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建筑工程安全策劃方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；施工質(zhì)量；原則

中圖分類號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的房屋建筑工程得到了極大的發(fā)展，為保證房屋建筑工程的正常使用，在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，必須嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量控制，因此，施工單位要認(rèn)真分析影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的因素，采用合理的控制措施，有效的提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，從而為人們的正常生活和工作提供保障。

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的原則

1、質(zhì)量第一原則。房屋建筑工程和其他工程不相同，房屋建筑工程是為了滿足人們的居住、工作要求，是一項(xiàng)長期性的工程，如果房屋建筑工程的質(zhì)量得不到保障，就很有可能對(duì)居民的生命安全造成影響，因此，在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，從而為房屋建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。

2、以人為本原則。人是房屋建筑工程的主體，因此，為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，必須堅(jiān)持以人為本的原則，科學(xué)的對(duì)施工人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等各方面的交流、溝通，從而充分調(diào)動(dòng)人的積極因素，有效的促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，就需要以一定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，因此，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制十分重要，因此，施工單位在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則，從而為施工質(zhì)量提供保障[1]。

二、房屋建設(shè)施工中存在的質(zhì)量問題

1、施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

受我國基本國情的影響，目前我國的建筑韓各樣雖然呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面，然而專業(yè)的施工技術(shù)人員還是相對(duì)缺乏，大部分從事房屋建筑工程行業(yè)的人員都是農(nóng)民工，以農(nóng)民工充當(dāng)房屋建筑施工技術(shù)人員，有一個(gè)明顯的短板，就是農(nóng)民工的文化水平相對(duì)較低，對(duì)施工過程出現(xiàn)的，無論是管理層面的問題，還是技術(shù)層面的問題，都無法做出正確的判斷或是處理，顯然難以達(dá)到房屋建筑工程技術(shù)人員的要求，以至于我國的房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量都無法得到技術(shù)層面的有力保證。

2、施工原材料質(zhì)量管理力度有待加強(qiáng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速興起，對(duì)建筑原材料的需求也在不斷增加，受利潤的驅(qū)使，許多的建筑材料供應(yīng)商紛紛涌入建筑材料市場(chǎng)，這些建筑材料供應(yīng)商實(shí)力參差不齊，企業(yè)信譽(yù)也良莠不齊，導(dǎo)致許多不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中，給房屋建筑工程留下了非常嚴(yán)重的安全隱患。除此之外，由于建筑企業(yè)自身監(jiān)管力度的不足，致使部分的建筑工程采購人員罔顧房屋建筑工程的質(zhì)量，選用質(zhì)量不過關(guān)的原材料，同時(shí)房屋建筑工程的管理人員也并未對(duì)所用原材料進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，房屋建筑工程的整體質(zhì)量受到了嚴(yán)重的威脅。

3、房屋建筑工程質(zhì)量管理難度較大

一般而言，房屋建筑工程的工期都會(huì)比較長，非常容易受到外界因素的干擾，其中包括認(rèn)為因素與自然因素。人為因素主要有:建筑工程的施工技術(shù)、施工所用原材料、施工機(jī)械設(shè)備以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)等等，導(dǎo)致房屋建筑工程管理存在著許多的問題;自然因素包括:施工現(xiàn)場(chǎng)的自然地理環(huán)境，包括土質(zhì)、水文、地形等，以及天氣原因，都會(huì)對(duì)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量造成比較大的影響?？傮w而言，房屋建筑工程受到眾多內(nèi)在與外在因素的影響，致使其存在著很大的波動(dòng)性，房屋建筑工程質(zhì)量管理難度也就相對(duì)較大[2]。

三、提高房屋建設(shè)施工質(zhì)量的具體措施

1、完善管理制度

制度是保證管理工作順利進(jìn)行的前提與基礎(chǔ)，管理部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)需求不斷完善管理制度。首先，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)項(xiàng)目管理考核工作進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，并針對(duì)考核結(jié)果對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。例如管理效率良好的人員，應(yīng)給與精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，將其績效考核與工資待遇掛鉤，不斷提升管理人員的主觀能動(dòng)性。其次，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽土P制度。如果只是對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)放任部分不作為人員渾水摸魚，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)更多管理漏洞。因此，必須要完善處罰制度，對(duì)于管理不合格的人員，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)以及降職等處罰，使其認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性。最后，執(zhí)行責(zé)任到身制度。即將房屋建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分解，做到責(zé)任到身，將工程施工質(zhì)量與管理人員績效掛鉤。對(duì)于管道不當(dāng)而導(dǎo)致項(xiàng)目反復(fù)整改甚至返工的，對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，以此來提升項(xiàng)目管理效率。

2、提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

房屋建筑施工整體而言，是一門對(duì)專業(yè)知識(shí)要求較高的工作。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，首先在于開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)所有在職的房屋建筑工程施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全教育、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)化、職業(yè)道德等方面，從而為房屋建筑工程質(zhì)量提供保證。此外，房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管也應(yīng)該落實(shí)，實(shí)行打卡制度，每個(gè)分項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)人員以及負(fù)責(zé)人都要及時(shí)到位，對(duì)于施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，施工人員的安全防護(hù)措施等都要詳細(xì)加以檢查，并記錄備案。

