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建設工程造價標準范文第1篇

1.當前小型農田水利工程建設存在的問題

1.1工程建設不按規劃實施，部門配合意識不強 有些小型農田水利工程建設存在很大的盲目性、隨意性，許多部門沒有按照行業部門的規劃分步實施，導致在工程技術、合理開發和社會經濟效益等諸多方面不能互相兼顧。例如，同樣是水利工程項目，雖然有相關的行業規劃作為指導，但是農田水利、國土整治、土地治理以及標準農田建設項目的實施都是在各單位和部門內的規劃、計劃的指導下進行，沒有統一的安排和布局，而各部門對實施的項目和要求都不一樣，甚至規劃、設計和工程管理技術水平相差很大，因此會出現工程重復建設、半段工程以及工程糾紛等問題，造成了規劃無序、施工無質、管理無度、科技含量低，這樣工程實施后難以達到預期的綜合效益。

1.2管理粗放，建設標準低 資金短缺導致部分水利設施建設標準低，建成后管理粗放或沒有落實單位管理，致使工程損壞嚴重，造成工程過早地失去其工程效益。

1.3工程建設緩慢，影響農業生產 工程建設管理水平低，施工隊伍不規范，監理制度不健全，工程不能在農業生產開始之前完成，以及建設過程中的糾紛問題，導致建設進度緩慢甚至長期拖延。同時施工存在質量問題，工程建設質量達不到生產的要求，對農業生產造成不良影響。

2.加強工程規劃、建設與管理的措施

2.1建立管理機制，完善建設程序，提高科學管理水平 農村中小型農田水利工程內容廣泛，應實行統一管理，合理規劃布局，完善建設程序，根據先申請規劃審批，再建設施工，后驗收交付使用的原則進行，廣泛宣傳，科學管理，使各地農村中小型水利工程建設不斷向規范有序的方向發展。同時，積極整合項目，以縣級農田水利規劃為依據，按照“渠道不亂、用途不變、優勢互補、各記其功、形成合理”的原則，積極整合各項資金，統籌安排、集中使用。

2.2嚴格按照項目法人制、建設監理制和招投標制要求進行工程建設管理 加強對原材料、中間產品及工程質量管理，實行施工單位自檢、監理單位抽檢、建設單位復檢的“三檢制”，并建立和健全建設單位負責，監理單位控制，施工單位保證，政府部門監督的質量保證體系，針對小農水項目點多陣線長的特點，在具體實施上采取縣、鄉、村三級管理。

建設工程造價標準范文第2篇

關鍵詞：清單計價；工程造價；管理水平；消費情況；影響

中圖分類號：F275；TB1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(2016)010-000043-01

引言

影響工程造價的主要因素是建筑工程的成本造價、市場價格波動和施工人員操作等多個方面。工程量清單計價就是將這些方面以清單列表的形式直觀的表達出來，企業通過工程量清單能夠一目了然的了解到工程的消費情況。對于不合理的消費，企業可以以清單的內容為依據進行管理調整，進而對工程造價進行控制，提高企業的資金運作效率。

一、工程量清單計價模式概述

1.工程量清單計價的概念

工程量清單計價模式是按照“清單計價規范”的規定，將建設工程施工階段的整個過程的工程量進行編制和計價并羅列在清單上的方法。它具有強制性，必須按照國家規定的計價標準進行實施，安全文明施工措施費、規費、稅金等必須按規定收取，不得作為競爭的費用；它具有實用性，工程量清單可以一目了然的體現出建設工程的費用支出情況，有利于企業的資金管理，也能帶動企業工程建設的積極性，提高企業資金的利用效率；它具有競爭性，企業通過工程量清單可以直接了解到工程的各個項目消費情況，這樣，可以以其它企業的清單為參考，來分析各個項目工程造價的具體范圍，進而減少不必要的項目消費，提高企業的競爭實力。它具有通用性，工程量清單計價是按照國家規定的計價標準實行的，工程造價市場需求相同，計算方法和規則統一。國家的計價標準是滿足工程項目的實質需求的最低投標價，這個價格一般不能低于工程的成本價。

