摘要：隨著事業(yè)單位改革的推進，為了更好地提升事業(yè)單位公共服務的效率和效果，發(fā)揮事業(yè)單位在社會中服務作用、溝通作用、評價作用、調節(jié)作用和保障作用，事業(yè)單位的內部控制應得到廣泛的關注。制度及管理作為內部控制的重要組成部分也應在事業(yè)單位的發(fā)展中起到重要作用。所以建立符合本單位實際情況的內部控制機制，加強經(jīng)濟合同的管理，建立有效及操作性強的管理體系，保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)，保證財政資金的使用安全，規(guī)避資金使用風險就成為了事業(yè)單位內部控制的重要組成部分。基于目前事業(yè)單位經(jīng)濟合同的管理模式，經(jīng)濟合同管理的有效性及實用性并不顯著，在思想、制度及實踐中還存在一些問題。本文根據(jù)現(xiàn)有情況闡述了事業(yè)單位經(jīng)濟合同管理的現(xiàn)狀及在合同管理制度、合同簽訂程序、合同履約過程中存在的問題，從六個方面分析了產(chǎn)生這些問題的原因，并針對存在的問題，提出了相應的對策及建議。我們認為事業(yè)單位應建立一套完整的經(jīng)濟合同管理體系，加強風險控制，以利于提高管理水平和內部控制的能力，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟合同管理；問題分析；對策建議

前言

伴隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟體制建設的不斷發(fā)展及完善，事業(yè)單位的內部控制也得到了廣泛的關注，事業(yè)單位的管理模式作為內部控制的重要組成部分也得到了重視。在事業(yè)單位日常活動中，經(jīng)濟活動必不可少，資金的使用安全及合法合規(guī)至關重要，經(jīng)濟合同作為經(jīng)濟活動中的一部分，合同的管理可以有效的規(guī)避資金使用風險，強化資金使用安全，保障事業(yè)單位的合法權利，減少合同履約風險及為合同糾紛提供解決途徑。經(jīng)濟合同的管理作為內部控制管理的重要組成部分，目前還存在一些問題需要重視及解決，為了進一步提高事業(yè)單位的內部管理水平，保證資金使用安全及使用規(guī)范，事業(yè)單位的經(jīng)濟合同管理水平還需要不斷的提高，經(jīng)濟合同管理制度也需要不斷的完善。本文從事業(yè)單位合同管理意識、內部控制制度建設及合同管理制度、合同簽訂過程、履約及驗收階段、合同價款支付及資產(chǎn)控制、人才引進及培養(yǎng)這六個方面對事業(yè)單位合同管理過程中存在的問題進行探討，闡述問題、分析原因并提出有效解決問題的措施。

1事業(yè)單位經(jīng)濟合同管理的意義

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位的日常業(yè)務也在不斷的發(fā)展與進步，相比于前幾年涉及的范圍更加豐富和廣泛，為了更好地開展業(yè)務，增加財政資金的使用安全，合同的簽訂可以更有效地對甲乙雙方當事人進行約束，通過法律層面的制約，可以在項目執(zhí)行的過程中避免出現(xiàn)一些不必要的問題。事業(yè)單位作為合同的一方當事人，對于經(jīng)濟合同的管理主要是為了更好的實現(xiàn)合同目的，維護自身的合法權益，提高合同的執(zhí)行效率和執(zhí)行的質量，可以有效的防范合同風險及保證財政資金的使用安全，對于事業(yè)單位有效的發(fā)揮內部控制起到了非常重要的作用。

