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世界第一高峰范文第1篇

有一個教授問他的學生：“世界首富是誰？世界第一高峰是哪座山？”，“世界首富當然是比爾•蓋茨！世界第一高峰是珠穆朗瑪峰”，學生們很奇怪教授居然會問如此簡單的問題。教授滿意的點點頭，又窮追不舍地問：“那么，世界第二富和第二高峰呢？”臺下一片嘩然、議論紛紛。“誰能回答這個問題？”教授高聲問。所有的學生都安靜下來了。教授掃視了一眼他的學生，說：“記住，要勇爭第一，因為得了第二就幾乎等于失敗，勇爭第一的人才能贏。”

生活中何嘗不是這樣的呢？高考狀元鮮為人知，而第二名呢？又有多少人知道。是的，有人會說，或許第二名與第一名只是很微小的一點點差距，但是，我們知道：冠軍永遠只有一個，王者只有一位。第一個吃螃蟹的人是勇士，第二個則是俗人；第一個登上太空的人永遠被歷史所銘記，而第二個則成了歷史的塵埃。所以，其實第一遠不止比第二高出一個名次，和得到更多的掌聲、鮮花、喝彩聲……！更重要的是第一的位置代表一種實力、精神和傲視群雄。第一永遠是最好的，最優秀的。

無疑，選擇了第一就是選擇了成功，而選擇了第二就是選擇了默默無聞， “不懂得爭第一的學生，將永遠是平庸的學生”。 “勇爭第一的人才能贏！”所以我們從現在起應該奮起直追，把勇爭第一的信念銘刻在心中，爭做光榮的第一名！

初一（6）班

薛凱文

世界第一高峰范文第2篇

青島市包頭路小學六年級一班

張潤琦

珠穆朗瑪峰是世界第一高峰，東方明珠電視塔是亞洲最高的建筑，美國的黃石公園是世界第一個自然保護區……這些世界和地區之最，大家都略知一二?？墒?，你知道我家的三“最”嗎？

第一最是媽媽，她是家中的“老大”。管理城市的叫“市長”，管理醫院的叫“院長”，媽媽管理我家，順利成章地戴上“家長”這頂烏紗帽，成了我家的“大官兒”。別的官都是發號施令，而我的“家長”卻與眾不同。洗衣做飯，打掃衛生，她一人全包了，而且保質保量速度快，把整個家治理得井井有條。媽媽還知道“體察民情”，午飯吃什么，要不要添衣服，睡覺舒服嗎，等等。媽媽都要征求我的意見。我和爸爸兩個“老百姓”過得很滋潤。如果評“十佳干部”，我會大公無私得投媽媽一票。

再說爸爸，他是我們家最愛打扮的，梳妝打扮是女人的事，怎么男人還愛打扮呢！告訴你，我爸每天至少要花半個小時梳理頭發，早中晚各一次，就像一日三餐一樣必不可少。這兩年，爸爸的頭發陸續離開了“工作崗位”，頭頂上也很快出現了“地中海”。為了掩飾這片“地中?！保职置刻於家ú簧贂r間把頭發往中間梳，還自言自語的說：“這叫地方支持中央”。

我嘛，是家中最“葉公好龍”的了。有一次，同學送我一張可愛的小狗粘貼，我對它愛不釋手。但當我遇到真正的小狗時，就嚇得都要尿褲子了。我總會想：小狗會不會咬我呀。每當遇到這種境界，媽媽都會把我送出“危險區”。

世界第一高峰范文第3篇

喬戈里峰可不是一般的山峰，它和金字塔居然有著微妙的關系。喬戈里峰呈現漂亮的圓錐形，峰額就是金字塔形，除了大小，喬戈里周圍的冰川和小山峰與大金字塔周圍的3座小金字塔驚人地相似，喬戈里峰和金字塔4個面的方位、方向也一樣，喬戈里峰4個面部有微微突出的山脊，而大金字塔的4個面部微微凹進去一點，似乎，喬戈里峰就是大金字塔的設計者呢。大自然在這里又體現了神秘的定數，留給后世一個永恒的謎團。

喬戈里峰，這個卓爾不群的山峰，晴天時，一大縷如炊煙狀的潔白云彩掛在它那傲然挺立的山巔，山如旗桿云如旗幟，這就是傳說中的旗云。你的靈魂會被它征服，在和天空大地、日月星辰的對視中感受它那永恒的氣息。喬戈里峰西南側冰崖壁立，黑巖突出，山勢險峻。而它的東南側，在陡峭的坡壁上布滿了冰崩后的溜槽痕跡。這些千姿百態的由冰雕刻成的山峰及粗壯威嚴的巖壁，就像是現代城市中的摩天大樓，真可謂是山之天堂，冰之故鄉。

