第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體

員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

［摘要］激勵機制的設計是公司人力資源管理的重點,恰當的機制設計能夠充分調動員工的主觀能動性,進而更好地實現公司預期經營目標。在公司人力資源管理中對激勵機制進行設計,關鍵還在于機制的實施效果能滿足“激勵兼容”的要求。基于制度經濟學的分析傳統,還應將地域文化、習俗等非正式制度,嵌入“激勵兼容”的實現過程中。

［關鍵詞］公司人力資源管理；激勵機制；設計

1問題的提出

激勵機制的設計是公司人力資源管理的重點,恰當的機制設計能夠充分調動員工的主觀能動性,進而更好地實現公司預期經營目標。根據目標管理原則,控制好組織成員間分工與協作的努力水平,將是最終實現公司贏利目標的關鍵。在公司組織理論中,對這一問題的討論,主要基于激勵機制的合理設計方面。同時,在公司人力資源管理中對激勵機制進行設計,關鍵還在于機制的實施效果能滿足“激勵兼容”的要求。基于制度經濟學的分析傳統,筆者還將地域文化、習俗等非正式制度,嵌入“激勵兼容”的實現過程中。員工所處地域的非正式制度,將作為外生解釋變量影響他們的行為偏好。

2公司管理中“激勵機制”設計的分析框架

所謂“激勵兼容”效果,可以理解為：管理者在提供一個有關激勵機制的制度安排后,該制度性安排既能滿足員工自利性行為偏好的同時,使其行為后果又能達到管理者所預設的組織目標的效果。

一、充分認識企業文化建設對全省高等級公路事業科學發展的重要性和緊迫性

企業文化是企業在長期生產經營活動中逐步形成并確立的、為企業全體職工普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規范的總和。企業文化通過企業與職工的活動，體現并滲透在企業的各個方面，是構成企業核心競爭力的重要內容，是實現企業可持續發展的強大動力。加強企業文化建設有利于企業凝聚職工力量，整合相關資源，激發創新潛能，提升管理水平，實現企業的全面、協調、可持續發展。建設先進的、具有公司特色的企業文化，既是企業發展的內在需求，也是企業成功的必由之路。經過三年多的發展，公司所屬收費公路已有36條，收費總里程達3557公里，建、管、養的公路覆蓋云南15個地州（市），擁有職工近7000人。對于我們這樣一個龐大的企業，文化建設的重大意義，顯得尤為突出。

第一，企業文化建設是凝聚人心，培養和造就高素質職工隊伍的有效措施。公司是在云南原三大高速公路公司基礎上組建起來的，雖然原三大公司也都在企業文化建設方面做了不少工作，積累了一定的文化基礎，但受職工隊伍龐大、人員分散、流動性大且成份復雜，管理的點多、線長、面廣等客觀因素的影響，以及管理理念、價值觀念的差異仍不同程度存在。特別是在成立之初，如何統一思想、穩定隊伍？成為公司當時的頭等大事，結合公司實際，我們提出了"思想不亂、人心不散、工作不斷"的工作要求。經過三年多的努力，這個目標基本上實現了。但是，要實現企業的長足發展，文化建設的任務仍然十分艱巨。

企業文化可以為公司的發展提供精神動力和保障，以精神和感召力激發公司職工的參與意識和責任動機，引導廣大職工向既定的方向和目標同心協力、團結奮進，并規范職工行為，溝通情感，融合思想，協調關系，從而達到穩定職工隊伍的目的。還可以為職工提供行動指南和精神支柱，激發職工忘我的工作激情和獻身公路事業的熱情，確立自我約束、自我管理、自我控制的行為標準，使職工自覺按照公司的要求，做一名合格的職工，從而培養一批干部，鍛煉一支隊伍，全面提升職工隊伍的綜合素質。

第二，企業文化建設是增強公司發展后勁，提高核心競爭力的迫切需要。"沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊"。同樣，沒有文化的企業是無根的浮萍。對于一個企業而言，文化是一種生產力，深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中。企業文化是企業的無形資產，是企業的核心競爭力，是企業走向市場發展壯大的重要條件。我們只有用強大的文化力形成強大的發展動力，把文化的強勢轉化為市場競爭上的優勢，才能實現企業的全面協調可持續發展。

優秀的企業文化能使企業中的各種要素成為有機的整體，通過優劣互補，團結協作，產生出指數級的能量。沒有企業文化的這種凝聚作用，企業人、財、物的組合和市場、技術、產品等都將成為機械式的組合。企業文化的觀念和規范，能對每一個員工進行潛移默化的傳習和熏陶，使之成為員工性格特征的一部分，并對行為方式產生"同化"或"融化"影響，從而把一個普通的"社會人"向特定的公司職工轉化。這種影響，不因時間推移而消失，不因領導更換而變化，成為企業發展不竭的動力。

一、國內企業文化建設研究的現狀分析

改革開放以來，無論是企業的數量還有規模都發生了急劇的變化，隨著市場經濟的不斷深入，對企業文化建設的要求越來越高，企業文化建設的重要性也在不斷凸顯。自上世紀80年代初至90年代中期，企業文化從被關注到迎來發展熱潮。其中，《Z理論》（威廉•大內WilliamG.0Uchi,1981)、《日本企業的經營管理藝術》（帕斯卡爾RichardPascale、阿索斯R.Athos,1982)、在企業文化理論的推廣傳播上起到了十分關鍵的作用。

二、電信集團福田區分公司企業文化建設的要求

2012年，中國電信進入三年規模發展黃金期的第二年，深圳電信將深入貫徹聚焦客戶的信息化創新戰略，以創新和服務雙領先引領規模發展，開創全業務運營的新局面。

（一）福田分公司企業文化創建的背景

企業的健康發展需要一個強大的文化去支撐，用一整套比較完備的文化生態系統區凝聚員工的意志，去和諧與客戶的關系和承擔社會的責任；針對福田區本身而言，地處深圳中心區，競爭異常激烈，在這種激烈的環境中就需要有一種文化區團結大家努力奮斗，奪取勝利。

各部室、公司、工會：

為了全面貫徹落實公司2006年工作安排，調動廣大干部職工參與公司建設的積極性、,創造性，進一步搞好經營管理，全面推進公司事業發展，經總經理會議研究，決定在公司全體員工中征詢合理化建議。現將具體事宜通知如下：

1、征集方式：各部門員工將合理化建議以統一格式投入到公司東南門的意見箱或點擊公司網頁按照指定方式填寫提交。

2、合理化建議范圍：主要圍繞公司2006年“整合資源，轉換機制；盤活資產，拓寬渠道；增收節支，提高效益；狠抓培訓，強化素質“的工作方針，側重從推進公司內部改革，完善管理制度；服務創新，業務拓展，培育新的經濟增長點；強化管理，增收節支；加強公司文化建設，營造良好工作氛圍等方面為內容進行。

3、合理化建議征集時間：2006年2月15日——2月24日。

4、經總經理會議研究決定采納的合理化建議將對建議人給予獎勵。