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房建工程建設內容范文第1篇

關鍵詞：建設工程造價預結算審查內容

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，各個單位對于建設工程的造價管理越來越重視，建設工程造價的預結算審核已經成為合理確定工程造價的必要程序及重要手段。因此研究建設工程造價預結算審核的工作方法有較強的現實意義。并且在利益的驅動下，不少單位以多計工程量、高套定額單價、巧立名目等各種手段提高工程造價，不僅容易造成資金浪費，也容易為建筑工程的質量留下隱患，因此必須加強對建設工程造價的預結算審核方法的研究。

1工程造價中存在的問題

由于建設工程預結算的編制是一項很繁瑣而又必須很細致地去對待的技術與經濟相結合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業技術知識，包括建筑設計、施工技術等一系列系統的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業務素質。但是在實際工作中，不論水平好壞，總是難免會出現這樣或那樣的差錯。如定額換算不合理，由于新技術、新結構和新材料的不斷涌現，導致定額缺項或需要補充的項目與內容也不斷增多。然而因缺少調查和可靠的第一手數據資料，致使換算定額或補充定額含有較大的不合理性；其次高估冒算現象在結算時較普遍，一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經營管理、提高工程質量及社會信譽等方面入手，而是采用多計工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為地提高工程造價。另外，由于工程造價構成項目多，變動頻繁，計算程序復雜等均容易造成錯誤。

2 工程預結算審核的主要內容

預結算的審核，主要以工程量計算是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等資料，按照有關的文件規定進行計算核實。

2.1 工程量的審核

工程量的誤差分為正誤差和負誤差。正誤差常表現在土方實際開挖高度小于設計室外高度，計算時仍按圖計。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣；鋼筋計算常常不扣保護層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算等等；正誤差表現在完全按理論尺寸計算工程量，項目的遺漏。因此對施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計算規則。一是分清計算范圍，如磚石工程中基礎與墻身的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。二是分清限制范圍，如建筑層高大于3.6m時，頂棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費用，現澆鋼筋混凝土構件方可計取支模超高增加費。三是應仔細核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤。對簽證憑據工程量的審核主要是現場簽證及設計修改通知書應根據實際情況核實，做到實事求是，合理計量。審核時應作好調查研究，審核其合理性和有效性，不能有簽證即給予計量，杜絕和防范不實際的開支。2.2 套用單價的審核

工程造價定額具有科學性、權威性、法令性，任何人使用都必須嚴格執行它的形式和內容、計算單位和計量標準，不能隨意提高和降低。在審核套用預算單價時要注意如下幾個問題：

（1）對直接套用定額單價的審核——首先要注意采用的項目名稱和內容與設計圖紙標準是否要求相一致，如構件名稱、斷面形式、強度等級（混凝土標號、水泥砂漿比例）等。其次工程項目是否重復套用。如塊料面層下找平層；瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油；預制構件的鐵件；屬于市政工程范疇的給排水設施。在采用綜合定額預算的項目中，這種現象尤其普遍，特別是項目工程與總包及分包都有聯系時，往往容易產生工程量的重復。另外定額主材價格套用是否合理，對有最高限價的材料的定額套用的規定等。如花崗石、大理石、木地板、外墻裝飾板等，主材價格未超過最高限價的，按定額規定，以預算價進入直接費，按實計補價差；主材價格超過最高限價的，則以最高限價進入直接費，按實計補價差。（2）對換算的定額單價的審核——除按上述要求外，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工、材料或機械中的全部還是部分？同時換算的方法是否準確？采用的系數是否正確？這些都將直接影響單價的準確性。

（3）對補充定額的審核——主要是檢查編制的依據和方法是否正確，材料預算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理。

2.3 費用的審核

取費應根據當地工程造價管理部門頒發的文件及規定，結合相關文件如合同、招投標文件等來確定取費費率。審核時應注意取費文件的時效性；執行的取費表是否與工程性質相符；費率計算是否正確；價差調整的材料是否符合文件規定。如計算時的取費基礎是否正確，是以人工費為基礎還是以直接費為基礎。對于費率下浮或總價下浮的工程，在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。

3 工程造價預結算審核的方法

建設工程施工是一個金額大、周期長的消費和生產的過程，在這樣的過程當中，會涉及很多次的價格設計以及確認，因此，使用合理的工程施工造價審核方法，在改善審核真實性的同時，還能夠提高其審核的速度和質量，達到工程施工造價預結算審核的目的。通常的工程預結算審核方法有：

