[摘要]零售企業(yè)的跨國營銷已成為當今世界的一大潮流，然而，服務型企業(yè)在國際擴張中面臨的風險遠遠大于制造業(yè)面臨的風險。

[關鍵詞]零售企業(yè)跨國營銷風險管理理論綜述

一、引言

對今天的零售企業(yè)來說，國際化是一個重要趨勢（Simpson,Thorpe，1995）[1]。上世紀90年代以來，零售企業(yè)特別是大型零售企業(yè)也和其它行業(yè)一樣，正在大力向國外發(fā)展，零售企業(yè)的跨國營銷已成為當今世界的一大潮流。然而，服務型企業(yè)在國際擴張中面臨的風險遠遠大于制造業(yè)面臨的風險（Carman&Langeard，1998）[2]。著名的日本零售企業(yè)八佰伴正是因為沒有正視風險管理，盲目投資，最終在亞洲金融風暴的沖擊下徹底崩潰，黯然淡出其輝煌了30余年的商業(yè)舞臺[3]。顯然，零售企業(yè)在國際化進程中由于其跨國經營的性質，其營銷活動面臨著比國內企業(yè)更多、更復雜、破壞力也更強的國際風險，零售企業(yè)跨國營銷風險管理理論研究逐漸引起國內外學者的關注。

二、風險與風險管理的定義

（一）風險的定義

1、加快轉變增長方式，實現外貿平穩(wěn)發(fā)展

（1）緊緊圍繞省委省政府提出的“標本兼治、保穩(wěn)促調”目標，進一步堅定發(fā)展信念，扎實開展工作。切實應對當前外貿經濟運行的嚴峻趨勢。制定出臺引導、扶持中小企業(yè)發(fā)展政策和支持企業(yè)轉型升級的新政策，著力指導和幫助企業(yè)用足、用好國家和省里的扶持政策。同時要走進企業(yè)，急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所難，形成政府與企業(yè)齊心協力、克難攻堅的良好氛圍，積極引導企業(yè)調整經營策略，破解當前外貿難題。

（2）積極拓展新興市場，深度開發(fā)市場。在鞏固歐美等傳統市場的基礎上，積極拓展中東、東歐、拉美和非洲市場，分散市場風險。同時，努力提高開發(fā)市場的深度，力爭在國際市場直接面對消費者銷售產品，提高外貿經營實力。

（3）運用區(qū)域關貿經濟協作優(yōu)惠條件，全力開展反貿易壁壘工作。針對國外反傾銷、保障措施調查等貿易壁壘接踵而至，進一步加強與企業(yè)間的信息溝通，提高分析和鑒別能力，形成合力，逐步建立貿易壁壘通報和快速反應機制；同時充分運用中國與鄰近國家或友好區(qū)域締結的關貿經濟協作優(yōu)惠政策，合理采取調整和適應措施，規(guī)避貿易壁壘。

（4）實施科技興貿和品牌興貿戰(zhàn)略，加快產品升級換代步伐。鼓勵企業(yè)進行技術創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新、引進創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新相結合，加快技術改造的步伐，提高出口商品的科技含量和附加值，促進傳統產業(yè)升級換代。大力實施品牌興貿戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)開展境外商標注冊，擴大品牌產品出口，建立和完善出口品牌評價、促進、保護和推廣體系。

2、繼續(xù)做好利用外資工作

摘要：本文通過分析日本動漫產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的運行機制，認為日本動漫產業(yè)發(fā)展為巨大產業(yè)規(guī)模的主要原因是其在資本運營的各環(huán)節(jié)都貫徹了以市場需求為導向的原則，并對我國動漫產業(yè)存在的問題提出改進對策。

一、日本動漫產業(yè)的源頭——漫畫的生產方式

1、分工協作生產方式是提高漫畫產量和質量的基礎

（1）漫畫工作室的分工協作體制提高了漫畫產量和質量。日本的漫畫家都有自己的工作室和助手，工作人員都有明確的分工，是一種分工協作式的生產方式。一方面，分工協作能夠提高漫畫的產量。日本漫畫最初以在漫畫雜志上連載的方式銷售，而日本漫畫雜志通常以周為出版周期，對漫畫家的生產效率要求極高，因此漫畫家的工作室必須配備固定助理，幫助漫畫家完成出版周期內要求達到的生產數量。另一方面，分工協作能夠提高漫畫質量。在工作室內分工協作體制的幫助下，可以由助手替漫畫家分擔較為簡單的工作環(huán)節(jié)，從而使漫畫家有更充足的時間從事造型設計、故事編排和主筆等決定漫畫產品質量的環(huán)節(jié)。

（2）在日本漫畫的生產過程中，部分故事劇本由專業(yè)作家負責完成。在作為主創(chuàng)人員的漫畫家中，一部分漫畫家是在繪畫和編寫故事方面都具有很高水平的復合型人才，而另一部分漫畫家僅有高超的畫技卻并不擅長編寫故事劇本。因此，在日本漫畫的生產過程還需要進行進一步的分工，即漫畫工作室從事漫畫繪制工作，而漫畫故事劇本的編寫工作則由專業(yè)作家負責完成。專業(yè)漫畫故事劇本作家的出現進一步提高了漫畫的質量，從而擴大了漫畫的銷售量。

