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企業發展范文第1篇

關鍵詞工業企業循環經濟模式實踐路徑

循環經濟是一種符合可持續發展理念的經濟增長模式，其核心是資源的高效利用和循環利用，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以“低消耗、低排放、高效率”為目標，構筑“資源—產品—廢棄物—再生資源”的閉路循環，有效利用資源和減少廢棄物排放，實現對“大量生產、大量消費、大量廢棄”的傳統增長模式的根本變革。

工業是循環經濟實施的主體之一，其重要性體現在三個方面：工業生產作為將資源轉化為產品的主要途徑，是“減量化”的關鍵環節；工業是再制造和再生資源加工利用的主要承擔者；工業是循環經濟所需的先進技術和設備的供應者。

1發展循環經濟的動因

（1）追求經濟效益，是企業發展循環經濟的基本原動力。從發展循環經濟比較成功的企業看，基本上都能夠通過循環利用本企業的副產品或廢棄物取得較好的經濟效益。

（2）環境保護政策的實施，是企業發展循環經濟的主導推動力。環境保護政策日益嚴格，迫使一批企業不得不考慮減少污染排放，以便減少污染排放費用支出，以降低成本壓力。

（3）資源的短缺和市場相對價格變化，迫使企業為了確保利潤，開始尋求從廢棄物中提取有用物質和循環利用資源，替代原始資源進行生產，以規避企業的環境風險。

（4）規模經濟是實現資源消耗的減量化、實現成本最小化、實現循環利用資源的社會化的前提，是企業發展循環經濟的基礎。

（5）發展循環經濟的可能性和經濟效益好壞，往往取決于技術體系和企業技術創新能力，技術創新為企業循環經濟發展提供有力的技術支撐。

（6）政府對企業循環利用資源給予一定的財政或稅收優惠和直接或間接的補貼，對全面發展循環經濟具有直接的促進作用。

2發展循環經濟的模式選擇

循環經濟的技術體系以提高資源利用效率為基礎，以資源的再生、循環利用和無害處理為手段，以經濟社會可持續發展為目標，推進生態環境保護。循環經濟的技術主體要求在傳統工業經濟的線性技術范式基礎上，增加反饋機制。在微觀層次上，要求企業縱向延長生產鏈條，從生產產品延伸到廢舊產品回收處理和再生；橫向技術體系拓寬，將生產過程中產生的廢棄物進行回收利用和無害處理。循環經濟在生產領域的發展模式就是改造和重構涉及國民經濟的各個產業，使其向生態化方向轉型。改造現有的工業體系，建設生態工業體系是生產領域的核心內容，也是走新型工業化道路的本質要求。

工業企業是循環經濟發展的主體，因此要按照“減量化、再利用、資源化”的原則，打造企業內部循環鏈條，實施以清潔生產為核心的資源循環利用模式，提高資源利用效率。清潔生產的主要途徑是:完善產品設計;實行原材料替代;改進生產工藝、技術;更新改造設備;實施資源循環利用和綜合利用;改善運行管理等，以期實現經濟效益、環境效益和社會效益相統一。清潔生產謀求達到兩個目標：一是通過對資源的綜合利用、短缺資源的代用、二次資源的利用，以及節能、節水和省料，合理利用自然資源，減緩資源的耗竭;二是通過減少廢料和污染物的生存和排放，促進工業產品的生產、消費過程與環境相容，降低整個工業活動對人類和環境的風險，以保證國民經濟的持續發展。

工業企業應從實施技術創新和制度創新上全面推進清潔生產。重點抓好企業主體治理工程。首先，企業在進行技術改造時，應采用能夠使資源能源最大限度地轉為產品、污染物排放量少的新工藝，以代替污染物排放量大的落后工藝;采用無毒、無害或低毒、低害原料，以代替劇毒有害原料;采用無污染、少污染、低噪聲、節約資源能源的先進設備，以代替浪費資源能源、嚴重污染環境的陳舊設備;采用先進技術和工藝，最大限度地利用工業“三廢”，生產有市場需求、質量好、能滿足環保要求的產品。其次，企業在生產過程中，應充分回收利用余熱、余壓和各種可燃氣體;生產對環境無污染、少污染、易回收利用的產品。企業生產中排放的廢棄物，應堅持誰排放、誰治理、誰利用、誰受益的原則，廣開途徑，因地制宜，積極開展工業“三廢”綜合利用;凡本企業有能進行綜合利用或者利用不完全的工業“三廢”，應當提倡給其他企業進行綜合利用或者進行聯合經營利用。第三，對不同層次的企業實行不同的清潔生產的費用方案。

3發展循環經濟的實踐路徑

路徑一：走新型工業化道路。用循環經濟的發展模式改造傳統產業，提高工業經濟運行質量，結合工業產業結構特點、發展規模和水平，將清潔生產、廢棄物的資源化、生態工業等確定為發展循環經濟的重點領域；在建設生態工業體系時，優先選擇鋼鐵、石化、建材、食品等高能耗、高污染的行業，重點研究開發循環經濟發展的適用技術，探索行業發展模式。

路徑二：從推行清潔生產入手，打造新型循環經濟型企業。企業是實施清潔生產的主體，依據“增效、降耗、節能、減污”的清潔生產目標，把開展清潔生產作為實現污染物達標排放和完成污染物排放總量控制指標的重要手段。隨著產業結構的不斷調整，電子信息、生物工程、新材料產業作為新興產業與高新技術產業的代表，已經發展成為重要的支柱產業。通過推行清潔生產，利用信息產業參與制造業信息化，數字化設計、自動控制、電子數據管理、電子商務，發展集成制造、網絡制造，進而帶動與信息產業關聯的中小企業的發展。通過引入先進技術工藝，在生產過程中構織一個廢物連續利用的“循環圈”結合建立現代企業制度，推動實施清潔生產

