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五星好評范文第1篇

自2007年以來，在國務院有關部委的大力支持下，中國物流與采購聯合會與人力資源社會保障部共同舉辦了全國物流行業先進集體和勞動模范表彰活動，今年已是第三次。前兩屆全國物流行業先進集體、勞動模范和先進工作者表彰活動，得到了全國30多個省區市物流牽頭部門、物流行業協會的積極響應，各省市人社廳給予了大力支持，對促進我國物流業的健康持續發展發揮了重要作用。這項活動的開展，體現了黨和國家對物流行業的高度重視，也是對物流行業一線職工勞動價值的充分肯定，對于展示全國物流行業一線職工的風采和良好形象，弘揚先進模范人物的優秀品質和崇高精神，倡導學習勞模、爭當勞模的良好風尚，以及激勵廣大干部職工以堅定的信心、飽滿的熱情和奮發有為的精神，推動物流業轉變發展方式，加快轉型升級，促進物流現代化建設都具有十分重大和深遠的意義。希望同志們認真貫徹執行，按部署計劃開展工作。下面我就做好物流行業勞模推薦工作提幾點要求：

一是要認真學習領會文件精神。今年4月，人力資源社會保障部、中國物流與采購聯合會聯合下發了《關于評選全國物流行業先進集體、先進工作者和勞動模范的通知》（人社部函[2015]66號）文件，對今年的勞模評選表彰工作的政策和程序都提出了明確的要求，我們必須嚴格按照通知要求搞好評選表彰工作，各地在工作中要認真學習、領會、貫徹落實。文件下發后各地對這項工作都很重視，已經按照通知要求組建了評選工作領導機構。我們要求各地要按照通知中的具體要求，制定相應的工作方案和工作制度，落實工作責任，認真履行好自己的職責。

二是要嚴格執行物流勞模評選政策。第一要堅持評選標準，突出實際業績。評選推薦要以政治表現、工作業績、貢獻大小作為衡量標準，優中選優，同時充分考慮其一貫表現。被推薦的先進集體和先進個人要有突出的事跡，確保先進性、典型性和代表性，得到干部群眾公認。第二要堅持面向基層，面向工作一線。向長期在條件艱苦、工作困難的崗位工作的同志傾斜。第三要嚴肅評選紀律，加強監督檢查，確保表彰質量。要建立評選推薦工作責任制，明確責任單位和責任人，確保所有侯選集體和個人平等參選。對未按評選條件和規定程序推薦的，經查實后取消其評選資格或撤銷獎勵。對評選工作中有嚴重失職、瀆職或弄虛作假、借機謀取私利等違法違紀行為的人員，按照有關規定予以處理。第四要嚴格把握推薦評選條件，真正把事跡突出、具有代表性、先進性和示范性的物流企事業單位和職工中的杰出代表、群眾公認的先進典型評選出來。第五各地要按此次會議的總體部署要求，按時報送材料，確保工作進度。

三是要堅持公開、公正、公平的原則，增加透明度。各評先領導小組在推薦過程中，要嚴格推薦評選程序，嚴肅評選紀律，嚴格執行八項規定，保證推薦評選工作規范、有序地進行。

四是不得收取費用。評選表彰全國勞模是一項公益性的活動，我們各級評選機構在評選、審查過程中，不得以任何名義向評選單位和個人收費或變相收費，維護好評選表彰工作的純潔性和嚴肅性。

五是要加大宣傳力度，做好勞模評選表彰的宣傳工作，在擴大影響的同時更要扎扎實實、認認真真地做好今年勞模評選表彰工作。

讓我們嚴肅認真、同心協力、相互配合，共同努力完成好這次全國物流行業先進集體、勞動模范和先進工作者的評選表彰工作，為弘揚勞動光榮，塑造物流行業的楷模，推動我國物流業持續健康地發展做出新的貢獻。

五星好評范文第2篇

此前，國家信息中心副主任杜鏈曾向媒體表示，自從《關于我國電子政務建設的指導意見》出臺以后，很多部門都向國家主管部門上報了自己的電子政務項目書，但是各部門的電子政務建設相對獨立，部門之間的電子政務系統并沒有整體的內在聯系，相互的系統之間也不關聯。錢認為杜鏈所說的的確是當前的一個問題，但是從電子政務服務平臺提供商的角度來說，錢衛列以為，最大的問題還是政府業務的成熟度不夠，在沒有明確的電子政