（1）全面審核法。全面審核法是指依據工程施工圖紙的各項要求，了解目前市場的各項價格、工程施工定額和工程施工組織承包等項目，對于工程施工的單價和數量等費用進行全面的審核和計算。如圍墻、道路擋土墻、排水溝等；建設單位審核施工單位的預算等。這種方法的優點是：全面和細致，審查質量高，效果好。缺點是：工作量大，時間較長，存在重復勞動。在投資規模較大，審核進度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設單位為嚴格控制工程造價，仍常常采用這種方法。

（2）重點審核法。重點審核法是針對工程預結算當中的一些重點內容實行審核，這種審核方法和全面審核法不同的方面就是審核范圍有方向的不同，針對于全面審核來講，重點審核法比全面審核更具有側重點和針對性，常常是選定工程量較大而且費用又相對比較高的施工項目實行審核，例如鋼筋混凝土工程和基礎工程等。對于高層建筑實行審核的時侯，還應當對建筑物的內外側裝飾工程進行審核。

（3）對比審核法。在對于同一地區的工程施工項目實行預結算審核的時侯，如果其工程項目的結構和用途基本一致，那么工程價格也應該基本相同，因為在對幾個工程預結算一起審核的資料實行統計的時侯，這樣同類工程價格以及材料使用的規律性，會具有相對明顯的近似的地方。但是如果同類工程在價格方面發生了很大的差異，也可以依據價格指標、功能用途、結構方式等單方面的工程價格實行對比，從而找到與正常情況投資規律不相符的工程部分，對于這些工程實行重點審核。

（4）分組計算審核法。這個審核法主要是將預結算當中相關的工程項目進行分組，劃分出若干個小項目組，對于類似的或者有關的幾個項目組分別實行審核，同時能夠判斷出同一個小項目組當中不同的工程項目審核之間所存在的差異，這樣審核方法具有很強的針對性，它的檢查速度快、工作量小、范圍小。

（5）篩選法。此方法作為統籌法當中的一種常用審核方法，其方式是通過對各個部分工程在單位施工面積上的工程價格和數量等方面實行的審核，統籌出關于工程數量、價格以及用工三個方面的成本價格的標準表，在工程施工的過程當中，但是所要審查的有關內容與該標準不相符時，對其單方面實行調整，這種審核辦法簡單容易掌握。

4 結束語

綜上所述，建設工程的預結算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段，通過對預結算進行全面、系統的檢查和復核，可及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理的確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，保證項目目標管理的實現。

參考文獻

房建工程建設內容范文第2篇

隨著我國建筑行業近年來的飛速發展，建筑企業面臨的競爭壓力也越來越大，尤其是房建工程建設，企業要在激烈的競爭中占有一席之地，并為自身創造更大的發展空間，項目管理與成本管理工作的質量必須得到保障。另外，為使房建工程整體質量得到進一步的保障，擴大企業在東非地區的市場，積極探索項目管理與成本管理中更有效的方法勢在必行。

2房建工程項目管理與成本管理中的常見問題

2.1相關制度不夠完善

對于房建工程施工，項目管理與成本管理作為其中尤為關鍵的內容，極易受到各項因素的影響，若其中存在的問題未得到及時解決，可能會對工程的整體質量，乃至企業的健康發展產生嚴重的影響。房建工程項目管理與成本管理工作中，比較常見的問題是管理人員在成本管理期間，由于疏于管理，未進行對房建工程施工中使用的砂漿、混凝土以及鋼材等各類材料的價格、用量等信息進行詳細的記錄與備案，導致房建工程從設計到收尾的各個階段，出現成本管理不合理的問題，對房建工程建設產生難以處理的不良影響。除此之外，很多房建工程管理部門在項目建設過程中，對質量管理制度的完善與落實重視程度不足，導致施工人員的質量意識較弱，不利于工程的質量控制。另外，還有部分房建工程施工企業在制定管理制度時，并未以工程的實際情況為依據，導致工程的最終質量存在問題。

2.2未充分發揮各方面管理工作的作用

房建工程的合同管理水平需要提升。由于房建工程施工合同所含內容較多，且復雜性較強。同時，在房建工程建設過程中，由于部分項目管理人員的合同意識有待提高，其對合同內容的關注度遠遠不夠，未詳細、全面地對合同中各項條款內容進行分析，也會導致合同履行過程中各種糾紛的出現，對房建工程項目的整體建設非常不利。成本管理不到位，也是房建工程管理工作中急需解決的問題。部分項目采購人員在采購過程中，經常會因為“偷懶”等行為，在對市場具體變化情況的了解不夠全面，對各項材料的價格與參數性能的掌握不夠詳細的情況下采購施工材料，極易造成購買材料的價格較高或材料浪費的問題，不利于房建工程的成本控制。另外，由于相關人員對施工現場具體情況考察力度不夠的影響，工程前期資料不全面，也會導致在工程設計與施工階段出現設計方案與現場實際情況不符的情況，導致工程建設期間變更頻繁，不利于成本和進度控制。