2.清單計價與建設工程招投標

工程量清單計價一般是由招標人進行工程量清單的編制，編制的主要內容一般包括分部分項工程項目、措施項目、其它項目、規費和稅金項目清單。招標人要嚴格按照國家的計價標準，遵循市場的需求，公平公正公開的編制清單內容。招標人將這些清單以文件的形式發售給投標人。投標人按照清單列表進行報價投資。報價的編制工作一般由投標組織來完成。編制的內容主要包括：1)審核工程量清單。招標單位在編制清單時，很可能會因為工作時間緊，清單內容多而造成編制清單內容缺乏準確性和完整性。因此，投標單位對清單內容進行審核工作，就顯得格外重要。在審核時，要選用專業人員對清單數據進行分析檢查，在審查中，如果出現了清單內容不準確，文字表達不明確的現象，要及時向招標單位提出質疑，由招標人負責改正和完善清單內容。2)編制施工組織設計及施工方案。編制施工組織設計是對整個建設項目的施工進行戰略部署。通過施工組織設計，能夠方便施工單位對施工活動的各種條件、生產要素和施工過程進行安排，確保工程施工的周密性。3)確定綜合單價。建筑工程綜合單價主要由“量，價，費”三要素組成。“量”主要指的是工程中所需要的施工工人數量、材料數量和施工設備數量。“價”指的是每個施工工人的施工費以及施工材料和設備的單價。“費”指的是企業管理費用、利潤和一定的風險費用。4)標價分析決策。在標價分析時要考慮工程的商業價值、成本投資消耗水平、市場需求量情況、工程的施工周期、工程的性價比、國家的價格政策等各個方面。

3.清單計價與合同管理

工程量計價清單是合同中的重要組成部分，它是招標單位和投標單位相互合作的重要依據。在發生工程利益沖突時，可以通過合同中的計價清單內容維護當事人的權益。所以說，對合同進行備案和跟蹤監督，是行政部門對招標后工程管理的重要內容。

二、工程量清單計價的作用

1.適應社會主義市場經濟發展的需要

工程量清單計價能控制企業投資成本，及時調整不必要的資金投入，進而實現企業利益的最大化。另外，企業單位按照成本輸出制定價格。在招投標的過程中，選擇合理的低價投標單位。這樣，促進了企業的競爭實力，滿足了社會主義市場經濟的發展。

2.促進企業健康發展的需要

通過工程量清單計價進行招投標時，由于清單的公平公正公開原則，使企業單位的工程項目款項透明化。進而減少了企業間的暗箱操作。有利于規范市場秩序，形成良好的市場競爭氛圍。另外，還有助于提高企業的管理水平，增強它們競爭市場的積極性，進而促進企業健康發展。

3.融入世界大市場的需要

工程量清單計價是國際通行的計價做法，在我國實行工程量清單計價，有利于提高國內建設各方主體參與國際競爭的能力，有利于提高工程建設的管理水平。所以，為了適應國際的市場競爭環境，我們必須要開發設計出符合國際化標準的清單計價方式，快速的融入到國際的大市場中。

三、清單計價模式下工程造價控制的影響

在工程建設的前期準備工作中，可以通過工程的清單計價來推算出企業的成本投入資金，預測出工程的造價的發展趨勢。在招標階段，以工程量清單計價為依據，防止企業間日后產生利益糾紛。在施工階段，以清單為標準，設計施工工期，如果施工過程中計劃有變，要及時更改并記錄清單內容。在施工工作完成后，建設工程單位可以以工程量清單為依據，對每個工程項目進行驗收。驗收時，參考清單上面顯示的項目內容，進行對照。

四、結語

工程量清單是建筑工程施工單位進行施工準備的依據，也是控制工程成本，確定投標報價的依據。同時，采用工程量清單計價模式，還能加強建筑工程的投資管理，調動投標單位積極性，促進資金利用效率，進而提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]柯洪.工程造價計價與控制[M].北京:中國計劃出版社,2009.

[2]潘高明.工程量清單計價模式在工程造價控制中的應用分析[J].廣東科技,2010,3.

[3]王偉紅.淺議工程造價咨詢中對造價的控制管理[J].現代經濟信息,2011(06).

[4]廖義誠.淺談建設項目實施階段的工程造價控制[J].中國房地產業,2011(03).

