一、電力系統調度運行過程之中存在的不足

1）工作漏洞多，不負責任現象嚴重。

這些不足在電力系統調度運行過程中的很多環節都有體現，例如交接班內容不全面、錯交或是交接不詳細：當班的調度員工作的時候：對電網運行缺乏精細的監視、為追求捷徑不按照規章制度作業、思想不集中等。這些都會使得電網的安全運行帶來一定的風險，嚴重的會致使電網事故發生。比方說在1997年某省西部電網“8.25”事故就值得我們引以為戒。那個時候。電網中的一條線路需要檢修，有2個部門的檢修人員對其線路進行檢修，其中一個部門發出了竣工通知，此時當值調度員錯誤的以為線路工作都完成了。交班之前就對該線路進行了送電。同時交班的時候下一個班也延續了這個錯誤。這樣下一班調度員接班之后開始操作，致使最后帶地線合閘的嚴重事故的出現。盡管有一些疏漏不會引發電網事故。然而作為調度員也一定要給予足夠的關注，有一個嚴謹的工作態度，認真負責。

2）不正確的判斷。

電網出現事故或是存在異常的時候。當值的調度員一定要充分的了解現場實際情況，綜合電網工作模式，對事故做出及時有效的處理。比方說要掌握故障的類型、電網的模式、事故處理的主次順序等，并對這些實施正確的判斷，假如判斷不清晰。也就是說調度員給出錯誤的判斷，這樣會使得事故出現擴大、延誤處理。例如在2005年5月。莫斯科出現這樣一起大停電事故，一共造成了800Mw負荷的損失，使得10億美元被白白的損失掉，使200萬人口受到影響。分析此次事故的原因，得出在事故發生的時候。調度員沒有意識到事故的主要矛盾，沒有迅速的做出隔離故障的方案，進而出現最后的嚴重損失。判斷的是否正確還受現場匯報的準確程度的影響。同時調度員自身的業務水平和技能素質也會影響其判斷的正確性。

3）不正確的調整。

同志們，這次全國水資源調度會的主要任務是，總結和交流全國水資源調度工作經驗，表彰先進、提高認識、理清思路、提出對策，明確任務，切實做好水資源調度工作，促進水資源的合理配置和可持續利用，保障經濟社會的可持續發展和全面小康社會的實現。下面，我講幾點意見。

一、近年來水資源調度工作的回顧

1、調度工作成效顯著

*0年成功實現黃河、黑河、塔河水量統一調度以來，全國的水資源調度工作又取得了長足的進展，成效顯著。黃河、黑河、塔里木河水量調度工作穩步前進。黃河已連續四年在保障生活和工業用水、最大限度滿足農業關鍵灌溉期用水的同時，確保黃河不斷流，并三次成功實施引黃濟津，確保了天津城市供水安全；黑河已連續四年保障省際分水成功，按期實現了國務院分水目標，并先后將水送到已干涸了近10年的東居延海和干涸近43年的西居延海；塔里木河已連續四年向大西海子以下干流河道成功輸水，并連續三年將水送到尾閭臺特馬湖，生態效益進一步提高。*3年9月～10月，首次成功組織、實施的從山西省冊田水庫經河北向北京官廳水庫集中輸水，有效緩解了北京西部工業用水的緊張局面；扎龍濕地補水實施以來，濕地核心區面積已由補水前的130平方公里擴展至近千平方公里；引江濟太在改善太湖和流域河網的水環境方面取得初步成效，成為“運用生態調水工程，以動治靜，以清釋污，以豐補枯，改善水質”的有益嘗試；南四湖生態補水有效緩解了南四湖大旱，維系和改善了湖區枯水期的生態平衡。

近日，為解決華北地區白洋淀日漸干涸導致生態環境惡化問題，水利部又決定實施引岳濟淀生態補水工程。計劃輸水入白洋淀水量1.59億立方米，以維持白洋淀最低生態用水需求。

這些成績的取得，是部黨組治水新思路的指導下，各級水行政主管部門共同努力的結果。工作中，水利部門逐步形成了抗旱應急、中期供需平衡、長期生態維系的綜合調度體系，堅持了科學的資源、生態、氣候、環境、經濟和管理標準。水資源司以水資源的合理配置為核心，精心組織擬定調度預案，積極協調調度；國家防辦認真協調，積極落實有關調度預案；黃委會直接組織和指導黃河、黑河水量調度，參與引黃濟津工作；淮委認真落實國務院領導指示，組織南四湖生態補水；海委參與協調冊田～官廳輸水、引黃濟津工作，組織協調引岳濟淀工作；松遼委積極協調扎龍濕地補水；太湖局積極探索，組織實施引江濟太工作；各有關省（自治區、直轄市）認真組織、相互配合、群策群力，可以說，分工合作，團結協作是成功的關鍵。

第一條為貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險"的防汛工作方針，做好防汛，防旱、防風(筒稱“三防”)工作，保障人民生命財產安全和經濟建設的順利進行，根據《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防汛條例》的規定，制定本規定。

第二條省人民政府設立三防指揮部，由省政府行政首長任指揮，其成員包括政府辦公廳、農業、計劃，工業、建設，無線電、民航、水利、民政、財政，交通、氣象、水產、商業、供銷、糧食、石油、公安、電力、郵電、物資、廣播電視、保險和省軍區等部門負責人。市、縣(區)成立相應機構，其成員單位由市、縣(區)人民政府確定。