3提高房建工程項目管理與成本管理效率的策略

3.1健全項目質量管理制度

在工程項目的實際開展過程中，為使工程施工效率與質量得到進一步提升，應在全面掌握房建工程具體情況的基礎上，完善質量管理制度。例如，結合房建工程項目的實際情況，定期召開質量例會，內容以房建工程目前存在的具體質量問題分析為主。同時，施工人員必須嚴格遵守管理制度。如此，企業可以在最大程度上防范施工質量問題，并全面發揮處理措施的重要作用[1]。

3.2重視成本控制宣傳工作

在開展項目管理與成本管理工作之前，相關人員必須充分發揮成本控制宣傳工作的重要作用，使包括施工人員、技術人員與管理人員在內的所有施工現場人員認識到成本管理工作的重要性。與此同時，成本控制宣傳工作的另一個重要目的是使項目所有參與人員有效提升自身的成本意識，將成本管理理念融入房建項目的每個環節，實現對工程項目成本的科學且全面的管理。除此之外，材料采購人員也應結合實際情況，加強對材料市場具體情況的考察力度，以工程項目的整體需求為根據，選擇與工程施工情況相符的材料，同時，要“貨比三家”，合理對比幾個材料供應商的材料質量與材料價格，最終選取性價比最好的材料。

3.3保證施工管理內容的合理性

簽訂合同前，相關人員要對合同中各項內容進行深入、詳細的分析，明確合同中每項條款的含義，含義不夠清晰的條款內容，應及時溝通確定，避免由于理解差異導致工程后期的各種糾紛。在房建工程實際建設前，相關人員還應做好對工程所在區域地質與地形條件的全面勘察，在詳細掌握當地水文地質、環境變化規律等信息的情況下，及時更正施工圖中與施工現場具體情況不符的部分，在與有關部門做好溝通的前提下，加大房建工程項目進度控制與成本控制的力度，盡可能降低工程變更情況出現的概率。

4工程實例

以盧旺達的遠景城綜合社區項目為例。此項目為大型綜合社區，涉及土方、結構、裝修、水電、室外、場地路和市政管線等分部工程。此外，該項目是盧旺達政府為改善人民居住條件邁出的第一步，承載著盧旺達人民安居樂業的“盧旺達夢”。此項目最難以解決的問題是面積過大，同時，受基礎施工難度大、工期緊、質量要求高以及合同條款對我國施工企業不利的影響，項目開展難度進一步加大。尤其是在項目開工之初，由于設備和施工人員未到位，工作進展非常緩慢。在此期間，根據企業管理人員的指示，將項目所有的工程量全部計算完成，并按照合同工期重新安排施工組織計劃，將大項目劃分為小項目。除此之外，為了保證工程質量，在項目實施過程中，項目部與各作業班組進行了技術交底，并成立了質量檢查小組，每周召開一次專項會議，所有參建班組和項目部管理人員，共同學習相關規范和標準，共同探討圖紙和施工遇到的問題。在施工過程中，及時發現質量缺陷并及時解決，真正做到質量問題在質量檢查小組的動態管理之內，把各項質量落實到實處。項目現已完工，無重大質量問題。

5結語

總而言之，在房建工程建設過程中，項目管理與成本管理能夠起到不可代替的關鍵作用，也是房建工程順利開展的基礎，并且可以促進工程質量與企業經濟效益的提升。以遠景綜合社區項目為例，其是盧旺達政府為改善人民居住條件邁出的第一步，也是盧旺達人民安居樂業的“盧旺達夢”的重要載體，我國企業需要做的就是盡自身最大努力，在最大程度上提高工程整體質量的基礎上，幫助盧旺達人民實現安居夢想。

房建工程建設內容范文第3篇

【關鍵詞】房建工程；施工階段；造價成本控制

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：

施工階段的造價成本控制主要是指在工程建設之時，對施工所消耗的各種資源和費用的開支進行調節、監督、指導、限制和糾正，并將各項資源和費用控制在計劃成本以內的過程。成本控制不僅僅是施工企業管理中的一項重要內容，也關乎著企業利益與企業未來發展。在工程各項工作的開展過程中，如何在保證質量的情況下將成本控制在最優狀態，成為了每個施工企業將面臨的問題。加之，任何一項工程建設都不可能完全按照施工圖進行，中間可變因素有很多，甚至可能直接影響到工程造價，由此可見工程成本控制的難度。

