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企劃方案格式范文第1篇

關鍵詞：網格；電算化考試系統；網格數據

中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2008)09-11569-01

Research on Computer Accounting Exam Network System' Based on Grid Technology

JIANG Zhe, ZHU Jun

(College of Automobile, College of Shen Profession Technology, Shenyang 110015, Chna)

Abstract: The computer accounting exam network system' basedinvoivew working in a lot of Departments,such as examinee, engine room, give service to machine, teacher, invigilate, etc. The net-grid(Grid) has caused extenaive concern at home and abroad in recent years at setting up the infrastructure ofnew generation on Internet. This text combines of society instrance with netgrid technology, researches on computer accounting exam network of system to rralire.

Key words: Grid; Computer Accounting Exam Network of System; Grid Bata

1 引言

如何能夠方便地實現對地理位置分布的異構數據庫的統一訪問成為一個數據庫，是很有意義的挑戰。

網格技術能把整個工Internet整合成一臺巨大的超級計算機，實現資源的全面連通。目前，網格進入了迅速發展的階段，工業界與學術界聯盟，正致力于使網格計算在更廣泛的領域得到推廣和應用。GGF(Global Grid Forum）把影響最大的網格項目提出了以開放網格服務結構OGSA(Open Grid Services Architecture)a01作為標準的網格體系結構。在OGSA框架中，將一切都抽象為服務，包括計算機、程序、數據、儀器設備等。

本文提出了基于網格技術的廣域網范圍內的異構數據庫整合方案，井介紹了該方案的初步實現。本文后面的內容安排如下：

討論了實現異構數據庫整合所需解決的問題，并給出了解決方案；介紹了對該方案的初步實現；對全文進行總結，并指出下一步的工作。

2 異構數據庫整合的關鍵問題

為實現對一個企業內部各種異構的，在廣域網范圍內地理位置分散的數據庫進行方便統一的訪問將遇到一下問題：

(1)如何解決在數據庫訪問過程中的安全問題。一方面要防止非法的數據庫訪問操作，另一方面要保證在廣域網范圍內所傳輸數據的安全性，即保證所傳輸的數據不被竊取甚至惡意篡改；

(2)數據庫，應使用何種協議，所獲得的數據以什么格式傳輸，以及如何解決防火墻的屏蔽等，這些問題都需要考慮。系統應該能夠根據用戶的訪問需求來提供相應的透明的數據庫訪問服務，屏蔽掉不同數據庫的地理分布性和異構性。使得用戶不必關心數據庫所處的位置，不同數據庫的驅動問題以及數據格式，傳輸機制等技術細節問題；

(3)數據庫訪問服務的操作結果應該以何種類型的接口返回給用戶，以便于用戶的進一加工和編程使用。數據庫庫的最高控制權限，即每個部門有權決定是否允許共享自己的數據庫，允許何人共享以及以多大程度共享。當由于某種原因要改變或停止數據庫訪問服務時，應通知廣域網范圍內該服務的所有使用者，以避免錯誤的發生。

3 問題方案的提出與初步實現

我們電算化網格研究小組參照本方案開發出電算化綜合信息處理平臺，該課題為遼寧省十一五教育科學規化立項課題子課題（遼教函[2006]8號）。

3.1 課題背景

電算化考試系統簡介，通過建立電算化考試系統管理體系、數據庫體系、宏觀管理體系、信息網絡體系和安全保障體系等五大體系。實現電子化的科學的宏觀管理，電算化考試系統考試應用系統、考試決策系統、考試服務系統以及與整個應用體系相關聯的數據庫系統。它們通過訪問各自的數據庫，并通過數據中心來進行數據交換和信息共享，實現系統的應用功能。

3.2 數字物流綜合信息處理平臺原型系統

電算化網格要完成的主要功能是數據處理。

3.2.1 電算化網格數據庫管理系統

電算化網格提供一個平臺，支持系統化的身份鑒別和授權、資源發現、數據傳輸、進程以及跨異構平臺的動態綁定，進而構造安全可靠具有自主計算能力的高性能電算化網格

數據庫管理系統。構建要點包括：①提供中間件，將現有的數據庫管理系統包裝成為網格服務。在電算化系統中，主要把考試規則封裝在中間件中，完成網格管理；②擴展已有的網格管理，利用網格實現令牌的數據管理和相關的網格服務。

3.2.2 電算化網格數據庫集成

電算化網格的主要目標是支持在共享資源上的協同工作。電算化網格數據庫集成是使用兩個或多個網格數據庫中的信息。①虛擬數據庫。通過令牌調動網格上的數據庫信息；②定制集成。即由應用程序完成數據庫集成。在電算化考試系統開發應用程序中，開發人員找到相關數據源，然后將集成任務劃分為查詢，執行程序、中間數據源的構建、傳輸和數據變換以及存儲等。電算化考試系統應該提供對這種集成方式的支持，使之降低成本、減少時間耗費和錯誤的發生；③增盆集成。虛擬數據庫是一個理想目標，定制集成又過于注重細節，增全集成居于二者之間。在增盆集成中，開發人員無須完成集成的每一個細節、高級的數據和存取可以自動完成這些后期的集成步驟。

3.2.3 電算化網格數振庫分布式查詢處理

電算化網格是分布式系統．需要進行分布式查詢。研究網格環境下的分布式查詢、試圖根據網格本身的特點實現高性能的分布式查詢處理。

電算化網格系統直接借鑒：①設計一種描述型查詢語言，表達數據存取和數據分析任務；②研究可用的網格資源、用戶需求和代價約束，研究查詢優化方法和代價模型；③研究套詢優化和執行的方式；④研究任務如何利用在運行中變為可用的額外資照來提離性能；⑤研究查詢動態響應資源，資源改變包括出現新的可用資源、資源回收、失效和共享資源上負級的改變等。

3.2.4 電算化網格數據流處理

電算化數據在動態的方式下將涉及到數據流。這類應用中的部分或全部數據并非本先已經存儲在磁盤或者內存中，而是以多個連續數據流的形式不斷到達。與傳統的存儲的關系模型的區別在于：①數據流中的數據元素聯機到達；②系統不能控制數據元索到達的次序；③數據流中可能有無限多個數據元素；④數據元囊在處理后不是被丟棄就是被歸檔。

