1.成本核算在電力企業經濟管理中的重要性

1.1成本核算有助于間接提高企業的管理水平

電力企業對其成本核算水平進行提高之后，其成本核算也就變得更加及時和精準，這就有利于對成本進行下一步的分析，使得管理者對企業成本管理環節所出現的一些問題能夠及時地發現，并可以及時采取有效的、符合實際的措施來解決。這對于電力企業經濟管理水平的提高具有重要的意義。

1.2成本核算有助于提高電力企業的生產經營利潤

目前電力企業的經濟效益主要是通過將成本從利潤中扣除而得到的，對于利潤的核算一般是比較容易的，這類核算出問題的幾率也是很小的。但是對成本進行核算就不是一項那么容易的工作了，主要體現在以下方面：第一，電力企業的成本核算的內容包括材料費用以及維修費用、員工費用（包括薪資、福利等）、水費等其他的費用，這就使得成本核算的工作流程是比較繁瑣的，工作量也是非常大的；第二，成本核算工作中需要用到的知識、手段的技術性是比較強的，計算機等電子信息化設備也是必須要運用到的；第三，在進行成本核算時要涉及到大量的人為性的因素。這些因素都使成本核算成為一項復雜、不容易操作的工作。但是通過成本核算所得出的數據又會對利潤數據產生一種杠桿效應，即在單位成本的數據中出現的微小的變動會導致企業的利潤數據發生驚人的變化，從而使得成本核算的精確狀況很大程度地影響著電力企業的利益分配。而且目前我們國家雖然在一定程度上允許電力企業的自我發展，但是作為國家公共基礎設施企業的電力企業，其電價的改變會影響著社會的穩定，因此電價是不能隨便提高的。所以，電力企業要想提高其生產經營利潤，降低生產運營過程中的成本是一個很有效的措施。而成本核算是對電力企業經營中各個項目產生的耗費的一個具體的反映，因此做好成本核算工作有利于電力企業及時調整運營的方式和策略，擴大再生產，從而提高經營的利潤。

1.3成本核算有益于政府的監督管理，促進企業持續穩定發展

摘要：電力企業的發展和正常運營關系到我國人民的正常生活和社會的正常運轉，在國家政策多變的背景之下，電力企業的財務管理風險日漸突出，影響到了電力企業整體的發展。本文簡要了介紹財務管理對于電力企業發展的重要意義，指出目前電力企業在發展過程當中所遇到的財務風險，并提出相應的防范措施，從而促進我國電力企業的長遠穩定發展。

關鍵詞：電力企業；財務風險；防范研究

引言

電力企業的經營管理情況直接關系到我國人民的正常生活和社會的正常運轉，所以實行有效的財務管理制度，可以有效地減輕企業的經濟負擔，避免企業因經濟負擔過重而影響到供電，從而保證人民的正常生活。同時電力企業進行科學化的財務管理還有利于企業內部的統籌規劃，有利于降低企業發展成本，從而提高經濟效益。

一、電力企業財務管理風險

（一）電力體制改革給電力企業財務管理帶來的相關風險。我國以前的電力市場的發展屬于壟斷型的發展形勢，整個市場缺乏市場競爭力和市場活力，國家相關部門為了打破電力市場壟斷型的發展模式，提高電力市場的競爭力，增強電力企業內部的活力，開始在全國范圍內推動電力企業發展。這一政策有利于電力市場的長遠發展，有利于我國電力企業內部活力的增加，保證企業的發展實力，從而為我國的電力發展打下堅實的基礎，國家體制改革帶來的風險屬于不可控因素，在短時間內對于電力企業本身來說，電力體制的改革導致了發展壓力增大，高壓力和高要求的市場發展形勢對電力企業的財務管理提出了更高的要求，同時也帶來的一定的財務管理風險。

