成本控制創新
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成本控制創新范文第1篇
企業作為社會經濟活動的主體之一，保持長期的低成本，不僅是企業獲得市場競爭的最大優勢，同時也是企業生存和發展的關鍵所在。當前，從我國現代企業發展的長遠目標來分析，我們必須堅持不斷創新企業的成本控制，并積極引進國外先進的成本控制理念、方法和模式，善于和敢于運用科學、合理、高效的控制技術、方法和模式，進一步健全完善我國企業成本控制體系，逐步降低我國企業各方面的成本，進而獲取最大的經濟、社會及生態效益。目前，企業成本控制技術依然存在著一些突出問題，在一定程度上降低了企業成本控制的效果。筆者認真分析了成本控制創新的重要意義、近代企業成本控制的發展狀況，并結合實際提出創新企業成本控制的對策與措施。
一、創新企業成本控制的重要意義
（一）有利于推進企業全面協調可持續發展
當今社會，世界經濟社會發展一體化、全球化趨勢日益突出，世界經濟格局日益多元與復雜。這樣，就導致了市場競爭日益激烈，外部環境逐步復雜與多元。因此，企業之間進行市場競爭與發展，其實質就充分表現在了企業供應環節方面的競爭與發展。假如企業的供應環節上都能夠節省相應的資源消耗，特別是降低那些因為管理不善等所導致的不必要成本的話，那么企業供應環節就能夠為企業提供較低成本的產品或者服務，進而為企業創造最大的經濟社會效益。但是，要實現這樣的目標，就必須使企業的整個供應環節全面、協調和健康地發展，并為一個統一的有機整體服務。如此一來，其就離不開創新企業成本控制的模式和方法的引導。從成本控制的普遍性以及結構性等方面來看，進一步規范企業成本控制的具體行為，不斷深化企業成本控制的質量與效果，建立符合企業成本效益的原則，盡量使企業產值全面快速增長。企業獲取供應環節成本方面的競爭優勢，不僅持續有力地支持了地方經濟社會建設，而且也提高了經濟發展的質量、速度和效益。
（二）有利于建設資源節約型社會
建設資源節約型社會，是當前和今后一個時期擺在我們面前迫在眉睫的重要課題。因此，全面深入持久地做好能源資源管理工作，不斷建立全面、協調、可持續發展的資源節約型社會，是擺在我們面前的重要課題之一。從企業自身而言，導致能源資源高消耗，主要存在以下根本的原因：一為科技含量不高；二為管理不善。科技含量不高，就需要我們依靠科技進步來不斷提高節約能力與水平，全面貫徹執行國家能源資源效率。由此可見，通過建立健全企業成本控制體系，實施資源節約機制，盡量減少企業資源浪費，強化監督管理手段，不斷提高資源利用率。
（三）有利于自主創新管理技術
從我國企業的自身情況而言，自主創新技術包括以下方面的具體內容：即產品技術和管理技術。一般情況下，產品技術是以管理技術為實現前提和根本保障的。實際上，管理技術可以把一個多變的客觀環境視為復雜體系，進而去營造一個良好的管理環境，進而達到企業內部各種資源的最優化配置，實現企業最大限度的經濟社會效益。我們知道，管理技術的作用，就是把資源從生產力較低以及產出較低的領域，不斷轉移到其他較高的領域，進而產生新的增長點和實現較好的經濟社會效益。因此，創新管理技術，就要求我們必須在積極總結、吸取國內外先進管理技術、經驗的前提下，不斷地創新、改進、優化和健全符合企業自身實際的資源投入與產出模式。從這個方面來說，創新企業的管理技術，其中一個最為重要的內容，就是研究、開發和創新企業的成本控制機制。一般而言，創新成本控制機制，不僅要改變目前我國企業管理理論逐步西化的不良狀況，而且還要以我國傳統的思想理論同西方的管理理論、方法以及工具有機結合起來，逐步形成獨具特色的成本控制體系。
（四）有利于進一步深化國有企業改革
實際上，國有企業的主導作用，主要是由我國社會主義制度所決定的，也是現階段我國經濟社會實現長期發展和穩定的現實要求。但是，要做到國有資產的長期保值增值，不僅需要改革、完善和優化企業成本管理結構，而且還需要進一步創新企業的產品技術以及管理技術。這就要求我們必須在企業，特別是國有企業建立健全以成本控制機制為主的成本控制體制機制，切實提高企業成本管理與控制的科學性、系統性和有效性。創新企業成本控制的體制機制，其主要有以下幾個方面的內容：一是通過加強質量成本管理，監督、改進和優化質量管理的效果，預防、控制因質量管理不善所導致的資源浪費現象；二是通過加強產品成本管理，監督、改進和優化企業的原材料管理與效果，不斷提高資源的使用效益，最大限度地降低資源消耗；三是通過加強環保成本管理，監督、改進和優化環境保護的管理及效果，全面發展綠色經濟，實現經濟社會發展的良性循環；四是通過加強企業風險成本管理，監督、改進和優化企業風險管理的質量和效果，盡量防止企業發展起落不定，進而實現企業的持續、快速、健康和穩定發展。