一、我國房建工程施工階段造價成本控制的意義

房建工程造價控制是集經濟、管理、技術于一體的綜合性工作。許多人認為，工程造價最有效的控制階段在設計階段，如果將重心放在施工階段，則無法有效的節約投資材料和資金。本文之所以選擇探討我國房建工程施工階段的造價成本控制也是為了彌補這一行業盲點，使更多的施工部門重視對施工階段成本控制的重視。事實上，房建工程施工的不同階段都是密不可分的，我們不能將其斷裂開來，單獨處理。而且，在施工階段投入的資金是最多的，工作也是最繁雜的，該階段起著牽一發而動全身的作用。例如在施工過程中，原材料價格浮動、施工管理出現漏洞、資金運轉不暢、天氣和環境因素影響等都可能會增加施工成本。由此可見，對房建工程施工階段進行造價成本控制是十分有必要的，也具有重要的現實意義。

二、施工階段成本控制的原則

（一）實行全面管理

房建工程施工成本涉及到了施工現場的各個部門、各個班組。不同部門、不同班組使用資源和費用的程度是不同的，因此設定的使用限度要根據實際情況來定。因此，施工企業要將成本管控的目標與企業每個部門和每個員工的利益掛鉤，真正樹立全員成本控制的觀念。每個工程建設都要有一個周期，施工階段成本圍繞整個周期都會有發生。所以，工程建設的全過程都要有成本控制的意識。從工程投標的時候就要開始做好工程成本的預測，中標之后要制定成本控制的總目標和總計劃，并針對工程建設過程的不同階段進行成本細節設計，施工過程中要控制好事中成本，在工程竣工以后就會進入到工程驗收階段，要做好成本的核算和分析工作，從而使整個工程由始至終都處于有效的控制之下。

（二）節約開支

提高企業經濟效益的途徑有兩個：一個“開源”，一個“節流”。“開源”主要是指增加預算收入；“節流”主要是指降低成本支出。一直以來我們都將成本控制定義為“節流”，事實上“以收定支”也是實現成本控制的一個方法，企業可以定期的進行成本核算和分析，以便能夠及時的發現成本降低或者成本增加的原因。具體來說，要做好三個方面的工作：首先，提高工程項目的科學管理水平，制定合理的工程方案，切實的提高工程建設效率；其次，嚴格的制定和執行成本開支標準、開支范圍以及財務制度，對支出的各項費用進行嚴格的限制和監督；最后，要針對成本可能失控的地方進行預防性控制，制止可能發生的浪費，確保成本管理的科學性。

（三）責任和義務相結合

施工階段的成本控制過程要由項目經理以及各級管理人員進行把控，使整個工程項目的成本控制編制成一個責任網絡。責任人有權在規定的范圍以內決定權力以內的費用能否開支、如何開支以及開支多少。例如，物料采購員在進行材料采購的時候就可以享有選擇哪一個供應商的權利，以便進行價格對比，確保材料成本的最優。與此同時，企業的領導對項目經理、項目經理對各級管理人員要進行定期的檢查和相應的考評，將檢查和考評的結果與獎金、工資掛鉤，做到有獎有罰、獎罰分明。

（四）分層分解

成本控制需要進行分層分解，首先要將目標責任到位，然后在工程建設過程中要檢查目標的執行情況，最后要根據具體情況進行目標修正，從而形成成本管控“計劃、實施、檢查、修正”于一體的循環模式。施工階段成本控制不僅僅要及時全面、節流開支，更要對成本控制的手段進行分層分解，只有將成本控制置身于一個良性的循環系統之中，成本管理的目標才能真正的得以實現。

三、施工階段成本控制的具體方法

房屋建筑施工過程就是將設計圖、設備、原材料和半成品等轉變成為房建實體的過程。如何對施工階段進行有效的成本控制是房建工程全過程成本管控的重要組成部分，對提高施工企業經濟效益有著十分重要的意義。具體來說，房建工程施工階段成本控制的具體方面主要表現在以下幾個方面：

