前言:在撰寫副科工作思路的過(guò)程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)槟膶懽魈峁﹨⒖己徒梃b。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事:
大家好!
公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人事制度給予我們每個(gè)人一個(gè)展現(xiàn)自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì);當(dāng)前,不斷發(fā)展的社會(huì)體制既給我們帶來(lái)了壓力,也帶來(lái)了動(dòng)力。參加這次競(jìng)聘,我的心情是異常激動(dòng)的,因?yàn)檫@是對(duì)我多年來(lái)工作態(tài)度與工作業(yè)績(jī)的充分肯定!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任,讓我有機(jī)會(huì)在這里競(jìng)聘演講。積極參與、正確理解、挑戰(zhàn)自我、抓住機(jī)遇是我參加這次競(jìng)聘的目的。此時(shí)此刻,當(dāng)我平靜的站在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,成功與失敗同在的講臺(tái)上時(shí),內(nèi)心不僅充滿了舍我其誰(shuí)的信心,同時(shí)也做好了勇于拼搏,敢挑重?fù)?dān)的準(zhǔn)備。
我叫,年月份參加工作,年兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍的工作。雖然來(lái)到管理科才兩年,但我早已融入到這個(gè)大家庭中,找到了家的歸屬感。短短兩年的歲月,我早已將管理科的興衰與自身緊緊相連。所以,今天競(jìng)聘副科長(zhǎng)職務(wù),并不是想要一個(gè)具有吸引力的職位,而是對(duì)我從事工作的一種摯愛,更是希望靠自己的努力使管理科這個(gè)大家庭發(fā)展壯大。
我的工作內(nèi)容主要是擬定事業(yè)單位崗位設(shè)置管理辦法,承辦事業(yè)單位設(shè)置方案的核準(zhǔn)或備案,負(fù)責(zé)事業(yè)單位聘用合同的鑒證管理工作,事業(yè)單位年報(bào)等。今年還負(fù)責(zé)了2012年事業(yè)單位人員面向大學(xué)生村官公開招聘3人,以及2012年度事業(yè)單位人員公開招聘的筆試報(bào)名的審核工作。多年來(lái),我始終堅(jiān)持以正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀來(lái)指導(dǎo)自己的工作、學(xué)習(xí)及生活等各方面。所以,我堅(jiān)信自己有能力做好副科長(zhǎng)的工作。
副科長(zhǎng)的職務(wù)就意味著責(zé)任和義務(wù),如果我競(jìng)聘成功,我的工作思路是:
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
大家好!
“時(shí)維九月,序?qū)偃铩庇质且粋€(gè)蘊(yùn)育著希望與收獲的季節(jié),今天我的心情十分激動(dòng)。非常感謝給與的這次公開、公正的競(jìng)聘機(jī)遇,使長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在安檢一線,對(duì)民航安檢事業(yè)充滿熱愛的我,今天也有幸能夠滿懷激情,勇敢的站在這里,競(jìng)聘安檢副科長(zhǎng)一職。此時(shí)此刻我精神振奮,倍受鼓舞。
下面我先做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹:我叫,男,漢族,今年歲,中共黨員,學(xué)歷。年月進(jìn)入?yún)⒓影矙z方面工作,至今已有20年工作經(jīng)驗(yàn)。先后在辦公室、安檢旅檢科、監(jiān)護(hù)科、國(guó)際旅檢科、貨郵檢查、行李檢查、質(zhì)量控制室等部門任職。參加過(guò)的重要工作這培訓(xùn)如下:07年參加安全檢查規(guī)范化手冊(cè)編寫工作,08年參加全國(guó)安全檢查員考評(píng)員與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教員培訓(xùn)班并考取國(guó)家職業(yè)技能鑒定考評(píng)員證和教員證。07年08年09年三年受安檢站指派到廣州、北京、成都等幾所院校進(jìn)行安檢員培訓(xùn)。10年參加國(guó)際民航組織航空保安審計(jì)員、監(jiān)察員培訓(xùn)班并取得相應(yīng)證書。10年考取民航安全檢查員技師資格。曾在05年被集團(tuán)黨委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
首先談?wù)勎覍?duì)安檢副科長(zhǎng)職責(zé)的認(rèn)識(shí):
