摘要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題將會對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來嚴(yán)重影響，在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的重要性，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范和控制體系。文章首先介紹了關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其分類成因，并總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)而系統(tǒng)論述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及控制的具體有效措施。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)警;風(fēng)險(xiǎn)隱患;應(yīng)對機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化下，企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題更加突出。對于現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營和管理來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在。然而，一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體管理方面還存在不少的問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管控流程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等方面還有不少不合理的地方，在這種形勢下，要求企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身管理的需要，建立更加系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控體系，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，這對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也至關(guān)重要。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其分類成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不確定性的各項(xiàng)因素，尤其是受到企業(yè)投資籌資以及營運(yùn)活動等內(nèi)部因素的影響，以及政策和市場因素的外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)問題。對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照類型來分主要是以下幾方面:一是籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)有由于資金籌措方面出現(xiàn)問題因而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況受到了較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了償債困難的問題?；I資風(fēng)險(xiǎn)的成因上經(jīng)常是由于企業(yè)的貸款活動或者是融資困難，因而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)或者是現(xiàn)金流難以維系的風(fēng)險(xiǎn)問題。對于企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，又可以將其具體細(xì)分為利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)以及再融資風(fēng)險(xiǎn)等多種類型。二是投資風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)將籌集資金，或者是自有資金等，投入到具體項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，由于受到外界因素的影響或者是企業(yè)內(nèi)部管理因素的影響，造成企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)或者是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。造成企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)問題，主要是由于對于投資項(xiàng)目缺少必要的論證分析或者是對于項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)管不力，造成企業(yè)的投資項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)和項(xiàng)目的實(shí)際回報(bào)之間出現(xiàn)了不確定性。三是營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開展過程中在各個(gè)環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的不確定性。造成企業(yè)出現(xiàn)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的因素非常多，在企業(yè)的采購活動、銷售活動、收款環(huán)節(jié)等，都可能由于經(jīng)營管理措施的制定不夠科學(xué)合理而出現(xiàn)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)問題。在企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)問題中，最為關(guān)鍵的就是存貨管理不當(dāng)和應(yīng)收賬款管控不當(dāng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題。四是流動性風(fēng)險(xiǎn)，主要是企業(yè)資金債務(wù)到期以后，由于缺乏足夠的資金用來進(jìn)行企業(yè)的債務(wù)償還，以及資產(chǎn)難以及時(shí)的變現(xiàn)所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)的流動性風(fēng)險(xiǎn)問題又可以具體細(xì)分為償付風(fēng)險(xiǎn)問題以及變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，出現(xiàn)流動性風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)的經(jīng)營管理往往會帶來較大的影響，甚至造成企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理中的常見問題

摘要：在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，越來越多的公立醫(yī)院不斷出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。眾多不穩(wěn)定因素給公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)，這些因素為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果往往是不可預(yù)料的。而且，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，如：醫(yī)療設(shè)備、臨床服務(wù)、管理成本和科研技術(shù)等，種種方面都會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，公立醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)還具可控性、隱蔽性。所以總而言之，本文主要就公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行總結(jié)分析，共同確立應(yīng)對措施并集中控制管理。加強(qiáng)對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全方面管控，以加強(qiáng)控制預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制對策

一、引言

公立醫(yī)院不同于私立醫(yī)院，因?yàn)楣⑨t(yī)院注重于身體的全面疾病研究，以大眾服務(wù)為首位，是服務(wù)類型機(jī)構(gòu)。然而，私立醫(yī)院注重于對?？频难芯浚愿⒅刈陨淼挠闆r，是盈利機(jī)構(gòu)。因?yàn)楣⑨t(yī)院大多依靠國家財(cái)政撥款為主要運(yùn)營費(fèi)用，而私立醫(yī)院只能以自主籌資為主要運(yùn)營費(fèi)用，所以我國公立醫(yī)院較私立醫(yī)院更注重于醫(yī)療學(xué)術(shù)的建設(shè)研究。所以，如果不注重對公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管控，就會為公立醫(yī)院未來的事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為我國未來公立醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展取得進(jìn)步，就必須制定一系列完整規(guī)范的制度，如：嚴(yán)格化的體系管理、集中管控關(guān)鍵部門、透明化資金來去動向等方式。

二、當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

(一)基層公立醫(yī)院管理者淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識

摘要：社會高速發(fā)展，工程項(xiàng)目日益增多，企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，也面臨著激烈的市場競爭，而在市場競爭中，做好工程項(xiàng)目的成本管理，有效的節(jié)能降耗、降本增效，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，將風(fēng)險(xiǎn)控制至最低，都是做好工程項(xiàng)目的先決條件。本文就工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理問題及對策進(jìn)行淺析，同時(shí)，對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問題及對策進(jìn)行簡述。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；目標(biāo)成本管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1引言

成本管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在企業(yè)競爭中起著重要的作用，由此，本文在研習(xí)材料的基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目目標(biāo)管理進(jìn)行了簡要的分析，針對管理中存在的問題進(jìn)行了簡要的說明，并提出了簡要的解決對策。

2工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理問題及對策

2.1管理粗放缺乏細(xì)致分解

摘要：2020年以來家電行業(yè)消費(fèi)需求極速下降，行業(yè)整體發(fā)展極不理想。突發(fā)的疫情對各個(gè)家電公司生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)造成巨大影響，而一直業(yè)績不理想的四川長虹電器股份有限公司也受到波及，因此需要對家電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和研究，從而減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不利影響。本文選取四川長虹電器股份有限公司作為財(cái)務(wù)研究對象，分析了其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)識別；四川長虹電器；風(fēng)險(xiǎn)控制