路徑三：推動企業循環經濟發展的技術創新。先進的生態循環技術和設備是發展循環經濟的基礎條件。因此，應加大對資源節約和循環利用關鍵技術的攻關力度，突出抓好資源節約和替代技術、能量梯級利用技術、延長產業鏈和相關產業鏈接技術、“零排放”技術、有毒有害原材料替代技術、廢棄物的綜合利用回收處理技術、綠色制造技術及產業化。加強對具有共性特點的技術攻關，解決工業循環經濟發展的技術瓶頸。

路徑四：將循環經濟理念引入企業設計、管理、生產的全過程，以資源循環利用為主線，延伸產業鏈。工業企業應積極探索“資源—產品—再生資源—再生產品”的循環經濟發展模式，積極發揮煤炭資源深加工，延伸煤化工產業鏈；深度開發油、氣資源，延伸石油化工產業鏈；發展再生資源產業，建立城鄉廢舊物資和再生資源回收利用體系，形成資源開發、加工和廢棄物回收利用的良性循環。

路徑五：建立循環經濟發展的咨詢服務體系。積極支持建立循環經濟信息系統和技術咨詢服務體系，加強重點行業、重點企業經濟運行的監測和預警，科學調度水、電、氣、運等資源配置。及時向社會有關循環經濟技術、管理和政策等方面的信息。充分利用現有的環境科研、服務機構和社會團體的力量，開展循環經濟信息咨詢、技術推廣、宣傳培訓等工作。

4發展循環經濟的支撐要件

4.1制度支撐

4.1.1計劃和布局制度

工業企業循環經濟發展計劃應以國家環境保護計劃為基礎，包括企業循環經濟的發展方針、分期目標、考核目標、計劃性對策和重大項目等事項。針對地質的環境資源情況和外來資源的可得實際，對產業結構體系的功能進行重新定位，調整產業結構和企業空間布局，明確企業循環經濟的目標、任務以及要采取的政策措施，保證循環經濟戰略的順利實施。

4.1.2循環程序和示范制度

不合理的再用或再生利用程序往往導致不同的經濟、環境后果，為了保證循環經濟循序漸進地發展，應重視循環程序的制定，通過建立重要技術、工藝、設備和區域的示范制度來帶動面上循環經濟的發展。如可以選擇物耗與能耗高、污染嚴重的企業進行清潔生產示范，選擇特定的企業集團和開發區進行生態工業園區和生態工業網絡的示范。總結企業循環經濟的發展模式，提出利用循環經濟改造現有企業的思路和措施。

4.1.3市場準入制度

企業循環經濟離不開市場的推進，但市場的推進必須符合市場規則和環境保護等方面的市場準入條件，主要表現為：投資是否符合一定的數額標準，技術和設備是否符合國家的規定，環境影響評價結果是否合格等。通過提高資源消耗大、污染嚴重產品的市場準入門檻，限制和淘汰浪費資源、污染環境的落后工藝、技術、產品和設備。凡新建和改、擴建工業項目的可行性研究報告，必須包括合理用能、用水方案。

4.1.4信息化建設制度

堅持以信息化帶動生態工業化，逐步建立綜合信息系統、安全生產調度監控系統、辦公自動化系統、人力資源信息網、資金管理信息網、產品銷售信息網、物資管理信息網等，提高企業循環經濟的水平。

4.2管理支撐

4.2.1建立循環經濟統計體系和信息平臺

這是對循環經濟進行有效管理的基礎。目前我國尚未建立起基本的物質流量表，對于企業和地區進行循環經濟管理缺乏基本的數據信息。針對目前缺失的物料和能量利用的數據，建立相應的綜合性的數據統計和信息系統，在企業建立基本物質流量表，企業之間實現物質流、能量流和信息流的關聯和交換，逐步形成生態型企業網絡。

4.2.2建立循環經濟評價指標體系

企業需要逐步把資源和環境代價計入成本，真實反映、科學評價企業經濟增長的質量和效益。通過設置經濟運行指標、資源消耗指標、循環再用指標、廢棄排放指標、建設保障指標和發展潛力指標，指導工業企業循環經濟建設，使抽象的循環經濟具體化。

4.2.3建立循環經濟發展指標考核體系

把發展循環經濟的指標和措施具體化、定量化，納入干部、職工的業績考核體系，從而將有關監督、考核、獎懲制度建立在科學的基礎之上，為企業發展循環經濟提供應有的動力。

4.3技術支撐

循環經濟的減量化、再利用和再循環，哪一個環節都離不開技術的支撐。循環經濟的技術思路，是通過對經濟系統進行物流和能流分析，運用生命周期理論進行評估，旨在大幅度降低生產和消費過程的資源、能源消耗及污染物產生和排放。在生產過程中應用先進技術，可以提高資源利用的深度、廣度和精度，從而降低資源消耗的強度。因此企業要強化循環經濟領域有關技術研發工作，把重點放在降低生產過程的資源、能源消耗，減少污染物的產生和排放，廢棄物再利用的資源化，生產過程無廢少廢，綠色產品的清潔生產等科技項目方面，盡可能實現對資源最大限度地利用并將環境污染物的排放消除在生產過程之中。在經濟活動的源頭節約資源并減少污染，實現整個生產過程的生態化和綠色化。

4.4文化支撐

企業發展循環經濟，不只意味著體制和機制的轉變，也不只是工藝、技術、設備等硬件的建設問題，同時需要企業文化的有力支撐和配合。企業文化是現代企業生存與發展的精神靈魂。現代企業文化的構建必須以企業的社會責任為基礎，把企業社會責任作為企業文化整合和再造的重要內容。企業的社會責任解決的一個主要問題是資本與公眾的矛盾和企業與消費者的矛盾。要搞清潔生產、減少污染、保護環境，就要減少利潤。生產優質產品，不欺騙顧客，也存在著與消費者爭利的問題。這都關系到企業的精神和文化。企業要把循環經濟的理念融入到企業文化建設當中，充分發揮企業文化的促進作用，大力營造有利于資源節約、發展循環經濟的文化氛圍。

