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現場工程管理范文第1篇

關鍵詞：公路工程；現場管理；施工成本；安全管理

0引言

隨著公路運輸行業的迅速發展，公路工程建設規模增大，同時對公路工程建設也提出了更高的要求。因此，相關管理人員需對公路工程施工現場加強管理力度，確保公路工程順利施工，按期完工。但是在具體管理中，存在一定問題，相應管理人員需了解問題所在，制定科學合理的現場管理制度，針對施工人員、施工進度，尤其是施工安全等科學管理。

1公路工程管理中現場管理的作用

1.1提升公路工程施工質量

對于城建工程而言，在施工過程中，投資大、建設時間長、施工任務相對復雜。這種情況下，對城市施工現場進行管控過程中，需要全面實施施工質量的管理，從而對質量管理進行充分落實[1]。對于各個細節和個各個角落均需要進行嚴格管理，促使工程質量成為城建施工的生命。

1.2節約公路工程施工成本

對城建工程施工現場進行嚴格管理，不管是人員、材料還是機械，均會花費較多的成本。對工程現場進行科學管理，不但可以對不同物資材料進行科學管控，并且可以在一定程度上對工程成本進行嚴格控制。同時，之后對不同工程材料以及施工人員等進行合理調配，對現場各種規章制度進行充分落實，才能夠確保施工現場的各個環節之間實現緊密銜接，確保工程施工順利完成[2]。

2公路工程現場管理存在的問題

2.1缺乏重視力度

對公路工程施工現場進行實際管理過程中，管理能力還無法滿足實際需求。因為大多數建設單位忽視了公路工程施工現場的管理，具體施工過程中，施工現場管理制度沒有得到充分落實，從而導致現場管理的實際價值沒能得到充分發揮。就有可能會導致這些安全隱患爆發，從而對公路工程質量和和人員安全帶來巨大威脅[3]。

2.2安全管理不到位

在對公路工程施工進行現場管理時，有可能會出現一些突況，而這些突況，直接關系到人員生命安全，突發事件發生之后，往往會帶來巨大的人員傷亡事故，也給施工單位帶來極大的經濟損失。但是，在具體施工中，相應管理人員缺乏安全管理意識，施工人員自我保護意識缺失，導致具體工程施工中，出現安全事故，給人們生命安全帶來威脅，同時導致工程無法順利完安工。

2.3施工技術水平較低

在建筑工程施工時，施工人員屬于其中的重要組成元素，施工人員的施工技術水平，管理人員的管理能力、技術人員的技術水平等，均對工程施工質量帶來直接影響。當前，多數施工人員基本為農民工，因為施工人員的文化素質相對較低，專業技術水平不高，因此在具體施工時，容易發生操作不當，或者不負責的現象，這就對整個工程的施工質量帶來不良影響。

3公路工程管理中現場管理的實踐

3.1加強質量管理

建立科學合理的質量管理制度，能夠有效實現質量管理工作目標。針對不同部門以及相應工作人員的職責進行明確，能夠保障公路工程施工質量滿足相關標準。為了進一步提升工程質量整體控制力度，要求相應施工單位對工作進行進一步細化，從而將工作內容進行充分落實，最終避免管理發生漏洞。管理人員對工程質量做出全方位管理，能夠促使工程質量被控制在相應的設計標準內，從而保障公路工程施工項目的順利實施[4]。

3.2加強進度管理

進行具體的公路施工中，需重視對工程施工進度進行科學管理，需結合合同需要對施工進度進行合理設計，促使施工進度具體。施工進度滿足施工要求的基礎上，能夠在最短的時間內完成相關工作，促使進度管理工作的功能得到充分發揮。對指定的進度計劃進行審核之后，逐層向上級匯報，各個參見單位之間相互協調，促使公路工程順利完工。此外，還需進一步了解工程實際情況，最終促使施工進度管理目的得以實現。同時，要對施工進度進行定期總結，在不影響工程質量以及施工安全的基礎上，對工程進度進行調整和修改，通過這種方式保障公路工程項目可以在預定時間內完工。