3、強(qiáng)化對(duì)施工原材料的管理力度

施工原材料是影響整個(gè)房屋建筑工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)的因素，確保施工原材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于做好三個(gè)方面的工作:(1)加強(qiáng)對(duì)采購人員的管理，提高其專業(yè)技能，培養(yǎng)其職業(yè)道德，在面對(duì)假冒偽劣的原材料是有足夠的專業(yè)知識(shí)去辨別真?zhèn)?，在面?duì)利益的誘惑的時(shí)候，有夠硬的職業(yè)道德去抵抗;(2)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工材料供應(yīng)商合作，在科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，在價(jià)格合理的前提下，選擇優(yōu)秀的企業(yè)作為材料的供應(yīng)商，從而在源頭上保證施工所用原材料的合格。(3)落實(shí)對(duì)采購回來的材料的檢測(cè)工作，安排專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)施工原材料進(jìn)行鑒別以及檢測(cè)，決不允許將存在質(zhì)量問題的原材料用于房屋建筑工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中。

4、制定合理施工方案

施工策劃方案是房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，只有以科學(xué)合理的施工策劃方案為基礎(chǔ)，才能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率。首先，明確施工工序。管理部門應(yīng)以施工策劃方案為基礎(chǔ)，明確施工質(zhì)量管理方向，并在管理過程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將項(xiàng)目管理落實(shí)到位。其次，加強(qiáng)施工材料管理。做好材料進(jìn)場(chǎng)以及存放管理，確保質(zhì)量合格的材料進(jìn)場(chǎng)后不會(huì)受到環(huán)境以及其他因素的影響。在對(duì)施工材料以及設(shè)備管理時(shí)，應(yīng)將其與建成產(chǎn)品質(zhì)量與管理績效結(jié)合，對(duì)于項(xiàng)目管理中存在的材料以次充好的不良行為進(jìn)行有效遏制[3]。

5、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，施工單位要嚴(yán)格的按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工，不能隨意更改施工圖紙，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙的要求和實(shí)際情況不太符合，施工單位要及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通交流，合理的進(jìn)行調(diào)整，從而保證施工質(zhì)量。施工單位要建立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，加強(qiáng)重要工序的施工質(zhì)量控制，監(jiān)督管理人員如果發(fā)現(xiàn)施工人員違規(guī)操作，要及時(shí)的進(jìn)行糾正，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的現(xiàn)象，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)違規(guī)操作人員進(jìn)行處理，確保房屋建筑的施工質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[3]。

6、完善房屋建筑施工管理體系

在施工之前，施工之中，施工之后都應(yīng)該有一套完善房屋建筑施工管理體系對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，首先要理順施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)之間的界限，資金的流向以及機(jī)械的管理都要有專門的人員管理與監(jiān)督，并對(duì)施工過程中的一切事務(wù)記錄備案，以備日后查驗(yàn)，完善房屋建筑施工管理體系，等于為房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制提供了國家層面的保障。

7、明確項(xiàng)目管理要素

明確施工質(zhì)量、成本以及進(jìn)度之間的關(guān)系，并對(duì)三要素進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。首先，施工質(zhì)量管理。以工程施工質(zhì)量為管理中心，并對(duì)施工成本與進(jìn)度進(jìn)行有效管理，對(duì)于成本的降低以及進(jìn)度的提前都必須要以滿足施工質(zhì)量要求為基礎(chǔ)。其次，綜合管理。即對(duì)三要素進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，無論是哪一方面作為管理重點(diǎn)，都必須要結(jié)合其他兩方面的施工要求。例如以施工進(jìn)度為中心，如果想要趕超工期，就需要做好施工質(zhì)量保障管理，并做好成本投入的計(jì)算，確保不會(huì)影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

8、進(jìn)行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案

在進(jìn)行施工的時(shí)候，為了保證施工進(jìn)程按照當(dāng)初的設(shè)想進(jìn)行，必須對(duì)施工中可能遇見的問題進(jìn)行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案。這些預(yù)案其中要包括施工人員的安全和施工的進(jìn)程，水電的供給，消防設(shè)施的完善，需要的工具設(shè)備維護(hù)工作，不確定因素的應(yīng)急工作，隨著工程的進(jìn)展對(duì)所有的可能性的問題進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)工作，才能夠防患于未然，保障工程的順利進(jìn)行。

結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程的施工質(zhì)量對(duì)房屋建筑的正常使用有很大的影響，因此，施工單位要完善質(zhì)量保障體系、提高施工人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，不斷提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，從而為人們提供安全、舒適、放心的房屋建筑，有效的促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)：

[1]周宗濤.加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施[J].門窗,2013（02）:285+288.