建設工程造價標準范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；造價控制；管理

隨著我國國民經濟的快速發展，建筑工程建設取得了較為迅速的發展。我國每年都會投入數千億的巨資來建設各種類型的建筑工程，如此巨大的投資規模，使得建筑工程中的造價控制與管理顯得極為重要。再加上建設市場競爭日益加大，為了能夠在這種競爭中生存下來，廣大建設工程企業、工程造價管理人員日益關注造價管理模式。本文就建設工程造價的動態管理與控制進行研究。

1 國外建筑工程造價控制與管理模式

發達國家對于建筑工程造價控制與管理極為重視，本文選取美國、德國、英國、日本四個發達國家的建筑工程造價控制與管理模式進行探討。

1.1 美國。美國就成立了AACE（美國工程造價管理協會），以“全面工程造價管理”作為協會的目標，美國建立起了統一的計價標準和依據以供招投標工作的開展，美國造價管理完全采用市場化的運行機制，由取得相應資質的造價工程師來完成造價預算工作及造價控制工作，在較為完善的中介組織服務和建筑市場的條件下，由市場對工程價格進行定價。

1.2 德國。無論是私人投資項目，還是政府投資項目，全過程的成本、進度和質量控制會始終貫穿于工程項目管理，工程造價被合理、科學地確定，進而實施工程造價的動態控制與管理。

1.3 英國。英國也有幾百年的工程造價管理歷史，形成了全英國統一的工程造價管理體系和工程量標準計量規則（SMM），英國政府規定參與工程建設的各方務必要共同遵守工程量計算規則，無統一定額，BQ方式是投標報價的主要原則，在施工結算、簽約、立項、招標、設計等全過程都會貫穿工程造價控制與管理，造價、質量、工期的預期目標會隨著工程施工工作的不斷深入而實現。

1.4 日本。日本采取全過程工程造價管理，日本建筑學會成本計劃分會還編制了工程費用估算手冊，制定出全國建筑工程分部分項目定額，同時還動態管理，基于市場價格的波動變化來對工程造價標準進行定期修改。尤其是社會公共設施項目，政府除了計價依據，統一編制計價標準外，還全過程直接管理工程造價的實施。

由此可見，國外發達國家都對工程造價實行了標準化、規范化、系統化的管理，以社會認同和市場認同為取向，政府宏觀調控，以確保工程造價管理處于有序狀態。

2 建筑工程中工程造價管理的突破點

2.1 由于建筑工程建設項目人財物消耗大、技術復雜、建設周期長、建設規模大，一旦不能正確決策，那么必然會造成巨大的經濟損失。為了能夠將建筑工程造價的合理性充分體現出來，不同階段的工程造價精度應該基于建設程序來合理確定，即多次計價方式。

2.2 建筑工程建設項目的全過程中都應該始終貫穿工程造價控制，但應該以項目設計階段和決策階段作為造價管理的重點，尤其是設計階段極為重要，這是需要重點考慮的，主要原因在于我國長期以來都不太重視設計階段和決策階段的重要性，往往會出現投資超限的問題，所以，務必要重新認識、更新觀念，總結出行之有效的建筑工程中全過程工程造價管理方式。

2.3 建筑工程建設項目只要嚴格遵守實行造價控制和工程監理，都能夠取得較佳的社會效益和經濟效益，但目前我國很多建筑工程建設項目都沒有嚴格遵守實行，再加上設計思想保守、施工技術落后，會造成工程造價持續攀高，完全不利于建筑工程建設的可持續性發展。

3 建設工程造價的動態管理與控制措施

3.1 積極發揮政府宏觀調控作用。我國通過有序競爭、市場準入、政企分開等方式為建筑工程建設營造出了較佳的社會經濟環境。從目前來看，市場已經成為了最佳的資源配置手段，但市場本身存在著一定的缺陷，必須要有較為完善健全的制度規范來支撐和配置，才可以將其積極作用充分發揮出來，這就需要政府這只“無形的手”來進行調節。所以，政府主管部門應及時建筑工程計價辦法和造價指數。編制地區性及全國性的工程造價指標、制定相應技術標準規范等。實際上這屬于定額的改良和轉性問題，以造價、工期、質量的綜合管理來代替單純的價格管理，以全過程的造價跟蹤管理來代替實施階段造價管理，以實物計量計價法來代替單價計算法，以計劃指導性來代替定額法定指令性，將現行的“分項工程單價法”用 “綜合價格計價法”（目前國際上通用）代替，進而對工程量清單計價辦法予以不斷地完善。將政府的職能作用充分發揮出來，利用市場調節機制以及相應的規范、標準、法制來對建筑工程的工程造價予以間接控制。