喬戈里，雖然為世界第二高峰，但就攀登難度和死亡率來說，要遠遠高于世界第一高峰珠穆朗瑪峰，登山者的死亡比例為1:7，這是個很可怕的數字，所以登山界稱之為“野蠻暴峰”、“沒有回報的山峰”等。喬戈里峰對于我們來說仍然是一處遙不可及的秘境。它是一座登山家們夢想攀登的山，對于真正的攀登者來說，它一半是天堂，一半是地獄。在天堂與地獄之間，攀登成為一種嚴酷的考驗。

在2003年一年的時間里，先后有262位登山者登上了珠峰的峰頂，而喬戈里的登頂人數50年加起來只有200位左右。珠峰大本營人聲鼎沸，熱鬧非凡；而喬戈；里大本營位置偏僻，坐落在一個大冰川上，是個用碎石搭建的宮殿，平時只有幾個巴基斯坦工人。喬戈里從北坡大本營到峰頂，垂直落差達4700米，連珠峰都遜色很多，這又增加了登頂的難度。

世界第一高峰范文第4篇

馬克?因吉利斯是一名業余登山員，他熱愛登山，每眺望一座山峰時，他內心都涌動出一種征服的渴望。

1982年，他在攀登新西蘭最高峰庫克山時，突然遭遇暴風雪侵襲，受困冰洞達兩星期之久。當救援人員趕到時，他已經奄奄一息。經過搶救，他保住了生命，但卻從此失去了雙腿。

沒有雙腿，未能終止他對登山的熱愛，熬過了漫長的恢復期，他戴上假肢又恢復了登山訓練。一座座高峰被他踩在“腳”下。2004年，當他戴著假肢登上喜瑪拉雅山的卓奧友峰時，他的眼睛卻凝視著與他近在咫尺的世界第一高峰珠穆朗瑪。從那一刻起，他便在心中暗暗發誓，有朝一日一定要征服珠穆朗瑪!

一個失去雙腿的人，要去攀登世界的最高峰，登山界的任何人都認為這是不可思議的狂想。因為，一個身體健康的專業登山員，沖擊珠峰也是無比艱難的。他不在乎這些話，他沒有一點悲觀失望，反而是信心在隨著訓練與日俱增。

2006年5月，他跨過南太平洋，來到這座世界最高峰的腳下，并向它發起挑戰。他的每一步，都被全世界關注著。因為人們知道，戴著假肢登山，要比常人多付出數倍的努力，特別是假肢與大腿相接的部分，長時間的研磨會令人疼痛難挨。沒有腿的馬克能堅持多久呢?

5月15日傍晚，馬克的妻子突然接到一個電話。這是馬克打來的，他告訴她：自己正“站”在海拔8844．43米的珠穆朗瑪峰頂上。

聽到他成功登頂的消息，愛好登山運動的新西蘭總理海倫?克拉克打電話祝賀這位“無腿勇士”登上了世界最高的山峰，給世界登山史增添上最燦爛的一筆。

馬克下山后，一個記者采訪時問他：對于一個沒有雙腿的登山者來說，登上珠峰是無法想像的，你是怎么創造這個奇跡的?

馬克說，沒有雙腿，必然會成為登山的一個大麻煩，但是，與肢體健全的登山者相比，我失去雙腿，就意味著我能比他們更好地保持全身的熱量。而且越是在較高的海拔，我在肢體上的殘缺越會成為“優勢”，這樣，我克服了麻煩，利用了優勢，就成功地登到了峰頂。

世界第一高峰范文第5篇

10月12日，在聯想超極本會現場，聯想集團董事長兼CEO楊元慶闡述了他觀念上的巨大轉變：每個人都知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，但未必所有人都清楚世界第二高峰是哪一座，對企業來說也是如此，行業第一不僅意味著榮譽，也代表著品牌。

10月初，世界兩大市場調研機構Gartner和IDC相繼了2012年第三季度全球PC出貨量調研數據。在Gartner的報告中，聯想以15.7%的市場占有率首次領先惠普0.2個百分點，成為全球PC業老大。Gartner表示，聯想采用積極的價格策略推動銷量增長，從而實現對惠普的超越。但在IDC的報告中，惠普仍以15.9%的市場份額占據著PC業的頭把交椅。不過，鑒于惠普對PC業務態度曖昧，而聯想依舊以追求行業領先為目標，所以，業界傾向于承認聯想超越惠普既成事實。

IT評論人士章國認為，此次聯想問鼎世界第一，還得益于此前的一系列并購，讓聯想得以成功殺入海外市場，從而大幅提升了市場份額。

值得注意的是，在聯想低調應對成功登頂這個歷史轉折點的背后，是全球PC產業難以令人樂觀的現狀。IDC的數據同時顯示，今年第三季度全球PC出貨量為8779.5萬臺，同比下滑8.6%，Gartner的數據為8750.04萬臺，同比下滑8.3%。另一家市場公司IHS iSuppli更是預測今年PC市場將縮水1.2%，全球PC出貨量將出現2001年以來的首次下滑。