引言

家電是與人們生活息息相關(guān)的生活必需品，進(jìn)入成熟期的家電企業(yè)的發(fā)展一直受到人們的廣泛關(guān)注。近年來，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮和企業(yè)跨界競爭的沖擊下，各行業(yè)開始進(jìn)行戰(zhàn)略升級和多元化發(fā)展，從產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品性價(jià)比、企業(yè)運(yùn)行模式、競爭模式、戰(zhàn)略升級等方面開始進(jìn)行縱深向變革。隨著大智移云時(shí)代的到來，家電行業(yè)也開始進(jìn)行企業(yè)變革和升級，各種家電企業(yè)都開始結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，向著智能家居方向發(fā)展。隨著萬物互聯(lián)時(shí)代的到來，家電企業(yè)開始采用線上線下雙營銷模式，在疫情期間，線上零售成交量一路上漲。而且家電企業(yè)也追求企業(yè)戰(zhàn)略升級，銷售服務(wù)模式也更加完善。家電企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，隨之而來是家電企業(yè)面臨著激烈的行業(yè)競爭和巨大的壓力，因此需要進(jìn)行及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)識別來進(jìn)行防范，根據(jù)市場和行業(yè)動態(tài)來調(diào)整經(jīng)營方案、控制風(fēng)險(xiǎn)。四川長虹有限公司作為家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊，受疫情的影響在發(fā)展中存在著風(fēng)險(xiǎn)，本文對其進(jìn)行研究分析，希望能給同行的其他企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

一、文獻(xiàn)綜述

裴秀芳（2020）認(rèn)為，隨著醫(yī)院的發(fā)展，為了滿足日益增長的患者需求，醫(yī)院規(guī)模需要逐漸擴(kuò)大，這就使許多醫(yī)院面臨建立新院區(qū)和改擴(kuò)建的問題，這樣不僅可以提升患者就醫(yī)滿意度，也可以改善目前三甲綜合醫(yī)院床位緊張的問題。建立新院區(qū)需要投入極大的成本，是醫(yī)院的重大事項(xiàng)，需要進(jìn)行集體決策，但更為重要的是基建項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成本管控。文章對醫(yī)院建設(shè)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。詹志平（2020）認(rèn)為，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)之間競爭不斷加劇，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中處于不利地位。在激烈的競爭中會受到各種不確定因素的影響，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)成果與預(yù)期產(chǎn)生巨大偏差，甚至造成虧損，從而對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，導(dǎo)致企業(yè)的利潤總額下降，甚至喪失盈利能力，所以對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和防控十分重要。對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，要注意對企業(yè)項(xiàng)目日常存在的、容易忽略的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，要從多個(gè)角度和公司風(fēng)險(xiǎn)識別方法入手，結(jié)合公司實(shí)際情況給予適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管控建議。張文文（2020）認(rèn)為企業(yè)危機(jī)重重，發(fā)展過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。所以需要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，以便企業(yè)進(jìn)行預(yù)警分析和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)處理，可以提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)營治理水平。要對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和分析，首先要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，進(jìn)而判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型，然后分析風(fēng)險(xiǎn)的成因，并對此進(jìn)行控制和防范管理。嚴(yán)數(shù)（2020）認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展過程中，由于競爭十分激烈，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀、普遍存在的。對于國有企業(yè)而言，其改革過程漫長，導(dǎo)致部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識弱化，對市場變化反應(yīng)不敏感，風(fēng)險(xiǎn)控制與防范能力差，給國企發(fā)展埋下重大隱患。本文主要以國企作為研究對象，對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的對策建議。

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營中由于各種不確定因素造成的預(yù)期財(cái)務(wù)成果偏差，直接影響企業(yè)的利潤獲得與可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)形勢下處于劣勢地位，其管理制度和決策方式均不利于風(fēng)險(xiǎn)識別。文章從國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在形式入手，對常見的，易忽略的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從經(jīng)營層面和戰(zhàn)略層面等多個(gè)方面分析了其風(fēng)險(xiǎn)識別方法，并給予了適當(dāng)?shù)墓芸亟ㄗh。使國有企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資能夠符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；建設(shè)投資項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)識別；風(fēng)險(xiǎn)分析；管控措施

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在形式

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不高

投資風(fēng)險(xiǎn)具有多種形式，并且可出現(xiàn)在任何一個(gè)環(huán)節(jié)，因此風(fēng)險(xiǎn)意識的提高是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。目前，我國國有企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資中依然存在風(fēng)險(xiǎn)意識低的問題。一方面，管理者對于風(fēng)險(xiǎn)存在形式認(rèn)識不清，投資項(xiàng)目不佳，且對合作商的審核不嚴(yán)，往往是通過關(guān)系上的合作而成。雖然一直在進(jìn)行改革，但是固有的制度造成國有企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目的成本控制上，風(fēng)險(xiǎn)分析上，不如私有企業(yè)，尤其是市場經(jīng)濟(jì)自由發(fā)展體制下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力明顯不如私有企業(yè)。另外，一些企業(yè)依靠政府的資金周轉(zhuǎn)來維持生存，缺乏自身發(fā)展的能力，對市場的發(fā)展趨勢把握不準(zhǔn)確，使其存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)國企投資風(fēng)險(xiǎn)比較高