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高新技術企業(yè)范文第1篇

關鍵詞：企業(yè)；轉型；升級

高新技術企業(yè)需要轉型升級已經(jīng)成為政府和企業(yè)的共識，但目前的理論不能很好地幫助高新技術企業(yè)找到適合自己轉型升級的戰(zhàn)略模式。從高新技術企業(yè)轉型升級風險的形成過程、均衡機制的角度闡述高新技術企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略風險形成機理，在此基礎上提出了兩種轉型升級戰(zhàn)略模式：通過向微笑曲線左右移動以提高價值鏈上產(chǎn)品的附加值，或通過轉向新興行業(yè)實現(xiàn)價值鏈轉型以提高產(chǎn)品附加值，并用案例來說明這兩種模式的實施過程和注意事項。

一、高新技術企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略風險的形成機理

1.1高新技術企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略風險的形成過程

企業(yè)能力與轉型升級戰(zhàn)略風險的關系高新技術企業(yè)轉型升級將面臨一個全新的環(huán)境，環(huán)境的不確定性和企業(yè)能力直接決定了轉型升級戰(zhàn)略的風險。環(huán)境的不確定性是戰(zhàn)略風險的外部驅動因素，環(huán)境不確定性越高，潛在的風險也就越大，戰(zhàn)略風險發(fā)生的幾率與可能性也就越大。當然，環(huán)境變化這一外部驅動因素也僅僅是潛在戰(zhàn)略風險的誘因，只有當企業(yè)能力滿足不了轉型升級后環(huán)境變化的需要時，才會形成企業(yè)戰(zhàn)略風險。如果高新技術企業(yè)轉型升級后環(huán)境的不確定性小，企業(yè)能力能夠滿足轉型升級后的發(fā)展需要，其戰(zhàn)略風險就很低或者沒有風險；如果高新技術企業(yè)轉型升級后的環(huán)境不確定性高，而企業(yè)能夠及時調整資源的使用狀況，并適應轉型升級后的發(fā)展需要，也不會發(fā)生大的戰(zhàn)略風險；但是如果高新技術企業(yè)轉型升級后的環(huán)境不確定性高，而且企業(yè)的資源、能力存在較大僵固性使組織無法適應環(huán)境變動時，則企業(yè)戰(zhàn)略風險就較大。

1.2 基于組織與環(huán)境關系的轉型升級戰(zhàn)略風險形成過程

企業(yè)轉型升級后環(huán)境的不確定性表現(xiàn)為環(huán)境壓力，組織資源、能力的僵固性表現(xiàn)為結構惰性。在環(huán)境變化的情況下，由于結構惰性的存在而使企業(yè)資源、能力產(chǎn)生滯后效應，企業(yè)與環(huán)境處于不適應、不匹配狀態(tài)，從而產(chǎn)生戰(zhàn)略偏移或運作效率下降，最終導致戰(zhàn)略風險的產(chǎn)生。轉型升級環(huán)境的不確定性及其誘導的外部風險。不管企業(yè)采用哪種轉型升級模式，企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略后所面臨的環(huán)境與轉型升級前的環(huán)境肯定不同，表現(xiàn)為市場變化和技術變化。企業(yè)能力剛性及其產(chǎn)生的風險。企業(yè)能力能夠抵抗轉型升級環(huán)境的不確定性對企業(yè)造成的壓力和沖擊，它是決定高新技術企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略風險程度的內(nèi)部因素。企業(yè)能力產(chǎn)生風險的原因在于企業(yè)能力的剛性導致“組織的結構惰性”。這種惰性的存在使企業(yè)難以快速回應環(huán)境變遷的情形，戰(zhàn)略決策者不一定能快速采取行動，從而使企業(yè)戰(zhàn)略變化在時間上落后于環(huán)境變化，當影響到組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)時，我們就認為該企業(yè)產(chǎn)生了組織適應能力的內(nèi)部風險，這種內(nèi)部風險會直接產(chǎn)生戰(zhàn)略風險。

二、轉型升級環(huán)境的不確定性和能力培養(yǎng)之間的均衡機制

由于轉型升級環(huán)境的不確定性，所以企業(yè)不能精確地培養(yǎng)轉型升級環(huán)境所需要的企業(yè)能力，通常適應轉型升級環(huán)境的企業(yè)能力和企業(yè)實際能力之間會存在偏差，這種能力的偏差將會產(chǎn)生不同程度的戰(zhàn)略風險。某時刻戰(zhàn)略風險的大小是由環(huán)境要求企業(yè)能力達到的水平和能力，與提升曲線該時刻的能力水平之差決定的，差值為正就說明有風險，數(shù)值越大風險也越大，差值為負就說明該時刻沒有戰(zhàn)略風險。