第一章總則

第一條為加強電力行業標準化管理，促進電力工業技術進步，根據國家標準化工作的有關規定，結合電力行業的實際情況，制定本辦法。

第二條電力行業標準化工作包括擬訂電力國家標準、制定電力行業標準、組織并監督電力標準的實施、指導推動電力企業開展標準化工作。

第三條電力標準包括以下方面的標準：

（一）電力工程勘測、規劃、設計、施工、安裝、調試和驗收；

（二）電力設備及系統運行、檢修、試驗和維護；

[摘要]伴隨著我國電力市場改革體制進程的深入發展，使得電力企業發展與市場格局發生了很大變革。面對當前電力市場激烈的競爭，電力企業要想維持電力市場現有份額，需要利用大數據信息對電費電價進行詳細且系統的分析，依照電力客戶實際用電特性與要求，強化對整個市場環境的判斷，并調整營銷策略，提高電力企業營銷管理工作水平。

[關鍵詞]電費電價分析方法；電力營銷管理；應用

對現階段電力企業來說，恰當合理的營銷管理能決定電力企業未來發展的主要態勢。隨著我國社會經濟的進步與發展，不但可以看到企業未來發展前景，同樣也需要面臨更巨大的挑戰，所以企業只有提高自身發展的綜合實力，并完善營銷管理服務和各縣措施，同時將電費電價作為主要的切入點，實現電力企業經濟效益的增長，才能夠在市場競爭中占據高質量的份額，在將企業經濟效益轉為企業發展的主要動力。

1.電力營銷管理中的電費電價管理概述

從當前工作實際內容分析角度出發，電費電價整體的管理工作難度比較大，有關人員應處理大量的信息數據，特別是在人們用電量不斷增加后，若是沿用以往傳統的人工處理手段，不但降低工作效率，還會使精準度發生誤差。電力營銷手段是將電力能源定義為的市場交易商品，并改變傳統數據交互供給能源的方式，并通過強調營銷服務管理質量和商品價值提升企業整體的經濟收益，并強調市場核心競爭力。因此，電力營銷應強化其與市場經濟信息的構建，為社會電能資源的輸出提供了更多的選擇。同時應依照市場消費制定合理的電費電價管理，并為各類消費者提供多元性的電力工作服務。而電力營銷管理常伴隨電力市場形勢發生變化，因此有關人員應綜合分析該類數據，調整電費電價，并從最基礎上滿足消費人員的需求，從而實現最大化的經濟效益，提升用戶們對電力企業服務的滿意度。電費電價設定也決定了人們對電力營銷模式的認可，所以應提高電費電價管理工作精準度，保證電力企業內部資金可以得到有效應用和順利運作。所以，電費電價管理工作也是企業運營發展的基礎作業，應通過電費數據的核算，準確掌握經濟收益的基本現狀，并做好精準的核算管理工作，確保各個環節可以落實到位，降低核算風險，避免人工再次進行排查，強化工作整體的執行質量和效率。

2.電費電價管理存在的問題

【摘要】改革開放以來，電力工程在我國社會建設中具有重要作用。為更好地適應現今競爭日益激烈的環境，我國對電力施工企業的成本控制管理及工程財務管理進行創新改革，并在改革后取得了一定的效果。論文針對電力工程施工成本控制與工程財務管理中出現的問題進行簡要的分析，并對加強電力施工企業成本控制，提高工程財務管理水平予以分析。

【關鍵詞】電力工程;施工成本控制;工程財務管理

1引言

為使電力工程施工過程中的成本得到有效控制，應不斷對施工成本進行有效控制，這成為電力施工項目成本管理中重要的工作。為保證施工成本管理取得較好的成效，應對各個施工環節制定科學化的成本管理方案。在市場經濟不斷變化的環境下，電力工程施工成本控制與工程財務管理成為電力企業管理的重要工作內容，只有這兩者在實際成本管理工作中起到相互協調的作用，才能使電力工程企業獲得最大化的經濟效益。因此，為使電力施工企業得到穩定發展，應在成本預算可控制的范圍內，制定相關財務管理工作制度，使電力施工企業在日益競爭激烈的市場中占有一席之地。

2電力工程施工成本控制與工程財務管理中出現的問題

2.1缺乏對電力工程施工的成本管理認知