（五）有利于充分發揮人力資源的作用
人力資源在創新企業成本控制中具有積極的意義和作用。因此，企業要實現整體的成本控制質量和效果，最為關鍵的就是要積極引進懂得成本管理與控制的高素質管理人才。但是，由于種種原因，且企業成本管理與控制作為一項紛繁復雜的系統工程，往往使得了企業成本管理與控制的質量和效果不盡理想。這就要求從事企業成本管理與控制的研究、應用的各類人才不僅需要具有比較扎實的企業管理理論知識以及實踐經驗，而且還必須具有其他專業學科知識以及實踐經驗，主要包括系統論、控制論、管理學、計算機、信息技術等方面的內容。由此可見，進行企業成本管理與控制，無論在過去、現在還是將來，都需要大量的高素質的專業人才，而且這些高素質人才同時也是全社會最為稀缺和寶貴的重要資源。
二、企業成本控制存在的問題
（一）成本控制意識落后
一直以來，人們往往把成本控制看作是企業財務管理人員的事情，總認為應該由企業領導來負責和決策成本管理，而與自己無關。因此，很多企業員工僅僅是把自己看作為企業的生產者，而不是管理者和參與者。這樣一來，就必然導致了企業不懂技術的管成本、懂技術的不管財務等不良現象。所以，由于企業廣大員工的成本控制意識落后，他們往往不知道應該控制哪些成本、如何控制成本等問題不夠重視，成本控制意識極為淡薄，別說提高他們成本控制的積極性、主動性和創造性了。
（二）成本控制目標不明
根據現代企業發展理論，企業的發展戰略主要有成本、差異和目標等方面的具體戰略。而進行成本管理與控制，就必須要同企業的發展、目標和任務相統一。目前，我國很多企業都存在著以成本論成本等不良現象，片面強調和追求降低成本的重要性，從而忽視了企業成本控制的重要意義。這樣，不利于增強企業的競爭能力及優勢。
（三）成本控制不夠全面
當前，以成本控制的基本內容而言，一般企業都只重視對生產成本進行控制，從而對產品生命周期成本的控制不夠重視。以企業的生產經營過程而言，很多企業往往只重視產品生產過程的成本控制，而對產品研究、設計與開發等階段的成本控制不夠重視。此外，以空間范圍而言，一些企業只重視對企業內部的成本控制，而對企業外部環境的成本控制不夠重視。值得一提的是，一些企業只重視眼前的短期利益，而不去關注企業的長遠發展。這樣，也不利于加強企業的成本管理及控制。
（四）成本控制方法滯后
目前，我國多數企業采用的成本控制方法主要品種法和分步法兩種。而從當今世界范圍內來看，很多企業的生產發展趨勢都是以品種多、數量小等生產經營方式。這是因為，消費者的喜好并不是完全相同的，而是隨著經濟社會的發展以及消費水平發生著變化的。在這種背景下，如果企業依然采用過去那種落后的成本控制方法的話， 那么勢必滿足不了消費者的巨大需求。因此，積極引進先進的作業成本法、成本控制技術已經勢在必行，并需要我們積極廣泛地推廣和運用。
三、創新現代企業成本控制的對策
（一）創新成本控制觀念
現代企業進行成本控制的主要目的，就是為了讓企業獲得長期的競爭優勢，進而促進企業的全面、健康、快速發展。由此，我們知道，創新企業成本控制，首先必須創新企業成本控制理念。因此，我們必須進一步創新思想觀念，積極營造有利于企業成本控制的環境氛圍，充分分析估計企業自身的潛在優勢，從而創造企業的最大競爭優勢，以達到企業有效地適應外部環境發展變化的最終目的。所以，我們必須結合企業自身的實際，積極創新思想觀念，并以此為基礎，不斷研究制定符合企業實際情況的成本控制長期目標與任務，進而促進企業實現更好更快發展。
（二）創新成本控制目標
一般而言，企業成本控制目標具有長期性的基本特征。這是因為，企業進行成本控制，必須以企業長遠發展為前提和基礎的。所以，科學合理確定企業的成本控制目標，就是為了使企業更好地獲取長期的競爭優勢和發展利益。因此，創新成本控制目標，就需要我們把企業的成本控制放在整個市場環境中去全面分析與思考，然后企業自身的實際，科學合理地確定企業的成本控制目標任務。實際上，現代企業成本控制的目標任務，不能只是考慮企業的成本自身，也不能僅局限在企業成本發生的過程中，而是需要我們把企業的成本和同成本有關的因素有機結合起來綜合分析、研究。只有這樣，我們才能夠制定出符合企業自身實際的成本控制長期目標。
（三）創新成本控制主體
