樣的同類機構(gòu)。

如果說歐洲七日游是一種產(chǎn)品，中青旅的上述職能更像是經(jīng)銷商，而鳳凰國旅的角色事實上是廠家和批發(fā)商。鳳凰國旅將自己設(shè)計的產(chǎn)品向經(jīng)銷商批發(fā)，由經(jīng)銷商去攬客，產(chǎn)品設(shè)計中包括上游的配套，如航空公司機票、酒店、當(dāng)?shù)仄嚬镜取ｘP凰國旅的收益是利潤差，賺取服務(wù)費。

劉澤輝向《中國經(jīng)濟周刊》透露，此次注資的數(shù)億資金將用于同業(yè)的支持上，如給同業(yè)的IT系統(tǒng)支持、產(chǎn)品開發(fā)、上游資源整合等。

鳳凰國旅總裁謝立新表示：“在獲得君聯(lián)資本注資后，會將資金重點投入旗下旅游同業(yè)服務(wù)品牌‘寰宇旅游’的發(fā)展中，通過資源整合，豐富產(chǎn)品線，開發(fā)出更多更具競爭力的產(chǎn)品，為全國各地人提供支持。”

此外，《中國經(jīng)濟周刊》記者獲悉，在君聯(lián)資本和鳳凰國旅的正式合作之前，之間也有一些“反復(fù)”，包括當(dāng)時考慮公司未來境外上市及結(jié)構(gòu)的改變等。不過，考慮到行業(yè)特點，對于外資的旅游公司，國家旅游局有限制，境外上市的想法最終被棄。

君聯(lián)資本范文第2篇

“壹人壹本”曾被愛國者總裁馮軍斷言“活不過2012年”，但這家主打平板電腦產(chǎn)品的公司不僅活到了2013年，還把自己賣了個令人看不懂的好價錢。

1月9日，停牌半月有余的同方股份（600100.SH）公告稱，公司擬以“股份+現(xiàn)金”的方式收購北京壹人壹本信息科技有限公司（下稱“壹人壹本”）100%的股權(quán)，金額約為13.68億元。同方股份買入壹人壹本也被稱為2013年第一筆收購。

讓人匪夷所思的是，在同方股份預(yù)估壹人壹本為13.68億元之前的2012年12月31日，壹人壹本資產(chǎn)賬面凈額為2.42億元，預(yù)估增值率為465.12%。但后經(jīng)雙方協(xié)商，最終交易價格溢價不超過1.1倍，即不超過15.05億元，市盈率接近30倍。

而在此輪并購中，早先潛伏壹人壹本的“啟迪系”與突擊入股的健坤投資皆屬“清華系”。這一并購?fù)瓿珊螅皢⒌舷怠睂㈤g接持股同方股份，健坤投資則獲取3億元資金，分析指出，這其中折射出“清華系”內(nèi)部的交鋒痕跡。

1月23日晚間，同方股份董秘孫岷出面表示“此次收購不存在利益輸送和信披違規(guī)”之后，仍有眾多同方股份的投資者驚魂未定，因其中的價值反差之大超乎想象。而最令市場疑惑的是，同方股份在此次收購前一個月由其關(guān)聯(lián)方突擊入股壹人壹本。

突擊入股

2012年12月17日，健坤投資與君聯(lián)睿智創(chuàng)投達成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，約定君聯(lián)睿智創(chuàng)投全部出資105.1829萬元，占注冊資本22.33814%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓予健坤投資。

按照同方股份本次收購預(yù)案，本次收購分兩步，一是向杜國楹、啟迪明德、融銀資本、富安達投資等14名交易對象，以7.02元/股的價格定向發(fā)行股份，然后將募集來的資金收購壹人壹本75.27%股權(quán)；二是以不低于6.32元/股向不超過10名特定投資者募集配套資金，用于收購健坤投資和馮繼超所持的壹人壹本剩余24.73%股權(quán)。有預(yù)測稱，如果按照預(yù)估的13.68億元收購價，健坤投資持有的這部分股份在短短20余天內(nèi)暴增了290倍，至3.06億元。