參考文獻

企業發展范文第2篇

我們應該如何看待這種“陣痛”？

“陣痛”象征著變革和新局面的出現，每一次變革就像新生命的誕生，是企業發展的必然。而對“陣痛”的錯誤認知和對變革的恐懼則會延長“陣痛”的時間，甚至導致新局面胎死腹中。

從心理學視角來看，企業發展就像人的心智發展，它的成長也像人一生的成長經歷。“三十而立，四十不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲”。正如美國著名發展心理學家愛利克?埃里克森所說，人生的每個階段都有它的核心任務，有它要克服的困難，這是心智成長的必需品。一個企業亦是如此。曾經一部很火的電影《中國合伙人》就是個不錯的教學案例。成東青、孟曉駿、王陽三人在“新夢想”公司剛剛啟航的時候，面臨的任務是開創和對外開拓，他們需要有初生牛犢不怕虎、敢打敢拼的冒險精神。發展壯大期需要處理的是更深價值觀的合一與企業愿景共識的達成（這決定了企業發展方向和戰略決策），這就要求他們有更深厚的信任和開誠布公。此時的企業就像青春期的孩子，發育迅速，思想活躍，卻也容易產生沖突，是出現“陣痛”的敏感期，極其需要內部的整合與統一。小有名氣的“新夢想”在不斷壯大，也自然進入了“陣痛期”……

在企業主自感企業順風順水、風生水起的時候，總會遇到來自人、事各方面的阻礙。企業在經歷蓬勃發展、輝煌成就之后也必然要面臨新的挑戰和瓶頸。舉個極其簡單的例子，孩子長大，腳也變大，原來的鞋肯定不合適，有的人選擇將就穿，有的人選擇盲目換鞋，結果都是腳不舒服，影響走路速度。在企業中這種“削足適履”和“盲目躍進”從而阻礙正常發展的現象比比皆是。其原因是企業不能正視自己的現狀，緣于他們對“陣痛”錯誤的認知和對其深深的恐懼。“新夢想”的老大成東青在很長一段時間里都無法正視來自核心團隊意見分歧的“陣痛”，我們不討論他的決策是否正確，單看他處理分歧的方法――通過回避來避免與孟曉駿的沖突，寄希望于利益的妥協度過“陣痛”期，但卻事與愿違……

企業發展陣痛，與其說是阻礙、瓶頸，不如說是預示著新生命的降臨，象征著變革和新局面的出現，是企業發展的必然。而對“陣痛”的錯誤認知和對變革的恐懼則會延長“陣痛”的時間，甚至導致新局面胎死腹中。

企業發展陣痛期能否預見？

企業開創者及核心團隊對自身的志向、價值觀、創立或參與管理企業的初心及其與企業發展吻合度的覺察力越高，他們預見“陣痛”期的準確性就越高。

企業的發展不僅如同人的心智發展分為不同階段，也同樣具有深度分層的特點。心理學有一個學派叫精神分析學派，它將人的心理劃分為意識和潛意識（意識是指在人類心理活動過程中能夠認知到的部分；潛意識是指在人類心理活動中，不能認知或沒有認知到的部分，是人們“已經發生但并未達到意識狀態的心理活動過程）。有顯現于外的性格和行為，也有內隱于心的潛意識。其實一個企業亦是如此，同樣包括企業性格和企業潛意識。我們經常看到的是外顯于世人的產品、市場、組織架構、制度、員工行為呈現等，這些外顯形式所表現的僅僅是企業內涵的一部分而已，真正起主導作用的是企業潛意識，也就是我們一般看不到的那部分。企業潛意識包括了很多：企業核心團隊的性格匹配、融合度和團隊動力、企業使命、宗旨、定位和文化等。它們都在無形中影響和左右著企業發展的走向和趨勢。那么，問題又來了――是什么決定和影響著企業潛意識呢？

企業開創者和歷任領導者是形成企業潛意識的原始驅動力及企業文化衍生的基礎。開創者的個人志向、價值觀以及創立企業的初心決定了企業潛意識的雛形，而歷任領導者對其認同度越高，企業使命、文化等潛意識的傳承就越穩定和持久。從這個角度說，企業完成的是一群同路人夢想和愿景的疊加。

企業發展陣痛期如何預見？透過企業產品、規模、業績這些表面現象去深入了解企業的潛意識，評估企業主或核心團隊的格局、價值觀、原動力及其與企業發展的契合度。一般情況下，除非企業主對此有所覺察，并積極突破自己的局限，拓寬自己的格局，否則的話，企業陣痛期發生的深層原因是很難改變的。俗話說“江山易改，本性難移”，形容一個企業也是適合的。

我們繼續講《中國合伙人》的故事。“新夢想”的口號是“失敗中尋找勝利，絕望中尋求希望”。細數開創者成、孟、王三人與這句口號的潛在關系：王陽被美國女朋友拋棄，恥辱，要雪恥；孟曉駿在美國餐廳做不能收小費的服務生，恥辱，要雪恥；成東青似乎從出生開始就面臨這樣一個主題――失敗中尋找勝利，絕望中尋求希望。由此可見，他們類似的遭遇成就他們共同的志向和創業原動力，這樣一個“雪恥”的潛意識就成為了“新夢想”企業潛意識的底色，也為隨后發展埋下“陣痛”的伏筆。成、孟、王將“新夢想”做得風生水起，“雪恥”的愿望得以實現。然而當孟提出上市時，三人產生了分歧，“新夢想”出現了“陣痛”，這是由他們創業原動力以及“新夢想”潛意識（雪恥創業）決定的，由他們的初衷與企業繼續發展不相吻合造成的。有趣的是，當“新夢想”遇到ETS美國普林斯出版社控告新夢想侵犯版權事件時，他們又重新合體。因為此刻又是“雪恥”的時候了，“雪恥”這個原動力就像磁鐵石一樣，一旦被觸動，就會使這三個人冰釋前嫌，重新合體。電影以“新夢想”成功上市結束，甚是鼓舞人心。但我不討喜歡地說，如果它有續集，一定還是紛爭―散伙―遇到危機事件―合體―雪恥的重演。通過這個例子，我們便可以清晰地看到通過開創者和企業潛意識是如何預見“陣痛”的。

