1公路工程管理過程中存在的問題

1．1招投標管理不規范對于招投標管理的不規范主要體現在兩個方面，一個方面是地區保護主義及行業保護主義現象太過嚴重，在招投標過程中經常發生弄虛作假的現象，造成招投標進行的混亂，無序。另一方面就是承發包的價格沒有經過仔細的計算商討，導致價格不夠合理，或是甲方評標辦法的導向不合理致使招投標時的無序競爭，或是將價格壓得太低，低于工程結構的成本價，導致在項目施工時，為了保證成本而出現了偷工減料的豆腐渣工程，質量太差，不能進行正常使用。

1．2設計質量和責任掛鉤之間不夠緊密在施工過程中，對與施工單位要求二、三類設計的變更太過死板，致使不管設計如何變更，都不可調整。

1．3合同管理不規范由于現今我國的建設市場不夠成熟，制度規定方面還不夠完備，導致投資方與承建方在簽署合同時出現不平等現象，投資單位的地位居高，施工單位為了競爭項目，往往都會自主壓價，導致在簽署合同時的“不平等條約”的出現，即投資價格明顯低于工程施工所需的成本價格，而施工單位為了獲取利益，只能在施工方面動手腳，偷工減料，從而嚴重影響工程質量。再就是施工單位，施工單位在施工過程中因為一些臨時情況而隨意修改合同，導致工程建設的市場秩序受到嚴重的影響。缺少對于雙方合同簽署的規范管理，合同違約的現象比較嚴重。

1．4市場管理不夠以包代管，非法轉包的現象依然存在，甚至有“皮包單位”的出現，施工企業既沒有施工器械，又沒有施工團隊，依靠關系或名頭等各種手段攬得工程項目，再非法轉包給別的施工企業，從中賺取差價，獲得利潤。這種現象的存在嚴重影響了公路建設市場的正常運作。

1．5依法管理力度不夠我國已經出臺了大量公路建設方面的法律法規，但是在相關部門進行依法管理的時候，實施力度不夠，致使一些施工企業鉆空子。相關法律對于規范公路工程施工項目的管理目的沒有得到實現。還有一些施工企業的管理人員，對于公路工程的相關法律了解太少，法律意識淡薄，造成有法不依的現象。

各位領導、同志們：

按照局黨委《關于開展“解放思想大討論活動”的實施方案》文件精神，工管處高度重視，積極組織，認真貫徹落實。采取學、議、查、改等形式，認真扎實地組織開展大討論活動，在解放思想中統一思想，在解放思想中激發干勁，在解放思想中解決問題，在解放思想中謀求發展。通過大討論活動，解放了思想，更新了觀念，找準了問題，理清了思路，振奮了精神，提出了解決實際問題的措施和建議，大討論活動取得了明顯成效。

現將大討論活動情況匯報如下:

一、深刻認識開展解放思想大討論活動的重大意義，積極開展好學習活動

200年12月，市局決定在全系統廣泛深入開展解放思想大討論活動，工管處高度重視，及時組織了傳達和學習，成立了解放思想大討論活動領導小組，由黨支部書記王萬發同志任組長，處長王金學同志任副組長，另三名支委為委員，解放思想大討論活動辦公室設在工管處辦公室，由辦公室負責大討論活動的具體事項。并根據局黨委的要求，結合單位實際，研究制訂下發了《關于深入開展解放思想大討論活動的實施方案》，從開展解放思想大討論的意義、指導思想、目標任務、學習內容、方法步驟、工作要求等方面作出了全面的安排。大討論活動開展以來，工管處支部先后組織集中學習，召開專題討論會，開展“解放思想謀創新，更新觀念思服務”為主題討論，制作宣傳橫幅1條，專題宣傳欄1期，撰寫心得體會文章，發放了征求意見表、征求意見函各20份，公開了郵箱，并著手制訂切合實際的整改方案，使全體人員達到了思想上大提升、作風上大轉變、工作上大進步。

二、積極開展解放思想大討論活動基本做法

摘要：結合公路工程建設中實施規范化管理的重要性，對公路施工中的工程技術和管理技術間所存在的緊密聯系進行分析，并提出有效構建公路工程建設管理技術制度的策略，其中包括溝通管理、目標管理、現場管理及組織管理等內容。實踐證明，構建完善的公路工程施工管理技術制度，是保障公路工程質量的有效措施。規范化管理運行方式和組織構建，制定出一套有效、可行的管理技術制度，能夠提高公路建設管理效率，從而完成公路工程建設既定目標。

