隨著全球經濟一體化，企業競爭激烈，成敗興衰轉瞬之間，人們越來越多地思考生存發展問題。

“未來最有希望的企業是學習型組織。”

“未來惟一的優勢，是你有能力比你的競爭對手學得更快。”

*4年中華全國總工會、國家發改委、國資委等國家九部委在全國職工中聯合開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動。

學習型組織理論上個世紀末風靡西方。美國學者彼得·圣吉的《第五項修煉》被譽為現代企業管理圣經。許多企業效法“五項修煉”進行組織再造，“五項修煉”已成為一條學習型組織創建道路，對于剛起步創建學習型組織的中國企業來說無疑是一個選擇。那么這條道路是否適合所有企業，還有沒有更適合自己的道路可走，這是我們面對的首要問題。

大慶油田電力集團在“創爭”中，發揚大慶“兩論起家”基本功，以科學發展觀為指導，不斷探討中國特色、中國模式，走出了一條自己的學習型組織創建道路。