【摘要】隨著我國經濟的不斷發展和城鎮化的大力推進，土木工程行業迎來了發展的大好時機，在國民經濟發展中起到了巨大推動作用，由于日趨激烈的市場競爭環境，加之建筑施工企業具有工程項目多、戰線長、點多面廣等特征，導致土木工程行業的利潤收益越發低下。為使得土木工程行業經濟效益得到有效提高，全面降低企業各項開支，改善管理，搞好企業成本控制是必備手段。

【關鍵詞】土木工程；項目管理；控制

0引言

成本管理貫穿于工程項目的整個生產過程，直接影響著企業的利潤、經濟效益和企業自身的核心競爭力。由于土木工程行業企業點多面廣、戰線長、工程項目多，頭緒廣，因為管理不善導致的土木工程行業企業關門、倒閉行為時有發生。這些問題的出現，其中一個不可忽視原因是建筑施工成本管理控制存在許多不規范、不完善地方。鑒于成本管理對于企業自身發展的重要意義，做好工程項目的成本控制就顯得尤為重要。

1做好土木工程中工程項目成本管理控制工作的意義

1.1有利于企業發現并改進內部控制體系

摘要:隨著我國經濟的快速發展，國家加大對交通行業的投入力度，尤其是高速公路，其建設數量在逐年不斷增長，因此高速公路成本管理控制效果越來越受到施工企業的關注與重視，其直接關系到企業能否獲得最大經濟效益，也是企業可持續發展的關鍵。結合工程實踐，針對高速公路成本管控控制因素進行詳細分析探討，并提出相應的解決措施。

關鍵詞:高速公路;成本管理;設計施工一體化

1高速工程成本控制的主要涉及因素

1.1高速公路成本管理控制的主管因素

(1)成本管理意識薄弱目前，很多施工企業項目管理人員由于自身成本管理意識比較薄弱，對成本管理工作不夠重視甚至完全忽視掉，這就容易造成項目工程各個環節的成本管理工作無法切實落實到位，嚴重阻礙到工程的順利開展，同時因為企業沒有制定出一套完善科學的成本管理制度，使得管理人員無法有效實施成本管理工作，加上施工人員對成本管理認識不足，往往很容易導致工程在實踐過程中出現大量的材料與機械、人力資源的浪費情況，大大降低企業的經濟效益。(2)成本管理手段落后在進行項目成本管理中，其中一個重要手段就是通過對施工中的數據進行綜合分析，并根據分析結果進行合理預測及采取相應的解決措施。不過目前我國很多施工企業因為資金不足以及缺乏相關的信息化管理技術，從而導致項目成本管理控制手段相對比較落后，根本無法很好滿足現階段的工程施工，這給成本管理工作帶來很大的困難。(3)成本管理體制問題對項目整個施工過程中的各個環節的成本管理工作進行約束是成本管理體制的主要內容，目前雖然我國很多企業都有制定了很多相關的成本管理制度，但是由于不夠完善或者缺乏合理科學性，使得這些制度存在很大的缺陷，在這些制度中因為沒有對個人責任和義務明確到位，很容易出現相互推諉的不良情況，或者有些獎罰制度不完善及執行力度不夠，這些會大大降低人員的工作積極性，不利于責任與義務的切實落實到位，往往會增加施工過程中安全隱患。因此只有制定一套合理科學完善的成本管理制度，并同時采取相應措施提高管理人員的執行力度，才能更好的確保工程項目整個施工過程中成本管理控制工作的順利開展。

1.2高速公路成本管理控制的客觀因素

摘要：

首先針對制造業生產過程中成本管理的核算、設計階段的成本控制等分析制造業的成本控制問題，其次以發展過程中的問題為出發點，提出本文研究基礎思路，力求在設計階段、采購階段以及生產成本等方面實現制造業目標成本管理。

關鍵詞：

目標成本管理；成本控制；制造行業

引言

隨著我國市場經濟的發展，企業在同業競爭中面臨的競爭更大，在人力物力成本高漲的壓力下，大部分企業越來越重視成本的控制與管理，但是效果并不理想，成本管理不僅僅是注重生產成本的控制，更要關注人力成本與成本的原因分析，基于目標成本管理模式下通過對企業戰略目標的定位對各環節進行把控的成本控制才是制造業成本控制的有效手段及未來發展道路。本文就制造業產品生產供應鏈的各環節問題進行分析并提出相對應的措施。

編者按：本論文主要從施工單位項目部的成本構成；影響項目部成本的主要因素；加強基礎管理工作，保證成本管理全過程受控；實施成本控制的措施等進行講述，包括了主要因素、機械費用的控制、項目成本目標責任制要落實專人負責、加強工程款催討工作、有效降低機械設備費用、提高利用率，大力降低臨時設施費用、強化質量意識，確保工程質量，提高工程一次成功率等，具體資料請見：

論文關鍵詞：黃河防洪工程項目管理成本管理控制

論文摘要：黃河工程項目部的成本管理與控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高黃河防洪工程質量和增強工程強度，確保安全施工，提高施工單位經濟效益等具有重要的意義。加強項目成本管理是施工單位向科學管理要效益的具體舉措，也是施工單位在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大、做強與可持續發展的必由之路。在此。筆者結合從事多年黃河防洪工程建設與管理的實際，就如何強化黃河防洪工程建設管理與成本控制談幾點粗淺的認識：

一、施工單位項目部的成本構成

施工單位項目部的成本一般由兩部分構成：一是項目部不可控成本即投標成本，指工程投標階段發生的成本費用支出。投標成本雖然屬于工程項目成本的一部分，但是由于其發生在項目部成立之前，因此項目部對這部分成本無法控制。另一個是項目部的可控成本即施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發生的全部生產費用的總和。所謂施工成本控制就是在項目施工管理過程中對所消耗的各種資源和開支進行控制和調整，及時糾正發生的偏差，使各項費用控制在計劃范圍內，以保證成本目標的實現。

二、影響項目部成本的主要因素

摘要：土建工程的建設會消耗很多的人力資源、生產資料和機械設備，需要協調多方面的資源統一規劃，進行工程造價分析以達到資源整合控制成本的目的。當前，土建工程的要求越來越高，需要配備的特定功能設施越來越多，加上土建工程材料、人力成本和設備更新成本的大幅增加等原因，導致了土建工程成本越來越高，迫切需要控制工程成本妥善對工程造價進行管理，優化資源配置保證企業的經濟效益。

關鍵詞：工程造價；成本控制管理；方法

0引言

土建工程造價成本管理因素是決定工程項目能否夠順利進行的決定性因素。工程造價是在充分尊重經濟客觀規律的基礎上對工程消耗的人力物力資源進行管理和控制，是工程項目主體參與者獲得工程利潤的重要參考。本文概述了工程造價的含義，并分析了土建工程中進行成本管控的必要性，最后，提出了提升工程造價成本管理效率的具體控制方法。

1土建工程造價成本管理的含義

工程造價成本是指在做出工程預算的基礎上，通過設計和優化投資方案把工程項目的投資控制在預算內，確保自己能獲得與投資項目想應的經濟收益，獲得利益。任何企業的根本目的都是獲得利益，這也是社會主義市場經濟規律的要求，不能獲得利益的企業和公司是不能生存的。因此，工程項目必須提前進行工程預算并對工程造價進行管理控制降低運行中資源浪費行為，降低生產成本，提升企業的經濟效益，帶動企業的持續健康發展。