4 總結

網格技術是新一代互聯網技術。將網格技術應用于電算化行業進行資源整合、可以增強行業內資源的互操作性，即可以與遠程的資源進行協同工作。本文提出的利用網格進行電算化教據的共享、數據挖掘、數據安全對實現資源利用具有重要的意義。本文提出了使用網格技術對廣域網范圍內異構數據庫進行整合的方案，并按照該方案開發出數字電算化綜合信息處理平臺原型系統。我們認為，利用網格信息技術來解決廣域網內異構數據庫的統一訪問是一個可行有效的手段。這正是由于網格具有地理位置的分布性，資源的異構性，局部的自治性，以及網格節點的動態性等重要特點。同時本文也為如何解決廣域網內的信息“孤島”問題提供了一個示范。然而，如何保證在一定帶寬的限制下本系統仍能向用戶提供可靠的網格服務，以及如何實現對廣域網范圍內異構數據庫統一訪問的服務質量保障，這需要進一步的工作。

參考文獻：

企劃方案格式范文第2篇

真正的銷售是靠銷售人員來落實的，新品上市計劃要給銷售人員的上市給出指引和說明，其主要作用如下：

1、向銷售人員介紹清楚，這個新產品的誕生思路、它的優勢和利益點在那里，具體的包裝口味、價格描述是怎樣的，使業務部對此新品的上市做到心中有數，增強信心。

2、具體產品在上市銷售的過程中會有廣告投放、鋪貨、經銷商進貨獎勵、二批及零店促銷、超市進店、促銷、消費者促銷等一系列動作，新品上市計劃要對每一項工作做出具體規劃和安排，確保上市各項活動有條不紊的進行。

問題一：新品上市計劃常規內容

新品上市計劃不同企業各有特色、從常規上包括以下內容：

一、新品上市的合理性、可行性

1、市場背景分析及上市目的

主要內容：

a、該品類市場的總體趨勢分析（一般是用發達地區、海外市場的數據來印證國內市場未來趨勢）

b、該品類市場的區格市場占比分析（按功能、口味、價格等要素區格）；

c、得出結論：

·新品定位的市場整體趨勢看好（或者是切入了空白/尚有較大空隙的細分市場區格）；

·產品選項迎合了某些市場機會：上市這個新品的目的正是利用這些市場機，會達到怎樣的銷量、品牌的成長效果。

2、企業現有產品SWOT分析：

主要內容：通過對企業現有產品和競品及整體市場對比的SWOT分析得出結論：目前，我們在產品線組合上尚有可改進之處，有必要推出新品，豐富、改良產品線。

3、新品描述及核心利益分析

主要內容：

1）新品的口味、包裝、規格、箱容、價格、目標消費群等要素詳細描述。

2）各要素相對競品的優勢 如：本品與競品進行匿名口味測試的結果統計、本品在價格和通路利潤方面比競品優勝多少？

3）新品相對競品的諸多好處之中有什么特別優勢（即：產品的核心利益），給新品上市提供有利的支持。如：

·本品通過引進新的包裝生產線使產品在維持原保質期、口味及整體外觀效果前提下成本下降30%，零售價略低于競品、但通路利潤是競品的3倍，同時促銷預算提高15%。而競品即使立刻引進該包裝生產線，但他安裝調試到正式生產至少也要十個月左右的時間。

·本企業新品（保鮮奶、保質期10天，消費者特別關注產品的生產日期、新鮮程度）對XX地區，配送時間為1天。而競品對該地區配送時間至少4天，哪么在該地區我公司的產品新鮮程度，競品無法模仿。

4）最后得出結論：我們有充足的理由（優勢）會贏，我們一定能贏！

二、新品上市的具體行動計劃

1、新品上市進度：產品在各區域是同時上市嗎？如果不是，那么各區域產品上市時間安排是怎樣的？

2、鋪貨進度計劃：產品在各區域的商超、批發、零售渠道進行鋪貨，要求各地在什么時間達到多少鋪貨家數和鋪貨率。

3、通路＆消費者促銷：各地銷售人員在商超、批發、零售、家屬區等各通路，針對店方和消費者做怎樣的促銷活動？具體的時間、地點、方式等細節的落實。

4、宣傳活動：

針對本次新品上市工作，企業投入的廣告具體播放時間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區域、方式及投放數字。

5、其他：

新品銷量預估、A＆P費用預算、產品損益評估等

重要提示：新品上市計劃撰寫注意事項

新品上市計劃是拿來用的，而不是拿來看的。企劃人員在撰寫新品計劃時一定要注重實用性，不要把上市計劃的重心放在花哨的格式、繁瑣的背景數據分析上。有關企劃專業的數字分析（如：區隔市場詳盡的占比分析，各種產品測試結果統計）可作為附件提交給上級領導參考。在提交給銷售部做指引的上市計劃中，不要出現過多的企劃專業數據模型——這樣內容銷售人員看不懂，也不會用，還容易引起反感（覺得企劃部是理論家，做的東西不實際）。你只要通過一些簡潔的數據讓銷售人員知道，新產品設計符合市場機會，在口味、價格等幾個要素上相對競品有明顯優勢即可。 第二節　 新產品上市細節工作安排

新品上市計劃定稿提交上級審批后，接下來就是確認執行產品上市計劃所需要的各項細節工作到位。示例如下：

說明：

1、對企劃部而言，《上市階段工作掌控表》是新品上市前的收尾工作，但同樣不可掉以輕心。新產品上市前各項準備工作很多都是有遞進關聯的次序。（如：生產原物料不到位無法生產、廣告片及廣宣品不及時完成會影響銷售部的鋪貨效果）產品經理要對上述工作每日跟蹤日清日結，任何環節（包括非本部門的原因）出現問題都要及時協調、解決（必要時上報尋求總經理支持），以確保各環節按時到位，避免出現一個環節斷鏈，全局癱瘓。