2.1環(huán)境發(fā)生變化時企業(yè)能力培養(yǎng)滯后而產(chǎn)生的戰(zhàn)略風險

企業(yè)雖然意識到了轉型升級后環(huán)境變化會對組織造成影響，但由于能力剛性引起的組織結構惰性的存在，企業(yè)能力的提升滯后于環(huán)境變化從而產(chǎn)生戰(zhàn)略風險。

2.2企業(yè)能力的提升不足以抵消環(huán)境的沖擊而產(chǎn)生的戰(zhàn)略風險

這種情況通常是由環(huán)境沖擊超過了組織所能培養(yǎng)的企業(yè)能力，或組織對環(huán)境變化評估不足而低估了轉型升級所需要的能力，以至于能力提升的幅度不夠，還不能滿足適應轉型升級的環(huán)境要求從而產(chǎn)生戰(zhàn)略風險。

2.3能力提升過度

由于過高估計轉型升級環(huán)境對企業(yè)的要求，組織就可能在能力培養(yǎng)方面投入較多資源，此時企業(yè)能力水平超過了轉型升級環(huán)境對企業(yè)的要求從而造成資源浪費。從長期來看，由此產(chǎn)生的機會成本也有可能造成戰(zhàn)略風險。

2.4企業(yè)能力與轉型升級環(huán)境的均衡狀態(tài)

此時組織適應環(huán)境而又不存在能力過度提升的問題，組織處于與環(huán)境博弈過程中的最優(yōu)決策點。由于環(huán)境的不確定，對企業(yè)能力的要求也是波動的，所以從短期來看，常常會出現(xiàn)環(huán)境要求企業(yè)能力達到的水平和企業(yè)該時刻的能力水平存在著正負偏差的狀況。從長期來看，企業(yè)能力正好適應轉型升級的不確定性環(huán)境的需要，我們就認為企業(yè)能力與轉型升級環(huán)境長期達到了均衡狀態(tài)

三、高新技術企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略模式選擇

高新技術企業(yè)之所以要轉型升級，就是想通過新的戰(zhàn)略實施提高產(chǎn)品附加值，增強企業(yè)競爭力，但是實施轉型升級戰(zhàn)略又會有風險，如何選擇合適的轉型升級模式，最大限度地規(guī)避轉型升級風險是所有高新技術企業(yè)都在思考的問題。通過研究國內(nèi)外關于轉型升級戰(zhàn)略模式的理論，歸納出兩種轉型升級戰(zhàn)略模式。同時，為了讓轉型升級模式更具有實踐指導意義，我們進行了實地調研，選取了能夠成功運用這兩種模式的高新技術企業(yè)作為案例來分析轉型升級戰(zhàn)略模式選擇的問題。

3.1向微笑曲線左右移動，提高價值鏈上產(chǎn)品的附加值模式

向微笑曲線左側移動的轉型升級模式向微笑曲線左側移動可以提高價值鏈上產(chǎn)品的附

加值。一些具有技術研發(fā)能力的高新技術企業(yè)可以選擇“技術創(chuàng)新模式”提高價值鏈上產(chǎn)品的附加值來實現(xiàn)轉型升級。企業(yè)可以通過整合資金、技術以及人才等要素開發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)的新產(chǎn)品在成功實施產(chǎn)業(yè)化后并具有一定的自主定價能力時，可為企業(yè)帶來更高的附加值。當然，具有經(jīng)濟實力的企業(yè)，采用這種轉型升級模式時可以結合品牌戰(zhàn)略一起實施，從而進一步提高轉型升級后的產(chǎn)品附加值。但是，這種模式從投入研發(fā)到市場化，每一個環(huán)節(jié)都充滿了失敗的風險。

3.2 通過轉向新興行業(yè)實現(xiàn)價值鏈轉型提高產(chǎn)品附加值模式

一些有實力（主要是指具有資金實力和企業(yè)能力）的高新技術企業(yè)可以選擇從傳統(tǒng)行業(yè)轉向同類企業(yè)還較少的總體附加值更高的新型行業(yè)，通過轉向新興行業(yè)實現(xiàn)價值鏈轉型來提高產(chǎn)品附加值，這種轉型升級模式的微笑曲線。

