1通信工程管理及工程監理現狀

電力系統通信工程主要指通信設備技術改造、電力建設通信配套、獨立二次（通信網建設）、科技項目及其他通信業務支撐項目。目前工程管理工作大多由通信專業技術人員承擔，這部分人員缺少工程管理方面的專業技能，無法滿足工程管理的專業化要求。同時在電力系統通信工程管理體系中缺乏一套完善的通信工程建設監理標準體系，大多數通信工程建設監理公司主要以電力系統一次工程監理業務為主，通信工程監理業務專業化程度不高。目前在電力系統通信工程管理及工程監理業務方面有待解決的主要問題有：

（1）工程管理專業化程度低。缺乏從事電力通信工程管理專業人才，在工程管理多個環節存在短板，無法實現精細化和專業化管理要求，影響工程建設效益。

（2）缺乏通信工程監理標準體系。多年來電力系統通信專業作為電力系統的一個支撐專業，絕大部分電力通信工程都是電力系統一次主專業工程的配套建設項目，常套用其工程建設管理模式，缺乏具有通信專業特點的電力系統通信工程監理業務流程及監理規范、規程等標準體系；同時電力系統通信專業有別于運營商的通信系統，電信等其他行業的通信工程監理業務管理規范、規程也無法照搬。

（3）監理公司業務面狹窄。目前電力系統通信工程監理業務主要集中在工程施工階段，未涉及項目可行性研究的編制、造價控制，工程建設安全、信息管理，協調工程建設、施工等單位工作關系等方面，無法起到監理公司在通信工程建設中應有的作用。

（4）缺乏通信工程監理專業人才。目前我國通信工程監理公司從業人員大部分是通信專業技術人員，只能承擔工程質量監理工作，缺乏具備監理專業素養的復合型人才。

一、項目管理中易存在的問題

1進度管理問題

工程項目能否在預定的時間內交付使用將直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾。實際工程實施中影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素以及其它難以預料的因素，其中人的因素影響最多也最嚴重。從產生的根源來看有運營商本身及上級主管機構的因素，也有來源于設計單位、集成商及設備供應商的因素。進度管理的具體問題表現在項目人員到位不及時，缺乏相適應的項目組織結構。工程項目計劃編制不合理，缺乏項目計劃變更制度，項目范圍不明確，項目方案制定不完善，軟硬件設備到貨安裝進度控制不利導致工期嚴重拖延。另外，工作分解不系統不完善及工作銜接不暢順都會導致進度控制措施不力。

2溝通管理

項目是由項目團隊成員共同協作完成的,因此項目團隊是否能夠有效溝通也是項目成功的關鍵之一。電信運營商的工程項目中存在大量的異地管理項目，存在著溝通效率低下和溝通有效性差的問題。工程建設管理中，由于很難建立良好的溝通，導致團隊的凝聚力不高，團隊效率低下。從現有的人力資源分配方式看，多是人工分配項目資源，電話通知相關責任部門及責任人和相關廠家。工程進度必須電話詢問才能準確掌握，工序之間的銜接和協調主要靠人工電話通知而且無據可查。目前，工程進度管理主要依靠工程管理人員通過電子郵件或紙質傳真的方式，每天與各分公司和施工人員交換報表信息還靠手工操作來統計報表，而且常常由于施工人員發來的報表由于格式的不統一致使工程管理人員還需逐個核對更新，可以說工程進度報表的匯總統計是工程管理人員最為繁重耗時的日常工作，效率低下并且準確性也無法保證。由此導致項目團隊內外部溝通不充分使得系統各子項目進度不協調最終影響了項目整體進展。

3風險管理

一年來，公司在集團黨委的正確領導下，在相關部門的幫助支持下，團結帶領廣大員工，以鄧小平理論和同志“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十五屆六中全會和十六大精神。緊緊圍繞集團中心工作，與時俱進，開拓創新，在鞏固主營業務，努力提高支撐服務水平的同時，加大力度開拓市場，不斷推進經營、機制和管理創新，提高公司的綜合競爭能力。超額的完成了各項任務，在兩個文明建設方面取得了一定的成績。現將公司工作情況總結如下：

