雖然現有的執照管制員都經過比較嚴格的專業培訓和選拔，但也會存在一定的教育程度和技能水平的差異，這都會對工作的完成度造成一定的影響。過猶不及。人在壓力過大的情況下會出現工作負荷，造成工作的被動；而在壓力過小的情況下更易出現錯忘漏的問題。管制員尤為如此，當工作狀態處于一段安全、平穩時期，人的思想會逐漸的放松，甚至麻痹，容易在工作細節上怠慢松懈，在簡單的問題上出現差錯。當處于一個非常緊張的工作氛圍中，特別是空域特別繁忙、天氣不好繞飛嚴重、或其他特情出現時，會降低管制員對指揮的預判性和特情處置能力，從而給管制工作運行安全增加了風險隱患。空中交通管制中引發不安全事故的主要原因之一就是溝通與協調不當，空中交通管制是是一個系統化的工作，管制員需要和各個內外部門進行溝通和協調。因此，管制員是否能夠做好溝通協調工作，直接影響了空運的安全性。溝通與協調從技術角度來說，需要管制用語規范、嚴謹，否則會使他人產生歧義。從人的角度來說，協調者的態度和性格直接影響了溝通和協調的效果。

空中交通管制中的人為因素的管理對策

首先，重視思想教育，增加管制人員的安全意識，培養良好的工作習慣。做好管理工作，管制人員首先要從思想上對管理進行重視，認識到自己的工作關乎著整個航空運輸的安全。管制人員必須保持工作的嚴肅性，發揮主動能動性。在工作前注意保持充足的休息，工作后對工作中存在的問題進行總結，并在以后的工作中進行改進。

其次，規范工作流程和標準。現代的工作標準都是汲取以前的工作經驗進行總結，所以管制人員必須正確掌握先進的技術經驗，在實際的工作中，按照正確規定的流程和標準規范自己的操作，從而達到減少發生差錯幾率的目的。

第三，加強團隊合作。管制工作作為空運系統的一部分，不是單個的人員可以單獨完成的，需經過技術熟練的團隊操作。甚至管制單位的人員數量比飛行組還多，一般設置有管制、協調、放行和帶班席位。因此，要加強各個席位的合作，保證管制工作能夠高效率的運行，減輕管制工作的負擔。

第四，重視培訓。管制員需要良好的心理素質，過硬的技術水平，較強的空間想象和思維能力。可以說管制人員既是空運管理的主體、實施者，又是空運安全因素的保障。管制人員必須保持高度的理智工作狀態，又要做好防護工作和提高自檢能力。因此，管制人員應該在實踐中提高自身的職業道德素質和專業技術水平，多參加培訓活動，在培訓和實踐的工作中總結經驗，不斷的提高自身的總體素質水平，從而降低管制中的人為差錯。

一、現代企業完善和發展內部審計的方法

從上面對企業內部審計現狀與存在問題的分析得知，企業的內部審計從定性定位、體制機制、方式方法等方面都需要進一步改進，否則企業將無法適應外部經濟環境的變化，只有完善和加強內部審計工作，才能使企業保持穩定健康地快速發展。

（一）構架科學的內部審計組織機構

科學獨立的內部審計機構是完善企業內部審計體制，確保內部審計工作有效運行的關鍵。企業內部審計機構的設立應由企業主要負責人直接領導，其地位和職權應超越企業的其他職能部門，以有利于審計人員獨立開展工作，對企業的經濟活動進行監督，為改善企業經營管理，提高經濟效益服務。但是，由于內部審計機構直屬于企業主要負責人領導，其工作極易受企業高管的影響。因此，國際內部審計師協會在《內部審計實務標準》中對內部審計機構的領導隸屬關系做了明確規定：內部審計機構負責人的任免應由董事會一致同意確定，其對組織中一個具有足夠權力的負責人負責，內部審計機構可以直接與董事會進行信息交流。這樣從組織制度上給予內部審計人員有了一個明確的定位，因此只有健全這種組織結構才能保證內部審計人員正常進行審計工作。

（二）改進內部審計的方式方法

內部審計是企業運行過程的“監控器”，它是圍繞企業的經營和戰略目標來開展工作，從單純地“事后監督”傳統方式轉換到整個過程中來，利用內部審計來完善企業經營管理的全過程監控系統。內部審計的功能是幫助企業高管等決策層提供客觀的數據，達到為企業謀求生存與發展的目的。內部審計更應把重點放在事前和事中方面，對企業的重大問題通過事前審計和可行性研究為高管提供可靠的數據，同時要對事中的項目預算、合同的真實性?信息的傳遞等方面進行全方位監督，避免出現錯誤的反饋信息，把隱患消滅在萌芽之中，把事前、事中、事后三個環節銜接起來，對關乎企業重大問題的事件進行全方位、全過程的監控與審核，為企業高管提供真實有效的信息，充分發揮內部審計在事前預防和事中控制中的積極作用。例如，對于企業的產、供、銷、財、物等方面要做到事前審核，事中控制，事后總結，對于每個環節出現的問題，審計人員應第一時間反饋到企業高管，避免事態擴大化，把企業的風險控制最小范圍內。