總之，高新技術企業(yè)轉型升級雖然勢在必行，但是要在恰當?shù)臅r候采用恰當?shù)牟呗?。條件成熟的高新技術企業(yè)可以實施轉型升級戰(zhàn)略。當企業(yè)面臨的環(huán)境比較明朗、整個宏觀經(jīng)濟向好時，或者企業(yè)能力能夠抵抗不確定的轉型升級環(huán)境所施加的壓力時，高新技術企業(yè)在認真評估自身能力和分析轉型升級戰(zhàn)略風險的基礎上，可以根據(jù)自身的能力選擇恰當?shù)霓D型升級戰(zhàn)略模式進行轉型升級。

參考文獻：

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[2]張春敏，王義高.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化，2011，（9）.

高新技術企業(yè)范文第2篇

1.1企業(yè)在市場化的過程

中企業(yè)面臨著市場風險、產(chǎn)品風險、經(jīng)營風險等，所以，在此階段難以依靠借貸解決資金問題，而是要依靠風險投資、專利技術產(chǎn)權交易和創(chuàng)新基金。

1.2成長期

，一方面，商業(yè)銀行等金融機構認為企業(yè)有良好前景且風險低，愿意貸款給高新技術企業(yè)，同時，風險投資資金也會對高新技術企業(yè)追加投資；另一方面，企業(yè)盈利能力增強，使留存收益融資和資本市場融資成為可能。

1.3成熟期

在這一階段仍需要大量資金，并且達到整個生命周期最大需求規(guī)模。處于成熟期的高新技術企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，經(jīng)營風險、市場風險、技術風險等逐步減少，此時，企業(yè)可以充分地利用各種融資渠道。

2存在問題

2.1種子期

如果企業(yè)資本結構不合理，財務風險就會很大。種子期的高新技術企業(yè)，分析總資本結構可以看出負債比率高，企業(yè)的利息費用比例高，當企業(yè)現(xiàn)金流量低，出現(xiàn)資金周轉困難時，會增加企業(yè)的財務風險。

2.2初創(chuàng)期和成長期

2.2.1資本市場融資運用不充分

多層次資本市場融資主要是通過創(chuàng)業(yè)資本市場、主板市場、場外交易市場、產(chǎn)權交易市場、風險資本市場構成。產(chǎn)權交易是投資者以產(chǎn)權為交易對象。目前，交易市場的品種有：非公司制企業(yè)的全部產(chǎn)權或者部分產(chǎn)權、非上市公司股權、科技成果、股份經(jīng)營權等。

2.2.2銀行金融機構融資方式單一

高新技術企業(yè)通過銀行融資的方式主要有：貿(mào)易融資、承兌匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、商業(yè)信用、貸款。分析上市高新技術企業(yè)資產(chǎn)負債表可以發(fā)現(xiàn)，每個企業(yè)的應收票據(jù)在流動資產(chǎn)占很大比例，這說明，高新技術企業(yè)在票據(jù)融資利用充分高新技術企業(yè)很少能夠靈活運用多種銀行融資方式籌集資金，很多高新技術企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，一般都習慣于用票據(jù)貼現(xiàn)和貸款作為主要的融資方式。

2.3成熟期

處于成熟期的高新技術企業(yè)，技術成熟、市場穩(wěn)定，具有很好的盈利能力，企業(yè)留存收益多。企業(yè)的留存收益融資主要由決定于兩方面，一方面是企業(yè)的股利支付率也就是企業(yè)選擇的股利支付政策；另一方面是企業(yè)的盈利能力。我國的上市公司處在發(fā)展變革的時期，相關的政策也是在不斷的有變化，一些企業(yè)的股利分配政策更多的是由股價和相關的政策所左右。

3原因分析

3.1信用擔保體系不健全

商業(yè)銀行的經(jīng)營方針是保持盈利性、安全性和流動性三者的統(tǒng)一與平衡。商業(yè)銀行要保持安全性，就必須對貸款企業(yè)的信用狀況做全面的評估。信用擔保能有效分散銀行的貸款風險，有效聯(lián)系了銀行和高新技術企業(yè)，為高新技術企業(yè)提供了新的融資渠道。但目前，我國個人、企業(yè)信用體系尚未建立；高新技術企業(yè)又主要是新型的創(chuàng)新企業(yè)，沒有歷史資料能證明高新技術企業(yè)的信用狀況；社會上也沒有比較公正和認可的信用評級機構，所以，銀行無法獲取高新技術企業(yè)的信用狀況，信用擔保機構沒有明確的法律地位，缺少相應的法律體制規(guī)范。沒有形成良好的高新技術企業(yè)信用擔保體系，也就不能根據(jù)高新技術企業(yè)的發(fā)展生命階段來提供有效的融資服務。

