在走向市場的過程中，電力企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神正變得越來越重要，如何成為一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)正成為一個(gè)不可缺少關(guān)健因素。因此，××變電站始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線,將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合,協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過不懈的努力，也收到了一定的成效：安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,文化育人功效初顯,創(chuàng)新工作收獲頗豐,優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色鮮明,合著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的腳步聲,一個(gè)充滿活力的變電運(yùn)行班組

沐浴著和諧企業(yè)的春風(fēng)———嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進(jìn)一步增強(qiáng)“奮創(chuàng)一流”的意識(shí)，以及“誠信、互助、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)，范化管理，俗話說：“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級(jí)的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間，并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無論何時(shí)，走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺(tái)帳、資料進(jìn)微機(jī)，不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。為實(shí)行微機(jī)化管理打下基礎(chǔ)。

堅(jiān)持“以人為本”,走安全生產(chǎn)與建設(shè)和諧企業(yè)相結(jié)合的道路,不斷強(qiáng)化職工“關(guān)注安全就是關(guān)愛生命”的意識(shí),企業(yè)的安全生產(chǎn)走上了良性循環(huán)的軌道

安全是電力企業(yè)的立身之本,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉,是職工根本利益的所在。金變?nèi)嗽谶@幾年來始終把做好安全生產(chǎn)工作放在維護(hù)職工根本利益的高度來抓。我們提出,安全生產(chǎn)是在安全工作的每一環(huán)節(jié)和職工的每一次安全作業(yè)的基礎(chǔ)上積累而成的。因此,把機(jī)制和制度建設(shè)放在了構(gòu)建安全和諧環(huán)境的首位,所以我們以強(qiáng)化安全思想意識(shí)為中心,構(gòu)筑起“以人為本”的安全防護(hù)體系;并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn),構(gòu)筑起切實(shí)履行安全職責(zé)的“一把手”體系;并以完善基礎(chǔ)管理為著手點(diǎn),營造起安全性評(píng)價(jià)全方位的動(dòng)態(tài)管理體系;以及強(qiáng)化預(yù)防為主,應(yīng)用科技進(jìn)步,建立起人機(jī)結(jié)合的立體安全工作體系，這一系列的舉措為實(shí)踐“以人為本”的安全理念提供了保障,并通過突出對(duì)人的關(guān)愛和管理,積極推行“個(gè)人安全承諾”,為創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境營造了良好的氛圍,使每一位班員都有了明確、具體的安全責(zé)任、目標(biāo)和措施,安全工作有了嚴(yán)格的規(guī)范。

安全生產(chǎn)人性化管理和個(gè)性化管理措施的實(shí)施,豐富了安全管理的文化內(nèi)涵,使安全生產(chǎn)形成了“安全為個(gè)人、人人保安全;安全靠大家、大家都安全”人性化管理格局。我站利用廢棄的純凈水空瓶，解決了站戶外隔離開關(guān)上鎖具生銹打不開的難題，從設(shè)備運(yùn)行的角度既維護(hù)了設(shè)備，又起到了保護(hù)運(yùn)行人員，誤操作和習(xí)慣性違章的發(fā)生，將工作危險(xiǎn)減小到最低程度，讓每個(gè)員工都能高高興興上班、安安全全下班。這樣的“以人為本”，樸實(shí)無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，滲透到了人職工的日常操作工作中，關(guān)心人、愛護(hù)人，使全站員工都能感受到人的尊嚴(yán)和價(jià)值。

發(fā)揮企業(yè)文化這一意識(shí)形態(tài)對(duì)物質(zhì)文明建設(shè)的推動(dòng)作用,以文化育人為切入點(diǎn),不斷加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),為建設(shè)和諧班組提供了有力的精神支撐

為做好“十二五”規(guī)劃開局之年工作，促進(jìn)工作發(fā)展，全面推進(jìn)社會(huì)主義小康社會(huì)建設(shè)，以“三好一滿意、四好一創(chuàng)”活動(dòng)為載體，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)方針政策，圍繞公司目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)將我部門今年的工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化思想認(rèn)識(shí)

我們堅(jiān)持用最新理論成果武裝頭腦，結(jié)合工作實(shí)際，確定了“創(chuàng)先爭優(yōu)”各個(gè)階段的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步抓深入、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，努力達(dá)到“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，定期召開會(huì)議研究工作，針對(duì)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)每一個(gè)階段工作的不同特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行安排和布置，深化了搞好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)，為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)奠定組織和思想基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)工作開展

（一）以主題活動(dòng)開展為載體，統(tǒng)一員工思想和凝聚隊(duì)伍合力

加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，使班組成員具備較強(qiáng)的安全意識(shí)。我們開展了一系列主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是舉辦搶險(xiǎn)演習(xí)。在公司的組織，個(gè)小組相繼舉辦了防火防汛演練，提高了員工防汛、防火的基本知識(shí)和處置突發(fā)事情的應(yīng)急能力。今年由于飯店改造工程，環(huán)衛(wèi)所的防汛也工作重中之重，主汛期，在公司和綜合部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指揮下，環(huán)衛(wèi)所防汛期間多次轉(zhuǎn)移，安全度汛。在做好員工自身安全防范的同時(shí)，路段班組多次協(xié)助綜治，派出所開展救援救助。二是召開安全培訓(xùn)會(huì)，通過班組建設(shè)強(qiáng)化安全培訓(xùn)和開展安全防范演練，極大增強(qiáng)了全班組員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。并通過在設(shè)置雷雨天氣，冰雪天氣安全警示牌，科學(xué)細(xì)致做好旅游景點(diǎn)安全管理。通過班組建設(shè)充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)職能延伸作用，加強(qiáng)各路段日常安全檢查及安全隱患上報(bào)力度。按照《園林開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》中的安全標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，從而實(shí)現(xiàn)了2014年度安全零事故目標(biāo)。