摘要：隨著事業(yè)單位改革的推進，為了更好地提升事業(yè)單位公共服務的效率和效果，發(fā)揮事業(yè)單位在社會中服務作用、溝通作用、評價作用、調節(jié)作用和保障作用，事業(yè)單位的內部控制應得到廣泛的關注。制度及管理作為內部控制的重要組成部分也應在事業(yè)單位的發(fā)展中起到重要作用。所以建立符合本單位實際情況的內部控制機制，加強經(jīng)濟合同的管理，建立有效及操作性強的管理體系，保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)，保證財政資金的使用安全，規(guī)避資金使用風險就成為了事業(yè)單位內部控制的重要組成部分。基于目前事業(yè)單位經(jīng)濟合同的管理模式，經(jīng)濟合同管理的有效性及實用性并不顯著，在思想、制度及實踐中還存在一些問題。本文根據(jù)現(xiàn)有情況闡述了事業(yè)單位經(jīng)濟合同管理的現(xiàn)狀及在合同管理制度、合同簽訂程序、合同履約過程中存在的問題，從六個方面分析了產(chǎn)生這些問題的原因，并針對存在的問題，提出了相應的對策及建議。我們認為事業(yè)單位應建立一套完整的經(jīng)濟合同管理體系，加強風險控制，以利于提高管理水平和內部控制的能力，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟合同管理；問題分析；對策建議

前言

伴隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟體制建設的不斷發(fā)展及完善，事業(yè)單位的內部控制也得到了廣泛的關注，事業(yè)單位的管理模式作為內部控制的重要組成部分也得到了重視。在事業(yè)單位日常活動中，經(jīng)濟活動必不可少，資金的使用安全及合法合規(guī)至關重要，經(jīng)濟合同作為經(jīng)濟活動中的一部分，合同的管理可以有效的規(guī)避資金使用風險，強化資金使用安全，保障事業(yè)單位的合法權利，減少合同履約風險及為合同糾紛提供解決途徑。經(jīng)濟合同的管理作為內部控制管理的重要組成部分，目前還存在一些問題需要重視及解決，為了進一步提高事業(yè)單位的內部管理水平，保證資金使用安全及使用規(guī)范，事業(yè)單位的經(jīng)濟合同管理水平還需要不斷的提高，經(jīng)濟合同管理制度也需要不斷的完善。本文從事業(yè)單位合同管理意識、內部控制制度建設及合同管理制度、合同簽訂過程、履約及驗收階段、合同價款支付及資產(chǎn)控制、人才引進及培養(yǎng)這六個方面對事業(yè)單位合同管理過程中存在的問題進行探討，闡述問題、分析原因并提出有效解決問題的措施。

1事業(yè)單位經(jīng)濟合同管理的意義

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位的日常業(yè)務也在不斷的發(fā)展與進步，相比于前幾年涉及的范圍更加豐富和廣泛，為了更好地開展業(yè)務，增加財政資金的使用安全，合同的簽訂可以更有效地對甲乙雙方當事人進行約束，通過法律層面的制約，可以在項目執(zhí)行的過程中避免出現(xiàn)一些不必要的問題。事業(yè)單位作為合同的一方當事人，對于經(jīng)濟合同的管理主要是為了更好的實現(xiàn)合同目的，維護自身的合法權益，提高合同的執(zhí)行效率和執(zhí)行的質量，可以有效的防范合同風險及保證財政資金的使用安全，對于事業(yè)單位有效的發(fā)揮內部控制起到了非常重要的作用。

摘要：水利工程是施工量較大，工期長，涉及到的施工單位比較多，為了保證施工質量和規(guī)范與約束各參與方的行為就需要制定合同。合同在水利工程中具有重要作用：是施工的重要依據(jù)，也是工程價款支付的法律依據(jù)。而高效的合同管理，是水利工程建設有序進行的重要保證。文章分析了水利工程項目合同管理的重要性、特點和存在的問題，并探討了優(yōu)化合同管理的策略。

關鍵詞：水利工程；合同管理；重要性；措施

0引言

水利工程項目建設過程中會涉及到很多合同：勘察設計合同、施工合同、建設物資采購合同、建設監(jiān)理合同等，都是業(yè)主和參與的各主體之間明確責任權利關系的具有法律效力的協(xié)議文件。由此可見合同管理周期較長，內容復雜，易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動。如果合同管理方面出現(xiàn)問題，不但會給施工單位造成經(jīng)濟損失，還會施工進度。因此要注重并加強合同管理。

