摘要：文章將圍繞風險分析和臨界點控制在醫療設備質量管理中的應用進行闡述，詳細分析判斷臨界點控制點以及確定臨界極限，掌握建立監測程序的要點，從企業的研發風險分析和控制角度進行分析，堅持理論聯系實際的基本原則，旨在為日后研究工作的順利進行奠定基礎。

關鍵詞：風險分析和臨界點控制；醫療設備；質量管理

前言

在對引入風險角度進行分析的過程中，將結果風險分析、設備構造分析以及安全應急分析等有效整合在一起，科學合理地判斷臨界控制點。在建立監測程序的環節中，要注重實現設備監測的常態化以規范化發展，制定完善的糾錯機制，以此提升醫療設備質量整體管理水平。

1醫療設備引入風險分析

1.1結果風險以及設備構造風險。從結果風險角度進行分析，醫療設備在正常運行的環節中經常會發生故障，此時這種分析的方式可以對可能導致的結果進行掌握，在對風險判斷的大小進行確認的環節中，主要采用計分的方式來進行，其中計分結果與風險之間呈現出正相關，風險會隨著計分的提高而增加。從設備構造角度進行分析，主要是從企業研發風險分析和控制點來闡述，設備組成方式具有多樣性，設備在研發過程中，當設備的組成方式以及原理較為簡單時，其中所存在的風險就越低。在對設備構造進行分析的過程中，可以將其分為精密電子類醫療設備以及定期保養類設備等。

摘要：目前，我國科學技術水平不斷提升，在煤礦開采中應用了大量先進儀器設備。這些設備的出現，提高了煤礦開采的效率，提升了煤礦作業的安全性。但在具體的煤礦工作中，仍舊需要加強煤礦安全生產、煤礦安全管理任務，做好風險預警，強化設備使用標準，并建立有效的風險預警體系，是推進煤礦產業發展的關鍵。因此，這里圍繞著風險預控在煤礦安全管理作用做研究，并提出參考意見。

關鍵詞：風險預控；煤礦生產；安全管理；意見

煤礦生產是高危、高難度、高風險行業，我國每年煤礦行業發生的安全性事故眾多，社會高度關注煤礦生產安全問題。強化對煤礦風險問題的評估，從煤礦生產、運營、管理等環節入手，做好煤礦生產全過程監管、控制與預防，是保障煤礦行業安全作業，安全管理的關鍵。

1煤礦風險預控管理概述

煤礦產業屬于高危、高污染職業，煤礦風險預控管理是保障煤礦行業有序、安全生產的基礎，也是重要的工作內容。其中煤礦安全風險預控管理體系主要涉及五個大的方面，具體包括保障管理、員工安全行為管理、風險預控管理、綜合管理以及生產系統安全要素管理這幾大內容。礦產行業安全管理標準一般采取PDCA閉環運行模式，煤礦行業亦是如此。這種模式對潛在危險能夠及時發現并進行風險預控，實時動態監管，做到有效監管[1]。

2風險預控管理體系在煤礦安全管理中的具體應用研究

隨著科學技術的發展，我國生產食品的流程也越來越規范嚴格。從產品初步的定型設想到后期研發制作過程，需要經過非常復雜的生產環節，并且在每一項環節中都需要專業的質量管理人員進行食品健康安全檢測，只有檢測結果合格，才能夠將生產的食品投放到市場中進行售賣。但是在食品加工生產的過程中，并不能百分百地保證整體的生產過程沒有疏漏，所以就需要相關設計人員制定出完整的食品安全風險分析體系，通過對相關生產環節進行相應的了解，才能準確地預估食品安全的風險，進而更加準確地對食品安全生產過程中可能產生的風險進行有效的預防管理，所以食品安全風險分析對食品質量管理有著非常重要的作用和意義。

1.食品質量管理現狀問題分析

食品質量管理安全問題和廣大人民群眾的日常生活存在著必然的聯系，世界上各個國家均對食品質量安全十分關注。近些年來，食品質量事故頻發。對此，我國有關部門需要針對食品質量管理問題制定比較完善的政策，保證進口食品、國產食品都必須要在相關法律法規的范圍之內。在法律法規的約束之下，降低食品質量管理問題的發生率。然而，目前還存在以下問題。

1.1食品生產企業現狀有待改善

食品生產企業從生產鏈到供應鏈之間存在諸多環節和流程，任何一個環節出錯都會導致食品安全事故的發生。然而，目前國家食品生產企業的現狀有待完善，生產狀況普遍較差，大大增加了食品質量檢驗的難度。

1.2食品質量檢驗人員專業性有待提高

摘要：結合某高速公路項目實例，對該項目質量管理中存在的問題及原因進行了深入分析。以工程項目施工流程為主線，發現了包括施工準備、設備采購、安裝施工和完工調試等不同階段的質量管理風險源，并針對不同階段風險源提出了一系列質量控制措施。從人員管理、組織管理和評審管理三個方面對質量管理工作的順利推進提出了一系列保障措施。提出的這套高速公路機電項目質量管理方案，可供其他高速公路機電項目參考。

