一、上市公司財務分析策略

（一）對應收賬款等重要財務信息采用財務報告可信度分析策略

一般而言，以下幾種財務分析方法。①投資者可以采用比較分析法。比較分析法是通過縱向對比上市公司兩期或是連續多期財務報表中的相同指標，確定該指標增減變動的幅度、數額和方向，通過分析過去一段時間公司的財務狀況來說明公司未來一段時間內經營狀況或財務狀況的變動趨勢的方法。在采用比較分析法進行財務分析時，應當注意幾個問題：剔除偶發性情況的影響，使分析所使用的數據能正常反映公司的生產經營狀況；用于對比的各個時期的指標，其計算方法必須一致；對有顯著變動的指標做重點分析。②投資者要關注上市公司的管理機制。在我國的上市公司里面，存在著嚴重的管理者掌權和一股獨大的現象。所謂的國有資產，其資產的所有者是國家，而小股東并沒有合適的方式來對當權者進行監督，一些上市公司的實權往往被公司的管理者或者大股東所控制。內部缺乏良好的制約機制，導致管理人員更多的考慮的是自身的利益，肆無忌憚地偽造財務信息，滿足自己的利益損害其他股東的利益。③投資者要關注上市公司的財務報告是否規范，是否遵守相關制度。首先，如果上市公司的某些重要會計項目有異常變動，投資者要給予足夠的重視，必須認真對待異?，F象，考慮上市公司是否可能在利用這些項目進行財務造假。其次，還要注意公司的財務報告是否在重要項目上有所遺漏，如果存在遺漏，很可能在不能說假話，但又不想講真話的情況下形成的，投資者應該予以注意。最后一點，投資者也要關注提供財務報告審計意見的注冊會計師的聲譽和審計報告中提到的意見。

（二）采用經營戰略策略分析上市公司的期間費用支出

對于一個上市公司來說，其經營戰略是為了實現公司的總目標，對資源使用方向和公司所要采取的活動方針的一種總的規劃。此外，公司的經營策略還具有競爭意義，這是針對競爭對手的優劣勢來制定的。對于上市公司而言，一些管理問題方面的薄弱環節可以容忍，至少可以暫時容忍，但如果公司相對于競爭對手的地位惡化，那么就會危害到企業的生存。經營戰略的制定和公司經營戰略是否正確對公司至關重要。投資者要站在經營戰略高度上來進行分析，才能從整體上把握上市公司的整體經營狀況，深刻的了解上市公司的經營方向。投資者可以采用以下幾種公司經營戰略分析策略。首先，投資者可以采取因素分析法分析上市公司經營戰略分析。因素分析法是分析指標與其相關影響因素之間的關系，從數值上確定各影響因素對分析指標的影響程度、影響方向。因素分析法包括差額分析法和連環替代法。在采用因素分析法進行財務分析時，應當注意幾個問題：計算結果的假定性；因素分解的關聯性；順序替代的連環性；因素替代的順序性。其次，投資者可以分析上市公司的發展階段。投資者可以根據生命周期，將上市公司劃分為起步階段、發展階段、成熟階段、衰退階段四個階段。在不同的發展階段，上市公司的股價水平、盈利能力、生產經營能力等方面是有所差距的。并且對于高新技術產業和傳統行業的財務分析，投資者對二者的側重點把握也應有所不同。最后，投資者可以選擇分析上市公司的核心能力。上市公司的核心能力是整合組織內部的技能與知識，讓企業在生產經營過程中難以被競爭對手所模仿，給企業帶來利潤的企業獨有的能力。上市公司只有具備了基本的核心能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。投資者在進行核心能力分析時，投資者要注意,在非正常的經營情況下，給企業帶來的損失或者收益只是特殊情況下的結果，不能反映上市公司的核心能力，在分析時應當剔除這種特殊情況只涉及企業正常情況下的經營狀況。常見的非正常經營情況有會計制度變更、關聯方交易、證券買賣、將要停止的營業項目等。

（三）對存貨管理、負債規模等問題采用辯證分析策略

摘要：公司經營權是公司法人所有權的主要內容，也是公司財產的主要實現方式。正確界定公司經營權的概念和范圍，規范公司經營權的運作方式，這不但是完善公司法律制度的需要，而且也是有效發揮公司制度作用的需要。本文將試圖在這些方面作些探討。