建筑工程安全策劃方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技術(shù)；工程造價(jià)

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 建筑工程中工程造價(jià)的含義

項(xiàng)目成本在施工項(xiàng)目中就是項(xiàng)目施工使用的費(fèi)用，這種費(fèi)用既可以是項(xiàng)目施工過程中真實(shí)所花費(fèi)的資金，也能夠是預(yù)先支付的資金，包括有形以及無形資產(chǎn)的資金，也可以說是建造項(xiàng)目投資。對(duì)于項(xiàng)目成本還有一種更加讓人理解的詮釋：建造一項(xiàng)工程時(shí)，在材料、設(shè)施、土地、承包還有建筑工業(yè)等行為，實(shí)際支付以及估計(jì)施工項(xiàng)目成本的總和。施工項(xiàng)目的項(xiàng)目成本主要由三個(gè)部分構(gòu)成，設(shè)施成本、裝置成本、其他項(xiàng)目建造成本。設(shè)施成本是為了能夠?qū)崿F(xiàn)施工項(xiàng)目的建筑，建筑企業(yè)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所選擇購買的有關(guān)機(jī)械設(shè)施所支出的成本。裝置成本是在施工項(xiàng)目建造時(shí)在施工以及裝置方面所支付的成本，由施工項(xiàng)目成本以及裝置項(xiàng)目成本構(gòu)成。別的項(xiàng)目建造成本就是根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，為了能夠使建筑項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利開展完成所支付的其他成本，它們不在設(shè)施成本以及裝置成本范圍內(nèi)。

普通來講，項(xiàng)目成本掌控形式有全過程成本掌控、全要素成本掌控、全方位成本掌控。全過程成本掌控在建立項(xiàng)目前期策劃、招標(biāo)投標(biāo)、建筑、完工驗(yàn)收等每個(gè)過程開展成本掌控，主要包含建設(shè)前期打算過程中的工程設(shè)計(jì)、預(yù)計(jì)投資、工程經(jīng)濟(jì)評(píng)析、工程集資方法解析；策劃過程中的定額計(jì)劃、方案選擇、預(yù)算編寫；招標(biāo)投標(biāo)過程中的標(biāo)段怎樣劃分、承包發(fā)包形式與合同簽訂模式的選取、基本價(jià)格的設(shè)定；建筑過程施工量的計(jì)算以及結(jié)算、項(xiàng)目更改掌控、賠償管制；完工驗(yàn)收過程中的完工結(jié)算以及決算。全要素成本掌控，在掌控構(gòu)建項(xiàng)目成本不止要把握好創(chuàng)建項(xiàng)目自身的價(jià)格，并且還要想到建筑時(shí)間、品質(zhì)費(fèi)用、安全和條件費(fèi)用的掌控，進(jìn)而完成項(xiàng)目成本、建筑時(shí)間、品質(zhì)、安全、現(xiàn)場(chǎng)條件的綜合管制。全方位成本掌控是當(dāng)?shù)卣ㄖC(jī)構(gòu)、社會(huì)中介組織、投資方、策劃方、建筑方還有相關(guān)咨詢組織等對(duì)項(xiàng)目成本的掌控。全要素掌控以及全方位掌控連通于工程構(gòu)建全過程成本掌控中。

2 管理中工程造價(jià)應(yīng)用分析

2.1 決策方面管理控制

施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)效果最佳的技術(shù)方案的過程，都會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的成本產(chǎn)生作用，經(jīng)過明確項(xiàng)目的建筑水準(zhǔn)、使用的技術(shù)、設(shè)施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的作用。據(jù)調(diào)查顯示，施工項(xiàng)目構(gòu)建中，選擇方案對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響能有百分之七十到百分之八十。據(jù)此能夠得出，管制掌握好項(xiàng)目成本的決策，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目起著重要作用。我們能夠從下面的這三個(gè)方面搞好項(xiàng)目成本的決策管制掌控，第一，在開展決策之前，搜集有關(guān)的信息、為決策做好準(zhǔn)備作業(yè)。第二，按照市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，編制建筑項(xiàng)目能夠建筑項(xiàng)目可行性的分析，明確適合的建筑項(xiàng)目構(gòu)建規(guī)范。第三，經(jīng)過科學(xué)解析、編寫估算投資，選擇適宜的預(yù)算方式以及有關(guān)信息，詳細(xì)具體的搞好預(yù)算工作，使項(xiàng)目成本在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)起伏，降低工程成本。

2.2 設(shè)計(jì)方面管理控制

建筑項(xiàng)目適合的策劃能夠保證建筑項(xiàng)目的品質(zhì)、投資收益還有建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤。經(jīng)過下面的四點(diǎn)開展建筑項(xiàng)目的構(gòu)建策劃。第一，擬定好建筑項(xiàng)目總設(shè)計(jì)宗旨，工程策劃工作者不僅要注重策劃品質(zhì)還有性能，還要關(guān)注策劃對(duì)總的成本費(fèi)用支出造成的影響。經(jīng)過可行性的宗旨設(shè)計(jì)，使建筑項(xiàng)目策劃工作者不僅管制建筑項(xiàng)目的策劃品質(zhì)以及性能，也能想到策劃對(duì)項(xiàng)目成本總支出產(chǎn)生的作用。第二，開展經(jīng)濟(jì)解析，制定合理的工程成本價(jià)格。第三，執(zhí)行競(jìng)爭機(jī)制，在策劃上實(shí)施招標(biāo)以及監(jiān)督管理，使策劃方案能夠變得更優(yōu)秀，使之符合建筑項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。第四，針對(duì)審核估算提出改革，大概的估算以及建筑估算內(nèi)容要全面，不能存在遺漏的項(xiàng)目，還要想到價(jià)格波動(dòng)的全部要素。經(jīng)過增加策劃時(shí)的項(xiàng)目概算以及估算查核，確保策劃時(shí)概算以及建筑估算能夠科學(xué)、合理的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

2.3 實(shí)施方面管理控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。對(duì)于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場(chǎng)操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的損失。