3.3加強安全管理

公路具體施工過程中，禁止出現安全事故，以防止帶來人員傷亡，因此需進對公路工程施工現場進行安全管理。一方面需要重視人員教育內容，對施工人員進行進一步優化配置，這對于公路工程具體施工有著極為重要的作用，相應施工企業需結合工程建設需求和施工進度需求等，施工工藝需對人力資源進行統籌安排，對施工人員進行科學合理的安全教育，從而促使人員安全的防范意識得到有效提升。此外，建立相應的安全管理機制，相應施工企業需設置一定的安全管理部門，為施工人員制定相應的安全施工制度，定期開展安全工作會議，及時有效的解決安全問題。最后，相應管理人員重視對施工現場的安全防范工作，禁止非作業人員進入到施工場地。在存在危險的施工場地，需要為施工人員設置相應的宣傳標語，同時還需使用安全防護措施，以免施工人員在不了解的情況下發生危險，重視提升施工人員安全意識和自我保護意識。

3.4重視施工管理

對于公路工程施工項目來說，設計圖紙十分重要，這就要求在具體的項目施工過程中和施工節點建立標準庫，從而保障圖紙的規格符合標準，圖紙內容足夠詳細，有效避免出現錯誤。在施工現場管理中，采用精細化管理措施，引進新型技術，保障公路工程的順利完成[5]。相應管理人員還需追中對施工人員進行科學管理，可以針對人員組織實際情況，制定相應的獎懲機制，對每個施工人員的責任進行明確，在施工場地為施工人員營造良好的施工環境，定期開展相應活動，加強員工之間的交流和互動，充分落實人性化管理方式。

現場工程管理范文第2篇

關鍵詞：現場工程管理；施工技術管理；創新管理

Abstract: the engineering management is an important part of the project management plays an important role in project management. Project management for the enterprise management, belongs to the issues of strategy development, project management content is very extensive, throughout every aspect of the construction of the project, as well as inspection and reflect the enterprise management an important window. Due to the essences of site engineering management is the construction site, therefore, the status of project management is becoming more and more important

Key words: site project management; The construction technology management; Innovation management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

前言

建筑工程現場管理指的是運用科學的管理思想、管理方法、管理手段和管理組織，對建筑工程項目施工現場的各種要素進行合理的計劃、組織、控制、協調、激勵，從而保證施工現場按既定的目標實現高效、低能耗、優質、文明的生產。隨著我國建筑科學技術的不斷發展，高層、大跨度、復雜建筑物越來越多，建筑工程施工中對新材料、新技術、新設備的應用也越來越廣泛，建筑施工工業化水平不斷提高的情況下，只有不斷提升和創新施工現場管理水平，才能使建筑工程施工質量、進度、成本得到有效控制。

一、現場工程管理的主要內容

主要內容包括對施工人員的思想認識的管理，確保相關的施工管理人員能夠按照相關的規定和準則進行施工，加強施工人員現場管理的自發性和自覺性。其次則是要保證施工現場施工措施的落實，針對施工中的機械設備和材料、工程的質量進行管理，保證在工程質量方面，在施工中相關質量和標準能夠落實到實處。現場施工的質量和進度的管理需要現場工程管理人員根據工程實際情況來確定和調整，因為在施工現場情況是不斷變化的，這就需要在進行現場工程管理的時候，管理人員能夠隨機應變，應對突發事件，對于質量的管理，則需要檢測有無偷工減料的現象發生，并按照相關的規范和標準進行檢驗，檢驗合格之后方可進入下一道工序。在施工進度方面，則需要管理人員按照進度計劃并結合實際的建設情況，合理的安排工序，選擇合理的管理模式，不能因為突發事件的發生而延誤工程的進度。

二、現場工程管理創新的重要意義

現場管理創新是現實發展的需要。在當前建筑市場日漸規范的過程中，完整的市場規范體系尚未形成，施工企業的生存狀態不容樂觀。大多數施工企業，特別是大型國企背負較重的歷史包袱和錯綜復雜的債權債務關系，在生長經營過程中維持著較為微薄的利潤勉力前行。民營企業性質的施工企業也面臨資金、人才、市場的多重壓力，不能完全置身事外。對于施工企業而言，施工現場管理在整個經營生產活動中占據了重要比例，相當于工廠的生產環節，因此，施工現場管理水平的高低，直接關系到施工企業的成本的高低，關系到項目的利潤，甚至關系到施工企業的整體利潤水平的高低。做好施工現場管理工作，具有十分現實的意義。在當前競爭環境下，更有研究的價值。另外，現場管理創新能力的高低是企業核心競爭力高低的體現。在施工企業中，現場施工管理是企業管理的核心，企業核心競爭力也集中體現在現場管理之中。因此，現場管理能力的創新是企業核心競爭力的重要內容。