值得一提的是，健坤投資的董事長和實際控制人趙偉國，均同時是同方股份控股股東清華控股下屬子公司紫光集團有限公司的總裁，本次交易構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易，健坤投資也被分析稱為是此次收購的最大直接受益者。

對于健坤投資突擊入股收獲3億元的質(zhì)疑，孫岷回應(yīng)稱健坤投資從君聯(lián)睿智創(chuàng)投處獲得股權(quán)，不會按照1元/股的低廉價格交易。至于能否獲利3億元，孫岷“認為不可能”。

健坤投資以多少價格從君聯(lián)睿智創(chuàng)投轉(zhuǎn)讓壹人壹本22%股權(quán)和君聯(lián)睿智創(chuàng)投共計以多少價格入股壹人壹本22%股權(quán)，是此次關(guān)聯(lián)交易是否涉嫌利益輸送的關(guān)鍵，這也是交易各方諱莫如深的地方。

同方股份回復(fù)稱，在2011年3月第三次增資入股中，君聯(lián)睿智創(chuàng)投對壹人壹本公司的估值已經(jīng)達到8億元。而對于健坤投資購買君聯(lián)睿智創(chuàng)投的股權(quán)，孫岷稱這“是股東之間的交易，自己不知具體的交易金額”。

大股東或急于套現(xiàn)

早在壹人壹本成立三個月后的2009年12月，君聯(lián)睿智創(chuàng)投適逢壹人壹本第一次增資，僅以47萬元就獲得注冊資本比例13%，此后，在2010年第二次增資、2011年第三次增資，君聯(lián)睿智創(chuàng)投都分別以貨幣出資合計約105萬元認繳，其占注冊資本比例提高到22%。

“作為聯(lián)想旗下君聯(lián)資本的投資基金，君聯(lián)睿智創(chuàng)投并非以短期套利為投資壹人壹本的目的。”華泰證券一分析師對本刊記者指出，此前有消息認為同方股份之所以收購壹人壹本，是為了在平板電腦領(lǐng)域與聯(lián)想展開競爭。若如此，君聯(lián)睿智創(chuàng)投為何還要將壹人壹本拱手相讓于同方股份？“如果前期只是投入幾百萬元入股，此番轉(zhuǎn)讓則不失為一種選擇。”該證券分析師說。

壹人壹本內(nèi)部人士則透露君聯(lián)睿智創(chuàng)投退出的原因在于“競爭關(guān)系”，但他同樣不愿透露君聯(lián)睿智創(chuàng)投從健坤投資獲得的轉(zhuǎn)讓股權(quán)支付價格。君聯(lián)資本在回復(fù)記者采訪的郵件中表示，涉及上市公司，“一切信息只能以公告為準”。

不過，同方股份在收購協(xié)議中暗藏有對賭協(xié)議。據(jù)接近同方股份的人士稱，該公司已經(jīng)同意在和壹人壹本的業(yè)績對賭中，如果壹人壹本管理層完成不了承諾的業(yè)績，可以用現(xiàn)金進行彌補。

可佐證的是，壹人壹本首席運營官方禮勇表示，同方股份不會對壹人壹本原有的管理團隊進行調(diào)整。而對賭協(xié)議中會對壹人壹本的業(yè)績有很高的要求，年凈利潤或須高于7500萬元。從2010年起連續(xù)三年，壹人壹本的凈利潤分別為1584萬元、4106萬元和5145萬元，離協(xié)議業(yè)績尚有一定距離。

“在我國證券市場的并購中，被并購方均有未來三年利潤承諾。”對于近30倍的市盈率收購壹人壹本，同方股份認為，“評估高科技公司并購溢價高低要看它未來能夠給公司以及公司的股東帶來什么。”而這一“未來”的價值或正存在于對賭協(xié)議之中。

除了涉及關(guān)聯(lián)交易利益輸送，本刊記者還在調(diào)查中得知，關(guān)乎此輪收購的走勢尚存在其他脈絡(luò)，或為壹人壹本大股東急于套現(xiàn)，輾轉(zhuǎn)聯(lián)系多方促成此次收購。