關鍵詞：公司、經營權、法定義務

一、公司經營權的概念與特征

一般認為，對于經營權，有廣義和狹義之分。廣義的經營權“是指人們利用物資，從事經營活動的物權形態?！笔恰敖洜I的法律形式”。狹義的經營權則是“資產（資本）所有權衍生的、具有商品經營職能的法人他主物權?！苯洜I權可分為法定經營權和約定經營權，其中法定經營權作為物權法定主義的必然結果，是企業依法律規定而直接取得的經營權，在性質上表現為企業法人財產權的重要組成部分，其設立是以法人制度的規范化為基礎的。所謂約定經營權是指由兩個以上出資人共同約定創設新的法人所衍生的經營權。它是以平等的商品生產者主體之間意思表示一致的合同為基礎所發生的經營權。公司經營權作為企業法人經營權的一種，是在兩權分離的條件下，由公司企業獨立行使的對公司財產的法律范圍內的占有、使用、收益和支配權。社會主義國家的公司經營權的產生背景是為了克服傳統的高度民主集權的國家所有權模式、發揮公司組織的積極性和自主性而提出的。在傳統的社會主義國家所有權中，“國家權力和國家財產所有權不可分地結合在一起，這是社會主義國家所有制的最突出、最本質的標志之一。要研究保護、鞏固和發展社會主義財產和社會主義經濟體系問題，國家權力和社會主義國家所有權的這種結合有很大的意義，因為社會主義經濟體系的主要內容就是為了整個社會主義社會的利益，對全部社會主義國家財產的基金的管理和使用過程加以組織?！边@種高度民主集權的計劃體制對于保證國家迅速集中經濟資源以完成社會經濟發展目標等方面曾發揮了重大作用。但這種體制的弊端也是顯而易見的，其主要表現是：其一，傳統的國家所有制實行的是所有權與經營權的統一，片面強調國家利益和社會整體利益，忽略了作為生產者的企業的利益和勞動者個人的利益，使企業和職工的生產積極性不能得到有效發揮；其二，直接的行政管理的指令性計劃使國家對企業的管理干預過多，管的太死，企業缺乏改革經營、發展生產、提高效率的主動性和創造性。其三，由于計劃體系龐大，計劃層次過多，在制訂、下達、調整計劃時的信息傳遞、信息處理和信息反饋存在著停滯和扭曲，一方面使計劃難以與經濟運行的現實相吻合，另一方面使計劃經常變更，導致企業無所適從，管理難度不斷增大。為了克服這些弊端，我國從改革開放之初就一直在孜孜探求解決途徑，最終確立了三個基本制度，即市場經濟體制、法人制度和公司制度。市場經濟體制從制度體系上保證了企業主體以市場為導向、以營利為目標進行生產經營活動，公司和法人制度則從組織形式和法律制度上對傳統的企業制度進行了創新。在法人制度中，個人所有權已不再是簡單的個人獨體所有權，而是變成了個人所有權的復雜集合體；法律賦予法人以獨立的法人人格，并使法人的財產獨立化。由于法人組織獨立于個人、法人財產獨立于法人成員的財產，因此法人的財產責任也與個人的財產責任明顯分離。法人制度中的獨立人格、獨立財產和獨立責任的規定，是公司的外部構造形態。在公司內部，一方面，公司作為組織體的重要性壓倒了股東作為個人所有者的重要性，所有權不再成為擔任公司決策職務的必備條件；公司不需要退還本金的規定，既使公司法人所有權具有了永久性物權的性質，也股東的行權方式發生了重大變化。不僅如此，由于整個公司的運作不再依照公司發起人之間訂立的發起協議，而是依照公司法的強制性規定和公司章程的內部約定，從而使公司行為具有相當的超脫性。另一方面公司的活動又不能完全脫離公司股東，這不但因為股東出資是公司財產的唯一來源，股東權益是公司一切經濟條件的基礎，而且也反映在公司決策不能背離股東的意志，因為無論是在法律上還是在實際上，股東會都是公司的最高權利機關。因此，公司法通過公司內部關系的構造，通過物的貨幣價值形態與實物形態的分離，并與法人制度相結合，終于創造了同一財產上個人所有權與企業法人所有權兩權并存、內外分離、內部聯結、同時實現的奇跡。