我們知道，企業成本的控制，從其實質方面來看，實際就是他們參與管理、控制的活動之一。因此，企業員工素質的高低與態度如何，直接決定著企業成本控制的效果如何。所以，我們必須一方面不斷提高企業管理者以及廣大員工的綜合素質，并通過組織他們進行學習、鍛煉以及深造等，使其學習掌握先進的管理知識和技能，進而滿足實現企業成本控制的目標任務。而這些先進的管理知識和技能，主要包括管理、采購、研究、開發、服務、生產、質量、財務以及信息等方面的內容。另一方面，創新企業成本控制的主體，也要求所有員工都必須以積極的態度，自覺主動地參與到企業成本控制過程中來，實現企業成本的全面控制。一般而言，企業成本的形成，就是企業各部門、各環節以及各要素同生產經營活動共同作用的最終結果。進行企業成本控制時，都應當把企業的全體員工視為企業成本控制的主體，讓他們充分認識到對于降低企業成本的積極影響，進而自覺主動地參與到企業成本控制中來，逐步建立起全面、高效的企業成本控制體系。
（四）創新成本控制模式
當前，我國企業面對新環境條件的影響，使得了傳統成本控制模式、方法等受到了嚴重的威脅與挑戰。因此，有人提出了作業成本控制的思想及方法。這就為進一步細化、分解和落實企業成本控制提供了依據和保證。我們知道，所謂作業成本控制，就是以作業為出發點，逐步從以企業產品為主不斷向以作業為主轉變，并通過對作業成本的分析、研究與評價，進一步改進、優化和降低企業作業成本，及時提供有用的資料信息，從而把損失、浪費降到最低限度的科學信息系統之一。創新企業的成本控制模式，就需要我們進一步深挖降低企業成本的潛力，不斷降低企業的成本。對于作業成本法，最關鍵的就是作業成本法不是以成本來分析，而是以企業成本的因果關系來分析，并通過對企業作業活動進行分析及研究，進而實現成本控制。
（五）創新成本控制手段
實際上，現代企業成本控制活動已經逐步滲透到企業的各個方面，包括開發、研究、設計、采購、生產、銷售以及服務等方面。一般而言，企業成本控制，不僅工程紛繁復雜，而且信息量極為巨大。那么，怎樣及時、準確、有效地創新企業成本控制呢？則成為了擺在我們面前的重要課題之一。對此，我們必須積極創新企業成本控制的手段，依靠手段的創新，不斷推進企業成本管理與控制。所以，我們必須以當前先進的計算機信息技術為基礎，全面推行企業基本信息處理，在高速、快速、便捷傳遞、處理企業成本數據信息的基礎上，大大提高企業成本控制的科學、準確及規范。只有這樣，我們才能在大大提高企業成本控制質量和效率，進而保證現代企業成本管理逐步向科學化、規范化和管理化軌道邁進。
綜上，在企業管理中，創新成本管理與控制極為重要，同時也是現代企業得以生存、發展的關鍵所在。因此，只有不斷創新企業的成本控制，才能不斷降低企業的生產經營成本，進而使得企業獲得良好的市場競爭優勢，實現自身的持續、快速、健康發展。
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成本控制創新范文第2篇
1.成本控制具有局限性
當前很多企業的成本控制只是單純的節約費用和降低消耗，在成本控制的觀念和方法上存在很多的缺陷，過于追求成本的降低而忽略了市場的需求和發展趨勢.甚至一些企業以降低成本作為獲取經濟效益的直接來源，從而降低產品質量，造成粗制濫造、偷工減料等現象的出現。雖然這些方式可以短期地提高企業的利潤達到成本控制的目的，但長此以往則會使企業的形象嚴重受損，形成惡性循環。這些不考慮企業戰略目標而進行的片面成本控制，將會造成成本控制與企業的發展方向偏離，使成本控制難以為發展服務，甚至還為企業的長期戰略目標實現造成一定阻礙。
2.成本分析系統不夠完善
很多企業沒有形成良好而完善的成本控制制度，對于材料物資的定額管理、對財產賬單的驗收清查、以及對原始記錄的審核等基礎工作欠缺。即使是一些制度比較完善的企業在執行力上也難以達到成本控制的要求，經常造成一些失誤的操作，提供的數據也難以成為決策的依據。企業的成本控制難以形成一個合理而科學的體系，對于一些難以發覺的成本的忽略，以及成本控制的延遲和落后，沒有對成本進行對比參考和效益預估等，使成本控制的時效性大大減弱。
3.對成本核算不夠精準
由于一些企業對成本控制工作不夠重視，使得對成本控制的投入也較少，造成成本控制的發展比較緩慢，甚至一些企業還在單純地依靠人工核算，缺乏以計算機為主導，采用專業化、智能化的新形式。對企業生產中直接產生的成本比較重視，而忽略了間接產生的成本。傳統的成本控制核算方式已不能精確地為企業提供決策服務的成本信息。
4.成本控制審核制度不健全
很多企業對于成本控制的結果沒有進行嚴格的考核和評價，對于成本控制也沒有相應的約束，使成本控制的結果難以及時反饋，使成本控制中出現的問題不能夠被及時的發現，信息的準確性也大打折扣。而且由于對于成本控制的獎懲制度缺乏，也造成成本控制的相關人員消極怠工，沒有從思想上認識成本控制的重要性，成本控制的工作也不可能全身心地投入，使得成本控制只是成為一種形式上的工作，難以產生它的實際作用以及實現現實意義。