3.2企業(yè)上市門檻高

證券交易所的上市條件有主體資格、公司治理、關聯(lián)交易、財務要求等限制條件，特別是財務要求規(guī)定，發(fā)行前3年的累計人民幣或累計營業(yè)收入超過3億元；無形資產(chǎn)與凈資產(chǎn)比例不超過20%；這些條件限制了高新技技術企業(yè)通過多層次資本市場來獲取資金。

3.3產(chǎn)權交易不完善

高新技術企業(yè)范文第3篇

一、高新技術企業(yè)的核心資源——人力資本

人力資本決定著現(xiàn)代企業(yè)尤其是現(xiàn)代知識型企業(yè)的命運，這已經(jīng)成為一個不爭的事實。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，以企業(yè)經(jīng)營者和技術創(chuàng)新者為代表的人力資本登上歷史舞臺。尤其在高新技術企業(yè)，人力資本產(chǎn)權主體正在成為企業(yè)事實上的控制者。高新技術企業(yè)既是知識經(jīng)濟的入口，又是知識經(jīng)濟時代的支柱產(chǎn)業(yè)。作為知識密集型的企業(yè)，高新技術企業(yè)只有不斷進行技術創(chuàng)新才能真正發(fā)揮出它的“高、新”優(yōu)勢，而技術的創(chuàng)新并不只取決于物質基礎的完善，最為關鍵的是人的智力活動，因此，人力資本無可爭辯地成為高新技術企業(yè)中最有價值的資源。

人力資本與人力資源在概念上有著本質的不同。人力資源指的是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，若這種能力未發(fā)揮出來，它就僅僅是一種潛在的勞動生產(chǎn)力，若開發(fā)出來，它就變成了現(xiàn)實的勞動生產(chǎn)力。而只有當這種勞動力在它不斷運用的過程中不斷創(chuàng)造出超過其勞動力投入價值的新價值來，人力資源才具有資本的屬性。因此，企業(yè)人力資源所包含的勞動力并不全是企業(yè)的人力資本，它是指企業(yè)中所有的人；而人力資本則主要指兩種人，即職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)技術人員，尤其是掌握現(xiàn)代科技知識和管理知識、具有經(jīng)營能力和創(chuàng)新能力的人才。正是人力資本創(chuàng)新性和開拓性的勞動帶來企業(yè)價值成倍的增長，從而使之成為企業(yè)中的“關鍵角色”，成為企業(yè)經(jīng)濟資源中最有價值的資源。因此，人力資本是一種稀缺性的、具有巨大的增值空間和高回報率的資源。

二、人力資本的激勵與股票期權

高新技術企業(yè)的成長離不開兩類人：一是優(yōu)秀的經(jīng)理人（包括企業(yè)高、中層管理人員）；二是擁有現(xiàn)代科技知識的技術人才。經(jīng)理人是企業(yè)可利用資源的管理者，擁有控制權，對公司的發(fā)展具有決策權，他們的行為決定著公司的命運。技術骨干則是企業(yè)生命活力的注入者，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。然而，人力資本卻有著不同于物質資本的產(chǎn)權特征。以周其仁教授的論述最有代表性：第一，人力資本具有獨一無二的所有權，它天然歸屬個人，它的所有權僅限于體現(xiàn)它的人；第二，人力資本的產(chǎn)權權利一旦受損，其資產(chǎn)可以立刻貶值或蕩然無存，即當人力資本產(chǎn)權中的一部分被限制或刪除時，產(chǎn)權的主人可以將相應的人力資產(chǎn)“關閉”起來，以至于這種資產(chǎn)似乎從來就不存在；第三，人力資本總是自發(fā)地尋求實現(xiàn)自我的市場。

由此，我們不難得出這樣的結論：由于人力資本產(chǎn)權天然歸屬個人，并且在使用的過程中，產(chǎn)權所有者可以根據(jù)情況自主地“開放”或“關閉”其擁有的這一資產(chǎn)。而且，由于人力資本具有尋求實現(xiàn)自我的自發(fā)本能，因此，在面臨更好的機遇時，他會自然地選擇離開原來的企業(yè)，謀求更好的發(fā)展。因此，要想充分發(fā)揮人力資本的效能，最有效的辦法就是給予其不斷的激勵。

