摘要：要想切實提升行政事業單位的財務風險防范能力，提高自身管理約束能力，就需要做好行政事業單位內部財務風險控制機制的研究與建設工作。無論是企業還是行政事業單位，都面臨著一定的財務風險，而后者與前者相比，性質上不一樣，行政事業單位存在的財務風險也與企業存在本質上的區別，表現出自己獨特的特點，需要行政事業單位根據自身的具體情況有針對性地開展財務風險控制機制建設。本文主要從行政事業單位財務風險概述出發，分析行政事業單位財務風險表現出的特點以及存在的問題，探究如何有效加強行政事業單位財務風險控制。

關鍵詞：行政事業單位；財務風險；風險控制機制

引言

經過漫長的發展，最早起源于17世紀歐洲的風險一詞無論是內涵還是外延都發生了根本性的變化，經歷過亞洲金融風暴、全球金融危機后，人們更深刻地認識了風險。政府財政也會存在財務風險，由于面臨著巨大的財政赤字，入不敷出，冰島差點破產，意大利與希臘也岌岌可危。我國行政事業單位長期使用的就是財政資金，無論是最開始實行的預算審計，還是后續采用的績效審計、經濟責任審計，行政事業單位存在的財務問題通常集中表現在預算、收入、支出以及國有資產使用等方面，需要有針對性地加以研究，最大限度地減少可能存在的問題，降低問題帶來的影響與預算風險。加強行政事業單位風險管理，切實提高行政事業單位的資金績效管理水平，不僅是政府會計改革的一個重要目標，還是政府推行政府會計改革的重要內容。

一、行政事業單位財務風險概述

（一）行政事業單位財務風險的內容。財務活動開展的整個過程中都會存在各種各樣的財務風險，通常財務風險的出現都是由于自身財務結構的不合理、不當的融資方式導致償債能力降低等原因造成的。行政事業單位涉及的工作內容不僅包括政治、經濟、文化、教育，還包括社會福利、體育等內容，每一個領域都時時刻刻存在著包括信貸風險、核算風險、管理風險、支付風險在內的財務風險。

第一篇

一、企業如何進行財務風險控制

（一）提高企業的財務風險控制意識

財務風險是市場經濟環境下的一種微觀經濟風險，企業要樹立正確的財務風險控制意識，盡量提高財務決策的科學性和預見性，避免盲目的財務決策。首先，企業要以市場調研為基礎，將完善的財務信息系統建立起來，以科學的風險防范和風險規避機制來指導企業的財務決策，提高整個企業內部的財務風險防范和控制意識。其次，企業要提高財務管理人員的財務風險控制意識，在財務管理工作中貫穿財務風險防范和控制。在進行財務決策時要盡量對各種因素進行充分的考慮，提高財務決策的科學性。企業可以采取分析和定量計算的方法，充分利用科學的決策模型。例如企業要進行籌資決策時，應該以企業的生產經營情況為依據，對資金需要量進行合理的預測。之后企業還要計算分析，資金成本，并評估不同籌資方式的風險，從而將合理的資金結構和籌資方式決定出來，再進行籌資決策。這樣一來企業可以盡量降低決策失誤的概率，對財務風險進行有效的控制。

（二）對企業的內部控制制度進行規范和完善

現代企業要在市場競爭中站穩腳跟，就必須對內部控制制度進行規范和完善，建立起企業內部的財務風險控制機制。所謂的財務風險就是企業內部的不確定因素對企業的經營過程造成的影響。企業應該采取有效的風險控制方法，對潛在的風險進行關注，并分析其成因和變動過程，將有效的風險應對措施制定出來。有效的內部控制制度可以為企業的生產經營活動進行有效的規范，將財務風險控制在可控范圍內。企業的財務風險是不可避免的，對于已經發生的財務風險企業要引起足夠的重視。企業要對已經發生的財務風險進行收集和建檔，并在企業內部對財務風險進行歸類和分析，查找原因，及時消化處理財務風險帶來的損失，從而避免給企業造成財務隱患或繼續發生類似的財務風險。

摘要：改革開放以后，我國的建筑施工行業迎來了良好的發展契機，在我國近些年的發展過程中，建筑行業已經當之無愧的成為了國民經濟發展的主導產業。建筑施工企業在經營發展的過程中，具有明顯的特點，例如資金需求量大、企業負債率較高等，這些特性使得建筑施工企業的財務管理工作經常處于風險環境之中。建筑施工企業常見的財務風險類型主要有因對財務風險管理重視不足而產生的資金管理風險以及因企業負債過高而產生的成本控制風險等。故此，在建筑施工企業中實施良好的財務風險管理工作是十分必要的。基于這一要求，本文從我國的建筑施工企業現狀出發，分析財務風險管理的意義以及對建筑施工企業所具有的作用，找出存在于建筑施工企業財務管理進程中存在的風險，并針對性的給出相應的解決策略。