3.2 施工階段的造價控制。第一，對施工組織設計進行優化，避免由于施工方案錯誤而造成工程維修、返工，進而增加工程造價。同時，不同的施工方案會帶來不同的工程造價，應該結合市場信息和現代化技術來對每一個施工環節、每一道設計環節都予以優化，最終達到節約成本、降低工程造價的目的。第二，對設計變更予以重點控制。上級主管部門、業主、設計單位、施工單位、監理單位都有權提出設計變更。無論是哪一方所提出的設計變更，都應該邀請上述各單位人員進行現場調查，深入研究是否確實需要進行設計變更，并將最后的意見以現場會議紀要的形式來進行記錄。第三，對工程變更予以嚴格控制，變更流程應該基于建設工程規模來合理制定，務必要在設計單位、監理單位、施工單位聯合討論決定之后才確定實施，嚴禁違規操作。同時，在變更過程中務必要對變更前后的造價對比、變更所需費用、變更部位、變更后評價、變更原因等進行詳細說明。若非要工程變更，那么應該結合實際的施工情況，選擇技術成熟、單價合理的變更方案，這樣有利于加快變更實施進度，減少承包人與業主之間的扯皮、爭執，有利于造價控制。

3.3 做好工程定額管理工作。從目前來看，主要是依靠市場經濟杠桿來調節建筑工程的施工價格，但是由于市場競爭日益激烈，施工企業為了中標，工程價格往往會偏離工程價值。那么只能依靠工程定額來對工程價格的合理性進行衡量，務必要做好工程定額管理工作，為建設建設提供科學有效的計價依據

4 結語

總之，建筑工程造價管理是一門科學，也是一項實踐性、經濟性、技術性、政策性都很強的工作，涉及到多個學科的知識和成果。要加大建筑工程中的造價控制與管理，提高建筑工程的社會效益和經濟效益，促進建筑工程建設的良性有序發展。

參考文獻

[1] 鄒群英.基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態控制研究[J].科技資訊，2009（09）.

建設工程造價標準范文第4篇

關鍵詞:建設施工階段 造價控制 特點 控制目標 加強措施

建設工程在施工階段是工程建設全過程中資金投入最大,占據時間也相對較長的階段,這個階段的工程造價管理是具體的、繁雜的,也在一定程度上影響工程造價。因此,應針對施工階段工程造價的特點,采取有效措施對建設工程進行有效控制。

1、建筑工程施工階段造價控制的特點

(1)建筑工程施工階段的造價控制,是對施工所需的投資在施工進行之前和施工進行中所采取的合理預算及控制,它與造價審核有著本質的區別,造價審核是在施工以后對已經發生的施工投資進行總的核算。所以建筑工程在施工階段的造價控制,是避免施工浪費的先行措施。

(2)由于施工階段的造價控制,在工程施工中會受到不同因素的影響和制約。在整個施工過程中造價人員會在不同的階段,根據情況對造價的變化進行跟蹤控制,施工中各種突變因素對造價的控制工作都會產生一定的影響。盡量做到對有可能出現的造價問題進行早期防治,將工程施工階段的造價問題控制在合理范圍內。所以建筑工程施工階段的造價控制具有一定的動態預控性。

(3)在施工階段的造價控制中,造價控制人員要對整個工程的動態進行跟蹤控制管理,造價人員所需要掌握研究的造價資料都是第一手的,這樣就能有效地對整個工程的造價,作出主動性的分析,提出可靠的控制方案。掌握工程在施工過程中的造價趨勢,科學分析,有效控制。所以建筑工程在施工階段的造價控制具有一定的可靠性。

2、合理確定工程控制目標是施工階段重要保證

2.1 確定控制目標

近幾年隨著我國建筑市場的不斷完善,招投標領域也日趨成熟,無論是建筑企業還是政府部門都已認識到工程造價控制的重要性。它是對工期、質量、投資三大目標組成的目標系統的控制,其中一個目標的變化都將影響另一個目標,因此如何控制好工程造價就成了三大目標體系的重中之重。

一個工程既能讓業主滿意又能使企業獲利那就需要在施工前期做好充分的市場調查、施工準備及充分考慮可能出現的問題,力求把一切開支和費用降到最低,使工程項目從開工至結束的主動性控制在手,這需要確定一套切合實際的施工方案、評價標準和組織系統。

