前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇不走尋常路范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

不走尋常路范文第1篇

“看！我可要將你的軍了！”

剛走進漢通天下的大門，就看到了一大片公共活動區域，傳到耳朵里的是并不太標準但是語調興奮的漢語，一群膚色各異、國籍不同的孩子，正在津津有味地下著中國象棋。

這樣的情景讓自認為頗有見識的記者大吃一驚。再往里走，一個單獨的房間里，近十個外籍學生正在老師的帶領下使用最現代的方式進行教學。記者剛到門口，就隱約聽到一陣陣開心的笑聲。在強烈好奇心的驅使下，記者不由湊得更近一些，到底是什么樣的內容能博得他們陣陣的哈哈大笑呢？令記者更加吃驚的是，出現在屏幕上的是一個很多北京觀眾都非常熟悉的大胖腦袋――德云社的當家人郭德綱。

“讓外國人感受地道的、原汁原味的中國文化。”這是漢通天下的理念，也是叢培生的思路。第一次采訪他，是立秋之后的一個下午，北方秋日的陽光遙遠而溫暖，透過辦公室大大的玻璃窗照射進來。眼前這個結實的東北漢子，就是叢培生。那個下午，因為他的微笑、他的樸實和坦率，讓人不由得感覺很溫暖、很踏實。但他的經歷，卻有著類似堂吉珂德般的些許“冒險”經歷。

“我從小就不踏實”

叢培生出生在遼寧“特別偏僻”的地方，用他的話說，即使坐長途客車，也得走15里地。談到家鄉，他的微笑中又多了些許狡黠的壞笑，他歸納自己小時候有兩個特點：“第一，非常淘氣；第二，非常努力學習。”看似矛盾的兩個特點，使得“小叢培生”成了好孩子與壞孩子的“結合體”――要學習的時候，誰淘氣他都不淘氣；不學習的時候，他必須得淘氣。不是把東家的東西搗壞，就是去西家的樹上偷棗、破壞東西。記者總結了一下這個新聞前輩：“你從小就‘閑不住’？”他笑著默許。“我不是很循規蹈矩，很能鬧。”這似乎難壞了老師，剛剛選上他當班長，但因為調皮搗蛋又被撤職，最終因為學習好，又再次當選。

初中畢業的叢培生，趕上了恢復高考。但他面臨一個人生的重要選擇――上師范中專，學費全免，直接分配工作，拿固定糧票，還是考大學？這個選擇也許從某種意義上來說，可以看出一個人的眼界。

叢培生的選擇，用他老鄉――演員宋丹丹的話說，那是相當的精明。他一邊教書，掙著每月45塊錢的固定工資，一邊準備考大學。“如果考上了，我再走，如果沒考上，還可以繼續在這里教書。” 1987年，他考上了遼寧大學法律系函授班。在這期間，一本憑借大量的基層社會調查撰寫的《凌源市志》，再一次改變了他的命運，從而得以成為凌源報社的記者。短短一年的時間內，他就經歷了從一名小記者到部主任，再到總編室主任的發展。通過全國成人高考，他在北京新聞學院上了大學，終于圓了自己的大學夢。在叢培生的老家東北，大家對這樣的人有種說法，叫“作”。大抵是形容閑不住、能折騰的意思。俗話說，“三歲看到老”。年少的他，已經顯露出了不凡的魄力和勇氣。他的人生軌跡是兩條線交織進行的，除了學業，另一條，就是他的經商之路。

“那時候我們家庭非常貧寒，我有三個兄弟姐妹都在念書。僅僅靠著我的那點工資，日子沒法過，所以我嘗試做買賣。”

1988年的春節，要過年了，但他家連置辦年貨的錢都沒有。“我急得就去市場轉，突然發現蔬菜公司儲存了不少蒜薹，但是沒有儲存好，全爛了。一麻袋一麻袋地往外扔。”他當時就把這些“垃圾”全包了，總共10麻袋，“我拿回家叫我兄弟姐妹挑，挑出好的一定能賣高價。”果不其然，當年蒜薹爛了之后市場上就沒有了，一下子就掙了不少錢。買了一個豬頭過了個年。最貧窮的日子就這樣熬過來了。