1水利工程項目合同管理與作用

1.1合同管理

摘要通過分析合同管理存在的問題，提出搞好合同管理、控制工程造價應抓住的幾個環(huán)節(jié)，共同探討為合理控制工程造價在合同管理中的對策和措施。

關鍵詞工程造價價格控制管理

工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進行工程建設所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標價格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用(預期花費或實際花費)。

造價控制就是指把建設工程項目造價控制在預定限額內，對建設單位、施工單位以及其他相關各方都具有非常重要的作用。造價控制應從多方面入手，如合理設置建設工程造價控制目標，加強建設工程施工合同管理等。其中加強建設工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。

建設工程施工合同的管理，就財政部門而言，其實質就是建設工程造價管理，是對工程造價的合理確定和有效控制。這是合同當事人雙方關心的核心問題之一，也是招投標等工作的主要內容。施工合同中關于工程造價確定和支付的相關條款，是整個建設工程施工合同中的重要條款。在當前建設工程市場發(fā)育尚未成熟、市場主體行為不規(guī)范、市場信用體系和風險保障體系不健全、政府投資項目管理體制有待改進的情況下，在施工合同管理工作中難免會出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。

1工程合同中管理存在的問題

摘要：建筑工程中，招投標與合同管理是最為重要的兩個項目，密切關聯(lián)，兩者之間相互制約、相互影響，直接關系到建筑項目的經(jīng)濟效益。在工程中想要有效實現(xiàn)工程招投標工作的順利實施，就必須要針對工程具體情況進行合理分析，積極找出工程中存在的問題并實現(xiàn)建筑工程招標采購階段的合理管控。本文主要介紹建筑工程招投標以及合同簽約階段存在的普遍問題，并針對性地提出應對辦法，從而為今后類似建筑工程招投標及合同管理提供參考意義。

關鍵詞：建筑工程；合理管控；招投標；合同管理

1引言

建筑工程項目的招標一般是通過招標文件及其附件的方式，招標人通常將項目的承包范圍、質量要求、技術標準以及工期等要求以招標公告及招標文件的方式告知潛在投標單位，潛在投標單位通過對招標文件及相關附件的充分理解，并結合自身情況針對項目要求提交技術文件及商務報價，招標人根據(jù)各潛在單位所提交的投標書進行公平、公正地評審，從而確認合適的中標單位，并按照招標文件要求與其簽訂項目合同。對于建筑工程項目而言，有效地招投標及合同管控措施是實現(xiàn)工程項目順利建設的重要前提，有助于工程項目管理水平的提高。所以，為了推動工程建設的順利開展，應在招投標全過程階段實施合理地管控，與履約能力良好的中標單位建立施工合同關系，本文主要針對招投標及合同管理開展深入討論。

2建筑工程招投標和合同管理的區(qū)別與聯(lián)系

建筑工程招投標的最終目的是為了篩選價格合理、履約能力良好的單位，與之簽訂施工合同，因此招投標與合同管理是密不可分的。招投標的全過程不僅要受招投標管理機構的監(jiān)督，定標后的合同簽訂及履約過程也同樣受招投標管理機構的監(jiān)督。因為施工合同的簽約價格及承包范圍等內容的確定主要是通過招投標活動實現(xiàn)的。發(fā)包人與承包人的施工合同簽訂從市場行為的角度而言，是雙方針對招投標過程結果的確定，通過合同條款及約定實現(xiàn)雙方的權利與義務的明確。建筑工程項目招投標的成功與否取決于招標人與中標人所簽訂的合同履約情況是否良好。在招投標的執(zhí)行過程中，招標人或招標機構應正確認識招標文件、投標文件以及簽約合同的區(qū)別和聯(lián)系，三者內容互相解釋、緊密聯(lián)系，招標文件與投標文件的最終輸出形式應是招標人與中標人最終的簽約合同。正確認識三者之間的區(qū)別與聯(lián)系，能夠在很大程度上推進建筑工程項目的順利開展。