2.2 控制目標的擬定

2.2.1 造價目標

工程的最終確定價,由承發包雙方經過合理合法招投標后在市場競爭中按價值規律通過合同確定。

2.2.2 施工工期目標

工程施工工期是經合理計算并由上一級主管部門審批的合理工期,一般不能改變。但由于建設工程長且復雜,隨著設計工作不斷深入和工程的進展,在經充分論證基礎上經過施工組織設計優化在保障工程質量前提下可以更改。還有一些設計變更導致工期目標變化也應經合理計算,以合同和資料基礎,經過合理程序,由合同主體各方經協商談判等來解決。

2.2.3 質量目標

依據國家和相關部委頒布的現行技術規范,技術標準要求,進行質量控制和評定。質量等級由業主在招標文件中明確規定。

3、加強施工階段工程造價管理的有效措施探討

3.1 合同管理

(1)加強合同管理應樹立合同意識,不管是企業的決策者、執行層,還是合同管理人員都應重視合同管理,認真學習國家的法律、法規,掌握業務知識,在制定施工合同時應認真把關。

(2)加強企業內部的合同管理,結合企業的實際情況,制定合同的管理辦法,明確相關人員的責、權、利,制定出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款。

(3)實行合同會簽制度,合同簽訂后,認真進行交底,施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同,明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。

3.2 優化施工方案并組織實施

施工前,要結合施工圖紙及施工現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準,編制一套切實、經濟、可行的施工方案。施工方案因指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件的不同而不同,一份好的施工方案能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。因此,施工方案是過程實施的行動綱領。由于中標價格較低或設計概算先天不足等原因,這就要求施工企業必須合理組織施工,節約成本,力求在管理中出效益。

3.3 加強設計變更與現場簽證的管理有效控制工程造價

建設項目在工程實施階段,由于業主、設計及施工等各方的變更,導致出現設計變更,工程量變更、施工進度變更等,這就需要造價工程師對建設工程運行中出現的問題及時研究分析,并及時采取糾正措施,有效控制工程造價。主要應從以下幾個方面入手:

3.3.1 應重點加強設計變更的管理

在施工中嚴格控制工程設計變更,不得隨意擴大建設規模、提高建設標準及增加建設內容,對由于設計考慮不足或不可預見的技術問題,必須變更的,應先進行工程量和增加增減分析,經業主同意,設計單位審查簽證,發出變更圖紙或變更說明后,由工程師發出變更指令,在合同允許的范圍之內,使工程造價得到有效控制。

3.3.2 從準確計量上控制變更造價

工程量的準確計量是控制變更工程造價的關鍵,在變更工程實施過程中,要發揮監理的作用,監理工程師應深入施工現場,了解和掌握工程實際情況,對數量進行現場實測實量,并做好記錄,以備查核。只有這樣,才能防止多計多報,確保變更工程量準確性,使變更造價得到有效控制。

3.3.3 從工程變更單價上控制造價

工程變更單價的確定是建設項目管理人員的重要工作,也是控制工程造價的有效措施之一。工程變更費用由變更數量以及變更單價來計算的,不但要準確計量工程量,還要合理確定變更單價。

4、結語

施工階段工程造價的確定與控制貫穿于項目施工的各個環節。只有合理地確定和有效地控制工程造價,才能實現既定的各項目標,才能最大限度地有效控制工程造價,實現較為理想的投資效益。

參考文獻

建設工程造價標準范文第5篇

關鍵詞 ：建設工程；造價控制；概述；原則；有效措施

【分類號】：F284

一、建設工程項目工程造價概述

所謂建設工程項目造價控制的定義是在已經獲得批準的工程造價限額范圍之內， 對建設工程項目開發、建設前期可行性分析、中期的投資決策直至后期的設計、施工到竣工驗收并交付的整個過程產生的所有建設費用的確認、控制和監管的過程。針對建設工程項目造價實施控制的主要目的是及時發現其中的偏差并及時修正，確保項目的建設周期與投資目標可以順利完成。建設工程項目造價控制可保證在不同的建設工程項目中科學、合理地進行人力、物力、財力的分配， 確保投資效益實現和竣工決算不超支。

二、建設工程項目造價控制遵循的原則

1 系統控制原則

所謂系統控制原則即要求針對所有人員及建設工程項目的整個施工過程開展管理與控制，其中全員控制指將建設工程項目的造價控制管理理念宣傳，貫徹到全部的建設工程項目工作人員思想中，要求每個員工均要樹立造價控制、成本控制的責任意識，時時將成本控制落實每個人、每個具體崗位上；項目全過程控制則要求將項目成本控制由始至終貫穿于項目的整個施工周期，確保施工全程均在造價控制作用下合理開展。

