過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。

一、2014年工作回顧

(一)加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

一年來，我一直自覺堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。因此，我堅持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財管理規(guī)定，會計核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項規(guī)章制度，熟練掌握會計核算的各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會計制度，研討新問題，努力提高自身獨立解決各種問題的能力。

(二)履行職責(zé)，強化服務(wù)

工作中，作為財務(wù)部負(fù)責(zé)人，我率先垂范，樹立競爭意識、責(zé)任意識，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量。

摘要：在這個信息化高速發(fā)展的時代中，通信服務(wù)企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要想有立足之地必須在管理方面下足功夫，而財務(wù)管理是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，與企業(yè)的其他項目管理息息相關(guān)，作為通信服務(wù)企業(yè)首先就要在項目財務(wù)管理方面進(jìn)行研究和分析，才能制定出切實可行的項目管理方案。本文通過對通信服務(wù)企業(yè)存在的項目財務(wù)管理問題進(jìn)行分析和研究，提出解決問題的途徑與建議。

關(guān)鍵詞：通信服務(wù)企業(yè)；項目財務(wù)管理；途徑；建議

本文針對通信服務(wù)企業(yè)的項目財務(wù)管理過程中存在的現(xiàn)象進(jìn)行剖析，提出了提升通信服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的路徑。

一、通信服務(wù)企業(yè)項目財務(wù)管理過程中存在的主要問題

1.通信服務(wù)企業(yè)項目管理經(jīng)理對項目財務(wù)管理的重視程度不夠

部分企業(yè)的項目管理經(jīng)理對財務(wù)管理的運行機制沒有進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，在審查各項目的管理模式時容易對一些細(xì)枝末節(jié)產(chǎn)生疏漏，造成了財務(wù)管理面臨巨大隱患的局面。另一方面，很多項目管理經(jīng)理不能全面認(rèn)識到項目財務(wù)管理的實際情況，制定出的項目管理機制不符合財務(wù)管理的實際發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致一些財務(wù)工作人員對待財務(wù)工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，忽略了相關(guān)的會計政策法規(guī)，甚至于出現(xiàn)項目的資金管理混亂的情況。

1新形勢下加強農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)工作的對策

1．1強化管養(yǎng)資金的籌措

(1)積極向上爭取資金。積極向上爭取補助資金的落實，落實縣(市)配套資金到位。考慮采取“先建后補”的方式，鼓勵各縣(市)提前實施公路養(yǎng)護(hù)計劃。

(2)多種形式籌措資金。除了向省廳爭取補助資金外，考慮向銀行爭取貸款支持。在公路工程的建設(shè)中，應(yīng)該預(yù)留出一部分用作以后的公路養(yǎng)護(hù)費用。

(3)在合適路段發(fā)展與公路有關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)，增加公路養(yǎng)護(hù)的費用來源。如公路兩邊投放廣告，收取投放費用等。

(4)健全資金使用管理制度。在農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)時，應(yīng)建立一套科學(xué)可行的管理體制，針對不同級別的維修要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算、審計、審核、監(jiān)督。實現(xiàn)專款專用，避免出現(xiàn)挪用、貪污的現(xiàn)象。要建立、健全各項財務(wù)制度，并嚴(yán)格按財務(wù)制度中的各項規(guī)定開展工作，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。重視提高資金的管理力度，確保其使用安全。禁止出現(xiàn)單位或是個人截留、擠占或是將管養(yǎng)資金挪用的現(xiàn)象。各級交通運輸主管部門必須設(shè)置農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金專戶，獨立管理養(yǎng)護(hù)資金。有條件的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))應(yīng)當(dāng)設(shè)置農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金專戶。規(guī)范資金使用。各級農(nóng)村公路管理部門應(yīng)健全管理養(yǎng)護(hù)資金申請、撥付、使用、管理以及監(jiān)督機制，要求資金的撥付應(yīng)按時、及時且專款專用。提高財務(wù)人員素質(zhì)。各地要盡量固定財務(wù)人員，加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。定期開展財務(wù)檢查，加強財務(wù)監(jiān)督。

[論文關(guān)鍵詞]醫(yī)院財務(wù)管理對策

[論文摘要]本文分析了目前醫(yī)院財務(wù)管理過程中存在的問題，并對如何加強醫(yī)院全面財務(wù)管理進(jìn)行了思考，提出如何采取有效措施加強財務(wù)管理，保證醫(yī)院健康發(fā)展的有效途徑。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與逐步完善，醫(yī)療衛(wèi)生體制、醫(yī)療保障制度和藥品流通體制三項制度改革的全面展開，醫(yī)療服務(wù)市場競爭日趨激烈，新情況的出現(xiàn)勢必要求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運行機制必須適應(yīng)新形勢的要求，加強管理，拓寬籌資渠道，努力降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療服務(wù)，增強自身的競爭能力和發(fā)展能力，這就要求醫(yī)療單位不斷提高財務(wù)管理水平，進(jìn)行財務(wù)制度創(chuàng)新。

一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）資金管理手段單一

財務(wù)管理是醫(yī)院管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，主要是資金的籌集、投放和分配的管理工作。財務(wù)管理的職能是決策、計劃和控制。目前醫(yī)院是將財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)合二為一，大量的人員和工作重心都集中到會計核算工作上，從而形成了注重會計核算而輕視財務(wù)管理工作的現(xiàn)象，致使財務(wù)管理職能與會計核算職能相互混淆，不能明確財務(wù)管理和會計核算各自的工作重點和目標(biāo)，嚴(yán)重削弱了財務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中的核心地位。

一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）資金管理手段單一

財務(wù)管理是醫(yī)院管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，主要是資金的籌集、投放和分配的管理工作。財務(wù)管理的職能是決策、計劃和控制。目前醫(yī)院是將財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)合二為一，大量的人員和工作重心都集中到會計核算工作上，從而形成了注重會計核算而輕視財務(wù)管理工作的現(xiàn)象，致使財務(wù)管理職能與會計核算職能相互混淆，不能明確財務(wù)管理和會計核算各自的工作重點和目標(biāo)，嚴(yán)重削弱了財務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中的核心地位。

（二）預(yù)算方法不科學(xué)，導(dǎo)致預(yù)算嚴(yán)重偏離事實

目前，大部分醫(yī)院在編制預(yù)算過程中，對預(yù)算管理的重要性重視程度不夠，往往認(rèn)為預(yù)算管理只是財務(wù)部門的事情，導(dǎo)致編制出來的預(yù)算往往缺乏科學(xué)性、可操作性以及缺乏有效的監(jiān)督。醫(yī)院財務(wù)制度要求醫(yī)院逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算，但是全面預(yù)算管理所涉及的預(yù)算項目很多．不同的預(yù)算項目又有不同的業(yè)務(wù)發(fā)生特點和規(guī)律。如果在實踐操作過程中孤立地采用某一種方法來編制每一個預(yù)算項目，易造成預(yù)算嚴(yán)重偏離事實的后果，同時也會導(dǎo)致決策者作出錯誤的判斷。

（三）醫(yī)院法人財務(wù)管理水平低下