同時(shí)要注重施工質(zhì)量控制管理，施工需要的原材料和機(jī)器設(shè)備，由具有資格的單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，防止用在施工項(xiàng)目上的原材料不過關(guān)。機(jī)器設(shè)備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機(jī)器設(shè)備在使用時(shí)有一個(gè)良好的質(zhì)量保證。加大質(zhì)量事故保護(hù)措施，減少質(zhì)量施工出現(xiàn)概率。做好項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度和計(jì)劃控制管理。根據(jù)總目標(biāo)規(guī)劃好開工時(shí)間，不能拖延，因?yàn)樵牧虾蜋C(jī)器設(shè)備的價(jià)格是隨著市場(chǎng)不斷變動(dòng)的，防止開工的延后原材料和機(jī)器設(shè)備價(jià)格上漲對(duì)投資總費(fèi)用的增加。要有詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。必要時(shí)采用周計(jì)劃、旬計(jì)劃。還要有3個(gè)月的變動(dòng)計(jì)劃方案，要有進(jìn)度計(jì)劃，控制管理好施工時(shí)的關(guān)鍵部分，落實(shí)到具體人員、機(jī)器設(shè)備和原材料上。提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程項(xiàng)目能夠按期完工，防止出現(xiàn)過高的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開支。對(duì)于沒有按照工期完成的任務(wù)計(jì)劃，要分析沒完成的原因，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，讓其在下一個(gè)工作周期內(nèi)趕上工作總進(jìn)度，防止工期延后帶來的經(jīng)濟(jì)損失。工程款要根據(jù)工程進(jìn)展的進(jìn)度進(jìn)行合理支付。工程單位上報(bào)的驗(yàn)工報(bào)表，需要嚴(yán)格審查核實(shí)，防止多報(bào)、漏報(bào)、早報(bào)和重報(bào)，控制管理好工程項(xiàng)目目標(biāo)總費(fèi)用。上報(bào)的審核由相關(guān)專業(yè)工程師親自簽名，作為撥款依據(jù)。按照協(xié)議或合同進(jìn)行撥款，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題拒絕撥款，項(xiàng)目工程的付款單由費(fèi)用控制相關(guān)造價(jià)工程師親自簽名時(shí)有效。在工程施工決算無疑時(shí)付清尾款，根據(jù)合同留下質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金期滿時(shí)返還。還要避免總的工程款超付問題發(fā)生。

3 結(jié)束語

建筑工程安全策劃方案范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；有效途徑

【 abstract 】 the stand or fall of construction engineering quality, and, to some extent, embodies the project management level. -a high quality engineering projects, is strictly according to quality assurance system construction of the process of the management of the implementation of the results. In this paper the author to large construction projects construction example, quality control and management measures for the further research for the building design, construction engineer of project management to provide the reference.

【 key words 】 building engineering; Quality management; Effective way

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制與管理的目的是以更低的成本、消耗爭取最大的利益及產(chǎn)品服務(wù)奉獻(xiàn)項(xiàng)目，同時(shí)采用合理的糾正及優(yōu)化措施減少質(zhì)量損失，提高建筑工程各個(gè)分步過程中的效率及效果。如果單一針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)嵤┧扇〉囊幌盗袡z測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。

一、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)

由于建筑工程項(xiàng)目的特殊性，這決定了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制及管理擁有自身的特點(diǎn)：①可以影響工程質(zhì)量的因素很多，每一個(gè)都能夠直接或間接地影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。②由于工程建設(shè)的復(fù)雜性和單一性所帶來的質(zhì)量波動(dòng)大，缺乏其他的可參照體系；③內(nèi)部質(zhì)量隱患隱蔽性強(qiáng)，除過程控制外缺乏終檢手段。

二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)，國家出臺(tái)了一系列建筑工程相關(guān)法律法規(guī)及實(shí)施規(guī)范和細(xì)則，旨在從法律角度加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。這一系列措施的要點(diǎn)控制突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

(一)嚴(yán)格落實(shí)工程責(zé)任制

隨著國家基本建設(shè)領(lǐng)域改革的不斷深入，我國工程質(zhì)量的行政控制已經(jīng)逐步落實(shí)責(zé)任制。但是在實(shí)際應(yīng)用中，仍然有許多設(shè)計(jì)及施工單位將制度當(dāng)作應(yīng)付檢查及年審的空架子。因此，要從根本上抓好質(zhì)量控制，要從管理者的責(zé)任意識(shí)抓起，有效地落實(shí)好質(zhì)量管理制度。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)基本程序，杜絕越軌行為

由于以前各種建設(shè)規(guī)范仍不完善，我國的建筑工程設(shè)計(jì)及施工過程中存在著“變?cè)O(shè)計(jì)邊施工”的陋習(xí)，但是在新的質(zhì)量管理形勢(shì)下，必須杜絕這類越軌行為。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)程序一般包括：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備及施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行等工作環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

(三)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的常用方法

要落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理，則必須依照國家的相應(yīng)法律法規(guī)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，其中項(xiàng)目質(zhì)量策劃要遵循科學(xué)的方法來進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量策劃主要采用以下三種方法：