（3）日本在漫畫人才的培養(yǎng)上注重采用分門別類式的專業(yè)化培養(yǎng)模式。日本部分高等學校將漫畫作為獨立專業(yè)分離出來，培養(yǎng)專業(yè)化的漫畫人才。漫畫人才的培養(yǎng)階段并未終止于學校內，日本最終成型的漫畫人才是通過漫畫出版社培養(yǎng)的。漫畫專業(yè)的學生畢業(yè)后進入漫畫出版社工作，而漫畫出版社根據漫畫人才所擅長的方面進行培養(yǎng)，為分工協作式體制提供后備人才。

xx寶鋼集團公司以“辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流水平”為發(fā)展目標，堅持依法治企，使國家授權經營的資產運作得到了法律的有效保障，極大地促進了企業(yè)發(fā)展，國有資產實現了保值增值。

建立一套完備的與母子公司管理體系相對應的企業(yè)法治管理體制，構筑適應市場經濟的法制化運作體系。

寶鋼依據《公司法》等法律法規(guī)制定了企業(yè)內部規(guī)章。在決策管理程序上，建立了決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的法人治理結構；在國有資產管理上，對子公司的資產運營推行預算管理，建立資產經營責任制。依法開展資本營運，制訂了較完善的內部管理制度，依法對國有企業(yè)進行改制上市、推進技術進步、調整產業(yè)結構、破產退市、兼并重組、減員分流和再就業(yè)等工作，提高了國有資產的營運效率。寶鋼還注重法律事務、依法經營的規(guī)制功能，開展“重合同、守信用”活動，推進集團公司法制化運作和集團成員企業(yè)的合同信用體系的基礎建設。確立了“外講信用、依法經營，內講制度、依法管理”的良好社會形象。2002年寶鋼榮獲xx市“重合同守信用”百家優(yōu)秀單位和國家工商局命名的全國“重合同守信用”優(yōu)秀企業(yè)的稱號。

寶鋼的法制化運作，使國有資產運作得到了法律保障，促進了寶鋼的健康發(fā)展。去年實現銷售收入約760億元，實現利潤總額約70億元。

形成了依法治企，有效防御經營風險的法律保障機制，維護企業(yè)的合法權益。

寶鋼對重大投資和市場行為進行充分的法律論證，有效避免了市場風險。同時完善了重大決策的法律前置審核制度，對決策風險超前預防。重大資本運作項目和投資項目由總法律顧問負責提供全過程服務。在重大資產交易、資產重組、股權轉讓、兼并破產和改制改革等項目中，由總法律顧問負責對項目文件、合同和章程等進行法律分析并出具法律意見書和建議書，在集團的重大決策程序中把住法律風險防范的“預防關”。如寶鋼與澳大利亞哈默斯利的礦業(yè)合資項目、巴西BV公司建設的前期法律準備、日本寶信株式會社章程審核等，法務部參加了從立項、談判、法律環(huán)境考查以及法律文件的擬定、審核和修改定稿等過程中的法律服務。

【摘要】本文通過分析日本動漫產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的運行機制，認為日本動漫產業(yè)發(fā)展為巨大產業(yè)規(guī)模的主要原因是其在資本運營的各環(huán)節(jié)都貫徹了以市場需求為導向的原則，并對我國動漫產業(yè)存在的問題提出改進對策。

【關鍵詞】分工協作類型劃分分級制度

一、日本動漫產業(yè)的源頭——漫畫的生產方式

1、分工協作生產方式是提高漫畫產量和質量的基礎

（1）漫畫工作室的分工協作體制提高了漫畫產量和質量。日本的漫畫家都有自己的工作室和助手，工作人員都有明確的分工，是一種分工協作式的生產方式。一方面，分工協作能夠提高漫畫的產量。日本漫畫最初以在漫畫雜志上連載的方式銷售，而日本漫畫雜志通常以周為出版周期，對漫畫家的生產效率要求極高，因此漫畫家的工作室必須配備固定助理，幫助漫畫家完成出版周期內要求達到的生產數量。另一方面，分工協作能夠提高漫畫質量。在工作室內分工協作體制的幫助下，可以由助手替漫畫家分擔較為簡單的工作環(huán)節(jié)，從而使漫畫家有更充足的時間從事造型設計、故事編排和主筆等決定漫畫產品質量的環(huán)節(jié)。

（2）在日本漫畫的生產過程中，部分故事劇本由專業(yè)作家負責完成。在作為主創(chuàng)人員的漫畫家中，一部分漫畫家是在繪畫和編寫故事方面都具有很高水平的復合型人才，而另一部分漫畫家僅有高超的畫技卻并不擅長編寫故事劇本。因此，在日本漫畫的生產過程還需要進行進一步的分工，即漫畫工作室從事漫畫繪制工作，而漫畫故事劇本的編寫工作則由專業(yè)作家負責完成。專業(yè)漫畫故事劇本作家的出現進一步提高了漫畫的質量，從而擴大了漫畫的銷售量。