現(xiàn)如今很多的企業(yè)面臨著人事風險的挑戰(zhàn)，因為很多的企業(yè)在規(guī)避和防范風險的方面忽略了人事風險這一塊兒，他們往往重視的是經(jīng)營風險和投資風險等，但事實上，人事風險帶來的破壞一點也不亞于經(jīng)濟利益方面的破壞。因此，現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導者越來越來重視人事風險的防治規(guī)避，如何規(guī)避人事風險也就成為了重要的問題。

一、人事風險概述

人事風險，顧名思義就是人事對企業(yè)利益造成損害的可能性，造成人事風險的原因有很多，經(jīng)濟管理上的不完善，公司制度的缺陷等等，實際上所有的人事風險都是人的風險，人的工作態(tài)度、工作方式、工作能力等都會影響到公司的利益。人事風險的主要表現(xiàn)方式各種各樣，用人不當；人員跳槽；機密文件的流失；人浮于事；內(nèi)部之間爭權(quán)斗利；小團體主義，拉幫結(jié)派；等等。人事風險會使公路管理遭受危害：公路管理的費用資產(chǎn)會因個人因素而耗損，如貪污、挪用公款；在資源配置方面，會造成效率低下，甚至干擾到總體的戰(zhàn)略，影響公路管理。

二、在公路管理中如何規(guī)避人事風險

人事風險這一問題其實不難解決，企業(yè)的管理者往往有很多的辦法解決這一問題。但是難的是，一個企業(yè)本身的系統(tǒng)是非常復雜的，它的每一部分都有關(guān)聯(lián)性，相互聯(lián)系制約，牽一發(fā)而動全身。所以在規(guī)避人事風險時就會導致企業(yè)的其它問題出現(xiàn)，例如：加強人事風險的防范和規(guī)避就會增加企業(yè)的成本；加強企業(yè)文化建設(shè)時會消耗企業(yè)的資源等等。所以在規(guī)避人事風險時，要把一切能涉及到的東西考慮在內(nèi)，全面綜合的考慮各種因素，才能高效的解決人事風險問題。那么在公路管理中如何規(guī)避防范人事風險呢？下面提出筆者的一些建議。

1.首先要對人事風險有一個正確全面的認識。

摘要：在這個飛速發(fā)展的時代背景下，越來越多的公立醫(yī)院不斷出現(xiàn)財務(wù)問題。眾多不穩(wěn)定因素給公立醫(yī)院的財務(wù)管理帶來風險，這些因素為公立醫(yī)院財務(wù)風險帶來的后果往往是不可預料的。而且，公立醫(yī)院的財務(wù)風險具有多樣性，如：醫(yī)療設(shè)備、臨床服務(wù)、管理成本和科研技術(shù)等，種種方面都會導致財務(wù)風險。除此之外，公立醫(yī)院的風險還具可控性、隱蔽性。所以總而言之，本文主要就公立醫(yī)院財務(wù)風險的原因進行總結(jié)分析，共同確立應(yīng)對措施并集中控制管理。加強對公立醫(yī)院財務(wù)風險的全方面管控，以加強控制預防財務(wù)風險。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財務(wù)風險；控制對策

一、引言

公立醫(yī)院不同于私立醫(yī)院，因為公立醫(yī)院注重于身體的全面疾病研究，以大眾服務(wù)為首位，是服務(wù)類型機構(gòu)。然而，私立醫(yī)院注重于對專科的研究，所以更注重自身的盈利情況，是盈利機構(gòu)。因為公立醫(yī)院大多依靠國家財政撥款為主要運營費用，而私立醫(yī)院只能以自主籌資為主要運營費用，所以我國公立醫(yī)院較私立醫(yī)院更注重于醫(yī)療學術(shù)的建設(shè)研究。所以，如果不注重對公立醫(yī)院的財務(wù)管控，就會為公立醫(yī)院未來的事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。為我國未來公立醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展取得進步，就必須制定一系列完整規(guī)范的制度，如：嚴格化的體系管理、集中管控關(guān)鍵部門、透明化資金來去動向等方式。

二、當前公立醫(yī)院財務(wù)風險控制中存在的問題

(一)基層公立醫(yī)院管理者淡薄的風險意識

本文作者：王小蕾作者單位：山東高速股份有限公司

企業(yè)資金風險是指企業(yè)資金在循環(huán)過程中，由于各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業(yè)資金的實際收益小于預計收益而發(fā)生資金損失，進而造成企業(yè)運轉(zhuǎn)不暢，甚至破產(chǎn)倒閉。企業(yè)在資金運營過程中的安全保障，受到來自于管理能力、業(yè)務(wù)處理、系統(tǒng)運行等多方面因素的影響。因此，在資金管理信息化系統(tǒng)建設(shè)和運營的過程中，資金風險管理的重要性毋庸置疑。