在企業(yè)普遍推行的激勵機制中，最主要的是經(jīng)濟利益激勵，而它的實現(xiàn)則主要依靠建立健全的薪酬制度。在傳統(tǒng)薪酬體系下，由于基本工資和年度獎金是和公司現(xiàn)期或上期業(yè)績掛鉤的，而與公司未來前景沒有關系，因此，容易引發(fā)經(jīng)理人的短期行為，不利于企業(yè)長期發(fā)展。古話說得好，“人無恒產(chǎn)則無恒心”，產(chǎn)權安排無疑是十分有效的激勵手段。因此，企業(yè)的激勵方式應有所創(chuàng)新，除了提供有競爭力的薪酬外，可以讓那些在管理和科學研究中有貢獻、有創(chuàng)新、能為企業(yè)增加效益的人員分享企業(yè)的剩余索取權，從而使他們自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，激勵他們更好地工作。這也是人力資本產(chǎn)權的特性使然。

股票期權正是適應這一要求并行之有效的激勵機制。一般意義上的股票期權，是指其持有者在某一特定時間內(nèi)以某一特定價格購買或出售某一標的商品——股票的權利。本文所述的股票期權是指企業(yè)所有者對經(jīng)營者實行的一種長期激勵的報酬制度，它賦予企業(yè)高級管理人員及技術骨干一個權利，即可在預先規(guī)定的時間內(nèi)以預先約定的價格購買一定數(shù)量的公司股票，因此也稱經(jīng)理股票期權。其中，預先規(guī)定的時間叫期權到期日，預先約定的價格叫期權的執(zhí)行價格。股票期權強調的是一種權利而不是義務。在行權以前，股票期權持有人沒有任何的現(xiàn)金收益，如果公司的經(jīng)營狀況良好，股價上漲，期權持有人可行使購買股票的權利，從而獲得股票市場價格與執(zhí)行價格間的差額收益；如果股價下跌，持權人可以不行使權利。股票期權的激勵機制主要是基于一種良性循環(huán)的假設：授予股票期權——持有者努力工作——公司業(yè)績提高——公司股票價格上揚——持有者行使期權獲利——持有者更加努力工作?？梢姡斝袡鄡r一定時，行權人的收益是股票價格的單調增函數(shù)。股票價格是公司價值的外現(xiàn)，兩者之間在趨勢上是一致的，如果市場是完全有效的，則兩者相當。現(xiàn)代資產(chǎn)定價理論認為，股票價值是公司未來收益的貼現(xiàn)，于是股票期權持有者的個人利益就與企業(yè)未來發(fā)展建立起一種正相關的關系。在這種背景下，股票期權持有者不但要關心公司的現(xiàn)在，更要關心公司的未來，企業(yè)價值最大化成為股東和高層管理人員的共同目標。股票期權本質上就是通過讓企業(yè)的人力資本所有者擁有一定的剩余索取權并相應承擔風險，來對其進行長期的激勵。

三、股票期權制度有效支撐高新技術企業(yè)的成長

從經(jīng)濟學角度來看，股票期權有利于改善公司治理結構、協(xié)調經(jīng)理人員與股東之間的利益關系、防止經(jīng)理人員的短期行為、降低成本等。對于面臨人力資本不足和現(xiàn)金流短缺的成長期的高新技術企業(yè)來講，這一激勵機制顯得尤為適宜。

首先，這一機制不僅能夠使企業(yè)有效地吸引人才，留住人才，而且不會引起企業(yè)現(xiàn)金流的減少。對于處于成長期的高新技術企業(yè)來講，由于企業(yè)開辦不久，成長中會不斷增設一些新的崗位，這些都要靠新招的經(jīng)理人員和技術骨干來搭建，此時企業(yè)的薪酬制度應采取高薪戰(zhàn)略。然而，對于成長期的高新技術企業(yè)來講，用于研究開發(fā)的費用大、風險高，現(xiàn)金凈流入少、投入?yún)s較多，加之初始投資有限，這一時期企業(yè)的財務一般都比較吃緊，而且企業(yè)有限的資金主要投放在企業(yè)的發(fā)展上，不希望大比例的作為薪酬發(fā)放。但是，這一階段人才對企業(yè)的發(fā)展又是至關重要，因此，用股票期權替代高額現(xiàn)金報酬，把它引入人力資本的管理，賦予企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理人員與核心技術人才一定的剩余索取權，將由技術帶來的高度不確定性內(nèi)化到創(chuàng)新型企業(yè)員工身上，使他們的利益與公司的未來利益相一致，最大程度地降低了風險，與成長期的高新技術企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律非常吻合。