此前同方股份擬計劃定向發(fā)行股份收購壹人壹本15家股東77.66%股權(quán)，募集的現(xiàn)金只用于收購健坤投資所持有的22.34%股權(quán)，甚至在提交公告前夕仍在更改預(yù)案。然而，最終馮繼超持有的2.39%股權(quán)仍需以募集資金收購才能完成全部收購計劃，至此，同方股份又增加了約3300萬元定增募集資金。

蔣宇飛也透露了同方股份總裁陸致成曾于2011年向壹人壹本表達收購意向，卻礙于當(dāng)初壹人壹本的聯(lián)想背景而作罷。而健坤投資突擊入股實則為同方股份此番收購起到一種過橋資金的作用，健坤投資作為同方股份關(guān)聯(lián)方，其介入將會明顯簡化此次的收購流程。

不過，可以確定的事實是，壹人壹本的一眾股東中除了健坤投資與馮繼超外，其余自然人股東與投資機構(gòu)將間接持股同方股份，從而實現(xiàn)借道上市。

此前，坊間曾傳言有上市計劃的壹人壹本在近期IPO市場黯淡之際，顯然未見良機。而最早投資壹人壹本的機構(gòu)（諸如君聯(lián)睿智創(chuàng)投）也到了收獲時節(jié)，同為主打“原筆跡數(shù)字書寫”牌的漢王科技在市場風(fēng)頭最勁之時順利上市，但產(chǎn)品被市場拋棄后便一路下跌，更有9名高管集體拋售預(yù)期解禁股套現(xiàn)8711萬元可為殷鑒。

 

更早的潛伏

如果說健坤投資為突擊入股，那么，啟迪明德與啟迪匯德則是早早潛伏于壹人壹本。

啟迪明德及“啟迪系”高管羅茁于2010年8月在壹人壹本第二次增資時進入，預(yù)案僅披露注冊資本增加部分，啟迪明德和羅茁分別貨幣出資38.45萬元和4.24萬元，當(dāng)時合計持有股權(quán)約10%。至次年壹人壹本第三次增資時，同為“啟迪系”的啟迪匯德又出資4.24萬元用于補充新增注冊資本，羅茁此時出資0.24萬元。由此時直至2012年12月健坤投資突擊入股前，壹人壹本注冊資本為470.867萬元，“啟迪系”占注冊資本比例為10%。

君聯(lián)資本范文第3篇

這位負責(zé)人口中所稱的“他們”就是開發(fā)移動醫(yī)療軟件“春雨掌上醫(yī)生”的春雨天下軟件有限公司(下稱“春雨天下”)。而想不明白這一行業(yè)盈利模式的豈止君聯(lián)資本，幾乎整個行業(yè)和PE圈都對此問題深感困惑。

然而，網(wǎng)民們對移動醫(yī)療的熱情接納極大地鼓舞了PE的熱忱。“好大夫在線”、“春雨掌上醫(yī)生”、“全科醫(yī)生”、“康康在線”，這些移動醫(yī)療軟件的背后，都有一家或數(shù)家PE機構(gòu)的身影。在這些PE眼里，移動醫(yī)療仿如一個未開墾的金礦。

據(jù)記者了解，目前有包括君聯(lián)資本、藍馳創(chuàng)投等十多家PE機構(gòu)要么已經(jīng)出手移動醫(yī)療行業(yè)，要么有了明確的投資意向。但對另一些PE而言，他們也愿意關(guān)注移動醫(yī)療這一新興市場，但他們對投資很謹慎，目前只是“只看不投”的忠實觀眾。

不在乎盈利的PE

“我正跟投資機構(gòu)談話呢。”這是春雨天下CEO張銳接通記者電話后說的一句話。

作為去年11月22日才上線的一款軟件，春雨掌上醫(yī)生在運營之初便獲得了藍馳創(chuàng)投300萬美元的A輪融資。到近期第二輪融資時，雖然企業(yè)還沒找到清晰的盈利模式，主動上門的投資機構(gòu)卻已紛至沓來。

張銳說，近日來他總是疲于應(yīng)付這些投資人，每天的大部分工作都是跟投資人打交道。

究竟投資人看中了春雨掌上醫(yī)生的什么呢？是團隊還是行業(yè)前景？

在創(chuàng)立春雨天下之前，張銳曾就任網(wǎng)易副總裁一職，從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的職業(yè)轉(zhuǎn)變，這正符合許多PE的期望，但這并不是PE感興趣的主要原因。