務目標指向的情況下，服務商很難提供準確到位的服務。

錢衛列認為，現在發展電子政務可以從兩個維度上來分析，縱向的情況好于橫向。從縱向上，有幾個政府從中央到地方各級部門電子政務建設發展得很好，成熟的比如稅務部門、海關、糧食系統等。從橫向上來看，地方上的城市電子政務建設就比較困難，由于地方政府目標性不強，基本上就是看起來熱鬧的局面，而實踐起來十分困難。

盡管電子政務面臨錢衛列所強調的問題，但是數據顯示我國的政府IT投資增長率依然很高。根據計世資訊的統計研究，2003年政府IT投資規模達到345億元人民幣，相比2002年增長了15％。2004年，電子政務進入全面實施年，政府的IT投資將進一步加大。根據計世資訊的預測，2004年政府IT投資的增長率將為15．9％，市場規模將達到279．2億元，軟件市場規模將達到70億元，IT服務市場規模達到50．8億元。

這樣大的投資規模，如果政府部門找不到電子政務的建設目標，必然出現“虛火”的狀況，浪費也難以避免。有行業專家認為，電子政務的發展還是要根據需求來推動。錢衛列向記者解釋了地方電子政務“找不著北”的原因。錢認為，現在信息化進行的最好的行業是電信、銀行。為什么呢？因為它們的業務和IT平臺密不可分，現在，如果IT系統出現問題銀行將如何開展業務不可想象。

政務部門搭建電子政務平臺，運用的好的也是那些需求明確、目的性強的部門。“稅務部門建立金稅系統目標就是保證稅收的增加，糧食部門建立電子政務系統目標就是糧食流通和糧食安全問題”，只有目標明確，電子政務建設才能有一個衡量好壞的標準，否則像神州數碼這樣的電子政務服務提供商也是無所適從。錢衛列還表示，就算縱向上政府的電子政務比較容易實施，也需要兩個必要條件，一個是部委最高領導要非常重視，二是部門內有一批既懂業務又懂技術的人才，這樣他們就會知道如何利用電子政務的技術平臺來實現何種目標。

相比之下，地方政府搞電子政務已經熱鬧了兩年時間，但是問題多多。錢衛列根據自己的經驗表示：和某個行業主管部門不一樣，一個地方政府要進行區域性政務管理，管理面涉及太廣。當然他們的基本目標也就是經濟的發展和社會的安定，但是如何用電子政務來實現這樣的目標卻值得研究。把一個區域戰略問題細化為對電子政務的具體要求現在還很困難。錢衛列認為地方上還是缺乏技術與業務的通才，沒有人認真研究過電子政務需要解決什么問題。

五星好評范文第3篇

我叫**，今年35歲，2005年畢業于大慶石油學院化學工程與工藝專業，2013年任**分公司生產技術部系統維護及應急管理技術員。12年的工作磨礪，讓我從一名普通操作工逐漸成長為一名技術管理干部，我始終堅信，年輕人要敢于擔當，勇于拼搏，用無愧于心的工作態度來確保裝置的安全平穩生產，為企業做出應有的貢獻。