2、上表中步驟7：“A類超市新品進店前期準備”，要督促銷售部在正式的產品上市之前就著手進行，商超一般有30—45天的新品進店采購周期，產品正式上市前，提前就新品進店與商超接洽，可避免上市后新品遲遲不能擺上超市貨架。

3、上市說明是這一環節的重點

上市說明是在產品正式投放市場前最后的內部資源整合及溝通過程，是新品上市的誓師大會，是對銷售人員講解新品上市計劃的培訓大會。上市說明的質量直接影響新品上市計劃的執行效果。 上市說明會必備步驟如下：

⑴ 在“上市說明會”舉辦之前，產品經理必須確認上表2所列1-9項是否已經準備妥當；

⑵ 上市說明會的主要內容應包括：

a、產品經理針對新產品上市計劃的簡明介紹

b、新產品試吃、試飲、試用

c、廣告CF呈現及廣促品使用說明（海報、布旗、DM、特殊陳列架及活動贈品等等）

d、消費者主題促銷活動及現場活動演練

e、提問與回答

f、確認各銷售區域預估銷售量

g、銷售團隊的組織激勵

h、與生產、研發、物流確認產能及發貨進度

⑶ 視銷售區域、市場規模及產品上市復雜程度的不同，如有必要以銷售大區為單位分區域進行上市說明。 第三節　 增加新品上市計劃的可執行性

上市計劃使最終是由銷售部的人員來執行、新品上市過程最常見的是銷售部和企劃部之間相互指責，銷售部說企劃部的方案不合實際，企劃部卻說銷售部工作不力，如何避免這種內耗現象出現？

1、不少企業將上市計劃中“通路促銷”的策劃工作交給銷售部，企劃部只負責消費者促銷。這樣做優點是避免企劃部與銷售部之間相互扯皮，而且銷售部做的通路促銷方案往往更有針對性。缺點是銷售部制定通路促銷政策往往傾向于銷量的即時提升，造成促銷的片面和費用增加；另一種方法是：企劃部在上市計劃中對每項促銷活動的執行細節全部詳細列明，對銷售部人員各環節工作形成具體的行動指引，同時在執行過程中對各促銷活動每一步驟的執行進行實地調查和數字追蹤，及時糾偏。但這樣做有點企劃部監督銷售部的味道，更容易引起兩個部門之間的相互指責形成內耗。

不管哪種方式，企劃部、銷售部一定要有一個人說了算（即：或者企劃部經理領導銷售部經理，或者銷售部經理領導企劃部經理，或者有一個營銷副總同時領導兩個部門）而這位營銷部的領導要具備全面的企劃、銷售知識，并且同時對銷量、費用負責。這樣，營銷副總會利用專業技能和領導權威去協調這兩個部門之間的矛盾。不至于出現企劃部、銷售部直接把官司打到總經理處；而總經理要管理整個公司運作，精力不夠，同時對銷售、企劃知識又不夠專業，“斷不清官司”的現象。

2、上市的計劃的重心是在各地上市進度、鋪貨進度的安排和通路促銷、消費者促銷等執行性容的設計上，企劃在設計這些方案一定不要閉門造車，要廣泛走訪一線市場加強與銷售人員的溝通，增強方案的可執行可操作性。換句話講企劃人員決不是文案工作者，他應該比銷售人員更懂銷售，對各種促銷活動的一線操作管控過程有切身體會，寫出的方案才更嚴密、更實用。真正優秀的企劃人員應該從銷售部資深主管、經理中提拔培養。沒有深厚的市場一線經驗，只掌握幾套文案書寫格式的純企劃人員很難做出有用的東西。

3、方案的撰寫要真正落實到細節，促銷方案由企劃部撰寫，由銷售部執行。為防止執行與設計相違背，造成為各部門互相扯皮、責任不清，企劃部的促銷活動一定要盡可能落實到細節、真正對銷售部形成“傻瓜式”動作指引的效果。

一般情況促銷方案必須落實到以下細節：

a)促銷時間：精確到天。如：5月5日至5月15日

b)促銷地點：精確到最小區域。如：對所有地級城市

c)促銷目標客戶：精確到具體區域渠道、具體的客戶遴選方法。

如：西北五省地級以上城市50個具體超市的名稱；某地二環以內的所有零售店。

d)促銷執行人員：精確到具體崗位。

如：超市買贈促銷由各分公司商超業代直接領導促銷人員執行、各分公司經理為第一責任人、商超業代為第二責任人。

e)促銷內容：精確到促銷政策和限制條件

如：買2包送1包，購買超過2包不享受獎勵

f)報銷標準：防止促銷資源流失

如：堆頭費報銷要提供堆頭照片和蓋超市財務章的發票。零店鋪貨贈品報銷要求有每一個店主地址、電話、進貨、贈品登記和店主簽字。

g)促銷方式：精確到促銷活動每步驟的細則表現：

·必須分不同市場作出鋪貨渠道要求、建議價格規定

·盡可能用圖示表示

如：批市堆箱獎勵、零店專用陳列架、超市特殊陳列方式、廣宣方式，甚至割箱陳列中把一個整箱產品割成展示箱的整個步驟等全部用照片加輔助文字數字說明的形式體現，溝通會更加清晰精準。

·多用數字要求

如：零店陳列兩個以上排面、陳列模范店必須有十個排面50箱堆箱、1萬㎡以上大賣場要求有六個以上排面和1.5㎡以上的堆頭、公司專用冰柜第三層全部用來陳列新品。

企劃方案格式范文第3篇

方案 一：單位活動策劃方案

今年是公司成立三周年的日子，公司領導為了慶祝我們公司這個具有紀念的日子，特舉行一次慶典活動，下面是活動的策劃方案。

一、公司慶典活動策劃方案的調查

我們公司三周年慶典活動是這樣慶典活動策劃方案是這樣實施的：

內容

活動是手段，目的是讓公眾接受活動中所包含的意圖。這樣就要精心設計活動的內容，使活動既能充分包含設計意圖，又容易讓大眾接受。活動內容我們是這樣設計的：

1、10月8,9日兩天，公司組成80多對拜訪小組，分別拜訪全市3400家客戶，征求他們的意見，感謝他們一年來對公司業務的大力支持。

2、10月8日一天，派出四輛廣告送貨車，分別慰問全市的交警，感謝他們長期對公司的支持和為全市交通所作出的貢獻；

3、10月9日，在全市20個點開展現調贈飲活動，并向廣大消費者發放感謝信，以感謝廣大消費者對公司的厚愛；

4、10月9日晚，舉辦慶祝活動，進行員工卡拉oK比賽，并評出優秀員工家屬，公司領導感謝廣大員工和員工家屬為公司發展所作出的努力。晚會結束后，施放煙火，與全市人民同樂。