1．成本/效益分析

成本/效益分析就是在成本和效益之間進(jìn)行權(quán)衡，使效益大于成本。在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，就是要均衡利用各種條件，協(xié)調(diào)投入產(chǎn)出比。比如在人員調(diào)配上，應(yīng)有較為合理的人工及勞務(wù)配置時(shí)間表，達(dá)到不窩工、不缺工的穩(wěn)定狀態(tài)。

2．基準(zhǔn)比較就是將該工程項(xiàng)目的做法與其他工程項(xiàng)目的實(shí)際做法進(jìn)行比較，在比較中獲得改進(jìn)。這種方法主要采用在同類同質(zhì)的近期工程中，考核人員調(diào)配手段的合理性及施工工藝的優(yōu)越性等。

3．采用流程圖能來表示各系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。將細(xì)項(xiàng)工作以P3計(jì)劃及圖表表示，有利于項(xiàng)目跟蹤，也有助于相關(guān)人員事先預(yù)估質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，從而提出風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃及改進(jìn)解決措施。

(四)項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)例分析

建筑工程項(xiàng)目管理一般稱為“三控二管一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制與管理始終是建設(shè)工程的重點(diǎn)和核心，下面就針對(duì)建筑施工過程中遇到的問題進(jìn)行實(shí)例分析，對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制提出一些措施和建議。

廣西某商務(wù)樓由兩棟高層裙樓組成，總建筑面積4.2萬平方米，一號(hào)樓地上15層，地下1層；二號(hào)樓地上16層，地下1層。地基采用旋挖樁、承臺(tái)加箱形基礎(chǔ)，地上1、2層為框架結(jié)構(gòu)，3層以上為框剪結(jié)構(gòu)，2層為結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，由某建筑公司進(jìn)行施工總承包。該公司嚴(yán)抓質(zhì)量體系的建立，從以下七個(gè)方面針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)：

(1)質(zhì)量控制總體策劃、落實(shí)責(zé)任制。公司在投標(biāo)時(shí)就為項(xiàng)目確定了經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師。確定中標(biāo)后迅速由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目策劃啟動(dòng)會(huì)，明確質(zhì)量控制體系的總體策劃方案，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)確定項(xiàng)目部人數(shù)，落實(shí)QA/QC責(zé)任人，挑選有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)及資質(zhì)的人員任命為項(xiàng)目工程師，持證上崗。

(2)分部、分項(xiàng)工程細(xì)部策劃。項(xiàng)目部建立之后，由項(xiàng)目部各專業(yè)人員依據(jù)合同條款的要求，確定項(xiàng)目的總體及分部質(zhì)量控制目標(biāo)。按專業(yè)要求劃分為土建基礎(chǔ)、配電施工、電氣施工、裝飾裝修等幾個(gè)單位工程，并明確各自的質(zhì)量目標(biāo)。

(3)確定施工工期節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。項(xiàng)目部依據(jù)母公司的生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量綜合考慮人員投入及施工工期節(jié)點(diǎn)，在保證本項(xiàng)目工程的合同要求時(shí)間內(nèi)盡量縮短施工時(shí)間，對(duì)施工各階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)考核，按照工期承包指標(biāo)進(jìn)行施工承包和進(jìn)度控制。

(4)項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目部依據(jù)人員預(yù)期投入及項(xiàng)目投入核算出本項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并以此作為項(xiàng)目承包的依據(jù)。

(5)相關(guān)體系文件建立、流程確認(rèn)。在明確施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)后，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)建立相應(yīng)的質(zhì)量、安全相應(yīng)的管理體系文件，編制《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則》和《質(zhì)量管理制度》，明確各專業(yè)施工流程、文件資料控制管理流程等，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)。

(6)人員、機(jī)械、材料的配備。兵馬未動(dòng)糧草先行，項(xiàng)目組依據(jù)工程量的特點(diǎn)首先確定好各種材料的供應(yīng)方式，采用業(yè)主指定長名單與承包商推薦短名單審批采購的原則，采用統(tǒng)一的采購模式及檢驗(yàn)方法，確保人員、材料、機(jī)械的配置符合質(zhì)量體系管理的要求。