其次，對于成長期的高新技術企業(yè)來講，大量的研究開發(fā)費用的支出在當期甚至在短期內(nèi)是不能從企業(yè)凈收益中反映出來的，其經(jīng)濟效益往往要在若干年后才會體現(xiàn)出來。而在經(jīng)濟收益沒有顯露之前，更多的是費用支出，這種支付和收益的時間差造成公司當期利潤下降。因此，這一時期企業(yè)的凈收益等財務指標體現(xiàn)不出經(jīng)營者的努力程度及真實業(yè)績。如果一家公司的薪酬結構完全由基本工資及年度獎金構成，那么出于對個人私利的考慮，經(jīng)理人員可能會傾向于放棄那些短期內(nèi)會給公司財務狀況帶來不利影響但有利于公司長期發(fā)展的項目，這顯然不是股東們所期望的。而以股票期權為主的長期激勵機制，鼓勵經(jīng)理人員更多地關注公司的長期持續(xù)發(fā)展，而不是僅僅將注意力集中在短期財務指標上。股票期權制度使他們能夠享受公司股票增值所帶來的利益并承擔相應的風險，即使他們在實施期權后離開企業(yè)，也可以通過股權來分享公司的成長，因此，他們在追求自身利益的長期化的過程中，使企業(yè)的經(jīng)營目標趨于長期化，無疑也有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、股票期權設計及會計處理的有關問題

高新技術企業(yè)在設計股票期權時，要考慮到留住優(yōu)秀人才的需要。這表現(xiàn)在：

首先，將市場評價機制與業(yè)績考評相結合來合理確定期權的行權價格。股票期權的實行取決于二級市場的股票價格，因此，這一激勵機制的有效實施要以一個高度有效、結構合理的股票市場為依托。而我國目前股票市場只是弱有效的，股票價格無法真實反映企業(yè)的業(yè)績，因此，除了市場評價外，企業(yè)必須建立一套科學、完善的業(yè)績評價體系，在此基礎上，合理確定股票期權的行權價格。

其次，合理確定期權的數(shù)量。股票期權作為企業(yè)高級人才風險收入的部分，在其收入中的“度”為多少才能達到激勵效果？如果比例過高，基本薪酬偏低，而風險預期太遠，不但沒有激勵作用，反而使期權持有者產(chǎn)生抵觸情緒；如果比例過低，風險收入可能低于其付出努力的機會成本，同樣也起不到應有的激勵作用。如何確定一個合理的數(shù)量又是股票期權計劃的一個關鍵參數(shù)。對于成長期的高新技術企業(yè)來說，由于其成長快、資本增值迅速，其行業(yè)的特性多是高風險高收益，因此，較適合高比例期權的薪酬結構，即股票期權在其整個薪酬組成中所占比例較高。

最后，高新技術企業(yè)股票期權的發(fā)放對象應主要集中于企業(yè)的經(jīng)營者和技術骨干。因為，在這類企業(yè)中人力資本作用明顯，享受期權的人理應是企業(yè)中不可替代的經(jīng)營者和科技骨干，離開他們，企業(yè)也就失去了繼續(xù)成長的生力軍。這類人享有期權，企業(yè)的其他員工也會理解。

高新技術企業(yè)范文第4篇

  高新技術企業(yè)認定申請書 企業(yè)名稱：                               企業(yè)所在地區(qū)：      省     市(區(qū)、自治州)        認定機構：                                 申請日期：            年      月      日   聲明：本申請書上填寫的有關內(nèi)容和提交的資料均準確、真實、合法、有效、無涉密信息，本企業(yè)愿為此承擔有關法律責任。     法定代表人（簽名）:           （企業(yè)公章）   科技部、財政部、國家稅務總局編制 二Oxx年六月 高新技術企業(yè)認定申請書填報說明

企業(yè)應參照《高新技術企業(yè)認定管理辦法》、《國家重點支持的高新技術領域》(國科發(fā)火〔2016〕32號)和《高新技術企業(yè)認定管理工作指引》(國科發(fā)火〔2016〕195號)的要求填報。