三、現場工程施工技術的管理

1、混凝土的拌制、運輸技術管理

混凝土的拌制、運輸必須滿足連續澆筑施工以及盡量降低混凝土出罐溫度等方面的要求，并應符合下列注意事項：首先，當炎熱季節澆筑大體積混凝土時，混凝土攪拌場、站宜對砂、石骨料采取遮陽、降溫措施；其次，當采用自備攪拌站時，攪拌站應盡量靠近混凝土澆筑地點，以縮短水平運輸距離；再次，當采用泵送混凝土施工時，混凝土的運輸宜采用混凝土攪拌運輸車。

2、混凝土澆筑技術管理

在大體積混凝土澆筑過程中，由于混凝土表面泌水現象普遍存在，為保證混凝土的澆筑質量，要及時清除混凝土表面泌水。在每次混凝土澆筑完畢后，應及時按溫控技術措施的要求進行保溫養護，保溫養護過程中，應保持混凝土表面的濕潤。降低大體積混凝土澆筑塊體的降溫速度，充分利用混疑土的抗拉強度，以提高混凝土塊體承受溫度應力時的抗裂能力。混凝土澆筑后4至6d，時內可能在表面上出現塑性裂縫，可采取二次壓光或二次澆灌層處理。

3施工工藝技術

3.1基層和保溫板施工技術

通常情況下，當建筑物高度在20m以下(包括 20m)時，宜采用黏貼式固定保溫板法。當建筑物高度在20m以上，小于100m之間，且當不足20m高的舊房外墻表面黏貼強度達不到規范要求和房屋的外凸檐口、裝飾腰線、外門窗洞口四周邊等特殊部位時，應采用黏貼結合法固定保溫板。其黏結面積不得小于保溫板面積的40％。黏結膠應隨拌隨用，必須在24h內用完，保溫板豎向縫應錯列拼接，且在墻角處交錯互鎖。黏貼保溫板在5℃以下、大雨以及四級以上大風時禁止施工。保溫板拼縫寬度超過2mm時，應采用同類保溫材料或發泡聚氨酯填充密實。當基層平整度偏差超過6mm時，應采用1：3水泥砂漿進行基層找平后，方可黏貼外墻外保溫板。

3.2磚砌體施工技術

磚砌體主要控制垂直度和砂漿飽滿度要求。此外還應注意拉結筋的設置，相鄰工作段的高度差一般不得超過一個樓層的高度，也不宜超過4m，腳手眼的設置也應符合有關規定。

四、現場施工技術質量的控制

1、各類材料技術指標的控制

1.1混凝土技術指標的控制

施工時帶外摻用10％UEA-H的小膨脹混凝土，澆筑到加強帶時摻入12％UEA-H的大膨脹混凝土，其強度等級比兩側高0.5等級。施工縫的構造：底板、墻體、頂板加強帶的施工縫采用平直縫，板墻主筋通過不切斷帶的兩側鋪設孔徑小于5mm的鐵絲網，防止混凝土流入加強帶，用小于12mm立筋做肋加固，間距150～300mm，小于12mm立筋點焊在板墻主筋上，鐵絲網綁扎在小于12mm的鋼筋肋上。基礎混凝土的強度等級宜在C20～C40的范圍內選用。

1.2沙石、水泥技術指標的控制

對進入現場的水泥均應有出廠合格證或實驗檢驗記錄，檢驗結果與原證明書和試驗報告不符時，應重新取樣復驗，嚴禁使用不合格水泥。水泥出廠后還應注意存放時間，一般不應超過3個月。砂石材料應注意其含泥量和顆粒級配等，組織基建及招標小組的工作人員和工程監理、承建方技術人員一起，對產品材質、生產工藝、外觀及價格等方面進行考察，選定廠家。