（一）加強工程變更的審查工作

設計圖對于房建工程施工具有指導作用，是工程施工的總方向，但是設計圖畢竟是在施工前就已經做好的，在施工過程中勢必會出現一些突發狀況，使得工程并不能完全按照設計圖的要求前進。因此，在工程施工過程中就會出現設計變更的現象。對于正在施工的工程來說，設計變更要盡量提早，變更的越早損失就越小。如果設計階段變更，則只需要對圖紙進行修改，其他施工費用還沒有發生，損失也就會很小。但是，如果在施工階段變更的話，不僅要相應的變更圖紙，還要重新的購買材料，對已經建成的工程也要拆除掉，勢必會造成重大的變更損失。因此，對于工程造價影響較大的設計變更要先算賬后變更。即使變更在技術上是十分合理的，但是也要全面的考慮成本問題，將可能變更后的好處與變更增加的材料用量和費用進行對比，權衡輕重之后再做決定。嚴禁杜絕在設計圖不確定、使用范圍和使用內容不明的情況下增加材料用量或者更改工程建設方向。

（二）加強項目施工階段的總體管理

第一，加強對房建工程造價監督管理。在房建工程施工階段的造價管理主要是避免在施工過程中增加工程預算外開支。具體來說，該階段可能出現的工程造價管理問題有：其一，監理機構不完善。目前我國普遍存在技術監理，但是卻缺乏造價監理；其二，一些承包商鉆設計和施工合同的空子，在設備選擇和材料選用上大做文章，以次充好、偷工減料，從而使建筑工程在施工階段暴漏出了許多問題。因此，施工單位需要加強對房建工程造價監督管理工作，具體來說：第一，要加強對項目經理和關鍵崗位人員履職情況的監督管理；第二，嚴禁工程轉包和違法分包。建設單位發現非中標單位進場的，或中標人將工程轉包或違法分包的，應立即依照法律和合同規定中止合同，并向建設行政主管部門報告。

第二，要預防承包商索賠事件的發生。例如，就目前的房建工程實際情況來看，經常會涉及拆遷問題，在工程建設施工的時候，如果業主依然不能按照約定搬遷，工程進度就會滯后，一旦工程無法按時完工承包商就會要求索賠。或者施工企業在施工過程中，將一部分的工程項目分包出去，指定的分包商如果延誤工程進度或者施工的質量無法達到合同中的要求等情況都可能造成承包商索賠。

第三，要對施工材料和機器設備進行有效的成本管理。眾所周知，房建工程的材料設備費用能夠占總工程造價的七成以上，因此，要詳細規定施工材料的采購價格，加強對材料、設備采購數量以及采購價格的管理。對于需采購的材料、設備等，工程承包方需要就品牌、規格、質量、價格等進行明確規定，并要對比施工圖設計進度和現場施工實際進度，及時對工程造價進行動態控制，而且在采購以后嚴格控制使用的情況，禁止濫用現象的發生。總之，在項目施工的時候，要加強對工程總體的控制，務必將工程的施工風險降到最低，施工成本控制到最合理。

第四，竣工結算過程中的造價控制。在工程施工到尾聲以后就要開始進入到竣工結算部分，具體要根據施工承包合同、開竣工報告書、設計變更通知單、現場簽證記錄、相關預結算文件等資料組織專業人員編制完整的結算，并報送建設單位。工程完工以后，必須要對該房建工程的所有物資和財產進行清理，并認真進行總結，計算節約或者超支數額，并分析產生這一現象的原因，吸取經驗教訓，為下一次工程施工造價管理提供借鑒。

總結

房建工程施工階段成本控制是一項系統性的工程，其涉及到管理、經濟等諸多方面，無論是疏忽任何方面都會給工程成本和工程質量帶來嚴重的不良后果。因此，在工程施工過程中，要以合同為導向，挖掘成本控制的最大潛力，實現施工企業的最大經濟效益。

參考文獻

[1]趙巧珍. 關于房建工程施工階段對造價成本控制的探討[J]. 中國新技術新產品,2012,(15).

[2]朱浙軍. 房建工程施工成本管理研究[D].浙江工業大學,2012.

房建工程建設內容范文第4篇

[關鍵詞]高速公路房建工程管理 質量思路

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

高速公路建設不只是鋪路架橋，還有許多與之相配套的附屬工程，房建工程是其重要組成部分之一，它集工作、生活、服務、休閑為一體，主要包括收費服務設施和管理用房兩個方面，如高速公路上的收費站、收費棚、服務區、停車區、隧道監測站及養護工區、高速交警用房等。

近幾年，隨著高速公路建設的不斷發展，房建工程越來越受到重視。通過實踐可以總結出，搞好房建工程的管理工作，必須從加強設計、招標、施工、造價等方面的管理工作入手。

1加強設計管理，嚴把設計質量關

房建工程往往是高速公路沿線的一大景觀。通過收費站和服務區建筑可以反映出一個地區的經濟發展狀況、人文環境以及歷史底蘊。因此，房建設計單位既要考慮充分考慮建筑平面規劃布局，又要在施工過程中不斷的完善和調整，建造出舒適良好的人居環境。