建筑工程安全策劃方案范文第4篇

(1)選擇有全過程投資控制能力的投資控制主體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程投資控制，保證投資控制各階段的可追溯性及可控性;(2)全過程投資控制主體從項(xiàng)目投資估算階段開始就要與建設(shè)單位充分溝通，明確業(yè)主的建設(shè)需求及想法:如建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模及投資估算的范圍及內(nèi)容;協(xié)助業(yè)主將需要確定的投資影響因素逐一確定并及時(shí)記錄。實(shí)在不能在前期估算階段確定且對(duì)后期投資影響較大的因素要將估算時(shí)的想法及估算依據(jù)落實(shí)，形成備忘錄備查;(3)建筑工程費(fèi)用估算可采用類似項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)法或詳細(xì)估算法進(jìn)行估算。不管采用何種方法，造價(jià)人員均需在踏勘現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，分析擬建項(xiàng)目與參照項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)的相關(guān)因素及不同點(diǎn)，如地區(qū)、時(shí)間、專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)地條件等因素對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)建筑工程費(fèi)用進(jìn)行修正。尤其要考察擬建項(xiàng)目的場(chǎng)地自然狀況，如大型土石方工程，是否需要換填等。(4)工藝設(shè)備要考慮某些大型工藝設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)是單獨(dú)計(jì)算，還是包含在建筑工程的工程量中;落實(shí)每臺(tái)工藝設(shè)備的招標(biāo)方案并按招標(biāo)方案計(jì)算招標(biāo)費(fèi)用;某些設(shè)備(如弱電設(shè)備、UPS設(shè)備)，屏蔽機(jī)房等與建筑工程中相關(guān)專業(yè)的設(shè)備費(fèi)是否重復(fù)或遺漏;(5)工程其他費(fèi)用一般按照國家或行業(yè)規(guī)定或地方性收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。如土地購置費(fèi)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查費(fèi)、市政公用設(shè)施配套建設(shè)費(fèi)、人防異地建設(shè)費(fèi)、工程造價(jià)咨詢費(fèi)、高可靠性供電費(fèi)、地震災(zāi)害評(píng)價(jià)費(fèi)、交通評(píng)價(jià)費(fèi)、深基坑方案評(píng)審費(fèi)用等，應(yīng)逐一落實(shí)，防止疏漏;特別是土地的相關(guān)費(fèi)用要落實(shí)所包含的內(nèi)容，如購地費(fèi)中是否包含契稅、土地評(píng)估費(fèi)、耕地占用稅、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)等。場(chǎng)地準(zhǔn)備費(fèi)要在踏勘現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，考察擬建項(xiàng)目的場(chǎng)地現(xiàn)狀，如是否有舊建筑的拆除、管線移位等情況。生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費(fèi)要與建設(shè)單位明確辦公人員人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)計(jì)算該項(xiàng)費(fèi)用。根據(jù)項(xiàng)目類型選擇是否需要計(jì)算聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，如試車臺(tái)、鍋爐房等項(xiàng)目應(yīng)該記取聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。因批準(zhǔn)的投資估算是整個(gè)項(xiàng)目投資控制的源頭，一經(jīng)批準(zhǔn)即項(xiàng)目的最高限額不能隨意修改和變更。所以投資估算階段必須充分考慮投資估算的各方面因素，盡量落實(shí)對(duì)投資估算合理性影響較大的方面，將投資估算做得合理足額。不能因投資總額限制而盲目壓低沒有節(jié)約潛質(zhì)的項(xiàng)目，為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施過程埋下超投資的隱患。

2初步設(shè)計(jì)階段的造價(jià)制要點(diǎn)

根據(jù)項(xiàng)目的不同情況，一般分為初步設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)工作的完成，項(xiàng)目的投資也就基本確定，所以初步設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算是承上啟下，影響項(xiàng)目投資控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初步設(shè)計(jì)概算編制主要注意的事項(xiàng)如下:(1)因本文討論的是唯一造價(jià)控制主體對(duì)建設(shè)項(xiàng)目做全過程的投資控制，所以該造價(jià)控制主體應(yīng)了解可研估算情況及過程，在初步設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算控制階段有的放矢，針對(duì)性地控制項(xiàng)目投資;(2)設(shè)計(jì)者應(yīng)增加經(jīng)濟(jì)意識(shí)，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方式進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。確定項(xiàng)目建設(shè)總體建設(shè)范圍及標(biāo)準(zhǔn)，包括內(nèi)外裝修范圍及標(biāo)準(zhǔn)，保證投資額不超可研估算;(3)根據(jù)項(xiàng)目場(chǎng)地實(shí)際狀況、詳細(xì)地勘資料進(jìn)行投資計(jì)算;根據(jù)項(xiàng)目所在地合理選用概算定額(或預(yù)算定額)、造價(jià)文件及相關(guān)取費(fèi)文件;主要設(shè)備材進(jìn)行實(shí)際詢價(jià)并參考其它項(xiàng)目近期招投標(biāo)價(jià)格確定;(4)應(yīng)參考實(shí)施過程中可能進(jìn)行的招標(biāo)策劃(總包范圍、分包范圍及數(shù)量)考慮招標(biāo)服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用;(5)對(duì)于后期實(shí)施過程中很有可能需要二次深化設(shè)計(jì)的分部分項(xiàng)工程(如幕墻工程、精裝修工程等)要考慮后期深化設(shè)計(jì)費(fèi)用及變更費(fèi)用;初步設(shè)計(jì)完成后應(yīng)與可研估算進(jìn)行同口徑對(duì)比分析，對(duì)差距較大的單項(xiàng)應(yīng)分析其具體原因并與業(yè)主及設(shè)計(jì)者溝通，提出解決方案。如無特殊原因及變化應(yīng)確保初步設(shè)計(jì)概算不超過投資估算總額。