安檢副科長(zhǎng)工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了和安檢科的方針、政策;是否能積極主動(dòng)配合科長(zhǎng),勇于改革、創(chuàng)新具有較強(qiáng)組織能力和良好素質(zhì)修養(yǎng);是否善于博采眾長(zhǎng)帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)集體。對(duì)于副科長(zhǎng)這一崗位,我是這樣理解與認(rèn)識(shí)的:我希望自己是一名永遠(yuǎn)伸出友好之手、責(zé)任之手的大使,并能在工作中找準(zhǔn)自己的定位,做到辦事不越權(quán)、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責(zé)任不躲避、不推諉。上為和科長(zhǎng)分憂、下為安檢科各同事服務(wù)是安檢副科長(zhǎng)義不容辭的職責(zé)。對(duì)工作職責(zé)的清醒認(rèn)識(shí)和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委;大家好:
在決定參加這次職務(wù)競(jìng)聘之前,我也曾度德量力,思慮再三,因?yàn)橹袊?guó)儒家的處世哲學(xué)就是不與世人爭(zhēng),今天,我之所以參加這次中層領(lǐng)導(dǎo)崗位竟聘活動(dòng),是因?yàn)橐环矫?,表明我?duì)推行中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任;另一方面;通過(guò)這次演講,鍛煉提高自己的能力、充分展現(xiàn)自己的才華,并借此機(jī)會(huì)和大家交流,同時(shí),準(zhǔn)備讓人評(píng)價(jià)優(yōu)劣長(zhǎng)短,接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的挑選。我相信,通過(guò)這次職務(wù)競(jìng)聘,必將使我所下一步的競(jìng)聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個(gè)良好的開端。
首先,簡(jiǎn)單介紹一下自己的經(jīng)歷。(簡(jiǎn)介要簡(jiǎn)明,突出優(yōu)勢(shì))
競(jìng)聘本科副科長(zhǎng)這個(gè)職位,我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。我的第一個(gè)有利條件是:
一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。
做為中層領(lǐng)導(dǎo),必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能,最多是件次品,而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo),則是危險(xiǎn)品。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委;大家好:
在這里很感謝公司為我們提供這一次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),在此之前我曾想過(guò)自己的能力,是否可以爭(zhēng)取這個(gè)崗位,現(xiàn)在我站在里,一表明我對(duì)這次中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘上崗活動(dòng)的支持和信任;二借此活動(dòng)和大家多溝通交流,同時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的評(píng)定。我相信,通過(guò)本次競(jìng)聘活動(dòng),必定使我在崗位的認(rèn)知上有所提高。
首先,簡(jiǎn)單介紹一下自己的經(jīng)歷。
競(jìng)聘本科副科長(zhǎng)這個(gè)職位,我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。我的第一個(gè)有利條件是:
一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。
做為中層領(lǐng)導(dǎo),必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能,最多是件次品,而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo),則是危險(xiǎn)品。
目前,在很多地方國(guó)稅機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)改革中,處在稅收征管最前沿的部分基層稅務(wù)所升格為稅務(wù)分局,成為副科級(jí)機(jī)構(gòu),隨之稅務(wù)所長(zhǎng)也升格為副科級(jí)分局長(zhǎng)。機(jī)構(gòu)的升高,其職能和權(quán)限較以往有所加強(qiáng),對(duì)分局長(zhǎng)的素質(zhì)水平和工作能力提出了更高的要求,那么如何加強(qiáng)分局長(zhǎng)的管理,以夯實(shí)稅收大廈的根基,提高稅收征管質(zhì)量和效率,更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,很值得大家思考,筆者一些拙見,以求決策者們?cè)诠芾韺?shí)踐中有所裨益。
一、對(duì)分局長(zhǎng)的定位