“在我們看來，醫(yī)療行業(yè)潛力巨大，每個人都渴望健康，而手機是最方便的隨身工具，如果有一個公司能在手機上提供自診或者掛號等服務(wù)，自然就會受到很多人的歡迎，解決大眾就醫(yī)難的問題。”某意向投資春雨掌上醫(yī)生的投資人告訴《投資者報》記者，他們并不太在意春雨掌上醫(yī)生能否很快盈利，而是他們能否迅速占領(lǐng)市場。

美國市場調(diào)查公司BCC Research的預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，全球遠程醫(yī)療市場發(fā)展勢頭強勁，市場規(guī)模將從2010年的98億美元提升到2015年的230億美元，未來幾年的年復(fù)合增長率（CAGR）有望高達18.6%。

為盈利各想奇招

但是，PE要想在移動醫(yī)療領(lǐng)域有所作為并不容易，一不留神兒，PE的錢就可能打了水漂——如果企業(yè)不盈利，資本市場低迷，IPO前景黯淡，PE將向何處尋求退出機會？

作為2006年成立的移動醫(yī)療公司，好大夫在線網(wǎng)站已經(jīng)在如何將移動與醫(yī)療相結(jié)合的道路上摸索了6年，但同樣沒找到中意的盈利模式。

如今，好大夫在線形成了以點評為主的經(jīng)營模式，發(fā)展了幾十萬用戶，收錄了29萬名醫(yī)生，但在盈利模式上，好大夫在線依然沒找到現(xiàn)實路徑。

“如果說我們有什么核心競爭力，那就是我們的價值觀。”好大夫在線的創(chuàng)始人王航說，好大夫在線的產(chǎn)品主要有三種：第一是信息查詢服務(wù)；第二是專家咨詢服務(wù)；第三是預(yù)約掛號服務(wù)和電話咨詢服務(wù)。其中只有電話咨詢服務(wù)是收費的，網(wǎng)站據(jù)此和醫(yī)生分成，其他的都只是看個熱鬧。

好大夫在線副總裁張熙曾用“很糾結(jié)、很痛苦”來形容公司對盈利模式的探索。

“我們從前至今猶豫的正是發(fā)展和盈利模式問題。”君聯(lián)資本某投資人告訴本報記者，“如果未來做遠程診斷與看病，面向患者收費，網(wǎng)站與醫(yī)生分成，就會涉及到網(wǎng)絡(luò)行醫(yī)執(zhí)照的問題，這是否合法，法律是否允許是個問題；如果面向醫(yī)院收費，那么在醫(yī)院之間能否實現(xiàn)公平，也將引發(fā)爭議。所以，目前還很難找到突破口，移動醫(yī)療行業(yè)一時要想盈利恐怕還很難。”

盈利難，成為了困擾移動醫(yī)療整個行業(yè)的難題。

推出移動醫(yī)療軟件“全科醫(yī)生”的珠海市奧美軟件科技有限公司CEO何方平說：“盈利模式總結(jié)下來有3種，一是廣告模式；二是收費模式，由用戶選擇是帶廣告不付費，還是付費去掉廣告；三是基礎(chǔ)服務(wù)免費和增值服務(wù)收費。”但是，該公司迄今尚未實現(xiàn)盈利。

推出“康康在線”的移動醫(yī)療公司邁康信息也同樣感到迷茫。其CEO李殿召曾公開表示說，公司經(jīng)過分析認為，可能有4個途徑可以掙錢：一是向醫(yī)療機構(gòu)賣軟件或通過出租網(wǎng)絡(luò)平臺來收費；二是同手機廠家合作，把移動醫(yī)療軟件和手機捆綁，打造一種健康管理手機；三是和在手機應(yīng)用的推廣上是最有影響力的移動運營商合作，并向其收費；四是向普通百姓收費，但可操作性不高。