2、質量檢驗與驗收的控制

保溫層與基層以及保溫層與抗裂砂漿層的粘結強度應按現場拉拔試驗結果確定，均在保溫層內區域破壞，才能符合規范要求。成套外保溫體系應做大型耐候試驗，即熱/雨50℃至70℃周期試驗不少于80次，冷/熱50℃，-20℃至5℃，5℃周期試驗不少于5次，且不得出現表面裂縫、氣泡或脫皮等缺陷，即為合格。也可通過抗沖擊能力試驗，尤其是勒腳以上2.4m區域的首層。至少達到10J即高抗沖擊型，其他部位不小于3J抗沖擊型。最后在工程竣工一年后應按采暖居住建筑節能檢驗標準規定（JCJ/T132—2009）現場抽驗傳熱系數。

五、加強現場施工技術質量的管理

1、監理單位質量的行為管理

建設過程中，監理單位是質量管理者一個重要的組成部分，是一個不可缺少的責任方。它是具有專業水平的隊伍，但是從現行建筑市場上監理單位的技術狀況分析，存在諸多問題。雖然監理單位資質等級較高，監理人員資格、監理人數都參差不齊。所以，質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量滿意的建筑產品。

2、原材料質量的管理

對此，首先要優選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信，事業心強，并具有一定專業知識的人擔任。其次，掌握信息，優選送貨廠家，通過廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息。最后，針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。

3、加強工程過程的管理

加強工程過程的管理，保證房屋建筑工程質量過程控制是工程施工管理工作的—項重要內容。過程控制可以從以下幾個方面入手：首先，認真實施技術交底制度；其次，對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業指導書，設置質量控制點，從人員、機械、材料、方法、環境等多方面實施連續的監控；再次，貫徹執行樣板制度。

參考文獻

[1]李佰生.淺談工程項目的現場管理[J].四川建筑.2009(03)

[2]柳青文.工程項目施工管理的創新與實踐[J].廣東建材.2008(05)

[3]顧滿林;聶增民;劉明軍.論施工現場工程管理創新與實踐[J].西安石油大學學報(社會科學版).2006(03)

[4]黃德源;夏志堅.建筑項目的工程質量管理策略研究[J].赤峰學院學報(自然科學版).2009(01)

[5]彭曉南.政府性工程管理的有效控制[J].科技資訊.2009(09)

現場工程管理范文第3篇

【關鍵詞】現場施工管理；路橋工程

在路橋工程管理的過程中，現場施工管理是十分重要的環節。進一步落實現場施工管理的有效手段，提高路橋工程管理的質量和效率，能夠確保路橋工程按期按質完成，確保路橋項目在投入使用后為人民群眾提供優質的服務和安全的保障，推動路橋工程項目事業的長遠發展。

現場施工管理的重要意義

作為重要的基礎設施，路橋工程的資金投入相對較大，建設周期相對較長，參與建設的施工單位較多，需要完成的建設任務也復雜多樣。因此，在施工過程中，如果施工人員不了解路橋工程的整體情況，很有可能在施工過程中對后續工程造成影響。為了確保路橋工程的連續性和高質量，需要通過有效的現場施工管理，對路橋工程施工全過程進行科學規劃，并宣傳路橋施工的相關知識，確保整個路橋施工過程順利有序進行。在現階段的施工過程中，通過有效的現場施工管理，制定更加科學完善的質量標準考核體系，并將其作為后續施工過程中各環節質量控制、成本控制、安全控制和進度控制的中啊喲標準。管理人員應將現場施工管理作為管理的重點內容，不斷提高施工現場的施工質量，及時反饋施工中存在的問題和不足，找到解決問題的措施，提高施工質量，構建更加完善的施工現場信息管理網絡。對于路橋工程項目而言，施工安全也是施工過程中的重點環節。由于施工人員需要進行高空作業，如果不采取防范措施，可能出現高空墜物等安全隱患，甚至對施工人員造成人身威脅。為減少這類安全事故的發生，必須進一步落實現場施工管理。路橋工程是一項龐大的工程，因此在施工現場需要耗費大量的機械設備、建造材料和人力資源。承建單位為了獲取利益，會對施工成本進行控制，加強對材料、機械設備和人力資源的優化配置，避免在施工過程中出現不必要的浪費。