企業開創者及核心團隊對自身的志向、價值觀、創立或參與管理企業的初心及其與企業發展的吻合度覺察力越高，他們預見“陣痛”期的準確性就越高。

EAP在企業發展陣痛期的作用

在管理者層面，EAP可以幫助管理團隊提高預見企業“陣痛”期的能力；在員工層面，通過各種EAP服務形式，一方面緩沖了企業“陣痛”對基層員工的負面影響；另一方面也是實現員工和企業心合拍、心合力、心和諧的重要手段。

企業發展陣痛期是企業發展到一定程度必然經歷的階段。如果企業主對“陣痛”期有正確的認知和敏銳的覺察力，就可以平穩度過，甚至可以實現質的飛躍。那么，EAP在企業發展陣痛期可以做些什么呢？人們對EAP的傳統認知是幫助員工及其家屬處理和工作有關的心理困擾。這是一個誤區。因為這只是描述了EAP實施層面和實施方法。其真正的作用點是在人心和企業文化上，實現員工和企業的心合拍、心合力、心和諧的目標。而在企業發展陣痛期的問題上，EAP在管理者層面可以幫助管理團隊提高預見企業“陣痛”期的能力。

在我們過往的項目經驗中不難看到，EAP對管理者的培訓和咨詢不僅僅從技能層面提高他們的積極領導力，最關鍵的是拓展他們管理的思維方式和心智上的格局。尤其對國企而言，它的歷史變遷更長更深遠，也具有比較鮮明的企業文化。在這樣的工作環境中，如果只是在管理通用技能方面予以培訓和指導，提升效果不是很理想。當加入“管理角色自我定位”“挖掘與提升心理資本”“國學與柔性管理”等內容的滲透后，明顯地發現，中層管理開始了解自己適合什么樣的領導風格，在特定的企業文化中如何游刃有余地發揮個人專長。例如，有的管理者是強控制型，通過學習了解到自己強控制背后的原因，以及強控制對團隊整體氛圍和效率的負面影響，開始產生改變的意愿，嘗試著給團隊成員更多的自主性和能動性。由此可以看出，對人的培養，對管理者的培養，如同習武一般，不能單純練招式，還要修心法。管理通用技能就是招式，很多人學習了很多管理知識和技能，但是在實操中運用卻不得法，結果得出一個偏差的結論――培訓無用。其實是因為他們沒有修心法。什么是“心法”？“心法”就是讓自身有足夠的心理資本和敏銳的自我覺察力的法則，它可以將“招式”更好地與自身相融合，真正變為自己的能力。EAP在管理者層面的著力點就是“心法”的修煉，讓他們成為更有容量的容器，能夠承載來自企業和員工多樣化的使命和需求，正所謂“有容乃大”。

在員工層面，EAP服務通過各種形式緩沖企業“陣痛”對基層員工的負面影響。不論多么優秀的企業，都無法回避企業發展過程中來自內外的震蕩和壓力；不論人文關愛做得多好的企業，員工也都會有負面情緒和倦怠階段。這是無法通過幾次培訓解決的。在我們為數十家企業服務的經驗中可以清晰地看到，對員工進行EAP服務（包括心理疏導、團隊輔導、宣傳引導等方式）的持久性和連貫性是至關重要的。持續的EAP服務可以給員工帶來長期的陪伴感、支持感和歸屬感，幫助員工建立應對工作壓力的緩沖區和安全帶。

我們曾經服務過這樣一家國企。他們的需求僅僅是減輕員工的心理壓力。我們通過前期的訪談和心檢調查發現，員工的“工作倦怠”和“消極情緒”兩個指標與同業比較均偏高，而對“同事支持”有較高的需求。在我們后期對員工的團體輔導和咨詢過程中了解到，這家企業的文化和工作氛圍相對比較嚴肅，工作流程清晰，規則明確，層級意識較強。這樣的企業特點可以帶來員工較強的職業化，但長期如此，員工的情感不流動，無處表達、無人可說，得不到同事之間的情感支持，每個人就像被罩著玻璃罩，情感也變得淡漠，每個人就像個工作的機器。人在缺乏情感的環境中長期處于緊張工作狀態，其心理耐受力會變得越來越低，就像老化的皮筋，很容易斷。基于我們有這樣的推測，于是向該企業了解相關情況，企業管理者才將需要EAP服務的真正原因告訴我們――之前有發生過危機事件。如果沒有經過專業的EAP診斷，企業管理者只能簡單將危機事件歸結為員工壓力大，而無法了解真正的癥結，更不用說預見“陣痛”期會給員工帶來怎樣的沖擊了。在這樣的企業診斷后，我們為該企業提供了為期一年的EAP服務，給員工帶來長期的心理疏導和團隊輔導。產生的效果是：數據顯示，在后期的個體心檢數據中，“工作倦怠”和“消極情緒”指標明顯降低；他們后期主動尋求疏導的意識越來越強；行為表現：在工作壓力增大的情況下，他們的壓力感和壓力帶來的負面情緒并沒有明顯增加。這就說明，持續的EAP服務可以增加他們的心理彈性和恢復力。如果在平日的工作中能夠建立“緩沖區”和“安全帶”，那么，在企業發生“陣痛”時，員工應對企業“陣痛”的應激反應就不會過激或慌亂，而是能夠按部就班地工作，耐心等待企業順利度過“陣痛”期。