1.1規劃設計前設計人員需調查研究當地建筑風格，親臨建設地點進行現場勘察，了解周圍環境，確定征地范圍、供水、供電及場內污水排放的情況，再根據建設規模，考慮如何使近期與遠期規劃相協調，作出初步的建筑平面規劃設計，力求做到道路功能、服務功能、建筑藝術三者的和諧統一。

1.2規劃設計過程中，要求設計單位主動配合建設部門協調、召集相關部門特別是建筑最終的使用部門召開協調會，審定初步規劃方案，提出整改意見，不斷完善建筑平面規劃布局，確保房建設計方案能充分滿足使用要求，避免在房建工程建設后期或交工后，因局部不符合高速公路運營管理的需要而造成的二次施工。

1.3房建工程需經過一段建設時期。在建設期間，原有的規劃方案可能已與周圍的環境不協調，或不適應社會發展的需要。所以，為避免今后的使用或管理不便，在建設期間還應根據實際情況調整設計方案，使規劃布局更趨合理和完善。

2加強招標管理，嚴把隊伍質量關

工程招投標是一個復雜的系統工程，同時又是一個動態的系統。雖然招投標工作是嚴格按照國家有關部門招投標相關規定進行的，但在實踐中仍不斷涌現出新問題，需要我們不斷的改進和完善招標管理。

2.1從福建省近幾年高速公路建設項目來看，房建設計大多由公路勘察設計單位承攬，其建筑設計隊伍力量相對薄弱，加上高速公路房建工程投資規模小，設計相對得不到足夠重視，常出現人員投入少，方案質量低，后續服務差等現象。如何解決這個弊端就需要我們打破觀念，下大力氣做細致的工作，如通過實體考察了解設計單位建筑設計隊伍的能力和業績；甚至還可單獨進行房建工程設計招投標，通過方案競標的方式選擇專業建筑設計單位參與高速公路房建設計。

2.2建設業主都希望通過招投標選擇一流的房建施工隊伍進行工程建設，但從中標后參與房建工程的建設隊伍素質情況看，往往差強人意。如何通過招投標選擇有真正實力的房建施工隊伍，在目前市場不是很規范的情況下，仍然需要我們做出努力，比如考察中標候選人的實體和類似業績，公平、公正、擇優確定中標單位。這樣雖然加大業主前期準備工作，但在建設過程中，會避免很多的麻煩。

3加強施工管理，嚴把工程質量關

質量是工程建設的核心。在實際工作中，應時刻把工程質量放在第一位，不斷加強管理和監督檢查力度，保證工程的優良率。

3.1在施工合同中應明確“創優良工程”技術標準，將更高更嚴的質量標準貫徹到施工第一線，把目標分解落實到設計、監理、施工的各個環節。

3.2實行多級質量保證體系，加強施工過程的“自檢、互檢和定檢”三檢工作。建立健全各項質量管理和技術管理辦法、制度，嚴格抓好質量目標責任制和質保體系的層層落實。

3.3 以合同標準為依據,業主與監理應對承包人的人員、機械設備、材料采購、管理力理、技術管理水平、質量控制系統等履約能力,開展定期檢查和不定期抽查,對達不到合同要求的人員、機械、材料堅決予以撤換、更新、退場,施工工藝達不到要求的予以停工、返工處理，促使承包人保持技術可靠、管理規范、設備配套、工藝先進、材料合格的狀態。

3.4實施全面質量管理獎罰制度。根據日常巡視和月度聯合大檢查的結果,對承包人采取獎罰措施,激勵先進,鞭策后進,提高工程質量。

3.5建設單位應依據《監理服務合同》審核監理人員的資質,要求必須持有監理工程師證或通過省級以上建筑主管部門組織的崗前培訓;監理單位必須加強對監理人員的技術業務素質、職業道德的教育和培養,確保監理人員做到“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”,規范而又有效地開展質量監理監控工作。

4加強造價管理，嚴把工程造價關

造價管理是整個高速公路房建工程項目管理的重要環節。為有效控制工程投資，造價管理工作應抓好以下幾個環節。

4.1規劃階段應緊密結合批準的概算，充分考慮工程項目的使用功能，根據收費站車道數、車流量等數據擬訂出必要的機構、崗位、人員，在此基礎上，推算出必需的生產、生活用房面積、輔助設施等。在初步擬訂出多個方案的基礎上，經各部門認真、反復研究、比較，掌握好既不突破批準的概算投資，又要以能滿足實際需要為前提，制定出適用、經濟、美觀、安全可靠的設計方案。