路橋工程管理現存的問題安全問題

作為現場施工的重點管理內容，安全問題一直是路橋工程管理的核心之一。然而，在路橋施工現場管理的過程中，一些施工單位沒有對施工人員進行必要的安全教育，只強調提高施工效率、降低施工成本，過度追求經濟效益，給施工過程埋下了安全隱患，也沒有針對安全問題制定應急預案。管理制度問題想要確保工程順利有序的推進，必須確保各個施工環節有明確的分工，一旦出現分工不明確的情況，就有可能對施工現場管理造成嚴重影響，甚至有可能拖延施工進度，導致施工質量無法達到驗收標準，影響后續施工環節。技術人員問題在許多情況下，路橋工程的道路建設部分和橋梁建設部分會同時進行建設，這就導致路橋工程的技術人員分身乏力，不能同時兼顧道路建設和橋梁建設的相關工作。為了縮短路程工程的建設周期，一些施工單位在施工過程中安排了經驗不夠豐富的技術人員獨挑大梁。這些技術人員在建設過程中可能對圖紙不了解、不熟悉，僅憑自己的施工經驗對施工過程進行指導和監督，極有可能導致工程質量出現問題，從而對后續工作造成嚴重影響。建設團隊問題在進行路橋工程管理的過程中，施工團隊需要建立科學的管理體制，讓工程的不同項目之間保持良好的溝通，創造良好的施工環境和工作氛圍，讓施工人員保持良好的團隊凝聚力和合作精神，共同促進路橋工程的順利完成，提高工作效率和工作質量，確保施工人員與團隊保持相同的工作目標，讓團隊的價值能夠最大程度發揮出來。測試問題路橋工程管理過程中的抽樣檢查工作是質量檢驗的重要環節之一，但是一些路橋工程為了能夠在規定期限內完成工作量，并沒有按照規定的程序進行道路和橋梁測試，忽視了對質量的監管，導致路橋工程的施工質量無法達到預期要求，給路橋工程的后續使用帶來風險，不利于路橋工程的長遠發展。

現場施工管理在路橋工程管理中的應用質量控制

在進行材料管理的過程中，管理人員需要明確記錄材料的數量和存放地點，避免材料出現丟失或者質量損壞的情況。在施工開展之前，相關監理人員需要再三確認圖紙設計，確保工程圖紙準確無誤且細節完整。在施工過程中，現場的監理人員和管理人員需要對施工的每一個過程進行實時監督，確保機械操作人員嚴格按照操作流程進行施工，同時確保施工工藝符合質量標準，施工步驟科學有序。在施工結束之后，需要嚴格按照規定對路橋工程進行質量驗收，一旦出現問題應立刻采取有效策略解決，確保工程質量達到需求。建立施工管理體系建立科學完整的施工管理體系，規范施工現場的管理秩序。建設單位要根據國家法律法規和企業的規章制度，針對施工現場的具體情況建立完善的管理制度，并根據制度的落實情況對制度進行有效的補充和調整，確保施工現場管理制度能夠得到有效落實。建設單位要建立科學合理的激勵制度，針對高質量完成工作的人員要給予表揚和鼓勵，而對于那些不認真工作、質量問題較大的員工應批評教育，嚴重情況下可以給予懲罰措施。強化施工人員管理建設單位應進一步提高工作人員的專業素養和責任意識，給予施工人員更多參與培訓的機會，讓施工人員能夠掌握先進的路橋施工技術和施工知識，以確保在施工過程中不斷提高工程質量。成本管理在進行路橋工程現場施工管理的過程中，管理人員還需進一步加強成本控制，提高材料的使用效率，降低材料的損耗率，避免在施工過程中出現不必要的材料浪費現象。管理人員和施工團隊應根據建設的實際需求合理規劃工程量和施工工序，實現資源的進一步高效利用，從而實現有效的成本控制。安全管理加強路橋工程的安全管理不僅能夠提高工程的質量，也能夠保障施工團隊的生命財產安全。在建設單位在開始施工之前應對參與施工的管理人員和工作人員進行安全教育，并通過考核之后才能上崗操作。建設單位還應針對現場施工情況建立相應的安全預案，以便在發生安全問題時及時采取有效措施進行處理。

結語

通過有效的現場施工管理，能夠進一步提高路橋工程管理的質量和水平，確保路橋工程達到驗收質量，為后續使用奠定良好基礎，推動經濟社會可持續健康發展。

參考文獻：

[1]陳惠剛.強化市政路橋工程現場施工管理對策[J].散裝水泥,2021(06):55-57.