試驗(yàn)所現(xiàn)有職工54人，會(huì)員54人（女職工22人）,，其中黨員19名、團(tuán)員13名、高級(jí)工程師5人、工程師8人、技術(shù)員11人，平均年齡34歲，是一支知識(shí)型結(jié)構(gòu),比較年輕的隊(duì)伍。

2006年，在公司黨、政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，特別是得到了上級(jí)工會(huì)的關(guān)懷、指導(dǎo)和大力支持，經(jīng)過所黨、政、工班子的共同努力，完成了上級(jí)各有關(guān)部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在實(shí)現(xiàn)公司總經(jīng)理2006年工作會(huì)議中提出的，加深對(duì)國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)以及“三抓一創(chuàng)”工作思路的理解，按照省公司黨組的工作思路，全盤謀劃我公司的工作思路，精心部署2006年工作，以改革統(tǒng)攬全局，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的進(jìn)程中，我們始終把抓好轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升服務(wù)，固本創(chuàng)新，建設(shè)一流，為2006年工作的首要任務(wù)。充分體現(xiàn)了黨政工齊抓共管，教育全所廣大職工，站在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和服務(wù)社會(huì)的高度，密切聯(lián)系實(shí)際，總攬全局改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，充分調(diào)動(dòng)廣大職工樂于奉獻(xiàn)企業(yè)的積極熱情，使廣大職工逐步建立起艱苦奮斗，不怕困難，善打硬仗的意志和品格。積極努力運(yùn)用有效載體強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，使其納入三文明建設(shè)管理體系，在改革發(fā)展中展示企業(yè)強(qiáng)勁的文化力，確立體現(xiàn)時(shí)代特征與企業(yè)個(gè)性的企業(yè)理念。

上半年的工作已近尾聲，在工會(huì)工作方面我們重點(diǎn)做了以下工作：

1、于今年年初組織了2005年度三文明評(píng)比、“三八”紅旗集體、“三八”紅旗手、最佳文明女職工、最佳文明家庭評(píng)比活動(dòng)；

2、組織2006年元旦，春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，并舉辦了臺(tái)球、乒乓球、撲克、跳棋友誼賽；

3、按年初計(jì)劃走訪離退休職工50余人次；

試驗(yàn)所現(xiàn)有職工54人，會(huì)員54人（女職工22人），其中黨員19名、團(tuán)員13名、高級(jí)工程師5人、工程師8人、技術(shù)員11人，平均年齡34歲，是一支知識(shí)型結(jié)構(gòu),比較年輕的隊(duì)伍。

2006年，在公司黨、政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，特別是得到了上級(jí)工會(huì)的關(guān)懷、指導(dǎo)和大力支持，經(jīng)過所黨、政、工班子的共同努力，完成了上級(jí)各有關(guān)部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在實(shí)現(xiàn)公司總經(jīng)理2006年工作會(huì)議中提出的，加深對(duì)國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)以及“三抓一創(chuàng)”工作思路的理解，按照省公司黨組的工作思路，全盤謀劃我公司的工作思路，精心部署2006年工作，原創(chuàng)：以改革統(tǒng)攬全局，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的進(jìn)程中，我們始終把抓好轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升服務(wù)，固本創(chuàng)新，建設(shè)一流，為2006年工作的首要任務(wù)。充分體現(xiàn)了黨政工齊抓共管，教育全所廣大職工，站在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和服務(wù)社會(huì)的高度，密切聯(lián)系實(shí)際，總攬全局改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，充分調(diào)動(dòng)廣大職工樂于奉獻(xiàn)企業(yè)的積極熱情，使廣大職工逐步建立起艱苦奮斗，不怕困難，善打硬仗的意志和品格。積極努力運(yùn)用有效載體強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，使其納入三文明建設(shè)管理體系，在改革發(fā)展中展示企業(yè)強(qiáng)勁的文化力，確立體現(xiàn)時(shí)代特征與企業(yè)個(gè)性的企業(yè)理念。

上半年的工作已近尾聲，在工會(huì)工作方面我們重點(diǎn)做了以下工作：

1、于今年年初組織了2005年度三文明評(píng)比、“三八”紅旗集體、“三八”紅旗手、最佳文明女職工、最佳文明家庭評(píng)比活動(dòng)；

2、組織2006年元旦，春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，并舉辦了臺(tái)球、乒乓球、撲克、跳棋友誼賽；

3、按年初計(jì)劃走訪離退休職工50余人次；

光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼一年時(shí)間就即將過去了。多年來，我慶幸，能與工廠共同成長，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌。現(xiàn)在我從實(shí)際工作出發(fā)，向工廠上級(jí)作述職匯報(bào)如下：

2014年，我作為工廠工段長，負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理同時(shí)參與工藝管理。我負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的工作人員包括專業(yè)維修人員10人、操作人員20人、廠內(nèi)四輪車班組管理員工10人、回填班組管理員工8人。

在廠上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我認(rèn)真貫徹“四做”思想，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)確定的“內(nèi)外兼顧、上下結(jié)合、管理并行、三項(xiàng)并重”的工作思路，帶領(lǐng)下屬克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成績。

一、對(duì)公司的各項(xiàng)制度及要求執(zhí)行情況匯報(bào)

（1）執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合

工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，工段長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的工段長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。為此，我立足工廠部門基本要求，本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的指導(dǎo)思想，我強(qiáng)調(diào)人員的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合，將公司和部門的各項(xiàng)方針，制度認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到每一位員工，并且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門的保持一致，從而保證了各項(xiàng)工作的順利完成，率先完成了上級(jí)發(fā)放的任務(wù)。這與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，各專業(yè)、兄弟工段的支持也是分不開的。