關鍵詞：公路工程；規范化；管理技術

0引言

隨著我國經濟的不斷發展，公路工程建設在我國經濟中所占比例越來越高。而企業為在競爭激烈的建筑市場中占有一席之地，應提高自身競爭能力，將施工團隊的管理人員以及技術人員的主觀能動性充分發揮出來，并利用先進的道路施工方法與施工技術，不斷提高公路工程的施工質量，從而為我國建設出具備高質量的公路工程。

1公路工程施工實施規范化管理技術的重要性

公路工程對于施工時間有一定要求，若未在規定時間內完成施工內容，不僅會給施工周圍居民造成出行障礙，而且會導致施工企業受到較大的經濟損失，如支付違約金等[1-2]。因此，對公路工程施工實施規范化管理，可有效避免公路工程在施工過程中發生無法按約定時間完成施工的問題，確保施工企業利益不會遭受損失。值得注意的是，在確保工期能夠按時完成的同時，還應確保工程的施工質量。公路工程建設過程中，施工質量是最為重要的，同時也是一項不可缺少的管理內容，若公路工程質量存在問題，不僅會影響到施工企業的信譽，還會埋下嚴重的安全隱患，進而引發安全事故。

【摘要】在一帶一路、6873政策帶動下，今年以來甘肅省公路建設新建以及改造公路呈現井噴模式，但是監理企業能力有限，出現了供大于求的現象。而多數監理企業抱著先拿項目再想辦法解決人員問題的想法，盲目投標，導致在中標后，人員變更比例較大，人員資歷普遍降低，對工程質量造成一定隱患。基于此，文章結合我省公路工程監理投標的現狀，進行了深入思考。

【關鍵詞】公路工程；監理；投標；文件公路

工程監理是公路工程建設過程中，項目負責人為工程承包目的、選擇或組織監理人，有效協調合同相對方間的義務、權力、風險和責任，并監督與管理承包人的生產及工作。站在公路工程監理定義角度，監理人屬于公路工程建設中的第三方，位置相對比較獨立，這給監理人在建設公路工程過程中公正協調處理合同方間的關系打下了基礎。投標競爭既是投標單位間實力、信譽、經驗的競爭，也是投標技巧和投標策略的競爭。因為每個監理公司優勢不同，對建設方案的建議和監理能力差異較大，對公路工程的質量控制有著直接的影響。

1公路工程監理投標工作的重要意義

1.1規范監理投標制度有利于交通行業的健康穩定發展

公路工程項目監理投標過程中，存有一些監督管理不到位現象。公路工程建設單位是招標人，但經常內定或偏向一些指定單位，在投標過程中有一些違法操作，使實際招標違背合法化。而公路工程監理投標工作的正常進行對交通行業的健康穩定發展具有促進作用。

【摘要】為了提高項目的經濟效益，增強其社會競爭力，必須加強公路工程項目的現場成本管理和控制。隨著經濟的飛速發展，公路工程項目也取得了良好的效益。施工進度計劃為工程順利完成發揮了重要作用。可以說，公路工程項目現場管理是公路建設的基礎，正確管理公路工程是保證公路工程質量的前提。論文主要探討公路工程管理項目現場管理的重要性，為建設項目的進度管理提供更好的建議和措施。從公路工程管理入手，探討了相關問題，并提出了合理的改進措施。

【關鍵詞】公路工程；項目管理；現場管理；實踐

1現場管理在公路工程項目管理中的重要性

國內建筑市場的競爭越來越激烈，極大地促進了公路工程管理行業的發展，其中，管理過程中的經濟風險最為重要。為有效提高公路工程管理能力和企業在市場中的核心競爭力，施工單位需要加強對項目影響因素的控制和管理，最終確保項目的順利進行。施工單位需要控制施工期的成本、施工材料的質量，同時，應加強施工組織體系的控制以及施工單位對施工質量的監督和控制。在現場管理中，應根據各種因素進行綜合管理，確保施工順利進行。

2公路工程項目現場管理的影響因素

2.1預算成本編制