4.2根據高速公路的特點，沿線房建工程多遠離城鎮，引水、通電(含強電、弱電)及排污系統等需投入較大；另外，收費站、變電所等工程屬獨立體,每個站點都需考慮擋墻、圍墻、綠化等工程的投資。這都要求參建單位全面分析，認真調整概算后,再進行施工圖設計。

4.3施工圖預算是反映工程造價及所耗用的人工、材料、機械費用等各項費用的具體文件，也是加強企業管理，實行經濟核算，降低工程成本，簽訂施工合同同，撥付工程款，進行工程決算的重要基礎資料。所以，加強施工圖預算審查是房建工程造價管理的一項重要內容，也要求我們嚴格對待。

4.4通常情況下，一項工程竣工后，是以核定的施工圖預算為基礎。而施工過程中發生的設計變更或其它特殊因素引起的費用也是房建工程造價管理的重要內容。控制工程造價，要求我們認真審定設計變更，嚴格落實簽認責任制，做到有依有據。

參考文獻：

馬建興：《淺議高速公路房建工程的建設管理》，山西交通科技，2005年10月．

林瑞慧：《淺議我省高速公路附屬房建工程建設》，福建建設科技，2009年第5期．

嚴瑩、賈潤中、孫宇：《淺議高速公路沿線設施房建工程的建設管理》，科技資訊，2008年第10期．

房建工程建設內容范文第5篇

【關鍵詞】房屋房建； 工程造價； 管理； 控制；

隨著我國經濟建設的持續發展和農村城鎮化的推進，工程項目建設如火如荼，保障工程項目的經濟效益，提高房建工程的建設質量，首先要做好房建工程造價全過程動態控制管理。通過各種手段和措施，進行合理的造價控制，不僅能保障建設企業經濟效益的取得，對于工程建設質量也能起到一定促進作用。

一、房建工程造價控制的重要性

在房建工程中，造價管理是非常重要的一項工作，能夠全面地貫穿到工程項目的全過程，可以說，其伴隨著項目的產生與結束。在房建工程的全過程造價控制工作中，其主要具有以下階段，即決策階段、設計階段、招標階段、建設階段以及核算階段。在該項工作中，其會在造價工作的相關理論指引下對房建工程各個階段的造價進行估算，不僅能夠保障工程以穩定、合理的方式運行，還能夠幫助企業能夠以正確的方式進行投資，對于整個工程經濟效益的提升具有積極的意義。而在具體實施方面，則需要造價控制工作能夠從房建工程的各個階段開展造價管理工作，并將房建工程的各個階段都能夠對造價控制、造價管理的理論進行應用，并以此方式幫助企業在形成良好造價控制習慣的基礎上使總建設造價降低，并幫助企業獲得更多的效益。

二、影響房屋房建工程造價管理與控制的因素

1、不規范的市場交易以及現行市場約束制度的不完善，助長了房建市場競爭中的不規范行為，導致了市場供求關系失衡，影響了工程的合理定價。行業對工程造價缺乏整體概念和正確認識，加之社會主義市場經濟條件下政府的過分干預導致了工程造價真實性和有效性的缺失。

2、 由于房建市場法制管理的不完善， 房建行業各單位缺乏整體利益觀念，而從個體出發的利益觀念導致了房建工程的無序不合理肢解，造成了施工浪費，抬高了工程造價，加劇了行業壟斷與市場競爭。

3、 來自于房建施工所需的建設材料的影響。同一種工程建設的材料購買可能會受到地域、時間、質量、規格差異的影響，價錢也會不一樣。所以在選擇購買材料的時候要確定合理的時間和價格，一般情況下在材料的價格占所有建設材料總價格的40%左右才算合格，這段時期購買的材料價格也就不會相差太大，這樣就可以從材料的角度節約成本的投入。

三、房屋房建工程造價管理與控制的策略

1、加強造價預算編制及執行

在進行預算編制的過程中，不能夠滿足于數據資料分析，而要深入到房建工程施工現場，全面深入地摸清情況，從而確保編制預算到位。預算編制后，做好預算執行是關鍵所在。必須嚴格按照預算編制進行執行，對于超標的行為，應該及時處理，并追究相關責任的責任，以增強房建工程建設人員的責任感。