“世上無難事，只怕有心人。”這句聽得厭煩了的話，在叢培生身上找到了新的詮釋。有一次在街頭，他發現有不少人圍著一個小攤販買縫紉機線。叢培生覺得這是商機，就和他們談價錢，一毛錢一團，批發是7分錢。“騎著自行車去賣，串家串戶串商店，大家看我人挺實在，再加上左鄰右舍過來一煽乎，買的人特別多。”半年時間，他利用業余時間和節假日，幾乎騎車走遍了凌源市大大小小的鄉鎮，最遠200華里，終于完成他的原始積累――幾千塊錢。這在上世紀80年代，無異于“暴發戶”。

商業的嗅覺和頭腦，讓叢培生嘗到了甜頭，他已經不滿足于從“二道販子”手里以7分錢的價格拿貨，于是到處打聽線團的產地。就憑箱子上 “河北新樂”四個字，他便坐上了火車，輾轉又跑到石家莊，最終功夫不負有心人，找到了那個市場，以“5分錢的價格”進了34箱線。那個年代，經商的人要做點事情并不容易，比如就連基本的物流運輸業都沒有，他就一箱子一箱子地扛進火車站。就是靠賣這些針頭線腦的小玩意，第二年，他又掙了1.省略，就是‘漢通天下’”

“我不是富人，不是有大把的錢需要投資的那種，只是想回國創業，做點事情！不然覺得對不起自己。” 留學的經歷，既給了叢培生多元化的思維、國際化的視野，也讓他驚喜地發現，中國的崛起使得對中國文化感興趣的外國人與日俱增。悠久的歷史、燦爛的文明，再加上奧運的機遇，“2008年是一場屬于東方的――CHINA SHOW，漢語培訓一定會有一個井噴式的發展。漢語培訓絕對是朝陽產業。” 他眼光犀利、語氣堅定地告訴我。

留學期間，叢培生不僅專心學習英語和傳播學的專業知識，還對整個英國社會進行了考察，這也是出于一個新聞工作者的職業素養。在他看來，歐美發達國家總有一點叫板、挑戰的意味，但是他們心里很明白，中國正在變得強大，漢語正在走向世界。然而，歐美國家的強大也是擺在那里的事實。“就說美國這個國家吧，如果你真正走出國門客觀來看，它的強大真是無與倫比的。在各個領域，比如說我們學傳媒學的，你感覺你不提美國就無法談國際傳媒，它在任何一個領域都強大得很，就像好萊塢大片的氣勢。”經過多年的觀察總結，憑著敏銳的商業嗅覺，叢培生最后選擇了對外漢語培訓作為自己未來事業的主戰場。

大勢所趨：

第一，中國經濟持續快速發展。

第二，全球化進程加快。

第三，2008年北京舉辦奧運會。

在奧運會之后，學漢語的人數和對漢文化感興趣的人數將呈幾何級數上升。在奧運會期間，所有的媒體都會關注中國960萬平方公里的土地。他們的鏡頭、話筒都對著華夏大地。中國文化的底蘊、歷史的故事等等都將是被炒作的話題。這樣的一個時候，全世界的人們對中國的了解會加深，同時會激發更大的興趣，想了解中華文化更深層的魅力，想掀開簾子看里面的內容。此時，學習中文的人數會有一個井噴式的迅速發展。叢培生看準了市場，便會義無反顧。這一點源于他與生俱來的商業嗅覺，更來源于他“閑不住”的性格。雖然，他并非這一領域第一個吃螃蟹的人，但是，在國外設置招生點，將學生直接帶到中國，進行小班授課式的漢語教學，卻讓人感覺非常新鮮。

“把漢語推廣到全世界。”目前，漢通天下公司已經在美國、加拿大、法國設有辦事處，采用組團的方式，讓學生感受地道的中國文化，“完全打破了一般課堂枯燥的模式，我們帶著學生爬長城、聽京劇、吃中國菜。”目前，漢通天下公司正準備將業務范圍拓展到全世界。

在采訪中，我想到了一個笑話，不少網友在學習英語的強壓下，創造了“漢語四六級”的考試題，我隨意舉了個聽力部分的例子：“打南邊來個喇嘛，手里提著五斤鰨目。打北邊來個啞巴，腰里別著個喇叭。南邊提鰨目的喇嘛……” 請問：