與其他形式的財產權利相比，公司經營權具有以下幾方面的法律特征：第一、公司經營權表現為公司法人所有權。關于公司經營權的性質，在學術界一直有不同的爭論：有的認為經營權就是經營管理權，有的認為經營權是用益物權，有的認為經營權是信托權，也有的認為是受托權。但比較有代表性的觀點則認為應屬于公司法人所有權，這里的公司法人所有權在內涵上應涵蓋了所有權的一切方面，不但包括所有權的權能內容、性質的規定，而且包括所有權的保護方法和訴訟權利的規定，包括所有權與債權關系的規定，與他物權關系的規定。第二、公司經營權的權源基礎和權利內容直接來源于國家法律的強制性規定。這有兩方面的含義：其一是指公司經營權的授予是基于法律規定。對此我國《公司法》第4條第2款規定：“公司享有由股東投資形成的全部法人財產權，依法享有民事權利，承擔民事責任?！逼涠侵腹窘洜I權的具體內容也是來源于法律的規定。對此我國《公司法》第5條規定：“公司以其全部法人財產，依法自主經營，自負盈虧。公司在國家宏觀調節下，按照市場需求自主組織生產經營，以提高經濟效益、勞動生產率和實現資產保值增值為目的?！钡谌?、公司經營權行使的主體具有廣泛性。根據我國公司法的規定，能夠行使公司經營權的不但包括公司的董事會及其成員、公司經理等公司的經營管理機構，而且還包括股東會等公司的決策機構。當然決策機構經營權的行使通常帶有一定的宏觀性和非經常性，作為常態形式的公司經營權行使主體仍然限于公司的具體經營管理機構即公司經理和和公司董事會及其成員。

二、公司經營權行使的主體

一、誠信經營，是公司生存的命脈

①保持公司的良好信譽、名聲、口碑很重要（口碑，就是我們做的超出了客戶的期望值），誠信經營，這也是一個公司成立之初就該定下的經營理念，也是公司賴以生存的前提條件。也是保證業務不斷擴大的前提條件。業務要擴大，并不是只有跑客戶一條途徑，那樣永遠處在不斷開發新客戶丟失老客戶的過程中，進入一個怪圈，后邊會更難辦。保證老客戶的穩定，并帶來新客戶，這是一種特別見效的廣告形式，客戶口口相傳，和他的朋友說上一句這家公司態度好，產品質量好，信譽好、售后無憂，往往比我們自己跑去跟客戶說上十句、百句甚至更多的話都管用。

②市場中有一條永遠不變的規律就是“物以稀為貴”如果大多數人不誠實，不誠信，說話出爾反爾，這時誠信的公司就更加寶貴，市場資源社會資源就會源源不斷的流進這些誠信的企業中去。

③把眼光放長遠，不要急于一時之利，不要光看眼前，可能有的時候某一單生意很小，不賺錢甚至賠上一點也沒關系，有失才有得，起碼我們賺了口碑，這就是誠信經營，后邊就有可能為我們帶來更多的業務，所以不管多大的生意都要盡全力去做。引用胡雪巖的一句話“做生意眼光放的有多遠，生意做的就有多大”。

④答應客戶的事一定要做到，有的時候可能為了兌現自己的一句諾言，可以不惜一切代價，吃多少苦、受多少累、甚至受了很多委屈那是自己的事，客戶關心的只是結果，如果我們付出了很多，苦也吃了，累也受了，結果是客戶不滿意，那所有的前期付出都等于沒有，這也是誠信經營。

⑤遇到了問題先要想著怎樣去解決，不要急著推卸責任，不管是誰的責任，都是公司的事情，問題都要解決，事情處理了之后再找原因，該誰的責任誰承擔，那是公司自己內部的事，萬不可當著客戶的面你怪我我怪你，相互推卸責任。遇到問題不敢承擔只會找借口推卸責任的人，永遠不會成功。