本表內(nèi)的所有財務數(shù)據(jù)須出自專項報告、財務會計報告或納稅申報表。

1. 企業(yè)應如實填報所附各表。要求文字簡潔，數(shù)據(jù)準確、詳實。

2. 各欄目不得空缺，無內(nèi)容填寫“0”;數(shù)據(jù)有小數(shù)時，保留小數(shù)點后2位。

3. 對企業(yè)知識產(chǎn)權情況采用分類評價方式，其中：發(fā)明專利(含國防專利)、植物新品種、國家級農(nóng)作物品種、國家新藥、國家一級中藥保護品種、集成電路布圖設計專有權等按Ⅰ類評價;實用新型專利、外觀設計專利、軟件著作權等(不含商標)按Ⅱ類評價。

4. “基礎研究投入費用總額”是指：企業(yè)研究開發(fā)費用總額中，為獲得科學與技術(不包括社會科學、藝術或人文學)新知識等基礎研究活動支出的費用總額。

5. 銷售收入 = 主營業(yè)務收入 + 其他業(yè)務收入

企業(yè)總收入 = 收入總額 - 不征稅收入

凈資產(chǎn) = 資產(chǎn)總額 - 負債總額

6. “近三年”、“近一年”和“申請認定前一年內(nèi)”：詳見《工作指引》三(一)“年限”中的說明，“近三年”即“年限”中的“近三個會計年度”。

7. “研發(fā)活動”：詳見《工作指引》三(六)1中“研究開發(fā)活動確定”。

高新技術企業(yè)范文第5篇

【關鍵詞】高新技術企業(yè) 成本管理 競爭優(yōu)勢

一、理論綜述

高新技術企業(yè)又稱高科技企業(yè)，是我國自改革開放以來蓬勃發(fā)展的一種全新的企業(yè)模式，是指以開發(fā)與應用現(xiàn)代信息技術、基因工程、新材料、新能源等高新技術而生產(chǎn)具有高附加值產(chǎn)品的企業(yè)，是知識密集、技術密集的經(jīng)濟實體。高新技術企業(yè)的發(fā)展對傳統(tǒng)成本管理提出了挑戰(zhàn)，但由于高新技術企業(yè)的發(fā)展歷史不長，理論界對高新技術企業(yè)成本管理的研究還不多。與普通企業(yè)成本管理相比，高新技術企業(yè)的成本管理是科技驅動型的成本管理，這一思想起源于戰(zhàn)略成本管理。

二、高新技術企業(yè)成本管理的特征

高新技術企業(yè)具有“高、快、靈”的特點?！案摺?，主要是指投資高、經(jīng)營風險高、產(chǎn)品技術含量及附加值高、員工素質高、收益高、競爭高；“快”，指企業(yè)變化快、成長快、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、技術進步快、生產(chǎn)系統(tǒng)應變速度快；“靈”，指生產(chǎn)工藝安排、技術手段選擇、組織結構的安排和管理制度的設置更為靈活、企業(yè)對市場的反應更加靈敏。因此，高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，其成本管理方面具有以下特點：

（1）高新技術企業(yè)的成本管理的核心理念是創(chuàng)新。即通過加大專項技術投入力度，各種資源不斷投入，以集中優(yōu)勢資源攻克先進技術，加快產(chǎn)品開發(fā)及投放市場來提高市場競爭力，以形成領先于競爭對手一定程度上的優(yōu)勢，然后利用這種優(yōu)勢來迅速占領市場謀取具有高附加值的經(jīng)濟回報。新的競爭形勢要求高新技術企業(yè)要不斷創(chuàng)新，成本管理當然不能阻礙企業(yè)創(chuàng)新。

（2）高新技術企業(yè)的管理重點和企業(yè)成本費用構成和與傳統(tǒng)企業(yè)不同。成本費用結構的變化促使高新技術企業(yè)成本管理的重心前移到產(chǎn)品研發(fā)和技術服務方面，從而使制造成本所占比重低而期間費用高，范圍從專注制造成本擴大至產(chǎn)品整個生命周期。因此，高新技術企業(yè)管理的重心應是產(chǎn)品研究與開發(fā)費用和市場化費用的合理使用。

（3）高新技術企業(yè)成本費用控制的內(nèi)容主要是知識型員工。在高新技術企業(yè)的成本費用結構中與智力資本相關的人工投入占有很高的比例，控制方式更多的是通過人們的行為來實施，它不是通過建立嚴格的管理制度和改善設備運行狀態(tài)來實施，而主要是通過實行積極的控制，引導開發(fā)型員工的行為來實施。鼓勵通過高投入提高消費者剩余來達到價值創(chuàng)造的目的，提倡積極的成本控制，追求相對的“成本優(yōu)勢”而不是絕對的“成本降低”，即凡是有利于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的積極的費用就鼓勵投入，而對于不能創(chuàng)造價值的則要加以限制。

