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月度會議紀要范文第1篇

自介入公司專職安全員一職。這一年來，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績，但也存在一些不足。現就2017年度的工作總結如下：

一、工作中所作出的業績

1、至2017年12月底，安全巡視72個項目，214頻次，發現安全問題34例，經濟處罰4例。

2、擬編完成《安全管控作業指引》、修訂完成《應急保障預案》等公司規章制度。

3、及時完成每周安全巡視周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發工區。周報、月報以及會議紀要及時整理歸檔。

4、及時完成公司班組及相關人員的考勤匯總、月度物資采購回執單的統計以及信息核對。

5、協助完成代維相關工作（江寧及新區運維班所屬40座變電站的基礎設施信息統計、站內及周邊環境情況統計、站內駐地單位用電信息統計、電動大門安全隱患統計、風機及溫控箱統計、空置房間統計等，并及時將相關統計信息郵發工區）。

6、每日審核公司開工項目的信息，發現不符合要求的開工信息，及時通知工作負責人整改。后向變電運維工區上傳公司施工計劃及收工情況。

7、獨立完成維修項目（照明等維修；局部內墻油漆修補；排水溝蓋板維修；站內防火門扇更換；）、配合外線施工項目

8、完成公司辦公室的相關工作（施工工作票的開具、合同管理、相關防汛、代維等工作總結的擬寫、工區檢查相關資料的整理等）。

二、工作中存在的不足

1、獨立帶作業班組進站施工，工作還不夠全面，考慮不夠周全（如換門工作，未能及時將舊門清理出站）。

月度會議紀要范文第2篇

1、職責：負責服務、協調總經理辦公室工作，檢查落實總經理室安排的各項工作。并及時反饋總經理室，保證總經理辦公室各項工作的正常運作；負責安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議，并且編寫會議紀要和決議，并督促各部門貫徹執行，及時了解和反饋有關信息；

2、權利：依法組織監督市場競爭行為，查處壟斷、不正當競爭、走私販私、傳銷和變相傳銷等經濟違法行為；依法組織監督市場交易行為，組織監督流通領域商品質量，組織查處假冒偽劣等違法行為，保護經營者、消費者合法權益；依法對各類市場經營秩序實施規范管理和監督。

（來源：文章屋網 ）

月度會議紀要范文第3篇

2008年一月二日下午，總經理***在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理***、***、***、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對2008年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：

會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對2008年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：

十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及2008年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

（三）外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。

要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

（二）針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

（三）針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

2008年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在2008年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，2008年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好2008年一月度難關的準備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

3、精打細算

要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。

月度會議紀要范文第4篇

一、事故隱患排查方面

1、每月參加月度及安全礦長組織事故隱患排查，并將檢查出的所有隱患按照“五落實”原則進行整理，匯總形成整改落實表，下發各區隊整改落實后經驗收人簽字確認，做到每條隱患從排查、整改、驗收、銷號實現閉合管理。

2、每月底進行統計本月隱患排查情況并形成臺賬，經科長、安全礦長、總工程師、礦長簽字確認后蓋章送至煤監鄂爾多斯分局備案，2018年1至6月份共6份臺賬，共計640條隱患已完成備案并存檔。

3、每月底將本月隱患排查情況進行分類統計并分析發生隱患的主要原因，下月的工作計劃等形成隱患整改報告和隱患排查治理分析會議紀要。2018年1至6月份完成各6份整改報告和會議紀要現已存檔。

二、迎接上級檢查及上級檢查隱患落實方面

上級檢查準備資料現場陪檢并將下達的文書通過QQ或紙質版下發至聯建各生產科室/區隊負責人辦公室，上級單位查出的隱患，按照上級單位整改要求，統一匯總隱患整改表落實各部門整改，驗收，經礦長簽字后將整改情況反饋至上級檢查部門。

上級部門檢查情況：1-6月準旗煤炭綜合執法局檢查6次，查出隱患39條，現已全部落實整改完畢并驗收合格。3.8煤監鄂爾多斯市分局檢查隱患7條，現已全部落實整改完畢并驗收合格。

三、事故隱患公示方面

1、每天隱患公示

①、每天收集礦領導及安監員隱患統一制表后在井口公示，2018年1至6月份共收集匯總公示隱患1494條。

2、每旬隱患公示

①、每旬收集各專業科室排查出隱患，制表后在井口公示，2018年1至6月份共收集匯總公示隱患640條。

3、月度隱患排查公示

①、每月礦長組織隱患排查整改完畢經驗收合格后在井口進行公示，2018年1至6月份共收集匯總公示隱患166條。

4、上級檢查隱患公示

①、上級單位查出的隱患整改完畢經驗收合格后在井口進行公示，2018年1至6月份共公示隱患46條。

四、煤礦重大隱患統計

每月編寫重大隱患統計分析表，并經礦長審核簽字確認，2018年1至6月份共編寫重大隱患分析表6份現已存檔。

五、入井情況

在完成地面工作后，積極深入生產一線，了解井下生產狀況，隨時排查現場存在的隱患，升井后將檢查出的隱患統一匯總至隱患排查臺賬進行落實整改。2018年1至6月份共入井73次。

六、安監科其他工作事項

安監科的日常工作形式多樣，很多時候需要辦理應對上級部門的各類指示及文件等緊急事務，在完成本職工作前提下，積極協助或直接辦理科室領導交辦的緊急事務。

6月份安全月活動，安監科作為主導科室之一，在礦及科室的統一安排下，我積極參與安全宣誓、安全知識競賽，安全知識現場問答活動，協助同事完成安全月活動現場布置、獎品發放等事項，為煤礦安全生產月成功開展貢獻一份力量。

七、下半年工作計劃

1、繼續完成事故隱患排查方面工作事項，把每項工作做細、做精，爭取上級單位檢查中順利過關、不存在較大問題。

2、繼續完成上級單位檢查陪檢及下達隱患督促整改落實工作，隱患公示工作，重大隱患統計等方面工作。

月度會議紀要范文第5篇

會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對2006年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：

十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及2006年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

（三）外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。

要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

（二）針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

（三）針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

2006年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在2005年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，2006年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好2006年一月度難關的準備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

3、精打細算

要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。