媒介

舉辦一個大型的活動一定要考慮到媒介的作用，通過媒介可以擴大活動的影響范圍。利用媒介的關鍵是要為活動找一個好的新聞開頭，就是說自己在寫新聞稿時，要站在記者的角度看問題，三周年慶典活動的媒介工作我們是這樣進行的":

1、找一個好的新聞由頭：活動前剛好接到一個喜訊，公司的產品在****年全國質量可靠飲料消費者評比中，獲金杯獎第二名、碳酸飲料第一名，我們就以這個為新聞由頭，馬上寫了新聞稿，l0月6日在當地的各大報紙上都了這一消息；

2、充分利用廣告；**月*日在當地主要報紙上刊登整版祝賀廣告，把自己想對廣大消費者說的話都寫在上面，盡量以文化的形象出現；

3、精心組織活動：**月**日那天，全體員工掛上綬帶，上面寫著"杭州中萃食品有限公司向全市廣大消費者問好",拜訪客戶和消費者；

4、利用各種媒介手段。除了**月**日。的報紙廣告和之前的報紙新聞以外，我們還邀請當地的電臺和電視臺進行現場采訪，把我們的活動內容和公司的成就宣傳出去。這些采訪分別**月**日中午和晚上的新聞節目中播出；

二、方案與實施

1.感謝客戶

時間：8月8日一9日下午

參加部門：市外銷售部、行政部、財務部、生產部、品控部成2人一組。80對拜訪隊伍

拜訪對象：市內3400家客戶

任務：感謝客戶、收集意見，每組拜訪45家客戶隨身攜帶：綬帶、感謝信、拜訪登記表，A、B類客戶送可口可樂古典畫拜訪要求：統一服裝配帶綬帶，主動熱情謙虛禮貌，衷心感謝，以情動人，傾聽意見認真記錄，不做承諾，反饋消息。

2.客戶贈飲

時間：8月9日下午13:30-15:30

贈飲地點：市內繁華地帶20個現調機點，每點4人，限贈800杯，贈完為止，贈飲總量9盎司1600杯（40桶）

3.交警贈飲

時間：8月10日9:00-15:30

地點：市內全部60個崗亭執班交警

總量：每人500mI二瓶，合計70箱

4.中萃之夜晚會

時間：9月8日晚18:00-22:00

地點：阮公墩內容：祝詞、表揚模范家屬、自助餐。

卡拉0K比賽、煙火程序：

16:00-18:00準備

18:00晚會開始主持人：鄭副總

18:00-18:10陳總講話

18:10一18:20陳董事長講話

18:20-18:40宣布模范家屬并授獎

18:40自助餐開始

19:00-20:30卡拉0K比賽

20:30-21:00施放煙火

21:00-21:30宣布卡拉0K獲獎者并授獎

21:30-22:00員工離場

三、費用預算

1.感謝客戶

A類客戶40家畫80×40=3200元

B類客戶180家畫40×180=7200元

綬帶和印刷品4000元

小計14400*元

2.客戶贈飲688D元

3.交警贈飲3360元

4.定點贈飲和調查13160元

5.中萃之夜晚會45300元

6.報紙廣告34000元

7.其它費用3000元

合計現金：107960元

實物：13740元

總計：121700元

四、公司周年慶典活動策劃方案評估

1.對于員工及其家屬

2.對于消費者

3.對于政府

方案二：攝影大賽活動策劃方案

滿園春風來，花開遍野間。經貿的春天在眾人的祈盼中悄然來臨。面對嬌羞的玉蘭、小巧的連翹、濃艷的海棠以及街道兩旁成排的紅葉李，你是否已蠢蠢欲動，迫不及待地想要把它載入相冊，留作永久的懷念呢？機會來咯，校報記者團攝影部特此舉辦一場以"我和春天有約"為主題的攝影大賽、志同道合的朋友們，還不快快行動起來。

一、活動主題："我和春天有約"

二、活動時間：2012年5月7日——2012年5月17日（交作品時間）

三、主辦單位：泉州經貿職業技術學院校報記者團

四、策劃承辦單位：校報記者團攝影部

五、活動對象：全院有攝影興趣的同學

六、參賽方式：攝影作品征集

七、活動目的：

為了豐富校園文化生活，為了更好的體現感恩之心。為了提高當代大學生的情感修養、道德情操，本攝影為大學生提供展現自我價值的平臺，促進同學之間的交流以及提高同學們的課外知識，為學生生活增添活氣。

八、作品要求：

①所拍照片內容以校內景色為主，扣緊"春天"這個主題，可以是精巧古樸的教學樓以及校園里各個美麗的角落，也可以是迷人的花海。

②拍攝角度自由把握。

③照片可以是單照也可以是組照。如果是組照參賽，則一組作品控制在3-5張，組照作品可以是不同角度的同處景色，也可以是相關聯的多處景觀。

④另付與內容相關的照片介紹，不限字數，可以是由畫面聯想到的美麗詩句，也可以是你選擇拍攝此處景物的初衷。

⑤條件允許的話請大家用單反機或專業相機、卡片機（市面上常見數碼相機）拍攝，或是有效像素在500萬以上的手機。

⑥作品要求絕對原創，發現偷襲或者網上載錄的取消比賽資格。

⑦照片不得通過電腦修飾，照片以（。RAW或者。JPG）格式，并發于我記者團郵箱。

九、評獎標準及評審團隊

由學院攝影老師以及校外專業人員、攝影部成員，針對作品的清晰度、角度、內容等方面進行評選。

十、獎項設置

本次大賽設置一、二、三等獎和優秀獎；

一等獎1名（加1.5學分、獎杯一個以及獎狀一張）；

二等獎3名（各加1學分、獎狀一張）；

三等獎6名（各加0.5學分、獎狀一張）；

優秀獎若干名（頒發獎狀）。

注：加分以學院政策為主

獲獎的照片將于2012年5月22日——2012年5月25日在宣傳欄處懸掛式的方式曬照片。

十一、活動預算

1.宣傳所用：主題橫幅一條￥50

電腦噴繪海報￥50

手繪海報5張紙張￥20;