企業發展范文第3篇

根據結合集團公司下發《華星公司專題調研會議紀要》、《華星公司調研會議紀要》及公司下發《華星公司落實童書記調研反饋工作安排部署》、《關于深入貫徹落實集團公司黨委副書記、總經理湯忠喜專題調研會議精神的通知》文件精神結合銷售公司現狀，特梳理以下問題及發展思路。

銷售公司目前以銷售洗選設備廠設備為主，而洗選設備廠在局外市場主要產品是滾軸篩。為實現145雙過億的目標，我個人認為一個是需要調研滾軸篩市場容量是多少，公司的市場占有率是多少。如果市場容量能滿足公司的目標，通過提高產品質量，豐富產品性能，加強銷售隊伍建設等一步步提高《相王》的品牌影響力并提高市場份額，從而實現目標。

第二是如果市場容量不能滿足公司目標需求，洗選設備廠應擴大洗選設備種類的研發、生產。洗選設備不只有滾軸篩、弧形篩、旋流器等幾種產品，洗選設備也不只用在選煤行業。童書記指出的建好根據地，少打游擊戰。而我們的銷售人員沒有產品支撐恰恰是打一槍換個地，只有很少的市場能形成二次銷售，大量的精力放在開拓市場上而不是維護市場上，不能把滾軸篩帶來的良好口碑轉化為更多的業績，不能深耕細作已占有的市場。

企業發展范文第4篇

一、規模以上企業發展情況

在視察現場，在建的企業熱火朝天，車水馬龍，一派繁忙景象；正在實施技術改造的企業，施工人員正在抓緊安裝、調試設備，新的生產線正在抓緊建設；正在生產的企業機聲隆隆，生產工人有的在忙生產，有的在忙加工，有的在忙包裝，有的在忙運送、倉儲，生產經營井然有序。總的感覺是：工業強縣戰略正在強力實施之中，規模以上企業發展勢頭強勁，發展形勢喜人，建設及技改力度大，發展后勁很足，發展前景廣闊。

（一）企業發展信心很足，發展勢頭強勁。視察所到的企業都抱定克難勇進的必勝信念，能夠在逆境中奮力爬坡，在困境中振興掘進，在發展中開拓創新，在建設中擴能增產。瑞城水泥廠雖然受到金融危機和汶川地震影響，建設工期有所延遲，但企業法人代表正組織建設隊伍搶時間、趕進度，目前土建工程已完成了95%，設備安裝了80%，全力以赴保證月底點火試生產。梅子貢茶業公司著力開發新產品，推出新系列，改進新包裝，拓展新市場，創造新業績。總體目標是全年實現銷售收入3000萬元，利稅800萬元。其中：生產梅子貢系列茶25萬斤，實現銷售收入1800萬元；生產茶食品400噸，實現銷售收入1200萬元。龍王埡茶業集團堅持抓質量促發展，一手抓新產品開發，一手抓質量攻關，今年已開發7個新品種，解決了破碎率偏高、湯色不穩的問題，獲得國家商業檢驗檢疫局HACCP(帕斯卡)衛生體系認證，取得了出口權。良好的聲譽使龍王埡茶業集團產銷兩旺，產品供不應求，開園以來實現產值1100萬元。

（二）工業體系初步形成，發展后勁很足。我縣初步形成了四大工業體系，即以鄂坪電站、紅巖一級電站為主體的水電產業體系,龍王埡茶業集團、梅子貢茶業公司為主體的農產品加工工業體系，以瑞城水泥廠、廣宇建材公司為主體的建材工業體系，以華弛化工公司、創藝化工公司為主體的醫藥化工體系。元至5月份，規模以上企業實現工產值8.4億元，同比增長57.1%；實現工業增加值3.3億元，同比增長53.%，增幅位列全市前茅。

（三）技術改造力度大，產業升級有了良好開端。所視察的企業面向市場實施產業升級，均在進行技術改造或擴能改造。靈山源魔芋功能酒生產線已完工，魔芋功能提取正在中試，預計月底完成，基酒生產線預計月底完工。梅子貢茶食品公司計劃投資2500萬元新上茶食品加工項目，目前已投資330萬元，基礎設施已經完工，主體設備已經訂購。創藝化工公司投資320萬元，完成了年產300噸項目的基礎設施建設，主要生產線及配套酒精生產裝置和廢水生化處理設施已達到年產100噸皂素規模并已進入試產階段。順溪豆制品公司2.5萬噸腐乳加工項目目前已投資220萬元，預計月底完工。華弛化工公司莓菌脫氫物、螺內脂二銅加工項目已投資120萬元，正在進行基礎處理和設備預訂工作，預計月份完工后，可實現產值2億元。

（四）工業園區集聚作用日益顯現。縣工業園已成為我縣工業經濟集聚區、產業集群區、創業示范區、資本匯集區，進入全省百強工業園行列，現已入園企業18家(含園區外入園企業)，目前正常生產的17家。元至5月，實現工業總產值2.8億元，占全縣規模以上工業總產值33.3%，同比增長25.4%。

（五）全力服務工業經濟的氛圍比較濃厚。縣委、縣政府出臺了一系列實施工業強縣的政策和文件，組織全縣干部開展“百名干部進企業、服務工業促發展”活動，縣級領導帶頭聯系企業，帶頭深入企業現場辦公，排憂解難。縣直經濟主管部門和鄉鎮干部深入企業，及時為企業提供政策、技術、人才和市場信息，幫助企業解決生產中的實際困難和問題。縣金融部門已為15家企業解決融資2億元，另有近4億元的意向性融資支持正在做資金項目申報工作。經濟、土地、安監、工商、質監、園區辦、民營辦等相關職能部門積極為企業對上做好項目申報工作，對內搞好協調服務，積極為企業營造寬松的發展環境，使業主安心樂意度困境，一心一意謀發展。