關鍵詞：建筑施工；風險管理；研究策略

近些年來，我國的建筑施工企業數量劇增，市場環境的變化使得建筑施工企業所承受的內部壓力變大。同時，由于經濟全球化時代的到來，建筑施工企業還承受著一定程度的外部沖擊。這兩種阻力的存在使得建筑施工企業的生存步履維艱筆者以建筑施工企業實施財務風險管理為出發視角，論述基于財務風險管理視域下的建筑施工企業增加核心競爭力的方式，以期通過良好的財務風險管理來助力建筑施工企業的發展，進而推進我國經濟建設工作。

一、財務風險管理的概念

財務風險管理工作是企業內部整體風險管理的一個分支，通常被設立在財務管理或風險管理下轄的部門之中[1]。財務風險管理主要是結合企業以及市場的現狀，對可能導致企業發生財務風險的各種因素進行分析、識別和風險定量分析，從而開展有效的風險規避策略。財務風險管理的主要職能是預防風險，最大程度的保證企業的財務安全，進而為企業的日常生產經營創造一個良好的內部環境，助推企業的健康，保障企業的可持續發展。在美國風險管理學家格里森所著《財務風險管理》中，對財務風險管理的概括主要表現為三個方面。其一，對企業可能發生的所有風險進行精準的預測。其二，建立針對企業經營范圍內的風險評估機制。其三，在企業內部建立專職財務風險管理的部門，控制風險發生的概率，減少財務風險帶來的損失。

二、建筑施工企業財務風險管理過程中存在的問題

一、國際貨運企業財務風險的來源和成因

企業財務風險是企業財務活動中由于不確定性因素的影響,使財務收益與預期發生偏離,從而造成蒙受損失的可能。企業財務活動組織和管理過程中某個環節的問題,都可能促使這種風險轉變為損失,導致企業經營困難。

近幾年隨著國際貨運資格放開,國際貨運企業數量急劇膨脹,競爭加劇。同時,隨著國際貿易和國際航運市場多年來一直高位運行,風險逐漸累積。國際貨運企業作為其下游企業,在業務操作中能否及時完整地回收資金是企業生存和發展的關鍵。其主要的財務風險是資金回收風險,即服務發生以后,貨幣資金收入在收回的時間和金額上所具有的不確定性。這是國際貨運企業財務風險的主要來源。財務風險是客觀存在的,它存在的客觀性基于三個原因:

一是缺乏信息。國際貨運企業的經營決策依賴于企業外部的各種市場信息。市場信息不完全,將直接增加財務風險。國際貨運服務所面臨的買方市場、競爭加劇將導致市場信息的不對稱,從而導致了對客戶的信用評估誤差,產生財務風險。

二是政策變化。國際貨運企業承擔的多是國際貿易和國際航運業務進行過程的銜接環節,相關政策的變化會影響資金回收的確定性。如國家鋼材出口退稅政策發生變化,將直接影響其后續資金及相關費用能否及時足額到位,從而增加了企業的財務風險。

三是企業的決策者不能控制客戶

本文結合石油施工企業的生產經營特點，通過對財務風險來源和成因進行分析，對石油施工企業如何控制和防范財務風險作一些探討。

一、石油施工企業財務風險的來源和成因

企業財務風險是企業財務活動中由于各種不確定性因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節的問題，都可能促使這種風險轉變為損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。企業財務活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面，相應地，財務風險就分為：籌資風險，投資風險、資金回收風險和收益分配風險。

對于石油施工企業而言，由于其業務主要是提供施工勞務，能否及時完整地回收貨幣資金是企業生存和發展的關鍵。因而其主要的財務風險是資金回收風險，即勞務發生以后，所發生的貨幣資金收入在收回的時間和金額上所具有的不確定性，這是石油施工企業財務風險的主要來源。

財務風險是客觀存在的，它存在的客觀性基于三個原因：

一是缺乏信息。一般來講，在市場經濟條件下，市場發育程度越高，信息的透明度也就越高。石油施工企業的經營決策有賴于企業外部的各種市場信息。市場信息不完全，將直接增加財務風險。石油施工所面臨的買方市場、競爭加劇將導致市場信息的不對稱。在經營決策時，或者由于取得信息的成本過高，或者因為有些信息根本無法取得，致使石油施工企業管理者對許多情況不甚了解，從而導致了對客戶的信用評估誤差，產生財務風險。