1． 獨白中二人什么關系？

A．敵對 B．仇人 C．冤家

2． 獨白中喇嘛打了啞巴多少下？

A．一下 B．兩下 C．三下

他聽后，笑聲格外爽朗：“對，將來要讓外國人回答我們出的題，不過可不能發畢業證書……”那一刻，我看到他的自信、自豪。

結束語

叢培生說，他最大的愛好就是爬山，但他不喜歡走已經被人走過無數次的路，他喜歡“爬野山、走險路”。雖然有風險，但一路上風景無限，風景獨好。不過，他的“險”中處處有“穩”，憑著他高超的“技藝”，結果往往是有驚無險。武俠小說里有一個詞“劍走偏鋒”，比喻武功蓋世又卓爾不群的人，用它形容叢培生，也許再合適不過了。 這正印證了他的思維：成功不走尋常路。

不走尋常路范文第2篇

跨界讓輪胎也娛樂起來

輪胎，似乎給人只有黑乎乎的感覺，然而在“跨界”的名義下，在固鉑，輪胎也娛樂起來，活潑起來，也許只有公關行業出身的辜思歷會這么做。“跨界營銷其他行業都在做，為什么輪胎行業就不能用？當然跨界也不能亂跨，品牌之間也需要匹配。”辜思歷開始講述關于固鉑與音樂的跨界故事。

當路虎遇上G-Star，當彪馬遇上寶馬Mini……這些都被稱為經典之作，跨界營銷也已為越來越多的品牌所采用，應該說代表了一種新銳的生活態度和審美方式。固鉑啟動娛樂營銷計劃后，首創了輪胎與娛樂的跨界“聯姻”，先選擇國際環保組織的“環保大使”候選人之一的小宋佳及中國搖滾新生代第一人謝天笑作為主打，并推出中國首張環保唱片，在CD包裝設計上，精美的布袋替代了塑料和紙張等不環保的原始材料，還力邀當紅插畫家張明，設計以“胖兔子粥粥”為主題的固鉑環保布袋，大眾在娛樂和音樂中分享固鉑輪胎的品牌精神與環保理念。

“輪胎不是只是黑乎乎冰冷的東西，通過與娛樂行業跨界的方式，讓大眾在娛樂和音樂中了解固鉑品牌”辜思歷繼續解釋說：“固鉑跨界娛樂的真正內涵與寓意，它不是單純的品牌結合、渠道借助，還有著更深層次的意義，蘊藏著責任與信念、傳遞著精神與熱情。”

談到這個引起媒體和業界關注的營銷案例，辜思歷熱情很高，這是一種肯定，更是一種團隊集體創新的成就，對于黑乎乎的輪胎，從此我們可以換個角度來審美，工業的美或者是創新的美。

“為人”文化與“授之以漁”

采訪辜思歷，是在經銷店進行的，他不是在巡視市場，而是在做培訓。“去年公司的培訓時間近千小時，光我親自上陣的就有300多小時，而且我們大多堅持自己人來做培訓，推行‘為人’文化，授之以漁，建立系統，并且能夠復制。”在培訓的間隙，辜思歷就在一張課桌前，開始了我們的對話，而且很快還要趕去下一個培訓環節的所在地，培訓還在進行。

“員工需要機會，需要資源，需要教練，我要做的就是這些，其實他們都想做得很好，但多時候，除了任務和指標，他們能夠得到的支持太少，并不是他們不優秀。”從他的言語和眼神里，我讀到了一個詞——理解。當天，培訓的對象是整個中國區的法務和財務人員，不僅要做試驗講解原理，甚至還要他們親自裝卸輪胎。為什么這些似乎與市場并無多大關系的人要了解那么多輪胎知識？辜思歷覺得需要給員工歸屬感，凝聚在固鉑的品牌之下，這是他們需要的。另外一個方面，無論走到哪里，員工就是代言人，甚至還設置了員工體驗日，公司做產品體驗的時候，也會讓員工家庭參與。

在內容方面，他不只是講管理，還會推薦書籍或者電影等等，非常廣泛，甚至還給員工做性格分析,他自己特地花錢花時間去學的。“如同固鉑已經做了16屆的魔鬼練營一樣，那是自我認知的過程，平時其實很少能有機會去認識真正的自己，但非常重要，非常有價值。”辜思歷介紹，他不僅給員工做，還會給經銷商做，一直堅持做，“授之以漁，給他們最需要的”。

談到經銷商，他認為最好的公關就是幫助經銷商成長，幫他們掙錢。渠道商要的只是優惠的價格嗎？肯定不是，我更懂他們，他們苦惱的是什么？我會告訴他們如何管理團隊，咨詢免費，輪胎當然要給錢的，甚至固鉑的年會也變成了‘固鉑大講堂’，相比只是吃喝，經銷商更需要的是智慧大餐。“給他們最需要的”是固鉑提倡的“為人”文化的具體體現，其實，這也是一種競爭方法，辜思歷喜歡出奇制勝，那是一種超越競爭的競爭。