二、規模以上企業發展面臨的困難和問題

（一）企業融資瓶頸制約比較嚴重。一是資金需求矛盾突出。今年月，我縣新增貸款2.3億元,增長幅度是上年同期的8倍。但是在貸款投向上主要集中在幾個重點項目和重點工程上，貸款存在扎堆現象，瑞城水泥廠、源盈水電開發公司、漢城水電開發公司三筆貸款就達1.42億元,占新增貸款的2%。而今年一季度向金融機構申請融資解困的企業22家，申請額度4.7億元,截止目前金融機構實際發放貸款12筆,金額2億元,只占申請貸款總額的50%。比如瑞城水泥廠目前急需融資2000萬元，梅子貢茶食品開發項目急需資金600萬元。二是企業貸款手續審批時間過長，資金使用時間短，一般使用時間是一年，減去辦手續時間，資金真正使用時間只有9個月左右，手續多、成本高，往往錯過了資金最佳使用時機。三是抵押擔保落實難。目前，銀行貸款全部要求抵押，依據抵押值比例發放貸款。但從我縣的企業資產結構看，固定資產比重普遍偏小，導致有效抵押不足，有些企業的土地和廠房均屬租賃，貸款時無抵押或抵押手續不齊全，可以擔保資產少，企業貸款難以得到落實。四是企業信譽等級低，很難實現貸款。從銀行而言，風險保障機制過于僵硬，誰貸款誰負責，壞呆賬等信貸風險全部由銀行和個人負責，造成“跑了幾十趟、貸款不能放”的局面。五是擔保機構擔保基金少，很難滿足企業快速發展的需要。我縣中小企業擔保中心年成立以來，擔保基金只有700萬元，難以滿足中小企業旺盛的資金擔保需求。

（二）企業發展的軟環境需要進一步優化。目前企業反映縣委、縣政府雖然非常重視企業發展環境建設，但影響企業發展的環境問題還比較突出。一是企業周邊環境治安環境較差，如羊圈子煤礦、廣石巖煤礦周邊村民經常到煤礦區滋事，鄉鎮警力不夠，維護乏力，對企業生產經營和技改造成一定影響。二是少數執法執收部門名為企業服務，實為企業“使絆”。三是民營業主與當地農戶糾紛還時有發生。如水坪順旺畜牧養殖公司的院墻3月份被當地農戶推倒，至今沒有恢復。

（三）稅賦征收偏高，企業難以承受。一是農產品加工增值稅征收過高。農產品加工增值稅率國家規定為13-17%，但黃姜加工企業高峰期時綜合征收稅率為3%，而去年華弛化工公司實際繳納稅款353萬元，實際稅負率3.58%;順溪豆制品公司去年增值稅實行抵扣之后實際稅負率為%。二是征收增值稅抵扣農產品收購票據量太大。企業在收購環節收購農民出售的農產品必須嚴格實行一人一票，一張身份證復印件，且開票金額控制在1000元以內，否則不能抵扣。比如創藝化工公司，生產300噸皂素需要黃姜5000噸，就要開出票據近萬張，就是說需要小額增值稅發票1000多本。三是外購的農產品難以實現增值稅抵扣。比如華弛化工公司生產所需的皂素水解物基本上靠在外購買，而供貨廠家多為小規模家庭作坊，無法提供增值稅發票不能抵扣進項稅，去年經征得稅務部門同意后，用稅務部門提供的農產品收購發票變通折算外購水解物。而今年月日稅務部門卻以該公司虛假納稅申報查封了銀行帳戶，公司被迫停產至今。四是稅務部門將項目撥款和縣委、政府獎勵企業資金作為企業收入，征收企業和個人所得稅，企業法人認為不合理。

（四）受金融危機影響，市場營銷受阻。受國際金融危機的影響，銀松生態食品公司和豐源石材公司外貿出口業務受阻；過去市場銷售較好的企業產品出現積壓，如順溪豆制品積壓2000多萬元，靈山源魔芋酒庫存300多萬元。

（五）在建項目辦證難影響企業投產經營。主要是到市以上職能部門辦理各種證件時間較長，有的甚至難以辦證，嚴重影響了企業的投產經營。如天寶的章龍礦業有限公司，主要開采鎳鈦礦，用于航空航天耐熱材料，市場不愁銷，但采礦證和生產許可證辦不了，企業主已投入900多萬元，廠房設備都已建起，就是不能生產，業主非常焦急，若能早日投產，年產值將過億元。水坪花炮廠是個前景看好的企業，去年自籌資金500萬元，在金銅嶺新建煙花鞭炮生產線，但由于原廠生產工區不符合安全要求，安全生產許可證不能更換，省、市多次限令企業停產。企業一旦停產，安全生產許可證一旦吊銷，企業就很難再生存了。

三、關于發展規模以上企業的建議意見

（一）科學規劃布局，搶占縣域工業經濟發展制高點。對于我們貧困山區來說，發展工業經濟要創新發展思路，統籌城鄉，分區域規劃、分產業布局、分類型指導，走優勢發展之路，走特色發展之路，走集群發展之路，實現快發展、大發展、跨越式發展。一是科學規劃工業布局。結合市委“一統三分”發展戰略，以“百里長廊”為載體，對工業經濟發展編制一個中長期發展規劃，與全縣區域經濟發展總體規劃相對接，并從工業用地、項目爭取、園區建設、配套設施、產業積聚、引資融資等方面予以優先保障。二是堅持分類指導，形成具有地方特色的工業體系。采取系統論、協同論的方法，把工業經濟發展當作一個有機整體，堅持抓大不放小，對企業發展實行準確定位，能大則大，能特則特，宜小則小。重在產品開發、增產增收、創利納稅、提高效益上大做文章，提升工業經濟發展水平。三是堅持“四個兩手抓”，即在建項目和上爭項目兩手抓，既要抓好瑞城水泥廠等重點項目建設，確保按期點火投產，也要抓好瑞城水泥廠煤炭脫硫和余熱發電這類項目爭取工作，做到建設一批項目，儲備一批項目，上爭一批項目，為縣域工業經濟發展注入新的活力；既要抓好企業技術革新改造，促進企業上檔升級，也要抓好現有企業的滿負荷生產，努力實現市委、市政府下達的增幅不低于25%的保增長目標；既要抓好工業園區建設，形成產業集聚效應，也要抓好鄉鎮工業的發展壯大，增強我縣工業經濟塊頭；既要抓好骨干企業的扶強工作，力爭有2-3家企業進入全市“雙億”企業行列，也要抓好中小企業的發展，為返鄉創業成功人士和農民工提供更多的創業舞臺。