[2]沙日娜.提升路橋工程現場施工管理有效性的措施分析[A].2021年10月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].2021:6-7.

現場工程管理范文第4篇

關鍵詞：工程管理；問題；對策

引言

我國建筑業隨著國家經濟的不斷發展快速發展起來，施工方對工程項目的要求越來越高。合格的建筑工程質量必須滿足項目設計要求和相關規范標準。但是，有的施工方出于加快施工進度、節約成本的需求，對工程質量、建筑安全等工程管理項目把關不嚴，造成了一系列的問題，使項目建筑質量不能夠達到要求。

1?現場工程管理中存在的問題

1.1?施工方現場工程管理水平不能適應工程管理的需求

現代建筑施工對現場工程管理提出了很到的要求，但我國很多施工企業對此并未給予高度的重視，并未建立于現場工程管理相符合的工程管理科學體系。特別是現場工程管理中的組織機構和服務功能等要素，與現場工程管理的需求還存在很大的差距。施工方常常忽視對程序文件、崗位職責、工作手冊、作業指導文件等于工程管理密切相關的步驟和措施的健全。此外，在現場工程管理中，施工方的管理手段和方法仍比較落后，很多還在采用傳統辦法，導致工程管理的水平比較低，管理的效率也長期滯后，管理效果不是很明顯。這些問題的存在，導致施工方的現場工程管理缺乏規范性、標準型和科學性。

1.2?現場工程管理中的配套法律法規不健全

目前，對項目施工中的設計、勘察、監理、施工、招投標等，國家相關部門都制定了相應的法律法規，對施工企業的項目施工全過程予以規范。但是，對于施工中的詳細細則并沒有進行科學的制定。比如，在項目施工期的招投標市場，雖然已經制定了一些規章制度，但是不合理的招投標現象還是比較多的。一些企業為了獲取項目施工權，在招投標時故意以極低的價格進行競標，雖然最后獲得了項目，但是由于競標價格比較低，造成施工方無利可圖，甚至存在虧損的可能性。因此，很多企業在施工中，故意弄虛作假，以犧牲項目建筑質量為代價，獲取利益，這對現場施工管理也帶來了很大的問題[1]。

2?提高現場工程管理效果的措施和建議

為了改善現場工程管理的效果，必須高度重視項目施工的安全管理和安全控制過程，以提高現場工程管理的效果。項目施工的安全管理應考慮在項目的設計階段、施工準備階段和項目施工階段等時期的安全管理；項目施工的安全控制應考慮對施工人員進行安全控制、對工程設備的安全控制和對施工環境的安全控制等方面。

2.1?項目施工的安全管理

（1）項目設計階段

在項目設計階段，施工方要主動和項目設計單位一起，對項目施工現場和附近的水電汽暖等情況進行勘察并簽訂合同，項目設計單位要為施工方提供全面的施工現場的水文和地質資料，同時，要按照相關規章制度對項目進行設計，并保證項目的建筑安全標準符合規范，確保施工人員的安全不受到威脅。

（2）施工準備階段

項目單位在進行施工的招投標前，應該組織專業的技術人員和建筑工程師，參與招投標文件的制定，并在文件中，對項目的安全標準和技術要求提出明確的規范。并且，和項目的施工方和監督部門簽訂相應的合同文本，對項目施工的具體時間予以制定。此外，項目方還應主動向當地安全監督部門上交項目的安全方案，對項目建設中的安全責任、風險評估、安全體系、安全生產措施等進行詳細的確定[2]。

（3）項目施工階段

項目監理部門在對項目進行監理時，要對施工方的安全方案進行嚴格的審查，對施工過程中的安全、工期、質量、投資等要素進行同步的監管監督。施工方在進行項目施工時，根據環境、氣候的變化，對安全防范預案和措施進行實時的更新。此外，施工方的安全管理人員和項目經理，必須經過相應安全部門的專業培訓，在經考核達標后，才能上崗進行工作。

2.2?項目施工的安全控制

（1）對施工人員進行安全控制

如果現場工程管理比較混亂，項目施工時，施工人員就極易發生工傷事故。施工人員如果不注意遵守正確的安全施工步驟，就會使自己陷于危險的狀態中，人員傷害事故就會非常容易的發生。因此，是現場工程管理時，必須對施工人員進行必要的安全控制，對施工環境進行動態、實時的監控和檢查。