“墨商”之“兼愛與非攻”

生在新加坡，先后畢業于美國杜魯克大學和威斯康星大學，辜思歷拿的是管理和傳播方向的學位。有意思的是，相比作為西方管理思想的實踐者，他更喜歡別人叫他“墨商”，也不是在中國流行的“儒商”——因為和墨子一樣，他也是行動派，甚至還有“兼愛管理”和“非攻營銷”的理念。“墨家重視目標管理，思想之嚴密可以與法家媲美，但在人性化上卻更勝一籌，而且墨俠往往能攻還能守，有領導力，更有創新能力，還有很多都是獨門武器。”辜思歷如此解釋他對墨家的理解。

墨家提倡“兼愛”，其基礎是平等，是相互的尊重。辜思歷認為那是企業管理的基礎，管理企業就是管人，感加理性考核，就有了人性化管理，有愛貫穿其中的管理，就會更有力量，團隊有戰斗力，也會更穩定。從離開的員工希望再回來，從一線員工陽光的笑容，可以感覺到他們是幸福的，這個團隊有讓他們著迷的東西，讓他們感到覺幸福的元素。他還相信，因為文化的力量，華人更懂華人，所以固鉑的管理團隊清一色的華人也就不足為怪了，盡管這在跨國企業中并不多見的。

不走尋常路范文第3篇

跨國跨界聯姻

在2009年上映的好萊塢大片《變形金剛2》中，很多觀眾發現了美特斯?邦威的影子。正是這次合作，開啟了美特斯-邦威跨國跨界合作的品牌戰略進程。

作為第一個吃“好萊塢大片”螃蟹的企業，在《變形金剛2》中，美特斯?邦威還僅僅是將品牌logo植入影片橋段。而在2011年上映的《變形金剛3》中，美特斯?邦威的植入更深一步，領銜電影開場的，是來自中國品牌美特斯?邦威旗下的MTEE，男主角從影片一開始的戲服便是MTEE九宮格圖案TEE，而且在片頭5分鐘里，男主角均以此造型出現在銀幕上，這也是《變形金剛3》里植入時長之最。據了解，美特斯?邦威與《變形金剛》的合作，不單單是電影的植入，更多地還包括產品授權合作、互動營銷等方面。

2010年，在美特斯?邦威旗下子品牌――MTEE的會上，夢工廠全球運營總監SheilaClarke以及夢工廠亞太區負責人Joe Lawson均到場出席。

據介紹，在與夢工廠未來三年的合作中，美特斯?邦威將擁有夢工廠多部電影的形象產品開發權，并且是排他性的協議。2010年夏，夢工廠的四部電影《怪物史瑞克》、《功夫熊貓》、《馬達加斯加》、《馴龍記》中的形象就成為MTEE的獨家印花。

美特斯?邦威還與上海電影制片廠簽下了5年的合作協議，MTEE擁有了《黑貓警長》、《大鬧天宮》、《哪吒鬧海》三部經典國產動畫電影形象的二次開發權。隨后美特斯?邦威又先后獲得了日本的Hello Kitty和圣斗士星矢形象，以及《功夫熊貓2》的形象授權。

除了電影，美特斯-邦威開始橫跨整個文化創意產業。威尼斯雙年展是一個擁有上百年歷史的藝術節，也是歐洲最重要的藝術活動之一，今年已經與MTEE合作推出了“威尼斯雙年展藝術家系列”；在國內，美特斯?邦威則邀請了8位新銳設計師，為MTEE設計印花，把他們的作品變成“T恤上新生代熱愛的潮流代表”，同時為了力推“我是新國貨”主題，MTEE甚至和鳳凰自行車進行合作。

MrEE總設計師徐衛東表示，“MTEE是一個文化平臺”，去年MTEE還以電影授權形象的二次開發為主，今年就已經開始橫跨電影、游戲、設計、文化、藝術等各個領域，容納自主設計的元素。美特斯?邦威的跨國跨界合作之路正越走越遠，并影響其他品牌開始看重這塊新的領域。

品牌個性代言

如今是個性化消費時代。品牌營銷專家認為，一個有特色的品牌所傳遞的個性，已逐漸成為消費者選擇它的核心因素。而在服裝行業，表現更是如此。消費者選擇服裝其實就是選擇一種生活主張、生活態度，展現一種自我的個性。