認真執著，勇于擔當，困難面前不退卻。

在我的人生信條中，既然決定做一件事，就一定要把它做好，即使有再大的困難，也不能退卻。甲醇裝置區有一個龐大的地下管網系統，建廠20多年來，由于管網圖紙與施工現場更新不同步，很多管線分布、閥井位置與現場不一致，為了使管網圖紙精準實用，先后由設計單位出了4版圖紙，但到現場實際使用時仍然有很多信息不準確。這導致的最直接的影響就是當現場某個部位出現泄漏時，無法依照圖紙局部切除，只能采取“笨”方法——大范圍停水，這不僅會影響生產，還會給裝置運行帶來安全隱患。面對這一短板，我主動請纓實現圖紙精準化。說干就干，我決定先從一甲醇裝置著手。可是真正深入干起來才發現情況遠比想象中要復雜得多，地下管線四通八達，紛繁雜亂，有的地段自來水、循環水等主管線就有8種。剛開始真是毫無頭緒，根本無從下手，于是我四處搜羅圖紙，普查資料，每天拿著舊圖紙，一遍一遍地沿著管線脈絡查找，向老員工和老技術人員求教，對照過往泄漏點勘驗記錄，一個一個在圖紙上標注，像螞蟻啃骨頭一樣一點一點地摳。然而排查工作并不順利，進度很慢。一些老員工很不理解，對我說：“小宿，這地下管線看不見，摸不著，資料又不準確，怎么整啊，這根本就是一個不可能完成的任務，別在這浪費時間了!”是啊，這個工作吃力又不討好，面對大家的質疑，我也曾經問過自己這個硬骨頭到底還要不要啃，這項工作自己到底有沒有能力拿下，可作為一個技術人，一個頂天立地的男子漢，不能遇到點困難就輕言放棄，最重要的是我不能對這樣一個“低標準定時炸彈”視而不見。我想，以前的圖紙不就是這樣不斷改進和完善的么，再麻煩也不能囫圇應付，要干就要干好、干得徹底。接著，我利用各種機會到現場勘察，反復開關切斷閥驗證流程，不斷完善圖紙。2013年10月到14年2月，寒風刺骨，在現場一排查就是一整天，可我從沒放棄，忙碌了整整4個月，終于完成了一甲醇裝置和一循裝置的地下給水系統流程的修訂，我特別興奮，這也給了我更大的信心。有了這次經驗，我又用了一年時間完善了其余裝置的地下管網流程圖。最終我修訂了老的圖紙，繪制了完整的流程圖，建立了總長15999.5米的地下管線臺賬，新圖紙準確清晰，一目了然，我把它在網頁上，有問題可以直接下載查看。

2015年6月，借著油田公司要求治理地下管網的契機，我組織對不合理的管網流程進行改造，目前4套裝置已改造完，實現了區域性切除、分段式管控，絲毫不影響裝置生產，得到了各車間的一致好評。龐大的地下管網改造工程在我的努力下，歷時兩年多，終于見到了成效，激動自豪之余，我感恩于我當初的執著和責任，正是這份擔當和鍥而不舍讓我完成了這看似不可能完成的任務。

勤奮鉆研，敢于創新，難題面前敢攻堅。

作為一名技術人員，面對生產技術難題，要么望洋興嘆，要么挑戰自己，敢于攻關，不斷嘗試探索，這樣才能無愧于一名技術工作者的稱號。甲醇精餾裝置三級防控系統是89年建廠時設計修建的，存在流程雜亂、操作繁瑣、應急處置效率低、外排COD超標的問題，被煉化版塊專家列為重大安全環保隱患。作為這個項目的技術負責人，2014年9月，我開始對三級防控系統進行整改。然而這項工作充滿了未知和挑戰，沒有任何經驗可以借鑒，也沒有現成的方案可以使用，只能摸著石頭過河。為此我查閱了大量資料，仔細研究三級防控技術，與崗位人員、技術人員討論，決定嘗試自行改造三級防控系統。從設計管控流程，到現場繪制平面圖，再到確定防滲等級，我絞盡腦汁，廢寢忘食，研究方案，把原來雜亂的排水系統簡化合并為統一的三級管控排水口，對閥井的閥門手柄進行改造，這樣崗位人員不用進入閥井，在地面就可以操作，提高了應急處置效率。

此外，我發現三級防控排水管線里因長期存有雨水，導致閥門腐蝕內漏，不僅造成外排超標，還增加維護成本。我想可不可以在排水口前端再增添一道格擋，小雨時可以自然風干，大雨時，若雨水中有甲醇可以裝桶回收，不含甲醇就自然排放。于是我順著這個思路，開始攻關，潛心鉆研，尋覓工具材料，我找來了橡膠、塑料布、防雨布、木頭等材料，在合成氨凈化泵房做了1個月的實驗，經歷了十余次實驗的失敗和挫折后，決定采用浸油的軟木楔，既耐用又經濟。改造后的精餾三級防控系統，經過兩年的運行目前未出現外排超標現象，操作上由原來多人配合操作變為僅由1名員工操作，為分公司的安全環保達標又系上了一道牢固的鎖。

肩負使命，甘于奉獻，危急時刻顯身手。

五星好評范文第4篇

結合當前工作需要，的會員“zbr123”為你整理了這篇“五星新農家標兵”先進事跡材料范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