二、企業成本控制新的特點
1.成本控制的內容更豐富
傳統的成本控制方式只是注重于產品在企業內部生產過程中所產生的成本，而且以降低成本為根本目標。現在企業的成本控制已經不僅僅局限于自身成本的控制，市場經濟形勢下，成本控制應該涉及到與自身成本有關的方方面面，包括上一級的供應商以及同級別的合作商和顧客等的共同關系。而現代企業成本控制內容更豐富，與傳統的成本控制只注重成本的核算和事后的成本分析相比，還包括對成本的預測、核算、分析、決策、考核等多個方面。
2.成本控制的觀念更先進
當前新的經濟形勢下的成本管理控制已經不是以提高短期的經濟效益為根本目標，而是通過對投入和產出的對比分析，力圖以最少的付出產生最大的使用價值和企業效益。而且要將成本控制與企業的長期戰略目標相結合，努力使企業保持長久的競爭優勢，實現健康持續的發展。
3.成本控制的方法更科學
傳統的成本控制方式都是采用手工計算，而且涉及的領域也只是初等數學。現代企業的成本控制更多的是依靠先進的高新技術和科學方法，對于成本的核算廣泛采用計算機技術，還有一些的高等數學統計學方法應用到了成本控制的分析中，使成本控制的準確性更高、應用性更廣，而且網絡技術的使用也使成本信息的分享與利用更方便，效率也有很大的提高。
三、成本控制的創新研究
1.健全成本控制的基礎工作
企業的成本控制不可能獨立地進行，它需要企業中多個部門的共同支持。因為如果沒有其他部門的成本信息作為成本控制的依據，那么成本控制的目標將很難實現。所以企業必須完善成本控制的基礎工作，以此來提高成本控制的準確和可靠。首先要對產品的原始成本進行詳細的登記，使成本的原始數據盡可能準確。其次企業應該對成本定額制度加以完善，對于輕量材料的消耗、費用的開支以及人力的投入都要有嚴格的規定，并且要綜合多方面考慮，制定科學合理的定額，要求工作人員嚴格地貫徹和執行。最后還要對成本控制的結果進行全面詳細的核查，落實成本控制信息的準確性和真實性，使成本控制信息能夠真正成為企業決策的依據。
2.成本控制與戰略分析相結合
企業各個方面的管理都是為了最終的企業戰略目標，這也是企業一切管理行為的出發點和落腳點。所以在進行成本控制時不能只是單純尋求短期利益的提升而一味地降低成本，當前的成本控制必須立足于長期的視角，先對其戰略目標進行深入的分析，了解當前企業戰略目標的實施情況和發展階段，以戰略目標來指導企業的成本控制。企業的戰略目標是由一個個的階段小目標組成的，而企業的成本控制需要對每一個小目標的成本分別地進行管理控制，努力為每一個小目標做貢獻，最終形成整個企業的戰略目標。
3.完善成本控制體系
想要建立一個合理而完善的成本控制體系需要從產品的設計、制造、銷售以及后續的相關服務等多個方面全方位地進行分析，同時不能單純只考慮事后分析，而是要將預算分析和生產分析相結合，以及對產品在執行時的效益進行分析。此外，對于成本的控制已不再只局限于管理生產成本，而是要注重于整個產品生產的全過程，對于整個產品周期實行全方位的管理。尤其要注重的是在產品的設計階段所產生的成本，這些成本總是被人們所忽略但是卻對于整個產品生產過程的成本控制起著決定性的作用。在企業產品的生產過程，要將市場基數以及經濟等要素統一考慮，降低經濟成本的前提下，也要保證產品的質量和功能不受影響。
4.建立成本控制的考評體系
成本控制創新范文第3篇
關鍵詞：建筑經濟管理；成本控制；創新
一、成本控制與建筑經濟的對應關系
一方面，建筑經濟與成本控制之間有著密不可分的關系，成本控制更是會直接關乎企業的收益，它是企業建筑經濟控制的基礎，在建筑經濟的控制中占有非常重要的地位。此外，對于企業未來經濟的控制，建筑經濟管理發揮著重要的戰略指導作用，這是進行成本控制的基礎，簡單來說，就是成本的控制依托于企業的整體經濟控制，只有先具備了企業整體的建筑經濟控制指標以及方向，才會有下一步的成本精細控制。另一方面，建筑經濟是建設領域內關于建設項目在經濟方面的預測、決策、實施、分析、評估等一系列經濟行為，而關于成本控制的內容，則只限于對經濟成本的測算、分析以及過程監控等方面，成本控制只體現了建筑經濟管理領域中的一部分，從整體上來說，雖然從范圍上來說成本控制比較小，但是在方法方式上卻更為精細，關于量化指標的制定也更為細致與精確。
二、成本控制的現狀及面臨的問題
（一）思想拘泥傳統，創新意識不足