各級人民政府三防指揮部的職責是：在上級三防指揮部和同級人民政府領導下，執行上級的防汛指令，制定三防措施，落實三防經費和物資，組織動員社會各界投入三防斗爭，部署年度三防工作，統一指揮本地區的防汛抗洪、防風，暴潮、防旱和搶險工作。

各級三防指揮部的辦事機構設在同級水行政主管部門，按省機構編制管理部門有關文件定編定員，三防工作任務較重的市，縣(區)可適當增加人員，并配備一定數量的工程技術人員。

第三條三防辦事機構的職責任務是：貫徹執行國家有關三防工作的方針，政策和法規；了解、掌握和分析氣象、甫情、水情、風情，旱情、災情、險情及冀變化情況，及時向上級三防指揮部和同級人民政府報告并提出處理意見；下達三防指揮部的決策和指令；組織、協調部隊和其他搶險救災隊伍的有關工作；組織防汛安全大檢查；督促險工險段的處埋及水毀工程的修復；組織制訂防御特大洪水方案和應急措施；組織審定水庫防限水位、堤圍警戒水位，并監督運用計劃的執行，組織編制河流的洪水預報作業方案，配合做好河流和水庫的防洪調度工作；組織做好災情預估的資料調查和整編；負責三防經費、物資的計劃、調配與管理；建立、健全三防通訊和電子計算機系統，推廣、應用先進技術；組織有關人員的學習培訓，開展三防宣傳工作；做好三防工作總結和資料匯編，推廣三防工作先進經驗。

第四條建立健全三防工作行政首長負責制、分級管理責任制、分部門責任制、技術人員責任制和崗位責任制。

調度自動化工作總結

2006年，在省電力公司及公司領導的正確領導和支持下，在兄弟班組的積極配合下，我們發揚團隊，精神，齊心協力，圓滿完成了2006年的各項工作指標，現將我公司調度自動化工作情況作一總結：

一、高度重視自動化工作，認真落實上級政策。

隨著社會的發展，工業企業自動化程度越來越高，尤其是我們電力行業，調度自動化技術也確實給我們帶來了極大的便利和利益。對此，公司各級領導都特別重視自動化工作，從物力、財力上給予了極大的支持，先后投入資金用于自動化系統的更新、維護和升級。對于省公司關于自動化的政策和要求，我們都能夠認真學習，積極落實，確保調度自動化工作的順利開展，確保***電網的安全運行。

二、突出四個重點，深化自動化管理工作。

一是突出安全管理，實現一流的安全生產。隨著標準化作業的開展，調度自動化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現在對安全生產實行“七化”管理上，即：安全責任目標化、安全管理網絡化、安全工作系統化、安全教育深入化、安全操作規范化、事故預防全面化、安全考核嚴格化等，實現了全員、全過程、全方位的安全控制。上到主管經理、調度主任，下至專責、班長和班組成員，人人身上有責任，人人身上有壓力，從而將調度自動化系統的安全生產工作落實到每一個細節上，確保做到了自動化工作的全過程有措施、有方案、有監督、有落實，夯實了自動化管理工作的安全基礎，形成積極向上的工作秩序，保證了系統的良好、穩定運行。

通訊分場2005年工作總結

2005年，通訊分場在廠部和上級部門的指導下，以華電集團安全生產目標為指針，圍繞企業中心工作，利用嚴格的管理和有效的教育活動提高了職工的素質。繼續保持了安全生產記錄，各設備的運行率達到100%。以高標準的服務保證了哈三電廠生產生活通訊的暢通，也為系統通訊提供了可靠的信息通道。總結如下：

一、把提高設備運行質量作為安全生產的基礎

積極進行設備改造，提高運行和檢修質量，為全廠的安全生產奠定基礎，滿足了電力通信和我廠的通信需要。

1、根據電力行業和通訊專業安全性評價的雙重標準，精心維護設備，提高通訊設備的健康水平。我們對去年安全性評價整改項目進行了計劃整改，完成了蓄電池室加裝通風設施、防爆燈具、電池單體編號等工作，并用含銀環氧樹脂導電膠處理了全部接地線，符合了電力行業安全性評價要求。目前，安全性評價所有整改措施中只有安裝調度交換機的項目沒完成。我們還根據省電力調度局通訊處文件要求，按照省網通信系統安全性評價標準，對我單位的通訊設備進行了安全性評價，設備安全情況良好。

2、我們在日常的運行維護上下大功夫，克服了職工的等待心理，認真探索設備運行維護的的管理方法，得到了一些寶貴的經驗。把活動與日常的職工教育結合在一起，以活動促進生產，使職工技術素質和安全意識得到提高，從而帶動生產工作的扎實開展。我們把通訊設施的“秋檢”、“春檢”等工作與“安全月”活動結合在一起，集中時間提高通信設備的安全水平。各班對所轄設備進行了認真檢查，消除了設備隱患。主要巡視檢修了廠區到江岸的線路，更換了老化電纜6千余米，同時把防汛電臺安裝到位，確保汛期通訊調度的暢通。通過我們對設備的認真維護和管理，我公司通訊設備的健康狀況良好，為生產調度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。