三、高新技術企業(yè)成本管理的措施

（一）轉移成本管理的重心

高新技術企業(yè)研發(fā)費用和銷售費用高，制造成本偏低。所以企業(yè)應將成本管理的重點放在有針對性的產(chǎn)品研發(fā)、面向市場的設計和售后服務階段，而且高新技術企業(yè)產(chǎn)品成本在很大的程度上是由研發(fā)設計所決定的，其產(chǎn)品的銷售狀況如何又在相當大的程度上取決于售后服務，所以能夠使研發(fā)費用與銷售費用能合理地被使用，可以有效提高高新技術企業(yè)的整體競爭實力。

（二）改變成本管理理念

高新技術企業(yè)的成本管理理念是技術改造和創(chuàng)新，其為了更好的生存與發(fā)展需要不斷的創(chuàng)造出新產(chǎn)品。因此高新技術企業(yè)的成本管理不應只局限于企業(yè)內(nèi)部甚至生產(chǎn)過程，而應將眼光放在企業(yè)外部成本以及產(chǎn)品整個生命周期成本。成本的降低應體現(xiàn)成本效益原則，而不僅僅是為了節(jié)約。

（三）合理控制成本費用

高新技術企業(yè)成本費用的控制，更多地要通過員工的行為來實施。有發(fā)展前景的新技術新產(chǎn)品進行研發(fā)設計時，應對科研人員的積極支出予以鼓勵，如實驗支出，這部分費用能增強企業(yè)的競爭力。同時在設計階段合理的費用可以加大投入力度，促進研發(fā)設計的順利進行。對于不合理的支出要予以限制，杜絕盲目試驗而導致的資金流失。

（三）改進對無形資產(chǎn)的核算方法

無形資產(chǎn)作為一種長期性資產(chǎn)，像固定資產(chǎn)一樣可以在多個生產(chǎn)周期發(fā)揮作用，并隨著無形資產(chǎn)的使用及損耗，逐漸轉移到產(chǎn)品當中去。在知識經(jīng)濟時代，知識資本作為一種無形資產(chǎn)，如果繼續(xù)通過管理費用來核算，顯然不能真實地反映成本核算信息，所以要正確處理高新技術企業(yè)的無形資產(chǎn)的核算問題。

（四）使用適當?shù)某杀竞怂惴椒?/p>

在一項產(chǎn)品的完整生命周期過程中，作業(yè)成本計算主要實施于生產(chǎn)、客戶服務階段。作業(yè)成本計算（ABC）和作業(yè)成本管理（ABM）為我們提供了一個有效地為企業(yè)產(chǎn)品定價、生產(chǎn)決策、市場定位以及成本控制決策等提供準確成本信息的成本系統(tǒng)。我國高新技術企業(yè)應用作業(yè)成本法、開展作業(yè)成本管理的內(nèi)部環(huán)境要求：①獲得企業(yè)高層的認同。要想在企業(yè)中推廣ABC，就要獲得企業(yè)領導者的支持，這樣才能為作業(yè)成本管理的開展提供創(chuàng)新條件；②開發(fā)和應用實施工具。為了使ABC的實施信息化、標準化，加快與企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成，就需要軟件工具的支持。因此，需要盡快開發(fā)出適合中國企業(yè)特色的作業(yè)成本軟件，方便作業(yè)成本的運行與數(shù)據(jù)分析；③明確作業(yè)成本實施的責任主體。中國制造業(yè)企業(yè)大多沒有管理會計這一職位或負責部門，而ABC屬于管理會計范疇。所以作業(yè)成本的實施需要一個具體的主管部門，避免出現(xiàn)責任主體不明確的情況。

四、結束語

在高新技術快速發(fā)展的今天，高度同質競爭的條件下高新技術企業(yè)由于其產(chǎn)品生命周期短、研究設計成本高等特點，要想在市場上不被淘汰，更要求其重視成本管理，企業(yè)才能生存發(fā)展，才能創(chuàng)造更大的價值。因此，高新技術企業(yè)必須盡快轉變觀念，選擇適合自己的先進成本管理方法，以實現(xiàn)成本降低的目標，從而獲得企業(yè)價值最大化。

參考文獻：

[1]韓俊華.高新技術企業(yè)成本管理研究[J].鄭州航空工業(yè)管理學院學報，2011.

[2]邢愛伶.高新技術企業(yè)成本管理戰(zhàn)略探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012.