當前，絕大部分企業對成本控制的概念的認識比較陳舊，不能跟上時代的發展，他們的思想認識仍然拘泥于傳統施工過程中的人工、材料、機械、管理費、利潤以及稅金中，雖然這一部分的費用包括的范圍比較廣，基本上能夠囊括企業建筑施工階段的大部分的花費，但是在項目建設過程中的前期協調、驗收等方面的費用，則缺乏相關準確的概念和量化標準，這樣一來，企業就不能進行精確的成本控制，而且也增加了該項目的非控因素以及風險度，這就在無形中使企業在市場中的競爭力降低了。
（二）考核制度不完善
當前，大部分企業在成本控制考核制度方面存有一些問題，主要是缺少相關專門性的考核制度，或者是所制定的考核制度與實際情況脫軌，不能在現實工作中貫徹落實。成本控制囊括了建筑經濟過程中的方方面面，它涉及到的范圍是非常廣的，因此，有一些企業在考核方案的制定和實施方面就出現了許多困難，使得方案的制定和操作都不能順利進行，同樣，這也說明了一些企業為什么沒有合理適用的考核機制的原因。此外，企業沒有進行明確的指標量化；也沒有認定清楚中間過程及最終結果等，這些都是阻礙考核制度落實的重要因素。
（三）忽視了對施工隊伍的考察以及談判細節
對建筑企業來說，對下屬單位開展考察是很有必要的。當前已經進入一個全新的市場，這就意味著建筑單位要順應市場發展，并進行重新地選擇，由此看來，合作單位也是非常重要的。但是在實際中的情況并不樂觀，有一些企業并沒有負責地來完成這項工作，在考察過程中只是實地考察公司以及在建項目，而對于非常重要的企業履約能力則未進行細致深入的考察。此外，在合同談判環節，尤其是跟之前有過合作的單位開展談判時，往往在談判過程中只對合同額、付款及結算方式等大的要求進行約定，而對一些重要的細節問題在談判中并沒有明確指出，這造成后期管理過程中合同糾紛不斷出現的現象，嚴重影響了工程工期及成本。
三、建筑經濟中成本控制的創新思考
（一）健全成本控制的基本工作
企業成本控制涉及到諸多的部門，所以，在進行成本控制時需要各部門共同參與進來。如果各部門的成本信息不完整，那么將會缺失基本的數據依據，使成本的控制目標難以實現。因此，企業要盡可能全面的做好成本控制的基礎工作，以便提高成本控制的可靠性和準確性。首先，詳盡記錄產品的原始成本數據，盡可能地保證原始數據的準確性；其次，健全成本定額制度，綜合考慮各方面的實際投入，制定并嚴格落實相應的定額量。
（二）完善成本控制體制
要想建立一個科學合理的成本控制體制，那么就要從產品的設計、制造、銷售以及后期服務等諸多方面進行全面的分析研究，注意對預算分析、生產分析及事后分析進行有機結合。另外，在成本控制上要注意把控產品生產的整個過程，在整個產品周期中實施全面的管理。在產品的生產過程中，還要對市場因數、政府政策調控以及經濟走勢等因素進行整體統一的把握，不僅要降低經濟成本，而且還要保障產品的質量和功能。
（三）加強對前期隊伍選擇及細節談判的重視
在建筑成本的控制中，施工隊伍有著重要的作用，高效的隊伍不但可以準時按量完成施工任務，而且還可以為優化成本提出相關可行的施行方案。因此，在施工前期進行隊伍選擇時，要選出公司里擁有豐富經驗的人，并由他們組成專門的考察小組，對施工隊伍進行相關細致的考察和評判。除此之外，在進行談判時要全面的考慮所涉及到的因素，特別是一些重要的細節，對于一些模糊的容易出現糾紛的事項要在談判前進行仔細梳理，在談判過程中要給予明確的規定。
四、結語
綜上所述，要想使企業的既定目標得到實現，要想企業持久健康地發展，那么就一定要做好成本控制工作，因此，在未來很長一段時期內加強成本控制都將是建筑企業的研究重點。
參考文獻
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成本控制創新范文第4篇
摘 要 在時代以及社會主義市場經濟飛速發展的大背景下，企業面臨著更多的發展機遇和更大的挑戰，只有不斷地改革和創新，才能在激烈的市場競爭中占據有利的地位。企業成本是企業管理的重要組成部分，存在于企業的生產、投資、經營以及管理等任何的經濟行為中，對于企業的長足發展有著不可替代的重要意義。在新的歷史形勢下，企業如何認識到成本控制的現狀，并且不斷地創新管理模式，逐漸成為備受關注的熱議話題。
關鍵詞 成本控制 管理模式 體系 職責中心
近些年來，企業成本控制在企業中的重要地位日益凸顯，合理的控制方式和管理模式為企業的發展提供了更多的活力源泉。在企業的成本控制與管理中，涵蓋著預測、計劃、分析、控制以及核算等各項重要環節，這些環節的協調配合保證了成本目標的實現，還將成本預測、決策和計劃等內容滲透進來，更加凸顯出了成本控制的意義。與此同時，企業的成本控制和有效管理是建立健全企業內部各項經濟制度的強而有力的保障，推動企業的改革和創新步伐，為企業的長足進步提供了莫大的活力因素。本文將通過對現代企業成本控制的現狀以及管理模式的創新措施的剖析和探討，更加良好地說明成本控制與管理對于企業和社會發展的意義。