2.籌備所需：白色展板3個，桌子若干，留言本兩本，水筆適量，橫幅膠帶一個￥20;

3.獎品費用￥100其中包含獎杯一個，獎狀50張（大張的10張，小張的40張）；

4.機動費用￥100

5.總預算340元。

十二、活動流程

1.前期準備：

（1）宣傳工作：由宣傳部負責繪制海報并張貼于校道及宿舍區的攝影愛好同學積極參與工作。

（2）確定作者作品：為方便展覽順利進行，需為作者整理好出展照片，以便展覽紊條有序。

（3）安排相關同學布置場地。

（4）進行展前準備，將所需備齊。

2.展覽過程

（1）進行攝影展時安排攝影部成員輪流坐崗。

（2）組織同學有序的參觀作品，保證作品不受損壞。

（3）參展人員可相互交流，提上寶貴意見。

3.后期準備

1）展覽結束后，由攝影部成員組織整理場地。

2）將出展作品整合收起。

3）對本次攝影展的效果總結

十三、工作安排

（1）由本部門成員負責整理參展圖片；活動場地的布置，活動結束后的整理工作；負責活動所需物品的搬運；負責組織活動現場的秩序；本次活動的宣傳工作。

（2）新聞部負責對活動現場的拍攝以及新聞采集的報道。

十四、報名方式

報名同學可將整理完的資料發送到校報的郵箱：

郵箱地址：

請同學們注意郵件應包含作品、作品說明、作者班級、作者姓名、聯系方式

方案三：爬山聯誼活動策劃方案

一、動目的及意義：紀念企劃成立十周年，提升社團內部各部門之間的團結協作和凝聚力，提高社活動背景：企劃同盟成立十周年，組織企劃成員舉行爬紫金山活動。

二、活團成員的身體素質。

三、活動主辦單位：企劃同盟

四、活動對象：企劃各部門成員及盟友150人左右。

五、活動地點：紫金山

六、活動時間：2012年11月10日。

七、活動步驟：

【一】1、注意細節：活動中必須注意人員安全問題；小組成員不要因為好奇和冒險而脫離隊伍。

2、必備藥品：創可貼，止血、止痛、消炎藥、捆扎用品等。

3、成員自帶食物和水，囑咐成員將食物和衣服帶好。

4、出發前組織開展一些小游戲，使成員之間相互熟悉。

5、爬山途中不要亂扔垃圾，保護紫金山的植被。

6、請所有成員穿好運動服及運動鞋。

【二】人員安排：工作人員事先準備與人數相同的紙片，1-10的紙片各十五張，由所有成員各抽取一張，相同數字的為一組，對應數字即為小組編號。

男女主持人各兩名。

【三】下午2:00所有人員于情人坡集合。并按小組排好順序。

1、2:10-2:15主持人指示各小組內部成員相互介紹認識

2、2:15-2;25認識朋友各小組圍坐成圈，由某人開始循順時針方向起立自我介紹"各位朋友好，我是張XX"第二人起立說"張XX你好，我是趙XX"第三人起立說"張XX、趙XX你們好，我是王XX"依次類推，使大家把每人的姓名記住。

3、2;25-2;40做游戲：比長短每隊派出一人參與游戲主持人宣布要比的小組，然后每組派出他們認為會贏的人，每組派出的人出來后，主持人再說比什么，計算每次比完的輸贏。輸的組接受相應的懲罰措施。

4、2:40-2;55猜猜是誰

道具：一些名片貼紙，筆

1給小組內每人一張名片紙，寫上自己的名字。

2主持人收集名片紙，然后把每張貼紙貼在每個人背后，不能同一個名字貼在同一個人背后，不能讓他們知道背后的名字。

3游戲開始，每個人必須去問別人任何是或不是的問題來猜他們背后名片上的名字。

【四】3:00全體成員出發，徒步前往紫金山，在山腳下各小組分頭行動，自尋路線，目的地：紫金山天文臺

【五】約5:00所有人員到達天文臺后原地休息，可以吃自帶食物，合影留念，做小游戲等。

【六】5:40左右，準備下山，回學校。

方案四：單位活動策劃方案

一、活動目的

加強團隊建設，增加部門成員之間交流，創造和諧的團隊氛圍，豐富員工生活。

二、活動時間

12月2日

三、活動地點

初步定為道蛟陵馱

四、參加人員

客戶服務部全體員工（值班人員除外）約30人左右

主持人：職責是負責組織開展小活動，調動氣氛，要求機智、活潑、風趣、幽默。

活動工作人員：在活動前確定場地，準備好道具、器材、獎品等，活動時協助主持人開展活動，發放獎品，進行拍照，要求工作細致認真負責。

五、活動內容

本次活動以賽龍舟為主，穿插一些小游戲和頒獎活動，員工分為若干組，舉行劃船比賽，然后組織一些游戲活動，賽龍舟優勝組和積極參加活動的員工有獎。在游戲進行完畢后，由部門領導為獲獎者頒獎。整個活動分為3個環節進行，賽龍舟、小游戲和頒獎儀式。