各工商所、各私協分會：

一、主要內容

（一）培育二百多只民企自主出口品牌。培育對象：有自主產品出口的外向型民營企業的品牌。主要目標：通過培育扶持，引導幫助企業注冊國際商標，應對經濟一體化、多元化發展，提升溫嶺產品的聲譽和市場的競爭力，推進溫嶺品牌大市建設。力爭用5年左右時間，使全市民企擁有的自主出口品牌達260件。

（二）扶持一百多家成長型民營企業。扶持對象：100多家年產值（或銷售額）1000萬元以上、符合產業發展導向、自主創新能力強、出口創匯多、具有較強發展潛力的民營企業。主要目標：通過扶優扶強，促使企業規模、經濟效益、產品質量、企業素質、經營管理能力和決策水平以及企業組織、管理制度不斷創新和提高，成長為骨干型、集團型、龍頭型企業。力爭用5年時間，使全市新增綜合實力強、年產值（或銷售額）3000萬元以上的民營企業140家。

（三）培植二百多家誠信民營企業。培植對象：依法設立兩年以上且連續正常經營的企業。主要目標：樹立*品牌和聲譽，打造誠信經營、優質服務為理念的新臺商。通過建立和完善信用積累、信用評價、信用激勵和信用披露機制，不斷提升我市民營企業的誠信度。力爭用5年時間，全市有206家民企獲得省工商信用AAA級或誠信企業稱號。

（四）引導一百多家民企聯村幫扶。組織對象：從全市區域塊狀經濟、重點骨干企業中確定140家企業。主要目標：力爭用5年時間，通過落實各種幫扶機制，組織引導民企對口幫扶社會主義新農村建設，組織140名民營企業家擔任農村經濟顧問，著力培育建立農民專業合作社，形成民企帶動農戶、農村資本活力涌動的良好機制，進一步推動社會主義新農村建設。

公司營運總監崗位目標責任書

甲方：

乙方：營運總監

經公司總經辦研究決定，任命為公司營運總監，主要分管門店經營管理、門店拓展、門店促銷策劃、門店管理制度的建立健全等工作。對以上工作具有組織、計劃、領導、協調和管理的職能。為明確乙方責、權、利，特制定本崗位責任書，望遵守。

一、乙方的職責范圍：

1、全面貫徹執行公司各項經營管理政策，服務于門店，保障門店規范運作，不斷提高門店經營服務品質及效益水平。

測繪是準確掌握國情國力、提高管理決策水平的重要手段。提供測繪公共服務是各級政府的重要職能。我以往只是在科研單位從事科技項目管理和實踐，偏于“實施”測繪，對應地熟悉測繪行業的項目規劃、預算、實施和成果應用的管理。對于地方，因為掛職而了解地市縣的測繪管理，除了我最熟悉的測繪科技在地方不見蹤影之外，偏于“管理”測繪，在國家機關各司的業務，都落在單薄的測管辦身上。

對比著2010年的總結，地方監管職能和工作大致如下：

1、學習貫徹國務院《關于加強測繪工作的意見》、甘肅省政府《關于加強測繪工作的實施意見》，國土資源局下發《關于做好2010年全市測繪管理工作的通知》，市政府《關于加強測繪工作的實施意見》，明確今后的目標任務和實施要求。8月份組建“隴南市基礎地理信息中心”初步開展工作。

2、《隴南市基礎測繪規劃》及西和、康縣、文縣、兩當、宕昌的基礎測繪規劃已報批或通過審批。各縣區把基礎測繪依法納入同級政府經濟社會發展規劃和財政預算，并啟動實施。按照省《基礎測繪計劃管理辦法》，各縣區落實好基礎測繪計劃工作，準備開展武都東江新區和成縣河東經濟技術開發區的測繪工作。

3、加強市場監管，實行土地、礦產、測繪綜合執法監管。開展互聯網地圖和地理信息服務網站專項整治工作，各縣區將《測繪法》及國務院《關于加強測繪工作的意見》作為法規教育學習內容，結合“8.29”測繪法宣傳日開展社會宣傳。對測繪單位資質依法檢查，辦理年度注冊工作。全年共注冊丙級單位5家，丁級單位11家，對參與縣區土地調查的單位進行資質審查。及時出臺基礎測繪資料保管使用制度，設立資料管理專柜。結合全國第二次土地大調查工作，舉辦軟件使用和測繪管理業務培訓班。

4、配合省測繪局實施災后恢復重建農村居民點測繪工作。對省局捐贈的市縣區2700幅抗震救災各類地圖及時分發到位，保障了抗震救災和恢復重建工作。市縣區組織配合河北省測繪局對8個縣城區和16個重點鄉鎮實施航攝測圖。10月，接收省測繪局移交全市2.5萬平方公里航攝影像，20個城鎮的大比例尺影像，184個恢復重建村的規劃用圖，顯著提升了對經濟社會發展的測繪保障能力和服務水平。