一、企業成本控制的現狀
1.企業對成本控制的認識不夠深刻。成本控制和管理是企業經營管理中的重要一環，而成本管理的動力來源以及主體都應當是企業，企業只有在深刻地認識到企業成本控制重要性的前提下才能真正地為自己的發展開拓更加廣闊的平臺。然而，從目前的成本控制的發展狀況來看，有些企業參與成本控制和管理的積極性不高，僅僅限制于國家頒布的財務法規中有關成本控制的條例的遵守和執行的力度上，在強調了宏觀需要的前提下，忽視了根據企業的最新發展動態去使得成本控制的各項措施符合企業的發展需求。而且由于重視程度不夠，企業員工在工作中也沒有將最大的熱情和主動積極性，造成了諸多不必要的成本浪費和麻煩。若不及時得到糾正和改善，將阻礙企業的進步和發展。
2.企業成本控制方法陳舊落后。隨著市場競爭的日益激烈，企業只有隨時依據最新趨勢進行自身的完善和補足，創新管理體制以及內容等，才能謀取更加廣闊的發展天空。但是近些年來，在生產資料以及能源等價格飛速上漲的情況下，企業的成本耗費大大提高，而只注重生產領域而忽視了對產品開發、銷售等過程的成本控制是不少企業在成本控制和管理方面的傾向，管理和控制方法的落后陳舊是重要的原因。利用自制的表格進行數據統計、手工做賬等傳統的形式仍然存在于企業的成本控制工作中，使得很多信息和數據沒有得到及時有效地更新和完善，不利于工作的順利開展。而且在現代信息化飛速發展的今天，企業沒有及時地審時度勢，采取必要性的創新措施。若不及時改革管理方式和途徑，將不利于企業跟上時展的步伐。
3.企業成本控制的管理不夠完善。成本控制雖說只是整個企業管理進程中的一個環節，但是卻牽扯到了諸多方面的利害關系，只有形成一個完整的工作鏈條，才能更加凸顯出成本控制與管理的作用。缺乏系統性、全面性以及探入性等特點是目前諸多企業在成本控制管理方面的凸顯現象，例如一些企業由于沒有深刻地理解成本控制的意義，導致先進性的管理理念和手段比較匱乏，有些企業僅僅重視投入生產后的成本核算，將產品在設計和生產過程中的成本拋之在外，造成了諸多不良的后果，亟待解決和完善。
二、創新企業成本控制管理模式的良好途徑
1.建立科學高效的成本管理體系。隨著時代以及社會的飛速發展，企業的成本控制管理面對著更加嚴峻的考驗和挑戰，企業只有根據自身的實際發展情況建立科學高效的管理體系，才能在激烈的市場競爭世界中熠熠生輝。詳細一點來講，產品缺乏競爭力是目前很多企業存在的問題，生產規模不經濟、產品能耗物資高以及生產建設投資高等是造成此現象的重要原因，而要想切實的解決這些問題，就要嘗試創建策略性的成本控制管理模式。首先，要對企業現有的制造程序以及生產裝置等硬性設備進行分析和整合，及時發現其中所存在的問題，并且在將不能夠產生經濟效益的設備淘汰后的前提下對整個企業的設施進行優化，從而提高生產效率，也大大地節約了維修、保養等成本費用。其次，企業要緊緊把握住市場的最新動向脈搏，要逐漸嘗試著從單調性的僅僅核算企業自身的經營成本到與整個產品價值鏈相關的成本，并且在與處于價值鏈上其他廠商合作和溝通的前提上，協調與配合，在共同控制成本的基礎上謀求更多更大的經濟效益。再者，一套高效的成本管理體系，要求企業的有關工程人員不僅要具備專業性的業務素養和技能，更重要的是在了解產品成本項目組成的同時能夠將技術性和經濟性妥善的結合起來，這就需要企業為員工提供更多的參與培訓和外出學習的機會，為他們工作效率的提高提供更多的活力資源。而員工尤其是成本管理人員，也要通過自身的學習和實踐，除了具備基本的會計職業道德以及從業素質之外，還要將競爭意識、效益意識、經營意識以及技術進步意識等時刻融入到工作進程中去，從而獲得事半功倍的工作成效。除此之外，企業相關負責人要加強企業文化方面的建設，將節約成本、控制成本等的重要性疏導給企業每一成員，讓其在工作中將成本放在出發的重要部位，潛移默化中為企業的成本管理提供了更多的創新可能。總而言之，科學高效的成本管理體系，需要企業的人、物、技術等的共同操作和運行，才能達到理想的成效。