六、活動預算

總經費按照30人*50元=1500元算。其中包括租船費用3條*60元=180元，中餐30人*25元=750元，約500元可以購買游戲道具和獎品等。

附件：

具體活動內容：

1、賽龍舟（約3小時）

2、中餐（2小時）

3、游戲

帶球賽跑

時間：30分鐘

人數：不限

道具：每對參賽者一個氣球，加上備用氣球若干

兩根繩子（用來標記賽跑的起點和終點）

概述：這是一個讓人熱血沸騰的游戲

目的：1、使小組充滿活力

2、顯示合作的力量

3、引人發笑

準備：

步驟：1、選一塊寬闊平整的比賽場地

2、讓每個隊員找一個搭檔

3、給每對搭檔發一個氣球

4、讓每對搭檔把自己的氣球吹起來，縛住氣嘴

5、用兩根繩子分別在賽場上標記出賽跑的起點和終點。起點和終點的距離至少為20米

6、宣布比賽規則，自始至終保持氣球完好無損；賽跑過程中不許用手或胳膊拿球；必須兩人共同帶球；賽跑過程中球不能掉到地上，否則重回起點

7、比賽開始

8、為冠軍頒獎

戰俘

時間：

2—3分鐘的游戲開場白。加上找出答案所需的時間。不同的小組找出答案所需時間可能會有非常大的差別。

道具：

兩頂紅帽子，分別裝在兩個不透明的厚紙袋子里。

兩頂藍帽子，分別裝在兩個不透明的厚紙袋子里。

企劃方案格式范文第4篇

關鍵詞：線上線下；混合教學；廣告理論與實務

1 《廣告理論與實務》課程線上線下混合教學分析

1.1 課程分析

《廣告理論與實務》課程是高職市場營銷專業的專業核心課，主要培養學生從事市場企劃工作所必需的廣告調查、廣告策略制定、媒體計劃、廣告創作、廣告效果監測等知識及相應技能。該課程2010年被評為襄陽職業技術學院院級精品課，2012年轉化為網絡課程。目前該課程已被制作成智慧職教云課堂，并向學生開放。

襄陽職業技術學院《廣告理論與實務》課程采用校企融合項目化教學模式。本課程以麥德龍有限公司襄陽商場（以下簡稱“麥德龍”）廣告企劃為載體組織和安排教學活動。以麥德龍促銷廣告策劃與實施真實項目為載體，進行教學項目的組織和安排，真實展現廣告工作的內容和流程。學生通過完成麥德龍促銷廣告真實工作任務來習得廣告策劃技能。

1.2 學情分析

本課程的教學對象為高職市場營銷專業二年級學生。他們有以下特c：在認知方面，形象思維能力優于抽象思維能力；創造性、邏輯性思維方式初步確立；思維獨立性開始形成。學習狀態表現為注意力、集中力集中時間短；實踐興趣大于理論學習；動作性、技能性興趣高。在媒體操作能力方面，能熟練地運用搜索引擎獲取所需信息；能熟練運用QQ、微信等新媒體。在知識基礎方面，通過在麥德龍“廠中校”學習，學生對麥德龍企業性質以及客戶對象特點已經有了初步的了解。通過前期課程的學習，學生對各種媒體的優缺點已有一定的了解。

1.3 教學內容與教材分析

《廣告理論與實務》課程設計為五個項目：廣告調查、策略制定、媒體計劃、廣告創作、效果監測。制定媒體計劃屬于項目三中的任務。媒體計劃作為現代營銷的重要部分，在《廣告理論與實務》課程中占據重要地位。市場競爭，要求企業有效地運用廣告媒體。完善的戰略規劃和好的廣告創意，需要合理的媒體選擇及恰當的媒體組合來支撐，否則廣告傳播效果勢必大打折扣。

本次教學任務安排學生在麥德龍“廠中校”實踐3學時，校內課堂教學1課時。選用的是高職高專十二五規劃教材。

1.4 教學目標與重難點分析

依據專業人才培養目標定位，經過畢業生跟蹤調查、課程組教師經驗總結和行業企業專家座談確定了制定媒體計劃任務的知識目標為了解媒體計劃的原則、掌握媒體計劃書的格式、理解選擇廣告媒體應考慮的因素、媒體組合的原則；能力目標為能根據麥德龍的客戶對象特點、廣告宣傳目標、經費預算，結合媒體特點及報價制定麥德龍萬圣節促銷廣告媒體計劃；態度目標為具備良好的團隊合作精神。

從教學目標出發，確定教學重點是媒體計劃書的格式；難點是廣告媒體選擇應考慮的因素、媒體組合的原則。

2 教學策略

制定媒體計劃任務采用校企融合項目化教學模式，綜合利用智慧職教云課堂、微視頻、微信等信息化教學手段，采用任務驅動、案例教學、小組討論、講授等教學方法相結合，實行師生之間線上線下混合式教學，

學生在麥德龍“廠中校”實踐過程中，根據工作任務要求，為任務實施完成以下資源的自學：

通過互聯網了解萬圣節的由來及節日主題，為完成工作任務儲備主題文化知識；進入麥德龍微信公眾平臺了解麥德龍萬圣節促銷活動信息，為選擇合適的廣告媒體做準備；登陸廣告網了解廣告媒體報價，為經費預算做準備；登錄智慧職教云課堂手機APP，學習媒體計劃案例，掌握媒體計劃書的格式；通過云課堂自學媒體計劃理論知識并完成在線測試，為完成工作任務做知識儲備。

學生完成以上資源自學后，以小組為單位協作完成任務――麥德龍萬圣節媒體計劃書并上傳至云課堂，團隊之間開展互評（見圖2 課前學生自學）。

圖2 課前學生自學

在課前自學過程中，學生有任何問題可以通過云課堂-課堂互動中的討論功能，與同學、老師、企業導師交流討論。

在此期間，教師完成以下工作：檢查學生自學情況；通過云課堂討論功能參與交流答疑，進行線上指導；批閱學生提交的工作成果，收集學生在課前自學過程中存在的問題。為開展課堂教學做準備。