2 動態控制原則

建設工程項目的造價是隨著建設工程項目進程的不斷變化而動態變動的，建設工程項目造價控制也必須隨著施工環境與施工階段的變化做出相應的調整，以便更好地開展建設工程項目造價控制管理工作。動態控制原則是針對整個建設工程項目的人工、物料和設備投入的變化來確認建設工程項目的實際成本 將與預算限額進行對比，進而獲知成本控制是否存在誤差，如果有的話及時按照誤差結果選用恰當的手段解決。

3 目標管理原則

建設工程項目施工時會產生各項成本，目標管理原則就針對這些成本開展針對性管理，確保各項成本的列支均處于可以接受的水平中。建設工程項目的目標管理是把企業造價中的各項成本目標逐一分解，并具體落到實處。具體來說，就是將具體的成本項目分解到各個參建

單位、各個部門甚至個人，形成一個自下而上、動態循環的目標成本管理系統。

4 責、權、利相結合的原則

建設工程項目還要遵循一條重要原則就是責、權、利相結合原則，這一原則要求造價控制的責任、權利與義務都要具體落實到每個崗位上，相應的崗位責任人在承擔一定責任的基礎上也享有與之對應的權利，可以在符合規定的權利范疇內自主決定某項成本或費用可否開支及開支數額，這樣做便于責任人對建設工程項目的各項具體成本開展實質上的管理與控制。

三、建設工程項目分階段的造價控制

1 決策階段工程造價的控制

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，可以說決策階段的項目決策內容是決定工程造價的基礎，工程建設項目的各項技術經濟決策，對項目的工程造價有著重大的影響。因此，應在投資決策階段采取有效措施控制造價

1）積極做好項目決策前的準備工作。認真搜集有關資料，如設備運行情況、設備技術參數、需要解決的問題等。

2）切實做好項目可行性研究報告。根據市場需求及發展前景合理確定工程的規模及建筑標準，編寫具有較強說服力和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。

3）進行科學工程項目效益分析，編制工程投資估算。投資估算編制要有依據，要盡可能細致。全面地從現實出發，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，使投資基本符合實際，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

2 建設工程造價招標階段控制

在招標階段，必須科學合理的編制標底，標底是保證建設單位投資的底數，這直接關系到建筑項目的成否；在確定合理的招標文書后，還需要確定最適宜的發包方式，引入招標競爭有效機制防止流標，也保障在項目單位最低利潤下，給出合理的價格；在招標過程中必須確保招標文件的保密性，做到企業間公平競爭，做到招標過程的透明度，有效控制工程造價；對于施工單位需要慎重選擇，對于復雜大型工程，需要在資金、技術和實例雄厚的施工企業，對于小項目工程可選擇小型企業，這樣避免大公司報價過高。

3 施工階段的造價控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。

1）抓好合同管理，減少工程索賠。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。

2）從工程管理機制上健全投資控制系統。從管理模式上著手，建立建設監理制度，追求項目投資的有效控制，按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全投資控制系統。

3）從技術措施上展開項目投資的有效控制。對主要施工技術方案在做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新技術，想方法在技術上實施項目投資的有效控制。

4）建立工程建設監理制度。工程建設監理是為了實現工程建設總目標，運用技術、法律、經濟等一系列措施和手段，對工程建設的投資、工期、質量三大要素進行監督 控制和管理的技術經濟活動。它是技術與經濟的結合，在依據一系列工程建設監理制度，對一些建設項目進行控制管理，保證工程在批準的投資額度內按時按質地完工。

4 竣工階段的造價控制

竣工驗收，要遵循相關的施工工程造價標準，及相關的國家規定，建立良好的竣工驗收體系，防止出現投機倒把的不良行為，從而影響發包方及社會的利益。竣工階段是在確定工程造價的最終階段，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖，結合現場簽證和設計變更進行審核。同時要堅持深入現場，掌握工程動態，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，細致認真地核對，確保工程結算的質量，提高投資效益。

建設工程造價控制與管理在整個建設工程造價的控制上起著關鍵的、不可替代的作用。如何控制好建設工程造價，需要我們對整個建設工程從策劃準備階段開始，到設計階段，再到招投標過程、施工過程等全過程進行系統的分析與控制。

參考文獻

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