摘要：地勘單位財務管理工作具有一定的特殊性，不能完全照搬其他單位的經驗，而且在地勘單位運營過程中更是會面臨著較高的財務風險，唯有加強內控管理，嚴格管控財務風險，才能保證資金得到科學利用，地勘單位的利益不會受損，其發展步伐也會走得更加穩健。本文對強化地勘單位內控管理的重要意義加以探討和分析，指出當前地勘單位相關工作開展中存在的主要問題，并制定有效的優化策略，希望能夠充分展現內控管理的實施價值，將地勘單位財務風險予以有力防控，從而為地勘單位各項業務活動的開展提供保障，促進地勘單位的長遠健康發展。

關鍵詞：地勘單位;內控管理;財務風險;防范策略

通過對當前地勘單位內控管理與財務風險防范工作開展現狀的分析不難發現，普遍存在著思想認識不足、制度不夠健全、內部監督和審計不到位等諸多問題，導致地勘單位財務風險一直居高不下，資金利用率較低，單位利益無法得到保障，給地勘單位發展造成了不小的阻礙。為了打破這一現狀，地勘單位應該針對財務管理現存問題制定相應的解決對策，致力于全面提高自身內控管理水平，嚴控單位財務風險，促使地勘單位更好的適應市場經濟發展需求，從而在新時期保持良好的發展態勢。

一、加強地勘單位內控管理的重要意義

(一)有利于地勘單位健康穩定的發展

內控管理是地勘單位經營管理的重中之重，該項工作的實施效果直接關系到地勘單位的執行力和經濟效益。加強內控管理，可以避免地勘單位在日常生產經營活動中因員工操作不當而遭受經濟損失，單位內部各個部門保持有效溝通，形成整體合力，共同應對問題；全體人員各司其職，嚴格落實崗位職責，內控管理制度對員工的約束作用就將得以最大化的展現出來。與此同時，地勘單位的各項決策都會得到全員的大力支持，將會被迅速落到實處，地勘單位的工作氛圍更好，凝聚力更強，進而獲得穩定而豐厚的利益回報，在市場競爭中占得先機，單位發展前景也會一片光明。

摘要：近年來，由于經濟全球化不斷推進，社會經濟快速發展，國內企業的發展空間增大，但同時，也增加了企業的競爭壓力。由于企業在生產經營和管理過程中會存在風險，其中最為關鍵的是能決定企業生死的財務風險，企業的發展與內控管理密不可分，所以企業為了可持續發展，要充分了解內控管理與財務風險防范的關聯性和重要性，重視內控管理與財務風險防范，提高內控管理與財務風險防范能力。文章從企業的內控管理與財務風險防范入手，分析兩者的內涵、當前存在的問題，提出意見和建議，希望能增強企業的競爭優勢，推動其科學發展。

關鍵詞：企業；發展；競爭；內控管理；財務風險防范

在全球信息化時代，企業發展的機會越來越多，實力不斷提升，規模越來越大。同時企業的財務風險加大，競爭壓力加大，為了能夠提高自身競爭優勢，確保企業穩步發展，必須要加強企業的內控管理和財務風險防范，及時發現問題、積極應對、有效規避，才能夯實基礎，實現企業的可持續發展。

一、內控管理與財務風險防范的涵義

內控管理是指企業在生產經營和管理活動的各個環節中，企業內部采取一定的措施進行控制和監督。在當前的市場環境下，將內控管理貫穿企業整個經營管理過程中，能有效解決企業在經營管理中有可能發生的經濟糾紛、不規范的營銷行為和監管缺失等情形，保證財務工作順利進行。企業為了在生產經營中各個環節能正常有序和合法運行、有機協調，提高經營水平，實現效益最大化，必須長期堅持內控管理。財務風險范疇較廣，分為狹義和廣義的。狹義只是涉及企業在生產和經營過程中不確定的損失，包括債務融資引發的風險。廣義是指企業在生產和經營過程中可能發生的損失和盈利，既會帶來危險也會帶來機會。財務風險貫穿于企業所有的生產和經營環節，從原材料采購到營銷都有可能會發生財務風險，財務風險能直接影響到企業的生死，所以，企業為了避免各類風險引發的不良影響，應該加強防范，提高財務風險防范水平。

二、國內企業內控管理與財務風險防范的現狀分析

摘要：國有企業面臨的競爭壓力愈加激烈，這就需要企業通過內部控制管理提高自身的財務風險防范能力，推動企業的長期發展。對此，本文對國有企業內控管理及財務風險防范進行探究，找出目前存在的問題，并提出有關建議，促進國有企業的可持續發展。

關鍵詞：國有企業；內控；風險；防范

引言

內控管理工作可以有效地對企業的財務風險進行防范，但基礎前提必須是保證內控管理的科學性。對此，國有企業必須要正確認識內控管理和財務風險的管理以及內涵，再結合企業的實際狀況，使企業的內控管理科學有效。