向上向善 引領鄉風——“五星新農家標兵”先進事跡材料

在新興鎮安樂村有這樣一戶很幸福的家庭，他們就是王文生、姜振鳳夫婦。雖然他們家是建檔立卡貧困戶，丈夫王文生肢體還患有殘疾，但是他們卻沒有被困難嚇倒，而是一往直前的向著好生活而奮斗。

愛國守法、勤儉節約王文生夫婦遵紀守法、遵守村規民約、科學種田，并且掌握了種植養殖技術。雖然丈夫王文生肢體不便，但是，近兩年夫妻倆通過種田和養殖，年收入能夠達到2萬多元。在生活花銷上，姜振鳳勤儉持家，雖然通過精準扶貧生活富裕了，但是勤儉節約的傳統美德沒有丟，依然保持著良好的生活習慣。

嚴于律己、家風淳樸王文生夫妻以誠待人、尊重他人，雖然他們是再婚家庭，但是夫妻都能待對方的孩子如己出，關愛子女，關系融洽，能夠和諧的處理好妯娌和親戚關系。3個孩子雖然都在外地打工，但是孩子們經常回家看望王文生夫婦，是村里和諧家庭的典范。在王文生的家中不僅室內窗明幾凈，院內也是干干凈凈，他們夫妻倆不僅配合村里改廁，還積極配合村里環境整治，美化綠化環境。

五星好評范文第5篇

湖南華容狀元酒廠

華容狀元酒廠座落在湖南省華容縣縣城東部，自秦統一六國后，華容屬南郡管轄。公元前203 年，漢高祖劉邦在原容城地區設立華容縣，意即這里是華美無比的古容城區域，縣城就設在春秋時的容城。直到三國之初，華容地域仍稱華容縣。公元222年，孫權奪取南部荊州后，才將華容縣的部分地區劃分出去。因為當時縣境內盛產魚、稻，境內河網密布，湖泊星羅，上壤肥沃，素稱魚米之鄉。《三國演義》中關于關羽“華容道義釋曹操”的故事就發生在這里。

華容釀酒歷史悠長，華容狀元酒因明朝景泰七年（1456）華容黎諄鄉試中舉，翌年中進士，殿試點為狀元而得名。幾百年來，通過釀酒藝人的不懈努力，使狀元酒品質更加良好，成為湖南白酒行業中的姣姣者，受到了消費者的一致好評。銷售遍及湖南，湖北、廣東、廣西、江蘇、江西等省。北京、廣州、長沙、南寧等城市已形成專賣銷售網點。 近年華容狀元酒廠先后推出的“湘蜀”、“華容道”兩個品牌酒原材料采用優質高梁、大米、糯米、小麥、玉米等，是典型的傳統釀酒工藝與現代科技聯姻的產物；工藝上博采眾長，推陳出新，熔中華酒藝為一爐，品質上用料精良，科學配制，集酒品精華于一體。香型獨特，集醬、清、濃等香型之大全，是典型的“兼香型”優質酒。不僅諸香協調自然，而且香醇濃郁，入口舒爽，醇和怡暢，余味悠長。

“湘蜀”、“華容道”牌系列白酒產品為滿足廣大消費者和市場需要，推出的系列酒有：五星級華容道、五星級華容大曲、精品華容大曲、珍品湘江情酒，宴酒華容大曲，精美小型瓶華容大曲以及經濟型華容大曲等不同級別系列酒。“湘蜀”、“華容道”牌系列酒自投資放市場以來，受到了消費者的一致好評。先后榮獲“岳陽市優產品”、“岳陽市質量信得過產出口”、“國家中輕優質產品”、等稱號；2004年4月全國中輕產品質量保障中心授予“全國產品質量監督抽查合格單位”。

為維護“湘蜀”、“華容道”牌系列白酒產品的良好聲譽。2003年華容狀元酒廠已加入岳陽市產（商）品質量技術監督保真防偽系統成員管理中心。并向廣大消費者和客商鄭重承諾：我廠堅持“誠信為本、質量第一、顧客至上、價格合理、優質服務”的經營原則。真誠歡迎各地各界朋友前來洽談、合作，共謀未來發展大業。