自創立時起，美特斯?邦威就明確了其品牌定位和主力消費人群。美特斯?邦威瞄準18－28歲間的年輕一族。他們活力四射、個性張揚、渴望真實自我、想證明自己，不愿隨波逐流，并敢于為此付出與實踐。他們希望美特斯’邦威能給他們傳遞一種不同尋常的，能證實自我的生活主張、生活態度，展現他們獨特個性。在國內休閑服裝市場，設計、面料日趨同質化的前提下，品牌個性便顯得更為重要，品牌形象所傳遞的品牌個性就成為“時尚”的關鍵因素。

因此，美特斯?邦威便緊密圍繞品牌的定位、價值與個性，通過產品設計、產品陳列、店鋪設計、廣告投放、簽約代言和各類營銷活動，借助目標消費群體所關注的國內外各類公眾、時尚事件，進行高頻率、多層次的整合營銷活動，把自己適時塑造成一個“不走尋常路”品牌形象。

這種品牌形象在美特斯?邦威的代言人身上充分表現出來。美特斯?邦威

美特斯?邦威借助目標消費

群體所關注的國內外各類公

眾、時尚事件，進行高頻率、

多層次的整合營銷活動，塑

造自己與眾不同的品牌形象的每個形象代言人，都是引領年輕時尚活力的典范。周杰倫外表很酷，不善言談卻充滿個性，內心細膩，擅長用音樂傳遞感情。這正是年輕一代酷辣印象的絕佳體現；張韶涵清新溫婉，正如鄰家女孩般可愛；潘瑋柏街頭味十足，是年輕人模仿的對象。

2008年推出的全新品牌――ME&CITY，定位25－35歲的中國職場新和中產階縣一族，代言選懌了《越獄》男主角溫特沃什?厄爾?米勒(WentwomhMiller)，他的第一次亮相便鎖定了消費者的目光；2011年，美特斯?邦威牽手一線女星林志玲，從OFFICELADY到率性女人，從溫婉大方到個性叛逆，將美特斯?邦威的多面形象演繹到極致。

正如周成建所言，品牌就像人一樣，是有生命、有思想、有個性的。同樣，形象代言人也是一樣。這些代言人個性和號召力將美特斯?邦威的品牌內涵很好地結合在一起，極大地提升了美特斯?邦威的品牌影響力和市場占有率。

傳承民族文化

在美特斯?邦威董事長周成建心里，始終有這樣一種信念，時尚服裝品牌賣的其實不是衣服，而是一種生活方式，進而是品牌背后代表的文化體驗。“一些歐美服裝品牌能夠得到中國消費者青睞，主要還是因為歐美發達國家的生活方式和文化形象被認可。而未來，隨著中國國力越來越強盛，我們新的生活方式和文化形象，也會越來越被認可，中國的時尚品牌，也會被越來越多人認可和喜愛，從而成為世界名牌。”周成建說，“中國向全球輸出產品已經非常成熟，未來中國還要輸出生活方式，這就是中國時尚品牌的機會。”

不走尋常路范文第4篇

強化有效復習

第一步，同桌互背。在學習了乘法口訣后，讓同桌兩個同學有事沒事就互相背背，一人背，一人聽，如有錯誤，及時指出，并告訴對方怎么記住它，低年級的孩子，對于抓別人的錯誤，那是興趣濃厚。經過一個多星期的背誦，人人可以從頭背到尾，而且熟練。

第二步，同桌互問。只會背其實是不夠的，還要能夠熟練運用，有些同學背得很熟，甚至可以說倒背如流，但是，你冷不丁地問他一句，他得思考半天，因為他可能在從頭背，直到背到問的那句為止，這樣，就影響了速度。所以，更高的目標是要能熟練掌控。所以，筆者在第二環節，讓同桌互問。比如：（ ）×6=42，用了哪句乘法口訣？56÷7=（ ），用了哪句乘法口訣？“六九五十四”這句口訣可以列出哪些算式？通過這一系列的問答，讓學生在同桌互問互答中，慢慢地能夠熟練運用。

第三步，玩算“二十四”。在學生背熟乘法口訣，并能熟練運用后，就教學生玩算“二十四”。讓學生玩算“二十四”，不僅可以進一步運用乘法口訣，而且，還能鍛煉學生列式的能力、快速思考的能力。