課前教學環節，師生利用智慧職教云課堂、微信等信息化手段突破時間空間限制，隨時隨地進行線上教學，學生在做中學，突出學生的主體地位，節省教學時間，提高教學效率。

3.2 課中教學

課中教學包括六個環節：教師檢查課前學生自學情況；新課導入；教師點評學生課前提交的工作成果并分析問題，指導解決問題；學生修改完善，再次提交成果至云課堂；連線企業專家，實施遠程在線點評；課堂小結。

3.2.1檢查學生課前自學情況

教師檢查學生課前自學情況：點評云課堂理論知識在線測試結果；公示媒體計劃案例下載量；提問萬圣節的主題、麥德龍萬圣節促銷活動內容、廣告媒體報價。以此來檢查學生課前自學效果。

3.2.2. 新課導入

播放天貓“雙十一”各種新舊媒體廣告，信息化時代引導學生使用新媒體。

3.2.3.點評成果，分析問題，指導解決問題

教師點評學生提交的工作成果，分析存在的問題，以案例展示、小組討論的方法將理論知識與實踐相結合，指導學生解決重難點問題。為學生完善工作成果提供理論支撐。

3.2.4.修改完善，提交成果至云課堂

學生根據教師的講解和其他團隊成員的意見，修改完善自己的工作成果，再次提交成果至云課堂。

3.2.5.連線企業專家，實施遠程在線點評

在課堂上，教師聯系麥德龍企業導師，通過云課堂視頻功能發起多人視頻群聊，請企業專家點評學生的工作成果。

3.2.6.課堂小結

在課堂結束前教師進行小結，梳理本次課的知識點、技能和重難點。

3.3 課后教學

課后學生完成以下工作： 根據企業導師的評價意見，進一步修改完善自己的工作成果，形成定稿，上傳至云課堂，為完成后續工作任務做準備；登錄云課堂手機APP，完成制定媒體計劃線上作業，并預習廣告創作理論知識的課件和教案。

課前教學環節，以學生為主體，師生通過線上教學，學生在做中學，初步習得制定媒體計劃技能；課堂教學環節，教師線下指導，學生在學中做，理論與實踐相結合，使學生的媒體計劃能力得到進一步提升。

3.4 教學評價

教學評價由課前學生自學完成情況（30%）、學生互評（20%）、教師評價（20%）和企業專家評價（30%）四方面組成。（見圖3 教學評價）

圖3 教學評價

4 教學反思

本教學任務將企業真實工作任務融入教學過程中，學生在“做中學，學中做”。真正實現教學做一體化。本任務綜合運用多種信息化教學手段，實現了師生課上課下、線上線下混合教學。實現了學生、教師、企業多元化的學習評價體系。

企劃方案格式范文第5篇

Skype已經任命三家廣告公司――騰邁、Rapp和Wolff Olins,發展其全球品牌戰略和客戶關系管理方案。

該業務被認為價值大概有1億美元。騰邁媒體將負責線上廣告;Wolff Olins將負責策略性品牌業務;而Rapp將負責美國為主的宣傳活動和客戶關系管理方案。

據報道這個以網絡為主的電信機構之前以逐個市場為基礎和一系列機構合作過,現在正尋求推廣一個更清晰的全球品牌主張。據報道,它也將針對提高其數碼廣告的標準以及加強同現有顧客關系。

屈臣氏集團香港召集媒體競標

屈臣氏集團就其香港的媒體業務召集了一次評審。

據了解該評審包括的品牌有Marionnaud,百佳超市、屈臣氏、屈臣氏水、果汁先生、Great、 Taste、Gourmet和豐澤。

參與競標的機構包括凱絡,現任機構浩騰媒體和PHD。評審第一輪已在進行。

該業務的消息人士認為僅僅該媒體業務價值高達每年9千萬美元。

去年七月屈臣氏個人護理商店曾就其2千萬美元的地區媒體業務進行過協商,浩騰媒體有望在角逐現任機構凱絡和競力媒體之后獲勝。

花旗銀行將在亞洲地區發起數字媒介比稿

花旗銀行近日正在接觸幾家數字媒介公司,希望尋求一家能在澳大利亞、中國、印度、日本和新加坡等主要市場幫助其鞏固數字業務的合作伙伴。據悉,WPP集團和陽獅集團已被花旗銀行列為主要的談判對象。

目前已與花旗銀行有業務往來的公司包括了Proximity、陽獅和Fallon東京。

聯合利華、新加坡電信引領全球、區域及本地媒介比稿

最近幾周,聯合利華和新加坡電信客戶分別與各自的比稿入圍商會面,結果即將在本月接曉。

在印度,百比赫新近從Lowe Lintas手中奪取了凡士林業務,該公司剛剛成立不到一年的時間,發展勢頭強勁。

中國正值六十周年大慶時期,本月的新業務比稿方面則顯得相對安靜,北京移動的媒介比稿是為數不多的重要項目之一。

Dairy Farm擴大麥肯世界集團香港的任務

Dairy Farm已委任麥肯全球香港作為其高級超市品牌Market Place by Jasons(MPJ)業務的創意廣告公司。

該機構將同其姊妹媒體機構環球麥肯一道處理Market Place by Jasons的全線廣告。

“惠康超市是我們一個長期客戶之一。”香港麥肯世界集團執行總裁和執行創意總裁Spencer Wong評論道。

這個高檔超市品牌首次由Dairy Farm的新加坡姊妹公司Cold Storage于2007年引進到香港。他在臺灣諸如臺北101和天母的Takashimayeh商場這樣的高檔市場地段也有分店。

RoadShow接替Buspak作為九龍巴士公司的廣告銷售機構

從11月1日開始,RoadShow將成為九巴的執行廣告銷售機構。它將接替從2005年負責該業務的Buspak。

Buspak將保留九龍巴士競爭對手新世界第一巴士和城巴的獨家廣告權。

Roadshow今年年初贏獲九巴車內的廣告權,現在它從Buspak接過該巴士車身廣告。

一位媒體機構的消息人士評論:“這樣的改變會帶來更多的競爭,我們期待兩項運作在今后能引進更多與巴士相關的媒體格式。”