一、內部控制管理和財務風險防范概述

（一）內部控制管理概述。內部控制是現代管理中的重要內容，是企業經營、運行中的重要部分，通過科學的監督、控制手段實現對風險的控制，幫助企業實現經營目標，使企業始終處于可持續發展的良好狀態，比如避免企業出現較大的財務風險，出現資金鏈斷裂和財務舞弊等行為。同時還可以對企業的內部活動進行分析，了解其中潛在的風險，并分析風險的影響大小，針對性地制定出相對科學的管理措施，使風險在可控的范圍內。

第一篇

1電力企業財務內控管理創新模式的必然性及作用

隨著時代的發展，科學的進步，以及我國國民經濟的騰飛發展，社會中興起了很多現代化產業，但是這些現代化產業都是依附電力資源進行辦公生產的，所以說電力企業的發展，直接影響著國家發展、社會穩定及國民經濟。現代人不論是生活還是辦公都離不開電能，停電將會造成很多企業無法正常運營及無法生產等問題，導致的直接后果是給企業造成經濟損失。一些大型企業停產一天就可能損失百萬元以上，電力企業的穩定對社會來說非常重要，保障電力企業穩定發展需要一個科學的財務內控管理模式，因為財務是企業生存的命脈。電力能源有著方便、快捷、潔凈、持續等特點，電力能源未來將成為我國主要能源，電力企業的可持續發展對社會有著重要意義，電力企業作為一種公用事業，在國家發展和社會中都占有重要地位。目前由于我國電力企業的特殊性，電力市場一直處于壟斷狀態，在這種情況下，電力企業就放松了對企業的管理，導致整個企業缺乏競爭意識和管理意識，尤其是在成本及資金管理方面，都存在著漏洞，財務管控作為企業生存的關鍵，這種狀況不得不讓人擔憂。我國電力企業在財務管理方面必須不斷完善自己，迎接市場帶來的挑戰，財務內控管理作為企業財務管理的有利手段必須加強創新改革。下面通過幾點來分析財務內控管理對電力企業財務管理的作用。

1.1財務內控管理完善財務管理制度科學的財務管理制度是進行財務管理的基礎，沒有好的制度，財務管理效果將大大被削弱。俗話說“：無規矩不成方圓”，很多事物都需要規范化的制度來管控，才能向好的方向發展，財務內控管理通過財務會計手段，保障了企業資金及資產安全，為企業正常運營護航，完善了企業財務制度，優化了企業財務狀況。

1.2使財務信息更精準電力企業由于投資規模大，企業資本密集，用戶群體廣泛，有著大量的財務數據，而財務數據信息的真實性和準確性對企業財務管理有著重要意義。加強企業財務內控管理，優化了企業財務管理，完善了企業財務管理制度，強化了財務信息管控，保障了財務信息的準確性和真實性，規范了企業財務管理秩序。

1.3協調了財務管理機制電力企業在日常的經營管理中有很多的部門在同時運作，每一個部門的工作內容中都涉及與財務部門的協調工作，但是目前電力企業在財務管理機制上存在漏洞，導致了各部門間工作并不協調，大大降低了財務管理效率，阻礙了電力企業擴張及發展進程，財務內控管理則通過一系列的財務會計手段及管控機制，使企業部門間工作相互結合協調，整體提高了企業市場競爭力。

摘要：財務內部控制對實現企業財務管理目標具有重要影響。財務內控能夠為企業資產的安全性和完整性提供有力保障，作為企業經營管理的重要方法，財務內控可以保證各種經濟業務有序的開展和進行。隨著我國市場經濟體制建設的不斷深化，競爭日趨嚴峻，企業作為促進國民經濟穩定發展的重要支柱，在企業經營過程中，必須加強財務內控管理，不斷創新管理模式。本文首先對目前我國企業財務內控管理的現狀做了簡單介紹，繼而提出構建企業財務內控管理創新模式的途徑。

關鍵詞：企業財務;內控管理;思路

一、引言

財務管理是對企業財務活動進行管理的經濟管理活動，企業財務內控管理是指從企業內部制度規定、政策要求等方面出發的財務管理工作。企業財務內控管理涉及到企業采購、生產、銷售等各經營環節，涉及面廣，綜合性強。財務內控管理作為企業經濟管理提高自身運行效率的重要手段，在經濟高速發展及企業競爭激烈的形勢下，對如何構建企業內控管理創新模式研究有顯著的現實意義。

二、國內現行企業財務內控管理的現狀及問題

目前，國內很多企業對財務內控管理理論研究不成熟，沒有建立完善的財務內控管理體制，企業領導重視度不夠，因此企業生產經營活動缺乏統一性和規范性，對實現企業利潤最大化目標沒有起到推動作用，企業財務內控管理主要存在的問題有幾下幾方面：第一，內控管理體制不健全。很多企業對預算控制缺乏重視，資金利用率低，內控部門沒有和企業其他采購、生產、銷售部門做到有效銜接，導致部分會計信息失真；第二，會計從業者的整體素質有待提高，管理層對企業存在對財務風險分析與防范控制措施研究策略考慮不足，領導作為企業的掌舵人，關系著整個企業的發展和命運，領導忽略對財務風險的控制，更注重現金流的控制，沒有充分發揮在財務內控管理中財務風險起到的規避作用。