（2）對工程設備的安全控制

項目施工現場存在很多的工程設備，這些設備多數都是大型的機械裝備，并且，多數都是由電力驅動。并且，隨著項目施工進度的不斷推進，現場的設備將會越來越多。施工人員才操作這些設備時，極易會因自身技能的欠缺和安全的忽視而造成事故的發生。因此，必須高度重視對施工現場工程設備的安全控制，防止因設備導致的人員傷亡事故的發生。施工方應對設備的使用情況進行及時的檢查，對可能出現危害的故障做到隨查隨處理，使設備隨時保持在良好的工況條件下。

（3）對施工環境的安全控制

對項目施工現場進行安全管理的目的是保證施工過程中的安全生產。在項目施工時，施工方應隨時保持施工場地的整潔、干凈和有序，為施工人員創造良好的施工環境，建立文明施工的制度，使施工人員隨時保持良好的心態。有序的施工環境，還能有效減少潛在的安全事故隱患，為現場工程安全管理創造良好的條件。

3?結語

項目現場工程管理對保證施工安全具有十分重要的作用。本文總結了現場施工管理中存在的問題，包括施工方現場工程管理水平不能適應工程管理的需求和現場工程管理中的配套法律法規不健全。針對存在的問題，從項目施工的安全管理和安全控制兩個方面，對如何提高現場工程管理的效果提出了相應的對策和建議，希望為相關領域的研究有所幫助。

參考文獻：

現場工程管理范文第5篇

關鍵詞：建筑工程現場管理創新措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：建筑工程管理是確保建筑工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作，在城市建設中發揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創新現場施工管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建筑工程的發展

1.加強現場工程管理的創新管理的重要性

如今，我國社會已步入一個穩定發展的階段，建筑行業也得到了空前的發展并為我國經濟發展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業的蓬勃發展，行業內各建筑企業的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發展是每一個建筑行業不懈追求的目標，實踐證明，最行之有效的方式就是從其內部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創新管理模式，提高其管理水平，增強企業的生產力，確保工程質量，降低工程成本，提高建筑企業的經濟效益。

2.現場工程管理中存在的問題

2.1工程管理技術落后，難以適應現代化施工。

目前，新科技革命方興未艾，新的施工技術層出不窮，而工程管理領域的技術仍然滯后。大型現代化工程項目對工程管理提出了更高的要求，各項目之間、同一項目不同組成部分之間的聯系比以往任何時候都更加緊密。對紛雜的信息處理束手無策，尤其是面對緊迫的工期或者國外客戶時，更是捉襟見肘，這勢必會延長工期，造成施工資源的極大浪費，限制了企業的發展。同時，項目管理人員的素質普遍較低，還沒有掌握先進的管理技術。

2.2.環保理念較為薄弱，社會責任感有待加強。

傳統的工程管理追求效率和效益的最大化，而忽略了工程期間和完成后對環境的影響，這日益引起工程界和環保界的關注。當前存在的主要問題有，管理人員只是強調施工進度和成本，而忽視對周邊環境的保護。施工工地往往造成較大的噪聲污染和粉塵污染等，引起周圍居民的不滿，使群眾和施工方關系緊張，反過來也會影響工程的高效進行。

2.3工程管理體系不完善

在我國的建筑工程領域，其工程設計單位和施工方在國際競爭力上還和國際先進水平有不小的差距。大部分的設計單位業務過于綜合，其組織也過于繁雜，有的監理方也滿足不了工程項目建設的需要。監督力度不夠，只是簡單的著眼于工程的質量監督，卻忽略其他的有關市場因素，出現國內不少大工程項目都是由國外公司承擔的現象。此外，缺少完備的建筑工程管理體制，造成建筑工程項目無章可循。建筑企業須有具體管理單位和機構，配有建筑專業管理人才，明確各部門職責，按照項目的具體要求分配任務。但是，我國大多數建筑企業并沒有一套完善管理體制，缺乏對其重要性的認識。對工程管理人才培養還處在初級階段，人才缺口大，不少管理人員都是身兼數職，往往在工程項目管理中出現心有余而力不足。