九巴是香港最大的巴士運營商,在香港島大部分,九龍和新界擁有近4000輛巴士。

RoadShow成立于2000年,在中國和香港主要從事戶外廣告。它也操持中國一個涉及200多個城市廣告網絡。

星傳廣州贏獲廣東發展銀行媒體企劃和采購業務

星傳經過一個包括現任機構實力傳播和傳立在內的三方競標后贏取了廣東發展銀行 (GDB) 媒體企劃和購買賬戶。廣東發展銀行被估認為其賬戶超過1.49億美元。

星傳廣州總經理Ann Chan說GDB是一個頗為“有潛力的品牌而且代表我們客戶中重要的一類。”陽獅香港被認為負責GDB中國大陸信用卡業務的創意工作。

GDB于1988年成立而且在中國有500家分行以及1.2億客戶。花旗銀行和IBM都持有該銀行股份。

麥肯健康傳播中國續約歐姆龍

近期,麥肯健康傳播中國在日本數碼醫療監測公司歐姆龍發起的競標中,與其姊妹媒體合作伙伴優勢麥肯再次取得了勝利,同時參與競標的還有靈智精實,電通,博報堂和一家當地機構。

麥肯已被任命為其在今后三年負責中國宣傳活動和該品牌線上廣告任務。

歐姆龍的主要產品有監測血壓、血糖和體脂的數碼儀表設備。該品牌在中國市場的同類產品中是市場主導者。其競爭對手包括松下、強生和羅氏。

麥肯和優勢麥肯已聯手為該客戶服務了三年。歐姆龍現在集中于為主要目標消費者對中國產品創造更多的需求。

競力媒體、電通廣告贏取中國聯通iPhone上市媒體業務

競力媒體和電通廣告被委任負責中國聯通iPhone上市的媒體業務。

據競標內部人士稱,該競標第二階段近日在北京進行。競力媒體將處理戶外和數字方面的媒體企劃和購買業務,而電通將負責電視和平面廣告。

競力媒體作為中國聯通的媒介機構已有兩年。在此之前,電通廣告曾是該品牌機構。加信奧美是中國聯通的主導創意機構。

四家機構集團被Emirates列入競爭其全球廣告業務入圍名單

阿聯酋航空已讓四家廣告集團入圍――陽獅集團、WPP、宏盟集團和Chime Group進入其廣告業務的評審第二階段,該業務被估價為3億美元。

該競標入圍名單不包括被認為參與其中的Interpublic集團。阿聯酋的全球創意業務目前由天聯/天尚持有。

此次評審過程于今年七月由該航空公司發起。

華視傳媒獲廈門移動電視全國性廣告獨家權

10月16日,國內最大的戶外數字電視廣告聯播網運營商華視傳媒對外宣布,該公司已與廈門廣播電視數字傳媒集團簽署獨家協議。根據協議,華視傳媒獲得廈門移動電視全國性廣告獨家權。

本次重大舉措是華視傳媒繼宣布成功收購DMG之后,在網絡資源擴展方面的又一個重要突破。通過與廈門移動電視的合作,使華視傳媒戶外數字移動電視廣告聯播網進一步壯大,行業內領導地位毋庸置疑。

至此,華視傳媒戶外數字移動電視廣告聯播網已經覆蓋了超過30個主要城市(包括香港),每日覆蓋人群接近4億。聯播網的自有終端數超過16萬個,占據中國移動電視終端總量的70%以上。

科蒂集團將發起285萬美元全球媒體業務評審

科蒂作為世界最大的香水公司正準備推出一項估價285萬美元的全球媒體企劃和采購業務評審。這是該跨國集團第一次嘗試鞏固其媒體業務。

這次正式推動一個全球招標程序的決定是繼一系列當地市場評審,其中包括法國和美國。

這個有105歲的化妝品品牌巨頭的旗下品牌包括知名產品組合卡爾文克萊恩,切瑞蒂和馬克雅各布斯以及科蒂化妝品系列阿迪達斯,大衛和維多利亞貝克漢姆以及凱特莫斯。

該評審將包括兩項品牌組合在90個國家的媒體業務,由科蒂企業媒體高級副總裁Sigrun Graeff統領。

偉達公關獲得北京市城市形象國際傳播業務

在成功為北京08年奧運會提供了傳播顧問的服務后,9月15日,偉達公關公司再次與北京市政府新聞辦簽訂了合作協議,偉達公關將繼續擔任北京市政府新聞辦公室的傳播顧問。這也是北京市首次為城市形象建設聘請國際公關公司提供國際傳播服務。

根據協議,偉達公司將為北京市政府提供國際輿情監測,為突發事件和重大活動提供傳播策劃和智力支持,加強北京市政府與國際媒體和國際組織的聯絡和溝通,協助北京市政府提升國際形象。

偉達公關成立于1927年,隸屬于WPP集團。北京市政府與偉達的簽約合作,對于偉達在中國的發展具有里程碑式的意義,這種直接為政府提供公關服務的合作將為偉達未來的服務開拓新的領域,也能進一步確立偉達在公關行業中的領先地位。

米其林推出首個全球廣告宣傳活動

米其林輪胎將推出其首個全球廣告宣傳活動以保持市場領先地位。

該宣傳活動將出現在電視、平面廣告和網絡上,其媒體采購和企劃由騰邁和MEC操作。有關將在哪個頻道、雜志和網站播出廣告細節還未決定。

該宣傳廣告方案“正確的輪胎選擇改變一切”,著重于該品牌有標志性的吉祥物――米其林人――而其目標是描述在世界各地米其林輪胎具有競爭力的優勢。

繼其十月中旬最初的美國推廣,該宣傳活動將被部署在其他55個國家。預計明年在亞洲推出。

香港迪士尼樂園將業務交予奧美和尚奇廣告

香港迪士尼樂園已經確認合作五年的商奧美香港,及尚奇廣告作為其新的創意廣告公司。香港迪士尼樂園在七月份首先組織了五年一次的對其創意業務的審評。

奧美將著重開發該度假區的五周年活動,而尚奇將為即將來臨的圣誕節和農歷新年等節日舉辦節日宣傳活動。