讓學生在玩中練習，不僅提高了學生的興趣，而且還能在一步一步的自主練習中，熟能生巧，牢記乘法口訣，并能熟練運用。

引導學生復習創新

數學源于生活，用于生活，教材中的很多數學知識和生活實際息息相關。這些知識學生在學習之前已經在生活中積累了相當多的經驗，通過學習學生又會有更多收獲和感悟。如果在課外，能讓學生帶著這些知識再次走進生活，一定會引起學生的重新思索，一定能品出新的感悟。

筆者在教學高年級的“折扣問題”后，也引導著學生去各種“打折”商場轉轉，觀察商場里各種各樣的促銷活動，深入思考其中各種迷惑人的小伎倆。然后，利用課余的時間和學生交流他們發現的奧秘，筆者驚喜地看到，學生的確品出了一些竅門，解開了很多價格謎團。

多樣化復習，展示學生風采

策略一：競賽、獎勵。為了讓學生肯主動復習，筆者經常采用各種方法來提高學生復習的興趣，其中競賽就是其中一種。它可以讓大部分學生，尤其是一些成績比較好的學生，提起相互競爭的決心。筆者會在中午的時間，結合當天所學的內容，編寫一道比較難的題目，讓學生獨立完成，如果能夠連續一星期做正確，那么，可以得到一塊橡皮之類的獎勵；如果連續一個月做正確，那么，獎勵更豐厚；如果連續一學期做正確，那么，會有意想不到的驚喜。學生在這種激勵下，興趣比較濃厚，對這種復習也不會反感，提高了學習的效率。

策略二：數學小論文。讓學生寫數學小論文，的確是一種很好的復習方法。而一般學生寫的論文又都會和解題方法聯系起來。比如在學習了“假設”這種解決問題的策略后，筆者就出了一道有趣的題目，讓學生以此為題，寫篇數學小論文出來。以下是某位學生的文章。

今天，老師出了一道有趣的題目：“100個和尚吃100個饅頭。大和尚一人吃3個，小和尚3人吃一個。大小和尚各多少人？”

看了好幾遍，我才把題目意思看明白。于是，我嘗試解決。

我想，這么復雜的題目，肯定要先考慮列方程解答。所以我設大和尚有x人，那么小和尚就有（100-x）人。并根據一共吃了100個饅頭列出了這個方程3x+（100-x）×=100，最后解出x=25，得到大和尚有25人，小和尚有75人。

為了知道是否正確，我進行了驗算，25個大和尚，每人吃3個饅頭，一共吃了75個，75個小和尚，每3人吃一個，一共吃了25個饅頭，大小和尚一共吃了100個饅頭，符合題目意思，顯然是正確的。

既然用方程解答是正確的，那么肯定也可以設小和尚有x人，大和尚就有（100-x）人，同樣可以列出方程x+（100-x）×3=100，算出相同的結果。

難道除了方程，就沒有其它方法了嗎？

我把題目反復讀，居然發現，其實就是我們書本上“假設類型”的題目，于是，我又用假設的方法解決了這道題目。

假設100個全部都是大和尚，那么就可以這樣解答：

100×3=300（個），300-100=200（個），3-=（個），200÷=75（個）小和尚，100-75=25（個）大和尚。

或者可以假設100個全部都是小和尚，那么就可以這樣解答：

100×=（個），100-=（個），3-=（個），÷=25（個）大和尚，100-25=75（個）小和尚。

后來，我又想到了用“分組”的方法解決。跟據題意知道，1個大和尚和3個小和尚一共吃4個饅頭，也就是說，每4個饅頭，就正好分給1個大和尚和3個小和尚。我們不妨把100個饅頭每4個分為一組，共可分：100÷4=25（組），而100個和尚也正好分為這樣的25組，在每組中，必有1個大和尚、3個小和尚，于是可很方便地求得答案。 大和尚共有：1×25=25（個），小和尚共有：3×25=75（個）

這個下午，我覺得很有成就感。我通過思考，用方程，用假設法，用分組法來解決了一道有趣的題目。

數學題目千變萬化，解決方法也可以多種多樣，數學真是很奇妙！這樣一道題，就包含了各種不同的解決問題的方法；這樣的復習，相信也比單純的練習來得有意義。

不走尋常路范文第5篇

但在天成集團董事長孫明高看來，這些對天成集團來說不但不是困境，反而更是機會。孫明高的自信源于三大法寶：1、資金之上的增值服務，客戶至上的邏輯；2、深耕重磅實業，基于智慧和金融業務的積累；3、智慧金融雙循環模式初具雛形。