關鍵詞：機電工程；質量管理；方案優化；風險源；高速公路

1高速公路機電工程管理研究現狀

高速公路是重要的交通運輸基礎設施，其正常運行對于保證交通運輸通暢非常重要[1]。近年來，我國高速公路建設取得了快速發展[2-3]，目前我國的高速公路總里程居世界第一。圖1所示為我國2008—2018年的高速公路建設里程發展趨勢。機電項目作為高速公路的神經網絡，其能否如期完工將影響整個項目的進度。機電項目主要包括通信系統、監控系統、供配電照明系統和收費系統，各子系統協同工作，缺一不可[4-5]。每種系統的設備種類差別較大，安裝工序錯綜復雜，進而導致高速公路機電項目具有涉及專業廣、施工復雜的特點[6]。因此，高速公路機電工程項目的質量管理顯得尤為重要。以往的機電項目質量管理存在著局限性，缺少完整的質量管理體系，主要原因是建設單位往往對項目的經濟效益更為重視，而忽略了工程的質量問題，這對項目施工質量造成了負面影響，甚至還會導致項目出現質量隱患[7-8]。在以往的研究中，Nasution等[9]針對項目管理理論中的不確定性問題，提出了全新的優化算法，該算法有效改進了項目管理方法。Feniosky等[10]在前人研究的基礎上，將系統動力學理論應用到工程項目管理中。但是，鮮有關于高速公路機電項目質量管理方案的系統性研究，因此建立一套有效的質量管理體系作為機電項目管理的參考依據很有必要[11]。本文結合某高速公路項目實例，通過問卷調查和訪談等方法對項目實施過程中存在的質量管理問題及原因進行了深入分析和總結，提出了一系列質量控制措施和確保管理方案實施的保障措施。

2工程概況

該高速公路主要途經山區，路線總長度約為50km，屬于省級高速公路，路線中包含大橋、中小橋和隧道。機電項目主要包括監控系統、收費系統、通信系統和供配電照明系統。為了保障機電項目的正常推進，項目部成立了以項目經理為核心、包含工程部、技術部、設備材料部和安全質量部的管理機構，組織架構如圖2所示。監控系統主要布設在橋梁、隧道等重點路段，監控系統工程部的主要工作為監控設備硬件和軟件的采購和安裝。收費系統主要包含自動收費和手動收費兩種方式，收費系統工程部的主要工作為收費系統的設備硬件和軟件的采購和安裝。通信系統主要用途是保證信息的有效傳達及監控系統和收費系統的正常使用，通信系統工程部的主要工作為通信系統設備硬件和軟件的采購和安裝。供配電照明系統工程部的主要工作為供配電設備和照明系統設備的安裝和使用。

1建筑工程管理現狀分析

1.1建筑工程中存在的安全管理問題

建筑工程能否進行順利施工，安全因素是非常重要的，在工程管理中，安全管理是非常重要的。在進行建筑工程安全管理的時候，是存在著一些問題的。很多的施工企業在進行施工的時候，安全管理意識是非常淡薄的，這樣就使得施工人員的安全管理意識也是非常淡薄的，在施工現場是非常容易出現安全事故的，很多的建筑工程在安全管理方面只是安排了少量的人員負責，這樣就使得安全管理工作不能做到位，在施工的時候不能將安全管理目標細化到每個施工人員身上，同時在施工的時候，安全管理工作并沒有和員工的切身利益聯系在一起，使施工人員在施工的時候經常會出現盲目施工和違章施工的情況，而且還存在著隨意進行施工的情況，這樣就會導致施工工程出現安全隱患，導致施工風險增大。還有些施工單位在進行施工的時候，經常會出現安全管理風險防范機制不到位的情況，在施工過程中并沒有進行很好的安全風險控制。施工安全風險控制通常存在著事后進行控制的情況，這樣在施工過程中風險控制是非常差的，施工前和風險控制問題并沒有得到足夠的重視，這樣就使得安全施工技術在交底和安全防護措施方面都是不到位的。在建筑工程施工管理中，管理的方式通常都是比較粗放的，這樣就使得在施工中出現安全事故的時候無法對責任進行劃分，而且非常容易導致權責不分的情況。在發生安全問題以后，相關的責任人會想盡各種辦法進行責任的逃避，這樣就使得很多人員在進行安全管理的時候存在著僥幸的心理，使得責任劃分出現很大的困難。

1.2建筑工程管理中存在的質量管理問題

建筑工程最重要的問題就是質量問題，建筑工程質量是施工企業生存和發展的根本，建筑工程質量對以后的使用效果有很大的影響，一旦質量出現問題，那么對使用者帶來的影響將是非常大的。建筑工程管理中，質量管理也是存在著一些問題的。工程質量管理機制存在著不健全的情況，在很多情況下，質量管理中存在著激勵機制和約束機制不完善的情況，同時在出現質量問題以后施工單位只是進行經濟上的處罰，這樣會導致建筑工程的質量管理出現弊端。在進行質量管理的時候，施工人員會認為質量管理只是質量管理部門的事情，導致質量管理問題無法在施工人員的身上進行提現，同時施工人員在進行施工的時候只是對工程量是否按期完成特別重視，對工程質量問題根本就不重視。為了更好的對質量進行控制，在施工材料運抵施工現場的時候，應該有專門的人員對質量進行檢驗，但是很多的施工現場都存在著對施工材料檢驗不重視的情況，這樣對施工材料質量是無法進行保證的，施工材料的質量直接影響到整個建筑工程的施工質量。在施工中，施工人員的素質也會對工程質量有很大的影響，在施工中，很多的施工人員在技術和素質上都是非常差的，這樣就使得施工中很多要特別注意的地方經常被忽視，同時在施工中，施工人員為了趕進度經常會出現忽略施工質量的情況。

1.3成本控制問題