2.4落后的管理理念與方法

作為一項建筑工程管理的靈魂性內容，管理理念的先進抑或落后都會成為影響建筑行業發展的關鍵性內容。落后的理念往往會造成落后的管理方法、模式及制度。我國在此方面的法律、法規還不健全，工程管理無法出現科學、規范的標準，造成不少工程項目管理達不到預期目的。在工程進度管理中，不合理的管理方法造成管理部門在進行工程進度的制定時，沒有詳細研究和考察將實施工程，僅僅是憑借經驗，造成工程無法順利進行，對于突發狀況無法應對，保證不了工程進度。

3.現場工程管理的創新措施

3.1創新施工技術管理，提高工程管理水平。

建筑工程管理創新模式的應用首先是體現在其管理技術上。最典型的就是信息技術的應用。隨著計算機信息技術的發展和普及，如今，我們已進入信息時代，計算機信息技術已被應用于各個領域。建筑企業也應當與時俱進，積極構建信息化管理模式，充分利用信息技術提高工程管理質量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學，而是綜合了眾多領域的學科知識。因此，建筑企業在創新管理技術的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強專業知識和經驗，又具有很強綜合素質的人擔任管理人員，充分發揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。

3.2創新建筑企業管理理念，提高施工技術水平和質量控制意識。

時代在不斷地變化，各項管理技術和管理理念都在不斷地發展變化。建筑企業應審時度勢，使自身的管理理念與時俱進，并處理好企業利益相關方之間的關系。在工程施工期間，建筑企業必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設的目標。在工程管理的過程中加強施工單位的管理，提高施工單位對工程質量的意識，加強施工隊伍的施工水平，并充分結合以往的優秀的施工案例，運用先進的科學技術，推動施工技術的進步與發展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現這些目標，就需要創新建筑企業工程管理理念，通過提高施工技術水平和質量控制意識，最終提高工程管理水平。

3.2創新建筑企業建筑工程質量管理體系及相關管理體制。

制度是建筑企業實施管理措施中的有效保障。有些企業在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據多年前的社會形態和市場經濟條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業并未對其管理體制進行更新和完善，科學合理的管理體制能夠為建筑企業的發展起到推動作用，而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發展。因此，在建筑企業的工程管理中，要不斷完善和創新工程管理的管理制度，招投標管理辦法以及對施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執行落實到位。第二要改變以往重進度、輕質量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預，任何事關工程質量的行政決定均應多采納設計、施工等技術人員的專業意見，切忌以外行指揮內行。

3.4.加強信息化建設，工程管理高效化。由于項目之間和項目內部的高關聯性，工程管理人員面對海量的信息，對信息的及時有效處理成為巨大的挑戰，而目前大多數企業仍然沿用舊有的處理技術和處理模式，這難以適應現代化工程管理的需要。在工程管理中主動引進信息技術，增強員工專業素質提高駕馭高科技的能力。管理人員要運用管理科學的新理念和新方法，提出相應對對策，從而實現施工企業保障質量，加快速度和降低成本的目的。

3.5.引入綠色管理理念，施工現場更加友好。

倡導綠色管理理念，就是要求我們在工程管理活動中既要重視效益和效率，又要管對環境友好性。在全球生態危機日益嚴峻的今天，作為工程管理人員必須主動強化環保意識，在施工中注重對環境的保護，將施工對環境的不利影響降到最低，減少噪聲污染、粉塵污染、渣土污染和光污染等。工程管理人員要增強社會責任感，避免短視行為，注重工程的長期效益和社會效益，做好工程的過程控制，減少污染，保護環境，實現業主、施工方和社會的雙贏。

4.結語

在我國改革開放深入發展和新科技革命方興未艾的雙重背景下，工程項目管理領域的從業者面臨巨大機遇和嚴峻挑戰。首先要認清目前工作中存在的不足，不斷增強自身專業素養，通關創新思維，利用管理新理念新方法指導自己的工作。我們要從觀念和程序兩方面改進施工管理模式，理順關系、增效降耗、集約經營確保企業的競爭實力。工程項目的高效管理對施工企業的健康發展意義重大，高效管理是企業構建核心競爭力的重要保障。企業要積極推進現場工程管理的改革轉型，更新理念創新方法，使企業面向國際，走向世界，贏得未來。

參考文獻：