資金之上

山東省萊州市人士孫明高盛贊山東文化，“把感情看得比金錢還重要，我們就是要傻，在工作當中交朋友，交朋友中處工作。”他表示，作為企業家要著眼于長遠，著眼于大局，而不是像小商人那樣只看到眼前的小恩小惠。

就2000年左右孫明高所操刀的萊鋼股份來說，雖然收入頗微，但孫認為給萊鋼所創造的價值值在10億以上。“從短期看，我們確實沒賺到錢；但從長期來看萊鋼對我們有很多支持。”十年來，萊鋼股份一直是天成集團的重要股東。

天成集團不僅僅是萊蕪鋼鐵集團的戰略合作者，更是一系列增值服務提供商。通過三個月的團隊式盡職調查，包括基層單位、車間和高層的各種溝通，以及市場調研和客戶調研等拿出《萊蕪鋼鐵集團“十一五”規劃》，后升級為“十二五”規劃。經過變革，從產品層面看，由初級材料――普通鋼，到高級材料――鋼材，萊蕪鋼鐵實現產品轉型升級，產能由300萬噸上升至1300萬噸；作為投融資顧問，幫助萊蕪鋼鐵配股，增發短債，上市和控股證券，使得萊鋼實現金融寡頭模式。

與民營企業的合作，天成集團的增值服務亦是其利器。孫明高向《學習型中國》表示，“我們從產權制度入手，把企業股權結構、組織結構和業務體系進行重新規劃與設計，我們進去的不僅僅是資金，還包括信息、理念、管理、技術和市場等一系列增值服務。”

伴隨著私募基金市場的進化升級，被投企業索要的不僅僅是資金資源。2011年，弘毅投資組建咨詢業務；2013年，專注于消費品投資的天圖創投與某營銷策劃公司合作為客戶提供營銷咨詢服務。在提供增值服務上，天成集團已經走出很遠。天成集團咨詢業務研發負責人趙延軍向《學習型中國》表示，“我們一直在做實業，我們深諳實業，對于目標客戶，我們甚至不用看財務報表，只看幾個關鍵細節就能知道企業的產能、產值和利潤情況。我不相信那種不接地氣的投資機構，憑著理論去做空降式盡職調查，往往判斷失誤，因為很多企業的包裝就是為滿足盡職調查而準備的。”

目前，天成集團在全國管理咨詢行業內已名列前50名。去年天成集團分別取得廣東省管理咨詢協會認定的“廣東省管理咨詢機構30強”、“廣東省管理咨詢甲級資質”等榮譽和資質；且公司新增1名同時具備國內管理咨詢師（深圳區域考試通過僅有十幾名）和國際注冊管理咨詢師（CMC）牌照的工作人員；同時公司有2名咨詢師入選廣東省管理咨詢行業協會專家庫。

趙延軍 深圳市天成投資集團有限公司總經理、天成學會基金業務所屬的中怡天成基金管理有限公司董事長

趙延軍強調，“每個項目都必須是精品，有創新，可傳承，賺口碑。要么不接，接下來后即便是虧本都要做成精品項目。” 天成集團內部把管理咨詢業務比喻為“體驗式盡職調查”，“首先，我們挖掘客戶管理顧問需求，從而解決對客戶的了解；第二解決他對我的認可，我們作為醫生給出建議，看他是否接納。若接納，說明有合作基礎，我們才去考慮是否投資。如果我們對行業和企業未來發展判斷符合我們的投資要求，我們就毅然投進去。投進去后，再利用我們管理咨詢優勢以及其他增值服務，把企業推到上市；若企業符合我們現在實體產業發展方向，我們會考慮把它納入到實體板塊進行控股。”

重磅實業

循著“實業為陽，金融為陰”和“實業為莖，金融為干”的邏輯，天成集團在實業上不斷突破，從旅游服務、石化重工、物流業貫穿到商業地產業務。

孫明高將實業分為兩種：一種用VC和PE模式孵化，到一定階段有高溢價時剔除之，僅為賺快錢；另一種則是看家實業，用快錢不斷進行創業投資以致產業投資，實現這一實業與銀行、保險、風投，證券等各類金融業務的有效組合，這是賺慢而穩的錢。

自2010年以來，天成集團將商業地產業務升級為看家實業，原因在于：1、這一業務市場空間巨大；2、毛利率高達30%且每個項目體量龐大；3、充分發揮天成集團金融優勢和智慧積累。