一、高速公路企業(yè)資金風險管理的必要性

高速公路運營企業(yè)具有投資大，成本高等顯著特點，是典型的資金密集型行業(yè)。不論是投資建設(shè)期間的資金投入，還是建成通車后的經(jīng)營還貸，都會引起巨額的現(xiàn)金流。因此，在高速公路建設(shè)管理資金流量巨大的背景下，如何管好用好資金，有效控制資金風險，增強風險管理意識，探索有益的資金風險管理模式，顯得尤為重要。二、高速公路運營企業(yè)資金風險的應(yīng)對措施

1.加強員工職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能及健全考核評價機制

(1)加強員工職業(yè)道德教育

供應(yīng)鏈金融自從2006年被中國資金管理者沙龍（CTS）發(fā)掘和深入研討后，越來越多的被各大企業(yè)和銀行應(yīng)用為新興的金融產(chǎn)品,國內(nèi)各大銀行都已陸續(xù)提出各自相應(yīng)的解決方案。

供應(yīng)鏈金融，望文生義，是基于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的金融管理。供應(yīng)鏈是一個完整的商品流通概念，是指從商品的原料到生產(chǎn)到銷售的整個流通過程，能源性企業(yè)，制造型企業(yè)，流通性企業(yè)都各有各自的商業(yè)形態(tài)和供應(yīng)商和分銷辦法，所以都有各自的供應(yīng)鏈解決辦法。

長期以來,中國境內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理是分散化的，金融資源也是相當?shù)姆稚⒒灾劣跓o法從集團層面調(diào)控整合各方面資源。現(xiàn)在財務(wù)資金集中化的要求越來越高，隨著國內(nèi)幾個大銀行的上市，銀行等金融資源的整合也變得越來越有可實現(xiàn)性了。

現(xiàn)在市場上提供的很多的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品都是以大型著名制造型企業(yè)為核心，向上下游延伸的一種金融服務(wù)。因為核心企業(yè)的管理到位，對于銀行來說，風險比較容易控制，因為核心企業(yè)和上下游的固定商業(yè)關(guān)系而為那些中小企業(yè)提供金融服務(wù)，銀行的風險相對較小，所以也可以給出相對優(yōu)惠的貸款價格。大致的業(yè)務(wù)構(gòu)架可以這樣理解。

上面的圖表揭示了現(xiàn)在金融市場上所謂供應(yīng)鏈金融的基本含義和構(gòu)成。可以看到這種融資方式的效果使更多的金融資源向那些核心的集團性企業(yè)歸集。最初的這個理念是由國外銀行提起來，最初的意圖也是很清楚，通過他們掌握的一些國際頂級客戶，進一步延伸金融服務(wù)到國內(nèi)的一些中小型企業(yè)，因為這些中小企業(yè)如果能夠進入那些國際公司的法眼，成為他們的供應(yīng)商或分銷商，已經(jīng)是相關(guān)領(lǐng)域的佼佼者，但他們的金融生存環(huán)境和商業(yè)價值未見得被足夠開發(fā)，于是外資銀行通過這樣的方式可以較快的進一步輻射國內(nèi)優(yōu)秀的一些中小型企業(yè)，同時也可以通過這種方式爭取更多國內(nèi)大型的核心企業(yè)客戶。基本上花旗，匯豐，渣打等銀行都提供這樣的融資服務(wù)。國內(nèi)銀行的追趕步伐也是相當快的，深發(fā)展，浦發(fā)，民生，工商銀行等都提出了他們自己的供應(yīng)鏈金融方案。

但在實際操作階段還有很多問題。

[摘要]當前，電子商務(wù)發(fā)展的勢頭良好，結(jié)算問題在發(fā)展過程中顯得越來越重要，與傳統(tǒng)的電子商務(wù)結(jié)算方式相比較，國內(nèi)信用證雖然長期沒有得到廣泛認同，但它在電子商務(wù)領(lǐng)域中卻面臨著可觀的發(fā)展契機。

[關(guān)鍵詞]國內(nèi)信用證電子商務(wù)發(fā)展契機

（一）電子商務(wù)中的支付結(jié)算方式

電子商務(wù)是利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠程通信技術(shù)，實現(xiàn)整個商務(wù)(買賣)過程中的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。電子商務(wù)過程主要包括三個階段：第一，信息交流階段；第二，磋商定約階段；第三，履約結(jié)算階段。客觀地說，在電子商務(wù)全過程的三個階段中，都存在著一些棘手的問題。相對而言，第三階段的問題是可以迅速解決的，也就是結(jié)算問題。

當前我國電子商務(wù)中的支付結(jié)算方式主要有以下幾種：銀行匯票、支票、匯兌、委托收款以及目前發(fā)展正旺的第三方支付。

圖1第三方支付基本流程