一、認清形勢，轉變觀念，積極應對新的挑戰。

為通信主業做好支撐服務工作，既是我們的首要職責和任務，也是目前我公司賴以生存的主營業務。但由于今年通信主業壓縮投資三分之二以上，通信工程明顯減少，給我公司全年指標的完成帶來了嚴峻世界秘書網版權所有,的考驗。對此，公司在年初制定全年計劃時，審時度勢及時調整了公司內部結構，及時成立了維護部，積極尋找新的業務增長點。同時，以職工大會、宣傳欄、黑板報等多種形式增強員工的憂患意識和緊迫感，認清形勢，轉變觀念。一是切實強化集團公司提出的“破除依賴思想，強化市場競爭意識；破除傳統觀念，強化創新意識；破除‘福利型’、‘安置型’思想，強化規模化經營意識；增強法制觀念，樹立自我約束意識”的“四種意識”。二是以技術創新、機制創新和管理創新為動力，最大限度的發揮自身優勢，積極動員全體員工在堅持質量標準和安全標準的基礎上，保證為主業提供優質工程，力爭承攬到更多的工程項目，確保依托服務的連續性，確保市場不流失。三是堅持走高標準建設、標準化施工型的路子，把提高工程質量意識貫穿于管理工作的全過程，根據主業要求，樹立全新的服務理念，提高工程質量，提高整體服務水平，改進服務流程，搞好協作配合。四是大力發展公司市場經營部對外業務營銷人員隊伍，營造出全員營銷的良好氛圍，建立營銷人員的激勵機制。通過有效的機制，提高公司指揮決策效率和支撐部門的協作能力，使客戶的需求得到快速反饋和滿足，并在最短的時間內轉化為業務。提高公司運行效率，增強市場競爭力。五是積極加強與兄弟地區、業內同行、大用戶、競爭對手的溝通，互通有無，取人之長，補己之短，使公司的經營工作更貼近用戶、貼近市場、貼近社會，提高公司的知名度和競爭力。同時積極參與各電信運營企業在電信工程中的招投標活動，促進公司業務收入的增長。

今年，公司在上級部門的大力支持下，積極同通信主業密切合作。截止到目前，公司共承接通信工程項，總投資元，完成工日總計萬個，工程一次驗收合格率為，優良率為。超額的完成了全年的生產任務。

二、以接軌國際為目標，積極改革管理手段和管理方法。

俗話說“沒有規矩，不成方圓”，因此完善的規章制度是企業管理的重要依據。今年，公司著手修改完善了《公司內部規章制度匯編》，落實了崗位責任制，凡事做到有章可循，有據可查，獎罰分明，為加強基礎管理工作打下了堅實的基礎。

我叫，年畢業于，現在已經完成了廣播電視大學?？莆膯T專業的學習。郵電校畢業后我就進入電信實業公司工程分公司工作，年4月至9月從事設備安裝及機房整治工作，年10月至今在工程分公司工程管理部從事資料主管、部門綜合、報帳會計、工會出納等工作。這次我競聘的第一志愿是施工副隊長。首先感謝公司領導給予我這次學習和鍛煉的機會，同時，借此機會向多年來給予我幫助和關懷的領導、同事們表示真誠的謝意！正是大家的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺。

誠然，我從沒有擔任過施工隊現場管理，缺少經驗。這是劣勢，但正因為沒有以往經驗的干擾，少了畏首畏尾的私慮，多了敢作敢為的闖勁。讓我填報這個崗位的直接原因是我有能力、有信心在現有的基礎上將基層管理工作做得更好。

我競聘的理由有以下三點：

第一：青春需要理想，夢想不生長于艷陽高照的溫床。對于青年人而言，越是新的工作、新的環境，就越富有吸引力和挑戰性。施工副隊長就是這樣一個挑戰與機遇同在，壓力與動力并存的工作崗位，它是企業形象和素質體現的一個重要方面，工作強度和工作難度都很高，我認為在這樣的環境中工作，能夠學到新的基層管理知識，開拓新視野，挖掘新潛力，有利于自己的全面發展。

第二：我認為自己具備了從事施工副隊長所必須的個人素養。

首先，我有較強的敬業精神，工作認真負責，有著嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優良品質。雖然我是一名女孩子，但是在我的字典里面，沒有嬌滴滴這三個字。不管是加班加點，還是外出奔波，我絕不會因為自己是女性而退縮。

第一篇：通信工程管理在項目中的運用

一、通信工程項目管理的特點和存在的不足

1.1通信工程項目管理的特點

1.1.1通信工程技術的特殊性

通信工程技術不同于其他工程管理技術，通信工程項目在實施的過程中，往往需要借助于專業的通信技術人員，有著較強的專業性。

1.1.2通信工程項目工序活動的連貫性