2、加強材料造價管理

一方面，準確把握材料的市場價格動態，盡可能地在材料價格淡季實行大批量地集中采購，以減少材料造價。另一方面，要根據施工進度安排材料采購量，確保材料庫存與施工進度的需要相適應。同時，又要避免材料庫存過多而增加材料成本風險。要嚴格落實材料采造價控制制度，貨比三家，采用造價最低的采購方案，盡最大可能地降低房建材料采購成本。在房建材料進場時，嚴格把好質量關，對于質量不過關的材料，要堅決拒之門外，切不可讓質量不達標的材料混入施工現場，從而因為質量隱患而導致返工量大大增加。加強對施工過程中材料損耗過程的控制，嚴格實行限額領料制度，以防出現材料損耗過大的問題。

3、嚴格遵守建設程序

房建工程基本建設程序是房建工程客觀存在的自然規律和經濟規律所決定的。遵循基本建設程序進行管理，不僅能夠高效，優質的完成任務，而且能夠更好的提高工程經濟效益和社會效益。同時對于工程造價管理而言，建設程序是個很好的科學依據。工程建設項目往往規模大、工期長、需要消耗大量的人力物力和財力，因此其中一旦出現失誤將造成巨大的工程損失。為了準確的進行造價的控制，在房建全過程中應反復進行多次性評價，根據基本建設程序對房建全過程不同階段的工程造價進行合理的確定，以保證工程造價的充分合理。

4、實行工程量清單報價

工程量清單報價是在建設工程招標投標過程中，按照國家統一的工程量清單計價規范。由工程招標人員提供準確的工程量數據，接著由各個競爭投標人進行自主報價，最終評審選定低價者中標。這種工程計價模式的采用，大大減少了招標的盲目性和隨意性，使評標委員會的行為得到了很好的規范和限制，有利于各個投標人合理公平的進行競爭。在國際上工程量清單報價是一種通用的工程招標投標方法，其最基本的原則是最低價中標，并且這種招標投標方法是建立在完善的市場經濟和健全的法律規范的基礎上的。在我國工程造價市場應積極推行工程量清單報價，以此作為發展目標。

5、 嚴格合同管理，減少工程變更與索賠

施工合同是房建企業在施工階段控制工程造價的基本依據。因此，制定科學、合理的合同，實施嚴格的合同管理措施，減少工程變更和索賠，有利于我國房建企業又好又快發展。例如： 招標方和投標方在簽訂合同之后應該按照合同行事，同時在施工過程中出現異議，經過雙方商討也要補充在合同手冊中； 除此之外，雙方還要請第三方單位進行合同公證，避免日后出現違約的情況。由于房建工程充滿不確定因素，加強合同管理就顯得尤為重要。在施工過程中，造價工作人員應該仔細審核合同的細節，應該對變更的合同進行嚴格地審核，對變更的項目進行工程量和資金的分析； 之后，造價工作人員還應該總結出審核意見鑒定書，上報給房建企業的管理部門，由管理部門審批，以確保房建工程造價控制工作能夠順利進行。

6、 落實動態跟蹤控制機制

工程項目建設的周期往往比較長，而市場卻是瞬息萬變的，加之工程自身的變化等因素都會對工程的造價產生較大影響，因此，要想使得工程造價在控制范圍之內，要求相關工程師結合具體實際以及市場變化情況，針對已經發生以及將要發生的費用的情況進行成本跟蹤的處理，及時掌握并搞好合同價格的波動，以免決策者在工程項目的成本以及管理工作處于被動地位。此外，造價的工作人員務必對工地具體情況進行仔細勘查，及時采集并掌握有關信息，收集與成本相關的詳細信息資料，并對工程的變更以及現場的簽證工作進行認真檢查與確認，保證合理、準確。

7、注重竣工階段造價管理

在房建工程竣工階段，要加強對各種資料的審核，仔細審核工程量，重點查看是否存在計算錯誤、計算遺留或重復計算等問題。此外，要嚴格地審查各種開支，確保各種房建工程造價的數據準確無誤，嚴格進行造價審核，以降低房建工程造價。

綜上所述，房建造價管理是一項十分重要而復雜的工作，它涉及的因素多，且直接關系著房建工程的經濟效益和社會效益。因此，作為房建施工企業應高度重視房建工程造價管理工作，充分認識到進行此類問題研究的重要性，我們應該切實轉變觀念，在確保房建工程質量的前提下，要盡可能地降低房建工程造價，不斷完善房建工程造價管理機制及體系，以使房建工程獲得最大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 劉航. 淺析房建工程造價管理[J]. 林業科技情報. 2012（01）

[2] 武秀麗. 淺析房建工程造價管理及控制方法[J]. 價值工程. 2011（21）