遺憾的是，雖然各企業(yè)都為取得現(xiàn)金流絞盡了腦汁，但至今也沒見誰實現(xiàn)了盈利，這無疑將PE拉入了移動醫(yī)療發(fā)展的“瓶頸”當(dāng)中。

冰火兩重天

相比很多機構(gòu)對看上去熱鬧的移動醫(yī)療的投資熱情，也有機構(gòu)非常謹慎，

“我們目前只關(guān)注移動互聯(lián)領(lǐng)域里的游戲類公司。而且看的時候多，要投的時候就謹慎一點。”啟明創(chuàng)司某合伙人曾私下對《投資者報》記者表示，相比去年的火熱，他們對移動互聯(lián)行業(yè)已經(jīng)冷靜了很多。

君聯(lián)資本范文第4篇

在滿足公眾醫(yī)療服務(wù)需求的目標上，公立醫(yī)院和民營醫(yī)院一直是兩股力量。自2003年以來，國家不斷鼓勵重視民營醫(yī)院的發(fā)展，但實際效果卻很微弱。2012年末，全國各類醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量為95.02萬家，其中民營醫(yī)院10511家，似乎遠未達到“作為公立醫(yī)院補充”的目的。在這些民營醫(yī)院中，真正發(fā)展良好的屈指可數(shù)，部分高端醫(yī)院成為為數(shù)不多的亮點。

2006年，胡瀾博士創(chuàng)立了首家美中宜和婦兒醫(yī)院，致力于創(chuàng)建國際品質(zhì)的婦兒高端醫(yī)療品牌，專注為中國家庭提供高品質(zhì)的產(chǎn)科、婦科和兒科醫(yī)療服務(wù)。她在辦院過程中以海外先進的醫(yī)療服務(wù)理念為核心，引進并創(chuàng)新性的建立了一套國際先進的醫(yī)院管理模式，并結(jié)合現(xiàn)代國內(nèi)外醫(yī)學(xué)技術(shù)精髓，真正理解并滿足中國高端家庭的醫(yī)療需求。

2011年，胡瀾入選北京市朝陽區(qū)“鳳凰計劃”第二批海外高層次人才，并于2013年擔(dān)任北京市政協(xié)第十二屆委員。多年的民營醫(yī)院管理工作，使得她在社會辦醫(yī)及醫(yī)療體系管理中具有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的視角與理念。

職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點

胡瀾畢業(yè)于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院，畢業(yè)后曾在拜耳醫(yī)藥任職臨床研究員，后赴美獲得俄亥俄州立醫(yī)科大學(xué)博士學(xué)位、密歇根大學(xué)MBA學(xué)位。2002年胡瀾曾加入JP摩根的投資銀行部門，主要負責(zé)企業(yè)融資以及收購兼并的顧問工作。

后來因為看到國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)水平與國外差距很大，帶著為中國女性提供有尊嚴的醫(yī)療服務(wù)的理想， 胡瀾萌生了回國創(chuàng)業(yè)的想法。最初，胡瀾的計劃是想回國做一家中外合資醫(yī)院，但由于政策的諸多限制而未能實現(xiàn)。后來在國內(nèi)天使投資人和創(chuàng)業(yè)團隊的共同投資下，完成了初始投資。

與其他民營醫(yī)院不同，胡瀾想把美中宜和做成一個集成高端醫(yī)療服務(wù)和管理搭建的平臺，也因此她選了婦幼醫(yī)院方向。“有些科室更專注于某個醫(yī)生的個人技巧與能力，比如腦外科、心外科這種科室，而婦幼這個領(lǐng)域更偏重醫(yī)療管理，更適合民營醫(yī)院的發(fā)展。”這是胡瀾為自己區(qū)別于公立醫(yī)院做差異化服務(wù)所找到的戰(zhàn)略缺口。

2006年7月1日，是胡瀾永遠忘不了的一天。她說，這一天好像時時都在眼前，每個場景也都由她精心設(shè)計出場，因為那是美中宜和首家醫(yī)院在北京開業(yè)的日子，也是胡瀾職業(yè)生涯中最具轉(zhuǎn)折性的一天。