3實(shí)施階段的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，即進(jìn)入建設(shè)實(shí)施階段，即按工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款、施工組織設(shè)計(jì)及投資計(jì)劃等，在保證工程質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)的前提下進(jìn)行施工。實(shí)施階段雖然對(duì)造價(jià)的影響程度只達(dá)到項(xiàng)目投資額的5%～35%，但因?yàn)閷?shí)施階段歷時(shí)最長、影響工程造價(jià)控制的不確定性因素及突發(fā)事件最多，所以也就決定了實(shí)施階段投資控制的關(guān)鍵在于如何控制變化及應(yīng)對(duì)變化，保證實(shí)施過程按實(shí)施策劃方案順利進(jìn)行。實(shí)施過程投資控制注意事項(xiàng):3．1做好實(shí)施過程前期策劃、編制招標(biāo)控制價(jià)(1)熟悉圖紙，策劃分幾個(gè)標(biāo)段，每個(gè)標(biāo)段的總包分包，各標(biāo)段及總分包的界限范圍及招標(biāo)方式等;(2)編制詳細(xì)的招標(biāo)文件，編制合理的招標(biāo)控制價(jià);總包招標(biāo)文件要更加熟讀圖紙，確定甲供設(shè)備材料、暫估價(jià)設(shè)備材料、指定品牌設(shè)備材料及自主報(bào)價(jià)材料;明確各種設(shè)備材料結(jié)算時(shí)是否可以調(diào)整及調(diào)整方式。招標(biāo)文件要有合同的內(nèi)容，避免中標(biāo)后再對(duì)合同條款進(jìn)行談判;(3)選擇合適的評(píng)標(biāo)辦法，建議使用工程量清單報(bào)價(jià)的招標(biāo)一定要有清標(biāo)階段，分析綜合單價(jià)是否合理，有沒有偏高或偏低的現(xiàn)象，避免投標(biāo)單位實(shí)行不平衡報(bào)價(jià)，在實(shí)施過程中謀取利益;3．2注重實(shí)施階段的過程控制(1)精裝修二次設(shè)計(jì)、專業(yè)分包項(xiàng)目二次深化設(shè)計(jì)等更應(yīng)體現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。如精裝修二次設(shè)計(jì)，應(yīng)在精裝修設(shè)計(jì)開始即組織建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位溝通，原投資估算或概算的精裝修的方案設(shè)想及限額。不應(yīng)出現(xiàn)先設(shè)計(jì)，后算賬，導(dǎo)致超過原預(yù)期裝修標(biāo)準(zhǔn);(2)規(guī)范變更管理，堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更”的原則，嚴(yán)格控制重大設(shè)計(jì)變更，完善變更報(bào)批手續(xù);對(duì)于施工過程中的調(diào)整減項(xiàng)工程，承包方往往不會(huì)主動(dòng)提供資料，這就要求項(xiàng)目管理者及時(shí)做好記錄并保存資料，進(jìn)度款支付或結(jié)算時(shí)要從合同價(jià)款中扣除;(3)做好實(shí)時(shí)投資記錄分析，將實(shí)施過程中的增加及調(diào)減項(xiàng)目金額及時(shí)計(jì)算匯總，了解項(xiàng)目投資實(shí)施情況，與可研及初設(shè)或預(yù)算(投資控制目標(biāo))定期做對(duì)比分析，控制實(shí)際投資情況，保證項(xiàng)目投資不出現(xiàn)大的偏差;(4)建設(shè)單位基建部門、實(shí)際使用者、上層領(lǐng)導(dǎo)需求彼此不一致時(shí)，應(yīng)組織會(huì)議并就某項(xiàng)變更達(dá)成一致意見后再實(shí)施變更管理過程，避免更改設(shè)計(jì)的隨意性。3．3做好工程的結(jié)算審核工作(1)工程實(shí)施過程中要做好資料的收集整理工作，包括:招標(biāo)文件及相應(yīng)答疑文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同、施工圖紙會(huì)審記錄、增減項(xiàng)簽證單、會(huì)議紀(jì)要等;(2)注意各標(biāo)段及合同包的界限范圍，避免重復(fù)結(jié)算。結(jié)合竣工圖及變更洽商記錄進(jìn)行結(jié)算，如過程中已對(duì)變更洽商進(jìn)行整理估價(jià)，結(jié)算時(shí)只是對(duì)變更洽商造價(jià)的確定和落實(shí)，對(duì)實(shí)際投資應(yīng)不會(huì)產(chǎn)生大的影響;注意減項(xiàng)項(xiàng)目的扣減;(3)結(jié)合招標(biāo)文件及合同規(guī)定的結(jié)算原則，進(jìn)行甲供設(shè)備材料、暫估價(jià)設(shè)備材料及暴漲暴跌材料結(jié)算。

4結(jié)語

建筑工程安全策劃方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制;監(jiān)督管理;驗(yàn)收備案

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、引言

對(duì)建筑施工企業(yè)來說，運(yùn)營管理中的重要問題即是工程質(zhì)量管理問題。要使用現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和先進(jìn)的管理手段，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，房屋工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存的基礎(chǔ)。通過對(duì)建筑施工企業(yè)施工中存在問題進(jìn)行探析，提出提升施工企業(yè)工程質(zhì)量的對(duì)策，以確保工程質(zhì)量符合國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工程施工企業(yè)要通過嚴(yán)格的管理，來提升工程施工企業(yè)的管理水平，打造企業(yè)的品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)濟(jì)，可持續(xù)發(fā)展。

二、房屋工程施工中的問題分析

工程施工企業(yè)在進(jìn)行房屋土建工程中，由于受到各種條件的制約，在各種因素的影響下，會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展影響重大。工程施工企業(yè)要在管理中，加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目中的人員、設(shè)備、流程管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行探析，找到解決方案，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。土建工程施工中常見問題主要有：