至今，天成集團已開發出四個商業綜合體，分別為天津物流綜合體，安徽銅陵文化綜合體，杭州天目小鎮養老綜合體，深圳樂天成商業綜合體。四個商業地產項目，總投資額為60-80億元人民幣，其中自有資金達30-40億。

天成集團亦不斷升級商業綜合體的盈利模式，拿深圳樂天成商業綜合體來說，其目標是將之打造成為創新型產業集聚示范區、創新型產業的展覽展示交易中心。這一次，孫明高不準備賣房子了，而是將房子的使用權“換算”為擬上市公司的股權，將來收獲公募市場的財富增值。孫向《學習型中國》表示，“創業企業買不起辦公樓等物業，但上市公司必須擁有固定資產，你沒錢買房子，我把我的房子入股。我不再是賣房子，我變成變賣股權了。賣房子一平米我賺1元就是高價，我入股以后1股賺30元，幾十倍的市盈率！”

孫明高批評，國內很多老板固執倔強，在實業經營中抱殘守缺，只知道在實業市場上追求利潤最大化，卻不知道換個市場實現價值最大化。“關鍵是資本市場具有財富放大功能；財富被放大后，能發揮資源優化配置功能；且巨額的資金資本可進行重組并購，進一步放大財富。”

天成集團正在將商業地產升級為其實業板塊中的支柱產業，今明兩年將通過商業地產業務與專業機構投資者進行深度合作，實現金融寡頭目標。

雙循環模式

天成集團創始人孫明高曾在高校任職10年，教授《財政與金融》等課程，既是學校業務骨干分子，又是教學能手。直到現在，他仍然孜孜不倦，每年做二三十項研究，已考有管理學博士，經濟學博士后，國際規劃師和國際咨詢師等資格證，辦有天成大學，作為天成集團的智慧板塊，對外提供企業內部培訓，企業家融資培訓，信息化培訓和管理咨詢業務。孫希望天成集團發展成為智慧和金融雙寡頭。

孫明高并不認為像麥肯錫這類僅有顧問咨詢一條業務線的公司的商業模式是合理的，“他們永遠依附著別人，只給別人做顧問和商，不能把自己資產化，而我們的智慧業務一半自我服務，一半是為關聯客戶服務，只給市場客戶留下一小塊市場。”

趙延軍表示，智慧板塊的教育培訓業務可吸引大量潛在目標客戶，同時起到資本市場教育普及作用；而顧問咨詢業務既可做潛在客戶體驗式盡職調查，又可以深度孵化合作客戶。

雖然孫明高的企業融資方案班僅僅開設13期，每月1期，但已收獲諸多潛在可投資企業，并募集了首批私募基金。

2013年9月9日，深圳市天成學會投資基金合伙人會議在深圳召開。該會議審議通過合伙企業系列議案，選舉產生了理事會、監事會、投資決策委員會、風險控制委員會成員及負責人，審議通過了各項年度工作報告。

“從學員中來，到學員中去。”天成學會投資基金作為同學會母基金，主要是以基金合伙人為服務對象，并為合伙人提供投資和融資等服務。同時，在保障合伙人本金安全并追求收益最大化的基礎上，通過設立行業子基金、產業鏈子基金、項目子基金等方式為基金合伙人提供融資和一系列配套服務。

該基金作為開放式基金，每期募集1次，開1個新班注入一次，1年注入十二次，爭5年之內，由學會基金參與的天成投資集團基金將達到50億元人民幣的資產管理規模。

深圳市天成學會投資基金（有限合伙）合伙人大會

孫明高向《學習型中國》表示，“一旦我們發現一個好項目，我們一定會把它孵化成為上市公司，過了鎖定期一變現，變現后，再培育孵化再變現。”

與市面上其他培訓機構開設基金投資業務的方式有所不同的是：1、天成學會基金實行有限合伙制，而非公司制；2、天成學會基金的運營人員是具有資深基金行業經驗的創始人團隊，而非職業經理人。“公司制就意味著一大批股東，一大批老板，而有限合伙制，對我們來說他們是我們服務的對象，如果對我們的服務不滿意，可以提出來，我們來改進，如果仍然覺得不滿意，可以放棄我們的服務。在事情沒做之前，我們把規則定好，首先大家有共同理念，我們不強拉。”天成金融業務二級集團總經理，天成學會基金業務所屬的中怡天成基金顧問公司董事長趙延軍這樣向《學習型中國》解析。