在這樣的產業大環境下，從追趕者變身為領先者的聯想不僅要轉變角色，更要轉變思維。

世界第一的意義

盡管楊元慶謙虛地表示，要等到Gartner和IDC兩家報告統一時才能確定聯想是否已成為世界第一，但不難看出的是，對于“第一”這個“名”，聯想很在乎。

對于依靠PC業務起家的聯想而言，要將“聯想”打造為家喻戶曉的全球品牌，首先要做的便是在PC領域深耕，樹立起消費者心中牢固的形象。因此一直以來，聯想都在朝著世界PC市場第一的目標奮進。

雖然滿懷雄心壯志，但早期的聯想缺乏拓展海外市場的經驗，于是國際化收購策略成了幫助其實現快速擴張的重要因素。2004年對IBM的ThinkPad個人電腦業務的收購，讓聯想首次從國際化運作中受益，也使其邁出了品牌戰略的第一步。通過這宗收購，聯想打開了通往國際市場的大門，躋身全球知名PC品牌行列，并從中學到了國際化的游戲規則。

在逐漸實現了對ThinkPad品牌的融合之后，聯想愈發頻繁地啟動并購戰略，繼續在全球PC市場擴張。2010年，聯想并購了日本NEC的PC業務，將自己在日本市場的份額擴大到第一位，接著又通過收購德國Medion推動了歐洲市場份額的增長。今年9月，聯想再度出手，以現金和股票形式收購巴西領先的PC和消費電子企業CCE公司，并在當地獲得生產制造基地，令南美市場業務實現規模性增長。在聯想成為PC行業第一的道路上，國際并購起到了相當重要的作用。

在成功進軍海外的同時，聯想加緊了對國內市場的布局。聯想集團全球副總裁、中國區總經理陳旭東曾表示，經營多年的渠道是聯想的優勢，在未來五到十年，中國的城鎮市場將成為主要的增長點。據本刊記者了解，聯想在這一市場的覆蓋率已達86%以上，其他國外品牌則很難覆蓋到中低端市場。即便強勢如蘋果，在國內的銷售渠道上也難以跟擁有幾千家門店的聯想抗衡。

在努力開拓高端市場的同時，聯想也很重視細分市場和低價市場，以低價位、高性價比為賣點，依靠全面的價格策略，使銷量獲得明顯的提升。

從進軍計算機市場，到成為PC行業第一，聯想花了28年的時間，此時的PC市場已今非昔比，不過行業的整體低迷并不會沖淡聯想成為新“老大”的意義。楊元慶曾將聯想的消費業務在發達國家仍處于虧損的原因歸結于品牌的知名度不夠，因此“PC銷量第一”的頭銜并非只是一個響亮的稱號，更有助于聯想搭建一個強大的品牌平臺，從而使未來所有相關的業務都可以借助“聯想”品牌的影響力生長，抵御來自全球PC市場下滑的風險。

多元化戰略

從某種程度上說，聯想的成功也得益于惠普和戴爾等主要競爭對手的不給力。

隨著傳統PC產業增長放緩，利潤下滑，惠普、戴爾等傳統廠商都在縮減PC業務，開始向IT服務商轉型?；萜諏⒏嗑ν断驍祿?、云計算等服務領域，并且，雖然惠普的PC業務體量龐大，但其內部關于是否將該業務分拆的爭論始終在持續。戴爾則重新將自身定義為端到端的解決方案提供商。

就目前而言，全球前四位PC廠商中唯有聯想仍然保持著較快的增長，不過即便未來新興市場可能為PC產業帶來新的增長點，也難以保證客戶不會選擇別的智能終端，而在中國市場，有分析認為，聯想的PC市場份額將在未來三年出現增長瓶頸，要保持自身的競爭力，聯想必須更加多元化。

為此，楊元慶在今年初便提出了全新的PC+戰略，力圖打造一個以PC、平板電腦、智能手機、智能電視等構成的多終端，以云端服務為平臺的云計算全產業鏈公司。今年8月，聯想更是與美國云服務公司EMC展開合作，并收購美國Stoneware公司，著力開拓企業級市場。

但IT分析人士張書樂認為，相對IBM、惠普、甲骨文等公司來說，聯想在云計算方面的投入仍顯不足，尤其在公有云領域尚未有動作，也并未將云計算納入獨立事業部的體系，這可能讓未來聯想在云計算領域爭奪市場時不得不付出更高的成本。而事實上，除PC外，聯想真正稱得上成功的只有智能手機業務，在今年第二季度以14.4%的市場份額攀升至中國市場第二位。

不過，在楊元慶看來，能以強勁增長的姿態趕超惠普，至少說明此前聯想的市場策略是有效的。只要能保證戰略的清晰和產品的創新力，并維持高效的多元化業務模式，未必不能突破PC產業的天花板。