2.規范和明確各項職責中心。調動企業內部的積極性和動力，是強化企業成本管理的關鍵，而基本內涵就是以企業總體目標為出發點，對生產、設計和流通等環節的各項職責中心進行明確劃分和規范，在與經濟效益掛鉤的基礎上最大限度地調動員工的主動積極性和熱情，為成本的控制和管理作出應有的貢獻。具體來說，第一，成本分解的目的就是將來自市場競爭的壓力分配到每個員工身上。對于全范圍、全過程的總的目標成本，企業要先分解到各部門，各個部門再根據類似的原則將變動成本以及可控成本分配到各個班組與個人，讓企業每個員工都將降低成本的職責放在工作出發的首位，通過以上成本目標的分解和落實，把成本有關的各職能部門、各生產環節和全體員工都嚴密組織在目標成本體系之內，從而使得企業內部形成“控制成本、人人有責”的良好局面，促進整個企業成本目標管理的高效化。第二，可以嘗試建立市場機制，在企業內部形成銀行結算系統，這個系統要涵蓋制定內部價格、內部結算方式的選擇和內部結算中心等三個方面的內容，在這種機制下，企業與各職責中心之間、各崗位甚至各個工作程序之間都能夠形成按照等價交換的買賣關系，支出一筆，填寫一筆，并且及時做好補充說明，從細節上為成本控制管理模式的創新作好強而有力的鋪墊。第三，在進行各項職責中心的規范和明確工作之時，要注意的是充分體現民主，自始至終的重視與企業每一參與成員的溝通和交流，從而不僅能夠為成本管理提供更多的新鮮血液，而且潛移默化中培養和鍛煉了員工的主人翁意識，以更大的熱情投入到工作中。
3.充分發揮科技在成本管理中的作用。在信息化時代飛速發展的今天，技術成為影響企業成本的又一重要因素，企業只有進行技術創新，提倡發明創造，提高科研成果轉化率，才能為成本的有效節約和管理提供更多的可能。企業要在遵循自身發展實際和市場的最新發展動向的基礎上，通過新材料的運用、新產品的開發、設備技術的改進和成熟產品的優化設計等步驟，為企業擴大利潤空間，實現管理手段和方法的科學性。為了增強核心競爭力，企業必須加快產品創新步伐，并且將新產品開發費用、技術改造投入和新產品市場風險等內容增加到產品開發進程中去。當然，這些工作流程勢必會增加企業的成本費用，但在另一個方面可以使得企業提高市場占有率、減少廢品損耗以及增加企業的經營收入，這就需要企業把握住適當的度。需要注意的是，企業在運用科學技術的過程中，一定要注重結合企業本身的發展實際，切忌盲目跟風等不良現象的出現，實事求是，才能真正體現出科技在成本控制管理中的重要地位。
結束語：當今的市場競爭日益激烈，成本優勢逐漸成為促進企業發展的有力法寶之一，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就要面向市場不斷地完善和改革企業成本控制的管理模式。企業管理者要不斷地總結實踐經驗和借鑒精華，探索更多地利于成本管理得以創新和改革的良好途徑和方式，準確地把握成本控制的關鍵，降低企業成本，為企業的長足進步提供堅實的奠基。
參考文獻：
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[2]唐英平.改進企業成本管理模式的對策和建議.現代企業教育.2006（20）.
成本控制創新范文第5篇
【關鍵詞】建筑工程；成本；管理問題；解決措施
建筑工程施工中需要進行管理，有些管理人員將工作的重心放在工程的質量管理上，事實上，建筑的成本也需要加強管理，而且成本的控制在管理工作中的起到重要的作用。現在的建筑工程多數在控制成本上沒有取得較好的效果，都存在一定的問題，因此必須改變控制方式。創新成本的管理模式對于建筑施工以及建筑企業來說，都是有意義的，
一、 建筑工程成本管理中存在的主要問題
1.1成本管理意識不強
工程的環節多，每一個施工的環節都需要支出，因此要控制施工的成本。基本所有的項目企業都知道要控制成本，但是在管理成本上做的不夠，只是有控制成本的意識。甚至有的企業都不清楚應該管理什么，在哪一個方面進行管理。企業中的項目部，在開展一項工程的時候，應該按照公司的要求對項目進預算，但是大多數的項目部都是在開展工程后，才進行預算，或者是計算工程中的邊角成本。盡管每一個企業中的項目部，都有專門的核算人員，但是很多人員在工作中不認真，統計的結果與實際的工作完全脫節。對工程進行只有初步的預算，直到工程結束后，都沒有對項目核算。就算是計算出了盈虧，卻不知道在哪一個環節出現的問題。而且很多的人員在對項目進行必要的經濟比較的時候，缺少詳細的資料，即使計算出了成本支出過大，也沒有相應的解決措施或者是合理化的建議。
1.2材料管理不嚴，浪費現象嚴重
有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損、手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收。這都是造成成本失控的主要原因。在市場經濟環境下，材料的價格實現市場自由調節，在這種情況下，價格則會隨著市場的需求不斷的變化，而一旦價格發生變動，極易對工程造價帶來較大的影響，所以需要制定良好的價格控制機制，這樣在各種價格指數和各種多變的因素和恒定的要素價格比例是一個潛在的，客觀的額外收入的方法。對于施工企業實現成本控制具有極其重要的意義。
1.3成本核算留于形式，指導意義不大