1.土建工程中施工工作人員的問題

土建工程的施工企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平不一，導(dǎo)致了施工工程中的問題。主要表現(xiàn)在:一是些土建工程的施工工作人員，由于責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中使用了有誤的圖紙， 造成施工中的結(jié)構(gòu)方案不準(zhǔn)確，影響了工程質(zhì)量。二是一些工作人員的工作中，使用了錯(cuò)誤的參數(shù)，造成了工程建筑在內(nèi)力分析的偏差，影響工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、剛性。

此外，由于工程項(xiàng)目是在戶外施工，周期比較長，受外界影響因素較多，一些施工人員在地質(zhì)勘測(cè)中工作不到位，沒有查清地下地質(zhì)情況 ，統(tǒng)計(jì)匯總的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或有錯(cuò)誤等問題，可能會(huì)導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)不均勻下沉等問題。

2. 土建工程中的材料的管理問題

在施工中，由于施工企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)利潤，在房屋工程施工中使用了質(zhì)量較差的建筑材料及預(yù)制品，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。在房屋工程施工中，一些特殊的項(xiàng)目對(duì)于材料的要求較高，要求使用符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料，以保證工程的受力等參數(shù)符合要求。部分企業(yè)管理者為了取得較高的利潤率，在工程施工中忽視了質(zhì)量參數(shù)的要求，使用了不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)要求的原材料，影響了工程質(zhì)量。

3. 土建工程中的工程管理問題

有些企業(yè)在操作中，不嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。有些企業(yè)管理混亂，施工程序顛倒, 缺少正確的技術(shù)操作規(guī)程,違章作業(yè), 不按有關(guān)規(guī)定及施工規(guī)范要求施工,在施工中措施不當(dāng)、交底不清楚。沒有不夠重視工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收工作等,都將在施工過程中都會(huì)存在安全隱患，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題留下隱患。

三、提高房屋土建工程施工質(zhì)量的對(duì)策

1.樹立施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)

要在房屋土建工程施工企業(yè)樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，主要采用的方法有：一是通過培訓(xùn)教育把質(zhì)量方針貫徹到每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每個(gè)管理人員及施工人員中去。讓企業(yè)人員都要意識(shí)到質(zhì)量是第一位的，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；二是對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技能與專業(yè)知識(shí)，以提高質(zhì)量技能及整體素質(zhì)。

2.完善施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系

在工程施工企業(yè)建立、完善質(zhì)量管理體系是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是工程施工能夠安全有效進(jìn)行的前提。要建立起完善的質(zhì)量體系，要有一個(gè)完善的建筑工程質(zhì)量策劃方案，要以圖紙為指導(dǎo)，在施工中要嚴(yán)格按照方案和圖紙施工，以此為依據(jù)編制施工方案、工藝，以優(yōu)化管理，確保工程質(zhì)量。

3.施工前的質(zhì)量控制

在施工前要確定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總體實(shí)施，確定總工程師來對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理控制。在施工中要落實(shí)責(zé)任制，把工程項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)、工序落實(shí)到每個(gè)施工隊(duì)，施工隊(duì)也需要把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，層層把關(guān)，層層落實(shí)。建立責(zé)任人信用檔案，讓質(zhì)量檢查與控制能夠到位。質(zhì)量控制的重點(diǎn)主要包括：一是施工中原材料的質(zhì)量控制。要嚴(yán)格按照國家的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程質(zhì)量的要求來控制水泥、磚、鋼筋等原材料的質(zhì)量，要確保質(zhì)量合格后才可使用，在施工過程中要加強(qiáng)工程檢驗(yàn)，對(duì)于工程施工中使用不合格產(chǎn)品的現(xiàn)象須強(qiáng)行制止。二是要加強(qiáng)項(xiàng)目隱蔽工程的質(zhì)量控制。重點(diǎn)是要加強(qiáng)地基工程的隱蔽驗(yàn)收及鋼筋分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。在地基工程的隱蔽驗(yàn)收中，要組織建設(shè)、勘察、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位一起來進(jìn)行驗(yàn)收,確定檢查是否存在軟弱基層,實(shí)際地質(zhì)情況是否與勘察報(bào)告不相符合。鋼筋分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收時(shí)要給負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，要確定質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)于沒有驗(yàn)收合格的鋼筋分項(xiàng)不允許進(jìn)行下道工序的施工。

4. 施工后的工程質(zhì)量控制

項(xiàng)目施工后要加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)工程成品要進(jìn)行妥善的保護(hù),在工程項(xiàng)目竣工進(jìn)行驗(yàn)收前，對(duì)工程資料進(jìn)行整理存檔，要保證工程質(zhì)量符合圖紙及規(guī)范的要求,對(duì)于質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程要進(jìn)行整改，整改合格后，方可交付使用，以免對(duì)使用者造成危害或經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)在項(xiàng)目工程中，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程使用期內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、審查,以確保備案登記資料的正確性、有效性和權(quán)威性。

四、結(jié)語

工程建筑施工企業(yè)要有效控制房屋建筑工程施工質(zhì)量，需要在多個(gè)程序上嚴(yán)格把關(guān)，找到問題的所在，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)人員、施工進(jìn)行管理，以找到問題的所在，提出相應(yīng)的對(duì)策，針對(duì)問題提出有效的技術(shù)措施，以有效的解決問題。

參考文獻(xiàn)

[1] 周海蓮.關(guān)于土建施工安全管理的探討[J].商品與質(zhì)量.建筑與發(fā)展,2012(5).