(一)稅收征管最基層的管理者?!肮芾怼币辉~在百度搜索結(jié)果中解釋為,通過(guò)別人來(lái)完成工作,他做出決策、分配資源、指導(dǎo)別人的活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。管理者是這樣的人,他通過(guò)協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起或者通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。借而言之,稅務(wù)分局長(zhǎng)就是稅收管理體制中通過(guò)做出決策、分配資源、親自參與或組織其他稅務(wù)工作者進(jìn)行稅收征收管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)稅收工作目標(biāo)的人。在稅收實(shí)踐中,分局長(zhǎng)既是基層稅收工作的參與者,又是基層稅收工作的管理者、組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,是“一把手”,從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō),稅務(wù)分局長(zhǎng)是當(dāng)前我國(guó)稅收管理體制中處在最基層的管理者,是我國(guó)百萬(wàn)稅收大軍中級(jí)別最低的領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí),根據(jù)《河南省國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)稅務(wù)分局局長(zhǎng)選拔任用及管理意見(試行)》規(guī)定,分局長(zhǎng)為副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō),分局長(zhǎng)在公務(wù)員管理序列中是屬于副科級(jí)。因此,分局長(zhǎng)是處在稅收征管序列最基層的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。是名副其實(shí)的“兵頭將尾”。
(二)稅收職能最基層的踐行者。踐即履行,舉行;行即行為,所作所為。踐行就是躬親履行,親自去做,去履行。稅收職能是稅收本身所固有的職能,但它本身只是一個(gè)物化了的事物,本身不可能自動(dòng)的發(fā)揮其職能,只有通過(guò)稅務(wù)工作者這個(gè)國(guó)家權(quán)利的直接承擔(dān)者從事稅收工作實(shí)踐,使稅收本身固有的功能通過(guò)稅務(wù)工作者的行為作用于稅收征管對(duì)象,并對(duì)稅收對(duì)象產(chǎn)生影響,才能產(chǎn)生稅收職能作用。在稅收征管實(shí)踐中,稅務(wù)分局長(zhǎng)要時(shí)刻參與到稅收征管踐中去,和其他稅收工作者一樣去履行稅收職能,履行稅收職能的具體行政行為對(duì)稅收管理對(duì)象產(chǎn)生利益變動(dòng),從而使稅收職能作用得以體現(xiàn)和發(fā)揮。從稅收征管實(shí)踐這個(gè)意義上講,分局長(zhǎng)是稅收職能作用最有力最直接的踐行者之一。
(三)稅收征納關(guān)系最直接的協(xié)調(diào)者。協(xié)調(diào)是現(xiàn)代公共管理常用語(yǔ)之一。協(xié)即協(xié)商、協(xié)議及協(xié)助、協(xié)理,調(diào)即調(diào)理、調(diào)整,協(xié)即是正確處理好內(nèi)外部公共關(guān)系手段之一,是管理過(guò)程中帶有綜合性、整體性的一種職能,使組織內(nèi)部或外部的每一部分或每一成員的個(gè)別行動(dòng)都能服從于整個(gè)集體目標(biāo),它的功能是保證各項(xiàng)活動(dòng)不發(fā)生矛盾、重疊和沖突,以建立默契的配合關(guān)系,保持整體平衡,營(yíng)造良好的和諧環(huán)境。征納矛盾是稅收征管過(guò)程中貫穿始終的固有的不可調(diào)和的矛盾。在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,征納雙方的矛盾在征管過(guò)程中固然有其不可調(diào)和性,但它并不是絕對(duì)對(duì)立的,而是征納雙方根本利益一致情況下的矛盾統(tǒng)一體。稅收征納雙方是稅收征管過(guò)程中形成的管理者和管理對(duì)象。基層分局長(zhǎng)是基層稅收征管的組織者和直接參與者,因此,分局長(zhǎng)與征納雙方的關(guān)系的最直接的接觸者,其行為直接影響著征納雙方的根本利益,也直接減輕或加強(qiáng)著征納雙方的矛盾。從利益和矛盾的層面上來(lái)說(shuō),分局長(zhǎng)是征納雙方利益關(guān)系最直接的協(xié)調(diào)者。
(四)國(guó)稅形象最得力的塑造者。分局長(zhǎng)是基層稅收征管的參與者、組織者、操作者,其行為貫穿于以依法治稅、深化改革、科學(xué)管理、隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)涵的整體稅收工作的全過(guò)程,其職業(yè)道德、思想觀念和決策行為必定直接決定著全分局所有稅務(wù)干部的思想和行為,全分局稅務(wù)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、思想作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)高低程度直接決定著國(guó)稅部門在納稅人和其他社會(huì)群體心中的形象,也就是說(shuō),分局長(zhǎng)的思想和行為直接或間接地決定著國(guó)稅部門的形象,也是國(guó)稅新形象最有力最直接的塑造者。