胡瀾記得醫(yī)院開業(yè)后第一個月的收入只有960元錢，那時候所有的人都很著急，甚至有人說她傻，在中國“以藥養(yǎng)醫(yī)”的環(huán)境下還會有醫(yī)院不賺錢。但是胡瀾不想改變自己的初衷，不能把美中宜和變成一家以“賺錢”為核心，市場部經(jīng)理比醫(yī)生話語權(quán)還高的醫(yī)院。

“前幾年我們加起來虧了有幾千萬吧。”回想到這段經(jīng)歷，胡瀾至今仍很佩服當(dāng)時的勇氣，她用四年的時間將醫(yī)院管理劃分成32個管理模塊和1008條操作流程，每一個模塊的服務(wù)，所有細節(jié)都有標準化運營，保證每一位客戶在美中宜和都能享受到同品質(zhì)的高端醫(yī)療服務(wù)。

2010年，對美中宜和是轉(zhuǎn)折性的一年，這一年美中宜和醫(yī)療集團成立，胡瀾希望將用了4年時間沉淀下來的管理和服務(wù)體系復(fù)制去開分院，也是這一年，具有聯(lián)想集團背景的投資機構(gòu)君聯(lián)資本進入美中宜和。君聯(lián)更能理解胡瀾的理念。“君聯(lián)進入后，幫助我們建立了很多體系的搭建，包括培訓(xùn)、質(zhì)控等等，美中宜和從一個初創(chuàng)型企業(yè)逐步變成了有一定規(guī)模的成長型公司。”

“自由職業(yè)”是醫(yī)生執(zhí)業(yè)的最高的境界

十八屆三中全會《決定》中“鼓勵社會辦醫(yī)”的政策出臺令胡瀾非常興奮，感覺這次的調(diào)子比較明確，用市場的力量來優(yōu)化配置資源。身為北京市政協(xié)委員，胡瀾一直呼吁為醫(yī)生“松綁”，讓他們真正成為一種可流動的社會資源。在北京市政協(xié)十二屆二次全會，胡瀾上提出了“多點執(zhí)業(yè)”備案制的的建議：醫(yī)生只需要到當(dāng)?shù)蒯t(yī)師協(xié)會備案，就可以自由流動。

在胡瀾看來多點執(zhí)業(yè)是制約社會資本辦醫(yī)最重要的方面。現(xiàn)在的醫(yī)生資源基本上還停留在計劃經(jīng)濟框架下，醫(yī)生享有事業(yè)單位編制，這和市場是不匹配的。如果不放開醫(yī)生這一塊，很多工作都是無用功。之前有過類似鼓勵多點執(zhí)業(yè)的政策，但從成效來看不是很明顯。這次則是主導(dǎo)精神發(fā)生了變化，我們期待細則的推進。最徹底的辦法就是更改《醫(yī)師法》的內(nèi)容，體現(xiàn)在醫(yī)師證上，即不是僅在多個醫(yī)院執(zhí)業(yè)，而是醫(yī)生成為自由職業(yè)者，只要在注冊范圍內(nèi)的醫(yī)療領(lǐng)域，都能執(zhí)業(yè)。如果能在這個層面放開，那將是對社會資本辦醫(yī)最大的放開。

胡瀾認為，現(xiàn)在公立醫(yī)院還在用計劃經(jīng)濟的手段來管理人事，使得醫(yī)院員工或多或少都被打上了計劃經(jīng)濟思維的烙印。對市場經(jīng)濟的思維模式，公立醫(yī)院出來的員工將會有一個學(xué)習(xí)的過程，而這個過程往往需要較長的時間。目前的“多點執(zhí)業(yè)”需要醫(yī)生到衛(wèi)生局注冊，然后經(jīng)其所在醫(yī)院的院長蓋章許可才行。這基本上堵死了醫(yī)生走出來的道路。理想的多點執(zhí)業(yè)是備案制，只要到醫(yī)師協(xié)會備案，醫(yī)生就可以自由流動。

胡瀾更期待政策的進一步深入。從制約民營醫(yī)院的人才問題上看，醫(yī)生最高的境界應(yīng)該是“自由職業(yè)”，即醫(yī)生自由選擇自己的執(zhí)業(yè)狀態(tài)，而不是現(xiàn)在所謂的“多點執(zhí)業(yè)”。我們期待這類政策細節(jié)的到位，也期盼循序漸進的改革能越來越多的傾斜于私立醫(yī)院。