一、勞動法中勞動者的界定

我國勞動法中的對“勞動者”并沒有明確清晰的界定，通說認為“勞動者”是指達到法定年齡，具有勞動能力，能夠依法簽訂勞動合同，給付勞動并獲得報酬的自然人。其他國家對“勞動者”則有不同的界定，總結歸納起來，主要集中在英美法系的“控制說”和大陸法系的“從屬說”。英美法系的“控制說”來源與主人與仆人的法理——主人有權控制仆人做什么，也有權控制仆人以何種方式去做。在此種學說里，獨立承包人（independentworker）和自雇勞動者（self-employedworker）就被排除在勞動者之外。例如，英國在長期的判例中形成了一些成形的標準：（1）是否在他人的指導下工作，指導者控制雇員的工作內容和工作時間；（2）是否受雇為雇主經營活動的一部分，且這部分是雇主經營活動中不可分割的組成部分；（3)是否自己提供工具與設備；（4）是否承擔損失風險和享有利益。大陸法系在德國勞動法理論的深刻影響下，以“人格從屬性”為通說，而后在此基礎上慢慢產生了“經濟從屬性”、“組織從屬說”等若干學說。所謂人格上的從屬性，是指勞動者在雇主的指揮命令下提供勞務，勞動者被納入雇主生產組織之內，雇主對其擁有的指示權較為廣泛，勞動者喪失其對于勞動所得處分的可能性，其提供勞務具有純粹利他的屬性。例如，德國勞動法院法第五條規定，“本法稱受雇者，謂勞動者及使用人，學徒亦包括在內。無勞動契約關系，基于特定他人之委托，為其計算而給付勞動者之人，視同受雇人”。

二、企業經營者、高管人員是否屬于在勞動法中的勞動者

1.企業經營者。無論從“勞動者”的通說上來思考，還是從“控制說”和“從屬說”的學說上來判斷，企業經營者都不能成為勞動法意義上的“勞動者”。企業經營者既不與企業簽訂勞動合同，也不依據勞動領取報酬，其經營企業的時間、以何種方式經營和經營的內容不受任何主體的控制，經濟和人格上都不從屬于企業（具體體現于企業經營者并未被納入企業管理體系，不需考勤與業績評定等）。因而，企業經營者不是勞動者，是典型的雇主或雇主代表。

2.企業高管人員。企業高管人員在實務中的認定并沒有多少異議，幾乎都將其確認為“勞動者”，尤其是勞動部《關于貫徹執行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見》的第11條更是明確彰顯了我國對于企業高管人員的態度——“經理由其上級部門聘任（委任）的，應與聘任（委任）部門簽訂勞動合同。實行公司制的經理和有關經營管理人員，應依據《中華人民共和國公司法》的規定與董事會簽訂勞動合同”。但是這樣的規定卻與公司法上的規定存在沖突。

（1）高管人員與用人單位關系的產生?！豆痉ā返?7、69、114、115條規定，有限責任公司、國有獨資公司、股份有限公司設經理，由董事會決定聘任或解聘；公司董事會可以決定由董事會成員兼任經理?！豆痉ā返?14條規定的情形為“經營者”被委任作為“高管人員”，經營者無疑已確定為雇主或雇主之一，倘若高管人員為“勞動者”，這不是出現了雇主與勞動者為同一人的情形嗎？邏輯上存在矛盾。

論文關鍵詞：施工企業；經營績效；影響因素；主要對策

論文摘要：企業經營績效是指企業在一定期間的經營效益和經營者業績。由于受金融危機、材料價格上漲等多種因素影響，公路施工企業經營績效長期處于低水平狀態。從國家宏觀環境、政策導向和企業戰略決策、運營管理等方面分析影響企業經營績效的因素，并簡要提出自己的解決對策。

企業經營績效是指企業在一定期間的經營效益和經營者業績。企業經營效益水平主要表現在_企業的盈利能力、資產運營水平、償債能力和后續發展能力等方面。而施工企業經營績效受周家經濟形勢、行業特性、競爭環境等影響，并受工程項目運行管理的各個環節的制約，本文針對施工企業經營績效的主要影響因素和基本對策加以論述。

一、公路施工企業經營績效的影響因素分析

(一)外部環境影響的宏觀因素

1．國家經濟形勢的影響。國家固定資產投資規模和基礎設施建沒領域投資力度直接影響建筑施工行業的行業景氣度，國家經濟形勢和政策導向對建筑施工行業具有直接影響。2006-2008年，國家針塒經濟“過熱”、固定資產投資增長“過快”而采取的宏觀調控政策，建筑施1二企業是受國家宏觀經濟政策影響、固定資產投資導向最為直接的行業，使得作為建筑施工市場供給方的如房地產業等固定資產投資增長速度受到抑制。