一般來說，每個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作，也只是按圖按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，由于項自沒有階段成本分析，沒有實際成本與預算成本。因此對項目施工指導意義不大。
二、建筑工程施工成本控制措施
對于任何一個建筑企業來說，加強做好成本控制管理都是至關重要的，尤其是當前建筑業的繁榮發展，企業與企業之間的競爭越來越激烈，這也給施工企業帶來了不小的壓力。那么，這些施工企業想要實現可持續發展的經營目標，就必須真正意識到成本控制工作的重要性，并建立起完善的施工成本控制體系，使其充分發揮自身的有效作用。
2.1現場管理成本控制措施
（1）要想在施工成本上取得效果，首先要有具體而且經濟的施工方案。而方案的設計，必須符合建筑工程的實際情況。在對項目進行設計的時候，要考慮到工程的規模以及工程的性質，如果一個工程是大型的建筑項目，工程量就很大，需要的施工人員多，在選擇施工人員數量上不能為了節約成本就減少人數。這類的施工項目的難度要比普通的工程要大，也更加復雜，因此施工人員的素質也要高。在規劃施工現場的時候，更要根據工程的實際情況，對施工的場地合理的規劃，對于施工的環節的控制也要讓施工保持連續性。
（2）任何的一個施工項目都必須有施工的人員，而人員的數量要根據工程的規模設定。在人員的費用上也要做到節省。要選擇具有施工資格的人員，這類施工人員對于施工的流程熟悉，而且能很快的進入施工狀態。不能因為施工技能差的人價格低廉，就選擇這類的人作為項目的施工人員。雖然在價格上占優勢，但是在實際的施工中，卻很容易出現問題，例如操作設備失誤，致使設備癱瘓，那么維修或者更換設備又是一項很大的支出，因此在選擇施工人員的時候，一定要找到擁有熟練技能的人員。同時要根據施工的進程，選擇施工人員。工程的施工都是分階段進行的。在工程剛開始施工的時候，需要的施工人員多，但是在施工進入正軌，而且已有部分項目完成施工的時候，可以適當的裁剪人員。例如工程的模板施工，在模板施工時，有一部分人員負責模板的施工以及安裝拆除，但是在模式施工結束后，這部分的施工人員完成了任務，就可以離開施工現場。把完成任務的人員留在施工現場，會增加額外的開支。項目施工會有一些零散的工作需要工作人員去完成，而復雜零散的工作的人員的費用，在總支出中也占據一定的比例，因此在施工的時候，盡量做到將工程整合，減少零散施工。工程中各個環節都要合理的搭配，把可以連續施工的項目放在一起，這樣就避免了浪費。
（3）工程施工中會使用大量的建筑材料，例如鋼筋、混凝土、水泥等基本的材料，因此在控制施工成本的時候，也要對材料進行控制。根據工程所需要的材料數量，去建筑市場采購。在控制材料上主要體現在兩個方面，一個是材料的質量；另外一個就是材料的價格。在使用材料施工的時候，一定要控制控制使用的數量，如果這個項目需要使用500g的水泥，絕對不能使用超過這個數量的水泥。在價格上也要選擇性價比高的材料，如果是同樣質量的材料下，那么就要選擇價格低的材料。如果整體的材料市場都價格上漲，那么在購買材料的時候，一定要留下憑證。
（4）最后在控制成本上，也要在施工的現場進行控制，工程的施工受外界的影響大，因此在施工中，注意陰雨天氣。在惡劣的天氣時，不要施工，還要對工程進行必要的保護，以免工程出現問題增加支出。為了避免額外的支出，在工程施工中，要控制施工的標準，而工程的質量更要符合標準，以免出現返工。施工中的可能會出現一些問題是施工人員想不到的，因此，要隨時的檢測工程，防止一切事故的發生。
2.2管理模式上運用成本考核
在控制施工成本的時候，也要有一套考核制度，在項目工程成立之初，就要對工程進行考核。可以將項目的經理作為首要的責任人，負責工程其他的部門的工作人員組成考核小組，對工程的成本進行考核。而考核體系中的每一成員都要在考核中盡職盡責，一段時間就要組織會議，探討這一階段的過程支出問題。考核制度成立后，就要在實際的工程中開展考核工作。考核人員要在工作中總結經驗，知道工作中的不足。將體系不斷的完善。
三、結束語
在建筑工程成本控制和管理模式上創新要本著過程決定一切的原則，只有在施工過程中控制每個流程和環節才能有的放矢的解決成本浪費的問題，另外還要在考核中建立對成本浪費的防控機制。這樣雙管齊下才能建立科學的有效的成本控制和管理模式。
參考文獻
[1]吳金德.論建筑工程中成本控制與管理模式的現狀與創新[J].價值工程，2010（4）
[2]孫遠東.建筑工程的成本控制與管理問題分析[J].中國建筑金屬結構，2013（22）