君聯(lián)資本范文第5篇

從昔日默默無司，到異軍突起，再至干億、萬億資本棋局，中國保險行業(yè)到底隱藏多少資本大佬？5月7日，2015新財富500富人榜出爐，今年的上榜門檻比2014年提高2億元，達40億，上榜者的平均財富更是達到113.1億元，首次突破百億元。記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，除蟬聯(lián)首富的太陽能股一一漢能薄膜發(fā)電創(chuàng)始人李河君外，榜上富豪多有涉“險”。

投資大鱷巴菲特有個著名的投資理論，就是將保險公司看做是“永遠不死的奶源提供者”，而在國內(nèi)，巴菲特的“門徒”們也絲毫不掩飾自己對這一模式的推崇。于是，一場場關(guān)于保險業(yè)的資本大戲開始輪番上演。

據(jù)公開資料統(tǒng)計，今年以來，除去馬云和王健林，保險業(yè)的“圈地”還包括了“泛海系”籌劃收購民安財險，劉益謙“騰挪”國華人壽，萬向三農(nóng)將所持有的民生人壽10億股股份轉(zhuǎn)讓給萬向控股，黃光裕家族與內(nèi)蒙君正在華泰保險15%股權(quán)爭奪戰(zhàn)中惜敗等。這還沒包括泰康人壽、幸福人壽、海康人壽等公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

分析收購保險公司的目的，除了布局全金融版圖，以阿里巴巴意圖收購新華保險的例子來看，追求深度合作和雙方借力對方優(yōu)勢、深度布局對方領(lǐng)域亦是重要原因。而在此輪轉(zhuǎn)讓潮中的保險公司，不僅有新華保險、華泰保險等成立時、司近20年的大公司，亦有如民生人壽、生命人壽、恒安人壽等近15年的中等規(guī)模公司。

馬云 （51歲）

阿里巴巴集團創(chuàng)始人

財富：1457億元 2015新財富排名：2

眾安保險：發(fā)起股東，19.9%股權(quán)

中國平安：私募方式，47.5億美元配售

中國太平：每股2774港元，參與部分4.86億配售

王健林 （60歲）

萬達集團董事長

財富：1275億元 2015新財富排名：3

百年人壽：已受讓國家電力4.2373%股份，1.225億

百年人壽：待受讓時代萬恒4.2373%股份，1 225億

馬化騰 （44歲）

騰訊公司控股董事會主席

財富：1008億元 2015新財富排名：4

眾安保險：發(fā)起股東，15%股權(quán)

中國太平：每股27.74港元，參與部分4.86億配售

復(fù)興國際：每股20港元，參與部分4 65億配售

劉強東 （41歲）

京東商城創(chuàng)始人

財富：530億元 2015新財富排名：9

京東保險頻道

郭廣昌 （48歲）

復(fù)興集團董事長

財富：413億元 2015新財富排名：14

復(fù)星保德信：發(fā)起股東，持股50%股權(quán)

永安保險：持股19.93%

復(fù)星葡萄牙保險：持股80%

鼎睿再保險：持股85.1%

Meadowbrook保險：擬每股8 65美元，4.33億

美國Ironshore保險：擬18.4億美元100%收購

劉益謙 （52歲）

新理益集團董事長

財富：400億元 2015新財富排名：16

安盛天平：發(fā)起股東，實際持股50%

國華人壽：發(fā)起股東，實際控制人

肖建華 （44歲）

“明天系”掌門

財富：360億元 2015新財富排名：20

天安財險：持股20%

天安人壽，富德生命人壽，富德產(chǎn)險，華夏人壽

盧志強 （64歲）

泛海控股董事長

財富：360億元 2015新財富排名：20

民安保險：擬出資17.85億元，收購部分股權(quán)

梁穩(wěn)根 （59歲）

三一集團董事長

財富：358億元 2015新財富排名：22

籌備成立久隆財險

丁磊 （44歲）

網(wǎng)易董事局主席