（二）抓住企業發展的關鍵環節，做大做強工業經濟蛋糕。一是加強現代加工業體系建設。依據市場經濟規律，把握好科學化、集約化、產業化、品牌化等幾個關鍵，培育壯大龍王埡茶業集團等龍頭企業，加粗延伸茶葉、魔芋、藥材等產業鏈條，促進骨干產業上規模、強活力、增效益。二是加快產業集聚平臺體系建設。抓緊實施工業園區二期建設規劃，使之盡快與金銅嶺建材工業園連成一體，引導項目向園區集中，企業向園區聚集，把工業園區培育成功能基本完善、科技含量較高、具有山區特色的新型開發區。三是強化品牌體系建設。堅持品牌興縣不動搖，圍繞“創一個名牌，興一個企業，帶一個行業，活一方經濟”的目標，創名牌、樹形象、興產業。堅持面向市場、面向千家萬戶，策劃名牌，打造名牌，依托龍王埡茶業集團、創藝化工公司等骨干企業，重點培育一批高附加值、高科技含量、高市場占有率、高關聯度的國際國內知名品牌，擴大竹溪產品影響力和市場占有率。對企業爭創省級以上名牌和質量體系認證，縣政府繼續給予獎勵。

（三）多措并舉，全力破解融資難題。一是加大社會融資力度。采取銀行信貸、民間融資、擔保拆借、招商引資等多種形式，積極創辦新型民間融資機構，鼓勵企業融資合股，吸納社會資金，擴大資本原始積累。二是增強信貸保障力度。加大擔保中心擔保資本實力和放大比例，增強擔保貸款能力。同時借鑒郵政銀行“十戶聯保”貸款的作法，推行企業聯保貸款新業務。三是加大融資平臺建設力度。定期組織銀企對接座談會，精品項目推介會，誠信企業授信會，互通信息，確保銀企雙贏。四是加大信貸激勵力度。各商業銀行在實行問責制的同時，要建立信貸激勵機制，充分調動信貸人員信貸投入的積極性，深入市場、企業，了解客戶需求，不斷改進金融服務，主動去挖掘、選擇、培育和支持有效信貸需求。五是加大整體聯動力度。要借鑒創建信用縣（鄉、村、戶）的成功作法，建立起“政府主導、部門配合、人行推動、金融參與、企業自律”的信用生態機制，引導企業自愿申請、自行承貸、自主用款、自動歸還，共同營造和諧、互利、共贏的金融環境。

企業發展范文第5篇

關鍵詞：旅游小企業特征對比研究中外

近年來旅游小企業在中國發展迅速。在國外，旅游小企業的發展特征是旅游小企業的重要研究內容，許多學者，如ShawandWilliams，CressyandCowling等都曾對這一問題展開研究。而在國內，旅游小企業研究還處于空白狀態。為此，筆者對桂林陽朔西街的旅游小企業進行了調查，并將調查結論與S.J.Pager等學者在新西蘭北部地區所得出的研究結論進行對比，以了解中外旅游企業發展的異同，進而更好地理解中國旅游小企業的發展狀況與特征，促進中國旅游小企業的發展。

案例地概況與研究設計

陽朔西街

陽朔縣屬于廣西壯族自治區桂林市管轄，是聞名中外的桂林山水的重要組成。陽朔西街則位于陽朔縣城中心區，全長517米，寬8米。早在20世紀80年代，西街上就已經有旅游小企業產生。目前，陽朔西街已成為在國內外享有極高知名度的旅游小企業的集聚地，享有“酒吧一條街”等稱謂。此外，作為一種獨特的景觀，西街上旅游小企業的集聚也已成為陽朔旅游吸引的一個重要組成，因此完全可將陽朔西街視為中國旅游小企業發展的典型區。

研究于2003、2004年在西街進行實地調研。據實地統計，西街上共有各類旅游小企業157家，占西街店鋪總數的87.71%。成功對其中49家旅游小企業進行調查，其比例為31.21%。這一調查比率與海外學者調查比例相近（Thomas于1997年在英國的調查比例為31%）。此外，為增強調查的可信性和科學性，研究者還從陽朔縣相關部門獲取部分企業的相關材料，與訪談信息進行對比檢驗。最終在對以上信息進行分析的基礎上，從企業概況，從業人員情況以及企業經營三個方面對西街旅游小企業的特征進行總結。

新西蘭北部地區

新西蘭北部地區是新西蘭國內休閑旅游和度假旅游重要的旅游目的地，因此成為新西蘭國內旅游中小企業比較集中的地區(MurrayNorth,1991)。

S.J.Page等學者于1997年8月，以郵件調查的方式成功對該區域內297家旅游小企業進行調查（比例為37%）。學者們分別從“企業概況，人員結構，毛利人的參與，企業經營和企業營銷”等五方面對該區旅游小企業的發展狀況進行研究，在此基礎上總結出該區旅游小企業的發展基本特征(S.J.Page,1999)。

之所以選擇新西蘭北部地區這項研究作為對比案例的原因在于：在現有的海外學者的文獻中，S.JPage的研究是關于旅游小企業發展特征研究中最為完整的研究之一；此外，在對陽朔西街旅游小企業的特征研究中，也借鑒了S.JPage的訪談問卷，采取了與此相類似的研究方法和框架。因此，二者更具有可比性。

發展特征對比研究

企業發展概況對比

就企業發展概況而言，中外旅游小企業在規模、空間布局方面都沒有較大的區別，但在企業類型構成方面有一定的差異。

從陽朔西街的調查來看，西街旅游小企業主要的構成類型依次為：商品銷售企業，住宿企業和餐飲企業。而S.J.Page的研究表明，新西蘭旅游小企業的類型主要為住宿設施（40%）和餐飲設施（22%），而旅游銷售企業較少，其比例僅為7%。（見圖1）

從圖1中可看出，住宿設施在兩地旅游小企業都占據相當大的比重，這再一次證明住宿設施是目的地旅游經濟的重要組成（Bull&Church,1994）。而中外旅游小企業類型差異主要體現在商品旅游銷售企業。

中外旅游小企業在類型構成上的差異，則與目的地的經濟發展水平和游客類型有直接關系。陽朔是經濟欠發達地區，當地居民的經濟能力、文化水平有限。由于從事商品銷售所需的資金少，風險小，對企業主能力要求也相對較低，因此從事商品銷售更簡單。另一方面，海外游客一直是西街的消費主體。與國內游客相比，海外游客消費能力強，是國內過夜游客的2-3倍（寧士敏，2003）；加之海外游客對代表中國傳統文化的旅游商品，如陶瓷，山水畫等商品有著極大的興趣。因此，以上原因造成了西街旅游小企業中以工藝品店和絲織品為代表的商品銷售類企業居多的局面。

從業人員對比分析

在對新西蘭旅游小企業的從業人員的研究中，S.J.Page側重對企業主的從業動機和從業人員的流動進行了調查。其研究結果與陽朔西街研究結果對比分析表明：

中外旅游小企業的從業人員都表現出較大的不穩定性。在新西蘭案例中，S.JPage發現“淡旺季雇工人數差距較大”；而在陽朔西街進行的調查顯示，在受調查人員中工作時間在3個月以內的約占35%，在4-6個月之間的為30%，在6-12個月的為30%，在1年上的為5%，這說明中國旅游小企業從業人員也具有流動頻繁的特點。

在員工招聘方面，國外小企業主更為規范。國外旅游小企業最主要的招聘方式分別為：口頭廣告，就業服務機構，刊登廣告；而中國的旅游小企業多采用的是粘貼招工告示，口頭廣告和熟人介紹等。在訪談中，中國的旅游小企業主普遍認為，“通過職業介紹所和在報紙上登廣告會花錢”，“在墻上粘貼告示，方便又便宜”。這反映中外企業主在觀念和習俗上的差別。

企業經營能力對比分析

企業經營能力與目的地的社會經濟發展水平有關，難以單純地從經營業績進行對比，因此中外旅游小企業的經營狀況對比主要是從企業投資計劃，經營障礙，新技術的使用等方面進行對比分析。

據對西街旅游小企業主的調查，國內的旅游小企業對企業的發展普遍缺乏規劃。97%的企業主在創辦旅游小企業之前沒有進行詳細的市場分析和可行性分析；84.6%的企業主在對未來規劃一項的調查中的回答是沒有。此外，87.3%的企業主在近兩年都沒有追加投資的計劃或行動。與此相反，在新西蘭43%的旅游小企業主在近兩年內對企業增加投資，其主要用途包括：用具更新，設施的增加，環境的改造等方面，且大多數企業主（58%）對企業未來的發展都有一個詳細的計劃。

在企業的經營障礙方面，過高的租金、來自小企業內部和大中型旅游企業的競爭以及游客需求的下降是海內外企業主共同面臨的難題。其具體表現為：通貨膨脹、勞動力成本、高租金、缺少相關的企業發展指引、當地同行與大企業的競爭、缺少有技術的員工、顧客量、政府政策、缺少資金等。

與國外旅游小企業相比，缺乏足夠的資金是國內旅游小企業經營和發展的一個突出的經營障礙。這除了與經濟發展水平有關，更多的是與國內小企業主獲取資金的途徑過于狹窄有關。在中國，私人儲蓄和向親朋好友借款則是企業資金主要來源，而在新西蘭，私人儲蓄（67%），銀行（42%）和投資公司（10%）是小企業主獲取資金的主要渠道。

在以網絡為代表的高新技術的運用方面，國外旅游小企業已經遠遠領先于中國的旅游小企業。S.T.Page的研究顯示，在新西蘭，計算機已經廣泛用于服務預定，財務結算，顧客資料儲存等領域，甚至可用于制定企業的相關商業計劃。

對經營能力的對比分析表明，在經營能力方面國內旅游小企業主與海外旅游小企業還存在較大的差異。這種差異與企業主的能力，經營理念以及相關配套制度有關。

此外，為了便于更好的理解中外旅游小企業的發展特征差異，在對海外相關文獻進行分析的基礎上，對中外旅游小企業的發展特征的異同進行了一個總結。（見表2）

通過以上對中外旅游小企業發展特征的對比分析，可以得出：就整體而言，中國的旅游小企業在從業人員結構，經營方式等方面都表現出與國外旅游小企業相同的特征；只是由于目的地社會經濟發展水平的差異，文化背景的差異以及游客類型的差異，中外旅游小企業在諸如企業的類型構成，經營方式，經營理念等方面有所不同。

此外，通過本文的研究，可得知相對于大中型旅游企業而言，由于旅游小企業明顯具有投資小、門檻低、經營靈活的特點，并對當地居民參與旅游目的地發展具有積極影響，因此旅游小企業必將在未來中國旅游的發展，特別是西部旅游業的發展中發揮重要作用。

參考文獻：

1.鄧曉強.陽朔天上人間旅游鄉.廣西：廣西美術出版社，2000